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如何分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；銀行；財(cái)務(wù)報(bào)表；信貸風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國(guó)市場(chǎng)體制的逐步完善，財(cái)務(wù)制度的管理越來(lái)越趨于規(guī)范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多重考驗(yàn)，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銀行信貸管理來(lái)說(shuō)，更加重了管理的重要性和現(xiàn)實(shí)性。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是了解企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要手段，通過(guò)分析識(shí)別，銀行信貸人員可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的反映程度，知道會(huì)計(jì)數(shù)字的扭曲程度并通過(guò)會(huì)計(jì)手段來(lái)“糾正”扭曲；通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)靈活性，評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算合適與否，進(jìn)而可以及時(shí)認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和潛在的問(wèn)題，為銀行的信貸決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

1.資產(chǎn)負(fù)債表分析

(1)營(yíng)運(yùn)資金分析。營(yíng)運(yùn)資金通常表明企業(yè)是否有清算能力，即企業(yè)是否有償還短期債務(wù)的能力和能否按現(xiàn)有水平繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

(2)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分析。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的基本會(huì)計(jì)問(wèn)題是計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是應(yīng)當(dāng)資本化的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的成本或價(jià)值，不能被高估或低估。每年應(yīng)攤銷(xiāo)的費(fèi)用是資本化成本的一部分，應(yīng)該在資產(chǎn)被消耗時(shí)計(jì)入損益表。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分為兩種：固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。

(3)長(zhǎng)期負(fù)債分析。主要考慮是否所有的長(zhǎng)期負(fù)債都已記錄在資產(chǎn)負(fù)債表上，特別是對(duì)未實(shí)現(xiàn)的收人。進(jìn)行長(zhǎng)期負(fù)債分析時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)是否為了滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)資金、抵押貸款、個(gè)人擔(dān)保、再融資等的需要而優(yōu)化債務(wù)水平，此外，還應(yīng)進(jìn)行對(duì)比分析并判斷是否合理。

(4)表外融資和或有負(fù)債分析。表外融資是企業(yè)的一種潛在債務(wù)，盡管其未在資產(chǎn)負(fù)債表上反映，但會(huì)影響未來(lái)現(xiàn)金流量，在分析資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，是不可忽視的。因此要求信貸人員不僅要分析財(cái)務(wù)報(bào)表本身，而且還要仔細(xì)分析有關(guān)報(bào)表的補(bǔ)充資料。

2.利潤(rùn)表分析

在分析利潤(rùn)表時(shí)，應(yīng)對(duì)構(gòu)成收益的各個(gè)項(xiàng)目十分清楚，分清哪些是正常的收益和損失，哪些不是正常的收益和損失，并據(jù)此判別企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所占的權(quán)重。

3.現(xiàn)金流量表分析

現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量是分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要信息來(lái)源?，F(xiàn)金流量分析首先是將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量與本期的凈利潤(rùn)相比較，以確定本期盈利的好壞。如果企業(yè)有較好的盈利狀況和較高的現(xiàn)金流量，說(shuō)明企業(yè)的贏利是真正的贏利，并非是通過(guò)“造假”出來(lái)的。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量在幾個(gè)期間為負(fù)數(shù)，而凈利潤(rùn)為正數(shù)，或者企業(yè)的凈利潤(rùn)在一定范圍內(nèi)一直高于本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量，說(shuō)明企業(yè)的贏利狀況較差。同時(shí)還應(yīng)與企業(yè)的生命周期相結(jié)合進(jìn)行考慮。其次，是用過(guò)去的現(xiàn)金流量預(yù)期未來(lái)的現(xiàn)金流量。在預(yù)期時(shí)，可將現(xiàn)金流量劃分為經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)金流量和不經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)金流量；另外還可與相關(guān)賬戶(hù)相聯(lián)系，將其分為長(zhǎng)期的現(xiàn)金流量和短期的現(xiàn)金流量。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

通過(guò)以上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，信貸人員可以了解很多有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息，可以幫助決策者進(jìn)行決策，但由于財(cái)務(wù)報(bào)表在產(chǎn)生的過(guò)程中受很多因素的影響，本身存在許多方面的局限性，我們?cè)谶\(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)對(duì)它的分析來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，還應(yīng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性。

