前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)共享中心的好處范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)共享中心的好處范文第1篇

財務(wù)共享全球化戰(zhàn)略

1相關(guān)概念界定

它是將不同國家、地點的實體的會計業(yè)務(wù)拿到一個SSC（共享服務(wù)中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個公司和辦事處都設(shè)會計。

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種創(chuàng)新的管理模式，是以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場價格和服務(wù)水平協(xié)議，為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位以及外部企業(yè)提供專業(yè)化的共享服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)中分散進行的部分，重復(fù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)單位通過合理整合到共享服務(wù)中心來處理，使得企業(yè)可以將有限的時間投入到自身的核心業(yè)務(wù)中去，并以此來創(chuàng)新并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2案例描述

2.1企業(yè)介紹

蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司成立于1999年8月（股票簡稱：蒙牛乳業(yè)；股票代碼：02319），總部設(shè)在呼和浩特市，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè)。2009年7月，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團入股蒙牛，成為第一大股東。近年來，蒙牛著力整合全球優(yōu)勢資源，先后與丹麥Arla、法國Danone（達能）、美國White Wave、新西蘭AsureQuality（安碩）達成戰(zhàn)略合作，快速與國際乳業(yè)先進水平接軌，為消費者提供營養(yǎng)健康的食品。

2.2財務(wù)共享建立

2015年度，蒙牛集團與金蝶攜手，采用金蝶EAS資金共享平臺建設(shè)“蒙牛乳業(yè)集團財務(wù)共享管理模式（FSSC）一EAS資金共享平臺”項目。在集團資金共享結(jié)算模式下，實現(xiàn)共享結(jié)算、票據(jù)池、理財業(yè)務(wù)、國際結(jié)算、掌上資金，以及資金支付業(yè)務(wù)的電子化流程審批，支撐蒙牛新財務(wù)、新管控、新平臺的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3案例分析

3.1業(yè)務(wù)構(gòu)建

基A業(yè)務(wù)：當前的結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，還有把銀行合作進行的銀行理財產(chǎn)品的服務(wù)。

重點業(yè)務(wù)：融資、國際結(jié)算、債券發(fā)行、保險等業(yè)務(wù)。這些風險收益相對比較高，而且這些業(yè)務(wù)一旦開展之后，能夠大幅度降低集團的財務(wù)成本，減少損失。而且業(yè)務(wù)需求量比較大。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)：未來蒙牛集團根據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局，要在產(chǎn)業(yè)鏈開展具有蒙牛集團產(chǎn)業(yè)特色的金融業(yè)務(wù)，在業(yè)內(nèi)有一些創(chuàng)新。比如有自己價值鏈上的小微客戶，提供在線的信用評估、在線融資，而且要跟終端的乳品銷售網(wǎng)店和實體店實現(xiàn)線上和線下的打通。

3.2資金管理需求

（1）提高資金管理水平，提高集團財務(wù)管控能力，確保集團整體的資金安全與使用效益；（2）通過實時監(jiān)控成員單位資金流、定時資金歸集、合理內(nèi)部調(diào)劑，形成一個有效的“資金池”；（3）通過資金共享為成員單位提供資金管理服務(wù)，形成一個高效的“資金渠”；（4）找準資金收付波動規(guī)律，提高資金預(yù)算管理水平，形成一道“資金閘”。

3.3資金共享中心的作用

（1）實現(xiàn)資金共享結(jié)算：依據(jù)中國蒙牛組織架構(gòu)，運用EAS資金管理平臺設(shè)立多個獨立運營的現(xiàn)金池，覆蓋全球業(yè)務(wù)，統(tǒng)分結(jié)合、分級管理；（2）實現(xiàn)金融級安全：按照授權(quán)矩陣實現(xiàn)全流程的電子審批。付款環(huán)節(jié)采用CA電子認證，該認證為銀監(jiān)會推薦，銀行結(jié)算唯一的安全認證方式；（3）閉環(huán)集成：業(yè)務(wù)信息處理形成閉環(huán)，信息能夠從業(yè)務(wù)到銀行跟蹤、追溯，提高工作效率，降低人為風險；（4）投融資、外匯業(yè)務(wù)線上操作：通過銀行對接可在線上進行投資理財、票據(jù)池、電子票據(jù)、信用證、電子回單等業(yè)務(wù)處理，做到線上線下結(jié)合，提高效率，防范風險。

