前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文第1篇

關(guān)鍵詞：管控 預(yù)算 資金 固定資產(chǎn) 采購(gòu) 意識(shí) 預(yù)警 委派 信息化 文化

目前,企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正嚴(yán)重地威脅著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，它集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量的不確定性。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)察能力，已成為企業(yè)目前發(fā)展的重要課題之一。筆者就自己的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談感想。

一、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、健全財(cái)務(wù)管控制度

為便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)、準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息，按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，制定本單位會(huì)計(jì)核算制度，有利于科目統(tǒng)一、核算口徑一致。統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管控體系的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性|、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法規(guī)的遵守，努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高資源使用效率。

二、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

推行全面預(yù)算管理，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算的編制以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤(rùn)為前提，以“先急后緩，量入為出”為原則，總經(jīng)理對(duì)預(yù)算管理工作負(fù)全部責(zé)任，日常工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在財(cái)務(wù)管理部設(shè)全面預(yù)算辦公室，建立自上而下，自下而上，上下結(jié)合的“金字塔”型的全面預(yù)算體系。全面預(yù)算管理將一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等作出預(yù)算安排，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。董事會(huì)對(duì)全面預(yù)算的科學(xué)性和可行性進(jìn)行審核。

在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，加強(qiáng)資金收支的預(yù)算控制，及時(shí)組織資金流入，對(duì)超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，建立預(yù)算監(jiān)控制度。如：定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，確保業(yè)務(wù)流程和事項(xiàng)符合預(yù)算要求和不得隨便對(duì)預(yù)算作出調(diào)整等。

三、加強(qiáng)資金活動(dòng)管控

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，各單位應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求，促進(jìn)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)有序、有效運(yùn)行。

(一)籌資活動(dòng)由借款交易和股東權(quán)益交易組成

通過(guò)合理籌集資金，保持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿這把“雙刃劍”的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。這樣，既可以給企業(yè)帶來(lái)正面、積極的影響，也可以帶來(lái)負(fù)面、消極的影響。財(cái)務(wù)杠桿的前提是：經(jīng)營(yíng)差異率為正，即凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率大于稅后利息率，借款可以增加股東收益；如果它為負(fù)值，即凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率小于稅后利息率，借款會(huì)減少股東收益。如：甲公司凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率為13.5%，稅后利息率為4.5%，如果不考慮其他因素，增加借款2000萬(wàn)元，增加股東收益2000×9%＝180萬(wàn)元。

(二)加強(qiáng)投資活動(dòng)的管控主要是有合理的職責(zé)分工、健全的資產(chǎn)保管、詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算、嚴(yán)格的記名登記、完善的定期盤點(diǎn)等制度

企業(yè)只有制定和實(shí)施一系列的投資決策內(nèi)部控制方法、措施和程序，才能保護(hù)這些資產(chǎn)的安全、完整，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。

(三)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管控，主要是加強(qiáng)貨幣資金管控、應(yīng)收賬款管控、存貨管控，加速應(yīng)收賬款及存貨周轉(zhuǎn)，以提高提高結(jié)構(gòu)是否恰當(dāng)、籌資成本是否最低、籌資成本與資產(chǎn)收益是否匹配；資金使用效率

1、加強(qiáng)貨幣資金管控，單位應(yīng)明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。嚴(yán)禁收款不及時(shí)入帳、嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。加強(qiáng)資金支付審批，審批人根據(jù)其權(quán)限進(jìn)行分級(jí)審批，對(duì)大額款項(xiàng)支付實(shí)行集體審批。企業(yè)規(guī)模大，可考慮建立內(nèi)部銀行，加強(qiáng)資金統(tǒng)一調(diào)度，通過(guò)安排大量的借款，比小規(guī)模借款利率更優(yōu)惠。企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小額存款吸引更高的利率；內(nèi)行統(tǒng)一管控外幣，有利于了解企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況，有效地控制外幣風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)行每月組織召開(kāi)資金平衡會(huì)，根據(jù)各子分公司每月資金收支計(jì)劃，下達(dá)資金指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，往來(lái)客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，又是風(fēng)險(xiǎn)最大來(lái)源。應(yīng)收賬款占用部分資金不僅無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造新的增值，而且還還需要為之付出資金占用費(fèi)，同時(shí)，增加了管理成本、壞賬成本。因此，應(yīng)收賬款的管控成為企業(yè)銷售管控的重點(diǎn)之一。

