精神文明建設(shè)獎懲激勵制度
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精神文明建設(shè)獎懲激勵制度范文第1篇
第一章：總則
1、精神文明創(chuàng)建的深入開展，有力促進了學(xué)校以教學(xué)為中心的各項工作。為使創(chuàng)建活動經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證創(chuàng)建工作健康順利地開展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2、學(xué)校創(chuàng)建工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、程序管理，形成“全員育人，全方位育人，全過程育人”的創(chuàng)建新格局。
第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)制度
1、成立文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，校長親自抓、分管主任靠上抓、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。
2、建立健全文明創(chuàng)建目標管理責(zé)任制，將年度工作細化、量化，層層分解，簽訂責(zé)任書，落實到教導(dǎo)處、總務(wù)處和個人，形成嚴格監(jiān)管、嚴格考核、嚴格獎懲的管理機制。
3、建立健全文明創(chuàng)建各項制度和規(guī)范，把文明創(chuàng)建納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運行軌道，各項制度要落實到位。
4、成立文明創(chuàng)建辦公室，配備政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的工作人員，認真履行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。
5、建立文明創(chuàng)建財政保障機制，落實專項經(jīng)費和各種教育活動陣地建設(shè)的投入，確保精神文明建設(shè)健康發(fā)展。
第三章：分工負責(zé)制度
1、建立文明創(chuàng)建責(zé)任制和分工負責(zé)制，明確分工、明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確獎懲。
2、主要負責(zé)人總攬文明創(chuàng)建的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；班子成員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文明創(chuàng)建工作，并對主要的活動任務(wù)掛靠包干，負責(zé)落實。
3、文明創(chuàng)建辦公室是創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織的辦事機構(gòu)，主要負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查文明創(chuàng)建工作，并抓好具體任務(wù)的貫徹落實。
第四章：會議制度
1、每季度召開一次文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究精神文明建設(shè)工作，及時總結(jié)情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。
2、每年度召開一次文明創(chuàng)建工作動員大會，對精神文明建設(shè)的任務(wù)措施進行全面部署，動員廣大教職員工和在校學(xué)生以飽滿的熱情積極投入到校園文明創(chuàng)建工作中。
第五章:檢查督導(dǎo)制度
1、每學(xué)期一次對文明創(chuàng)建責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包靠重點活動，對文明創(chuàng)建進行督導(dǎo)督查督辦。
3、學(xué)校團總支負責(zé)組織團員干部在日常學(xué)習(xí)中對文明創(chuàng)建的各
項工作進行監(jiān)督檢查，并負責(zé)將相關(guān)信息及時向文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組進行反饋。
精神文明建設(shè)獎懲激勵制度范文第2篇
——XX市地方稅務(wù)局XX稅務(wù)所文明服務(wù)示范窗口事跡材料
文明建設(shè)是一個單位管理水平和人員綜合素質(zhì)的客觀反映，是各項工作開展的必要保障，**地稅局XX稅務(wù)所在工作開展過程中始終堅持把文明建設(shè)當(dāng)作一件大事來抓，確立 “建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”為奮斗目標，本著“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的工作原則，著力抓好“文明服務(wù)示范窗口”建設(shè)，為推動地稅事業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
一、 抓班子，帶隊伍，鑄就地稅鐵軍
