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財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題范文第1篇

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就是說(shuō)要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細(xì)致。而成本和支出的減少，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不光是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理，而是要在財(cái)務(wù)的管理方面做到精確、細(xì)致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)精細(xì)化，也就是要在企業(yè)管理的每一個(gè)方面中都帶入一定的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)管理方面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是有一定的目標(biāo)的。首先要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的帶動(dòng)之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個(gè)企業(yè)都形成一個(gè)精細(xì)化的管理水平，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題

石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要的手段還是通過(guò)管理來(lái)提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細(xì)化管理的綜合性非常強(qiáng)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細(xì)化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達(dá)到一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，要求在精細(xì)化管理之上，做到在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的同時(shí)，還要控制不必要的成本支出，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)工作方面，也要進(jìn)行強(qiáng)化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而在我國(guó)當(dāng)前的石油銷(xiāo)售企業(yè)中，大部分的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個(gè)管理體系，主要是從控制預(yù)算入手，通過(guò)一定的手段對(duì)資金、成本進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財(cái)務(wù)方面的管理水平，對(duì)石油的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)也有一定的作用。但是，市場(chǎng)上石油的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成品油在銷(xiāo)售方面所剩余的利潤(rùn)逐漸縮小。監(jiān)督部門(mén)的管理方面也逐漸細(xì)化，對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。

( 一) 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的不適用

當(dāng)前存在的一些石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當(dāng)前發(fā)展迅速的市場(chǎng)環(huán)境中，更是不能對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，也不能對(duì)石油銷(xiāo)售方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制。即使當(dāng)前的石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷(xiāo)售企業(yè)最核心的內(nèi)容。但是經(jīng)營(yíng)的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場(chǎng)環(huán)境的。而且，部分石油銷(xiāo)售企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析。

( 二) 信息流程的銜接不適用

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，基本上所有的石油銷(xiāo)售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達(dá)到實(shí)時(shí)同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會(huì)存在一定的問(wèn)題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷(xiāo)售的大型企業(yè)下屬也會(huì)存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問(wèn)題，有的還沒(méi)達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)同步的程度，這就會(huì)造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時(shí)，不利于總公司對(duì)于數(shù)據(jù)的利用和分析。

( 三) 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的不適用

當(dāng)前的石油銷(xiāo)售企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中，會(huì)選擇不同的經(jīng)營(yíng)手段，在所投資的項(xiàng)目上也有不同。這就在一定程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的增加，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷(xiāo)售企業(yè)已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始在法律方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。但是就目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于石油銷(xiāo)售方面的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

( 一) 建立健全控制制度

想要提升石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財(cái)務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該用財(cái)務(wù)稽核的制度來(lái)進(jìn)行資金管理和監(jiān)控。在石油銷(xiāo)售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴(yán)格的控制程序，有效的對(duì)往來(lái)的賬戶進(jìn)行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊(cè)，通過(guò)一定的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度來(lái)對(duì)石油的銷(xiāo)售方面的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，從根本上做到有章可循，將財(cái)務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題都落實(shí)到實(shí)處。

( 二) 建立財(cái)務(wù)分析體系

建立財(cái)務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)。以往在財(cái)務(wù)管理方面的分析，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析，作用比簡(jiǎn)單一。但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)財(cái)務(wù)在做到以上幾點(diǎn)基本分析之外，還要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上存在的變化與問(wèn)題，及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策調(diào)整。也要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，防止更嚴(yán)重的情況發(fā)生。

( 三) 提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

想要對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還有一點(diǎn)重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。而會(huì)計(jì)工作又是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。在技術(shù)人才方面要進(jìn)行一定的篩選和培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正處理。不斷增加會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取一定的教訓(xùn)。

( 四) 加快信息化管理進(jìn)程

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進(jìn)程，創(chuàng)建管理平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)的更新數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。也能讓財(cái)務(wù)工作更加方便、快捷。同時(shí)，也要提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)信息化管理平臺(tái)的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，方便更好更快的工作。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

引言

隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的不斷改革，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如果依然使用以往粗放式的管理模式，就會(huì)在很大程度上限制醫(yī)院內(nèi)部的發(fā)展。公立醫(yī)院要想做好自身的財(cái)務(wù)工作，首先就需要轉(zhuǎn)變以往的管理模式，將粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，這樣才能做好醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作。但是，要如何才能做好公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理呢？帶著這個(gè)問(wèn)題，筆者也就公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，以及公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐內(nèi)容作出了以下的分析。