A、通過(guò)查閱相關(guān)客戶信用資料，確定不同的授信額度，將劣質(zhì)客戶排除在外。

B、應(yīng)收賬款主管月末對(duì)應(yīng)收賬款追蹤分折，如有差異，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查。如調(diào)查結(jié)果表明需調(diào)整賬務(wù)記錄的，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

C、企業(yè)可以利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資活動(dòng)，以加快回收應(yīng)收賬款。利用應(yīng)收賬款融資，可以采用抵借款、讓售和保理等方式。

D、秉持“誰(shuí)訂貨誰(shuí)收款”的原則，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行終身責(zé)任制，誰(shuí)經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生壞賬，無(wú)論責(zé)任人是否調(diào)離該公司，都要追究有關(guān)責(zé)任。

E、當(dāng)客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時(shí),企業(yè)可先進(jìn)行催收，態(tài)度可以漸加強(qiáng)硬，并提出警告。企業(yè)也可以委托收賬機(jī)構(gòu)催收賬。最后通過(guò)法院裁決。

F、每年獨(dú)立向客戶發(fā)送應(yīng)收賬款詢證函，確認(rèn)應(yīng)收賬賬款的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，防范挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問(wèn)題。

3、加強(qiáng)存貨管控，不同類型的企業(yè)有不同的存貨業(yè)務(wù)特征和管理模式；即使同一企業(yè)，不同類型存貨的業(yè)務(wù)流程和管控方式也不盡相同。重點(diǎn)加強(qiáng)驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用發(fā)出、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)及清查、存貨處置管控。確定最佳的進(jìn)貨批量，使存貨取得成本、儲(chǔ)存成本及缺貨成本最低。如：現(xiàn)代企業(yè)海爾集團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)奇跡，借助全面的信息化管理手段，通過(guò)對(duì)專賣店實(shí)施現(xiàn)款現(xiàn)貨貨制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的零庫(kù)存,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用。

四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的固定資產(chǎn)取得、固定資產(chǎn)登記造冊(cè)、固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、固定資產(chǎn)升級(jí)改造、固定資產(chǎn)清查、固定資產(chǎn)抵押與質(zhì)押的內(nèi)部控制制度。明確固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保相關(guān)職責(zé)分離。

五、加強(qiáng)采購(gòu)與付款管控

建立采購(gòu)與付款相關(guān)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。確保辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)中的請(qǐng)購(gòu)與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商、合同訂立與審批、采購(gòu)與驗(yàn)收、付款審批與付款執(zhí)行不相容崗相互分離、制約和監(jiān)督。規(guī)范招議投標(biāo)管理制度，對(duì)重要的采購(gòu)合同，組織開(kāi)展招標(biāo)會(huì)，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。

六、強(qiáng)化企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管控意識(shí)

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是“以人為本”。注重企業(yè)財(cái)務(wù)管控中產(chǎn)生影響的主觀因素，包括員工的管控意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感等。它具有巨大的潛力，可有效地降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工宣傳教育，培養(yǎng)員工的管控意識(shí)，建立一個(gè)人人關(guān)心企業(yè)管控、提升效益的氛圍，形成一種良好的運(yùn)行機(jī)制。

七、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立適合企業(yè)實(shí)際情況預(yù)測(cè)和報(bào)警預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機(jī)的跡象或征兆時(shí)，管理者向企業(yè)決策者發(fā)出警報(bào)，提醒其采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留策略其中之一，以防止損失的發(fā)生或降低損失的程度。

八、推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的產(chǎn)物。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、信息的非對(duì)稱性，經(jīng)營(yíng)者很容易為追求自身利益而犧牲所有者的利益。推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，工資福利待遇由所有者決定，業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)由所有者負(fù)責(zé)，具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，有利于建立健全內(nèi)控制度，改善會(huì)計(jì)信息失真、有效防止資產(chǎn)流失、保證資產(chǎn)保值增值；有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)，改變?cè)瓉?lái)會(huì)計(jì)部門只對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)的慣性思維，解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，保護(hù)股東利益；有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

九、優(yōu)化信息化體系

充分利用信息技術(shù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握財(cái)務(wù)信息。企業(yè)可運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件動(dòng)態(tài)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量，生產(chǎn)型企業(yè)同時(shí)使用ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)軟件，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少資源無(wú)效占用和浪費(fèi)的目的，提高材料利用率，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，提升整體效益水平。

