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應(yīng)急管理相關(guān)工作范文第1篇

（一）總體思路

以黨的十、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，著力健全公共安全應(yīng)急管理體系，增強突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，推動“和諧上安鄉(xiāng)”建設(shè)推進。

（二）工作措施

1、做好水利工程防災(zāi)減災(zāi)工作。一是對全鄉(xiāng)水庫進行調(diào)查摸底，建立工作臺帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案。二是落實應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪應(yīng)急預(yù)案由鄉(xiāng)應(yīng)急辦負責(zé)管理，各村(居)水庫的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的村(居)負責(zé)制定，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責(zé)督促落實。三是及時排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險”的原則，認真開展水利工程的汛前安全檢查和除險加固工作，認真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實水庫防汛搶險隊伍和搶險物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作。確保在鄉(xiāng)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險隊伍迅速進入搶險現(xiàn)場進行搶險，確保水庫、國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。

2、加強農(nóng)業(yè)風(fēng)險監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強疫情監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進入市場。建立和健全農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)，強化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。三是加強對有害生物專項防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，進一步建立和健全動植物防疫長效機制和疫情監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植?！焙汀熬G色植保”新理念，全面落實有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

3、抓好安全生產(chǎn)工作。一是把安全生產(chǎn)工作擺上黨委政府議事日程，并專門召開安全生產(chǎn)工作會議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村、學(xué)校、企業(yè)、等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真抓好層級責(zé)任落實，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實。二是廣泛深入開展安全和平宣傳教育活動，一方面要通過各種形式的宣傳活動進行大力宣傳安全生產(chǎn)知識，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴格執(zhí)法。組織派出所、司法所、國土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對鄉(xiāng)轄區(qū)的企業(yè)、商店進行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患勒令有關(guān)單位和部門徹底整改。并落實具體人員進行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故和安全隱患，保證國家人民生命和財產(chǎn)安全。

4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進入森林防火期，及時召開全鄉(xiāng)森林防火工作會議，部署落實森林防火各項工作。二是狠抓森林防火基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)。按要求對現(xiàn)有的森防基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施進行更新、補充、完善，改善辦公條件，提高林火監(jiān)測水平。三是重點抓好野外火源管理。在高火險天氣和重大節(jié)假日期間，加強巡邏值班，組織人員到重點火險地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項準(zhǔn)備工作。制定并落實撲火預(yù)案，加強撲火隊伍的建設(shè)，鄉(xiāng)森林撲火隊保持30人以上。五是加強森防信息溝通聯(lián)系。嚴格執(zhí)行火災(zāi)報告制度，在防火期內(nèi)堅持24小時值班，加強值班調(diào)度，及時處置各種森林火險信息。

5、切實加強衛(wèi)生應(yīng)急機制建設(shè)。一是舉辦重大活動時，要制定衛(wèi)生專項預(yù)案，為確保各項重大活動的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強化衛(wèi)生部門的應(yīng)急意識，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。通過拉橫標(biāo)、出墻報發(fā)放小冊子等向公眾介紹突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應(yīng)對措施，增強廣大群眾的危機防范意識和應(yīng)對能力。及時向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實情，避免和減少社會上的猜測和不良傳聞，維護社會穩(wěn)定。四是進一步加強人禽流感、鼠疫、不明原因肺炎等重大傳染病監(jiān)測工作。落實各項防控措施，加強狂犬病防制工作，切實提高疫情監(jiān)測和報告的敏感度。

6、提高社會公共安全和處置突發(fā)事件的能力。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。上安鄉(xiāng)司派出所根據(jù)不同時期、不同形勢、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級重大會議各項安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強應(yīng)急處置演練，分別舉行處置、治安災(zāi)害事故應(yīng)急演練。

7、做好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫等重大動物疫病防控工作。一是加強牲畜口蹄疫免疫工作。對全鄉(xiāng)生豬、牛、羊等家畜實行強制免疫。規(guī)模養(yǎng)殖場按免疫程序進行免疫，春、秋兩季對散養(yǎng)家畜實施集中免疫，對新補欄家畜要及時補針。二是加強禽類、生豬免疫工作。實行高致病性禽流感常年免疫、月月補針的免疫程序；免疫密度達到100%，免疫合格率達到90％以上。

8、進一步做好全鄉(xiāng)消防應(yīng)急管理工作。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制上安鄉(xiāng)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊，明確應(yīng)急處置流程圖、重大火災(zāi)事故分級標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，便于應(yīng)急操作實施。二是加強模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強協(xié)同演習(xí)。

（三）工作要求

按照《上安鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案》的工作要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織，周密部署，切實抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把應(yīng)急管理工作擺上重要議事日程，作為一項日常工作來抓。進一步充實應(yīng)急辦的工作人員，確保指揮責(zé)任明確，工作任務(wù)落實；強化應(yīng)急組織體系建設(shè)，進一步完善應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)。

2、加強預(yù)案體系建設(shè)。進一步完善鄉(xiāng)鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)單位特別是學(xué)校、供電、衛(wèi)生院、各村(居)委加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，落實好應(yīng)急管理預(yù)案；要求各村(居)各單位落實好人員，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要工作，切實抓緊抓好。

3、加強隊伍建設(shè)。進一步調(diào)整充實應(yīng)急突擊隊力量，確保應(yīng)急突擊隊成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍，根據(jù)形勢發(fā)展的需要，開展崗位練兵活動，加強合成演練，確保在處置應(yīng)急事件行動中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動。

應(yīng)急管理相關(guān)工作范文第2篇

關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；員工工作績效

1引言

個體依靠自己的知識與能力進行勞動，通過勞動與工作來獲得與自身付出相平等的報酬，因此公司為促進自身的發(fā)展，鼓勵本公司的員工在自身相關(guān)崗位上付出更多的努力，公司需要依據(jù)自身的薪酬管理制度以及當(dāng)下員工工作時工資發(fā)放存在的問題來對本公司薪酬制度的發(fā)放進行完善，建立更加明確、科學(xué)、公平的薪酬管理制度，在提升員工的工作績效時充分調(diào)動員工的工作積極性。

2薪酬管理公平性與員工工作績效概述

不同企業(yè)管理學(xué)術(shù)人員對公司薪酬管理的公平性制定進行充分的實踐研究與探索，1980年美國社會心理學(xué)家萊文賽爾基于自身的研究提處理程序公平性的六項基本原則，它們分別為一致性、無偏向性、準(zhǔn)確性、就錯行、代表性、道德性。這便表明公司良好有序的運轉(zhuǎn)需要制定公平有效的薪資管理制度，同時還需要針對公司自身的發(fā)展特點進行相應(yīng)的調(diào)整，進而提升員工工作的績效。但是在當(dāng)下公司的實際發(fā)展中存在薪酬制度過于死板，員工的工資水平與自身的工作崗位價值不相吻合；雖然有績效工資與福利政策但是員工的收入未能與企業(yè)的收入、工資業(yè)績相聯(lián)系，員工在公司工作時參與感較差；公司內(nèi)部的績效工資過于平均主義，員工在公司的參與感不足等均是當(dāng)下公司發(fā)展需要面臨的問題。

3提升薪酬管理公平性與員工工作績效的措施

3.1完善公司的薪酬管理制度

為提升公司的發(fā)展質(zhì)量，充分調(diào)動員工的工作積極性與公司收益參與感，需要對本公司薪酬狀況進行充分的調(diào)查，明確其中存在的問題，并結(jié)合問題完善公司的薪酬管理制度，在固定的薪酬管理制度中正確反映出所在職位的價值多少，統(tǒng)一不同崗位的價值量重視程度。例如，首先針對明確公司當(dāng)下的薪酬制度問題進行研所與研究，基于問題創(chuàng)新的薪酬制，可以將薪酬制度大致分為年薪制、駕駛員薪酬分配制、汽車修理工種薪酬分配制、特定崗位工資制、工資特區(qū)、崗位績效工資制等薪酬工資種類。明確公司員工的薪酬主要由基礎(chǔ)工資、各類補貼、績效工資崗位津貼、超額工作補貼等。同時可以針對不同工種明確不同的補助規(guī)定，改變傳統(tǒng)基本工資過于死板的問題。依據(jù)司齡、工齡、職稱、學(xué)歷、誤餐、夜餐等進行相關(guān)的金額補貼。不同的崗位同樣規(guī)定自己專屬的津貼進而體現(xiàn)不同崗位不同價值，讓不同崗位的員工能夠在體現(xiàn)自身價值的同時獲得相應(yīng)的報酬。進而為員工能夠充分為公司貢獻力量，推動公司不斷發(fā)展提供基礎(chǔ)。津貼補貼與超額工作同樣是依據(jù)不同的檔次和工作量來進行津貼、補貼的劃分，津貼主要分為兩個檔次，一檔和二擋，超額工作量能夠獲得更多的小時工資，當(dāng)節(jié)假日、婚喪嫁娶、結(jié)婚懷孕等是均制定著人性化的工作措施，讓工作人員獲得更多的幸福觀滿足感，讓付出更多努力與勞動的人員得到應(yīng)該得到的報酬。

3.2建立明確完善的績效工資考核機制

為改善公司員工的個人價值與工資收入缺乏一定的聯(lián)系性，個人的績效工作過于平均化、固定化，因此可以依據(jù)公司內(nèi)部不同的工作崗位以及等級建立明確且完善的績效工資考核機制。將員工的收入與自身對于公司發(fā)展的貢獻相聯(lián)系，進而的、帶動員工與公司共發(fā)展。例如，公司可以先員工的績效工資由不同等級先進行明確的劃分，之后確立符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效工資計算對照數(shù)據(jù)表，讓每一筆績效工資能在體現(xiàn)公平性的同時保障員工的工作積極性。針對不同職位的工作崗位同樣會擁有獨特的工資確定與發(fā)放制度，會計、法務(wù)、不同車型的駕駛?cè)藛T等均具有較強的專業(yè)性，因此專業(yè)性強的崗位的績效工資便較高。此外公司獲得更多利益時員工的績效工資也能夠隨之增長。

3.3構(gòu)建明確的激勵體制

公平作為當(dāng)下個體在社會工作時最為看重的特點，需要每一個用人單位重視，尋找自身專屬的公平薪酬制度并且達成公司長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是重要的追求，因此建立公平性的薪酬管理制度并且提升員工的績效工資水平成為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要確保員工在享受公平性、獲得相應(yīng)的報酬并且提升員工的工作動力、促進公司的發(fā)展還需要構(gòu)建明確的激勵體制。例如，依據(jù)公司的基礎(chǔ)工資水平，為提升員工的工作動力，改變傳統(tǒng)的平均主義、登記嚴苛的工資發(fā)放制度，需要建立明確的員工崗位晉升工資發(fā)放的管理辦法，一般晉升即工作等級或者崗位的晉升能夠獲得固定的工資提升，對工資級定檔都與相關(guān)的工作年齡以及工薪進行明確的規(guī)定。特別的晉升如獲得模范員工、先進工作者等相關(guān)榮譽稱號時則會獲得定額的獎勵，但是如果出現(xiàn)給公司的利益與榮譽造成嚴重影響的則會有相應(yīng)的降級、降擋甚至開除等處分。當(dāng)員工為公司的工作貢獻較大力量時公司便可以依據(jù)所獲得利益給相關(guān)員工以分紅，助力員工將更多的精力投入到自己的工作崗位中。

4結(jié)束語

為改善公司在工資發(fā)放時過于平均主義、員工工作積極性較低、自身工作價值與工資不符等問題，需要通過充分調(diào)查公司當(dāng)下工資制度中存在的問題，依據(jù)問題完善公司的薪酬管理制度；參考相關(guān)法律法規(guī)建立明確完善的績效工資考核機制；構(gòu)建明確科學(xué)且能夠充分調(diào)動員工工作積極性的激勵體制等措施來構(gòu)建公司專屬公平性薪酬管理制度與員工績效制度。

參考文獻

[1]劉獻苗.薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究[J].時代金融，2018，No.699（17）：145+151.

應(yīng)急管理相關(guān)工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；圖書管理工作；信息服務(wù)；完善建議

傳統(tǒng)的圖書館理工作十分繁瑣，需要花費巨大的人力物力，而且整理工作也耗時較長。圖書管理員還需要定時對圖書進行歸類整理，補充新的信息，清潔整理等工作。圖書館雖然是個獲取信息的好地方，但是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓絕大多數(shù)人可以在家足不出戶，只需動動手指即可查閱想要的圖書信息。這一切都源于信息技術(shù)在圖書館理工作應(yīng)用，信息技術(shù)使得圖書館從紙質(zhì)變成電子檔，建立相關(guān)的圖書館數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建一個虛擬的網(wǎng)上圖書館，滿足人們的信息需求。

一、信息技術(shù)在圖書管理工作的應(yīng)用

信息技術(shù)就是運用一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把圖書館中的紙質(zhì)書中的信息，通過一定的信息加工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n信息。

在信息技術(shù)尚未引進圖書館信息管理的時候，人們要想獲取一些信息就必須要來到圖書館查閱或者辦理借閱卡，再自行在館內(nèi)找尋自己想要借閱的圖書，辦理借閱手續(xù)之后帶走圖書，最后在規(guī)定的期限內(nèi)還書。這對于生活快節(jié)奏的人們來說，去圖書館獲取一次信息要耗費的時間太長。不僅是工作繁忙沒有時間，現(xiàn)在信息更新這么快，等到你跑去圖書館找到你想要的信息之后，恐怕此時獲取的信息已經(jīng)是過去式了。由此可見，老式的圖書館管理方式已經(jīng)不能滿足人們對于知識的渴望了。圖書館是人類智慧的寶庫，如何能讓這寶庫繼續(xù)留存，甚至得到新的發(fā)展，那就必須要借助現(xiàn)代信息技術(shù)。把圖書館內(nèi)紙質(zhì)圖書信息加工成電子檔，篩選，分類，整合儲存到網(wǎng)上“圖書館”中，供人們查閱使用。當(dāng)然，建立網(wǎng)上圖書館必然少不了一套準(zhǔn)確完備的網(wǎng)上圖書館檢索的方法，圖書館有義務(wù)向人們宣傳普及圖書檢索方法，為人們獲取信息提供綠色通道。

二、現(xiàn)代信息技術(shù)在圖書情報服務(wù)中應(yīng)用完善對策

（一）要接受現(xiàn)代圖書情報服務(wù)思想，不斷樹立信息服務(wù)意識

從當(dāng)下的圖書館的發(fā)展情形來看，很多國家城市和高校都建立情報信息服務(wù)機構(gòu)，而且朝一體化的趨勢發(fā)展，情報信息服務(wù)部門可以掌握更多的第一手資料，搞好各種資料的分門別類的收集，具有重要的作用。

（二）加強圖書情報館藏建設(shè)

圖書館在某種程度上來說是一個信息集散地。圖書館的主要用戶是一些從事理論研究的人員，或者教師和學(xué)生。他們對于學(xué)術(shù)理論上的信息渴求比一般其他用戶要強烈的多，他們需要時刻關(guān)注國內(nèi)外最新的學(xué)術(shù)動態(tài)，理論研究成果。雖然說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為人們獲得信息帶來了極大的便利，但是也正因為互聯(lián)網(wǎng)本身比較自由寬松的特性為一些投機取巧之人提供了生長環(huán)境，導(dǎo)致一些虛假，謠言充斥，為學(xué)者們獲取信息帶來了不便。這就需要圖書管理時，運用好信息技術(shù)的功能，做好信息篩選整合，分門別類為用戶提供便利。由于網(wǎng)絡(luò)信息傳播迅速，所以圖書館又充當(dāng)?shù)男畔⑶閳笾行?，為讀者們網(wǎng)羅最新的“情報”，建立數(shù)據(jù)庫，做好圖書館情報館藏建設(shè)。

（三）要拓展信息服務(wù)的特色

圖書館對于人們獲取信息有多重要毋庸置疑，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，圖書館提供信息的方式也不能一直一層不變。 否則，將會在現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的威脅之下喪失發(fā)展空間。圖書館理要利用好信息技術(shù)，拓展信息特色服務(wù)。例如，對于當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者們比較有爭議的話題，理論，圖書館可以集百家之言，多提供一些觀點供讀者們剖析?；蛘咭部梢越⒕W(wǎng)絡(luò)圖書館學(xué)術(shù)論壇，給獲取同一信息的讀者們一個交流想法的平臺，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍。

（四）要能夠不斷強化圖書情報系統(tǒng)的信息檢索功能

圖書館不僅是信息情報的收集者，也同樣是情報傳遞者，收集的信息情報本就是為讀者提供便利。這就要求圖書館在充當(dāng)情報中心的同時，也要充當(dāng)讀者與信息之間的橋梁。這個特殊的“橋梁”就是圖書的信息檢索功能。圖書的信息檢索功能是信息技術(shù)的重要部分，在信息量紛繁復(fù)雜，容量巨大的情況下，讀者如何能迅速獲得自己想要的信息靠的就是檢索功能。所以圖書館，一定要完善好信息檢索功能，讓讀者能用最便捷的方法快速獲取信息。同時，圖書館也要做好信息檢索功能的宣傳和使用的推廣工作，讓讀者們能掌握好這一方法，做好“橋梁”的本職工作。

（五）要采用文獻采集和加工的信息資源管理模式

信息技術(shù)的引進，為信息資源管理模式提供了新的模式。傳統(tǒng)的圖書信息管理多側(cè)重于對已有信息的管理，把館藏的信息資源整理出來供讀者們查閱，圖書館基本就完成了使命。但是，現(xiàn)在隨著信息傳播速度越來越快，圖書信息如果只能停留在整理已有信息階段，不能及時追蹤最新信息動態(tài)，那么圖書館變無法滿足人們的需要。因此，信息技術(shù)的引用，升級了圖書館管理，使其采用文獻采集和加工的信息資源管理模式。圖書管理要做好最新的信息采集工作，輸入數(shù)據(jù)庫。然后，對于收集的信息進行加工處理，排除掉無意義，虛假的信息，去偽存真。

其實，文獻的采集和加工更多的依靠的是幕后工作人員的努力，而且對于工作人員的自身要求也非常高。較之以前，圖書館管理員們，只要具備基本的一些圖書管理知識即可，不需要其他過多要求。但是很顯然，圖書信息管理，信息的采集和加工這種管理模式提高了對管理員們的要求。更需要的是綜合性的人才，有扎實的知識儲備，具有靈敏的捕捉信息的頭腦。熟悉當(dāng)前各大研究領(lǐng)域的研究方向，能夠基本懂得其研究的范圍。這是信息采集的時候?qū)D書管理員們專業(yè)素質(zhì)上的要求。其次，是對于信息的加工能力要求，網(wǎng)絡(luò)上，期刊上的信息量很大，而且重合率也十分高，這就需要工作人員們具有較強的信息篩選加工整合能力，把冗長的信息挑選加工成讀者需要的重點，提供給讀者。最后，就是對于任何職業(yè)者來說，都應(yīng)具備的特性，那就是耐心與負責(zé)。對讀者，對信息處理工作要耐心，展現(xiàn)自己良好的工作素質(zhì)。對于工作職業(yè)本身要負責(zé)，做好自己的本職工作。

三、總結(jié)

信息技術(shù)運用于圖書管理工作中去，無疑是對圖書管理模式的一次全面的革新措施。時代在發(fā)展，科技在發(fā)展，圖書館對于人類儲藏、傳播知識的功能也在發(fā)展，并且將隨著社會生活的發(fā)展不斷進行創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著為人們的大腦提供知識的養(yǎng)分。我們誰也無法預(yù)測將來的圖書館會變成什么樣子，是不是會更智能化，更科技化，更便捷化？但是我們一直堅信，圖書館會伴隨著人類的存在而存在。當(dāng)然，創(chuàng)新是發(fā)展的新動力。所以我們堅信，圖書館理模式還會有新的突破，會找到更適合的方法。而如今，信息技術(shù)的運用，正是圖書管理模式向前發(fā)展賣出的第一步。讓我們期待未來圖書管理的更好發(fā)展。

【參考文獻】

[1]劉素禎.淺析信息技術(shù)在圖書館工作中的具體應(yīng)用[J].中國報業(yè)，2012年04期 .

[2]赫英娣.信息技術(shù)在現(xiàn)代化圖書館發(fā)展中的重要性[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報，2013年第.

應(yīng)急管理相關(guān)工作范文第4篇

對于學(xué)生的教育要進行恰當(dāng)?shù)谋頁P。班主任應(yīng)該經(jīng)常采用各種方式進行及時有效的激勵，多培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生榜樣，把恰當(dāng)?shù)脑u價與對學(xué)生的有效激勵結(jié)合起來，以及多種多樣的方式，使他們對自己一點一滴的進步感到驕傲，使他們的學(xué)習(xí)興趣越來越濃、學(xué)習(xí)的積極性越來越高。班主任要及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的進步，對學(xué)生情況進行充分了解，并且及時給予恰當(dāng)?shù)脑u價。在對新知識的不斷探索中逐步拓寬學(xué)生自主學(xué)習(xí)的渠道，雖然是“忠文化情結(jié)在班級管理工作中的探索李蕊言逆耳利于行”，但是對于學(xué)生來說，還是應(yīng)該多鼓勵，在他們有成績時、有進步時多鼓勵，讓學(xué)生有自信心，信心足了，學(xué)起來就有勁了。班主任對學(xué)生的鼓勵是講求科學(xué)性與準(zhǔn)確性的，只有這樣才能使學(xué)生學(xué)習(xí)越來越專心，學(xué)習(xí)效果才能越來越好。

二、師生共同努力

班主任在實施班級管理過程中做到師生共同努力，減少學(xué)生之間的差距，實現(xiàn)共同進步,使其不失去自尊，不喪失自信心。為了使班級紀(jì)律和學(xué)習(xí)氣氛得到有效改善，班主任應(yīng)該多想辦法，在班級管理實踐中要采取靈活有效的方法，激發(fā)全體學(xué)生的興趣。比如通過調(diào)整座位把好上進的學(xué)生與不愿勤奮學(xué)習(xí)的學(xué)生進行科學(xué)合理搭配，把成績好的學(xué)生與成績較差的學(xué)生搭配排座，并且根據(jù)情況隨時進行調(diào)整。通過文化理念的支持，把后進學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性充分調(diào)動起來，通過同學(xué)們之間的相互幫助，促進全體同學(xué)共同進步。同時要與其他科任老師溝通，有時間就和同行探討班級管理問題，共同開發(fā)多種多樣的班級管理活動。班主任要從細微處著手，把每一個學(xué)生的積極情緒都調(diào)動起來，讓同學(xué)們都有機會參與到班級管理中，讓每一個學(xué)生獻言獻策，只要有文化氛圍的支持，他們還很樂意參與班級管理，通過嘗試收到了很好的效果。所以，班主任老師和同學(xué)們師生同心同德，共同奮斗，強化學(xué)生素質(zhì)教育，實現(xiàn)共同進步的理想目標(biāo)，這樣班主任工作才愉快，學(xué)生的學(xué)習(xí)才會不斷有進步，對學(xué)生的素質(zhì)教育發(fā)展才有效。

三、創(chuàng)新評價機制

班級管理中可以通過開辟展示專欄，定期展開比賽，評出學(xué)習(xí)能手等方法促進學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。不但老師的評價會激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，同樣，同學(xué)間的互相評價尤為重要。作為被評價者的學(xué)生若總是處于相對被動的狀態(tài)，是不能充分調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性。一定要在鼓勵好學(xué)生的同時，特別要關(guān)注后進學(xué)生，所以班主任在對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行評價時應(yīng)該采用多種多樣的方式，可以采取學(xué)生自評、相互評價與教師綜合的評價方式。讓學(xué)生自己及時總結(jié)得失，每過一段時間應(yīng)對自己近期的學(xué)習(xí)情況做個回顧小結(jié)，回頭看是為了更好地向前看。學(xué)生可以用自己喜歡的個性化方式鼓勵自己的同學(xué)，這樣會收到更好的效果，充分體現(xiàn)評價主體的科學(xué)性與多元化發(fā)展趨勢，使學(xué)生素質(zhì)得到有效提高。

四、提高自身修養(yǎng)

應(yīng)急管理相關(guān)工作范文第5篇

一、企業(yè)薪酬管理公平性的相關(guān)概念

企業(yè)的薪酬管理是指一個組織對員工所提供的服務(wù)來確定員工應(yīng)得的報酬以及報酬結(jié)構(gòu)和形式的過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等做出相關(guān)決策。同時，企業(yè)還需要不斷地制定和更新薪酬計劃和制度，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題和員工進行溝通，并逐漸完善薪酬管理系統(tǒng)。另外，工作績效可以分為任務(wù)績效和周邊績效。其中任務(wù)績效指的是某項工作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作行為和工作結(jié)果，主要表現(xiàn)在工作效率和數(shù)量以及質(zhì)量方面。周邊績效支持企業(yè)周圍更加廣泛的組織和社會環(huán)境，和績效組織具有密切的關(guān)系。

薪酬管理的公平性指的是結(jié)果公平、過程公平、交往公平。其中結(jié)果公平指的是針對薪酬水平和薪水增加情況，員工是否能夠公平地給予相關(guān)的評價。員工通常會將自身的得失和他人進行比較，并給出一定的判斷。但公平原則不能作為進行公平評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)，員工在判斷的時候，還需要考慮到平等原則、需求原則。另外，過程公平指的是企業(yè)員工評價薪酬的管理過程和方式相對公平的情況。在過程公平性中還需要注意到一致性、準(zhǔn)確性、代表性和道德性等內(nèi)容。員工評價企業(yè)薪酬管理過程是否公平，還需要根據(jù)相關(guān)依據(jù)以及管理人員和員工之間的溝通情況進行分析。交往公平中管理人員需要和員工進行溝通，在交往公平性中首先需要真誠，管理人員在管理薪酬程序的時候，應(yīng)該真誠相待。在實施薪酬管理和決策的時候，需要充分給予員工關(guān)注，不得對員工的自尊心和自信心造成傷害。同時，還需要和員工進行溝通，管理人員需要注意將企業(yè)的管理決策和具體方案及時告知員工，必要的時候需要做好相關(guān)的解釋。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響作用分析

1.薪酬管理公平性是員工工作績效的前提。企業(yè)薪酬管理的主要目的在于公平性，要實現(xiàn)公平性，就需要綜合考慮到各方面的因素。企業(yè)薪酬管理的公平性是員工績效實施管理的基礎(chǔ)。影響公平的因素主要是工資管理、員工的滿意度和信任等。 員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是企業(yè)價值的創(chuàng)造者和實施者。只有員工對企業(yè)薪酬管理制度的進行認可，員工才能夠?qū)⒎e極性投入到企業(yè)工作中來，從而為員工工作績效管理提供前提基礎(chǔ)。如果企業(yè)薪酬管理公平性出現(xiàn)問題，員工工作的積極性就會受到傷害，員工就會認為自身所付出的勞動沒有得到相應(yīng)的回報。因此，員工在工作中心態(tài)就會出現(xiàn)起伏，對工作就會有所懈怠，甚至嚴重的會選擇離職。另外，薪酬管理公平性可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的文化氛圍，能夠促進企業(yè)形成公平競爭的工作環(huán)境。所以，薪酬管理公平性是員工績效管理的前提，有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.對員工工作績效管理制定標(biāo)準(zhǔn)的影響。企業(yè)的薪酬管理公平性不僅指的是企業(yè)內(nèi)部員工薪酬的公平性，還指的是企業(yè)薪酬管理和其他企業(yè)薪酬管理相比的公平性。盡管不同的企業(yè)其經(jīng)營發(fā)展的水平和方向不同，但在一般情況下，企業(yè)各個部門的薪酬應(yīng)該不會低于相同行業(yè)和企業(yè)相同部門提供的薪酬水平。只有做好企業(yè)內(nèi)部薪酬管理公平性和企業(yè)之間相同部門薪酬管理的公平，才能夠提高對人才的吸引力，促使員工積極參與到自身的工作中來，從而有效地促進企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)薪酬管理是否公平對員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)要對薪酬管理的含義和要求進行充分地理解和把握，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定出員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)，為績效管理工作提供前提基礎(chǔ)。

3.對員工工作績效管理實施的影響。一般來說，薪酬的分配需要針對員工工作崗位價值和績效等進行科學(xué)合理的分析，協(xié)調(diào)好員工之間的工作和職責(zé)。管理者在企業(yè)運行和發(fā)展中發(fā)揮出較大的作用，在管理的過程中會遇到許多問題，通過繁雜的腦力活動來解決企業(yè)中存在的問題，這些管理人員給企業(yè)帶來了較多的經(jīng)濟利益，在薪酬管理方面需要重視這類員工的價值。需要根據(jù)員工的實際情況進行分析，使得員工的積極性充分發(fā)揮出來。

4.對員工工作心態(tài)的影響。薪酬管理中對薪資進行計算的公平性是員工工作心態(tài)的重要保障。以往對薪酬的研究主要針對因變量的計算，在計算公平性上存在一定的問題。當(dāng)前薪酬管理通常使用滿意度測量表，充分了解員工對自身基本工資和績效的評價和看法。通過對測量表的研究可以得知，員工滿意度較高并不能夠完全代表自身工資水平較高。主要指的是在相同基本工資的前提下，員工績效獎金并不是對工作積極性起到作用的唯一因素。隨著員工薪資在企業(yè)工作期間不斷的增長，績效對員工工作的激勵作用在逐漸減弱。但如果薪酬管理存在不公平的現(xiàn)象，員工工作的心態(tài)就會受到嚴重的影響，使得員工無法在積極心態(tài)下工作，最終會影響到員工工作的績效?，F(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理，需要以公平性為基本原則，通過公平性的薪酬管理來提高員工工作的積極性，讓員工積極投入到工作中，以便提高員工工作的績效。