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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 核算風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 分析 建議

目前我國(guó)仍未頒發(fā)實(shí)行一套完整的企業(yè)管理機(jī)制，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展得參差不齊，正因如此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，關(guān)系著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的多少以及影響其在市場(chǎng)中的地位。本文作者積極的對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析[1]，同時(shí)提出加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作力度是有效降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的有效對(duì)策之一這一建議。

一、淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)質(zhì)上就是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程中，因?yàn)楦鞣N不確定因素的干擾，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益沒(méi)有達(dá)到期待效果，在很大程度上這一風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)使企業(yè)蒙受巨額的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)于事業(yè)單位而言其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)形式為財(cái)務(wù)資源是通過(guò)非法途徑獲得的，并且在使用上缺乏合理性，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生最終會(huì)影響企業(yè)事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的主要特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：客觀性、善變性、不確定性、可預(yù)測(cè)性。

二、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)在對(duì)成本以及固定資產(chǎn)核算之時(shí)極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

這主要是因?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中成本核算以及固定資產(chǎn)核算的數(shù)量是龐大的，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)折舊的狀況以及未來(lái)的發(fā)展模式不能有深入的了解，此時(shí)企業(yè)凈資產(chǎn)的核算結(jié)果就缺乏真實(shí)度，此時(shí)的核算工作不能將該企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況反映出來(lái)，固定資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值與市場(chǎng)賬面價(jià)值不匹配那么就增加了核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。

（二）投資與核算方面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)企業(yè)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)的后果，例如在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)設(shè)置以及更新的過(guò)程中，沒(méi)有做好對(duì)投資項(xiàng)目效益的分析與評(píng)估工作，此時(shí)回收的成本就可想而知了，短期或者長(zhǎng)期的財(cái)政危機(jī)就出現(xiàn)了，企業(yè)遭受了風(fēng)險(xiǎn)的打擊。

（三）企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控不完善也是導(dǎo)致核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一

相關(guān)研究資料證實(shí)，企業(yè)信息系統(tǒng)監(jiān)管的效率直接作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。在信息化時(shí)代的引領(lǐng)下會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，完成了對(duì)大批量數(shù)據(jù)信息的采集、整合與管理工作，緩解了業(yè)務(wù)人員的工作壓力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。但是我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化技術(shù)發(fā)展得并不完善，如果企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控體制沒(méi)有建立健全，此時(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的保密工作就存在缺陷，有極大的可能造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的丟失或者是外泄，此時(shí)核算工作處于危機(jī)的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)由此形成。

三、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議

（一）引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立正確的核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)人物，其素質(zhì)與技能水平的高低直接關(guān)系著風(fēng)險(xiǎn)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)整體事業(yè)發(fā)展的面貌。因此企業(yè)管理部門應(yīng)該應(yīng)用有效的對(duì)策協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的意識(shí)理念，在激勵(lì)制度的輔助下引導(dǎo)他們積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為了使財(cái)務(wù)人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可供采取的途徑是多樣化的，例如有針對(duì)性的、定期的開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的法規(guī)與技能;當(dāng)然企業(yè)還可以組織重點(diǎn)、專題性的教育培訓(xùn)工作，借此去強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與管理能力，為核算工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（二）重點(diǎn)完善企業(yè)資金管理體制

在《預(yù)算法》引導(dǎo)下，參照其擬定、實(shí)行、審批與監(jiān)督等具體內(nèi)容，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程落實(shí)規(guī)范化的目標(biāo)，此時(shí)企業(yè)資金管理體制便得以完善，財(cái)務(wù)人員參照合理性預(yù)算執(zhí)行比例指標(biāo)，以提高對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)的工作效率，最大限度的優(yōu)化了企業(yè)資金使用的效率?？傊甓荣Y金預(yù)算報(bào)表、月度資金執(zhí)行表科學(xué)性與完整度的提高使企業(yè)資金管理體系得以健全，避免了資金分配不足或者是資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，當(dāng)然資金占用、挪用的現(xiàn)象發(fā)生的幾率也大幅度的降低，此時(shí)企業(yè)的財(cái)政實(shí)力顯著的增強(qiáng)，由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性發(fā)揮出來(lái)。