為建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、執(zhí)法規(guī)范、紀律嚴明的地稅隊伍，該所在強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時將抓好干部職工隊伍建設(shè)寓于日常工作中。一是抓學(xué)習(xí)，提高水平。定期開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過嚴格的考試、考核，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性、自覺性，確保每名職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平適應(yīng)稅收工作的需要。二是抓典型。通過正反兩方面典型，教育人、激勵人、鞭策人，在全所形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。三是抓文體活動，寓教于樂。經(jīng)常組織一些有意義的文體活動，比如籃球賽、乒乓球賽、書畫比賽、演講會、討論會等集體活動寓教于樂，增強干部職工的集體榮譽感。四是抓廉政建設(shè)。對內(nèi)建立健全各項廉政制度，制訂嚴格的獎懲措施，實行責(zé)任追究制度和一票否決制度；對外聘請廉政監(jiān)督員，設(shè)立舉報箱、舉報電話，建立起行之有效的廉政監(jiān)督機制，從根本上杜絕了“吃、拿、卡、要、報、占”等行業(yè)不正之風(fēng)。五是組織開展以“五比五看”為主要內(nèi)容的自我對比啟示教育活動。即：同英模及身邊的先進典型比信仰、比理想、比奉獻，看自己對待人生和事業(yè)的態(tài)度；同困難群眾比生活、比環(huán)境、比艱苦，看自己對待群眾的感情；同下崗職工比條件、比追求、比毅力，看自己是否愛崗敬業(yè)；同自己比素質(zhì)、比意志、比作風(fēng)，看自己是否政治合格，作風(fēng)過硬；同地稅系統(tǒng)的過去比形象、比成就、比地位，看我們地稅事業(yè)的希望所在。
二、抓改革，促發(fā)展，推進依法治稅
為了推進地稅事業(yè)的發(fā)展，該所積極探索、銳意進取，大膽改革內(nèi)部管理和稅收征管制度，全力推進依法治稅，通過實行 “全員等級管理制度”，根據(jù)每個人“德、能、勤、績、廉”的綜合表現(xiàn)，經(jīng)過嚴格的考試、考核和民主評議，實行分片管理，嚴格考核，獎懲逗硬，從而徹底打破了平均主義大鍋飯，有效地杜絕了干好干壞一個樣，干多干少一個樣的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性；按照市局管理要求，創(chuàng)造性地將稅收工作分為征管、稽查、計會統(tǒng)和文明辦稅“四條線”。稅收征管注重在質(zhì)量上下功夫、作文章，嚴格按照《稅收征管法》，建立了嚴密的稅收征管工作實施規(guī)程，使稅務(wù)登記、納稅申報、發(fā)票管理等各個環(huán)節(jié)和流程都依法進行、照章實施，把反映征管質(zhì)量的稅務(wù)登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率等作為考核的重要內(nèi)容，上半年四率分別達到99.2%、97%、99.9%和99.6%，較以前相比有了大幅提高；按會計統(tǒng)計報表、票證使用、統(tǒng)計分析和稅源控管等內(nèi)容將計劃會計統(tǒng)計工作分成78個小項進行管理考核，同時建立審計制度，過對稅票填寫是否規(guī)范、滯納金是否按規(guī)定加收、有無稅款過渡戶等問題進行嚴格檢查、監(jiān)督規(guī)范執(zhí)法行為；文明辦稅是展示地稅形象的重要內(nèi)容，該所通過建立 “文明服務(wù)承諾制度”、“八公開辦稅制度”和“文明用語制度” 、掛牌上崗等一系列措施，規(guī)范自身服務(wù)行為，真真切切為納稅人服務(wù)，同時嚴格規(guī)定納稅人和當(dāng)?shù)卣疂M意率達不到90%以上的，文明辦稅考核定為不合格，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟效益掛鉤，有效杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng)。
三、抓管理，樹形象，創(chuàng)建地稅文化
精神文明建設(shè)獎懲激勵制度范文第3篇
一、2011年各項指標完成情況2、婦女保?。洪T診人次：706人（婦女病普查108人、幼兒園老師白帶檢查176人 ），檢出疾病56人，治療56人。
3、出生證辦理工作：發(fā)放出生醫(yī)學(xué)證明1000余份。
二、工作開展情況
（一）轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念 全面提升服務(wù)質(zhì)量
市婦幼保健院作為一所三級甲等市級婦幼保健?？漆t(yī)院，服務(wù)優(yōu)質(zhì)不僅是市衛(wèi)生廳的要求，也是廣大群眾的要求，更是建設(shè)和諧云南的要求。今年通過在全院開展“以病人為中心，誠信服務(wù)百姓”的活動，使得全院職工的主人翁意識更加強烈，熱情也更加高漲，服務(wù)意識不斷強化。
一是倡導(dǎo)“人文婦保”，提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水平。醫(yī)院作為一個服務(wù)性單位，面對的是千千萬萬的來自各個階層的患者，她們有著特殊的就醫(yī)特點和心理需求，她們敏感、自尊，又渴望家庭式的溫暖與關(guān)懷。醫(yī)護人員除接觸病人外，還要與病人的家屬、親友及同事打交道。因此，醫(yī)護人員的職業(yè)道德風(fēng)貌直接影響著病人的心理健康和治療效果，對人民群眾認識醫(yī)院產(chǎn)生重要影響，醫(yī)護人員的服務(wù)形象直接代表著醫(yī)院形象。倡導(dǎo)“人文婦保”，就是要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步強化宗旨觀念，展現(xiàn)市婦幼保健院良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，積極為病人創(chuàng)造一個心情舒暢的康復(fù)環(huán)境，增強患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣和信心，贏得廣大患者的口碑和社會各界的良好贊譽。
二是打造“誠信婦保”，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對醫(yī)療服務(wù)有了更高的要求，傳統(tǒng)的服務(wù)意識、服務(wù)模式已不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。將發(fā)展定位于為病人提供舒適、方便、溫馨、滿意的服務(wù)，必須成為醫(yī)院的首要目標。因此，該院進一步