十、塑造文化資源

文化資源是企業(yè)和諧持續(xù)有效發(fā)展的主要支撐手段。企業(yè)應(yīng)提煉和挖掘符合自身精神內(nèi)涵的和諧文化，培育符合員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)的靈魂，鞏固完善文化建設(shè)成果，全力提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之,有效財(cái)務(wù)管控的方式,不僅提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)免疫力,還有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控體系是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵, 對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期生存和健康發(fā)展具有重要意義！

參考文獻(xiàn)：

[1]朱榮恩.建立和完善內(nèi)部控制的思考.會(huì)計(jì)研究

財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文第2篇

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理完善財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的制度，財(cái)務(wù)管理效果將大大被削弱[4]。俗話說(shuō)“：無(wú)規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來(lái)管控，才能向好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)護(hù)航，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[5]。

1.2使財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)

電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要意義。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息管控，保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制

電力企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中有很多的部門在同時(shí)運(yùn)作，每一個(gè)部門的工作內(nèi)容中都涉及與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴(kuò)張及發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段及管控機(jī)制，使企業(yè)部門間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

1.4有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

通過(guò)調(diào)查分析，對(duì)眾多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做出評(píng)估，評(píng)估結(jié)果普遍都處于不及格狀態(tài)，多數(shù)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“高”，高風(fēng)險(xiǎn)不代表高回報(bào)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)將給電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成后患。想要改善企業(yè)狀況，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新必不可少，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)細(xì)化管理，有效地幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1理論不成熟、重視度不夠

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。另外，由于我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家，所以理論知識(shí)上還不夠成熟，并且缺少結(jié)合我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的實(shí)用型理論，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國(guó)企業(yè)中缺少適用性，這些因素都給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施造成了阻礙[8]。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施時(shí)易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

目前眾電力企業(yè)為了擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，進(jìn)行大量的投資，這是電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因，并且有的投資項(xiàng)目盈利效果并不理想，不僅僅無(wú)法獲得利潤(rùn)，更給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)本身想要擴(kuò)張規(guī)模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因?yàn)樵谕顿Y過(guò)程中存在著很多的影響因素，如果不經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張及投資，雖然加速了電力行業(yè)發(fā)展速度，但是這些項(xiàng)目都相應(yīng)伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)投資報(bào)酬率低，導(dǎo)致企業(yè)疲于償還利息的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)了不利影響。很多電力企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資金流控制，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這種做法導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)作，非常不利于電力企業(yè)健康發(fā)展[9]。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果不明顯

由于沒(méi)有相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，很多企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，往往都缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)和機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏針對(duì)性，并且應(yīng)用度也不高，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理功能并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。另外，企業(yè)各個(gè)部門間的配合度也影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，最終導(dǎo)致了很多電力企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果并不理想等問(wèn)題。

2.4缺少信息化配合

隨著科學(xué)的發(fā)展進(jìn)步，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，信息化將整個(gè)世界連接了起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公及自動(dòng)化辦公。在信息化的財(cái)務(wù)管理中可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)收集、分析和管理及精密的計(jì)算，大大地優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理水平，有效地降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是目前很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不注重信息化建設(shè)，在展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)沒(méi)有將信息化應(yīng)用融入進(jìn)來(lái)，大大降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流暢度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有效地進(jìn)行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的流暢度及有效性，不做無(wú)用功。此外，必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行管控，制定相關(guān)管控制度，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施力度。最后，必須完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的協(xié)調(diào)能力，將財(cái)務(wù)細(xì)化管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的資金管理功能、項(xiàng)目運(yùn)行功能、利潤(rùn)管理功能、支出管控功能及財(cái)務(wù)分析功能得以實(shí)現(xiàn)。這將直接使電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開(kāi)得到優(yōu)化，使整個(gè)實(shí)施過(guò)程更流暢、更協(xié)調(diào)、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)命運(yùn)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避機(jī)制，使電力企業(yè)可以處在良性運(yùn)作中?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施有效地達(dá)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。電力企業(yè)自身也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，建立科學(xué)的預(yù)防及分析機(jī)制，并對(duì)大規(guī)模的投資和運(yùn)作都應(yīng)該進(jìn)行預(yù)警，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資、合理運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展。

3.3構(gòu)建信息化交流平臺(tái)