1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

1.1醫(yī)院管理者管理意識(shí)不夠

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著較為普遍的問(wèn)題就是醫(yī)院管理者的管理意識(shí)不夠，大多數(shù)管理者都認(rèn)為，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，要想獲取相關(guān)的收益，其主要還是依靠于各部門(mén)內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員以及先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，只要具備了這兩項(xiàng)，就會(huì)有很多的病人前來(lái)醫(yī)院就診，從而就能實(shí)現(xiàn)良好的收益。而財(cái)務(wù)管理工作其所涉及的問(wèn)題只是資金的安全問(wèn)題，只要醫(yī)院不出現(xiàn)貪污或者是挪用公款等問(wèn)題，那么財(cái)務(wù)管理工作也不會(huì)存在太大的問(wèn)題。也正是管理者的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，使得醫(yī)院內(nèi)部也沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)系的管理體系，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得不到保障。

1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高

公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，使其在招聘財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中也較為隨意，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)也不高，雖然有部位公立醫(yī)院也會(huì)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃蛘呤桥嘤?xùn)，但是并沒(méi)有實(shí)際性的效果。也正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)不高，使其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，知識(shí)體系較為陳舊，并且管理技能也較為落后，而這些都在一定程度上制約了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

1.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠系統(tǒng)化

就目前而言，大多數(shù)公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其管理內(nèi)容都較為單一，所涉及的范圍較窄，不夠系統(tǒng)化，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中大多是通過(guò)統(tǒng)計(jì)各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而這種單一的工作模式使得財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部工作的流程缺乏了解，不能為其提供有效的財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作，而這些也在一定程度上制約了公立醫(yī)院的發(fā)展。

2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐內(nèi)容

2.1醫(yī)院內(nèi)部人員全員參與

在實(shí)行精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部人員都應(yīng)該參與到其中，財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，只有全員一起參與才能更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。為此，在精細(xì)化管理過(guò)程中，管理這需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，同時(shí)樹(shù)立起精細(xì)化管理的理念，然后在實(shí)際工作過(guò)程中給予高度的支持，讓全體員工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，從而才能更好地開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

2.2建立專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是極其重要的，只有具備專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)才能更好地實(shí)施相應(yīng)的管理工作。為此，在財(cái)務(wù)管理工作中，可以建立起長(zhǎng)期的教育體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識(shí)技能，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团囵B(yǎng)，這樣就能保證財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性。在管理過(guò)程中，可以對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目?jī)效考核，以此來(lái)更好地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才。

2.3建立起信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是必不可少的，將其利用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠有效的減少工作量。因此，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐過(guò)程中，可以建立起信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此來(lái)減少財(cái)務(wù)管理工作的工作量，同時(shí)還能最大程度上減少因?yàn)檎J(rèn)為失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)措施的發(fā)生，從而更好地實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

2.4提升醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平

公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐過(guò)程中，要想真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，就需從各個(gè)方面來(lái)提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化管理模式，改變以往陳舊的管理模式，這樣才能更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，在實(shí)踐的過(guò)程中，醫(yī)院可以積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以將其應(yīng)用到企業(yè)各項(xiàng)資金流向監(jiān)控中，這樣不僅能對(duì)其它部門(mén)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使醫(yī)院資金能夠得到合理的使用，還能在一定程度上推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，有助于醫(yī)院內(nèi)部整體化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

2.5加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作實(shí)踐過(guò)程中，醫(yī)院需要不斷的加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的教育，對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行針對(duì)性的知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能教育，通過(guò)教育和培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)的分析判斷能力，使其在工作過(guò)程中能夠及時(shí)的分析出醫(yī)院所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其采取一定的措施。在教育的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的思想政治教育，使其樹(shù)立起正確的思想品德以及職業(yè)道德，這樣在財(cái)務(wù)管理工作中就能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也是醫(yī)院中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，需要全體工作人員都參與到其中。因此，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐過(guò)程中，醫(yī)院管理者需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，讓全員參與到其中，通過(guò)一系列的措施使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能夠真正的開(kāi)展，這樣才能有效的推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，從而才能使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展得到更好地保障。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；不足；措施

