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財務的相關要求及制度范文第1篇

關鍵詞：財務內(nèi)部控制 發(fā)展狀況 強化措施

一、前言

財務一直都是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可以的因素，財務管理的制度健全可以提升企業(yè)在財務管理方面的水平，保證企業(yè)在財務管理方面的工作能規(guī)范發(fā)展。因此企業(yè)內(nèi)部應在發(fā)展的過程中積極制定完善的企業(yè)財務的內(nèi)部控制的制度。

二、企業(yè)財務的內(nèi)部控制的含義作用及原則

（一）企業(yè)財務內(nèi)部控制的含義及其作用

企業(yè)財務的內(nèi)部控制主要是企業(yè)為達到財務經(jīng)營的管理目標，建立與實施控制的措施及其程序，不但包含控制活動與控制環(huán)境等要素，還有信息溝通、風險評估與內(nèi)部監(jiān)督等確?？刂频闹贫?。提高對企業(yè)財務的內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)財務在管理方面最基本的一項工作，更直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。通過控制財務可以防止員工有舞弊及造假的行為出現(xiàn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與各種經(jīng)濟活動的順利運行。

（二）企業(yè)財務的內(nèi)部控制原則

1、合法性原則。企業(yè)財務的內(nèi)部控制在制定上應遵守合法性的原則，在制訂合適自身運營的財務內(nèi)部的控制制度時，制訂的范圍一定是國家的法律法規(guī)允許的，不可因達到公司的目的無視法律，觸及法律的底線?，F(xiàn)在許多企業(yè)為確保自身的資金保障充足，均在內(nèi)部設立小金庫，但這樣的行為與國家規(guī)定的法律條例不相符，屬于違法的行為。

2、適用性原則。我國對各個企業(yè)制訂的財務內(nèi)部的控制制度都有明確規(guī)范，不過也不是所有的企業(yè)內(nèi)部控制的制度均大致一樣。并且企業(yè)財務的內(nèi)部控制制度也不全是固定的模式，而是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與會計制度的變化補充與修改。憑借此財務內(nèi)部控制制度，才適用于企業(yè)。

3、成本及效益匹配的原則。企業(yè)在制訂財務內(nèi)部控制的制度時，不但需充分考慮本企業(yè)的管理體系為企業(yè)帶來的利潤，還應考慮投入的成本，在成本與效益間找平衡點。

三、企業(yè)財務的內(nèi)控制度的發(fā)展情況

（一）內(nèi)控機制不建全

財務控制的體系在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中是尤為重要的，應針對自身的發(fā)展情況，仔細分析國內(nèi)與國際兩大市場的發(fā)展情況，然后再制定相關的內(nèi)控制度。而且為保證企業(yè)財務的內(nèi)部控制各個功能都能全面的發(fā)揮，應由專業(yè)的部門履行財務內(nèi)控制度的內(nèi)容。但是我國的企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，還無法在內(nèi)部建立財務內(nèi)部的控制體系，因此財務控制的功能也不能發(fā)揮。

（二）沒有健全的監(jiān)督體制

企業(yè)的發(fā)展不但有政府與社會的監(jiān)督，還有企業(yè)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督。不過由于外部的監(jiān)督受企業(yè)的發(fā)展情況影響，不能有效全面地進行監(jiān)督，導致監(jiān)督的滯后。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督也沒有建立，審計部門也不是獨立的，審計人員的業(yè)務素質低，致使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，未能做好監(jiān)督的工作。

（三）財務內(nèi)部員工素質低

為保證企業(yè)財務內(nèi)控制度的措施能貫徹落實，要求執(zhí)行財務管理的人員具備較高的素質。但是依據(jù)我國企業(yè)財務內(nèi)部的現(xiàn)狀分析，少數(shù)從事財務管理的工作人員的專業(yè)素質低，無法順應市場的經(jīng)濟變化。另外，會計電算化使財務管理的工作效率普遍提高，但是少數(shù)財務管理的工作人員不能很好的運用現(xiàn)代化財務管理的工具，致使企業(yè)財務的管理工作的效率下降。并且他們的職業(yè)素養(yǎng)也需提高，少數(shù)財務管理的工作人員為求私利違反職業(yè)道德，作假帳，致使企業(yè)財務的賬目管理雜亂，嚴重干擾了市場經(jīng)濟的正常秩序，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。

四、企業(yè)財務的內(nèi)部控制面臨的問題

（一）財務內(nèi)部的控制制度不完善

大部分企業(yè)雖然頒布了關于內(nèi)部管理的制度，但是忽略了企業(yè)財務內(nèi)部的控制制度的規(guī)定，即使有部分企業(yè)制定了相關的內(nèi)部控制的制度，卻不能全面落實，達不到控制的效果。

（二）管理會計不受重視

目前會計行業(yè)主要有財務會計及管理會計，兩者的關系是管理會計以財務會計為基礎。管理會計能為企業(yè)的決策者提供投資決策與籌資決策等的訊息，很多企業(yè)都只注重財務會計，忽略了管理會計，因此致使企業(yè)在資金的運作上存在著潛在的風險。

（三）內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

企業(yè)財務的內(nèi)部控制是一個過程，實現(xiàn)這個過程需有制度約束。若想確保企業(yè)內(nèi)部的控制制度的執(zhí)行力強，一定得嚴格監(jiān)督企業(yè)財務內(nèi)部的控制。目前我國大部分企業(yè)雖然制定了有關內(nèi)部控制的制度，但只是一個形式，并未真正的監(jiān)督。

五、強化企業(yè)財務的內(nèi)部控制的措施

（一）健全監(jiān)督與激勵機制

我國企業(yè)現(xiàn)面臨監(jiān)督薄弱的階段，各個企業(yè)應健全監(jiān)督與激勵的機制。企業(yè)可依據(jù)自身的具體情況以及內(nèi)部監(jiān)督的實際情況，定期或不定期地評估內(nèi)部控制的執(zhí)行力及其時效性，寫出評估的報告，有利于內(nèi)部控制實現(xiàn)更佳。

（二）強化資金的管理

企業(yè)可適當提高控制成本，糾正不合理與不規(guī)范的開支，改進成本管理不良的現(xiàn)狀。例如企業(yè)可依據(jù)相關標準，計算出各類產(chǎn)品的成本，合理控制成本。另外可依據(jù)企業(yè)運行的情況，適時調(diào)整企業(yè)資金的存量，分析其變化的趨勢，提高企業(yè)的實力。

（三）提升企業(yè)內(nèi)控人員的素質

我國企業(yè)的內(nèi)部控制的人員達不到財務內(nèi)控對人才的要求，嚴重缺乏誠信，導致偽造會計資料與信息虛假等現(xiàn)象存在。所以應采用有效的對策，例如專業(yè)技能的培訓，提升控制人員的素質，確保企業(yè)財務的控制工作能順利的進行。

六、總結

綜上所述，財務內(nèi)部的控制體系能提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。為此應合理設置組織架構，確保制度的科學性與合理性，明確企業(yè)的各個部門與人員的工作職責。憑借這樣的措施才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的合法性，確保企業(yè)的財務信息真實、有效與可靠，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

財務的相關要求及制度范文第2篇

一、新常態(tài)下對高校財務管理進行加強與改進的必要性

在新常態(tài)下，我們要對高校的財務管理工作進行加強與改進，這具有一定的重要性與必要性，因為高校的內(nèi)部管理工作要求我們必須加強對高校財務的管理工作，保證會計信息質量的相關要求也要求我們加強對高校財務的管理工作，防止舞弊和腐敗現(xiàn)象這一發(fā)展目標也要求我們加強對高校財務的管理工作。1.高校內(nèi)部管理，要求加強對財務的管理。高校的內(nèi)部管理工作要求我們必須加強對高校財務的管理工作?，F(xiàn)如今，我國對各大高校的教育工作非常重視，國家對高校教育經(jīng)費的投入也越來越大，高校的融資能力也越來越強，其資金收入的渠道也越來越廣，這使得我國各大高校的財務管理工作具有了更高的難度，我們要更加細致地對高校的財務工作進行管理，才能確保其工作的井然有序性。對此，我們必須對高校的財務管理和行為做出正確的反應，抓住其良好的發(fā)展時機，在自身的教育能力和教育水平不斷地得到提高的同時，確保其財務管理工作質量與管理水平的提高。對高校的財務進行管理的相關工作是高校進行內(nèi)部管理工作的一個有機組成部分，同時也是不可或缺的一個重要部分。改進與加強高校的財務管理工作，提高使用資金的經(jīng)濟效益與社會效益，是我國各大高校進行財務管理的重要目標，也是我國各大高校加強其內(nèi)部管理的最新要求。2.保證會計信息質量，要求加強對高校財務的管理。保證會計信息質量的相關要求也要求我們加強對高校財務的管理工作。高校會計信息指的是高校通過會計形式（預算報表、財務報表及其附注等）向國家政府部門及債權、債務人等人展示本校財務情況的信息。一份客觀、真實的財務信息能為管理者執(zhí)行高校的預算、評估和決策等經(jīng)濟活動提供有效的幫助，所以高校應該加強財務管理，明確相關人員的責任和權力，切實提高會計信息質量的真實性和可靠性。3.防止舞弊和腐敗現(xiàn)象，要求加強對高校財務的管理。防止舞弊和腐敗現(xiàn)象這一發(fā)展目標也要求我們加強對高校財務的管理工作。近幾年來，我國的部分高校出現(xiàn)了一些的事件，對學校的名譽及其社會形象等都造成了嚴重的負面影響。然而，對社會而言，學校是一個教書育人的圣地，是培養(yǎng)祖國棟梁之才的地方，作為高校相關工作人員的我們應該以身作則，給學生們做好表率，所以，各大高校都應該加強對其自身的財務所進行的管理，讓之人無機可乘，防止不雅的案例再次發(fā)生。

二、新常態(tài)下改進和加強高校財務管理的建議

1.對預算編制質量進行提高，對決算工作進行強化。對預算編制質量進行提高和對決算工作進行強化主要包括三個方面的內(nèi)容，即：把握好責權發(fā)生制和結轉及結余等因素的影響、對決算工作進行強化和做好預算體制的管理和完善工作。1.1把握好責權發(fā)生制和結轉及結余等因素的影響。2013年開始實施的新《高等學校會計制度》中，提出了要按照責權發(fā)生制的法則來記錄高校的經(jīng)濟收支情況的要求，也新增添了結轉和結余的規(guī)定使用的內(nèi)容，這些新要求和新內(nèi)容使高校的財務管理工作與以往的工作有著很大的區(qū)別之處。首先是對結轉和結余的資金安排，在對今年的支出進行分配時，除了要思考當年的收入之外，還應該把以前年度的結轉和結余綜合起來。其次，在進行一些涉及到收入和支出的業(yè)務時，會計人員也要根據(jù)實際的情況進行資金的估計，資金相差太大的業(yè)務則不給予結算。如在辦理某教師出差費用的業(yè)務當中，住宿費用高達幾千元的，肯定是虛高報銷費用了，應該拒絕核算。將責權發(fā)生制和結轉及結余的管理工作結合起來運用好，將會提高高校財務管理的科學性和透明度。1.2對決算工作進行強化。當前高校的財務管理工作普遍存在只關注預算的現(xiàn)象，忽略了決算的重大作用。預算只是計劃，不能反映管理過程中的實效和問題，只有從決算入手，才能發(fā)現(xiàn)管理和核算過程中存在的問題。高校應該強化對決算的審核、分析和研究，在日常的工作中要對各種收入和支出情況進行監(jiān)督，及時糾正不合理的支出費用，還要定期對固定資產(chǎn)、庫存現(xiàn)金和銀行存款進行盤點，對往來賬項進行核對，確保資金數(shù)目的準確性。決算表反映了一項經(jīng)濟活動的表現(xiàn)形式，是高校各項經(jīng)濟活動的最終成果，對其進行深入的研究和分析有利于做好高校財務管理的工作。1.3做好預算體制的管理和完善工作。在財務管理的工作中，預算發(fā)揮著分配和監(jiān)督的作用，高校的預算管理應該實行統(tǒng)一管理、分級領導和責權結合的體制，把校級預算和二級學校的預算匯總編制成總預算，以便清晰的反映出高校預算的執(zhí)行情況。進行全面的預算是高校各項工作之間互相協(xié)調(diào)的基礎，是控制財務收入和財務支出的標準，做好預算的完善工作可以使高校的資金得到最佳的循環(huán)利用，使有限的資金資源發(fā)揮出最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。預算影響著高校各項經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)以及學校發(fā)展目標的實現(xiàn)，所以高校必須給予預算編制高度的重視，運用科學的發(fā)展觀來制定預算方案，量入為出，考慮高校整體的長遠發(fā)展和利益。2.建立健全高校內(nèi)部控制體系，為財務管理提供前提。要想做好高校的財務管理工作，我們就必須建立健全高校內(nèi)部控制體系，為財務管理提供前提。高校內(nèi)部管理制度的建立，可以參照我國頒發(fā)的一系列關于企業(yè)內(nèi)部控制的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，并根據(jù)本校經(jīng)濟活動的特點和需要，制定一套針對性、全方面的內(nèi)部控制制度，強化從上到下高校全體員工的重視意識，確保管理制度得以無障礙地實施和完善，使經(jīng)濟新常態(tài)下，我國高校的財務管理工作能夠順利地進行。3.做好高校財務管理體系的完善工作。高校的主要經(jīng)濟來源是財政撥款，并且高校是獨立法人，國家允許高校獨立經(jīng)營、自主管理，這就造成了相關人員對高校的財務管理意識淡薄，反正花的多少又不用自己掏腰包，導致高校的經(jīng)濟活動缺乏效益性，也缺乏對經(jīng)濟活動進行合理有效的監(jiān)督。所以高校必須轉變意識觀念，提高對經(jīng)濟活動的重視程度，結合新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的特點，制定一套科學化、可操作性強的財務管理制度，促進我國高校財務管理體制的建立和完善。4.建立高校財務績效評價體系。要想確保我國高等院校的財務管理工作進行的順利性以及高效性，我們就必須建立關于財務績效評價工作的評價體系，并且結合我國高等院校財務績效評價工作及其管理工作的具體現(xiàn)狀與發(fā)展的實際需求來對其進行改進與完善。因為對高校的財務所進行的管理工作密切地關系到了高等院校的教研績效、科研績效與社會服務績效等方面的質量，對高校的財務進行科學的、有效的評價，確保其績效評價工作的高效性，能夠促進其財務管理的系統(tǒng)強化、全面強化及其財務管理水平的進一步提高，進而達到高等院校開源節(jié)流的根本目的，使這些有效的資金能夠最大限度地發(fā)揮出其經(jīng)濟效益與社會效益，最終實現(xiàn)高等院校各項事業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、健康性與可持續(xù)性。因此，我們必須向國外一些先進的評價理念與科學的評價體系學習與借鑒，確保其財務評價、績效評價體系建立的科學性，確保其考核評估工作的綜合性，使高校財務的運行情況與管理情況能夠得到正確的評價，并且?guī)椭咝Ｗ龊闷湄攧諉栴}的分析工作，使其管理工作得到改善，促進其效益的有效提高，這同時也是上級相關政府部門對促進財務管理改善的新要求。在評價高校的財務管理及其財務績效時，我們結合實際的績效情況，確保其考核的綜合性，進行定量的評價，在對相關數(shù)據(jù)與財務資料進行會計核算的同時，設置具有科學性、合理性、可行性以及全面性的指標與方法。

三、結語

從上文的闡述中可以看出，改進和加強高校的財務管理具有提高內(nèi)部管理、保證會計信息質量及防止發(fā)生的重要作用，是我國所有高等院校必須執(zhí)行的重要任務之一。通過對高校財務的管理工作進行簡要的分析，并且引進具有先進性的管理理念和科學化、系統(tǒng)化以及信息化的管理方法，結合我國各大高等院校的財務管理工作現(xiàn)狀及其發(fā)展的實際需求，采取有效的管理措施對其進行科學的、有效的管理，確保其管理水平的提高，實現(xiàn)其管理工作的高質量性與高效性，只有這樣，我們才能可以提高學校資金的使用效益，為學校的教學和科研及重大決策提供有用的參考資料，為學校教學事業(yè)的全面發(fā)展、健康發(fā)展與可持續(xù)性的發(fā)展起著積極的推動作用，因此，我國各大高校應該努力建設和完善財務管理體系。

作者:謝素華 曾暉 萬夢瑩 單位:南昌師范高等?？茖W校

參考文獻：

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財務的相關要求及制度范文第3篇

一、醫(yī)療財務一體化管理主要策略

（一）強化領導重視，促進部門關系協(xié)調(diào)

推動醫(yī)療財務的一體化管理首先便需要領導方面的足夠重視，有關領導在醫(yī)療財務的一體化改進中發(fā)揮出其指揮大局、協(xié)調(diào)全體的作用從而為財務一體化的改革推進奠定良好的基礎。除此之外，醫(yī)療財務的一體化管理涉及到財務部門以及臨床科室以及藥劑科和人力資源處等眾多的部門，為此推進醫(yī)療財務一體化進程勢必要將各個相關部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌起來，發(fā)揮集體的力量推動改革的快速實現(xiàn)。

（二）放眼長遠全局，服務整體

所謂的財務一體化管理便要求針對醫(yī)療企業(yè)全局做到全面而細節(jié)化的管理服務，為此便需要在綜合考慮當前發(fā)展需要的同時還需要針對未來長遠的發(fā)展展開協(xié)調(diào)調(diào)整。財務一體化管理不僅需要方便醫(yī)療財務管理，還需要通過一體化的管理模式促進整個醫(yī)療企業(yè)的整體發(fā)展建設。

（三）重塑財務流程，建設動態(tài)維護機制

財務的一體化管理有必要按照醫(yī)療財務的核算機制對其各個業(yè)務元素進行分類研究，對于財務中有關的會計科目進行分類管理，從而便于相關方面的賬務查詢，具體包括賬目明細以及總賬憑證盒原始的單據(jù)等方面賬務的查詢。除此之外，還可以根據(jù)多層級輔助核算的方式對各類財務賬單進行動態(tài)實時的監(jiān)控。

二、醫(yī)療財務一體化管理的原則

（一）遵守相關法律法規(guī)，研發(fā)新型平臺產(chǎn)品

根據(jù)財務部和衛(wèi)生部在2010年聯(lián)合頒布的《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》的說明中發(fā)現(xiàn)，對于醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的財務管理相關部門發(fā)展財務一體化的管理需要符合新的財務管理制度，合乎新的會計制度的標準規(guī)范。不僅如此，對于醫(yī)療企業(yè)的財務管理一體化發(fā)展的推進還要求院方結合一系列的管理措施展開較為完善的發(fā)展管理。具體落實到實處可以引入高標準實力強的IT企業(yè)管理，通過學習企業(yè)先進的財務管理思想研發(fā)出一個融合化的具有醫(yī)療特色的行業(yè)財務管理平臺，使其兼具包括成本以及項目和合同在內(nèi)的各項信息化管理的發(fā)展模式。

（二）促進財務精細化管理，研發(fā)科室使用模塊

財務一體化的管理加以精細化核算，最為主要的一點便是給予其收入和支出方面的管理規(guī)劃，針對成本核算以及后期的報表數(shù)據(jù)分析對其進行精細化發(fā)展。落實到實處便是針對臨床等各個科室以及后勤等眾多相關部門的財務情況進行細節(jié)化的計算管控。在此基礎上引入計算機信息化系統(tǒng)，將醫(yī)療體系中各個部門的財務收支狀況進行系統(tǒng)化的核算處理記錄，最終實現(xiàn)對財務系統(tǒng)的整體成本數(shù)據(jù)分析以及效益計算等多個財務報表，從而實現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的財務狀況一目了然的效果。在醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部進行各個科室之間使用終端模塊的發(fā)展同樣亟需推進研發(fā)進程，從而推動醫(yī)療企業(yè)財務報審等程序的網(wǎng)絡化進程。這樣一來，醫(yī)療企業(yè)的員工便可以對企業(yè)的財務使用情況進行監(jiān)督并對個人的工資情況進行查詢。

（三）全面加強預算管理，強化成本控制管理

醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的財務一體化管理有必要進行全面化的預算方案管理，特別是對財務的預算管理編制以及財務審批等考核制度的推行。根據(jù)國家對相關方面提出的預算編制規(guī)定對企業(yè)內(nèi)部的財務管理狀況進行全面的預算審計，根據(jù)企業(yè)的財務活動情況對預算的支出進行審計預算。

三、醫(yī)療財務一體化信息平臺的構建

（一）全面整合醫(yī)療資源，搭建完整的信息平臺

醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的管理體系運營中，對于財務系統(tǒng)的管理以及相關方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)一最為重要和關鍵，必要時可以針對財務部門的具體狀態(tài)進行相應的調(diào)整，將企業(yè)業(yè)務部門以及財務部門的資源加以整合起來進行應用，有利于促進醫(yī)療企業(yè)的衛(wèi)生系統(tǒng)實現(xiàn)實時的信息管理。特別是對企業(yè)內(nèi)部的會計憑證以及各個部門的績效考核和預算數(shù)據(jù)參考等進行自動化的成本數(shù)據(jù)生成，從而促進數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)將各個部門間的財務信息及時準確的上傳到企業(yè)內(nèi)部的財務一體化平臺管理中，這樣的信息財務管理模式將原本一個個獨立的個體數(shù)據(jù)集中到一個界面之中，實現(xiàn)信息的系統(tǒng)化整合化管理。

財務的相關要求及制度范文第4篇

關鍵詞：信息化；事業(yè)單位；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、事業(yè)單位財政管理制度的內(nèi)涵

事業(yè)單位財政管理制度是指為了規(guī)范事業(yè)單位的財政行為，加強事業(yè)單位的財務管理，提高資金使用效益，保證事業(yè)單位健康發(fā)展而制定的一系列規(guī)則。

在經(jīng)濟市場化的條件下，建立健全的事業(yè)單位的財務管理制度是我國目前重要的任務，必須從盡可能多的方面入手，切實有效的解決問題。例如：1.事業(yè)單位要建立健全的現(xiàn)金交換制度和支票使用登記制度。最重要的是認真的將收款的日期、金額、合同號、收款人以及交款人等現(xiàn)金交換及支票使用信息，然后要定期的核對來往款項。2.事業(yè)單位要完善收入合同的管理制度，設置專人來負責合同管理工作。3.在報銷固定資產(chǎn)的采購費用時，必須有齊全的審批手續(xù)和發(fā)票。對固定資產(chǎn)加強管理，發(fā)現(xiàn)賬不符實的時候，一定要徹查原因。4.建立健全的信息化制度，利用改進信息化技術手段以便于更快捷安全的管理財政問題。

二、事業(yè)單位財務管理信息化的必要性

經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求事業(yè)單位必須進行財務管理上的創(chuàng)新?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，給許多企業(yè)帶來了前所未有的機遇，在一些被事業(yè)單位壟斷的領域，出現(xiàn)了許多可以與之抗衡的企業(yè)，這些企業(yè)打破了事業(yè)單位的壟斷地位，給事業(yè)單位的經(jīng)濟收入造成了一定的威脅。并且，一些國外的先進理念的引入，給國內(nèi)帶來了較大的沖擊，人們對事業(yè)單位的服務質量及效率提出了較高的要求。因此，事業(yè)單位必須增強競爭意識，在財務管理上采取先進的管理理念以及技術，以便尋求穩(wěn)定的發(fā)展。

目前，我國的事業(yè)單位都采取的面向市場的運作機制，改制為自主面向市場的企業(yè)性經(jīng)營模式，事業(yè)單位的所有業(yè)務不再由國家進行統(tǒng)一的計劃管理。這就意味著每個事業(yè)單位要自己制定一系列的管理模式，實施市場化的運營機制，積極地投身于市場的競爭中去。更重要的是，目前，許多的大型企業(yè)已經(jīng)采取了利用信息化技術來管理財務，而并非以某個人為中心。為適應這一系列的變化，必須建設信息化的財務管理系統(tǒng)。

網(wǎng)絡財務的管理核心是要構建一個網(wǎng)絡財務工作平臺，將財務管理信息化，通過網(wǎng)絡技術與財務管理相結合，做到協(xié)同管理，達到資源共享的效果以及提高工作的效率。我國有關會計及財務的法律在不斷完善，在爭取與世界接軌，不斷的改變需要財務管理部門要跟上時展的腳步，積極創(chuàng)新。

現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，無論什么領域要想跟上時展的腳步就必須做到與網(wǎng)絡接軌，以信息技術為工具支持財務管理，這樣才會有條件做到積極地面向市場，參與競爭。

三、信息時代下的事業(yè)單位財務風險管理

1.信息時代下的事業(yè)單位財務風險特點

事業(yè)單位的財務管理會隨著事業(yè)單位的自、單位規(guī)模的改變以及管理的不足而產(chǎn)生一些風險問題。想要解決這些問題，建設一套完善的信息化管理制度，是解決這些風險的有效地辦法。隨著信息技術在財政管理中的廣泛應用事業(yè)單位中的財政管理模式都在發(fā)生變化。在財務管理信息系統(tǒng)的建設以及實施中，根據(jù)不同事業(yè)單位的運營特點，制定合適的財務核算制度，完善規(guī)范財務的核算方法以及涉及到的賬目處理程序，可以提高財務的準確性、完整性、安全性。同樣通過系統(tǒng)反映出來的信息，及時反映財務上的資金變動情況，以便于實現(xiàn)監(jiān)督及管理。

2.事業(yè)單位傳統(tǒng)財務風險管理模式存在的不足

（1）事業(yè)單位的財務風險管理機制不完善

我國事業(yè)單位還沒有形成一套完善利益相關者財務風險管理機制，沒有對其財務管理的關鍵人員做出一個明確的界定，僅僅是從主觀上判定，這就導致一些不夠明確的利益相關者的決斷，導致財務的整個過程都處于一種低效率的狀態(tài)。

（2）會計核算與會計制度落后

事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠嚴格，并且授權不明，這就導致了追究責任的困難程度，以及工作的懈怠現(xiàn)象，嚴重的導致一些不自覺的人鉆了空子。而且會計基礎工作做得不到位，效率不高。

（3）缺乏監(jiān)管制度

目前，我國的事業(yè)單位對于利益相關者的財務風險的監(jiān)管主要是通過事業(yè)單位的章程、所簽的合同等一些硬性標準來衡量的，并沒有將道德、文化、法律以及市場的約束考慮在內(nèi)，用這種死板強硬的手段是達不到預期的效果的。

（4）財務危機管理機制不健全

事業(yè)單位沒有形成一套完善的危機處理系統(tǒng)，在風險的預測和防范方面存在漏洞，依然以傳統(tǒng)的行內(nèi)公認的風險計算模型考核風險的發(fā)生率，這種方法根本沒有從根本上找出原因。

3.信息時代下的事業(yè)單位財務風險管理模式的構建

（1）優(yōu)化財務管理制度

在市場經(jīng)濟的條件下，事業(yè)單位的經(jīng)費除了從國家財政提供的一部分外，還有一部分是來自經(jīng)營收入、企業(yè)投資或者是社會的捐贈。多種資金的來源很有可能導致一些人的逃避稅收或者轉移資產(chǎn)等非法行為，為此必須要優(yōu)化財務管理制度。

（2）建立完善的財務管理信息系統(tǒng)

建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，一方面是為了明確每筆賬目的進出情況，使財務管理客觀化，盡可能的減少人為影響，另一方面，提高財務上的核查核算的效率，以及準確性。

小結

目前，我國的事業(yè)單位并沒有做到積極地面向市場，參與競爭，在一些以前由事業(yè)單位壟斷的領域，不斷被一些企業(yè)代替，這就導致事業(yè)單位的資金收入遭到威脅。要想在信息技術如此發(fā)達的今天，求取穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有先進的財務管理理念，也就是要建立一套完善的財務信息管理系統(tǒng)，更好的掌控和解決財務中出現(xiàn)的問題。

參考文獻：

[1]要宋慈.事業(yè)單位財務管理問題的簡單探析[F].中國管理信息化，2012，15（9）.

[2]龐啟娜.淺析事業(yè)單位的財務管理改革[F].經(jīng)營管理者，2011（05）.

財務的相關要求及制度范文第5篇

【論文關鍵詞】財務經(jīng)濟；綜合分析；方式方法；問題及討論 

 

對于企業(yè)的財務管理來說，首先的一點就是要做好相關的財務分析工作，一般來說，我們進行財務分析是通過對財務報告以及相關的資料為主要依據(jù)，在對這些主要依據(jù)分析和評估的基礎之上，進而來對整個企業(yè)財務的運行狀況及經(jīng)營成果進行考估，進而分析得出其在財務運營過程中的一些得失，對運營過程中出現(xiàn)的問題作出評價，最終幫助整個企業(yè)不斷的改進財務管理工作，同時對相關的經(jīng)濟決策進行優(yōu)化處理，在保證重要財務信息提供的基礎上，促進企業(yè)整體財務經(jīng)濟運營的改革和發(fā)展。所以，采取什么樣的財務信息分析方法，加強對財務信息分析方法的研究也就顯得尤為重要。 

一、對于財務經(jīng)濟綜合分析的基本認識 

財務經(jīng)濟綜合分析是一個系統(tǒng)化的過程中，在這個過程中我們需要考慮不同層面以及不同利益主體的需求，根據(jù)他們需要的不同以及利益出發(fā)點的不同來進行全面的權衡和分析。因此，我們在企業(yè)進行財務信息在綜合分析的時候，就要全面的進行考慮。具體來說，要注意以下幾點： 

1、對于企業(yè)這一主體來說，尤其是企業(yè)的所有者來說，他們是企業(yè)的主要領導者，所以他們最為關注的也就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，即投資的回報率。這對于企業(yè)來說是尤為重要的問題。相對于一般的投資者來說，他們主要考慮的就是企業(yè)的股息以及相關的紅利，這是他們主要考慮的問題。除此之外，我們在進行財務綜合分析的過程中，最為重要的一個主體就是企業(yè)控制權的投資者，對于他們來講，著眼的則是企業(yè)整體的長遠發(fā)展，追求的是企業(yè)整體的競爭力以及長遠的利益。 

2、在財務綜合分析的過程中，對于企業(yè)的債權人，我們要分析它的主要需求及關注點，通常來看，債權人對于其持有債券的安全性和有效性是較為關注的，所以他們較為重視的也就是在發(fā)展的過程中，企業(yè)所具有的償還債務的能力。 

3、就企業(yè)經(jīng)營決策者而言，它是整個企業(yè)財務經(jīng)營的重要主體，所以我們的財務分析要涉及到方方面面的問題，尤其是在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，要對經(jīng)營管理的相關信息詳盡的把握和了解。以便決策者及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時采取有效對策來進行調(diào)整和重新的市場規(guī)劃。 

所以，我們在進行企業(yè)財務信息管理的過程中，在對企業(yè)的經(jīng)濟運營進行考核的時候，需要全面的進行分析，其中我們不僅要及時的了解企業(yè)資金占用的使用效率，與此同時還要做好相關的財政收入預測，分析其增長的相關情況，從而更加科學的進行社會資源的配置和管理。當然，更要通過對相關財務信息的綜合分析來查處相關的違規(guī)違紀行為，保證資產(chǎn)的安全性和有效性。 

二、企業(yè)財務狀況綜合分析的內(nèi)容及方法 

以上我們對于企業(yè)的財務分析進行了論述，通過相關的分析，我們注意到在企業(yè)進行財務分析的過程中需要考慮到不同的利益主體，需要按照不同的財務管理需求來進行各方面的調(diào)整和規(guī)劃。但是整體概括起來，企業(yè)的財務信息綜合分析主要包含了營運能力分析、償債能力分析以及盈利能力分析、發(fā)展能力分析四個方面的主要內(nèi)容。除此之外，還有注意一些的一些問題： 

1、關于企業(yè)資產(chǎn)與權益綜合比較分析的內(nèi)容和方法。對于企業(yè)資產(chǎn)與權益來說，我們在進行綜合分析的時候，通常需要提前準備好相關的資產(chǎn)負債表，對企業(yè)的負債情況進行統(tǒng)計和分析，并且需要以此為主要的依據(jù)，進而進行比較分析和結構分析，這些基本的財務分析方法可以幫助我們及時的了解企業(yè)資產(chǎn)負債和所有者權益的狀況，例如企業(yè)資產(chǎn)總額的增減變動情況及適應情況等。 

2、企業(yè)財務狀況變動情況分析。財務的變動狀況是我們進行財務綜合分析的時候需要重點考慮的問題，也就是說在這個過程中我們要及時有效的對企業(yè)在一定時期之內(nèi)，其主要的資金來源，當然也包括資金的相關運用情況，以及資產(chǎn)、負債等增減的情況，對于這些變動的情況，我們需要按照科學的方法來進行全面而綜合的分析，重點說明這些資產(chǎn)的主要來源以及去向，對企業(yè)資產(chǎn)以及負債的變動合法性和科學性進行概述。 

3、關于企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合分析。企業(yè)在發(fā)展以及經(jīng)營的過程中，需要全方位的了解各個部門以及各個方面的運營狀況，只有在了解了這些運營的情況之后，企業(yè)才能夠更加科學的制定相關的財務決策。其中綜合分析的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營以及成本和利潤等，對此，需要全面的把握基本的財務狀況分析，綜合的考慮企業(yè)關于資源的投入以及產(chǎn)出比，進而說明整個企業(yè)經(jīng)濟運行狀況。 

三、企業(yè)財務狀況變動情況的分析方法 

企業(yè)財務狀況的變動情況是進行財務分析必須要面對的問題，也是財務綜合分析的重點。根據(jù)這一要求，也就需要及時的做好對基礎資料的分析，進而制定出財務狀況的變動表。以此來進行財務的分析，說明財務的變動狀況和基本的結構。那么，我們可以采取以下的一些方法： 

按照經(jīng)濟的來源以及用途來編制資金變動表。制作相應的變動表對于企業(yè)的財務狀況是一個詳細的說明，同時也是根據(jù)企業(yè)在一定時期內(nèi)各種資產(chǎn)和權益項目的增減變化，來把握企業(yè)財務的動態(tài)。根據(jù)這一需求，要做好以下的一些工作。第一，以現(xiàn)金為基礎，進而編制關于財務狀況的變動表。對于這一變動分析來說，主要的就是對企業(yè)財務資金流量的分析，我們需要財務綜合的分析方法，對企業(yè)資金的來源、運用，以及在這個過程中出現(xiàn)增加、減少的情況進行統(tǒng)計和說明。第二，營運資金的財務變動分析。對于營運資金來說，通常也就是企業(yè)凈流動的那一部分資產(chǎn)，該資產(chǎn)是在企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負債后的所產(chǎn)生的凈值，我們要做好流動資產(chǎn)以及負債資產(chǎn)的統(tǒng)計，進而制作出凈流動資產(chǎn)的流量表。第三，關于貨幣性流動資產(chǎn)變動情況的綜合分析。對于貨幣流動資產(chǎn)來說，一般其主要的是指變現(xiàn)能力相對較強的，主要包括應收帳款、有價證券及現(xiàn)金以及銀行存款等，這些主要都是貨幣資金的本身。對此，我們需要對這類資金的增減變動的項目進行詳細的記錄和分析。 

四、加強企業(yè)財務綜合分析應該注意的相關問題及要點 

1、根據(jù)體制的要求進行有效的規(guī)劃和管理。我們知道企業(yè)財務資產(chǎn)的分析必須要要一套完善科學的制度作為保障，只有這樣資產(chǎn)的管理才會有章可循，才會按照規(guī)定的步驟和程序，有條不紊的開展下去。所以，加強企業(yè)資產(chǎn)管理和綜合分析的重點就是要理順體制，明確資產(chǎn)管理職能按照國家對資產(chǎn)管理的相關規(guī)定來執(zhí)行。確保企業(yè)資產(chǎn)分析和管理的科學和規(guī)范，在這方面，一些省市已經(jīng)建立“省—市—縣—鄉(xiāng)”四級架構和“財政部門、主管部門、資產(chǎn)使用單位”三級行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理格局，做到各層次管理主體不缺位、不越位，各司其職、各負其責，共同管理好相關的資產(chǎn)。 

2、從細節(jié)和基礎做起，不斷的進行改革和發(fā)展，最終實現(xiàn)對資產(chǎn)精細管理和綜合分析。一般來說，資產(chǎn)的綜合分析大多較為復雜和瑣碎，因此做好資產(chǎn)分析就要相應的加強基礎管理工作，注重不斷的去完善基礎資料，這也是企業(yè)對于資產(chǎn)綜合分析的一個重要的要求。針對于這一問題，我們可以進行全面的清產(chǎn)核資，進而建立起有效的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。與此同時可以進行專項的核查，摸清資產(chǎn)家底，建立了全省行政事業(yè)資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫。