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菜市場問題及整改方案范文第1篇

深刻汲取新華區(qū)宏達燈具店火災(zāi)事故的教訓，這次全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安工作會議主要任務(wù)是認真落實市政府主要領(lǐng)導批示精神。舉一反三，深入查找全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)系統(tǒng)存在平安隱患，對全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)系統(tǒng)開展“平安月大檢查”活動做出安排，扎實做好防范平安事故每一個環(huán)節(jié)的工作，確保此類事件不再發(fā)生。剛才，新華區(qū)、運河區(qū)政府作了發(fā)言，市安監(jiān)局、商務(wù)局、消防支隊講了很好的意見，完全同意。下面我就商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安工作再強調(diào)幾點：

一、商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安經(jīng)營責任重大

市商貿(mào)服務(wù)業(yè)有了較快發(fā)展，近幾年來。一批大型商場、批發(fā)市場、專業(yè)市場、賓館、飯店等已成為拉動消費、擴大就業(yè)的重要領(lǐng)域。經(jīng)營形式上，由過去以國有商業(yè)為主，發(fā)展到現(xiàn)在多業(yè)態(tài)、多層次、多種經(jīng)濟成分并存。目前，全市營業(yè)面積5000平米以上的大型商業(yè)網(wǎng)點達到53個，各類商品交易市場500多個，其中年經(jīng)營額超億元的大型專業(yè)批發(fā)市場已達36個，批零服務(wù)商戶已達12.5萬多個，從業(yè)人員達到32萬多人。特別是以小南門、頤和廣場為主的中心城區(qū)商貿(mào)業(yè)已初具規(guī)模，正在建設(shè)的規(guī)范化菜市場及擬開工建設(shè)的滄東、滄西兩大物流園區(qū)，將成為商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展的新亮點。去年，全市社會消費品零售額完成415億元，同比增長22.5%占全市生產(chǎn)總值的20%商貿(mào)服務(wù)業(yè)已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。這么大的行業(yè)，這么大的領(lǐng)域，涉及到這么多的人員，做好平安工作是一個非常重要的問題。

各級各有關(guān)部門在商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安經(jīng)營方面做了大量工作，近年來。取得了一定效果。但是從5月3日新華區(qū)鐵西大街宏達燈具店發(fā)生的事故可以看出，商貿(mào)服務(wù)行業(yè)平安經(jīng)營中仍然存在一些不可忽視的問題。一是有些單位和企業(yè)對安全工作的思想認識不到位。對商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安經(jīng)營沒有引起高度的重視，總認為商貿(mào)企業(yè)主要是經(jīng)營銷售，平安工作并不重要，不是份內(nèi)的工作，對一些安全設(shè)施、消防設(shè)施等不聞不問，該查的不查，該抓的不抓，該管的不論。有的企業(yè)平安組織不健全，無專職平安員，或是平安管理人員身兼數(shù)職，責任不明確，制度不落實，管理不規(guī)范，沒有把平安經(jīng)營擺在重要的位置。二是局部平安設(shè)施老化。有的商場、市場年久失修，平安消防基礎(chǔ)設(shè)施老化，有的消防栓根本打不開，成了一種擺設(shè)，有的滅火器幾年不更換，根本不能用。特別是新華區(qū)火車站工業(yè)品批發(fā)市場，雖然去年通過整治有所好轉(zhuǎn)，但由于市場較久，房屋老化，通道不暢，平安設(shè)施不全，存在著較大的平安隱患。三是有些經(jīng)營者平安措施不到位。經(jīng)營管理上，只注重經(jīng)營效益，不注重平安防范，只注重外表形象，不注重平安設(shè)施建設(shè)，裝修門簾時舍得投入，增添平安設(shè)備上一分不拿，對一些平安隱患視而不見，檢查靠應(yīng)付，平安靠運氣，沒有平安意識，更沒有逃生自救的知識和能力。四是有的地方抓安全的力度不平衡。有的抓大型商貿(mào)企業(yè)平安經(jīng)營的力度較大，忽視了小商店、小門簾的平安經(jīng)營；有的對工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)要求高、檢查嚴、投入大，對商貿(mào)企業(yè)平安經(jīng)營存有消極現(xiàn)象，檢查時走馬觀花，平安上得過且過。面對這些問題，各級各有關(guān)部門一定要進一步提高認識，高度重視，切實增強做好商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安工作的極端重要性。要充分認識到做好商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安工作，事關(guān)人民群眾生命財富平安，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定。平安經(jīng)營，人命關(guān)天，責任重于泰山”要真正體會這當中的責任和含義。特別是商貿(mào)服務(wù)業(yè)涉及面廣、情況復雜、任務(wù)繁重，各級各有關(guān)部門決不可掉以輕心，更不可麻痹大意，要保持清醒的頭腦，以維護人民群眾生命財富為已任，從維護社會穩(wěn)定發(fā)展大局動身，把商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安經(jīng)營工作擺在更加突出的位置。

二、全面開展商貿(mào)服務(wù)業(yè)“平安月大檢查“活動，立即行動

市政府決定在全市商貿(mào)服務(wù)行業(yè)開展為期一個月的平安大檢查活動。各級各有關(guān)部門要根據(jù)自己的職責，從現(xiàn)在開始。抓緊制定行動方案，進一步明確重點，細化措施，落實責任，使商貿(mào)服務(wù)行業(yè)平安問題得到有效解決。

各類出租廠房、出租的車間、倉庫、出租的營業(yè)場所，要明確檢點。這次平安大檢查以商場、市場、賓館、飯店、歌舞廳、洗浴廳、沿街門市、理發(fā)店、小餐館。旅行社、旅游景區(qū)景點等各類商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所為檢點。

平安檢查必需做到三個“位”即組織領(lǐng)導要到位，要一個不丟一個不漏地進行平安大檢查。各級各有關(guān)部門要迅速組織本轄區(qū)、本系統(tǒng)對商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安經(jīng)營開展一次逐門逐店拉網(wǎng)式大檢查。檢查要到位，整改要到位。組織領(lǐng)導到位，就是檢查要有計劃、有組織，領(lǐng)導要帶頭參加，要掌握具體情況；檢查到位，就是檢查要嚴、細、實，不留死角，不留盲區(qū)；整改到位，就是對查出的問題和平安隱患要迅速落實整改責任和措施，及時完成整改。要以隱患排查治理為重點，檢查是否按國家法律法規(guī)落實了平安責任，落實了各項平安措施；檢查是否落實了平安投入，改善了平安條件，否落實了對員工的平安培訓，從業(yè)人員是否具有必要的平安防范技能。特別是對所有經(jīng)營場所的平安疏散通道、救援通道要徹底排查，確保第二逃生通道疏通無阻；要建好臺帳，各平安監(jiān)管部門要督促指導商貿(mào)服務(wù)企業(yè)加強平安管理工作，建立健全平安經(jīng)營管理臺帳。要深入企業(yè)，摸排平安經(jīng)營工作的重點、難點和熱點，做到工作要有制度，檢查要有記錄，整改要有通知，管理要有臺帳，堅持做到制度上墻，臺帳健全，有章可循，有據(jù)可查；要編制平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，平安經(jīng)營是一項專業(yè)性強、涉及面廣的工作，要督促指導企業(yè)進一步健全和完善目標管理責任制，分解細化責任，形成橫向到邊、縱向到底，一級抓一級，層層抓落實的責任機制和工作落實機制，既保證事有專管，人有專責，又保證責任分擔不缺位，落實不虛位。要完善隱患排查治理機制，建立重大隱患掛牌督辦制度，認真落實重大平安隱患整治“五個一”工作制度，做到一個隱患，一名責任領(lǐng)導，一套整改方案，一個責任單位，一個整改期限。

這次商貿(mào)服務(wù)業(yè)“平安月大檢查”活動由各級政府負總責，要強化責任。依照屬地管理的原則。統(tǒng)一組織，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動。安監(jiān)、商務(wù)、工商、公安、消防、旅游、供銷等部門根據(jù)各自的職能，對行業(yè)的平安工作具體負責。安監(jiān)部門作為平安工作的主管部門，要切實負起責任，全面掌握活動情況，及時反饋有關(guān)信息，做好“平安月大檢查”協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導工作。要強化企業(yè)主體的責任。企業(yè)是平安經(jīng)營的責任主體，企業(yè)負責人既是企業(yè)的法人代表，也是平安經(jīng)營的第一責任人，企業(yè)不只要重視經(jīng)濟效益，更要高度重視平安經(jīng)營。商貿(mào)服務(wù)企業(yè)必需牢固樹立“經(jīng)營必需平安”意識，要建立健全平安生產(chǎn)各項管理制度，保證必要的平安投入。要重視平安業(yè)務(wù)培訓工作，切實提高從業(yè)人員抵御風險、抗災(zāi)減災(zāi)的能力。要嚴格遵章守法組織生產(chǎn)經(jīng)營，堅決杜絕因利益驅(qū)動等原因而出現(xiàn)超定員、超能力生產(chǎn)經(jīng)營的行為發(fā)生。

三、確保商貿(mào)服務(wù)業(yè)“平安月大檢查”取得實效,加強領(lǐng)導

形成合力。做好平安經(jīng)營工作最根本的就是要加強領(lǐng)導，要認真組織。抓好落實，要建立健全各級領(lǐng)導干部平安經(jīng)營責任制，一級抓一級，層層抓落實。各級平安監(jiān)督部門要把加強商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安經(jīng)營監(jiān)督管理作為工作重點，切實履行職責，加強協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力。同時，要正確處置好經(jīng)濟利益與平安經(jīng)營之間的關(guān)系，強化經(jīng)濟利益必需建立在穩(wěn)定的平安經(jīng)營基礎(chǔ)之上，絕不能以犧牲平安來換取一時的經(jīng)濟效益。企業(yè)的主要負責人要全面負起責任，守土有責，真正做到常抓不懈，警鐘常鳴，并在機構(gòu)、人力、物力、財力等方面對平安經(jīng)營工作給予保證。各級各有關(guān)部門、各商貿(mào)服務(wù)企業(yè)要以對工作、對企業(yè)、對人民高度負責的態(tài)度，履行好自己的職責，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”新格局。

狠抓超前防范，要進一步提高平安管理水平。各級各有關(guān)部門要加大對商貿(mào)服務(wù)行業(yè)的平安經(jīng)營監(jiān)管力度。要堅持“重心下移，關(guān)口前移”及時發(fā)現(xiàn)平安經(jīng)營中的問題并徹底整改。要深入探索商貿(mào)服務(wù)業(yè)平安經(jīng)營工作的新規(guī)律、新特點，把加強自身行業(yè)、企業(yè)建設(shè)與安全經(jīng)營的源頭管理結(jié)合起來，與組織開展平安經(jīng)營專項整治結(jié)合起來，與建立健全平安經(jīng)營應(yīng)急救援體系結(jié)合起來，與建立平安監(jiān)管長效機制結(jié)合起來。

菜市場問題及整改方案范文第2篇

一、今年工作開展情況及亮點工作

（一）、基礎(chǔ)工作

1、市容秩序。一是梳理重難點，專項整治薄弱環(huán)節(jié)堅持一周一主題、一月一梳理，每周按照一三五整治、二四六鞏固的基本模式。重點梳理轄區(qū)市容秩序重難點問題，制定整改方案，統(tǒng)一部署、重點整治。二是以主次干道為主線，帶小街巷、三無小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場的片區(qū)整治。定期督查社區(qū)清理小街巷和三無小區(qū)亂張貼、牛皮癬和小廣告。三是結(jié)合街道中心工作，開展專項治理工作。結(jié)合曙光南路道路建設(shè)，全面清理曙光南路露水菜市場，逐步試點推行曙光南路攤?cè)狐c市場化管理。結(jié)合曙光北路文化一條街建設(shè)進度，對一直影響該路段市容和環(huán)境衛(wèi)生的廢品回收站進行專項清理。目前，該路段廢品回收站已全部搬離。四是定期明查和不定期暗訪相結(jié)合，不斷規(guī)范轄區(qū)夜市排檔經(jīng)營秩序。繼續(xù)聘請物業(yè)公司對望江路和績溪路夜市攤?cè)狐c進行管理和保潔，按照“三定兩有”管理方式和定期明查和不定期暗訪的督查方式，保證夜市排檔管理基本達標。

2、創(chuàng)城迎檢。今年是創(chuàng)全國文明城市的第二年和創(chuàng)全省文明城區(qū)的收官之年。為有效落實迎檢工作任務(wù)，城管中心先后籌備召開了街道創(chuàng)城動員會、推進會和省文明城區(qū)迎檢動員會、推進會。并認真對照上級主管部門的工作要求，認真部署：一是分工協(xié)作。今年創(chuàng)城期間，城管中心橫向分成外勤和內(nèi)勤兩個組，縱向分文明和城管兩個組，縱橫兼顧工作，條塊結(jié)合推進。兩個組分別對照計劃制定方案，確保創(chuàng)城期間各項工作有條不紊。二是利用每周固定召開的城管中心工作例會，向社區(qū)工作人員通報創(chuàng)城工作整體進度，增強一線人員的緊迫感和積極性，保障創(chuàng)城期間各項工作的深入推進。三是綜合利用多種方式，擴大創(chuàng)城文明宣傳面和督促街居工作人員按規(guī)定做好迎檢工作。期間，共發(fā)放創(chuàng)城宣傳橫幅200條，播發(fā)創(chuàng)城手機短信130條，并短信平臺和文件轉(zhuǎn)換站等多種渠道，及時將各級考核通報、暗查情況，發(fā)至相關(guān)社區(qū)和網(wǎng)格隊員手中，便于社區(qū)網(wǎng)格隊員和協(xié)管員及時對照整改。

3、案卷制作和熱線回復。作為執(zhí)法部門，在新形勢、新任務(wù)面前，全員辦案已經(jīng)成為隊伍建設(shè)和規(guī)范化管理的一項重要內(nèi)容。今年，城管中心對照市、區(qū)兩級案卷制作的標準化、規(guī)范化要求，要求執(zhí)法隊員熟悉常用法律法規(guī)，并能獨立制作一般程序和簡易程序案卷。截止目前,2013年度共完成一般性程序案卷73份，違停案件1307件。其中，公議案卷4份，辦案量指標數(shù)730件，實際辦案量數(shù)量1378件，完成率178%，處罰金額93700元。此外，截止目前城管中心共接市民投訴947個，其中市長熱線395件，辦結(jié)295件，辦結(jié)率100%，滿意率90%。城管熱線552件，辦結(jié)552件，辦結(jié)率100%，位于全區(qū)前列

4、文明工作：一是加強志愿服務(wù)廣場建設(shè)。志愿服務(wù)廣場是區(qū)的特色工作，城管中心按照要求，對10個社區(qū)采取分片指導，積極推進社區(qū)志愿服務(wù)廣場建設(shè)活動，最終，8個社區(qū)通過區(qū)志愿服務(wù)廣場驗收，其中1個被評為市三星級志愿服務(wù)廣場、2個被評為二星級廣場，其余5個均為一星級廣場。二是開展文明餐桌示范街和示范單位的評選活動。為確保文明單位“五個一”工作順利通過上級檢查，開展文明單位“五個一”工作專項培訓指導活動，促使轄區(qū)5個餐飲單位被評為示范單位。三是督查指導社區(qū)創(chuàng)建軟件資料的整理存檔和志愿服務(wù)工作站、未成年活動室、心理咨詢室、道德講堂的規(guī)范設(shè)立。四是大力開展志愿服務(wù)活動。動員轄區(qū)志愿者開展文明交通、公共文明引導活動。組織志愿者參加在濱湖濕地公園舉辦的“市關(guān)愛山川河流主題志愿服務(wù)活動”的啟動儀式以及區(qū)牛角大圩生態(tài)園開園的志愿服務(wù)活動。開展志愿者進行志愿服務(wù)培訓活動。四是推薦曙光社區(qū)參加市“十大幸福小區(qū)評選”活動，經(jīng)實地考察、網(wǎng)絡(luò)投票、媒體暗訪三個重要環(huán)節(jié)，最終獲得市“十大幸福小區(qū)評選”稱號，排名第二。五是積極開展“好人”的推報工作，本年度推報6名候選人。按時完成《文明風》雜志征訂工作。

5、考核督查。一是對照原則，加大對重難點問題的回訪督查力度。繼續(xù)推進攤主自律、社會管理、社區(qū)督查、中心考核的四級管理體制，對參與攤?cè)狐c、夜市排擋社會化管理的物業(yè)公司和社區(qū)定期明查和不定期暗訪，以保證市場化管理有實效。二是嚴格督查，兌現(xiàn)獎懲制度。今年，街道將10個社區(qū)網(wǎng)格隊員進行輪崗，以杜絕熟臉孔帶來的工作上的不便。嚴格實行網(wǎng)格隊員是網(wǎng)格主要責任人，社區(qū)協(xié)理員是具體負責人的兩級責任模式，嚴格每周考評、每月調(diào)度和每月通報，兌現(xiàn)獎懲的制度。中心定期開展網(wǎng)格化管理考評工作，月考評由日?？荚u和上級檢查相結(jié)合的方式進行，以12個月的平均分作為社區(qū)網(wǎng)格化管理的年度考評得分，實行網(wǎng)格化管理的獎懲與責任落實，實行人員績效獎勵，獎勤罰懶。

6、宣傳工作。進一步加大城市管理法律法規(guī)的宣傳，結(jié)合老城區(qū)駐地單位多、主次干道多、沿街商家多，居民小區(qū)多的地域優(yōu)勢，城管中心繼續(xù)沿用面向駐地單位、面向沿街商家、面向廣大居民“三個面向”宣傳模式，加強針對性和有效性，提高群眾對創(chuàng)城的知曉率、支持率、參與率。創(chuàng)城期間，城管中心分別印發(fā)“致轄區(qū)單位的一封信”和“致轄區(qū)居民一封信”約1000份，張貼到小區(qū)門口和樓棟內(nèi)，讓廣大居民了解創(chuàng)城的意義，自覺做到三管好，動員轄區(qū)單位和沿街廣大商家自覺履行責任區(qū)制度。其次是動員轄區(qū)單位利用電子顯示屏、宣傳欄，內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)、道德講堂等平臺，廣泛開展文明創(chuàng)建宣傳，制作大量的“講文明樹新風公益廣告”、“遵德守禮提示牌”張貼到轄區(qū)主次干道、街巷、生活小區(qū)、樓宇大廈，營造出了濃厚的創(chuàng)建氛圍，收到上級主管部門的好評。媒體宣傳方面，截止目前共計完成宣傳任務(wù)120篇

（二）、亮點工作

1、拓展思路，打造二級平臺。深入推進精細化和規(guī)范化的數(shù)字化城管管理方式，建成街道城管指揮中心，和區(qū)數(shù)字化城管指揮系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)對接，將市、區(qū)掛網(wǎng)督辦案件和各類熱線，分責到社區(qū)網(wǎng)格，社區(qū)網(wǎng)格隊員和協(xié)管員，按照掛網(wǎng)問題進行整改、拍照和回復，減少中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。建立實時遠程監(jiān)控體系，實現(xiàn)了對轄區(qū)重點路段市容狀況的實時監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時派遣，快速處置。

2、三管齊下，突破重難點問題。在薄弱時段管理方面，重新擬定轄區(qū)重難點路段薄弱時段管理要求，招投標社會化管理物業(yè)公司，定期明查和不定期暗訪管理效果，保證市場化管理切實實效。在撤銷攤?cè)狐c方面，我們一是宣傳勸導，合理安置。積極主動聯(lián)系經(jīng)營戶進行宣傳勸導，做好攤點安置分配工作。二是張貼通知，維持穩(wěn)定。在攤?cè)狐c周邊張貼攤?cè)狐c疏散通知，做好疏散告知工作，保障轄區(qū)和諧穩(wěn)定。三是強制清理疏散，死看硬守，堅決防止反彈，成功撤銷績溪路水果攤?cè)狐c和曙光路北路廢品收購站點。在拆除違章建筑方面，工作人員與違規(guī)搭建戶積極溝通，對轄區(qū)內(nèi)省建三公司、金江苑多處新建違章建筑進行了拆除，期間未發(fā)生一起沖突。截止目前，轄區(qū)中隊依法拆除違法建設(shè)共計12處，200余平方。此外，由于今年創(chuàng)城檢查時間的提前，季節(jié)性瓜果服務(wù)期限提前，為打好創(chuàng)城攻堅戰(zhàn)，城管服務(wù)中心以宣傳、引導、取締的三步驟，使得轄區(qū)內(nèi)西瓜銷售點的經(jīng)營戶在8月20日前全部進行了撤離。

3、重點部署，推進沿街立面整治。按照區(qū)局部署，成立立面整治工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室和宣傳、清理整治、建設(shè)協(xié)調(diào)、經(jīng)費保障和綜合事務(wù)五個工作小組，按要求拆除人行道和綠化帶及各類桿線上亂設(shè)的標牌、指示牌3塊。規(guī)范店招標牌設(shè)置，拆除一店多招76戶、違規(guī)設(shè)置樓頂字7塊、違規(guī)設(shè)置戶外墻體廣告14塊，清理沿街建筑立面亂張貼、亂懸掛百余處，清理沿街破舊遮陽棚三十余處、違規(guī)設(shè)置側(cè)式燈箱二十余處。

4、走訪調(diào)研，引入環(huán)衛(wèi)購買服務(wù)機制。以往創(chuàng)城迎檢期間，街道往往都是采取“打突擊戰(zhàn)”的方式，加強對無主管小區(qū)、自管小區(qū)道路和代管小區(qū)的改造服務(wù)，然而，隨著標準的不斷提升，受社區(qū)可調(diào)配人員少、環(huán)衛(wèi)任務(wù)重、等實際情況的制約，無主管小區(qū)管理整治的成本也越來越大，并逐漸成為轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平的一塊短板。對此，今年創(chuàng)城結(jié)束后，城管中心通過調(diào)研走訪，研究引入環(huán)衛(wèi)購買服務(wù)機制的可行性，即在傳統(tǒng)的、政府主導的環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)領(lǐng)域引人市場機制，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，發(fā)揮環(huán)衛(wèi)專業(yè)管理機構(gòu)的作用，提高轄區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)效率和質(zhì)量，通過這種競爭性的機制，實現(xiàn)資源的有效配置和改進公共服務(wù)的質(zhì)量，讓居民真正得到實惠。

二、存在的困難和問題和下一步工作打算

全面提高轄區(qū)城市管理的檔次和水平，我們將著力從以下幾個方面努力：

（一）社會化管理：繼續(xù)推進曙光南路攤?cè)狐c和望江路、績溪路等路段的攤點和夜市排檔規(guī)范管理工作，加強物業(yè)管理公司的日常督查管理，實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、有序經(jīng)營，切實有效的解決轄區(qū)內(nèi)存在的城市管理方面的重難點問題。

（二）打造簡潔、高效的城管運行機制。通過一系列體制、機制工作的創(chuàng)新，提高社區(qū)網(wǎng)格隊員處理日常問題的時效性及規(guī)范性。1、優(yōu)化二級電子管理平臺管理，實現(xiàn)轄區(qū)市容創(chuàng)建問題的信息化管理。2、推行轄區(qū)自管小區(qū)的垃圾清運社會化管理，全力突破創(chuàng)城重難點。

（三）打造水陽江路立面整治示范一條街。