樹立“一切為了病人、為了一切病人、為了病人的一切”理念，圍繞病人就醫(yī)過程中的熱點、難點、焦點問題，不斷改善就醫(yī)環(huán)境，深入開展誠信服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做文章，確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，讓群眾明明白白看病，高高興興就醫(yī)，少花錢，看好病，得到最好、最滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三是建設(shè)“和諧婦保”，關(guān)愛每一個生命。新的形勢下，醫(yī)療糾紛日見突出。醫(yī)院要求在服務(wù)上實現(xiàn)從“以治病為中心”的傳統(tǒng)觀念向“以病人為中心”的現(xiàn)代觀念轉(zhuǎn)變，真正樹立起全心全意為病人服務(wù)，全面推行以“親情式溝通”為主要內(nèi)容的人性化服務(wù)，實現(xiàn)病房服務(wù)人性化，病人服務(wù)個性化，院區(qū)環(huán)境花園化。開展“還您一個健康，送您一片溫馨”活動，真正從內(nèi)心深處尊重每一位病人，急病人之所急，痛病人之所痛，想病人之所想，幫病人之所需，杜絕單純治病、忽視關(guān)愛現(xiàn)象的發(fā)生，全力營造一個健康、和諧、發(fā)展的市級婦幼保健醫(yī)院。
（二）加大人才培養(yǎng)力度 夯實醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)
市婦幼保健院始終堅持“人才興院”方針，著眼長遠，著力解決“后繼有人”的問題，每年耗資數(shù)百萬元作為人才培養(yǎng)經(jīng)費，通過多種方式對專業(yè)人員進行培養(yǎng)，立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，造就一支整體素質(zhì)較高、適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)基本合理的梯隊。據(jù)市婦幼保健院專家介紹，醫(yī)院共采取了五項措施，狠抓人才培養(yǎng)，提高人才隊伍整體素質(zhì)。
首先，醫(yī)院注重專業(yè)人才培養(yǎng)的針對性。對不同職級的醫(yī)務(wù)人員確定不同的培養(yǎng)重點。①初級職稱的醫(yī)務(wù)人員重點抓好“三基”、“三嚴”訓(xùn)練和外語、計算機培訓(xùn)?？平炭啤⑨t(yī)務(wù)科、護理部等職能部門每年都要組織集中考核和不定期抽查，成績記入個人技術(shù)檔案；②新聘用人員實行嚴格的崗位培訓(xùn)，進行崗前輪轉(zhuǎn)及學(xué)科培訓(xùn)，考核合格后分配工作；③對中級職稱的醫(yī)務(wù)人員重點進行專業(yè)培訓(xùn)，對科教科、醫(yī)務(wù)科、護理部等專業(yè)職能部門每年組織集中考核和不定期抽查，成績記入個人技術(shù)檔案；④對高級職稱的醫(yī)務(wù)人員，重點面向高科技領(lǐng)域，開展新技術(shù)、新項目研討與攻關(guān)，同時注重發(fā)揮他
們對年輕醫(yī)務(wù)人員的傳、幫、帶作用，促使年輕醫(yī)務(wù)人員盡快成才。再次，醫(yī)院加強對中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，院黨委先后確定二批共12名院內(nèi)高級人才為“院青年學(xué)術(shù)和技術(shù)骨干培養(yǎng)對象”一對一指導(dǎo)老師，以確保青年學(xué)術(shù)和技術(shù)骨干培養(yǎng)對象在培養(yǎng)周期內(nèi)完成各項任務(wù)。
第四，醫(yī)院加速對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院和科室發(fā)展需要的培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)人選名單，一方面加強對他們的實踐鍛煉，讓他們在實踐中盡快成長，使他們早出成績，快出成果；另一方面加大投入，有計劃地選送他們到國內(nèi)名牌大醫(yī)院培訓(xùn)和進修，參加各種學(xué)術(shù)交流活動。
最后，醫(yī)院深入開展繼續(xù)教育，采取“請進來，走出去”的人才培養(yǎng)方針，積極支持醫(yī)療、護理、醫(yī)技人員參加各科在職培訓(xùn)和功讀學(xué)歷的學(xué)習(xí)，并有計劃分期、分批選派人員外出參加學(xué)習(xí)。今年選拔了2名高級職稱人員赴美、德進行為期半年的學(xué)習(xí)，近二年已有100余人次選派外出（國外、京、滬、穗、湘等地）進修學(xué)習(xí)，引進先進技術(shù)。
（三）提升服務(wù)理念 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
今年來，市婦幼保健院按照“保持榮譽、鞏固成果、深化創(chuàng)建、全面發(fā)展”的精神文明創(chuàng)建工作思路，醫(yī)院以精神文明創(chuàng)建常態(tài)化為目標，始終堅持兩手抓、兩手硬，通過堅持不懈的創(chuàng)建活動，管理水平進一步提高，服務(wù)觀念進一步轉(zhuǎn)變，自律意識進一步增強，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)贏得了社會的廣泛贊譽，各項業(yè)務(wù)指標連年攀升，醫(yī)院事業(yè)蓬勃發(fā)展，創(chuàng)爭活動有新突破。
1、立足一個“強”字，用
求真務(wù)實的作風(fēng)為精神文明建設(shè)提供堅強的保證。醫(yī)院制訂了醫(yī)院精神文明建設(shè)規(guī)劃，使精神文明建設(shè)有了更新、更高的目標。建立了黨政一把親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨政工團齊抓共管工作機制，形成了精神文明建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)和一級抓一級，層層抓落實的工作局面。通過開展抓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念，抓班子求實干，抓組織強黨建，抓隊伍促發(fā)展，增強執(zhí)政為民的意識，提升精神文明建設(shè)理念。
2、強化一個“嚴”字，用高尚職業(yè)道德和優(yōu)良行業(yè)作風(fēng)為精神文明建設(shè)保駕護航。堅持對職工進行職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和榮辱觀教育。在院報上開辟醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專欄，在院周會上開辟行風(fēng)點評臺、通報在醫(yī)院各工作崗位上涌現(xiàn)出的各類醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、廉潔行醫(yī)的好人好事，弘揚先進典型精神，發(fā)揮先進典型激勵作用。嚴格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的監(jiān)督檢查，塑造醫(yī)療服務(wù)品牌。加大對違反職業(yè)道德、服務(wù)承諾和不文明服務(wù)語言行為的檢查力度和處罰，推動職工文明素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提高。建立三級責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，實行目標管理，并建立醫(yī)務(wù)人員個人誠信醫(yī)德檔案。
3、立足一個“實”字，用內(nèi)涵建設(shè)架起精神文明創(chuàng)建活動的堅實橋梁。外借助力、內(nèi)生動力，齊心協(xié)力把創(chuàng)建的觸角延伸到醫(yī)院的角角落落，營造出濃厚的“創(chuàng)建”氛圍。在全院掀起一個學(xué)技術(shù)、比創(chuàng)新的熱潮，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，使醫(yī)院的學(xué)習(xí)力進一步的增強、創(chuàng)新力進一步提升；在醫(yī)院掀起一個“講質(zhì)量、重安全，賽服務(wù)，比貢獻”的熱潮，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)水平。在全院開展“患者在我心中，質(zhì)量在我手中，滿意在你身邊”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。通過強化管理、細化服務(wù)考核監(jiān)督、優(yōu)化特色服務(wù)品牌，全面提高全員素質(zhì)和整體服務(wù)水平，順暢醫(yī)患關(guān)系，樹立醫(yī)院良好形象，提升醫(yī)院信譽度和美譽度，推動了和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院的建設(shè)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、打造專科品牌、提升醫(yī)院文化，將精神文明建設(shè)同業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持，重點專科和特色?？撇粩喟l(fā)展壯大。
4、著眼一個“活”字，開拓創(chuàng)新，用豐富的載體全面推進精神文明建設(shè)工作。加強對職工的思想
政治教育，營造良好氛圍。采用“春雨潤物細無聲”的方式，將思想政治工作做在平時，抓住新時期思想政治工作的著力點和興奮點，運用院報、網(wǎng)絡(luò)等載體，讓職工由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)，由靠政工干部教育轉(zhuǎn)向自己教育自己，倡導(dǎo)人文意識，提升人文價值。結(jié)合形勢，突出重點，一以貫之地對職工進行形勢教育。采取請聽報告、看錄像、外出參觀等形式大力加強教育。每年利用重大節(jié)日，舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的文化活動，使職工在娛樂中增強凝聚力。樹立弘揚社會主義精神文明為己任，助人為樂，奉獻社會的高尚情操。
由于上下聯(lián)動，認真抓好精神文明建設(shè)工作，推動了醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模拓寬宏偉，綜合實力大幅增強，醫(yī)療質(zhì)量迅速提高，科教研工作長足進步，科學(xué)管理形成體系，人才隊伍更加穩(wěn)定，職工素質(zhì)明顯提升，文化建設(shè)彰顯活力，醫(yī)院發(fā)展成績斐然。
（四）加強醫(yī)院感染管理 嚴格控制院內(nèi)感染
管理層重視是做好醫(yī)院感染管理工作的關(guān)鍵，云南市婦幼保健院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視院內(nèi)感染管理工作，將院內(nèi)感染管理工作納入醫(yī)院管理的重要指標之一。醫(yī)院建立院內(nèi)感染管理委員會及其所屬院內(nèi)感染管理科，配備專職管理人員，制定專門的控制和預(yù)防計劃，組織各科室相關(guān)骨干，形成醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)院感染監(jiān)控管理系統(tǒng)，使醫(yī)院感染管理工作走向全面監(jiān)控、科學(xué)管理的軌道。
一是建立健全規(guī)章制度。制定病房消毒隔離制度、工作制度、探視制度、安全管理制度、保潔措施、醫(yī)療廢物處理規(guī)定及院內(nèi)感染控制評分標準等系列規(guī)章制度。院感科專職人員每月對其進行檢查評分，科室每月自查2次，形成“標準、考核、獎懲”三位一體。