（三）設(shè)置合理化的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大目標(biāo)為：實(shí)際工作性目標(biāo)、財(cái)務(wù)信息性目標(biāo)、合規(guī)合法性目標(biāo)。實(shí)際工作性目標(biāo)的確立使使資金核算、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建等財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境更具有序性;而財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)的設(shè)立使財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的核算信息更具透明度，借此提高了財(cái)務(wù)核算信息的時(shí)效性與可靠性，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有所保障;合規(guī)合法性目標(biāo)的設(shè)置使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門立足實(shí)際，分析企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷以及管理等環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況，以我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，借此提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)有規(guī)律的運(yùn)行。總之在目標(biāo)的正確導(dǎo)向下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的苗頭就會(huì)被扼殺在萌芽之中，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多樣化的，而為了落實(shí)對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)，可選擇的途徑也是多元化的[2]，除了本文提及的幾點(diǎn)以外，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制的建設(shè)工作也是極為可行的，這是因?yàn)楣芾砉ぷ魇墙⒃陲L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)之上的;當(dāng)然通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程所達(dá)到的管理效果也是大快人心的，此時(shí)企業(yè)將會(huì)是在合理性監(jiān)管秩序中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

參考文獻(xiàn)

[1]鄭毅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第2篇

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要面向未來(lái)

過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)以往的發(fā)展及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，屬于回顧型的范疇，而根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革需求及企業(yè)自身發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該面向未來(lái)，朝著展望型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于信息的實(shí)時(shí)性有較高的要求，采取針對(duì)性的措施將企業(yè)之前的發(fā)展情況記錄下來(lái)，并進(jìn)行全方位的整合分析，就是為了從這些信息上預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)做出更加正確的決策，讓企業(yè)能夠明確將來(lái)的發(fā)展方向。這是由于，過(guò)去的是你已經(jīng)擁有的價(jià)值，而未來(lái)卻有無(wú)限的價(jià)值需要去挖掘。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，對(duì)于未來(lái)的預(yù)想就代表著當(dāng)前所體現(xiàn)的價(jià)值含量。因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)該樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，拋開(kāi)將過(guò)去作為核心的理論立場(chǎng)，打造更具現(xiàn)代特色的展望型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要面向用戶

現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要面對(duì)政府和企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還必須要面對(duì)更多方面的用戶，如：企業(yè)投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等，去發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更多職能。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展，也必須面對(duì)社會(huì)，并履行社會(huì)責(zé)任。

（三）積極的風(fēng)險(xiǎn)觀

躲開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的存在并不是根本性的解決對(duì)策，而是要建立起積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)觀，采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及控制。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)與所獲的利益是一致的，躲開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是在拒絕利益。所以從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，盡量發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

（四）動(dòng)態(tài)時(shí)點(diǎn)觀

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)時(shí)管理、在線管理和遠(yuǎn)程控制得到廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也應(yīng)積極與此保持一致。從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)要素進(jìn)行評(píng)判，建立與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)體系和方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)報(bào)告，突破傳統(tǒng)的定時(shí)定期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的主要方式

（一）更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念

要有用戶的觀念，以企業(yè)為主體，以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值管理等現(xiàn)代管理方法，為用戶提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息；要有積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，運(yùn)用更科學(xué)合理的方法完整準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，注重企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

要建立建全科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，不斷完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不同使用者的需求。豐富和規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表外信息披露的內(nèi)容；企業(yè)分部信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的披露；社會(huì)責(zé)任的披露；聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的手工半手工財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)。

