前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司財(cái)務(wù)共享案例范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

公司財(cái)務(wù)共享案例范文第1篇

一、財(cái)務(wù)共享的概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial SWared Service Center，F(xiàn)SSC）是指將具有常規(guī)性、易于標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，針對(duì)多個(gè)服務(wù)對(duì)象制定共享計(jì)劃并以服務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)部獨(dú)立機(jī)構(gòu)或部門(mén)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，則是利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的作業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)共享的建設(shè)過(guò)程，實(shí)際上就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，依托財(cái)務(wù)共享理念，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。

二、W公司財(cái)務(wù)共享應(yīng)用實(shí)踐

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介

W公司是國(guó)內(nèi)一家大型綜合能源企業(yè)，擁有5家分公司，48家子公司，80余家報(bào)表主體，項(xiàng)目分部于全國(guó)多個(gè)市縣。W公司成立以來(lái)，不斷探索在財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，先后實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集約化管理和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集中管理、完成ERP系統(tǒng)公司內(nèi)全覆蓋。

（二）財(cái)務(wù)共享體系設(shè)計(jì)

1.財(cái)務(wù)共享架構(gòu)

按照財(cái)務(wù)共享理論設(shè)計(jì)，W公司財(cái)務(wù)共享體系劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)維度。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，包括預(yù)算管理、股權(quán)管理等； 共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等事務(wù)型工作；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)各單位預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)分析等財(cái)務(wù)管理工作，積極參與基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為各單位經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

2.財(cái)務(wù)機(jī)??及崗位設(shè)置

在公司本部設(shè)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)共享中心兩個(gè)部門(mén)，實(shí)行同級(jí)管理，三級(jí)單位設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，配備必要的財(cái)務(wù)人員。

財(cái)務(wù)部根據(jù)職能定位，設(shè)置預(yù)算管理、股權(quán)管理等崗位。

財(cái)務(wù)共享中心按業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置總賬報(bào)表、審核、制證、支付四個(gè)業(yè)務(wù)組，并根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置五個(gè)財(cái)務(wù)共享分部。

基層單位設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部主任、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)崗位。

3.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

線上業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限基本保持不變，在會(huì)計(jì)處理的制證、稽核兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“任務(wù)池”管理，隨機(jī)分配任務(wù)到人，財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始單據(jù)的影像，進(jìn)行制證、稽核。不在“任務(wù)池”派單的總賬類(lèi)業(yè)務(wù)，由總賬報(bào)表崗位直接錄入系統(tǒng)。線下紙質(zhì)原始單據(jù)由基層單位定期傳遞到共享中心，共享中心支付崗根據(jù)經(jīng)稽核的記賬憑證和紙質(zhì)單據(jù)付款。

4.信息系統(tǒng)建設(shè)

（1）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。根據(jù)財(cái)務(wù)共享“搶單”、“派單”基本原理，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要定位于共享任務(wù)分配平臺(tái)，前端所有審批完成的單據(jù)，統(tǒng)一傳送至共享平臺(tái)“任務(wù)池”，通過(guò)設(shè)定的派單規(guī)則，隨機(jī)派發(fā)工作任務(wù)至相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

（2）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)模塊。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)三大模塊充分利用ERP建設(shè)成果，保持系統(tǒng)原有功能不變，待單據(jù)在ERP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成后推送到共享“任務(wù)池”進(jìn)行賬務(wù)處理。

（3）文檔系統(tǒng)。為充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費(fèi)，W公司將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與ERP文檔系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，做集成開(kāi)發(fā)，共享系統(tǒng)影像文件儲(chǔ)存在ERP文檔管理系統(tǒng)中，并隨時(shí)調(diào)閱。

5.系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

為理順財(cái)務(wù)共享上線后運(yùn)行秩序，W公司一是組織專(zhuān)人進(jìn)行制度梳理，修訂原有制度30余項(xiàng)，新訂財(cái)務(wù)共享類(lèi)制度4項(xiàng)，運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范5個(gè)；二是根據(jù)模式變更，討論研究并制訂了財(cái)務(wù)人員輪崗及提升管理辦法；三是設(shè)置了運(yùn)維專(zhuān)崗，收集、解決系統(tǒng)線上、線下運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)共享助力W公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

共享是轉(zhuǎn)變的主旋律，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）組織和人員共享促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)各自核算的概念，會(huì)計(jì)組織或會(huì)計(jì)人員不再專(zhuān)屬于一個(gè)會(huì)計(jì)主體，簡(jiǎn)單和重復(fù)的核算工作需要的只是一部分能從事機(jī)械勞動(dòng)的人員，更多有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員需要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，由此，必然促使財(cái)務(wù)工作的重心由核算傾向管理，財(cái)務(wù)職能逐步向管理型轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)共享夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)

實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后，企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)管理制度都得到了有效的統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)的作用得到了更好的發(fā)揮。以項(xiàng)目決策為例，項(xiàng)目決策時(shí)使用的報(bào)酬率、決策模型、主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估點(diǎn)等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，進(jìn)一步提高了決策的準(zhǔn)確性。

公司財(cái)務(wù)共享案例范文第2篇

Abstract: The proportion of Group total assets in Chinese total assets is increasing year by year, and has played an increasingly role in national economic development. How to strengthen the Group's financial management and enhance the management level has become an important issue for the development of group. This paper makes relevant recommendations for the group's financial management work.