二是加強護理管理措施。建立護理消毒隔離常規(guī)及質(zhì)量標準。各類物品的清潔、消毒、滅菌法及對病房消毒隔離的具體要求。制定各項護理技術(shù)操作流程圖，做到各項操作規(guī)范化，以保證消毒措施的實施。
三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓(xùn)計劃，利用崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)，規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容，對各級醫(yī)護人員進行院感相關(guān)知識特別是消毒滅菌技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立消毒隔離觀念，嚴格執(zhí)行消毒滅菌常規(guī)。對各級監(jiān)控員、衛(wèi)生員至少每半年進行一次短期培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識。
四是建立信息反饋制度。各科室監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)院感染病例要在規(guī)定時間內(nèi)上報醫(yī)院感染管理科，院感科定期下病房巡視，以便掌握新的動態(tài)?？剖冶O(jiān)控員每月定期不定期對本科室的院感工作進行檢查，護理部定期與不定期組織消毒隔離的檢查，檢查制度落實情況，特別是尋找薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋，以制訂措施，限期改正，保證終末消毒的質(zhì)量，將消毒隔離質(zhì)量歸入護理達標考核內(nèi)容中。
五是嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，認真做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生。各種醫(yī)療器械、如導(dǎo)管、插管、霧化器、暖箱、藍光箱、紅外線搶救臺等的消毒必須規(guī)范，凡常與病人接觸的物品，如聽診器、血壓計、體溫計等采取有效的消毒方法。地面每日用消毒液拖地3～4次，床頭桌每日用消毒液擦洗2次，每日定時通風(fēng)透氣，保證室內(nèi)通風(fēng)2～3h。使用凈化器消毒空氣。
六是加強隔離措施。加強對患者的隔離、消毒和護理，醫(yī)務(wù)人員及時了解每個患者的病因，對需要隔離者立即隔離，當(dāng)病人發(fā)生相關(guān)疾病時，立即進行隔離治療。對使用呼吸機的重癥患者，每天或隔天更換呼吸機管道和冷凝水。
七是加強手的清潔和消毒。醫(yī)護人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生洗手六步法，并進行考核，要求人人過關(guān)。采用非手觸式水龍頭開關(guān)，配備洗手后擦手的干凈毛巾，做到一人一巾一用一消毒。規(guī)定每次檢查、治療、護理前后，出入隔離室，接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品時均要洗手。
（五）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 不斷完善服務(wù)功能
2.為進一步強化醫(yī)院的婦幼保健工作職能，不斷完善婦幼保健服務(wù)體系，云南市婦幼保健院婦?？朴诮臻_展
了婦女營養(yǎng)咨詢新項目，其目的是指導(dǎo)婦女獲得正確的營養(yǎng)知識，合理選擇適合自己的食品或保健品，均衡營養(yǎng)和平衡膳食。此新項目開展以來，深受廣大婦女尤其是孕婦的歡迎。
婦女營養(yǎng)咨詢指導(dǎo)的主要對象有妊娠反應(yīng)、孕婦體重增長過快或過慢、孕期有胎兒偏大傾向、胎兒宮內(nèi)發(fā)育遲緩和多胎妊娠、肥胖或消瘦等疾病、便秘、多囊卵巢綜合征、貧血、缺鈣、妊娠合并高血壓、高血脂、糖尿病、糖耐量受損、心臟病等疾病以及希望獲取更多科學(xué)營養(yǎng)知識的婦女。
營養(yǎng)咨詢的步驟主要是：一是化驗檢查：血常規(guī)、血生化檢查（血糖，血脂，蛋白質(zhì)）、微量元素檢測、血鉛檢測等；二是進行營養(yǎng)評估，根據(jù)bmi（體質(zhì)指數(shù)）及生化測定、評估營養(yǎng)狀況有無消瘦、超重、肥胖等問題；是否有貧血、微量元素缺乏、血鉛超標等問題，評估飲食習(xí)慣是否合理科學(xué)；三是制訂科學(xué)合理的飲食計劃，結(jié)合經(jīng)濟條件和飲食習(xí)慣，制訂飲食原則，指導(dǎo)健康的營養(yǎng)食譜及注意事項等。
（六）規(guī)范合療管理 做好政府民心工程
多年來，云南市婦幼保健院一直把做好“新農(nóng)合”工作作為解決農(nóng)民看病難 問題和構(gòu)建和諧社會的一項政治任務(wù)來抓，該院結(jié)合實際，認真做好 “新農(nóng)合”定點醫(yī)院服務(wù)的各項工作。
一是建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)，加強“新農(nóng)合”工作的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)了新農(nóng)合辦公室，制定了一系列的管理辦法；
二是做好“新 農(nóng)合”的宣傳工作，認真?zhèn)鬟_上級有關(guān)“新農(nóng)合”的文件會議精神，講解“新農(nóng)合”的有關(guān)政策要求，使醫(yī)務(wù)人員明確“新農(nóng)合”病人的處理原則，包括服務(wù)流程、 用藥目錄等，同時印發(fā)了宣傳資料，出新農(nóng)合宣傳專欄，大力宣傳“新農(nóng)合”的意義和政策，切實做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，確保廣大參合農(nóng) 民的利益；