新時(shí)代的到來(lái)，信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，電力企業(yè)如果想要在這個(gè)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化的應(yīng)用不僅僅提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，還促進(jìn)了電力企業(yè)的管理協(xié)調(diào)工作。信息化交流平臺(tái)的建立強(qiáng)化了電力企業(yè)與每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳的財(cái)務(wù)溝通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)精準(zhǔn)對(duì)流，避免了信息失真現(xiàn)象，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，并且在信息化交流平臺(tái)的協(xié)調(diào)功能下，更有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文第3篇

事業(yè)單位作為當(dāng)前國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)體系中的重要載體部分，在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)中承擔(dān)著重要的責(zé)任和義務(wù)。本文結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行了進(jìn)一步的探討與論述。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理手段，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)安全和提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有著重要的作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)目前有126萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位，職工人數(shù)超過(guò)4000萬(wàn)人。目前正處在2020年建設(shè)全面小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位在滿足現(xiàn)代社會(huì)事業(yè)公益服務(wù)需求上面臨的任務(wù)也在不斷加重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)因素對(duì)社會(huì)發(fā)展影響的加劇，內(nèi)部控制管理在企業(yè)改革中取得了十分顯著的成效。內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的突出性作用使得該項(xiàng)管理理念逐步被推及到事業(yè)單位的管理改革工作中。通過(guò)內(nèi)部控制，事業(yè)單位能夠加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的保護(hù)和監(jiān)督，為事業(yè)單位管理者有效地掌握事業(yè)單位逐漸增加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了必要的途徑。財(cái)務(wù)內(nèi)控是事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重要組成部分。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平、質(zhì)量的提高，社會(huì)群體對(duì)于事業(yè)單位公益提出的要求也在逐步提高。為了滿足人民群眾在教育、衛(wèi)生、科技等方面的需求，當(dāng)前事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和公益服務(wù)性支出金額也在不斷的增加。因此，為了加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)資金和資產(chǎn)安全的管理、保證事業(yè)單位服務(wù)工作和建設(shè)項(xiàng)目的有序開(kāi)展，逐步建立和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度成為了當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)工作中的重中之重。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

目前，事業(yè)單位體制改革在不斷推行，不少事業(yè)單位在管理中都建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度。但是，事業(yè)單位內(nèi)部控制的管理更多的局限在制度的訂立與完善的層面，內(nèi)部控制也多數(shù)停留在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、會(huì)議內(nèi)容上，而沒(méi)有在實(shí)際的管理中起到應(yīng)有的控制作用。尤其是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作目前仍沿用傳統(tǒng)的資金預(yù)算、審批、撥付、核算等工作辦法和工作流程。財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)崗位工作的要求認(rèn)識(shí)較少。財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)上的不足導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中依舊存在著很大的漏洞，事業(yè)單位財(cái)務(wù)執(zhí)行力差、財(cái)務(wù)狀況隨意性較大，給事業(yè)單位的資金和資產(chǎn)安全埋下了巨大的隱患。

(二)財(cái)務(wù)管理工作崗位同內(nèi)控要求不符

內(nèi)部控制制度體系要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門在設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照不相容崗位分離制度、輪崗制等崗位設(shè)置辦法。然而，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門專業(yè)人員配置不足是制約著財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮作用的主要問(wèn)題之一。由于專業(yè)人員的限制，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中的崗位上依舊存在著兼職、換崗、職位業(yè)務(wù)交叉等現(xiàn)象。這一問(wèn)題導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中崗位和人員職責(zé)范圍互有交叉、崗位職能不明、財(cái)務(wù)控制人為影響因素大的現(xiàn)狀，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中、挪用、盜用、擠占專項(xiàng)資金的問(wèn)題得不到有效的遏制。

(三)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理流程中執(zhí)行力較弱

內(nèi)部控制制度的執(zhí)行是事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控中的核心環(huán)節(jié)。然而，由于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制制度的落實(shí)得不到有效的監(jiān)管，導(dǎo)致了事業(yè)單位的內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的作用還局限在書(shū)面的層次。由于缺乏相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)管制度，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的辦公方式和工作流程的隨意性較大，缺乏按照內(nèi)控制度執(zhí)行的必要?jiǎng)恿?。因此，?nèi)部控制制度沒(méi)有在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中形成必要的限制作用，無(wú)法彌補(bǔ)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的管理上存在的漏洞，是國(guó)家利益受到了極大的傷害。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新建設(shè)

(一)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理思想宣傳教育活動(dòng)