4案例評價

（1）蒙牛集團的共享服務(wù)中心將企業(yè)各單位后臺基礎(chǔ)結(jié)算功能集中在一起，形成精細化、標準化管理，更有利于管理人員專注決策；原有機構(gòu)部分人員向高價值的管理活動轉(zhuǎn)型；

（2）蒙牛集團依據(jù)原有系統(tǒng)進行改良，按照授權(quán)矩陣實現(xiàn)全流程的電子審批；付款環(huán)節(jié)采用CA電子認證；資金管理實現(xiàn)用管分離，通過資金監(jiān)控及共享模式保障資金安全；

（3）資金的運營全面掌控在集團，能更有效提升資金收益；投資、融資、存量結(jié)合管理，有效提升資金收益管理能力，結(jié)算工作效率能夠提升77%；業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員減少，業(yè)務(wù)量增長與人員不成正增加，大大降低人員成本；

（4）業(yè)務(wù)單位將非核心業(yè)務(wù)（后臺業(yè)務(wù)）交由共享服務(wù)中心來運作，而共享服務(wù)中心又能提供足夠的后臺支持，使各業(yè)務(wù)單位可以將自己的重心完全放在它們的核心業(yè)務(wù)和顧客上；

5啟示

通過對蒙牛集團設(shè)立財務(wù)共享背景分析，詳細介紹蒙牛集團財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上對蒙牛集團財務(wù)共享中心的建立過程進行全面的剖析，本人認為可以得出以下結(jié)論：

第一，財務(wù)共享中心的共享服務(wù)應(yīng)該以信息技術(shù)為起點。財務(wù)共享服務(wù)中心的主要工作需要通過一個強大的信息平臺來完成，建立共享服務(wù)中心的網(wǎng)絡(luò)平臺，將共享服務(wù)中心處理的所有財務(wù)數(shù)據(jù)與流程全部固化，進入共享中心的數(shù)據(jù)庫，可以說，財務(wù)共享服務(wù)的前提與保障，是建立在數(shù)據(jù)的共享之上的。

第二，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立促進財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型，將各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)核算業(yè)務(wù)和出具報表的活動進行集中處理或者外包，使各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)部門從簡單的日常事務(wù)中解放出來，實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。

第三，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，必須是在公司全面支持、精心安排，周密設(shè)計、集中實施的情況下才能順利完成轉(zhuǎn)型。

第四，通過蒙牛集團的資金共享案例，可以看到財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)當中的運用不單單是降低人工成本、提高效率，還為企業(yè)創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)全球化發(fā)展提供幫助。

參考文獻：

[1]陳虎，董皓.財務(wù)共享服務(wù)[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2009.

[2]段磊，張宏波.企業(yè)集團管控――理論、時間及案列[M].中國發(fā)展出版社，2012（5）.

[3]丁文欣.大型企業(yè)如何建構(gòu)服務(wù)共享服務(wù)中心[J].財會月刊，2010（9）.