三是堅持把農(nóng)民權(quán)益放在首位，強化服務(wù)意識，簡化辦事程序，創(chuàng)新工作方法，加班加點為患者審核結(jié)算，及時把補償款送到群眾手中。此外，醫(yī)院還制 訂了“新農(nóng)合”醫(yī)療惠民措施，對門診、住院的“新農(nóng)合&rdq
精神文明建設(shè)獎懲激勵制度范文第4篇
關(guān)鍵詞：電力 安全文明 經(jīng)濟效益
大唐琿春發(fā)電廠是一個歷史悠久，具有光榮傳統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)各方面取得了非常好的成績，在企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等各方面，做出了很大的貢獻，在集團公司也是很知名的。但是我們要在充分肯定過去成績的同時，也要清醒的看到，在如今市場經(jīng)濟的大浪潮中，火電機組利用小時數(shù)不斷下降；電煤價格不斷上漲，煤炭供應(yīng)異常艱難。面對前進道路上的重重困難，重重壓力，是砥礪奮進，在競爭中脫穎而出；還是怨天尤人，在淘汰中黯然出局？無需思量，答案只有一個：只能進不能退，只能贏不能輸！如何打贏這場攻堅戰(zhàn)？
想贏，企業(yè)就要盈利；想贏，企業(yè)就要有核心競爭力?？梢云娴恼f，經(jīng)濟效益就是核心競爭力，可我廠的經(jīng)濟效益在什么地方？在火電行業(yè)激烈的競爭中，我們必須向安全要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益，向管理要效益。
安全文明生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)安全是企業(yè)永恒的主題，要在思想上繃緊安全的弦，認真負責(zé)地做好每一天的工作。全面建設(shè)本質(zhì)安全性企業(yè)，要充分依托“三講一落實”、“兩個半小時見真功”、“動態(tài)零缺陷”、“區(qū)域預(yù)警管理”等管理手段，要充分利用“五確認一兌現(xiàn)”的責(zé)任管理方法，真正認真落實，調(diào)動全體職工工作積極性。在確保人身、設(shè)備安全的前提下，千方百計提高設(shè)備可靠性，強化安全意識提高、充分掌控生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，重點控制技術(shù)違章。通過人員和設(shè)備的細節(jié)管控，提高安全和技術(shù)管理水平?！鞍踩褪亲畲蟮男б妗敝挥谢A(chǔ)工作牢固，才能長治久安，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標。
電力安全生產(chǎn)不僅體現(xiàn)了電力企業(yè)物質(zhì)文明，而且還體現(xiàn)了其精神文明的發(fā)展狀況，安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)息息相關(guān)，精神文明建設(shè)的有力推進能夠不斷地推動著企業(yè)更好的進行安全生產(chǎn)，精神文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展，同樣會使企業(yè)生產(chǎn)的安全度大幅提高，安全生產(chǎn)要求我們搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，又能夠有效的保障物質(zhì)文明建設(shè)的快速推進，所以安全生產(chǎn)與企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)是緊密相連的。安全生產(chǎn)做不好，企業(yè)效益就會相應(yīng)的降低。我們要想更好地發(fā)展電力企業(yè)，就要以實現(xiàn)其經(jīng)濟效益為目標，當(dāng)電力企業(yè)不能將安全生產(chǎn)做到位，就難免會使發(fā)供電變少，同時會使各種費用變多，最終導(dǎo)致經(jīng)營成本變高，效益降低，所以安全生產(chǎn)為企業(yè)良好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。
改革創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益的助力眾所周知，企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)在殘酷的市場競爭中不被淘汰的利器和法寶。為此，在努力抓好安全生產(chǎn)和對內(nèi)挖潛的同時，公司每名員工都要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢為人先、勇于實踐，將創(chuàng)新貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，體現(xiàn)在機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上。一是完善用人機制，形成合理的人才梯隊結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展儲備不竭的動力源泉；二是以“兩全”為依托，切實落實用人制度、分配制度、獎懲制度和評估制度，做到“事事有監(jiān)督、事事有依據(jù)、事事有標準”；三是繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，最大限度降低經(jīng)營成本；四是繼續(xù)解放思想、更新觀念，多方面研究可以創(chuàng)收增效的途徑，科學(xué)籌劃和開發(fā)新的利潤增長點；五是充分研究來自政策、人才、文化和市場的優(yōu)劣特點，結(jié)合企業(yè)實際情況，努力構(gòu)建創(chuàng)新平臺，用創(chuàng)新的環(huán)境和創(chuàng)新的氣氛感染、激勵員工，并最終轉(zhuǎn)化為公司可持續(xù)發(fā)展競爭力。