加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制思想和制度的宣傳工作，提高事業(yè)單位全體在職人員的內(nèi)控意識(shí)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度在事業(yè)單位管理中有效作用的基礎(chǔ)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不能只依靠事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)控管理重要性的理解，而是要讓內(nèi)控管理思想滲透到事業(yè)單位日常運(yùn)行和管理中去，才能為財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。同時(shí)，事業(yè)單位要通過(guò)開(kāi)展以財(cái)務(wù)內(nèi)控為主體的多樣化的宣傳教育活動(dòng)，如報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽等對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)內(nèi)控思想認(rèn)識(shí)教育，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門中建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

(二)改進(jìn)完善內(nèi)部控制管理制度體系

科學(xué)規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控的根本保障。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定出科學(xué)、規(guī)范、有效的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理崗位的有效分工和在職人員職責(zé)的明確，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有據(jù)可依、有章可循。通過(guò)內(nèi)部控制制度的保障，進(jìn)一步保障事業(yè)單位資金來(lái)源合法、資金支出真實(shí)，不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金使用的效益性，在明確事業(yè)單位資金流向的基礎(chǔ)上，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理。

(三)加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用

內(nèi)部審計(jì)部門是內(nèi)部控制監(jiān)督與管理中的重要部門。因此，根據(jù)內(nèi)部控制管理的需要，事業(yè)單位應(yīng)在自身內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)中成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)工作部門。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的缺陷和不足，并針對(duì)這些情況提出相應(yīng)的整改措施，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。因此，加大對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量、保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，是確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控有效實(shí)施的重要保障。

(四)推行全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)踐

全面預(yù)算管理是能夠成為事業(yè)單位中實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效管理措施。通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)算編制、審核、調(diào)整、分析、執(zhí)行和核算，可以改變事業(yè)單位以往財(cái)務(wù)支出由領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批帶來(lái)的人為性干擾，為財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施提供更加科學(xué)和規(guī)范的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)全面預(yù)算管理，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和拆分，可以有效地約束事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的使用情況，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)和考核工作，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理起到進(jìn)一步的監(jiān)督與管理作用。

(五)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性的要求也在不斷提高。財(cái)務(wù)工作人員作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的主體，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行有著重要的影響作用。因此，為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的思想道德水平和業(yè)務(wù)能力是事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立與完善的重要內(nèi)容。因此，事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和職業(yè)、思想考核工作，通過(guò)教育培養(yǎng)的方式，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位在我國(guó)的文化、教育、衛(wèi)生及科技方面起到了重要的推動(dòng)作用，對(duì)改善人民生活水平、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了極大的動(dòng)力。但是，事業(yè)單位由于受到傳統(tǒng)管理思想和管理慣性的制約，在管理體制中還存在著機(jī)制不靈活、事企部分、職能定位不清、公益服務(wù)性嘉獎(jiǎng)的問(wèn)題。因此，為了保證我國(guó)公益事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，逐步完成建設(shè)中國(guó)特色服務(wù)體系的目標(biāo)，加快推動(dòng)事業(yè)單位制度體系改革成為了當(dāng)前事業(yè)單位管理工作中的關(guān)鍵之處。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧曉冬.探究加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，Z1：80-81.

[2]蔣雷.從內(nèi)部控制角度談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資，2013，11：160-162.

財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文第4篇

    的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度,是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著推動(dòng)、促進(jìn)和導(dǎo)向的作用。

    一、財(cái)務(wù)管理在航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展中的重要作用

    1.財(cái)務(wù)管理是完善航空運(yùn)輸企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制不可缺少的重要環(huán)節(jié)。從宏觀方面上看,完善財(cái)務(wù)管理是確保投資者投資透明化、規(guī)范化的前提,可以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);從微觀方面看,規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作可以監(jiān)督約束資金的流通狀況。規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金使用情況及使用效益進(jìn)行有效的監(jiān)控,確保資金優(yōu)化配置,更好的發(fā)揮資金的效能。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理,將企業(yè)所掌握的有限資源合理配置,有效地安排,使資源發(fā)揮最大效能,產(chǎn)生高收益,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

    2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的生命線?；I措資金,合理節(jié)約,有效的使用資金,貫穿在財(cái)務(wù)管理始終,財(cái)務(wù)管理工作深入到各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)管理者可以通過(guò)控制資金流向進(jìn)而調(diào)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,是企業(yè)管理的核心。健全合理的財(cái)務(wù)管理模式可以強(qiáng)化企業(yè)管理,奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,保持資金的收支平衡,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要原則之一。因?yàn)?如果企業(yè)失去財(cái)務(wù)收支平衡關(guān)系,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)失調(diào),人、財(cái)、物的安排失控,影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

    3.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,能夠幫助管理層進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)決策。

    財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能就是進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策。對(duì)企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目而言,其本身可能是有效的、可行的,但是,如果將它置于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中去考察評(píng)估,可能會(huì)由于影響其他項(xiàng)目或環(huán)節(jié)而導(dǎo)致這項(xiàng)財(cái)務(wù)決策難以實(shí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),可以幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,分析企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,避免管理層盲目的作決策,使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更趨科學(xué),易于實(shí)施,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    4.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞,分析原因,并采取必要的措施,修正差錯(cuò),這樣既避免了可能發(fā)生的巨額損失, 有提高了管理層隨機(jī)應(yīng)變的能力。企業(yè)通過(guò)實(shí)行全面的財(cái)務(wù)管理,將企業(yè)的各個(gè)部門,各個(gè)環(huán)節(jié),各人員都納入管理體系,企業(yè)內(nèi)部的各要素通過(guò)科學(xué)的組合,達(dá)到最優(yōu)的配置,使各職能部門共同努力、相互協(xié)調(diào),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題

    1.財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范,不能嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)管理規(guī)定及國(guó)家法律法規(guī)的要求執(zhí)行。

    企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系,有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,是十分重要的管理工具和管理方式。企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理,是為了更好的執(zhí)行財(cái)務(wù)工作,是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)制定切實(shí)可行、符合航空運(yùn)輸業(yè)部門實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理,可以幫助企業(yè)全面提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。但是很多航空運(yùn)輸業(yè)部門受各方面的影響,財(cái)務(wù)管理制度只是由財(cái)務(wù)部門照搬照抄其他企業(yè)的制度擬定,并沒(méi)有從本單位、本地區(qū)航空運(yùn)輸業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)。對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo),比較籠統(tǒng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明,使得管理者只為追求眼前利益而進(jìn)行管理。有些航空運(yùn)輸企業(yè)雖然制定了符合自身情況的財(cái)務(wù)管理制度,明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo),但是卻未在單位內(nèi)部全面施行,使得財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范流于形式。財(cái)務(wù)管理工作流于形式,不僅浪費(fèi)了物力人力,而且不能使得財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范,管理薄弱,并且不能正確地反映企業(yè)實(shí)際工作需要,不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。

    2.財(cái)務(wù)管理觀念落后,不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

    很多航空運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)模式上。認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只局限于財(cái)務(wù)部門,使財(cái)務(wù)部門的工作,與其他部門不存在聯(lián)系。將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中剝離了出來(lái),這種落后的財(cái)務(wù)管理理念,不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求,嚴(yán)重阻礙了航空運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。而且,許多航空運(yùn)輸業(yè)部門的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高,后 續(xù)的職業(yè)教育又跟不上。 3.財(cái)務(wù)管理體制不健全,內(nèi)部控制薄弱。 財(cái)務(wù)管理體制的不健全,也引起了財(cái)務(wù)管理人員的不規(guī)范行為。航空運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制浮于表面,流于形式,也使得財(cái)務(wù)管理人員簡(jiǎn)化工作程序,不按照流程辦事。而對(duì)于不按照規(guī)章制度形式,簡(jiǎn)化工作程序的行為不嚴(yán)加制止,懲罰力度不夠。這更加大了財(cái)務(wù)管

    理工作的難度。內(nèi)部控制也比較薄弱,各個(gè)部門之間不能形成有效地制約關(guān)系。一些航空運(yùn)輸業(yè)單位管理層為了牟取私利,便濫用職權(quán),蓄意違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī),內(nèi)部監(jiān)督力度不夠。

    4.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善,不能在 企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用。

    高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,應(yīng)該是權(quán)責(zé)明晰,層次健全、工作有序、目標(biāo)明確的結(jié)構(gòu),但現(xiàn)實(shí)中,多數(shù)航空運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制只是一句空話財(cái)務(wù)管理在管理者眼中得不到重視,財(cái)務(wù)管理被簡(jiǎn)單的理解記賬,忽視了它在企業(yè)發(fā)展所能真正起到的意義,難以有效發(fā)揮它預(yù)防、監(jiān)督、融資、節(jié)流等作用。

    三、在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型

    航空運(yùn)輸業(yè)要走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路,就必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。

    1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念,向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型

    航空運(yùn)輸業(yè)作為一個(gè)特殊的運(yùn)輸行業(yè),具有資金、信息、技術(shù)密集和安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。因其市場(chǎng)不確定性因素較多,對(duì)資金管理、成本的控制、風(fēng)險(xiǎn)的防范、安全的管理等要求非常高。因此,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。所謂價(jià)值管理型,即是以追求價(jià)值最大化為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系,在此體系中,企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、剩余價(jià)值等都處于財(cái)務(wù)的嚴(yán)密監(jiān)控之下,從源頭上保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)價(jià)值管理理念,歷練財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

    總的來(lái)說(shuō),就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用。將財(cái)務(wù)管理全面融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)事前的規(guī)劃、決策,事中監(jiān)督到事后的考核等財(cái)務(wù)管理手段,使企業(yè)各個(gè)部門全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)合理利用資金,創(chuàng)新管理模式、資金集中管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化成本核算控制等活動(dòng),提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造。

    3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制 ,提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

    航空運(yùn)輸業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)主體,隨時(shí)面臨著外面環(huán)境和內(nèi)部條件所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,建立健全財(cái)務(wù)管理體制,有助于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范重大風(fēng)險(xiǎn),從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一個(gè)行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制,有助于管理層更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部各級(jí)管理層授予下屬各級(jí)的職責(zé)得到正確的執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理的效率。

    4.強(qiáng)化資金管理,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

    資金是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的血液,離開(kāi)資金的支持企業(yè)將無(wú)法生存。通過(guò)有效保障企業(yè)的資金安全,加強(qiáng)資金管理,監(jiān)控企業(yè)資金流向,可以從根本上解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。航空運(yùn)輸業(yè)做為一個(gè)資金流動(dòng)量和需求量都比較大的企業(yè),要籌集足夠的資金來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行并合理利用,必須在資金管理方面作文章,通過(guò)制定明晰的資金管理目標(biāo),制訂出適合自身企業(yè)實(shí)際的資金控制方法,最大限度的降低資金的使用成本,使資金的使用效率最大化。要在穩(wěn)定流動(dòng)資金,控制投資資金,拓寬融資渠道,提高資金利用率方面不斷進(jìn)步。

    5.建立基于可持續(xù)增長(zhǎng)率的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

    可持續(xù)增長(zhǎng)率是企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源所能夠支持的銷售收入的最大增長(zhǎng)率,代表了企業(yè)最合適的增長(zhǎng)速度。強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)資源供需平衡的的前提下,實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)資源的利用。航空運(yùn)輸業(yè)是個(gè)需要高投入的企業(yè),為了避免資源利用中造成的不必要浪費(fèi),必須努力執(zhí)行可持續(xù)增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)管理理念,充分利用現(xiàn)有資源,為航空運(yùn)輸創(chuàng)造最大的價(jià)值。

    四、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的建議

    1.認(rèn)真擬定財(cái)務(wù)管理程序,充分發(fā)揮其指導(dǎo)控制作用。

    單位領(lǐng)導(dǎo)及其財(cái)務(wù)工作人員要高度重視財(cái)務(wù)管理工作,組織高水平的財(cái)務(wù)人員及各部門的工作人員參與財(cái)務(wù)管理制度的制定工作,使得財(cái)務(wù)管理方案能夠更為準(zhǔn)確的反映本單位的實(shí)際情況,并且保證其能夠順利實(shí)施。將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都納入財(cái)務(wù)管理體系,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,使財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不再流于形式,而是得到切實(shí)有效地執(zhí)行。在財(cái)務(wù)管理工作中,充分發(fā)揮預(yù)算管  理的預(yù)測(cè)、控制、協(xié)調(diào)作用。 2.財(cái)務(wù)管理工作也要強(qiáng)調(diào)以人為本 科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,要十分重視“人”的作用。高素質(zhì)的從業(yè)人員,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。企業(yè)要嚴(yán)格招聘制度,在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)嚴(yán)格把關(guān),盡量爭(zhēng)取專業(yè)素養(yǎng)比較高的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、知識(shí)更新速

財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文第5篇

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的研究

企業(yè)的內(nèi)控工作制約到企業(yè)的更好發(fā)展，所以有必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)控工作展開(kāi)探討。其管理工作存在的問(wèn)題是多方面的，接下來(lái)一起做出詳細(xì)的研究。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理制度不夠完善

管理制度不完善直接影響到內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出了舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的使用資金進(jìn)行合理的控制。財(cái)務(wù)管理制度不完善的主要表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)工作管理的規(guī)章制度不完善。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)工作的規(guī)范，造成某些工作人員不按照標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，不僅自身的工作效率得不到提高，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。有的企業(yè)甚至沒(méi)有制定財(cái)務(wù)管理制度，只是讓財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，這樣一來(lái)不利于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升，同時(shí)也不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。2、內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。有的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員自身的素質(zhì)不高，沒(méi)有監(jiān)管工作的經(jīng)驗(yàn)，以至于在日常工作中存在監(jiān)督不到位、指導(dǎo)意見(jiàn)缺乏科學(xué)性的情況，加上工作人員自身專業(yè)水平不夠，對(duì)監(jiān)管人員的指導(dǎo)意見(jiàn)不加思考直接作出改正，就增加了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的存在概率，繼而出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的情況。

（二）財(cái)務(wù)工作人員技能水平較低

員工的工作能力與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。社會(huì)迅速發(fā)展也對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，要求相關(guān)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平?？墒悄壳霸谀承┢髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容掌握的不全面，有的工作內(nèi)容不會(huì)操作的情況，一旦遇上難題就請(qǐng)教其它人員，工作效率低，更重要的是不利于自身的更好發(fā)展，也從側(cè)面反應(yīng)出某些人員對(duì)自身工作不重視的問(wèn)題。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新模式的思考

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)目前我國(guó)某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度不完善的情況，例如企業(yè)的總負(fù)責(zé)人一定要加強(qiáng)對(duì)這種情況的重視，并積極建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可以起到?jīng)Q定性的影響作用。由此看來(lái)，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)潮流中占據(jù)有利地位、站穩(wěn)腳跟就必須要積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度做出完善。1、需要根據(jù)市場(chǎng)的需求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做出科學(xué)、合理的改善。例如在制度中要體現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)工作人員違反規(guī)定向私人賬戶轉(zhuǎn)賬、財(cái)務(wù)工作人員不按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作等這些情況的處理措施，一定要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作制度的規(guī)范化和精細(xì)化。2、對(duì)于企業(yè)的某些財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)低的問(wèn)題，需要及時(shí)建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，任命內(nèi)部審計(jì)人?T，同時(shí)要求內(nèi)部審計(jì)人員自己要自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而將財(cái)務(wù)工作制度得到落實(shí)，要求監(jiān)督人員在工作中起到模范帶頭的積極作用，給工作人員樹(shù)立榜樣，就可以在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上有效提升他們的技能水平。

（二）體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容，需要相關(guān)人員不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容作出創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的基本要求。財(cái)務(wù)管理人員要從實(shí)際出發(fā)，制定工作計(jì)劃，每日工作內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，有必要在下班時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)，掌握更多的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的核心任務(wù)，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)。時(shí)代不斷進(jìn)步，市場(chǎng)的變化日益復(fù)雜，因此企業(yè)的某些人員要提高自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，及時(shí)對(duì)管理工作內(nèi)容作出創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）將科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性發(fā)揮出來(lái)

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在一定程度上加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，目前這種技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域中。企業(yè)的管理人員要充分利用科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性、便利性，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。在應(yīng)用科學(xué)技術(shù)之前必須要先建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式作出合理的優(yōu)化。比如，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理制度中加入與之相應(yīng)的表格，使得管理制度更具直觀性和形象化，也能夠讓員工對(duì)其制度掌握的更全面、了解的更透徹。以上看來(lái)，現(xiàn)代化的管理方式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是起到積極推動(dòng)作用的，因此管理人員要高度重視起來(lái)。

（四）利用ERP系統(tǒng)等對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)要充分利用信息技術(shù)為公司的財(cái)務(wù)服務(wù)，如山東天鵝棉業(yè)機(jī)械股份有限公司就充分利用了ERP來(lái)完善公司的財(cái)務(wù)管理體系。一些內(nèi)部控制程序可以通過(guò)ERP來(lái)進(jìn)行設(shè)置，并進(jìn)行電腦的流程化操作。通過(guò)ERP的使用，可以大大的減少手工操作的繁瑣性，最大可能的減少人員能力不足造成的財(cái)務(wù)管理缺失，還可以使企業(yè)各層面之間的數(shù)據(jù)得到有效的互通，減小因信息傳遞不暢造成的一些列問(wèn)題的發(fā)生。