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財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

1 核心業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵

1.1核心業(yè)務(wù)一體化，是以“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)”思想為指導(dǎo)

在IT環(huán)境下將業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理流程緊密結(jié)合，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入信息系統(tǒng)，遵照系統(tǒng)中的流程，經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，通過事先設(shè)定的規(guī)則生成憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)人員確認(rèn)后反映在相關(guān)的賬簿和報(bào)表上。

1.2建設(shè)核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)有機(jī)連接

以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，將原來分散、脫離、靜止、延后的管理變?yōu)闀惩?、?shí)時(shí)、面向流程的管理，既保證數(shù)據(jù)不冗余，又保證了相互關(guān)聯(lián)和整體再現(xiàn)。達(dá)到了計(jì)劃一體、資源共享的目標(biāo)，減少了重復(fù)工作，提高了信息的精確度，提升了企業(yè)管理水平和效率。企業(yè)的預(yù)計(jì)、管控、分析手段得到極大的提高，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本，有利于企業(yè)決策。

2 和以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相比較，核心業(yè)務(wù)一體化有三大特點(diǎn)：數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)模塊化和數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化

2.1數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化

公司特別是集團(tuán)公司，數(shù)據(jù)的集成標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，具有廣泛的適用性，明確正確的決策方向。所有的業(yè)務(wù)通過核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)匯總分類，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化重組，保證業(yè)務(wù)類型在系統(tǒng)中的統(tǒng)一，從根本上保證了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，做到不同企業(yè)適用同樣的匯總基礎(chǔ)。實(shí)際操作更加規(guī)范高效，減少了人為因素，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)。

2.2數(shù)據(jù)的模塊化

流程管理是一體化顯著特征，以業(yè)務(wù)部門流程為起點(diǎn)，錄入源頭數(shù)據(jù)，源頭數(shù)據(jù)通過保存?zhèn)鬏斨翑?shù)據(jù)庫后，經(jīng)過直接匹配前源頭數(shù)據(jù)產(chǎn)生后續(xù)部門的衍生數(shù)據(jù)。這就保證了數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，在很大程度上減少了錯(cuò)誤和舞弊的產(chǎn)生

2.3數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化

由業(yè)務(wù)模塊人員操作系統(tǒng)，以及物流的動(dòng)作，自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，經(jīng)確認(rèn)、實(shí)時(shí)傳遞到系統(tǒng)。實(shí)時(shí)，標(biāo)志著企業(yè)能掌握和使用最新信息，及時(shí)糾正偏差，提高競(jìng)爭(zhēng)力。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件相比，實(shí)時(shí)性是一體化最大的優(yōu)勢(shì)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化以及信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)特別是集團(tuán)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的管理信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行高度集中管理、控制和配置，迅速對(duì)各種經(jīng)營管理方案做出科學(xué)決策。因此，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇面前，一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)在線管理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一體化平臺(tái)的建設(shè)，符合了企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性的需求。由于一體化對(duì)業(yè)務(wù)流程帶來的巨大改變，也使得財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生了重大變化。

3 核心業(yè)務(wù)一體化給財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算帶來的影響

一體化的實(shí)施，從財(cái)務(wù)層面上來說，是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的管理及核算職能。

3.1財(cái)務(wù)預(yù)算控制的加強(qiáng)以及范圍的擴(kuò)大

核算一體化將財(cái)務(wù)部門從“核算型”轉(zhuǎn)變到“管理型”，財(cái)務(wù)的管理職能有所加強(qiáng)。為財(cái)務(wù)管理職能中心預(yù)算提供了一個(gè)合適的平臺(tái)。能實(shí)時(shí)反映各業(yè)務(wù)部門的成本，保證會(huì)計(jì)信息及預(yù)算控制的及時(shí)性，有效剛性預(yù)算控制。