1.報(bào)表數(shù)據(jù)分析的滯后性

財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外披露的財(cái)務(wù)信息的有用性在很大程度上取決于它的及時(shí)性，對(duì)于銀行的信貸決策和管理者來(lái)講，會(huì)計(jì)信息的披露和傳遞是越快越好，及時(shí)性是會(huì)計(jì)信息重要質(zhì)量特征。就企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表而言所披露的會(huì)計(jì)信息間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就越缺乏及時(shí)性，也就越缺乏有用性，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一般都是在財(cái)務(wù)報(bào)表編制后才進(jìn)行的，在使用時(shí)往往已經(jīng)過(guò)時(shí)。同時(shí)，比率分析所使用的數(shù)據(jù)均屬于歷史性的，對(duì)預(yù)測(cè)、決策只能起參考作用。

2.報(bào)表分析信息來(lái)源的真實(shí)性

真實(shí)性是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的生命。真實(shí)性要求會(huì)計(jì)核算時(shí)客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)遵循的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)原則和方法，準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際情況。實(shí)際上，財(cái)務(wù)造假的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

3.會(huì)計(jì)方法本身也有局限性

我們知道，列入報(bào)表的僅僅是可以利用的、可以用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，我們對(duì)報(bào)表的分析僅僅是分析了那些報(bào)表中列示的經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)際上，企業(yè)有許多經(jīng)濟(jì)資源或是受客觀條件制約、或是受會(huì)計(jì)方法的制約而并未在報(bào)表中得到體現(xiàn)。

4.會(huì)計(jì)計(jì)量方法也有局限性

會(huì)計(jì)計(jì)量是會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告的前提，這就要求有一個(gè)能綜合各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)量單位作為計(jì)量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的影響及其結(jié)果的共同尺度。會(huì)計(jì)所提供的主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是可以用貨幣計(jì)量的數(shù)據(jù)和信息。然而就用貨幣單位作為會(huì)計(jì)統(tǒng)一的計(jì)量尺度，實(shí)質(zhì)上存在著貨幣是穩(wěn)定的這一假設(shè)，因?yàn)槿绻泿挪环€(wěn)定就沒(méi)法把它作為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度。然而這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)生活中受到了持續(xù)通貨膨脹的沖擊。由于通貨膨脹，財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)信息也就不能反映當(dāng)時(shí)真實(shí)的成本費(fèi)用和收益狀況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的模糊性。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析只是信貸管理人員用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，盡管這類(lèi)分析有其局限性，但它在幫助信貸管理人員估量和控制風(fēng)險(xiǎn)上仍然相當(dāng)重要。

三、如何提高信貸風(fēng)險(xiǎn)防范能力

由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析僅僅是原則性的，又存在諸多的局限性，而實(shí)際情況千變?nèi)f化，因此，這就要求信貸人員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、敏銳的洞察力及隨機(jī)應(yīng)變的能力，來(lái)分析不同企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，以此來(lái)進(jìn)一步提高信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

1.提高信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)判斷能力。

2.信貸人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，考慮的問(wèn)題越多，越要更經(jīng)常審閱客戶(hù)的財(cái)務(wù)報(bào)表，特別要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)的項(xiàng)目和范圍。

3.充分分析財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)告由基本財(cái)務(wù)報(bào)表、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)幾部分組成。而財(cái)務(wù)報(bào)表則是其基本部分，附注是為了幫助理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而作出的解釋?zhuān)?cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)也是按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求而作出的詳盡披露，它們彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)報(bào)表信息反映的有限性，這樣，信貸管理人員對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)的范圍就能有一個(gè)清楚地了解。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表可能與它們公布的報(bào)表并不相符，這就要以客戶(hù)的財(cái)務(wù)比率與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，找出差異、分析原因。

5.充分發(fā)揮信貸人員的主觀能動(dòng)性。在對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)，除掌握數(shù)據(jù)資料和計(jì)算有關(guān)的分析指標(biāo)外，還應(yīng)研究企業(yè)采用的會(huì)計(jì)政策對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的影響程度；收集和掌握?qǐng)?bào)表之外的、對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的資料；認(rèn)清企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題；在同行業(yè)比較分析時(shí)，選擇適合的比較對(duì)象等。

6.在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的同時(shí)，信貸人員還必須多加詢(xún)問(wèn)和查詢(xún)，了解企業(yè)的行業(yè)信息、市場(chǎng)信息和信用信息，結(jié)合這些信息，更全面、更真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

參考文獻(xiàn)：

如何分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國(guó)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得更加多樣和復(fù)雜，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；物流企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用。全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)秩序，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生使證券市場(chǎng)頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的現(xiàn)實(shí)意義主要有：①有利于保護(hù)公司投資人和債權(quán)人的利益，投資人和債權(quán)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)更多的需要事前信息；②合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)者及時(shí)把握財(cái)務(wù)問(wèn)題，并實(shí)施相應(yīng)措施。

1中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)遠(yuǎn)洋）成立于2002年1月8日，是中遠(yuǎn)集團(tuán)全資控股的子公司，是居于中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的國(guó)際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務(wù)物流、國(guó)際船舶及供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閲?guó)內(nèi)外客戶(hù)提供全程的解決方案，以品牌經(jīng)營(yíng)的船舶業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占份額超過(guò)50%。中遠(yuǎn)物流在17個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與40多家國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，形成了遍及全國(guó)、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說(shuō)明中國(guó)遠(yuǎn)洋2012-2014年的年度利潤(rùn)和現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從這3個(gè)表中可以得出，中國(guó)遠(yuǎn)洋的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、銷(xiāo)售情況都在大幅度的萎縮，這與整個(gè)行業(yè)的狀況是分不開(kāi)的。資金籌資風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)遠(yuǎn)洋在籌集資金過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是籌集不到企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資金，二是不能按時(shí)還本付息。投資風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)遠(yuǎn)洋投資后可能無(wú)法取得收益的可能性。中國(guó)遠(yuǎn)洋是一家綜合性質(zhì)的服務(wù)企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的服務(wù)。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問(wèn)題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營(yíng)，就必須按時(shí)的收回資金。由于中國(guó)遠(yuǎn)洋面對(duì)的是廣大的物流市場(chǎng)，客戶(hù)的信用程度不同，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場(chǎng)資源，中國(guó)遠(yuǎn)洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導(dǎo)致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況采取相關(guān)措施，提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立科學(xué)的籌資規(guī)劃制度和科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制。資金投資是影響中國(guó)遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素，如何選擇合適的投資項(xiàng)目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動(dòng)性，如何構(gòu)建科學(xué)合理的投資項(xiàng)目計(jì)劃都是中國(guó)遠(yuǎn)洋要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。就當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)遠(yuǎn)洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此必須從市場(chǎng)的角度出發(fā)，建立科學(xué)的物流項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)機(jī)制。資金回收是引起中國(guó)遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，其可以采用完善的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制、完善客戶(hù)信用評(píng)價(jià)體系、建立完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制。

3結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的財(cái)務(wù)信息分析，可以得知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可以給企業(yè)帶來(lái)收益。中國(guó)遠(yuǎn)洋應(yīng)該采用多種方式來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應(yīng)收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過(guò)重整財(cái)務(wù)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化財(cái)務(wù)體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進(jìn)行債務(wù)重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施，使中國(guó)遠(yuǎn)洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

作者：高宇晨 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院

主要參考文獻(xiàn)

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如何分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過(guò)銀行，渠道相對(duì)單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于決策者對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的誤判，或者缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研，以至于無(wú)法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。一旦經(jīng)營(yíng)成本的增加，就會(huì)擠壓石油企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問(wèn)題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

石油企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工，尤其是處于決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確分析、估計(jì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面石油企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，提前做好有計(jì)劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，實(shí)行自動(dòng)預(yù)警，將信號(hào)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從而采取及時(shí)的防范和補(bǔ)救措施，來(lái)減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

石油企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來(lái)提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估工作。

4.建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)支撐，因此，必須建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的事實(shí)，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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如何分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

“風(fēng)險(xiǎn)”一詞源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，主要是用于論證企業(yè)收益與隱藏的或有代價(jià)之間的辯證關(guān)系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)概念具體到財(cái)務(wù)領(lǐng)域。因此，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，首先需要清晰財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)是指企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，包含籌資階段、資金投入階段、資金轉(zhuǎn)化階段和資金回收及分配階段。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的不確定性，目前學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義分為廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于面對(duì)各種內(nèi)部和外部因素導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況上存在的不確定性，具體來(lái)講主要指在公司籌融資、資金投放運(yùn)用、資金回收及分配上存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)及持續(xù)現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)等。此處所指的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在償還債務(wù)能力上的不確定性，主要指企業(yè)是否擁有充足的現(xiàn)金流及時(shí)償還到期債務(wù)。償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，企業(yè)能否按時(shí)償還到期債務(wù)需要衡量其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度，觀測(cè)其與債務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配性如何。企業(yè)償債能力目前可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以監(jiān)控。本文討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)體制日漸健全，資本市場(chǎng)愈漸開(kāi)放，投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的了解程度也日漸提高，如何提前評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)防范財(cái)務(wù)危機(jī)成為投資者和經(jīng)營(yíng)者共同重視的問(wèn)題，也是學(xué)術(shù)界重點(diǎn)研究的課題。蘭艷澤（2001）從集團(tuán)公司的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于不斷地規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)資源不能及時(shí)最優(yōu)化整合，管理層級(jí)結(jié)構(gòu)不斷深化造成企業(yè)信息溝通不暢，致使集團(tuán)公司管理能力下降，出現(xiàn)“臃腫綜合并發(fā)癥”，從而提高了企業(yè)籌、融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；唐曉云（2007）年在“略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”一文中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受各種不確定因素（或難以控制因素）的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不確定，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做了大量細(xì)致的研究，主要是通過(guò)建立多種變量的回歸模型，通過(guò)實(shí)證分析的方法，分析公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，了解其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。油曉峰（2005）在《中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)治理研究》一書(shū)中，總結(jié)了現(xiàn)有國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制回歸模型的方法。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)外成因

（一）外部成因分析

企業(yè)存活于市場(chǎng)中，如果把企業(yè)比喻成人體的細(xì)胞，那么市場(chǎng)環(huán)境就好比于人體的細(xì)胞液，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況如何需要受市場(chǎng)宏觀環(huán)境的外部影響?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部成因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指受外界影響的宏觀環(huán)境，其風(fēng)險(xiǎn)在于外部宏觀環(huán)境發(fā)生較大變化致使公司財(cái)務(wù)不確定性增加，蒙受損失的可能性加強(qiáng)。概括而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)受外部稅收政策、經(jīng)濟(jì)宏觀政策、國(guó)家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等相關(guān)整體層面的變化。對(duì)于單個(gè)公司而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)很難避免，不可改變，只能提前做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施，但難以將風(fēng)險(xiǎn)降至為零。

2.市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依賴(lài)于市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，必然會(huì)影響企業(yè)政策的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這就是所謂的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。具體而已，如果一個(gè)行業(yè)，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)如未能及時(shí)改變產(chǎn)品針對(duì)的市場(chǎng)人群，并及時(shí)做出調(diào)整，則企業(yè)就要面臨被消費(fèi)變動(dòng)所導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售收入下降，資產(chǎn)負(fù)債配比結(jié)構(gòu)不合理等一連串反應(yīng)。

（二）內(nèi)部成因分析

外部成因只是導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的一部分，根據(jù)研究對(duì)象不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況也不盡相同，需“因人而異”。本文，筆者將內(nèi)部成因概括為內(nèi)部控制機(jī)制不健全、籌資結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金流預(yù)算不合理三方面。

1.內(nèi)部控制機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部控制機(jī)制是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，一家內(nèi)部控制機(jī)制健全的企業(yè)，能及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)異常情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。然而，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，并沒(méi)有單獨(dú)制定內(nèi)部控制制度，更沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)行為的合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，以至于在操作執(zhí)行部門(mén)為個(gè)人利益不顧公司風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)出有關(guān)指令時(shí)，公司管理層難以得到監(jiān)控，最后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被放大。

2.籌資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的籌資行為是企業(yè)保證正常經(jīng)營(yíng)所需資源的重要經(jīng)營(yíng)行為之一，籌資結(jié)構(gòu)包括債務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)成本結(jié)構(gòu)以及與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司產(chǎn)品利潤(rùn)回報(bào)結(jié)構(gòu)。如何合理配置企業(yè)資源，科學(xué)籌資，在保證滿(mǎn)足公司正常經(jīng)營(yíng)所需資源的前提下，最低成本低籌資，并合理配置籌資結(jié)構(gòu)，避免在短期間內(nèi)大額支付負(fù)債是合理籌資的重要要求。

3.現(xiàn)金流預(yù)算不合理

前文已述，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)難以及時(shí)償還到期債務(wù)，因此提前對(duì)現(xiàn)金流做出合理、科學(xué)預(yù)算是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。目前，大多企業(yè)都在上期期末和本期期初制定資金預(yù)算，并編制報(bào)表，但是能否按照預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算編制是否合理、完整是衡量該預(yù)算編制能否達(dá)到預(yù)期目的的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立的步驟

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并非是一個(gè)單一步驟，而是一集業(yè)務(wù)程序梳理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選擇、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重確立于一體的系統(tǒng)工程。

（一）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及識(shí)別

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及識(shí)別是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要通過(guò)多種方法（如德?tīng)柗品ā⒈砀穹治龇?、壓力測(cè)試法等）并用，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)條件發(fā)生時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的影響。前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有外部成因和內(nèi)部成因。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要分為對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)宏觀環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定性的識(shí)別，如政策風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)等；對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、識(shí)別。

（二）初步確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并構(gòu)建多元回歸模型排除剔除共線(xiàn)性指標(biāo)、確定各指標(biāo)權(quán)重

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，依然清晰主要的風(fēng)險(xiǎn)大類(lèi)，其次需要著手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的篩選。首先，需要初步確定風(fēng)險(xiǎn)大類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)大類(lèi)指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)大類(lèi)主要有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)定性類(lèi)、短期償債能力類(lèi)、長(zhǎng)期償債能力類(lèi)、盈利能力類(lèi)、發(fā)展能力類(lèi)、現(xiàn)金流穩(wěn)定類(lèi)，而各項(xiàng)大類(lèi)具體指標(biāo)又可以細(xì)分為眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)，可依據(jù)企業(yè)自身情況斟酌。其次，需要構(gòu)建多元回歸模型，通過(guò)正態(tài)分布檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)、非參數(shù)檢驗(yàn)等剔除存在共線(xiàn)性的變量，從而避免各變量之間因共線(xiàn)性而對(duì)最后評(píng)估體系的影響。最后，通過(guò)主成分因子分析法，對(duì)各子風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)予以降維處理，得到各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的得分矩陣，從而確定各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重。至此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系初步建立。

（三）運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系予以修正

任何一個(gè)評(píng)估體系的建立都不可能一次完成，需要不斷地?cái)U(kuò)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)對(duì)該評(píng)估體系予以及時(shí)修正。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的修正主要有兩種方法：第一，在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善或者不足以修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系時(shí)，可以運(yùn)用同行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)予以修正；第二，在企業(yè)自身歷史數(shù)據(jù)庫(kù)較為完善時(shí)，可以直接運(yùn)用自身數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系予以檢測(cè)并及時(shí)分析差異、修正該評(píng)估體系。因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因并不一致，因此本文提倡在修正階段，以自身歷史數(shù)據(jù)庫(kù)為好。

四、結(jié)語(yǔ)

如何分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 管理； 經(jīng)驗(yàn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

任何企業(yè)都是在一個(gè)大的社會(huì)市場(chǎng)中生存與發(fā)展的，在其發(fā)展的過(guò)程中，由于市場(chǎng)的原因或是因?yàn)槠髽I(yè)自身的原因，都會(huì)導(dǎo)致一定的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可以用企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)作為代表。由于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或是自身發(fā)展的不同層次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性、不確定性以及帶有一定的損害性。就如同任何事物都是矛盾雙方的結(jié)合體，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益也是呈對(duì)稱(chēng)性的，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是客觀存在的，不可避免的，同時(shí)也是難以預(yù)料的，表現(xiàn)在其發(fā)生時(shí)間難以預(yù)料，其影響規(guī)模難以預(yù)料兩大塊：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往受大的市場(chǎng)背景的影響，市場(chǎng)是我們無(wú)法控制的，所以其發(fā)生時(shí)間難以預(yù)料，由于企業(yè)的自身的發(fā)展階段不同、企業(yè)規(guī)模不同，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有的企業(yè)這些風(fēng)險(xiǎn)可以承受，而對(duì)有些小的企業(yè)，則會(huì)使致命的打擊。我們上面講到：有風(fēng)險(xiǎn)也就有機(jī)遇，所以面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能去消極的回避，而應(yīng)該積極的去面對(duì)，采取相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。在當(dāng)前變幻莫測(cè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一，我們甚至可以這樣來(lái)講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)就是企業(yè)發(fā)展的根本。

綜上所述，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)與化解所面臨的或隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而事先采取的一些措施和行為，包括：如何識(shí)別企業(yè)面臨何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成經(jīng)濟(jì)損失的大小及影響程度；如何預(yù)先防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，如何控制風(fēng)險(xiǎn)的不良后果及如何降低風(fēng)險(xiǎn)損失等。①綜合這些知識(shí)，我們就可以得出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其內(nèi)容主要包括以下三方面：

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：管理者要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種可能性風(fēng)險(xiǎn)做好分類(lèi)，以便能夠在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)識(shí)別，以便制定相關(guān)措施，同時(shí)還要對(duì)各種相關(guān)暴露風(fēng)險(xiǎn)的苗頭或是相關(guān)信息都能夠及時(shí)的進(jìn)行辯識(shí)；

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與評(píng)估：這就需要管理者采用財(cái)務(wù)管理相關(guān)的方式方法或者采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行具體量化處理，以便能夠確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解：從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是以監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理者要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)方針和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物以及供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便有效的化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能

1、提高企業(yè)及整個(gè)社會(huì)資源配置效率

    我們知道：在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的載體，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基本單元，更是市場(chǎng)配置資源的主體。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了企業(yè)所在地區(qū)甚至是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的資源配置水平，所以有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高企業(yè)及整個(gè)社會(huì)資源配置效率有著重要的影響。因?yàn)樵谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)既是社會(huì)資源的所有者，也是使用者，同時(shí)也承擔(dān)著很多的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：正是由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，加上不同企業(yè)的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度，不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，很大程度上會(huì)影響企業(yè)不同的投資決策：比如企業(yè)消極回避的風(fēng)險(xiǎn)決策就可能會(huì)使企業(yè)失去很多潛在的、甚至是較大額度的投資及盈利機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資回報(bào)率的降低，進(jìn)而影響到當(dāng)?shù)卣麄€(gè)社會(huì)的資源配置效率的降低。

2、降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成本

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的損失及成本基本可以分為兩大塊：第一塊為直接損失（也稱(chēng)直接成本），即企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的資金帳面損失，或進(jìn)入破產(chǎn)清算程序以及被兼并收購(gòu)時(shí)，因?yàn)榉蓹C(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)所發(fā)生的費(fèi)用支出；第二塊是不可預(yù)見(jiàn)的間接損失（也稱(chēng)間接成本），比如某個(gè)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，導(dǎo)致公司上下人心渙散，企業(yè)的高管人員、技術(shù)骨干因?yàn)榭吹狡髽I(yè)前途渺茫，往往會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)、另謀高就，企業(yè)的骨干沒(méi)有了，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，也會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，并由此導(dǎo)致一個(gè)惡性循環(huán)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑--與合作企業(yè)、合作銀行之間的聯(lián)系中斷--無(wú)序運(yùn)營(yíng)--企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)，還可能導(dǎo)致間接損失超過(guò)直接損失。相反，如果企業(yè)采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)危機(jī)所造成的損失，還有可能使企業(yè)在絕處逢生，更上一層樓，我們知道市場(chǎng)的供求關(guān)系是在“供過(guò)以求-供不應(yīng)求”之間循環(huán)的，如果企業(yè)能在關(guān)鍵時(shí)刻挺了過(guò)來(lái)，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)有很大進(jìn)步。

總之，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，任何風(fēng)險(xiǎn)與困難在弱者與沒(méi)有準(zhǔn)備的人面前就是絆腳石，而在強(qiáng)者以及有準(zhǔn)備的人面前就是墊腳石。做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于提升企業(yè)的綜合實(shí)力、提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著積極的意義，十分值得我們?nèi)パ芯?、去分析?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]王洋 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧《企業(yè)研究》 2004 第05S期 - 維普資訊網(wǎng)

[2]薛靜 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考《經(jīng)濟(jì)師》 2009 第8期 - 維普資訊網(wǎng)