以發(fā)展促管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，在企業(yè)管理中，不管是在生產(chǎn)方面，財物上還是在人事方面等都依托著企業(yè)實體，缺少固定統(tǒng)一的模式，根據(jù)不同的企業(yè)有不同的規(guī)定，具有多個層次。所以，管理是有形的、具體和實際的。從系統(tǒng)的角度來講，管理是有其自身客觀規(guī)律的，所以我們要找出這一規(guī)律，研究這一規(guī)律，最后才能充分的運用這一規(guī)律，從而更好地進行企業(yè)管理，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。如果我們在企業(yè)管理的過程中，違背了這一規(guī)律，就會在管理中受到相應(yīng)的懲罰。有些企業(yè)由于沒能充分認識管理規(guī)律，沒能建立健全合理的管理機制，在管理和經(jīng)濟效益的關(guān)系方面處理失當(dāng)，最終導(dǎo)致其實際的管理不能與管理規(guī)律相符合。我們要想改變這種情況，將企業(yè)管理中不合理的部分解決好，最重要的一點是改革和加強企業(yè)的管理。我們要向改變那種
后的傳統(tǒng)管理方式，逐步實現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理方式，就不斷提高管理效能，為形成合理、穩(wěn)定、最佳的管理系統(tǒng)創(chuàng)造條件。在管理中尊重客觀規(guī)律，更好地了解本企業(yè)生產(chǎn)運動的特點，制定科學(xué)合理的管理運行方式，通過合理的方式提高經(jīng)濟效益。運用科學(xué)的管理方法以及行之有效的管理手段，使管理能夠真正地指導(dǎo)生產(chǎn)的順利進行，使各生產(chǎn)要素都能夠得到合理的分配，從而最大限度的發(fā)揮其效用；采用先進技術(shù)，減少生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)得到長足的發(fā)展，各環(huán)節(jié)都能夠很好地配合起來，形成一個高效的管理網(wǎng)絡(luò)，從而最大限度的提高經(jīng)濟效益；運用多種不同的形式，使民主管理更好地促進生產(chǎn)，更好地面對生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立一支高效、廉潔、懂經(jīng)營、會管理的職工隊伍。
大潮洶涌千帆競，鷹擊長空勇者先。經(jīng)過各種困難挑戰(zhàn)的磨練，我們的信心會更加堅定，前進的步伐會更加穩(wěn)健。凜冽的寒冬已逝，讓我們一起展開雙臂迎接琿電春天的到來！
參考文獻：
[1]樊榮香.高效管理應(yīng)收電費[j].中國電力企業(yè)管理.2009(20).
精神文明建設(shè)獎懲激勵制度范文第5篇
一、總體目標
全面完成公路建、養(yǎng)、收、管的各項任務(wù)，全面提升行業(yè)管理水平和運行質(zhì)量，爭創(chuàng)“全省公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)、構(gòu)建和諧公路競賽活動先進單位”，繼續(xù)保持“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”稱號。
二、重點任務(wù)
（一）抓好公路建設(shè)，提高通行能力。
1.抓好新開工項目建設(shè)。今年我局新開工項目有兩條路網(wǎng)改建工程、八條大中修工程和三條市政道路工程。一是省道228線路飛機場至口鎮(zhèn)段項目，全長35.4公里，估算總投資6.2億元，其中省交通廳投資2.5億元，工期為2010-2011年，年內(nèi)完成征地、拆遷和部分路基小橋涵。二是省道濰高路廣饒境內(nèi)改線工程項目，全長14公里，總投資2.02億元，其中省交通廳投資8300萬元，工期為2009—2010年，力爭年底完成建設(shè)任務(wù)。三是飛機場進場路項目，全長878米，總投資3181萬元，爭取6月底完成任務(wù)。四是東三路北延工程，確保年內(nèi)完成征地、拆遷和部分路基小橋涵。五是積極開展南三路前期工作，爭取年底前開工。
2.抓好重點項目爭取工作。一是環(huán)海高等級公路項目，年內(nèi)完成工可報告評審，爭取立項。二是至高速公路項目，今年我局計劃將該項目提報省交通廳，爭取批復(fù)開展前期工作。
（二）做好迎檢工作，提升養(yǎng)護水平。一是認真做好迎接2010年全國干線公路養(yǎng)護管理檢查工作，確保順利通過檢查驗收。迎檢工作排名要確保處于全省中上名次。二是全力抓好等八項大中修工程，總投資2.2億元，確保今年8月底全部完成。三是積極推進“五大養(yǎng)護工程”和養(yǎng)護“365”行動，全面加強精細化、預(yù)防性養(yǎng)護，重點抓好高速公路和干線公路的養(yǎng)護管理，確保全年好路率保持在96%以上。四是抓好文明樣板路建設(shè)，重點實施國道220文明樣板路建設(shè)，力爭打造亮點，搞成精品。五是大力實施公路安保工程，對影響行車安全的急彎、陡坡和視距不良路段進行全面整治，對危舊橋梁重點監(jiān)護，解決缺養(yǎng)、失養(yǎng)和穿村路段的臟、亂、差現(xiàn)象，確保公路路面和橋梁通行安全。六是結(jié)合實施市“三網(wǎng)”綠化工程，進一步加強綠化撫育管理，提升公路綠化檔次。
（三）強化路政管理，打好路域環(huán)境綜合整治攻堅戰(zhàn)。一是以開展全省公路路域環(huán)境綜合整治年活動為契機，全面推進國省干線公路路域環(huán)境綜合整治，依法加強建筑控制區(qū)管理，嚴格涉路工程審批，堅決消除路域環(huán)境臟亂差和公路集市貿(mào)易、擺攤設(shè)點、打場曬糧現(xiàn)象，重點完成東港高速公路、榮烏高速公路標志更換工程，確保路容路貌整潔美觀。綜合整治工作排名要確保處于全省中上名次。二是著重加強高速公路運營管理，繼續(xù)開展高速公路通行秩序治理整頓活動，以集中開展高速公路通行秩序整頓為突破口，以保障高速公路安全暢通、高效運營為目標，建立突發(fā)事件、惡劣天氣、緊急情況應(yīng)急體系和救援機制，抓好高速公路闖崗逃費專項治理，構(gòu)建治理高速公路闖崗逃費長效機制。三是加大治超工作力度，依托省局批準的二類治超站點，主動協(xié)同公安、交通、交警等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，逐步健全治超監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。要加強協(xié)調(diào)爭取工作，力爭治超站址遷移至青墾路田莊收費站的方案盡快獲得省批復(fù)。四是完善路政服務(wù)電話和監(jiān)控指揮中心功能，改造更新設(shè)備，配備人員，落實24小時值班制度，確保96660服務(wù)系統(tǒng)和GPS定位系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，為社會群眾提供便捷高效服務(wù)。
（四）抓好收費運營，提高服務(wù)水平。一是加大收費政策的宣傳力度，采取綜合性措施，挖潛增收，確保高速公路和一級公路通行費征收工作順利進行，圓滿完成年度收費任務(wù)，努力增收。二是規(guī)劃建設(shè)公路監(jiān)控應(yīng)急指揮中心和高速公路ETC客戶服務(wù)中心，監(jiān)控監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)高速公路收費運營情況，凈化收費環(huán)境，保障安全暢通，提高服務(wù)質(zhì)量。三是抓好《市公路局通行費征收管理辦法》的落實，進一步規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、運行機制、收支計劃、人員管理，明確考核標準，兌現(xiàn)獎懲措施。四是加強一線收費隊伍思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推行“征收額團體個人業(yè)績評比”、“百萬售票無差錯”和“委屈服務(wù)”評比活動，提高收費員業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明服務(wù)水平。五是建立收費站聯(lián)合稽查制度，完善監(jiān)督稽查體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，嚴格落實責(zé)任追究制，杜絕收費人員違規(guī)違紀。
（五）開展基礎(chǔ)管理年活動，夯實管理根基。一是大力開展基礎(chǔ)管理年活動，建立健全規(guī)章制度，完善考核獎懲機制，全面加強辦公室、組織人事、計劃統(tǒng)計、勞資教育、財務(wù)審計、工會、共青團、綜合治理等基礎(chǔ)管理工作，提高管理水平，實現(xiàn)各項工作的標準化、規(guī)范化。二是大力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)和節(jié)約型行業(yè)，著重加強財務(wù)管理，年內(nèi)推開實行部門預(yù)算和財務(wù)集中支付，積極籌措資金，確保上級預(yù)算資金的及時到位，保證工程建設(shè)和公路養(yǎng)護工作的順利進行。認真落實《機關(guān)車輛管理辦法》、《機關(guān)行政經(jīng)費管理辦法》和機關(guān)公務(wù)接待、辦公用品購置等辦法，大力壓縮各項經(jīng)費支出，杜絕跑冒滴漏。三是加強安全管理，有針對性地開展各類安全教育，全面建設(shè)全方位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到“一崗雙責(zé)”。重點加強公路建設(shè)工地、養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場、車輛安全、易燃易爆等重點部位和環(huán)節(jié)的安全管理，確保全年無重大安全事故發(fā)生。四是加快信息化建設(shè)，打造信息公路。要全面整合現(xiàn)有公路數(shù)據(jù)庫、橋梁數(shù)據(jù)庫、交通量調(diào)查數(shù)據(jù)庫資源，實現(xiàn)三庫合一，資源共享；加快高速公路信息采集、、處置聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，做到高速公路信息實時掌控，隨時向公眾提供信息服務(wù)；加快辦公自動化建設(shè)，積極推進無紙化辦公，提高工作效率；及時更新公路政府網(wǎng)站，為公眾了解公路、獲取信息、方便辦事提供良好的網(wǎng)絡(luò)支持。
（六）深化改革，創(chuàng)新機制，增強發(fā)展活力。積極穩(wěn)妥做好事業(yè)單位內(nèi)部改革，逐步落實“三定”方案，優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配備人力資源，按照決策目標、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”的要求，建立健全獎懲激勵考核機制，用科學(xué)民主的決策目標引導(dǎo)落實，用權(quán)責(zé)明確的執(zhí)行體系促進落實，用嚴格高效的考核監(jiān)督體系保障落實，確保各項工作落到實處。要整合現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營單位，充分發(fā)揮公路資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，增強參與市場競爭的能力，探索建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的經(jīng)營機制，充分調(diào)動職工積極性，降低成本，提高效益。積極探索和搭建新的公路籌融資平臺，探索建立既符合財政預(yù)決算要求，又符合責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精簡高效的公路財務(wù)運行機制，為公路可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