在一體化系統(tǒng)中，首先，前端工作由業(yè)務(wù)模塊執(zhí)行，業(yè)務(wù)類型按照系統(tǒng)規(guī)則自動(dòng)歸集，財(cái)務(wù)人員減少了信息的判斷及錄入工作，將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理方面；其次，一體化系統(tǒng)還將預(yù)算指標(biāo)在賬務(wù)系統(tǒng)中設(shè)定，發(fā)揮預(yù)算在賬務(wù)處理過程中的控制作用，并通過集中管理，保證了預(yù)算的剛性；再次，一體化系統(tǒng)中引進(jìn)了“項(xiàng)目實(shí)際成本”及“項(xiàng)目占用成本”概念，按照全面預(yù)算治理的思想，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配、分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.2核心業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理決策體系

改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法，縮短會(huì)計(jì)信息的加工、轉(zhuǎn)換時(shí)間，會(huì)計(jì)信息的使用者能夠及時(shí)知道經(jīng)營狀況如何，對(duì)企業(yè)特別是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，大量決策信息的及時(shí)獲取、匯總，能及時(shí)為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。通過一體化系統(tǒng)，直接實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集，可減少外界因素的干擾，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，消除信息不對(duì)稱，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息的使用者能夠方便快捷地獲取準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化，實(shí)時(shí)做出決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。

3.3改變了傳統(tǒng)核算模式，強(qiáng)化了內(nèi)部控制

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部單據(jù)一般具有可重復(fù)性，可以進(jìn)行修改。一體化系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)來源的單一性降低了舞弊的可能性。源頭數(shù)據(jù)，能在系統(tǒng)中留下清晰的痕跡，容易明確責(zé)任。系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制緊密結(jié)合，抓住了控制關(guān)鍵點(diǎn)，全程有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過環(huán)節(jié)之間的完全銜接，大大加強(qiáng)了內(nèi)部控制的有效性，在一定程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。

3.4會(huì)計(jì)信息質(zhì)量理論上應(yīng)該有所提高，但受各種因素影響

首先，在該系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息絕大多數(shù)通過自動(dòng)歸集進(jìn)行了自動(dòng)處理，應(yīng)該說是提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但是，核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)平善過程中，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源和加工模式抱有懷疑態(tài)度。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)信息主要依靠會(huì)計(jì)人員獲取，建立在稽核關(guān)系上的數(shù)據(jù)非常嚴(yán)謹(jǐn)，因此信息質(zhì)量保障程度較高。一體化系統(tǒng)則是將各個(gè)數(shù)據(jù)采集終端分布到其他部門及崗位，由其他部門及崗位完成，不確定的程度加大。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第2篇

一、改進(jìn)財(cái)務(wù)信息披露形式

首先，要讓財(cái)務(wù)報(bào)告公開到能讓以廣大個(gè)人投資者為主的財(cái)務(wù)報(bào)表利用者隨時(shí)查詢到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。目前我們的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告出于管理部門的要求，局限于年報(bào)和中期報(bào)表，登載于指定的報(bào)紙上，也登載在網(wǎng)上。但是，除了像終止上市前，業(yè)績存在嚴(yán)重問題類必須說明的情況外，一般人在互聯(lián)網(wǎng)上查到的只是企業(yè)的業(yè)務(wù)介紹和產(chǎn)品介紹，查不到詳細(xì)財(cái)務(wù)資料。為何不敢隨時(shí)全面的向公眾公開，特別是由本企業(yè)主動(dòng)公開？讓人生疑，或許有不規(guī)范的難言之隱，特別是不由得讓人聯(lián)想到世界范圍內(nèi)頻頻發(fā)生的利潤操縱（Earnings management）和造假事件。要說是商業(yè)秘密，那美國的GE、日本的SONY等國際上知名大公司都敢披露到隨時(shí)查詢，在內(nèi)容上具體到月份財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然還有業(yè)務(wù)以及地區(qū)分部報(bào)表。公開的程度也就是透明的程度，說明一個(gè)企業(yè)的合法經(jīng)營程度，以及信用實(shí)力，這值得我們的企業(yè)特別是業(yè)績良好的企業(yè)注意。

其次，公開的財(cái)務(wù)信息稱呼要統(tǒng)一規(guī)范。如常說的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)與國際接軌稱為財(cái)務(wù)報(bào)表，其英文financial statement按原文直譯即可。又如對(duì)損益表還是利潤表的稱呼上，2001年頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》稱為利潤表，而實(shí)踐運(yùn)做中企業(yè)從工商、稅務(wù)部門領(lǐng)用的是損益表，銀行貸款審查也是損益表。損益表英文為Profitand loss statement是英國流派的叫法，縮寫為P/L；利潤表英文為Income statement是美國的叫法，有時(shí)也稱為Results of operations或Statement of earnings，也許是因?yàn)榻陙碛髋蓪?duì)損益表改進(jìn)比較大的緣故，我國《會(huì)計(jì)法》授權(quán)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度傾向于美國流派。但是，無論如何這種稱謂不統(tǒng)一，會(huì)影響投資者尤其是外國投資者對(duì)我們的看法，認(rèn)為我們?cè)趫?bào)表方面卻統(tǒng)一不了、規(guī)范不了，讓人懷疑我們的經(jīng)濟(jì)指揮棒是否還靈。其實(shí)它也反映了我國關(guān)于財(cái)務(wù)信息方面的法規(guī)政出多家，證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部會(huì)計(jì)司以及地方工商稅收部門等的規(guī)定矛盾的現(xiàn)實(shí)。

再有，財(cái)務(wù)信息公開的內(nèi)容方面要統(tǒng)一。如我國1997年頒布、2000年修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《現(xiàn)金流量表》適用于所有企業(yè)，但是有些教科書以及大塊頭的“財(cái)務(wù)報(bào)表大全”等圖書依然大篇幅贅述《財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表》，有些主管上級(jí)部門還要求企業(yè)提供《財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表》，讓外國學(xué)習(xí)者迷茫，國內(nèi)咨詢者尷尬。它反映了我國目前財(cái)務(wù)信息披露方面在理論與實(shí)踐、政策與實(shí)施上不匹配的缺憾，所以我國在規(guī)范報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)嚴(yán)格使用統(tǒng)一途徑。

此外，為了保證財(cái)務(wù)信息披露的連貫性，我國應(yīng)盡快制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架（Conceptual Framework），1993年雖已公布并且后來又修改了《基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，但是它還沒有達(dá)到“制訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的依據(jù)”程度，即缺乏真正的“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的準(zhǔn)則”。

二、改進(jìn)會(huì)計(jì)信息披露的審查機(jī)制

從1997年1月1日年實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》開始，財(cái)政部以及中國證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司就有了正式披露要求，雖然這類規(guī)定已經(jīng)不少，但是披露主體方卻不遵守。據(jù)1999年國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，世界范圍內(nèi)企業(yè)應(yīng)用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則IAS的國家排名中第一位是德國，有132家企業(yè)，其次是中國，有112家。但是，嚴(yán)格意義上這112家中完全符合IAS標(biāo)準(zhǔn)的只有兩家。除了誤期呈報(bào)外，主要原因是未能遵守IAS第1號(hào)「財(cái)務(wù)報(bào)告的披露中的規(guī)定。我國披露主體的企業(yè)方面問題很多，如將投資收入編入主營業(yè)務(wù)收入，2002年11月公開的堪稱“中國證券市場(chǎng)作假之最”的東方電子事件，偽造17億人民幣主營業(yè)務(wù)收入；不按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》關(guān)于廣告費(fèi)做期間費(fèi)用處理的規(guī)定，而是分期攤銷以拉高本期利潤和EPS指標(biāo)；曲解《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》“關(guān)聯(lián)方交易不能全額提取壞賬準(zhǔn)備”的規(guī)定，對(duì)關(guān)聯(lián)方的欠款不提壞賬準(zhǔn)備等；重大信息故意不按時(shí)報(bào)等都有害于投資者，違反“及時(shí)性”原則等。此外，還有些企業(yè)打著名為“盈余管理”（Earnings management）不違反公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）的旗號(hào)，實(shí)為進(jìn)行利潤操縱，影響披露信息的可靠性和相關(guān)性。造成這類信息披露方面的“臟、亂、差”現(xiàn)象的原因之一就是審查監(jiān)督環(huán)節(jié)不過關(guān)。

在審計(jì)時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該保持中立、公正，但是我國的現(xiàn)實(shí)中存在很多問題。如為降低審計(jì)成本，本應(yīng)由事務(wù)所的人查賬，但是有雇人臨時(shí)做的；審計(jì)時(shí)間過短，審查時(shí)間短到讓人覺得查賬人員只有翻看會(huì)計(jì)賬頁的工夫，沒有仔細(xì)核實(shí)的時(shí)間；注冊(cè)會(huì)計(jì)師自由聘任制，選擇能為企業(yè)說話的注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及事務(wù)所；有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)水平低下，如企業(yè)資產(chǎn)置換時(shí)，被置換資產(chǎn)的定價(jià)，用過去資料推算今后收益現(xiàn)值，不結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)的未來現(xiàn)金流量；只查會(huì)計(jì)賬，不查相應(yīng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性等。由于上述披露主體以及審查方面存在問題的多方面、多層次原因，我國應(yīng)考慮調(diào)動(dòng)社會(huì)力量齊抓共管，結(jié)合國外的做法，或許能開拓一些思路。

三、借鑒國外經(jīng)驗(yàn)

首先，考察日本的三重審計(jì)制。日本的企業(yè)分為一般企業(yè)、大型企業(yè)以及公開企業(yè)，對(duì)不同類型的企業(yè)分別要求不同層次和內(nèi)容的審計(jì)。審計(jì)執(zhí)行人分為企業(yè)監(jiān)事人審計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)人審計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。企業(yè)監(jiān)事人審計(jì)屬于內(nèi)部審計(jì)，所有企業(yè)都要搞，是政府要求的。其審計(jì)內(nèi)容不僅對(duì)會(huì)計(jì)賬簿手續(xù)方面進(jìn)行審計(jì)，還對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行核實(shí)。對(duì)大型企業(yè)在企業(yè)監(jiān)事人審計(jì)的基礎(chǔ)上，還要設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)人，會(huì)計(jì)審計(jì)人指聘任的專門審計(jì)人員，要求必須具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，此審計(jì)人隸屬于企業(yè)，所以可以理解為內(nèi)部審計(jì)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)面向包括上市企業(yè)在內(nèi)的公開企業(yè)，其注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立于企業(yè)、隸屬于會(huì)計(jì)師事務(wù)所。像豐田、索尼、本田公司那樣的既是大企業(yè)又是公開上市企業(yè)就要接受企業(yè)監(jiān)事人、會(huì)計(jì)審計(jì)人和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的三重審計(jì)。也就是說日本的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督靠政府、企業(yè)和社會(huì)三重監(jiān)督。

其次，很多國家大都實(shí)施著注冊(cè)會(huì)計(jì)師保險(xiǎn)制度，它是社會(huì)監(jiān)督企業(yè)信息披露的另一種體現(xiàn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師保險(xiǎn)制指注冊(cè)會(huì)計(jì)師編報(bào)或者審計(jì)過程中出了事故，給他人造成直接損失或者投資導(dǎo)向損失，判罰后不是注冊(cè)會(huì)計(jì)師本人賠償，也不是所屬會(huì)計(jì)師事務(wù)所賠償，而是保險(xiǎn)公司賠償。當(dāng)然，會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師本人有投保的義務(wù)，但是，并不是所有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的投保都能被保險(xiǎn)公司接受。保險(xiǎn)公司只選擇信譽(yù)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師為保險(xiǎn)對(duì)象。這樣做的實(shí)質(zhì)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的水平與道德，靠保險(xiǎn)公司，也就是靠社會(huì)來評(píng)判。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第3篇

關(guān)鍵詞：績效分析；責(zé)任；指標(biāo)；系統(tǒng)建立

1 關(guān)于社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)業(yè)績分析的概述

1.1 社會(huì)責(zé)任的含義

一般社會(huì)責(zé)任是指一家企業(yè)在創(chuàng)造利益的同時(shí)，也要對(duì)股東及職員的切身權(quán)益負(fù)責(zé)，同時(shí)還包括社會(huì)及環(huán)境的責(zé)任，更包含遵守商業(yè)原則、生產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、資源的節(jié)省、保護(hù)職工合法權(quán)益等。

1.2 財(cái)務(wù)業(yè)績分析的概念及作用

財(cái)務(wù)績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營業(yè)績作出貢獻(xiàn)。該公司的財(cái)務(wù)業(yè)績、盈利能力、營運(yùn)、償債能力和財(cái)務(wù)績效分析能力的發(fā)展。是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以組成的重要部分，是一家企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)績效分析的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.2.1 通過企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析，可以通過檢查公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度，來披露及揭發(fā)在財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題，為企業(yè)決策者奠定決策基礎(chǔ)及依據(jù)。

1.2.2 通過企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析，為投資者提供決策依據(jù)。

1.2.3 通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，為債權(quán)人提供融資的基礎(chǔ)。

1.2.4 通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，為政府提供宏觀決策的依據(jù)。

1.2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析是企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績效分析指標(biāo)及缺點(diǎn)

2.1 現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績效分析指標(biāo)

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績效分析指標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：償債能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析和營運(yùn)能力分析。

2.2 主要缺點(diǎn)

2.2.1 過分重視股東利益

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績效分析以杜邦分析法為主，它是利用幾種主要財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，股東在公司中扮演一個(gè)重要的角色，沒有公司股東自然也不復(fù)存在了，而且企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，所以企業(yè)的管理者就會(huì)千方百計(jì)的獲取利潤增加股東權(quán)益，從而可能會(huì)忽視債權(quán)人、員工等利益相關(guān)者的利益。所以現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績效分析主要分析股東權(quán)益的變化原因，過分重視股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的利益。

2.2.2 忽視企業(yè)未來發(fā)展前景

因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的確認(rèn)是基于過去的交易、財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，因此，主要是面向過去。而用戶的決策決定未來，盡管歷史信息

預(yù)測(cè)未來可以發(fā)揮作用，但是用戶顯然不能僅僅根據(jù)歷史信息做出決策，所以現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績效分析不利于分析企業(yè)未來的發(fā)展前景。

2.2.3 忽視對(duì)環(huán)境的責(zé)任

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)績效分析沒有基于社會(huì)責(zé)任，財(cái)務(wù)信息使用者并不會(huì)看到企業(yè)對(duì)環(huán)境所做出的貢獻(xiàn)，企業(yè)為了更高的收益就會(huì)有損害環(huán)境的行為，比如一些造紙廠為了節(jié)約成本，會(huì)將沒有經(jīng)過處理的污水直接排放到河流中；一些農(nóng)藥和化肥制造廠會(huì)將污水排放到土地中；一些資源型企業(yè)直接將有毒氣體排放到空氣中等。所以企業(yè)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績效分析下可能會(huì)以污染環(huán)境為代價(jià)來獲取利潤。因此，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績效分析會(huì)使企業(yè)忽視對(duì)環(huán)境的責(zé)任，違背可持續(xù)發(fā)展理論。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析體系的構(gòu)建

3.1 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

財(cái)務(wù)績效指標(biāo)仍然沿用原來的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系，包括四個(gè)方面，即盈利狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)狀況和業(yè)務(wù)增長的債務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估。

3.2 管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)管理績效評(píng)價(jià)本身，反映了經(jīng)營和管理效益一定時(shí)期所采取的管理措施。包括戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)、管理決策評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)估、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新評(píng)價(jià)的發(fā)展等。

3.3 環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

環(huán)境績效是指企業(yè)生產(chǎn)過程中利用資源，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防和控制污染物后獲得的好處及其累積效應(yīng)。環(huán)境績效評(píng)估是基于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的社會(huì)公共利益，提高企業(yè)價(jià)值的資源和環(huán)境。 主要包括資源利用情況、環(huán)保投資情況和污染治理狀況。

3.4 社會(huì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

社會(huì)績效評(píng)估是指企業(yè)為客戶、員工、政府和評(píng)價(jià)社會(huì)責(zé)任能力的影響。包括產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源和社會(huì)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。主要包括產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人力資源狀況和社會(huì)貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司信息揭發(fā)制度的不斷完善。由市場(chǎng)及社會(huì)各個(gè)方面不斷增加的監(jiān)督視線，一家公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)行直接嚴(yán)重影響著一家公司的發(fā)展，未來的企業(yè)只有注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)績效改善的性能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)獲得長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]熊偉.基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績效關(guān)系研究[D].華中科技大學(xué)，2011.

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[4]陳勝軍，李勇堅(jiān).企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響研究――基于周邊績效的視角[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（04）：73-81.

[5]張頂芳.企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第4篇

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標(biāo)相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補(bǔ)，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵不同

管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料、其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報(bào)告對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報(bào)告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)間和方法不同

管理會(huì)計(jì)利用信息技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、控制論等方法，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略變革和業(yè)績?cè)u(píng)估。在核算期間上，管理會(huì)計(jì)沒有嚴(yán)格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時(shí)間進(jìn)行核算分析，不定期進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)分析產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法主要有設(shè)置會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等幾種方法。這些方法是有嚴(yán)格的規(guī)定，運(yùn)用會(huì)受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運(yùn)用這些方法產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表是具有法律效力，有關(guān)人員會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任的。

1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和市場(chǎng)的綜合控制和管理。管理會(huì)計(jì)側(cè)重將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分成一個(gè)個(gè)作業(yè)，在成本控制、增加利潤方面，通過提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個(gè)企業(yè)得到更高利潤，更加具有針對(duì)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運(yùn)營情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最后整合在報(bào)表中反映，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者可以看到企業(yè)各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象更加詳細(xì)，具有整體性。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能類似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)職能是核算和監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)真實(shí)記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作是否合法合規(guī)。管理會(huì)計(jì)分析過去財(cái)務(wù)信息，通過一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時(shí)預(yù)測(cè)未來發(fā)展情況及做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)指標(biāo)可以真實(shí)地評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是使財(cái)務(wù)數(shù)字具有信息價(jià)值，管理企業(yè)資金，達(dá)到利潤最大化的目的。

2.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象和目的一致

管理會(huì)計(jì)又稱對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于投資者、債權(quán)人，并由財(cái)政機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查，但也服務(wù)于企業(yè)管理者。對(duì)于企業(yè)來說這些獨(dú)立于企業(yè)之外的會(huì)計(jì)信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務(wù)部門根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關(guān)；投資者會(huì)根據(jù)企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關(guān)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終服務(wù)對(duì)象都是會(huì)計(jì)主體，服務(wù)目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。

2.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本信息來源一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本數(shù)據(jù)都是來源于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位記錄計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，數(shù)據(jù)信息詳細(xì)、分類明確，例如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表分別反映了不同的會(huì)計(jì)要素的信息，信息使用者在總賬和明細(xì)賬中找出具體某筆業(yè)務(wù)的信息。而管理會(huì)計(jì)正是使用這些基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上加以分析整合，向會(huì)計(jì)信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結(jié)底兩者基本信息來源一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更基礎(chǔ)、數(shù)字化，管理會(huì)計(jì)將信息整合，更加細(xì)節(jié)化、具有指導(dǎo)性。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

隨著社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長的需求，會(huì)計(jì)不僅僅用于核算經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)，更多的用來管理、幫助做出經(jīng)濟(jì)決策，這為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，各自使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個(gè)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)使用者和會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。

3.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

近些年，經(jīng)濟(jì)全球化使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債組成進(jìn)行分析和說明，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重物質(zhì)核算，而管理會(huì)計(jì)注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補(bǔ)充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。

3.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合使企業(yè)經(jīng)營成本降低

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本會(huì)計(jì)信息是一致的，兩者的融合可以實(shí)現(xiàn)信息共享，減少會(huì)計(jì)信息處理成本。對(duì)于會(huì)計(jì)信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時(shí)降低了獲得信息成本，更有助于預(yù)測(cè)和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通常是兩個(gè)不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費(fèi)，減少財(cái)務(wù)支出。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第5篇

1 以信息化建設(shè)為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施背景

中國核電工程有限公司（以下簡稱中核工程）自成立以來，一直在探索降低成本、提升管理效率的手段。隨著中核工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)、制度與業(yè)務(wù)程序的逐步完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段的落后成為制約管理推廣的主要因素，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)整理較為困難。數(shù)據(jù)整理工作是依靠財(cái)務(wù)人員手工完成的。手工整理數(shù)據(jù)不但費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，數(shù)據(jù)質(zhì)量也難以保證。二是，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行反饋不及時(shí)。執(zhí)行反饋與實(shí)際執(zhí)行將會(huì)有一段時(shí)間的延遲，存在產(chǎn)生“超預(yù)算”現(xiàn)象的風(fēng)險(xiǎn)。三是，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度執(zhí)行缺乏保障。2011年之前，中核工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的執(zhí)行是依靠手工完成的，在實(shí)際執(zhí)行過程中受到人為因素的影響。四是，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的量化分析。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程是依靠手工完成，很多過程數(shù)據(jù)沒有記錄的手段，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的持續(xù)改進(jìn)缺乏量化依據(jù)。

2 信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的優(yōu)勢(shì)

（1）通過應(yīng)用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、會(huì)計(jì)核算間的數(shù)據(jù)交互，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算間的聯(lián)系，提升反饋的及時(shí)性。

（2）應(yīng)用信息系統(tǒng)可以固化財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，最大限度的減少手工處理過程中例外事件的發(fā)生，從而保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的有效，進(jìn)而保證管理數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、一致。

（3）應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)存儲(chǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，為管理提升所需的量化分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為制度完善和流程優(yōu)化提供決策依據(jù)。

（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得異地審批、移動(dòng)辦公成為可能，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地域限制，提升管理效率。

3 以信息化建設(shè)為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要做法

3.1 開發(fā)以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

（1）以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)，整合財(cái)務(wù)預(yù)算與核算數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)倉庫是一種新的數(shù)據(jù)處理體系，它是在原有數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)篩選工具、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具、查詢工具、報(bào)表工具、分析工具等，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一和綜合的數(shù)據(jù)中心。中核工程在開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的過程中，將業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)，以每項(xiàng)業(yè)務(wù)編號(hào)作為系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，使預(yù)算科目體系與會(huì)計(jì)科目體系相互融合，為應(yīng)用數(shù)據(jù)資源，改善、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能創(chuàng)造先決條件。

（2）以工作流引擎為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批流程。

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中，工作流引擎技術(shù)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行流程的核心。2010年中核工程了《中國核電工程有限公司預(yù)算經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限一覽表》，從制度上明確了經(jīng)費(fèi)審批流程。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，以制度為基礎(chǔ)構(gòu)建了工作流，將流程固化到信息系統(tǒng)中。規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，保障了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有力實(shí)施，通過明確審批權(quán)責(zé)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，減輕財(cái)務(wù)的審核壓力，強(qiáng)化了專業(yè)技能。

（3）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)支出的網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)與及時(shí)反饋，提高效率。

在手工進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，由于人為因素導(dǎo)致審批流程的延遲是比較常見的事情。在手工管理環(huán)境中，一旦遇到審批人員缺席的情況，就會(huì)造成審批的延誤。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和信息系統(tǒng)，使得異地審批成為可能，打破地域以及時(shí)間的限制，提升審批的效率。

3.2 規(guī)范財(cái)務(wù)帳務(wù)處理模式，以業(yè)務(wù)為源頭、預(yù)算為指引、核算為終點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算與核算緊密聯(lián)系

應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)將會(huì)在技術(shù)層面為財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算建立固定的聯(lián)系模式，但是僅僅從技術(shù)層面約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，保障預(yù)算業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)憑證的一一對(duì)應(yīng)，還必須從規(guī)范會(huì)計(jì)核算出發(fā)，通過制度保障數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。與會(huì)計(jì)科目不同，預(yù)算科目體系更為貼近業(yè)務(wù)模式，并且會(huì)計(jì)科目受到國家以及上級(jí)主管單位的規(guī)范，并不能自主改變。中核工程根據(jù)自身業(yè)務(wù)特征設(shè)計(jì)預(yù)算科目，不但將預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目進(jìn)行對(duì)應(yīng)，還將預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)一步進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，建立了以業(yè)務(wù)為源頭、預(yù)算為紐帶、核算為終點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式，將每項(xiàng)帳務(wù)處理模式與業(yè)務(wù)、預(yù)算歸屬進(jìn)行聯(lián)系，在規(guī)范了會(huì)計(jì)核算模式的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的聯(lián)系。

3.3 以系統(tǒng)應(yīng)用反饋為依據(jù)，不斷完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

信息系統(tǒng)的變革也代表著管理提升，自2010年中核工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用推廣以來，對(duì)于系統(tǒng)應(yīng)用反饋非常重視。2011年初針對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況，中核工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查。參加網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的用戶共計(jì)622人，向各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出問卷58份，收到有效回復(fù)33份。根據(jù)調(diào)查問卷的反饋，85%以上的用戶對(duì)于系統(tǒng)的操作模式、系統(tǒng)的風(fēng)格及運(yùn)行情況表示滿意。在調(diào)查的同時(shí)，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)于系統(tǒng)提出很多改善性建議。自此，中核工程將系統(tǒng)的應(yīng)用反饋常態(tài)化，每年都會(huì)根據(jù)應(yīng)用反饋，對(duì)于系統(tǒng)的功能及應(yīng)用模式進(jìn)行調(diào)整。

3.4 以數(shù)據(jù)分析為指引，不斷探索財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制新舉措

（1）集中采購項(xiàng)目的實(shí)施與推廣。

應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)后，中核工程通過對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的數(shù)據(jù)分析，不斷推出控制成本支出的新舉措。例如，在結(jié)算飛機(jī)票時(shí)候，通過與機(jī)票機(jī)構(gòu)合作，將集中采購管理應(yīng)用在飛機(jī)票采購中，可以降低機(jī)票的平均采購成本。

（2）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

在制定中核工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)也發(fā)揮著積極的作用。例如，中核工程在制定住宿標(biāo)準(zhǔn)的過程中，通過數(shù)據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的制定策略。標(biāo)準(zhǔn)制定過高起不到成本控制作用，過低也會(huì)影響實(shí)際的控制效果。通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一線城市與二、三線城市的住宿費(fèi)用差異較大，中核工程統(tǒng)一的住宿標(biāo)準(zhǔn)較為不科學(xué)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，中核工程細(xì)化了住宿標(biāo)準(zhǔn)，差異化一線城市、省會(huì)城市、二三線城市的住宿標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于公司的差旅成本控制起到積極的作用。

3.5 推廣財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，穩(wěn)步擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用范圍

中核工程在財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中并未采用“一步到位”的思路，而是先在總部進(jìn)行應(yīng)用，待系統(tǒng)的運(yùn)行模式穩(wěn)定后，隨后逐步向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、分公司推廣。2012年底，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)由總部擴(kuò)展到總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)預(yù)算審批，還加強(qiáng)了總部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)為核心的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理模式，隨著中核工程總承包業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展，該工作模式將會(huì)復(fù)制應(yīng)用到新開工項(xiàng)目中。