一、事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為新鮮的事物。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷前進(jìn)，精細(xì)化管理被更多的企業(yè)所重視和關(guān)注。目前，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理顯然還是原有的粗放型，并未呈現(xiàn)出精細(xì)化特征。2008年財(cái)政部提出要全面加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。這是我國(guó)首次在預(yù)算領(lǐng)域倡導(dǎo)精細(xì)化管理。這標(biāo)志著事業(yè)單位全面鋪開(kāi)精細(xì)化管理有了一定的理論基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的宗旨使杜絕不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作上的高效率。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理觀念較為陳舊傳統(tǒng)。若想在事業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須做出三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是財(cái)務(wù)管理從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是財(cái)務(wù)職能從記賬型向管理型轉(zhuǎn)變；三是財(cái)務(wù)管理從事后的靜態(tài)核算向全方面多角度的動(dòng)態(tài)控制型轉(zhuǎn)變。這樣，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理才會(huì)擁有一個(gè)嶄新的理念，解決好管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理由粗放型脫離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)更高水平的財(cái)務(wù)管理。

其次，精細(xì)化管理要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解和有效整合。這樣，精細(xì)化管理才會(huì)呈現(xiàn)出應(yīng)有的科學(xué)性合理性。財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理與事業(yè)單位整體工作上的高效化管理相得益彰，合理融合，才能提升財(cái)務(wù)管理水平。

再次，需要借助科學(xué)有效的管理方式方法。嚴(yán)格細(xì)致的管理手段和工作程序規(guī)范是事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必備條件。充分具備這些條件，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，科學(xué)化，從而向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

最后，精細(xì)化管理以降低成本、提供資金利用效率為目標(biāo)。事業(yè)單位往往以公益目的為其職能。然而，目前很多事業(yè)單位的浪費(fèi)現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。這就要求對(duì)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格進(jìn)行精細(xì)化管理。進(jìn)而，能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本、提升資金利用效率，杜絕浪費(fèi)等目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理具備一定的高度和深度，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。新時(shí)代背景下，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平還存在提升的空間。所以，我們應(yīng)當(dāng)直面目前還較為突出的事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度落后，不利于事業(yè)單位發(fā)展

首先，事業(yè)單位的規(guī)章制度得不到很好的落實(shí)，致使制度與事業(yè)單位管理無(wú)法銜接，甚至出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象；其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員存在懶散心態(tài)，在工作中敷衍做事；再次，出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，已有的規(guī)章制度無(wú)法很好的解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，管理措施在制定時(shí)欠缺周全的考慮，無(wú)法發(fā)揮管理效果。

（三）管理組織不健全，影響管理工作效率

首先，事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的職能劃分不科學(xué)，可能存在很大的重合，導(dǎo)致矛盾叢生，導(dǎo)致事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可行性，常常阻礙財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，制約事業(yè)單位發(fā)展步伐。其次，很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都將大部分時(shí)間放在應(yīng)酬上，不能及時(shí)更新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無(wú)法體會(huì)事業(yè)單位方針規(guī)章制度的可行性，這也是導(dǎo)致管理工作效率降低的重要原因。

（四）會(huì)計(jì)來(lái)源頻出紕漏，影響會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力

很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員是通過(guò)各種私人關(guān)系進(jìn)入事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)工作的。因此，其往往不具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，其業(yè)務(wù)水平也不是很高，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。同時(shí)，加之這樣的用人方式，往往導(dǎo)致職業(yè)道德較低的人進(jìn)入事業(yè)單位，更是缺乏自律意識(shí)，會(huì)計(jì)自身的業(yè)務(wù)能力更是無(wú)法提升，阻礙事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

三、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是事業(yè)單位謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題后，應(yīng)當(dāng)果斷采取措施，積極應(yīng)對(duì)，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系。

（一）將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理寫(xiě)入企業(yè)文化，使其具備一定高度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是事業(yè)單位的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方式，具有積極可行的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，只能加強(qiáng)，不能削弱。因此，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度寫(xiě)入在企業(yè)文化之中，使其具備一定高度，在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出總括性的指導(dǎo)作用。這樣，事業(yè)單位的工作人員就會(huì)對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并努力執(zhí)行好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，大力配合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，確保審計(jì)工作良性開(kāi)展

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作不是一項(xiàng)單純的機(jī)械性的工作，其融合了很多領(lǐng)域的技能，比如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、職業(yè)道德理論、法律、金融等方面的知識(shí)；同時(shí)也要求財(cái)務(wù)工作人員具備一定的溝通、管理、組織能力等。因此，如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員要具備較為全面的知識(shí)儲(chǔ)備和能力，以順利應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和水準(zhǔn)。

具體而言，事業(yè)單位可以適時(shí)組織培訓(xùn)，對(duì)更新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝本領(lǐng)，用知識(shí)指導(dǎo)精細(xì)化管理。因?yàn)?，知識(shí)儲(chǔ)備全面過(guò)硬，才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)亦應(yīng)當(dāng)定期組織工作人員觀看相關(guān)廉政教育片，時(shí)刻警醒他們要廉潔自律，對(duì)自身的工作樹(shù)立責(zé)任心，公正感。

（三）呼吁對(duì)財(cái)務(wù)法律制度進(jìn)行完善，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理亮起綠燈

目前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及其他法律法規(guī)，制定更加具體的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作指南，以增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可操作性。另一方面，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)著重以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為藍(lán)本，建立健全更為適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理細(xì)則制度，形成以國(guó)家法律法規(guī)為外部保護(hù)，事業(yè)單位規(guī)章制度為內(nèi)部保護(hù)的局面，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在雙重保護(hù)下全面鋪開(kāi)，使其更好的為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

（四）積累運(yùn)用科學(xué)工作方法，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，以便平衡各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，落腳點(diǎn)則是努力完成事業(yè)單位社會(huì)效益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此，科學(xué)有效的工作方法對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)顯得非常必要和重要。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)只是糾結(jié)于違法犯罪的金額，而應(yīng)當(dāng)考慮財(cái)務(wù)工作通過(guò)精細(xì)化管理發(fā)揮了多少作用，有無(wú)改進(jìn)的必要和可能。

具體而言，工作人員一定要秉承“科學(xué)良好的方法，是提高工作效率的捷徑”的觀念，在工作中善于摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在利用科學(xué)的工作方法后，往往會(huì)事半功倍。另外，事業(yè)單位在精細(xì)化管理層面可以建立溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)妥善解決。只有將服務(wù)與監(jiān)督有機(jī)融合起來(lái)，才能使財(cái)務(wù)管理更加切實(shí)的體現(xiàn)自身價(jià)值。

（五）科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理職能

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是營(yíng)造守法、公平、正直的內(nèi)部環(huán)境的重要保證。獨(dú)立性是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最大特點(diǎn)。因此，這就為財(cái)務(wù)管理有效發(fā)揮監(jiān)督作用提供了更好的空間。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須按照其自身特點(diǎn)建立并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及審計(jì)組織，配備具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和良好職業(yè)道德的審計(jì)工作人員，使管理主體得以鞏固。

具體而言，審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門(mén)不得受同一上級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)；將財(cái)務(wù)部門(mén)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé)劃分清楚，使其各自發(fā)揮對(duì)事業(yè)單位不同方面的監(jiān)督職能；紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)人不得兼任財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，在體現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化的同時(shí)，也需要其他各部門(mén)的通力協(xié)作，協(xié)作性與獨(dú)立性是完善事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的雙重保障。雙重保障實(shí)現(xiàn)充分融合，發(fā)揮各自的作用，才能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升，從而推動(dòng)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景，事業(yè)單位必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略意義，高度重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，積極構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理體系，完善事業(yè)單位各種管理制度和機(jī)制，落實(shí)科學(xué)管理理念，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

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財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題范文第4篇

>> 構(gòu)建中小學(xué)精細(xì)化管理體系之我見(jiàn) 淺析中小學(xué)后勤精細(xì)化管理及其運(yùn)用 試論我國(guó)中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題 中小學(xué)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析 當(dāng)前我國(guó)中小學(xué)后勤管理的科學(xué)化探索 我國(guó)中小學(xué)后勤管理的科學(xué)化探尋 我國(guó)公立醫(yī)院精細(xì)化管理在后勤管理中的運(yùn)用 精細(xì)化管理在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 淺談精細(xì)化管理在中小學(xué)教育管理中的應(yīng)用 試論精細(xì)化管理在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 淺議中小學(xué)教務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題存在的幾點(diǎn)原因 論精細(xì)化管理在中小學(xué)的應(yīng)用 成本對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 板石礦業(yè)公司精細(xì)化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理的探索 淺論醫(yī)院精細(xì)化管理體系的構(gòu)建 關(guān)于我國(guó)高校實(shí)施精細(xì)化管理的思考 探索小學(xué)后勤精細(xì)化管理實(shí)踐 高校后勤精細(xì)化管理的實(shí)施與成效 高校后勤財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的途徑探析 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l

[2]王衛(wèi)國(guó)，姚士洪.精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐[J].石油科技論壇，2010（4）：37-40

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財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到電力企業(yè)的整體決策和未來(lái)發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是電力企業(yè)最核心的管理。在電力企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，才能使電力企業(yè)在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在分析電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略之前，我們分析一下目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。

(一)缺乏全面精細(xì)的預(yù)算管理

1、預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有待提高

從預(yù)算編制的過(guò)程來(lái)看，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，于是出現(xiàn)了“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)在沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的直接參與下閉門(mén)造車(chē)編制出來(lái)的預(yù)算，因不符合實(shí)際而無(wú)法執(zhí)行，根本起不到預(yù)算管理的作用。

2、預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高

編制預(yù)算的要點(diǎn)是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的要求編制科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)。實(shí)際工作中，很多電力企業(yè)預(yù)算編制的方法不科學(xué)，簡(jiǎn)單的設(shè)定某一指標(biāo)單一增長(zhǎng)率，直接計(jì)算來(lái)編制，使預(yù)算流于形式。

(二)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的各項(xiàng)管理又是以財(cái)務(wù)管理為中心的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用，資產(chǎn)總童在國(guó)有企業(yè)居首位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。我國(guó)雖初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但各項(xiàng)改革仍在進(jìn)行之中。

(三)財(cái)務(wù)信息化相對(duì)落后

1、財(cái)務(wù)管理方法普遍落后

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)擁有人數(shù)相對(duì)較多的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員整日忙忙碌碌，卻無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息，因?yàn)檫@些忙碌的財(cái)務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和錄人、記賬、報(bào)賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實(shí)時(shí)地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無(wú)法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金回籠困難，采購(gòu)成本高，企業(yè)利潤(rùn)被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、財(cái)務(wù)軟件使用不統(tǒng)一

軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息共享程度不高。企業(yè)的各種專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

二、電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施

(一)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

首先是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體意識(shí)，目前多數(shù)的電力企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)所面臨的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生變化，成本意識(shí)淡薄，沒(méi)有將自己的部門(mén)置身于市場(chǎng)中考慮，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和范圍產(chǎn)生了很大的不確定性。

其次是財(cái)務(wù)管理手段落后，多數(shù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單一，處理信息能力比較差，缺乏科學(xué)的管理方式，使得全面預(yù)算管理和質(zhì)量管理體系不能有效的施行。

(二)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路

電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理既要做到管理工作精益求精、　關(guān)注細(xì)節(jié)，還應(yīng)有正確的思路和原則提高管理質(zhì)量。首先要合理確定電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是要合理降低企業(yè)成本和增加企業(yè)的收益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高品質(zhì)、科學(xué)合理利用資金、降低不必要的損耗。其次管理手段要精細(xì)化，通過(guò)財(cái)務(wù)電算化對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)用信息化手段保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效率采集、匯總、分析和監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)管理的靈敏性。

(三)電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)精細(xì)化管理的思想來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。采取的主要措施有：

(1)依據(jù)精細(xì)管理思想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自己的角色由傳統(tǒng)的記錄和總結(jié)轉(zhuǎn)變到分析、控制上，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)更多的參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中去，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)、決策、分析、控制提供服務(wù)；同時(shí)財(cái)務(wù)人員在全面核算中，加大監(jiān)督力度由服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)為管理型來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(2)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)任人以身作則，重視精細(xì)化管理，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法；同時(shí)，完善財(cái)務(wù)組織體系，增設(shè)電算化管理人員為實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)做鋪墊，做到精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析；理清財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，使得財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依。

(3)加快信息化建設(shè)，信息化是促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段，是提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量的保障。引入精細(xì)化管理，就是要財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。要想有效地推進(jìn)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息，必須建立分工明確、責(zé)任到位的組織體系。

三、結(jié)論

電力企業(yè)要想提高管理水平就必須進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是核心與基礎(chǔ)。精細(xì)化管理也是電力企業(yè)企業(yè)管理的趨勢(shì)。電力企業(yè)只有從以上幾個(gè)方面提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)精細(xì)化管理才能開(kāi)展下去。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn):