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建立企業(yè)的財務制度范文第1篇

關鍵詞：組織系統性 企業(yè)財務管理 制度建設用

盡管在過去的20年里，我國經濟改革不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理制度仍然不失在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用?，F階段，許多中、小企業(yè)的經營狀況舉步為艱，其主要原因就是企業(yè)財務管理制度不夠健全，跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，制約了企業(yè)的生存、發(fā)展與盈利能力，科學的進行企業(yè)資本運營管理，從組織系統視角下窺視、強化企業(yè)財務管理制度的發(fā)展與變革，明確企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)資金的安全性與有效性，化解運營過程中各種風險的發(fā)生，使企業(yè)可以良性循環(huán)具有實踐意義。

一、企業(yè)財務管理概述

（一）企業(yè)財務管理概念

企業(yè)財務管理是保證企業(yè)總體經營目標一致的情況下，對企業(yè)資金的籌集、資金的投放、回收資金以及利潤分配等經營全過程進行管理與控制，它是企業(yè)管理的重要組成部分。即對企業(yè)財務活動進行管理與監(jiān)督，同時又協調各部門之間財務關系，是各種財務管理的活動總稱，包括企業(yè)經營目標的財務規(guī)劃、經營過程中成本核算、項目預算管理等，其工作重點是協調、配合資產預算，構建企業(yè)財務管理核算體系。

（二）企業(yè)財務管理的特征

企業(yè)財務管理涉及的范圍廣，關系企業(yè)的生產部門、采購部門、銷售部門等各職能部門，每個部門在保證企業(yè)整體經濟效益的前提下，受企業(yè)財務部門的監(jiān)督與控制，相反，財務部門也為各職能部門提供經營所需的必要資產信息；企業(yè)財務管理的綜合性及強，它通過資金收入與支付的情況，全面反映企業(yè)運行狀況，對企業(yè)的資產價值進行綜合管理，因此，企業(yè)財務管理是經營過程中各經營要素的突破口，運用價值管理協調企業(yè)生產經營活動；企業(yè)財務管理具有靈敏性，它可以迅速反映企業(yè)產銷是否順暢、資金周轉是否合理等情況，通過財務部門的及時通報指標的變化，使企業(yè)步入提高經濟效益的軌道，實現企業(yè)財務目標。

二、企業(yè)財務管理的主要職能與必要性

（一）企業(yè)財務管理的主要職能

組織系統性視角下企業(yè)財務管理還存在一定的限制，不能解決很多現實性的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的日常管理作為重點內容，圍繞企業(yè)資產、成本控制等管理問題，改變原有思想中以投資與融資為決策重點的錯誤，將財務管理問題與社會學、經濟學、管理學相結合，將財務管理的傳統職能進一步延伸，把財務管理工作分為決策與執(zhí)行兩項權利，將其納入戰(zhàn)略、經營結構中，對企業(yè)組織結構、財務流程進行再拓展。根據信息反饋結果進行分析、激勵，預測財務危機發(fā)生的機率，對財務流程進行再造，把企業(yè)財務管理工作直接參與到企業(yè)經營中去，財務工作人員積極溝通其他部門，促使企業(yè)業(yè)務更加規(guī)范發(fā)展，減少經營過程中的財務漏洞，增加企業(yè)總體經濟效益，完成對新業(yè)務開拓的大力支持。

（二）企業(yè)財務管理的必要性

企業(yè)財務管理體系，促進現代化企業(yè)的自我完善與發(fā)展。在企業(yè)內部實現統一的財務制度，對企業(yè)經濟進一步歸類，在各部門之間理順組織方式與財務制度，建立明晰的產權資本制度，促進企業(yè)技術進步，根據資本保全原則改革企業(yè)內部核算方法，有力支持企業(yè)技術改造。企業(yè)應該適應市場競爭需要，對企業(yè)的業(yè)務費實行按標準列支，采取國際化會計報表，編寫財務狀況說明書，從企業(yè)償債能力、盈利能力、運營能力方面評價企業(yè)財務、經營成果，實現各行業(yè)之間信息可比性，滿足國內、外商業(yè)經營需要，企業(yè)財務管理制度的實行，不僅具有現實意義，而且對企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的歷史經驗，作為企業(yè)經濟利益的調整體，企業(yè)財務管理制度發(fā)揮著特有的作用。

（三）財務管理的適用性與系統性

企業(yè)財務管理需要體現集權與分權相結合，調動各部門的工作積極性與創(chuàng)造性，更好的實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現企業(yè)價值最大化，把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財務管理無論是在資本及財務監(jiān)控上，還是在戰(zhàn)略問題、資金管理及費用控制上，都具有很強的適用性，這樣即不會影響企業(yè)財務管理的權威地位，又能做好企業(yè)戰(zhàn)略目標管理。做好系統性的財務管理體系，需要設立財務制度目標及內容，并保證其在企業(yè)內部、外部安全、有效的實施，明確企業(yè)財務管理制度的主體地位，強化其在企業(yè)各部門間的執(zhí)行力度。

三、如何構建企業(yè)財務管理制度

（一）組織系統性視角下企業(yè)財務管理存在的問題

企業(yè)財務制度是統一企業(yè)財務政策、法規(guī)、評價指標體系的經濟管理框架，其主要內容是對企業(yè)的交易進行確認與計量?，F階段，企業(yè)財務管理面臨了許多問題。隨著國家經濟體制改革，對企業(yè)產權制度提出了更高的要求。首先，目前企業(yè)財務管理制度定位不準確，給企業(yè)帶來財務風險，為了減少經濟損失，企業(yè)往往會側重于從事短期行為及擴大市場份額，如果企業(yè)資金周轉困難，財務管理工作就很難做出及時的反映；其次，企業(yè)沒有完善的財務管理制度，使財務工作人員沒有規(guī)范的指導思想，企業(yè)的各項工作出現漏洞，將企業(yè)的發(fā)展受限于傳統的經營模式中，不利于企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)財務監(jiān)控力度差，產生企業(yè)資金過于閑置或者企業(yè)資源嚴重浪費的現象，影響企業(yè)資金運營效率，降低了企業(yè)的獲利能力。

（二）財務管理中存在問題的應對措施

對于不同企業(yè)需要“量體裁衣”，根據自身的經營特點，選擇適合企業(yè)自身經營模式的管理方式，在企業(yè)內部建立科學的財務管理目標，有效的發(fā)揮企業(yè)財務管理約束及評價功能，使企業(yè)向著科學的方向發(fā)展；改變原有落后的財務管理理念，將企業(yè)財務管理人員的專業(yè)化技術提升到另一個高度，使財務人員能夠主動更新知識及業(yè)務水平，將責權利相結合激勵財務人員的創(chuàng)新能力，定期進行專業(yè)技能考核；合理分配企業(yè)的資源，注重企業(yè)各種資源的積累，這種資源較外部籌資具有資金占用成本低的特點，會降低企業(yè)開支，增加企業(yè)收益而擴大企業(yè)的經營規(guī)模，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有后勁作用，企業(yè)財務制度的建立，控制企業(yè)利潤分配的去向，避免企業(yè)利潤用于非生產經營領域，使企業(yè)財務管理機制更加科學與完善。

（三）構建企業(yè)財務制度管理體系

現代化企業(yè)財務管理體系重點關注企業(yè)內部資源優(yōu)化，是聯系企業(yè)各部門的重要紐帶，它的建立直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的中心工作。企業(yè)財務管理體系的構建，包括資本性支出預算、銷售預算、產品的采購預算，通過對各部門的預算及財務管理系統的建立，達到各部門之間的協調與考核，使企業(yè)的經濟活動得到有效管理。構建企業(yè)財務制度管理體系，要搞好財務信息的收集，制定合理的全面預算，將預算與實際數據進行對比，建立內部控制體制，對今后的績效進行評定，發(fā)現并及時糾正偏差，控制資產運行、耗用情況，抓好資金流量管理，挖掘企業(yè)可運用資金的潛力，避免費用超支現象。研究企業(yè)資本市場與融資渠道，以規(guī)范企業(yè)財務行為，樹立良好的企業(yè)財務形象。

企業(yè)是社會發(fā)展的主體，必須建立科學的財務管理目標體系，為達到相關主體利益最大化為經營目標，使企業(yè)不但承擔著社會責任，又要符合社會主義和諧各方利益的要求，最終增加社會總體財富，因此，企業(yè)應該著重關注財務管理的約束與引導作用，高度滿足并平衡各方利益主體要求，優(yōu)化企業(yè)財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃，結合組織系統視角下財務管理制度建設，解決企業(yè)經營過程中的財務問題，提高公司管理水平，引導企業(yè)高速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐光華.企業(yè)社會責任與財務績效相關性研究[J].財會通訊，2007，（12）.

建立企業(yè)的財務制度范文第2篇

關鍵詞：現代企業(yè)制度 財務管理體系 企業(yè)財務管理

現代企業(yè)制度是以完善的法人制度為基礎，以有限責任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)制度。隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入，現代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式開始在我國建立和完善起來。建立現代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產和市場經濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。而構建與之相適應的財務管理體系恰恰是建立現代企業(yè)制度的一個最大保證。

構建與現代企業(yè)制度相適應的財務管理體系。首先，要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉變管理理念，正確認識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是核算”的錯誤認識；其次，積極借鑒西方財務管理理論，探索適應當前市場經濟條件下的財務管理的方法和機制，盤活國有企業(yè)存量資產，解決國有企業(yè)資產的優(yōu)化配置問題；全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產經營全過程的財務管理體系。

一、積極借鑒西方財務管理理論，構建有中國特色的企業(yè)財務管理體系

西方財務管理理論經過多年運用發(fā)展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金營運和分配為主體的財務管理方法體系。而我國的國有大中型企業(yè)的現狀決定了我們不能完全照搬套用，而應積極探索適應當前市場經濟條件下的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中先進的成功經驗，更好地建立有中國特色的企業(yè)財務管理理論體系。

二、建立財務預測系統，強化預算管理

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經濟是信息經濟，能否獲得信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。目前許多國有企業(yè)掌握信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財務管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況，就應在預算上下工夫，根據企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務預算，有步驟有計劃地實施財務決策，使財務管理從目前的被動應付和機械算賬轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財，編制出一套包括預計資產負債表、利潤表和現金流量表在內的預算體系。由此要充分做好以下幾項工作：

搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務的預警能力。企業(yè)應注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據市場信息地變化安排企業(yè)工作。

著力于做好預測證券市場價格變化和企業(yè)現金流量變化預測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據，使企業(yè)財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業(yè)開展正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理安排生產，預測目標利潤，編制企業(yè)經營計劃。

圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業(yè)開展目標經營，為今后的績效考核奠定基礎。

圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經濟活動中必須建立一套完整地日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現偏差及時糾正，強化會計控制。

三、加強企業(yè)風險意識，強化風險管理

風險是市場經濟條件下的一個重要概念。現代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質，制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。為此，企業(yè)在生產經營活動中應注意以下幾個方面：

在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合企業(yè)的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務危機。如果財務杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負擔過重，就會威脅企業(yè)財務的安全。因此，企業(yè)要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆賬、壞賬損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽。

對風險的信號進行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風險進行分析還要對風險的信號進行監(jiān)測。如果企業(yè)財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關注，弄清情況及時向企業(yè)有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。

制定切實可行的風險對策，不斷增強競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，防止風險，分散風險，把風險損失降到最小。

四、強化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內部資金潛力

資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：

實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)的支付能力，提高企業(yè)信譽。

建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我的發(fā)展。

五、強化企業(yè)成本管理，完善目標成本責任制。

目前大多數國有企業(yè)普遍存在成本管理薄弱，費用支出控制不嚴等問題，為此，提高財務部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金的營運效率，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關鍵：

樹立成本意識，劃分成本責任中心，明確各部門的成本目標和責任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業(yè)成本競爭能力。

對企業(yè)實行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調整成本管理重點，把降低成本建立在科技進步的基礎之上。

建立嚴格的內部成本控制制度和牽制制度，切實加強生產經營各環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本報表和分析信息反饋系統，及時反饋成本管理中存在的問題。

建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成本考核的范圍，改變目前的定額成本法為目標的成本核算方法。企業(yè)不但要考核產品制造成本、質量成本、責任成本，還應考核產品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉移到側重于成本控制上來。

六、實行企業(yè)財務公開，保護股東和債權人的合法權益。

為了適應建立規(guī)則健全，運轉有效的市場體系，現代企業(yè)制度要求財務會計面向市場，由財務秘密轉向財務公開，真實地反映企業(yè)財務狀況和經營成果，為社會和投資人服務，確保投資人的權益。同時建立會計報表社會公開制度，加快建立以強化注冊會計師制度為核心的財務社會監(jiān)督體系，按慣例向公眾公布經營狀況。

建立企業(yè)的財務制度范文第3篇

企業(yè)內部財務管理制度，是企業(yè)同各方面經濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產經營活動和財務管理活動的行為準則?，F代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。

1、企業(yè)面臨的新的經濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內部財務管理制度。

2、目前許多企業(yè)的內部財務管理制度，仍停留于傳統的計劃經濟模式。盡管現代企業(yè)制度的建設已有多年，但我國大多企業(yè)的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。

二、現代企業(yè)內部財務管理制度建設的科學依據

現代企業(yè)內部財務管理制度的建設，其科學依據主要有以下兩個方面：

1、企業(yè)的生產經營特點，管理要求，是企業(yè)內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產規(guī)模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。

2、企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)內部財務管理制度建設的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內部財務管理制度建設的目的，是為了順利進行財務工作、實現財務目標，進而實現企業(yè)目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經營者、債權人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現出資者（股東）財富最大化、就成為制定內部財務管理制度的出發(fā)點和歸宿點。

三、現代企業(yè)內部財務管理制度的制定

（一）企業(yè)財務分層管理框架

企業(yè)財務活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產所有權；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產權；公司的總經理，具有公司的經營權；公司的財務經理，則具有公司決策的執(zhí)行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經理通過行使法人產權和直接經營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經營者為財務管理主體的經營者財務管理層次；公司的財務經理，行使財務決策事項的執(zhí)行權與日常管理權，在財務上形成以財務經理為管理主體的財務經理財務管理層次。

監(jiān)督權、決策權、執(zhí)行權三權的分離、有利于明確權責、有利于公司財務內部紡束機制的形成。

（二）企業(yè)內部財務管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財務規(guī)范體系，主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。

2、經營者財務的規(guī)范體系。

有關董事會的財務規(guī)范。董事會的財務規(guī)范范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經費管理者財務的約束和激勵機制。

有關公司經營者財務的規(guī)范。公司經營者受董事會委托負責日常經營決策與管理，它是公司重大決策事項的執(zhí)行主體、同時又是日常非重大經營的管理事項的決策主體。應明確公司經營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經營管理活動的具體財務權限和為履行出資人受托責任所應承擔的財務責任。

3、財務經理財務的規(guī)范體系。財務經理受公司經營者委托對公司的日常財務運作進行管理協調，主要有以下內容：

選擇適宜企業(yè)特點的公司財務管理模式。

明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。

做好內部財務管理的各項基礎工作。

建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。

四、實施企業(yè)內部財務管理制度應注意的幾個問題

1、內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經理負責實施。一方面是由于內部財務管理制度的全面性，涉及生產經營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經理負責實施。

2、實施內部財務管理制度，需健全財務管理機構和配備高質量的財務管理人才。實施內部財務管理制度，在單獨設置財務管理機構基礎上，應建立財務總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內部財務管理制度的實施。

建立企業(yè)的財務制度范文第4篇

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；監(jiān)督體制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-02

前言

對于企業(yè)財務管理而言，監(jiān)督體制是企業(yè)良好運行和發(fā)展的前提保障?，F階段，我國企業(yè)財務監(jiān)督體制還只停留在管理階段，無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務的變革，為此，應當對企業(yè)中傳統的財務管理監(jiān)督體制進行有效的剖析，找尋出其問題所在，其中涉及到財務管理人才匱乏、監(jiān)督管理方法陳舊、以及財務管理架構缺乏合理性等問題，通過對此類問題進行研究，并通過一系列積極、有效的措施對財務監(jiān)督體制進行有效的改良和創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展和財務的改良相同步，唯有如此，才能使企業(yè)的財務管理工作真正落到實處，也唯有如此，才能有效降低企業(yè)的運營成本，并進一步提升企業(yè)在行業(yè)及市場中的競爭力。因此，對于“企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制”的研究，就具有極大的現實意義。

一、企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制存在的問題

現階段，我國企業(yè)眾多，且民營企業(yè)占據比重較大。對于這些企業(yè)而言，在財務管理監(jiān)督體制上，缺乏規(guī)范性和健全性。有些企業(yè)為家族企業(yè)，缺乏對財務的良好監(jiān)督和管理；有些企業(yè)的管理者則僅將企業(yè)的經濟效益或銷售作為發(fā)展的重心，從而忽視了財務管理和監(jiān)督的重要性；更有部分企業(yè)由于人員能力的差異和體制、架構等的不完善，很難實施其有效的財務監(jiān)督管理體制。這都極大的影響了企業(yè)的財務監(jiān)督管理和企業(yè)的正常發(fā)展。在此對企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制存在的問題進行簡要的闡述。

（一）缺乏完善的企業(yè)財務管理架構

現階段，我國企業(yè)存在財務管理架構不合理及不完善等現象，這也導致了企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制無法正常運行的原因。對于企業(yè)中的財務監(jiān)督管理體制，要依靠良好的財務管理架構為依托，來達到監(jiān)督和管理企業(yè)財務的目的，但由于眾多原因，導致企業(yè)的財務管理架構缺乏健全性，甚至有些企業(yè)并未形成嚴格意義上的財務管理機制，這使得針對企業(yè)財務的監(jiān)督和管理工作難以開展[1]。例如：很多民營企業(yè)是由個體經營者通過不斷經營和發(fā)展建立起來的，很多企業(yè)內部的工作交由親屬進行打理，這使得此企業(yè)便成為典型的家族企業(yè)，很多與財務相關的內容都與“情理”捆綁在一起，財務監(jiān)管人員對于和企業(yè)管理者有親屬關系的人員無法做到嚴格、公正的財務監(jiān)管工作，使得針對財務的監(jiān)督和管理工作舉步維艱；又如：由于我國經濟的快速發(fā)展，所帶來的機遇眾多，由此建立起來的企業(yè)更是不勝枚舉，但這些依靠機遇發(fā)展起來的企業(yè)大多具有人員少、部門和制度等不健全等特點，有些小型企業(yè)更是將財務工作分包給公司進行打理，這就使財務管理架構缺失，更談不上對企業(yè)財務進行有效的監(jiān)督和管理。

（二）缺乏充足的財務管理人才

現階段的企業(yè)中，財務管理人才的匱乏也是無法正常展開財務監(jiān)督管理工作的另一要素，且此類問題在眾多企業(yè)中均有涉及。此類問題往往是缺乏良好的企業(yè)財務管理意識而造成的。一些企業(yè)管理者認為，對企業(yè)內的財務人員或財務監(jiān)督管理人員進行專業(yè)能力的培養(yǎng)會帶來額外的成本支出，卻很少能在短期內收效，與其如此，不如在需要進行財務工作時聘請專業(yè)的財務機構或專業(yè)財務人員來進行有針對性的財務操作，可謂省時省力。此種觀點忽視了企業(yè)財務管理和監(jiān)督體制對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，具有很大的片面性和局限性，企業(yè)的良好發(fā)展離不開對財務的監(jiān)管，如若遇到財務問題都通過外部條件來解決，則容易使企業(yè)內部的財務部門失去工作職能，嚴重的更會造成企業(yè)財務信息的泄漏。

（三）財務管理監(jiān)督方法的陳舊

傳統的財務管理監(jiān)督方法在新形勢下的企業(yè)中開展困難，這將使企業(yè)無法確定明確的財務目標，也無法制定出行之有效的財務監(jiān)管制度，由于企業(yè)技術的更新、人員的增加，致使生產力得到有效提升，這也將使傳統的財務管理在監(jiān)督核算上缺乏科學性和合理性，尤其對于現階段的企業(yè)而言，在激烈的市場競爭中，缺乏對財務管理監(jiān)督方法的創(chuàng)新，將使企業(yè)難以在行業(yè)中立足，更會使企業(yè)受資金等的影響而難以向前發(fā)展[2]。

二、企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制的改善措施

（一）健全企業(yè)財務管理監(jiān)督體制

現階段的企業(yè)中，應當建立并健全企業(yè)財務管理監(jiān)督體制，這樣不僅能夠使財務工作正常運行和開展，更能使企業(yè)財務受到良好的監(jiān)督、管理和規(guī)范，從而使財務管理和與之相關的監(jiān)督管理體制在企業(yè)內部完善運行。針對眾多民營企業(yè)所出現的家族問題或規(guī)模較小等問題，應當對財務監(jiān)管人員給予明確的權利和良好的制度保障，使其能夠對企業(yè)的財務進行合理的監(jiān)督，同時，建立起完善的企業(yè)財務管理監(jiān)督制度，并以此來約束企業(yè)中的管理者和員工對制度進行遵守。并且，要對企業(yè)財務組織進行逐步完善，使企業(yè)內部的財務數據以及具體財務工作的執(zhí)行情況做到清晰、透明。另外，在企業(yè)財務管理監(jiān)督體制內，還應融入審計部門、財務部門以及監(jiān)事會等，以此來將企業(yè)的財務經營狀況良好的呈現出來，以減少企業(yè)財務管理風險的發(fā)生。

（二）加強企業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)

工作人員，是企業(yè)中的勞動主體，企業(yè)財務管理人員，則是企業(yè)財務工作的活動重心。企業(yè)若要加強財務管理監(jiān)督體制，首先要進行人員能力的培養(yǎng)和提升，唯有對企業(yè)文化做到認同，并能夠擔負起企業(yè)發(fā)展重任的財務管理人才，才會在企業(yè)內部形成素質高、業(yè)務強的財務管理隊伍，才會為企業(yè)的發(fā)展貢獻出巨大的能量。因此，應當對企業(yè)中的財務管理人員進行必要的培訓。一方面，要對其進行專業(yè)財務知識、財務管理內容、以及監(jiān)督制度的培訓，使財務管理人員在專業(yè)業(yè)務能力上具備高素質和高要求；另一方面，要對其進行企業(yè)財務管理監(jiān)督意識的培養(yǎng)，使財務管理人員從思想上認識到對企業(yè)進行良好財務監(jiān)督管理的重要性，并以此為企業(yè)的財務管理監(jiān)督隊伍和企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎[3]。

（三）財務管理監(jiān)督方法的改良

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，越來越多的科學技術被應用于企業(yè)生產和發(fā)展之中，對于企業(yè)財務管理和監(jiān)督工作來說，在方法上也應做到有效改良。從技術角度講，可在企業(yè)內針對財務系統建立起與之對應的監(jiān)督和管理系統，對監(jiān)管者設置財務監(jiān)管權限，不僅能夠隨時進行財務內容的審計，更能避免受到企業(yè)內部其他因素的影響，同時，還能夠有效的減少企業(yè)財務監(jiān)管程序，降低企業(yè)的成本支出，進而使企業(yè)的財務管理和監(jiān)督進入全新的發(fā)展階段。

三、結語

綜上所述，財務是企業(yè)的經濟命脈，良好的財務管理更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?，F階段，企業(yè)財務管理中，監(jiān)督體制還存在著不同程度的問題，對此，應當從監(jiān)督體制的作用出發(fā)，逐步加強企業(yè)管理者的財務監(jiān)督管理意識，并積極培養(yǎng)綜合素質較強的企業(yè)財務監(jiān)督管理人才，同時，還應當進一步完善企業(yè)財務管理架構，改良財務監(jiān)督管理方法，唯有如此，才能使企業(yè)的財務管理真正落到實處，使企業(yè)的財務監(jiān)督體制符合企業(yè)發(fā)展的需求，也唯有如此，才能使企業(yè)的運營成本得到有效控制，從而進一步提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]秦曉麗.企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究[J].經營管理者，2015，34：101.

[2]楊軍.企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制[J].現代經濟信息，2016，11：163.

建立企業(yè)的財務制度范文第5篇

一、建立適應現代企業(yè)特點的財務會計管理體制

(一)適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監(jiān)控。

（二）健全內部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。

（三）實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

（四）統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

二、以財務管理為中心，以資金管理為重點，促進企業(yè)生產經營的良性循環(huán)

（一）加強資金內部控制制度，優(yōu)化資金結構，提高資金運營效率。加強內部資金控制制度就是要變事后結算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進行預測、規(guī)劃，要編制出比較科學的資金需求量，在此基礎上，結合企業(yè)現有資金存量，來合理的籌集和使用生產經營資金，事中加強資金控制，主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費。

（二）要建立健全企業(yè)各項定額指標體系，嚴格控制資金占用，內部要形成一種科學的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標，特別是流動資金定額。

（三）資金要集中統一管理，盤好用活資金，資金管理和使用要相對集中，統一調度。企業(yè)的財務部門要增強金融管理意識，積極引進銀行運行機制，建立“內部銀行”管理機制，樹立資金有償使用觀念。

（四）苦練內功，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強資金運營能力在社會主義市場經濟發(fā)展浪潮中，企業(yè)已走向市場，職能積極創(chuàng)造條件爭取良好的外部環(huán)境，我們必須要瞄準市場，苦練內功，挖掘潛力，依靠高科技、高質量，積極開發(fā)一批有一定競爭能力的新產品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求發(fā)展。

（五）增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費，提高資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費資金的現象還相當嚴重。一是有些企業(yè)不作市場調查，盲目開發(fā)產品，亂投入，造成沉淀資金；二是有些企業(yè)雖然作過調查，但投入過多，供大于求，只求高產值光榮，不顧積壓浪費可恥，造成大量的產成品資金浪費；三是物質采購不比質比價，質次價高的材料購進無人問津，增加了產品成本，減少了經濟效益。因此，企業(yè)必須要強化財務管理。

三、建立適應現代企業(yè)特點的會計管理體系

根據我國企業(yè)的會計實踐和現代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

（一）一般會計。即傳統意義上的財務會計，是企業(yè)會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業(yè)經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業(yè)的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

（二）責任會計。在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業(yè)內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益。

在現代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多的特點，而對外又面臨著越來越激烈，越來越殘酷的競爭，迫使企業(yè)內部的管理進一步向縱深發(fā)展。責任會計和企業(yè)內部經濟責任制的緊密結合，使會計

轉貼于

控制的職能大大加強，會計信息的適時反饋作用充分發(fā)揮。這是現代企業(yè)的必然選擇。責任會計是企業(yè)內部管理控制會計，主要利用價值形式，通過建立各級責任中心、目標管理、差異分析、責任轉賬、編制責任報告和責任報表等方法，對企業(yè)內部生產經營活動過程中的耗費、占用和成果進行核算和監(jiān)督，從而達到企業(yè)管理目標優(yōu)化的目的。

（三）管理會計。它主要通過對企業(yè)價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業(yè)財務目標的制訂、利潤規(guī)劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發(fā)預測和銷售預測等，為加強企業(yè)管理，參與決策服務。

（四）用現代管理會計的理論、方法和技術，搞好企業(yè)的生產經營預測、決策。在現代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會計的服務對象（中心）相應的調整了，也就是擴大了企業(yè)會計的服務范圍。運用管理會計職能進行經營決策、投資決策、成本控制和經營成果考核分析等，為企業(yè)內部各管理層次服務。

四、建立健全會計信息管理體系

現代企業(yè)會計制度需要建立健全會計信息管理體系，這也是社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容要求也越來越高和日益多樣化，而近幾年由于社會環(huán)境的影響致使會計信息普遍存在失真問題，這就會使會計信息失去了價值，會計工作也就等于喪失了生命。對此我們必須加大會計改革的力度，特別是要加強會計工作的法制建設，為會計人員和會計工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（一）現代企業(yè)制度下的會計工作的地位和作用，要求我們必須全心全意地為市場經濟服務。無論是宏觀決策還是微觀管理，會計工作都是處在十分重要的位置。我們會計人員應該珍惜自己的會計職業(yè)工作，同時還要樹立崇高的職業(yè)道德，積極的投身到市場經濟大潮中去，全心全意地為市場經濟服務。

（二）建立健全會計信息管理體系，有效的利用會計信息資源滿足各種層次的需要。在現代企業(yè)制度下，會計信息已不是原來簡單的資金來源、資金占用和成本費用等情況下的信息。在新形勢下，應該有一個較大的轉變：

第一，有關企業(yè)重大的生產經營決策，運用量一本一利方法分析出盈虧臨界點級成本計劃、成本控制、成本考核和成本分析等信息；

第二，重大的投資方案決策，預測投資回收期，投資（內含）報酬率、現金流量、凈現值等決策信息；

第三，企業(yè)經營承包責任制中的內部責任中心劃分（資金中心、成本中心、利潤中心），以及業(yè)績考核、分析、獎懲等控制信息；

第四，企業(yè)報告的財務成果、財務狀況變動，盈利情況以及利潤分配等會計信息；

第五，有關企業(yè)發(fā)展前景、未來的盈利水平、國有資產保值增值的幅度、現金流量、財務狀況變動等預測信息；