（三）建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

財(cái)會(huì)人員要在實(shí)際工作中發(fā)揮預(yù)測(cè)、反饋、監(jiān)督的職能，必須由原來(lái)的單一財(cái)會(huì)知識(shí)向知識(shí)綜合化、多元化發(fā)展。只有這些，才能在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，恰當(dāng)?shù)靥幚砀黜?xiàng)業(yè)務(wù)和出現(xiàn)的問(wèn)題，讓規(guī)范有效的管理落到實(shí)處。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的發(fā)展歷程主要可以分為三個(gè)階段。第一階段是雛形階段，第二階段是開(kāi)拓階段，第三階段是發(fā)展階段。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)七十年代的發(fā)達(dá)國(guó)家。在雛形階段，企業(yè)外包的發(fā)展比較緩慢，主要的外包目的是降低成本。開(kāi)拓階段開(kāi)始于二十世紀(jì)末期，這一時(shí)期也是外包行業(yè)真正意義上發(fā)展的時(shí)期。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的發(fā)展階段從二十世紀(jì)末一直到現(xiàn)在，隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，成為了企業(yè)增加實(shí)力的主要手段。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包主要指的是企業(yè)將自己的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資源通過(guò)外包的形式轉(zhuǎn)讓出去。最早的外包模式主要將本企業(yè)內(nèi)的加工任務(wù)分配給工人來(lái)做，而如今，外包行業(yè)的范圍已經(jīng)擴(kuò)展到全球。企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不確定因素，主要可分為兩種類型，一種類型是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，也就是不可控風(fēng)險(xiǎn)，另一種類型是可控風(fēng)險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，不是由人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，并且不能夠被消除，其中包括企業(yè)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生的明顯變化，經(jīng)濟(jì)體系的改變或者是環(huán)境結(jié)構(gòu)的變化等，這些因素都是企業(yè)本身無(wú)法控制的，所以稱其為不可控風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)內(nèi)部人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括企業(yè)管理者的主觀影響等因素，這種類型的風(fēng)險(xiǎn)在多數(shù)情況下可以被消除，所以稱其為可控風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部外包風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部外包風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)外部運(yùn)行環(huán)境中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括國(guó)家法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)方面。1.國(guó)家法律環(huán)境。法律是企業(yè)在實(shí)施外包過(guò)程中的重要依據(jù)，企業(yè)的外包風(fēng)險(xiǎn)程度取決于法律對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的制定以及監(jiān)管力度。目前，我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包由于缺乏完善的法律規(guī)定，所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的過(guò)程當(dāng)中，只能夠憑自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)事物進(jìn)行判斷，或者是借鑒其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)外包方式。對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)外包中出現(xiàn)的新問(wèn)題，由于之前沒(méi)有實(shí)例能夠借鑒，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)增加。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)起著重要的作用，企業(yè)運(yùn)行的根本目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著巨大的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的范圍已經(jīng)不僅局限于國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的跨國(guó)外包，這種現(xiàn)象說(shuō)明，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)外包的影響已經(jīng)越來(lái)越大。一旦國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的運(yùn)行模式以及發(fā)展規(guī)律都會(huì)受到影響，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)上升。

(二)企業(yè)財(cái)政外包內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的分析

1.企業(yè)員工方面。企業(yè)員工作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著重要的作用。由于企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)各個(gè)職能進(jìn)行重新分配，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行重新劃分，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面都要進(jìn)行相應(yīng)的改變。這一情況的發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的部分員工造成一定的影響，使其認(rèn)為自己的利益受到損害，出現(xiàn)員工不配合企業(yè)管理等情況的出現(xiàn)。一但企業(yè)內(nèi)的大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生抵制情緒，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包無(wú)法正常運(yùn)行，從而提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)財(cái)政部門專業(yè)技能方面。由于企業(yè)在實(shí)施財(cái)政會(huì)計(jì)外包的過(guò)程中，會(huì)將企業(yè)內(nèi)的部分權(quán)利交給外包商，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)政人員的權(quán)利遭到削弱，時(shí)間久了，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政部門甚至?xí)テ涓镜膬r(jià)值。另外，加上企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)政部門的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政人員無(wú)法得到進(jìn)一步的培養(yǎng)，致使其專業(yè)技能下降或者跟不上快速發(fā)展的時(shí)代步伐，進(jìn)而失去其存在價(jià)值。這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)行來(lái)說(shuō)起著決定性的作用，一旦企業(yè)過(guò)多的依賴財(cái)政外包，必然會(huì)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)政管理造成影響。長(zhǎng)期發(fā)展下去，會(huì)增加企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

(一)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)

在對(duì)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)方面。第一，具有科學(xué)性?？茖W(xué)性能夠使建立的財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的分析，從而降低了企業(yè)財(cái)政外包的風(fēng)險(xiǎn)。此階段在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，首先要對(duì)本企業(yè)的外部運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行客觀的分析。其次，建立一套完善的外包風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)政外包的科學(xué)化管理。最后，將企業(yè)內(nèi)每階段的財(cái)政外包情況以數(shù)據(jù)的方式顯示出來(lái)，降低企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)。第二，具有可操作性。在對(duì)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置的過(guò)程中，可操作性在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)置中起著重要的作用。其中，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要由兩方面構(gòu)成，一方面是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的簡(jiǎn)潔性，另一方面是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的應(yīng)用性。簡(jiǎn)潔性主要指的是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)在財(cái)政會(huì)計(jì)外包過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以簡(jiǎn)潔明了的方式表達(dá)出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的應(yīng)用性指的是，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)置不能僅限于理論體系，要在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中也能夠起到一定的引導(dǎo)作用。由此可以看出，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，要做到數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)際并應(yīng)用于實(shí)際。第三，具有獨(dú)立性。企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)體系設(shè)計(jì)的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在，要對(duì)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一的解決，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，出現(xiàn)規(guī)劃范圍重疊的現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)體系的應(yīng)用效率，而且會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)成本的浪費(fèi)。由此可以看出，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)政外包風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，要保證風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與問(wèn)題之間的對(duì)應(yīng)性，并降低每種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)程度。第四，具有重要性。在對(duì)企業(yè)財(cái)政外包風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要對(duì)影響企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行客觀的分析，并將其按照風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類。在制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度高的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，并將其列入到風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)制定的主要范圍以內(nèi)。由此可以看出，在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)的因素按照風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包進(jìn)行科學(xué)管理的目的。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的模型構(gòu)建