關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理

Key words: group;financial management

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)22-0058-01

0引言

集團(tuán)公司資產(chǎn)總量占我國(guó)資產(chǎn)總量的比例在逐年增長(zhǎng),其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮作用的日益突出。集團(tuán)公司作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系,最初流入的是現(xiàn)金,最終流出的也是現(xiàn)金。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),不能各自為政,財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理的好,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益就高。反之,財(cái)務(wù)管理差,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益就低。因此,為了使集團(tuán)公司在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展下去,采取有效措施加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作,是擺在集團(tuán)公司面前的頭等大事。

1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

1.1 母子公司各自為政,缺乏一體化管理目前,有不少集團(tuán)公司采取分權(quán)管理體制,分權(quán)過(guò)度,造成對(duì)核心企業(yè)駕馭不利,難以從集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資、籌資和分配活動(dòng),集團(tuán)所屬子公司各自為政,各行其是,片面追求局部利益最大化,結(jié)果是損害了集團(tuán)的整體利益,集團(tuán)公司整體資源的優(yōu)化配置受到影響。

1.2 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高,難以形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)判斷由于受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度和會(huì)計(jì)政策有可選擇性、經(jīng)營(yíng)者在觀念上的偏差、內(nèi)部管理制度缺失以及會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等項(xiàng)因素的影響集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高,有的集團(tuán)公司甚至出現(xiàn)了失真的會(huì)計(jì)信息,這極易使企業(yè)對(duì)自身的判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤,并由此造成企業(yè)決策失誤。

2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

2.1 營(yíng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境,推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低,資產(chǎn)能否安全、完整,有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》能否得到貫徹執(zhí)行,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制起著至關(guān)重要的作用。為此集團(tuán)公司應(yīng)建立一系列具有控制職能的方法、措施、程序,并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化,使之成為一個(gè)嚴(yán)密、完整的控制體系。用以規(guī)范集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整,堵塞漏洞,消除隱患;防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為,確保法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境對(duì)建立和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制產(chǎn)生影響,好的環(huán)境可以不斷完善與環(huán)境相適應(yīng)的制度。為此,營(yíng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境,推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,是加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理行之有效的方法。

2.2 實(shí)施全面預(yù)算管理,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效能企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來(lái),圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行,即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制,它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱(chēng)。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想,通過(guò)“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

2.3 建立內(nèi)部銀行,發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)隨著我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的組建與發(fā)展,迫切要求創(chuàng)建一個(gè)金融媒介,起到加強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、提供金融服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相互融合的作用。為此,具有內(nèi)部結(jié)算功能、內(nèi)部監(jiān)控職能以及資金融通功能內(nèi)部銀行應(yīng)運(yùn)而生。內(nèi)部銀行作為集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立法人,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有成員企業(yè)資金管理的非銀行性金融機(jī)構(gòu),它是集團(tuán)公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等手段而設(shè)立的集團(tuán)內(nèi)部資金的管理機(jī)構(gòu),是集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算中心、信貸中心、資金調(diào)劑中心。他不僅能夠發(fā)揮控制住子公司的財(cái)務(wù)收支、資金流動(dòng),保證母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。而且可以提高資金使用效率,減少資金沉淀。同時(shí),還可以發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券、進(jìn)行同業(yè)拆借來(lái)為各個(gè)子公司融通更多的資金。由此可見(jiàn),內(nèi)部銀行是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

2.4 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進(jìn)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的集中核算與控制隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及會(huì)計(jì)電算化提供了可能,為提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進(jìn)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的集中核算與控制。實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行控制,對(duì)財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配進(jìn)行統(tǒng)籌,并在實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃整體的財(cái)務(wù)目標(biāo), 減少子公司為謀求小團(tuán)體利益損害集團(tuán)公司整體利益的不規(guī)范行,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化。

2.5 借助計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)

一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)逐步暴露、不斷惡化的過(guò)程,國(guó)內(nèi)外的大量案例表明,陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)幾乎毫無(wú)例外地都是以出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)為征兆的,因而可以建立危機(jī)的預(yù)警體系來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范。對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè),并對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行識(shí)別、判定,據(jù)此確定公司財(cái)務(wù)處于何種景氣狀態(tài),然后進(jìn)一步預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。借助計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警模型,可以綜合度量集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而采取及時(shí)有效的措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終形成來(lái)源于各子公司,且成因復(fù)雜,因此,集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)與預(yù)警,建立子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng),避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.6提升內(nèi)部審計(jì)管理水平,完善公司治理結(jié)構(gòu)近年來(lái),公司治理結(jié)構(gòu)在全世界范圍內(nèi)越來(lái)越成為經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人、執(zhí)法者和立法者關(guān)注的焦點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)作為公司控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分,能站在全局來(lái)分析和考慮問(wèn)題,能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行有效的控制,能最大程度地規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者的利益?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的范圍也已從傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)擴(kuò)大到風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理層次上,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和健全的公司治理結(jié)構(gòu)已成為現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部控制時(shí)代的來(lái)臨,內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為分析、確認(rèn)、揭示關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此,通過(guò)拓展內(nèi)部審計(jì)范疇,提高內(nèi)部審計(jì)技術(shù),提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值,變革內(nèi)部審計(jì)的管理模式,內(nèi)部審計(jì)將會(huì)在公司治理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中上發(fā)揮巨大而獨(dú)特的作用。

公司財(cái)務(wù)共享案例范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；研究

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的部分，二者共存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的資料都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里得來(lái)的，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算中都需要將管理會(huì)計(jì)中確認(rèn)的數(shù)據(jù)納入其中。但現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完全割裂開(kāi)來(lái)，按自身的核算方法進(jìn)行核算，以對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部管理為目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行核算，從而造成了資源的浪費(fèi)以及勞動(dòng)的重復(fù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合在一起，最大效率地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的所有功能功能，讓企業(yè)以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得管理與財(cái)務(wù)的所有需求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方式對(duì)于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行反映，同時(shí)定期向企業(yè)股東等提供企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，并以此為依據(jù)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期向企業(yè)股東等經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，其本質(zhì)上是為外界服務(wù)服務(wù)。

2.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)指的就是管理階層通過(guò)計(jì)劃、控制等手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的管理，保證企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的資源充足，并積極的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用種種專(zhuān)業(yè)的方法對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理、加工等，通過(guò)其整理將企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息反映了出來(lái)，憑此幫助企業(yè)管理者做出決策。其本質(zhì)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)一致所謂會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是指會(huì)計(jì)意欲實(shí)現(xiàn)的要求，是會(huì)計(jì)的本質(zhì)所決定的。從職能上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只具有兩項(xiàng)職能：放映與監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)作為新型會(huì)計(jì)，其在職能方面也較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展到了四個(gè)：組織、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的一項(xiàng)，共同為企業(yè)以及企業(yè)股東等服務(wù)。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象相同從理論上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分，因此二者的會(huì)計(jì)對(duì)象從本質(zhì)上來(lái)講是一致的，都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的對(duì)象，即以信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合價(jià)值運(yùn)動(dòng)從而體現(xiàn)出社會(huì)的再生產(chǎn)關(guān)系。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一致的，但是二者分工是有所不同的。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上一種加工，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的加工，在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在或者還沒(méi)有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且不是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，而是特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息；但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)剛剛好相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)從理論而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的一部分，因此都是一種管理活動(dòng)，即二者都是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與指導(dǎo)，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到一定效果的活動(dòng)。但是同樣的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工存在著差異，管理會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)找到企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)于從企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀找到問(wèn)題并解決問(wèn)題。

二、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.海爾公司概況

海爾公司作為世界知名的是生產(chǎn)家電的公司，其總部在青島。當(dāng)前海爾公司在世界上極具影響力，其銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)總額目前已經(jīng)超過(guò)了1000億，集工業(yè)、金融等于一身。海爾公司一共分為9個(gè)部門(mén)，其中財(cái)務(wù)部便是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的日常經(jīng)營(yíng)收入核算等。一般在海爾公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之分。由于近年全球經(jīng)濟(jì)衰退，海爾公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)下降，因而在財(cái)務(wù)方面，海爾公司應(yīng)該盡快的促進(jìn)二者的融合，為未來(lái)?yè)屨紘?guó)際市場(chǎng)提供有利的財(cái)務(wù)保障。

2.海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在海爾公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)外，為公司外部的經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體提供經(jīng)濟(jì)信息，主要以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)告主要為企業(yè)股東等外部團(tuán)體服務(wù)，主要反映企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，而公司的高級(jí)管理人員往往要以此為主要依據(jù)，做出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，讓公司能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的制度方向不斷發(fā)展。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要不斷以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為第一目標(biāo)，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整合，從而為公司的管理階級(jí)提供數(shù)據(jù)以及資料。

3.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，二者的在海爾公司的具體會(huì)計(jì)工作中相互協(xié)作。一方面，海爾公司的管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里獲得原始資料，并對(duì)資料進(jìn)行整合，歸納，得到有效的信息；另一方面。管理會(huì)計(jì)還可以從公司其他的途徑獲得自己需要的信息。在公司的實(shí)際工作中,公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銜接上還存在一定的問(wèn)題。由于在海爾公司的具體工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)慣性的將公司的制造成本放在日常核算這一塊，這在一定程度上加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，給管理會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一成帶來(lái)了麻煩。由此看來(lái)，海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是勢(shì)在必行的。

4.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

(1)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海爾公司為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采用了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的方式。通俗來(lái)講，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)等都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行完成，并對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算等進(jìn)行編制。但是這些事情在理論上應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的工作，可是在海爾公司的具體工作中確實(shí)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行，這明顯是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化?？梢哉f(shuō)二者是一脈相承的，因而是完全有融合的可能的。(2)信息使用者在信息要求上趨于一致海爾公司一般在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，往往是通過(guò)內(nèi)部、外部信息的獲得來(lái)進(jìn)行相關(guān)決策的，因而內(nèi)外部信息提供的準(zhǔn)確性是相當(dāng)重要的。一般而言，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息是由管理會(huì)計(jì)提供的,而外部會(huì)計(jì)信息則是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上來(lái)看，其時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步拓展以及延伸。因此為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展極其重要。二者的融合可以為海爾公司形成自身獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)海爾公司內(nèi)部會(huì)計(jì)合作的科學(xué)性，有利于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因而海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是可行的。(3)會(huì)計(jì)對(duì)象極大擴(kuò)展從理論上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一樣的，二者具有同源性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的一部分，因而從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都是信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，在價(jià)值運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)一步生產(chǎn)。對(duì)于海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不例外，二者存在的本質(zhì)就是在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的資料進(jìn)行整理、歸納的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的效益，為公司爭(zhēng)取最大化的利益。隨著海爾公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的管理對(duì)象也發(fā)生了改變：從核心是財(cái)務(wù)資本變成了核心是資本管理。對(duì)于海爾公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)體系對(duì)象不僅僅體現(xiàn)了價(jià)值過(guò)程，更是包括了對(duì)現(xiàn)金流、信息流的體現(xiàn)。

三、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

1.在資料協(xié)調(diào)溝通上存在問(wèn)題

在海爾公司的日常會(huì)計(jì)工作中，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)體系的習(xí)慣，將制造成本算在了企業(yè)的日常核算中，但是在管理會(huì)計(jì)中卻確實(shí)算在另外方面，這顯然二者在工作中存在資料協(xié)調(diào)溝通的問(wèn)題，這一般會(huì)加大會(huì)計(jì)人員的工作量。

2.在確認(rèn)基礎(chǔ)上不協(xié)調(diào)

在海爾公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)各自的確認(rèn)基礎(chǔ)是不同的。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的具體權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響時(shí)間，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制；而管理會(huì)計(jì)卻是相反，其主要以以現(xiàn)金流為主，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的費(fèi)用攤配以及存貨估價(jià)問(wèn)題，因而其是以現(xiàn)金制為確認(rèn)基礎(chǔ)的。這明顯可以看出，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)在處理相關(guān)問(wèn)題上缺乏一致性。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)人員的要求不一樣

在海爾公司中，招聘財(cái)務(wù)人員的要求比管理會(huì)計(jì)更低，一般只要具有一定的會(huì)計(jì)從業(yè)憑證，擁有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，懂一定法律知識(shí)，并可以熟練的對(duì)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等進(jìn)行制作，就已經(jīng)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求了。但是管理會(huì)計(jì)卻不一樣，其不僅僅需要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，更需要具有靈活應(yīng)變的能力，可以對(duì)公司在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的跟會(huì)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決。因而，二者會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求的不一樣，必然導(dǎo)致其融合過(guò)程中障礙。

4.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在限制

在海爾公司會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，公司里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理具體的事務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)守則，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及信息的準(zhǔn)確性，并在處理、歸納完成之后及時(shí)的制作好財(cái)務(wù)報(bào)表向公司的管理階層提供具體的財(cái)務(wù)信息；但是在公司具體工作中，管理會(huì)計(jì)受到的限制相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較少，其本身由于是新型會(huì)計(jì)體系，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的管制，在公司內(nèi)部也缺乏專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l例。因此這在二者融合的信息對(duì)接上造成了不便，這明顯不利于公司內(nèi)部二者的融合。

四、海爾公司解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

1.構(gòu)建融合體系

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的過(guò)程中，二者應(yīng)該首先對(duì)相互的體系進(jìn)行了解，明白相互的差異，并積極的取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，海爾公司的內(nèi)部管理人員應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，積極的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。除此之外，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者都應(yīng)該對(duì)手頭的工作進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，促進(jìn)二者融合質(zhì)量，促進(jìn)公司決策的科學(xué)性。

2.構(gòu)架計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)融合工作得不到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的源頭是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)的不一致，應(yīng)該公司管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)二者的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，并積極降低管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的條件，在滿足企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。

3.有效銜接的途徑

在海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，二者必須建立有效銜接的途徑才可以保證融合的順利進(jìn)行。就拿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其在公司的日常核算工作中，應(yīng)該積極的使用變動(dòng)成本法，為確認(rèn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率以及提供更加準(zhǔn)確的成本資料奠定基礎(chǔ)，在對(duì)盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，促進(jìn)二者的有效融合。

4.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

起初，提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練，讓員工積極的端正自己的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，更好的完成企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力；然后，海爾公司還應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘，培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。

5.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享

海爾公司應(yīng)該積極的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從而建立符合企業(yè)實(shí)際需要的會(huì)計(jì)信息匯總目錄，使得公司的信息能夠全面、準(zhǔn)確的包含于其中，積極利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的交流共享機(jī)制，利于查詢；其次，根據(jù)所建目錄建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)良好的的對(duì)接平臺(tái)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)共享提供操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)的處理與共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完美對(duì)接。

五、結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)、外部各部門(mén)利益關(guān)系的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就必須完美結(jié)合。本文通過(guò)以海爾公司為典型案例，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了一系列的研究，為我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合提供了理論參考。但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者由于存在差異較大，融合還需要理論以及實(shí)踐的進(jìn)一步努力。

作者:張哲 單位:遼寧師范海華學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣其林.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(14)

[2]王洪雷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(11).

[3]明雄.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析[J].西南金融,2006(11).

[4]李秀柱.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].華章,2013(18).

[5]秦高翔.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)管理信息化,2013(1).

[6]李玉豐,王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2014(5).

[7]郭猛.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(13).

[8]陳娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(14).

[9]辛憲樂(lè).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(12).

[10]鄔歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的新趨勢(shì)[J].勞動(dòng)保障世界,2016(8).

公司財(cái)務(wù)共享案例范文第4篇

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；業(yè)務(wù)流程再造

1.緒論

1.1 研究背景

隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加劇，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走合作共贏的道路，形成企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展模式。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大催生了新型財(cái)務(wù)運(yùn)行模式――財(cái)務(wù)共享服務(wù)的誕生。近幾年來(lái)，中石油、中興、華為、物美等國(guó)內(nèi)集團(tuán)型公司和許多跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)都實(shí)施了財(cái)務(wù)共享，目前仍有很多集團(tuán)公司在積極探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建。中國(guó)境內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)正在步入快速發(fā)展階段，在未來(lái)的幾年中，可以預(yù)見(jiàn)大量的企業(yè)將建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。鑒于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已然成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行的趨勢(shì)，因此如何成功建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，讓財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)帶來(lái)正向效益將是急需考慮的問(wèn)題。而這正是本文寫(xiě)作的出發(fā)點(diǎn)。

1.2 研究意義及目的

從中興通訊成功建立財(cái)務(wù)共享中心以來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式越來(lái)越受到企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注。從客觀上而言，財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)帶來(lái)的運(yùn)行成本節(jié)約與管控水平的提高使得企業(yè)集團(tuán)建立共享中心成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的成功建設(shè)將是目前企業(yè)集團(tuán)面臨的重要難題。本文從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的要求以及這一模式構(gòu)建過(guò)程中將面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，以期對(duì)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心提供參考。

1.3 論文結(jié)構(gòu)

本文遵從“概念提出概念分析概念實(shí)行問(wèn)題分析問(wèn)題解決”的思路，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)進(jìn)行較為全面的剖析。首先，本文分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。在這一分析基礎(chǔ)之上，明確了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已是必然趨勢(shì)，同時(shí)明確了實(shí)施過(guò)程中將會(huì)面臨的一些問(wèn)題。其次，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)提出的一些要求。再次，本文分析了企業(yè)集團(tuán)初次構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的流程，并分析了在這一過(guò)程中將會(huì)面臨的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。最后，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式得出了幾點(diǎn)結(jié)論與建議。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供一些幫助。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指將一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同組織中分散的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)集中在一起，在一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)組織下處理有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。它是一種創(chuàng)新管理模式，以客戶需求為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)價(jià)格和服務(wù)水平協(xié)議，為企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)組織提供專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入、效率低下、風(fēng)險(xiǎn)難控等弊端，將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能（如賬務(wù)處理、報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案管理等）集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

2.2 財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)點(diǎn)

2.2.1 降低企業(yè)的運(yùn)作成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的本質(zhì)在于將集團(tuán)各公司的事務(wù)性工作匯總于共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，這可以有效地降低企業(yè)的運(yùn)作成本。這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以節(jié)約人工成本。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在公司業(yè)務(wù)量整體不變的情況下，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，將資源、業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，集團(tuán)各分公司的財(cái)務(wù)人員以及中間管理層的數(shù)量可以大幅削減，相應(yīng)人工成本可以減少；另外集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的選址可以定在薪資較低的地區(qū)，這也可以減少人工成本。

2.2.2 提高集團(tuán)管控水平與企業(yè)整體運(yùn)行效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施，對(duì)集團(tuán)各分公司和子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，業(yè)務(wù)處理的流程化和專(zhuān)業(yè)化；同時(shí)消除了大量重復(fù)的、非增值的作業(yè)，極大地提高了企業(yè)整體運(yùn)行效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)集團(tuán)公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，統(tǒng)一分析，擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并具有一定的流程審批權(quán)限，這既可以有效便捷地跨地域、跨部門(mén)整合數(shù)據(jù)，又可以制衡內(nèi)部權(quán)力，從而提高集團(tuán)管控水平。

2.2.3 支持企業(yè)管理決策

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立，能夠有效地支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠使得管理人員將注意力集中在公司的核心業(yè)務(wù)上，而將其他輔助功能通過(guò)共享中心提供的服務(wù)完成。這一模式使得管理層從繁雜的非核心業(yè)務(wù)上解放出來(lái)，從而為公司更好地創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，在公司成立新公司或者收購(gòu)其他公司時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能快速、有效的為新建的子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)，提高資源整合的速度，達(dá)到資源最優(yōu)配置。

2.3 財(cái)務(wù)共享模式的缺點(diǎn)

2.3.1 巨額的前期投入資本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但是應(yīng)該看到，財(cái)務(wù)共享不僅是一種優(yōu)化，更是一種變革，而任何變革都是需要付出成本的。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式，必須有與之相匹配的信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的更新和替換將是實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式必不可少的一項(xiàng)成本，而且這項(xiàng)成本是巨大的，甚至比新系統(tǒng)新模式在初期節(jié)約下來(lái)的成本還高。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也會(huì)增加集團(tuán)內(nèi)部之間的溝通成本。

2.3.2 存在系統(tǒng)性和和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)工作高度集中、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性大大增加，這種高度集中的管理模式使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)于流程、系統(tǒng)的依賴(lài)性大大提高，因此在整個(gè)數(shù)據(jù)鏈的單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)流造成影響，從而放大整體信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 人員流失率提高

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將集團(tuán)內(nèi)部大量重復(fù)、冗余的工作全部集中到共享中心進(jìn)行處理，這在提高運(yùn)行效率的同時(shí)，也將大幅削減集團(tuán)各子公司的財(cái)務(wù)人員和中間管理人員，這必然帶來(lái)人員流失。

2.3.4 員工的職業(yè)發(fā)展受阻

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)集團(tuán)的工作高度細(xì)分，這使得對(duì)于員工個(gè)體而言，其業(yè)務(wù)處理范圍過(guò)窄，從短期來(lái)看，極大地加快了業(yè)務(wù)處理速度，但從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)集團(tuán)都會(huì)帶來(lái)不利的影響。對(duì)于個(gè)人而言，由于工作內(nèi)容過(guò)于單一，視野和工作能力范圍都將受到限制，不利于員工的職業(yè)發(fā)展，從而降低了工作積極性，這對(duì)員工自身和企業(yè)集團(tuán)都是不利的。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)集團(tuán)的要求

實(shí)證研究表明，財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響表現(xiàn)在三個(gè)方面：延遲效應(yīng)、區(qū)別效應(yīng)和短期波動(dòng)效應(yīng)。對(duì)中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行案例研究，研究表明集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)使得中興通訊財(cái)務(wù)處理效率提高，財(cái)務(wù)處理成本降低，資金管理集中度提高，而且能夠有效控制資金活動(dòng)。這表明對(duì)于具體的公司而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生的效益有區(qū)別，并非任何的集團(tuán)公司都適用財(cái)務(wù)共享這一模式。集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享俯臥模式要取得正向的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該滿足以下幾點(diǎn)要求。

3.1 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的要求

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的要求主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性以及集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)需要統(tǒng)一且認(rèn)同財(cái)務(wù)共享管理的理念。共享模式的選擇，與企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展要求和定位直接相關(guān)，因此財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)模式的實(shí)施首先要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變需要各級(jí)公司管理層、基層負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)操作人員強(qiáng)有力的支持。集團(tuán)成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享，有賴(lài)于企業(yè)集團(tuán)所有員工的共同支持。

3.2 對(duì)集團(tuán)信息化的要求

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，很大程度上依賴(lài)于企業(yè)的信息化水平。財(cái)務(wù)集中核算的目標(biāo)是將集團(tuán)內(nèi)各公司的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)從而降低運(yùn)行成本。要將這些分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，需要信息的及時(shí)、準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦蚕碇行模@一過(guò)程有賴(lài)于強(qiáng)大的信息系統(tǒng)才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)集團(tuán)要想建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，需要有與之相適應(yīng)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行支撐，這就對(duì)企業(yè)信息化水平提出了較高的要求。

3.3 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的要求

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)集團(tuán)事務(wù)性工作的集中處理，本質(zhì)上有賴(lài)于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算規(guī)則與業(yè)務(wù)處理流程，是成功實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的關(guān)鍵。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)共享，前提是需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化處理的目的。這也就意味著對(duì)于多元化發(fā)展的集團(tuán)公司，不相融合、無(wú)法整合的業(yè)務(wù)難以實(shí)施財(cái)務(wù)共享。企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地整合實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

3.4 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的要求

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的成功實(shí)行，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。一方面，由于共享服務(wù)中心模式下整個(gè)財(cái)務(wù)流程被重新規(guī)劃并建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了高度細(xì)分，相應(yīng)地財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性要求提高。另一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹(shù)立全局意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)能力。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建流程――財(cái)務(wù)流程再造

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)流程再造的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的框架設(shè)計(jì)主要可分為組織架構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、共享企業(yè)數(shù)據(jù)三個(gè)方面。

4.1 調(diào)整組織架構(gòu)

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中，要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)人員吸納進(jìn)來(lái)，讓他們都參與到財(cái)務(wù)流程中來(lái)，打破傳統(tǒng)金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)，建立新型的流程型組織，借助流程串聯(lián)各部門(mén)員工，統(tǒng)一各方利益，減少各種摩擦。各分子公司可在集中的要求下，統(tǒng)一調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并將簡(jiǎn)單事務(wù)性的會(huì)計(jì)核算工作向集團(tuán)集中，將財(cái)務(wù)權(quán)限上收，縮減地方財(cái)務(wù)人員編制。

4.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享框架下，企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，梳理改造企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程充分融合，避免流程間重復(fù)工作的產(chǎn)生。在充分融合的基礎(chǔ)上，建立合理的模塊聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)”、“應(yīng)付賬款”、“總賬”、“應(yīng)收賬款”、“資金結(jié)算”和“財(cái)務(wù)報(bào)告”是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程最易納入，且最具代表性的流程。

4.3 實(shí)現(xiàn)信息集成，數(shù)據(jù)共享

首先，企業(yè)要統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、制定操作規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一控制打下基礎(chǔ)；其次，打破企業(yè)各部門(mén)的界限，利用信息系統(tǒng)的強(qiáng)大處理工具和網(wǎng)絡(luò)工具，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)成為會(huì)計(jì)信息的收集點(diǎn)，并在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)預(yù)置的會(huì)計(jì)參數(shù)，自動(dòng)生成各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制，避免數(shù)據(jù)冗余和不完整情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理過(guò)程。

5.財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題及解決對(duì)策

5.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化受阻，業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程使得業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。但是，隨著企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的不斷加劇，各種業(yè)務(wù)之間難以有機(jī)整合，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化受阻，這直接會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享的失敗。

5.2 企業(yè)集團(tuán)信息化水平不高，財(cái)務(wù)共享難以實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)的前提是信息及時(shí)、高效傳遞和處理，這必須基于強(qiáng)大的信息化水平。一旦信息化程度無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)共享的要求，不僅會(huì)造成數(shù)據(jù)紊亂，還會(huì)直接影響整個(gè)數(shù)據(jù)的傳輸。信息化水平不高的情況下實(shí)施財(cái)務(wù)共享，不僅不能提高企業(yè)的運(yùn)行效率，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

5.3 財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展受限，工作積極性下降

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的缺點(diǎn)之一是財(cái)務(wù)人員和中間管理人員的流失率大幅提高，財(cái)務(wù)工作高度細(xì)化導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作范圍過(guò)窄，視野受到限制，這使得財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展受限，進(jìn)而工作積極性下降。

5.4 解決對(duì)策

針對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程中遇到的問(wèn)題，集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前，應(yīng)該提前確定好財(cái)務(wù)共享的實(shí)施范圍。集團(tuán)各公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，這并不意味著集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)都適合納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的范疇。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施范圍應(yīng)從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行確定。

集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享，不僅對(duì)流程是一種優(yōu)化，更是一種組織結(jié)構(gòu)的變革。這既需要集團(tuán)內(nèi)部上下一致支持這項(xiàng)改革的實(shí)行，又需要集團(tuán)做好改革的充分準(zhǔn)備，如信息化水平已經(jīng)達(dá)到了適當(dāng)?shù)乃?。因此，?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，決不是一蹴而就的，而是需要集團(tuán)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，循序漸進(jìn)、一步一步推行。

集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的同時(shí)，要同時(shí)為財(cái)務(wù)人員建立一套與之相適應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，要重視員工的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，不斷開(kāi)拓員工的業(yè)務(wù)視野，做到“吸引人才、培訓(xùn)人才、激勵(lì)人才和留住人才”。

6.結(jié)論與建議

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠降低企業(yè)的運(yùn)作成本、提高集團(tuán)管控水平與企業(yè)整體運(yùn)行效率、支持企業(yè)管理決策等諸多優(yōu)點(diǎn)，迎合了企業(yè)集團(tuán)管理的需要。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題，包括建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)以及實(shí)施后的缺陷。這就要求集團(tuán)做出財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建這一決策時(shí)，應(yīng)相應(yīng)的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括集團(tuán)內(nèi)部上下思想統(tǒng)一、合理選定財(cái)務(wù)共享的范圍、實(shí)施財(cái)務(wù)共享的時(shí)機(jī)等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的形成不是一蹴而就，而是需要企業(yè)上下一心，循序漸進(jìn)，自然而然的一種結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅聲明，孫德剛.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施影響因素研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，14：6566

[2]矯艷，王兆蕊.初次實(shí)施財(cái)務(wù)共享的誤區(qū)和要點(diǎn)[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2010，02：5354

[3]張瑞君，陳虎，胡耀光等.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究及實(shí)踐[J].管理案例研究與評(píng)論，2008，1（3）：1927

[4]石磊.財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)難點(diǎn)與對(duì)策初探[J].財(cái)會(huì)月刊，2014，S1：100103

公司財(cái)務(wù)共享案例范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理系統(tǒng) 建設(shè) 監(jiān)控

1引言

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。近年來(lái)，國(guó)資委高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提出了一系列加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的配套監(jiān)管措施，在2006年6月下發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，對(duì)中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對(duì)《指引》的貫徹落實(shí)也提出了明確要求。2008年8月下發(fā)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，對(duì)資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任追究范圍、責(zé)任劃分和處罰措施做出了明確規(guī)定。2008年11月下發(fā)《關(guān)于2009年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求中央企業(yè)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理擺在日常經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，主要負(fù)責(zé)人要親自抓此項(xiàng)工作。

在國(guó)家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，近年來(lái)國(guó)網(wǎng)公司也下發(fā)了相應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)。2008年3月26日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)財(cái)[2008]295號(hào)）；2009年9月在《國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案》中將風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控納入到“五集中”的范圍（會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控）；2010年5月下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案的通知》（國(guó)家電網(wǎng)財(cái)[2010]655號(hào)）。這些背景都迫切要求公司盡快建立應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警，并通過(guò)系統(tǒng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)

S公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資網(wǎng)省子公司。2011年11月，S公司組織完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，并正式投入運(yùn)行。該系統(tǒng)完成了與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)稽核功能聯(lián)動(dòng)共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理及實(shí)時(shí)在線預(yù)警監(jiān)控，使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控越發(fā)科學(xué)高效，取得了良好的效果。

在具體的實(shí)現(xiàn)方式上，S公司在財(cái)務(wù)集約化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃中，將風(fēng)險(xiǎn)管理以單獨(dú)模塊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”）進(jìn)行建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相結(jié)合，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成立專(zhuān)家課題小組，從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理層面、實(shí)際業(yè)務(wù)操作層面、政策環(huán)境方面、市場(chǎng)環(huán)境方面開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基本信息梳理工作，并將風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)預(yù)警指標(biāo)全方位、多角度、實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控處理，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作予以制度化、常態(tài)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完成了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，與現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)集成處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的數(shù)據(jù)獲取、預(yù)警分析，并將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)稽核納入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段，完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的無(wú)縫銜接。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及作用

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理

“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”基于集團(tuán)統(tǒng)一的管控策略，在建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，利用專(zhuān)業(yè)的信息系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控、重估全過(guò)程的管理，將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息全部納入信息化管理范疇。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策管理的重點(diǎn)是建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工具，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并基于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)影響因素制定有效的應(yīng)對(duì)策略，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)控能力。提供風(fēng)險(xiǎn)工作臺(tái)管理模式，將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)治理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

（1）目標(biāo)設(shè)定。將公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系，設(shè)定與維護(hù)目標(biāo)度量指標(biāo)KPI及其計(jì)算公式、目標(biāo)值等。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。依據(jù)企業(yè)目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)、損失事件案例、作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)，異常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等不同的環(huán)境信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。提供多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和模板，包括訪談?dòng)涗?、調(diào)查問(wèn)卷、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息情景分析等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果信息統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)所屬分類(lèi)、歸口組織、目標(biāo)分類(lèi)等風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性信息。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的成因、關(guān)聯(lián)KRI及后果等內(nèi)容的分析。具體的風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)主體、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)影響主體、風(fēng)險(xiǎn)后果等。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以從風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等不同維度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響等級(jí)。最后將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以圖形化展示，通過(guò)各種分類(lèi)口徑的風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、風(fēng)險(xiǎn)分布圖來(lái)展示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序與評(píng)估結(jié)果，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)影響程度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，分別設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)系統(tǒng)，可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)策略信息的多維度查詢。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素設(shè)置全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施?？梢詫?duì)風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)主體、風(fēng)險(xiǎn)影響主體等風(fēng)險(xiǎn)影響因素制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、控制措施和補(bǔ)救措施。

3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控，全程監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)監(jiān)測(cè)到異常情況時(shí)可以進(jìn)行預(yù)警提示，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。通過(guò)與稽核模塊集成，為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的稽核方法，進(jìn)行在線稽核，可在線跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施整改落實(shí)過(guò)程，以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)。通過(guò)從風(fēng)險(xiǎn)征兆到風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的全過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)制定“事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救”的應(yīng)對(duì)措施，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)控制成本，及時(shí)落實(shí)整改，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控以指標(biāo)為主線，進(jìn)行監(jiān)測(cè)結(jié)果查詢功能：（1）按單位、時(shí)間查看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)；（2）按指標(biāo)、時(shí)間進(jìn)行直接下級(jí)單位的排名分析；（3）通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)算比分析、同比分析、波動(dòng)趨勢(shì)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)根源問(wèn)題以輔助管理層啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

通過(guò)將稽核規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)，將在線稽核作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段，及時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各單位的狀態(tài)及管理情況。

4結(jié)語(yǔ)