1.模糊評(píng)價(jià)法。模糊評(píng)價(jià)法是對(duì)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模型構(gòu)建過(guò)程中主要運(yùn)用的評(píng)價(jià)方法。由于在企業(yè)運(yùn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)以及影響因素?zé)o法進(jìn)行精確的計(jì)算，從而導(dǎo)致最終的評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)偏差。模糊評(píng)價(jià)法的出現(xiàn)，有效的解決了這一問(wèn)題。模糊評(píng)價(jià)法主要通過(guò)模糊集合的方式對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)，并以其中的主要影響因素為評(píng)價(jià)依據(jù)，將復(fù)雜問(wèn)題模糊化，最后利用數(shù)學(xué)中的模糊法對(duì)其進(jìn)行分析，從而得到相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)模型的步驟。企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建的步驟如下；首先建立一個(gè)評(píng)價(jià)因素集，將評(píng)價(jià)因素集中的因素進(jìn)行分類，其中包括確定評(píng)價(jià)集以及確定權(quán)重集。確定權(quán)重集中的評(píng)級(jí)因素能夠直接利用模糊評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行分析。而確定評(píng)價(jià)集中的評(píng)價(jià)因素要通過(guò)評(píng)估和計(jì)算以及構(gòu)建評(píng)價(jià)矩形兩個(gè)過(guò)程的分析之后，才能夠利用模糊評(píng)價(jià)法進(jìn)行分析，最終得出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果[3]。

結(jié)論

隨著企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包的范圍逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)于如何降低企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)方法的重視程度越來(lái)越高。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及評(píng)價(jià)，降低了企業(yè)財(cái)政在外包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)政外包的質(zhì)量。由此可以看出，對(duì)企業(yè)財(cái)政外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及評(píng)價(jià)，能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)財(cái)政外包模式在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響

眾所周知，在醫(yī)院管理組織中財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要的地位，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到推動(dòng)作用。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好與壞從根本上決定了醫(yī)院的生存與發(fā)展。在新時(shí)期，為從根本上提高醫(yī)院的管理水平，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，國(guó)家相關(guān)部門推出新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收支管理、成本核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的創(chuàng)新，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有序發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)與保障。與此同時(shí)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)影響。

一、醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

從整體角度分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院資金籌集、使用的主要部門，其工作效率與質(zhì)量從根本上決定了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)，并且對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。從某個(gè)角度分析，雖然我國(guó)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定，但是在時(shí)間的淡化中，部分規(guī)章制度已經(jīng)不符合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，沒(méi)有真正從宏觀角度出發(fā)，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展水平。其主要表現(xiàn)在：大多數(shù)醫(yī)院缺乏完善的預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏成本意識(shí)，基本素養(yǎng)過(guò)低，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展；醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置，且不具備完善的成本核算體系，未嚴(yán)格按照醫(yī)院的實(shí)際成本情況加以分析與反應(yīng)，長(zhǎng)此久往則導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出無(wú)人監(jiān)管的局面，進(jìn)而引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在漏洞。當(dāng)前在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到創(chuàng)新發(fā)展，其一是將權(quán)責(zé)發(fā)生制定為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)核算的地位加以明確；其二是全新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流的管理方式加以明確，將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合；其三是財(cái)務(wù)報(bào)表體系得到健全，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的完善，并且也在一定程度上提高了財(cái)務(wù)信息的可靠性。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

1.財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)

從新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容出發(fā)可以了解到需將醫(yī)院院長(zhǎng)作為主要的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)者，要保證財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并要積極將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制完善作為主要的內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，并且通過(guò)健全的體制以及監(jiān)督避免貪污犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，從整體性出發(fā)與分析，醫(yī)院在實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制度，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理優(yōu)化配置，提高醫(yī)療資源的使用效率，從而為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)以及國(guó)家資產(chǎn)的增值。

2.健全醫(yī)院成本管理機(jī)制

依據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得知，我國(guó)醫(yī)院要想在新時(shí)期積極強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，首要任務(wù)便是提高其成本管理水平，對(duì)成本定額控制管理制度以及費(fèi)用審核制度加以完善，并采取科學(xué)且合理的方式對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算。除此之外，還需要采取有效的措施對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，減少不必要的開(kāi)支，值得注意的一點(diǎn)是在規(guī)定醫(yī)院制定成本制度的同時(shí)，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，采取切實(shí)有效的管理制度與方法，盡可能減少其中所帶來(lái)的耗費(fèi)。

3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院的數(shù)量比較多，信息溝通比較順暢，這楊以來(lái)則導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變的越來(lái)越嚴(yán)重，與此同時(shí)，各類風(fēng)險(xiǎn)也層出不窮。如何在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地則成為了醫(yī)院發(fā)展中值得深思的問(wèn)題。其中新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了要求，并要求醫(yī)院需要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理工作，積極增強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范水平?？梢詮膬牲c(diǎn)出發(fā)，第一是要積極制定完善的醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范制度，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)管理方面提出了嚴(yán)格的要求，并進(jìn)一步健全了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。第二是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)，這種情況下則要求醫(yī)院需要積極提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到日常管理工作之中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施財(cái)務(wù)控制。這一舉動(dòng)下，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)知識(shí)的掌握能力，保證財(cái)務(wù)人員在日常工作中快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是醫(yī)院發(fā)展體系中較為重要的組成部分，毋庸置疑，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理注入新鮮活力，但是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到影響與制約，且新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出了新的機(jī)遇與要求，在新形勢(shì)下如何適應(yīng)新制度，順應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，成為了解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺陷的關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，在新形勢(shì)下，醫(yī)院管理層以及財(cái)務(wù)工作者需要加強(qiáng)分析與思考，積極探索財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，并在實(shí)踐中自我完善，真正推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。在本篇文章中，筆者著重分析了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并從3個(gè)方面分析其中所帶來(lái)的影響，在潛移默化中提出幾點(diǎn)建議與措施，這對(duì)推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第5篇

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念落后，優(yōu)秀的管理技術(shù)和方式得不到應(yīng)用

中小企業(yè)不比大企業(yè)，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企業(yè)管理人員并沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作放在整個(gè)企業(yè)管理工作的核心位置，同時(shí)加上中小企業(yè)自身的一些原因，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作真正納入到企業(yè)管理制度工作中去。沒(méi)有形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)用的作用。當(dāng)前造成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式和技術(shù)很難在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，造成一現(xiàn)狀的主要原因就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督弱化

我國(guó)完善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督，而外部監(jiān)督工作還不能更好的指揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，同時(shí)社會(huì)對(duì)整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督仍不到位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的環(huán)境相對(duì)落后，這些都說(shuō)明外部監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為監(jiān)督弱化。同時(shí)國(guó)有中小企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，有中小企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門也沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)的作用，使得中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法監(jiān)督中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督建立都不完善，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為也就無(wú)法得到監(jiān)督，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也就無(wú)法保證，引發(fā)國(guó)有中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料造假等現(xiàn)象。

1.3中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分都涉及資金、財(cái)務(wù)等方面，因而不可避免的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多中小企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，中小企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)更多在企業(yè)目標(biāo)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠的重視，即使建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，也起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，在實(shí)際工作中，由于工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也就很少有人嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給中小企業(yè)帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了經(jīng)濟(jì)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

2.1樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才需要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在決策時(shí)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理放在整個(gè)企業(yè)的核心位置，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。所以需要我們能夠在思想觀念上端正財(cái)務(wù)管理理念，樹立正確、專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，讓中小企業(yè)內(nèi)部人員能夠充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的核心位置。此外，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的誠(chéng)信度，影響了中小企業(yè)的誠(chéng)實(shí)守信的形象。此外，還需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，更好地充分地利用財(cái)務(wù)管理方式和技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人的工作效率，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理順利開(kāi)展。

2.2提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，需要一支具備專業(yè)知識(shí)和高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，這樣的中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制能夠得到有效的開(kāi)展，中小企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。強(qiáng)化和提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)必須做好會(huì)計(jì)人員的考核培訓(xùn)工作，采取定期考核培訓(xùn)的方式，提升會(huì)計(jì)工作人員整體的業(yè)務(wù)技能。此外，做好中小企業(yè)道德文明建設(shè)，讓中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員都樹立正確的工作意識(shí)和態(tài)度，規(guī)范自身行為，提升整體的專業(yè)水平，最終達(dá)到中小企業(yè)會(huì)計(jì)員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)。

2.3優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，提高對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)部門的權(quán)限和職能，使中小企業(yè)各部門積極地配合財(cái)務(wù)部門的工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員做好財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得到提高。

2.4完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度