財務(wù)共享中心的好處范文第2篇

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè) 財務(wù)共享中心 財務(wù)管理問題 解決措施

一、引言

世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對科學管理企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)也更依賴于現(xiàn)代化的先進信息技術(shù)的運用。對現(xiàn)代管理軟件的運用，能促進發(fā)展生產(chǎn)力，擴大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，但是它對資源整合能力相應(yīng)也有了更高的要求。在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團控制力度相對較弱等等問題的存在，時刻提醒現(xiàn)代公司管理者財務(wù)共享的重要性。對物流這種需要強大的資源整合、財務(wù)分析系統(tǒng)的企業(yè)尤其如此，而財務(wù)共享中心的建設(shè)和完善也顯得格外重要。然而，財務(wù)共享中心也并非十全十美，它的建設(shè)和管理仍存在不少問題。

二、概述

（一）物流企業(yè)的財務(wù)共享中心的內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)的核心財務(wù)職能與其他管理分開，把企業(yè)的所有財務(wù)情況整合到財務(wù)共享服務(wù)中心，并把原有的運營單位撤銷，由財務(wù)共享服務(wù)中心全權(quán)負責以提供專業(yè)的職能服務(wù)[1]。財務(wù)共享中心是近年來比較流行的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式，能夠?qū)⒉煌瑖摇⒉煌攸c的實體會計業(yè)務(wù)匯總到一個平臺進行數(shù)據(jù)的處理、項目的記賬和報告，讓企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅限制在會計核算，資金管理、監(jiān)督財務(wù)工作的完成，擴展到了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算、重要財務(wù)決策和資金池的管理控制職能。

（二）建立財務(wù)共享中心的好處

很多公司的財務(wù)部門都會存在重復(fù)建設(shè)、效率低下、信息化程度低等問題，這些公司在信息的及時性和準確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司分布在運營區(qū)域的各個網(wǎng)點，財務(wù)統(tǒng)計復(fù)雜，引進財務(wù)共享中心對整個公司財務(wù)的運作意義重大。財務(wù)共享中心是目前很先進的財務(wù)管理方式，能夠提高財務(wù)管理的集中化和標準化。實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，優(yōu)化財務(wù)操作流程、完善財務(wù)管理架構(gòu)。

此外，財務(wù)共享中心能夠?qū)⒇攧?wù)管控和財務(wù)核算的工作歸于總部統(tǒng)一管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運作情況，收入與各項支出，提高效率，控制財務(wù)風險[2]。完善財務(wù)共享中心，使會計記錄的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一、人員的有效配置、系統(tǒng)的完整等都得到有效提高，進而形成規(guī)模效益，降低企業(yè)運行成本，提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

三、財務(wù)共享中心建設(shè)的存在問題

沒有任何一套財務(wù)管理模式是完美無缺的。從財務(wù)管理角度看，實施財務(wù)共享服務(wù)中心也有一定難度，會帶來財務(wù)管理問題。主要體現(xiàn)在：

第一，各分部關(guān)聯(lián)緊密，數(shù)據(jù)管理難度大。電子商務(wù)商家呈倍數(shù)級增長，其迅猛發(fā)展，讓物流成為服務(wù)行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)。一家物流公司的發(fā)展空間與其覆蓋服務(wù)區(qū)域的范圍息息相關(guān)。覆蓋的區(qū)域范圍越廣，公司提供的物流服務(wù)效率也會越高。然而，覆蓋區(qū)域廣也會帶來管理成本提高、職員素質(zhì)良莠不齊、管理難度增加的問題。作為企業(yè)管理和核心―財務(wù)管理方面，所受挑戰(zhàn)也就更大。信息的流動、覆蓋范圍的擴大，各個物流節(jié)點需要無縫連接、相互合作協(xié)同完成貨物的傳遞，平臺間有業(yè)務(wù)的交叉和對接，每個物流中心和服務(wù)平臺不可能單獨核算一天的流水賬。在現(xiàn)有的財務(wù)核算系統(tǒng)下，其核算效率和財務(wù)管理水平滿足不了物流公司建立完善的財務(wù)共享中心這一需求。

第二，財務(wù)管理不能對業(yè)務(wù)發(fā)展進行正確引導(dǎo)和促進作用。各個分公司、網(wǎng)點因地制宜，業(yè)務(wù)方面也不可能完全重疊。分公司當?shù)氐呢攧?wù)人員獨立進行財務(wù)管理，各行其政，對當?shù)氐臉I(yè)務(wù)情況比較了解，能讓財務(wù)有效發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)管和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的職能。財務(wù)共享中心的成立，有可能會造成這種職能的弱化。財務(wù)共享中心要求會計人員按照操作流程，高效率、重復(fù)、批量地處理特定部分的會計業(yè)務(wù)，無需對業(yè)務(wù)實質(zhì)進行了解。這便有可能造成財務(wù)管控缺乏有效性的情況，分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)風險增強。

第三，財務(wù)人員設(shè)置問題。人均財務(wù)單據(jù)處理量、處理速度等是物流公司運營的關(guān)鍵，因為對物流企業(yè)來說，每天的業(yè)務(wù)運營需要財務(wù)單據(jù)作為憑證，及時且正確高效地處理單據(jù)對一家物流公司來說意義重大。由于業(yè)務(wù)發(fā)展水平不同，各個分公司財務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致發(fā)展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權(quán)限不等的情況。在財務(wù)人員的效率低下的情況下，財務(wù)人員之間可能無法共享一些關(guān)鍵的財務(wù)信息。

四、解決辦法

（一）財務(wù)核算與管理分開

建設(shè)財務(wù)共享中心，首先要權(quán)責明確。明晰組織層級之間的管控關(guān)系、考核關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、匯報關(guān)系等。物流企業(yè)可以通過明確部門設(shè)置和各部門職責合理安排財務(wù)共享中心的工作。以S物流公司的財務(wù)共享中心為例，旗下設(shè)置服務(wù)管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細分為應(yīng)收科、應(yīng)付科、總賬報表科、報銷科和資產(chǎn)科。各個部門有各項專項職能，把核算和管理分離，以達到財務(wù)共享中心有序科學管理公司財務(wù)的要求[3]。

（二）優(yōu)化區(qū)域財務(wù)整體流程

要實行財務(wù)共享服務(wù)，必須要遵循財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)全程共享、財務(wù)流程標準化、財務(wù)流程模塊化、集成財務(wù)信息系統(tǒng)、將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)分析分離，通過財務(wù)流程再造，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合這六個原則[4]。而在區(qū)域財務(wù)處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優(yōu)化各個分點的財務(wù)處理能力，避免各分支C構(gòu)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門脫離，使財務(wù)核算成員無法掌握各個分支財務(wù)狀況的情況減少。

另外，在財務(wù)共享中心初期由于各分支的財務(wù)職能部門仍然繼續(xù)運作，人力資源成本和溝通成本勢必也會增加，加上財務(wù)共享中心一般會設(shè)在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線城市，居高不下的人力資源成本、與區(qū)域財務(wù)人員溝通等問題不得不引起重視。要推進層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務(wù)的信息化、減少人員冗雜，就必須要優(yōu)化區(qū)域財務(wù)共享流程。

細化崗位分工、進行專業(yè)化管理是優(yōu)化區(qū)域財務(wù)整體流程的基礎(chǔ)。它能幫助提高財務(wù)運作的操作效率和管理水平。盡管財務(wù)共享中心大多的業(yè)務(wù)操作遵循程序化和機械化，細化分工，明確每個人的工作職責，落實人員配備問題還是非常重要的。

（三）加強各個區(qū)域的規(guī)范化管理

物流公司由于人員多、規(guī)模大、分布網(wǎng)點多等特點，財務(wù)管理難度較大。況且，每個區(qū)域的發(fā)展程度不同，業(yè)務(wù)處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過制定統(tǒng)一完備的工作要求，并進行實時監(jiān)督考核加強規(guī)范化管理。同時，在人員培訓(xùn)方面加強財務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷縮小區(qū)域間員工的財務(wù)水平的差距，使財務(wù)核算管理工作有章可循，規(guī)避異地員工對當?shù)刎攧?wù)無所適從的狀況。

五、總結(jié)

近幾年電商行業(yè)的發(fā)展促進了物流行業(yè)的繁榮和壯大，也給物流公司實現(xiàn)科學管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提出了更大的要求。財務(wù)共享中心對企業(yè)降低管理成本、提高財務(wù)服務(wù)職能的運作效率和質(zhì)量有著重要的作用，得到了很多企業(yè)的青睞。但是，在采用過程中出現(xiàn)的問題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因為存在問題就采取消極態(tài)度，而是應(yīng)該積極解決財務(wù)共享運營過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]韓燁.施耐德電氣財務(wù)共享服務(wù)中心管理問題對策研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2015.

[2]楊晨虹.S快遞集團財務(wù)共享服務(wù)模式框架的構(gòu)建研究[D].長安大學，2015.

[3]駱名揚.基于信息化的A集團財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D].中國海洋大學，2014.

財務(wù)共享中心的好處范文第3篇

據(jù)統(tǒng)計，當前物業(yè)服務(wù)公司普遍存在著企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)、技術(shù)型人才少、綜合實力弱、經(jīng)濟效益低等問題。全國除萬科、龍湖、長城等少數(shù)物業(yè)管理公司規(guī)?？捎^之外，其他物業(yè)公司未能形成重量級的航空母艦，還經(jīng)不起大風大浪。

隨著O2O的崛起，社區(qū)越來越成為互聯(lián)網(wǎng)商家拓展新版圖的必爭之地。而與社區(qū)最貼近的物業(yè)管理這支生力軍，憑借天然的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)一股獨大的行業(yè)邊界的堅冰正被逐漸消融。萬科物業(yè)、彩生活等紛紛登陸社區(qū)平臺，跨界爭奪戰(zhàn)愈演愈烈?？墒侵粦{一時的沖動，盲目競爭必然會損兵折將，這迫切需要一種理性的陽光共享之道。

陽光共享

作為一家大牌物業(yè)管理機構(gòu)，在經(jīng)濟低迷期，如何才能恰到好處地梳理數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)對用戶的良性運用和增值商業(yè)價值？在預(yù)計2017年地產(chǎn)業(yè)銷售額面臨新低谷以及暗流涌動的風險面前，長城物業(yè)董事長陳耀忠和他的團隊卻一直堅信：危機絕非末日，恰恰蘊含著無限的機遇。伴隨近年來公司的高速發(fā)展，分支機構(gòu)從數(shù)量和層級上也越來越多，管理鏈條進一步拉長，為了應(yīng)對不斷擴張的企業(yè)規(guī)模，出現(xiàn)了財務(wù)職能建設(shè)重復(fù)投入、信息不對稱、數(shù)據(jù)收集效率低下的弊端。如何喚醒沉睡的大數(shù)據(jù)，解決這些弊端？從2016年初始，深圳長城物業(yè)逐步組建覆蓋集團所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享，讓多年沉睡的數(shù)據(jù)走到陽光下。

長城物業(yè)高級副總裁兼首席財務(wù)官范治威，對一年來走過的共享之路滿懷信心：“擺脫因發(fā)展迅速而積累暗藏的不活躍基因，打造一個充滿活力的鮮亮生命體，這種鮮亮是長城物業(yè)無懼歸零的希望之根。精益、專業(yè)對我們的能力、流程、工具都提出了越發(fā)精細化的縱深和未來訴求。通過標準化、制度化將數(shù)據(jù)建倉；依靠公司大數(shù)據(jù)平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、整合，為公司業(yè)務(wù)做落地支持。精細化運營看似低端的物業(yè)項目，會降低的不只是成本，還會增強多方共贏的競爭實力。業(yè)務(wù)支持作為前臺服務(wù)，參與業(yè)務(wù)部門工作，發(fā)揮其協(xié)同作用；財務(wù)共享服務(wù)中心作為服務(wù)，負責集團全部的基礎(chǔ)會計核算；財務(wù)管理作為后臺服務(wù)，通過分析前、的信息，提供集團發(fā)展的戰(zhàn)略決策，這些戰(zhàn)略的精準落地無異于為各自為政的物業(yè)項目刮骨療毒?！?/p>

物業(yè)管理項目的分散、項目間的競爭柵欄、地域人文的不同，讓物業(yè)公司在拓展版圖的同時，全國上萬家物業(yè)公司開始單打獨斗試水社區(qū)服務(wù)，一座座應(yīng)運而生的信息孤島各自安營扎寨，可是，這卻使資源互通有無的長板優(yōu)勢沒有得到充分的展示。

但每家企業(yè)均有其獨特的標識，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路上，整合自身所擁有的行業(yè)資源、借力而為成為物業(yè)公司的首選課題，只有抱團取暖，通過資源互補，才能盤活增量。怎樣不讓物業(yè)管理公司各掃門前雪，讓資源互補的規(guī)模效應(yīng)達到價值最大化？

在這個去本位、忠實用戶體驗的時代，順應(yīng)大勢、成立近4年的長城物業(yè)“一應(yīng)云”，打破自掃門前雪的沉悶困局，不是各顧各的做自家“生意”，而是以互聯(lián)網(wǎng)思維，堅守共贏、抱團取暖。

2012年，長城物業(yè)集團旗下一應(yīng)社區(qū)服務(wù)集團成立一應(yīng)云智慧平臺，通過云技術(shù)將傳統(tǒng)的物業(yè)管理搬到了網(wǎng)上，同時為業(yè)主提供了在線直接反饋社區(qū)物業(yè)問題的渠道，該平臺旨在解決物業(yè)領(lǐng)域的諸多痛點，包括提高管理效率、給予業(yè)主快捷的投訴保修通道、社區(qū)信息公開透明、社區(qū)業(yè)主社交、社區(qū)生活服務(wù)、降低物業(yè)管理成本等等傳統(tǒng)物業(yè)公司的弊端。登陸以來，一應(yīng)云聚集八百多萬業(yè)主用戶，使用一應(yīng)云業(yè)主服務(wù)管控平臺之后，對業(yè)主而言可以從根本上解決業(yè)主服務(wù)難題，可以進行全程標準化服務(wù)、24小時主動式服務(wù)、實時追蹤、跨區(qū)域無盲點管控。對物業(yè)企業(yè)而言，將以低成本的方式獲得多項標準服務(wù)，同時進行高效服務(wù)管控提升業(yè)主滿意度。

長城物業(yè)借鑒了現(xiàn)代連鎖企業(yè)的通行做法，對物業(yè)管理的核心價值創(chuàng)造過程進行了重新梳理和再造，從而形成了“市場――開店――運營”的物業(yè)服務(wù)價值鏈，同時，對組織架構(gòu)進行了適應(yīng)性調(diào)整，以確保所有物業(yè)管理項目能夠得到快速的復(fù)制。

2015年橫空出世的一應(yīng)云聯(lián)盟伙伴長城、佳兆業(yè)、華僑城、首地、航天，以及金地、中信、百利行、合正、世紀開元、鵬基等物業(yè)公司共享包容式整合社區(qū)資源，以跨界協(xié)作的模式構(gòu)建社區(qū)生態(tài)圈，推動物業(yè)行業(yè)良性發(fā)展和社區(qū)生活方式蝶變進化。截至2016年9月，平臺聚合了物業(yè)企業(yè)260余家，涉及物業(yè)項目約4085個，物業(yè)面積近7億O、家庭約530萬戶，估計直接影響1600萬人口，領(lǐng)跑國內(nèi)同類社區(qū)服務(wù)平臺。

蝶變成長

領(lǐng)跑社區(qū)，蝶變未來，絕非一日之功，長城物業(yè)早在1999年就開始與金蝶合作，應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)提升企業(yè)財務(wù)管理技能，五年后采用金蝶人力資源管理系統(tǒng)，運行效果平穩(wěn)有序。17年來，長城物業(yè)果斷試水ERP深水區(qū)：率先實現(xiàn)物業(yè)管理辦公自動化及遠程管理網(wǎng)絡(luò)化；率先導(dǎo)入平衡計分卡方法，構(gòu)建企業(yè)平衡發(fā)展的運營體系；率先推行“陽光運作+業(yè)主自治+專業(yè)服務(wù)”陽光物業(yè)服務(wù)模式等，這一系列組合拳，使長城物業(yè)在物業(yè)管理這看似低端的領(lǐng)域里成為一枝獨秀。

身處繁華都市社區(qū)，每天都離不開的物業(yè)，在我們生活中正在扮演著越來越重要的角色。可是在高樓林立的管理迷局里，物業(yè)公司正被難以言表的痛點所困擾。超時、超負荷的工作使物業(yè)管理人員身心疲憊，而大多低效的管理，也無形中會激化了很多社區(qū)業(yè)主的不滿。不為人知的是，別墅、聯(lián)排、多層、高層、商業(yè)都需要大量的管理人員，物業(yè)管理成本高、利潤低，但風險卻不低于任何行業(yè)，有時一個小小的失誤可能會造成幾千上萬甚至數(shù)十萬元的損失。

在航母級的企業(yè)集團中，若沒有一個統(tǒng)一的財務(wù)集中管理平臺，各單位財務(wù)核算差異很難掌控，集團財務(wù)總部很難實時監(jiān)控基層業(yè)務(wù)單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，信息往往滯后。財務(wù)共享服務(wù)中心可以對所有子公司采用相同的標準作業(yè)流程，擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，實時數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)，為企業(yè)提高財務(wù)管控水平提供強有力的支持。面對人力成本的持續(xù)上揚，如何降低從每個城市財務(wù)各自為戰(zhàn)的成本，自動轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖粋€共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)和共享？

早在2009年人力成本不斷上漲時，長城物業(yè)通過金蝶EAS系統(tǒng)升級實現(xiàn)遠程管控而大大節(jié)省了人力成本。長城物業(yè)財務(wù)共享中心總經(jīng)理余劍宇對此表示：“金蝶EAS系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模塊經(jīng)過反復(fù)磨合、運用以來，我們實現(xiàn)了系統(tǒng)自動收集、分析數(shù)據(jù)，減少了人為匯總數(shù)據(jù)的失誤，提高了工作效率，人工成本迅速降低。通過將工作審批流程配置在移動客戶端，提高了信息傳遞和處理的及時性，財務(wù)共享中心關(guān)注業(yè)務(wù)端自動前移，成本凸顯的部分會自動發(fā)出報警信息，改變業(yè)務(wù)前端的每一個難題，從總裁到基層操作員，長城物業(yè)每一位員工都在不斷學習信息系統(tǒng)帶來的改變和知識結(jié)構(gòu)，企業(yè)的靈動蝶變，帶動了每一位長城人不斷接受鮮活的陽光共享，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的蝶變成長。”

共贏王道

長城物業(yè)集團經(jīng)過28年的發(fā)展，已經(jīng)成立一家集物業(yè)管理、社區(qū)O2O、樓宇智控等業(yè)務(wù)的集團化公司，集團公司的業(yè)務(wù)遍布全國28個省、自治區(qū)、直轄市、70余大中型城市，管理面積達到1.2億平方米；為全國640個項目、100多萬家庭，超過300萬人口提供物業(yè)管理服務(wù)。面對龐大的客戶群，怎樣為300萬人口提供好數(shù)據(jù)支持，兼顧內(nèi)外腦的平衡？通過財務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺，實時監(jiān)測各分支機構(gòu)關(guān)鍵財務(wù)指標，防范于未然。從2015年參觀學習，到2016年9月長城物業(yè)財務(wù)共享物業(yè)管理事業(yè)群、生活服務(wù)事業(yè)群北京、天津、大連、福州、武漢、呼市、銀川項目上線；樓宇科技事業(yè)群武漢、長沙、北京、天津、深圳、順德、上海項目上線；隨著商業(yè)公司物業(yè)和商業(yè)項目全部上線和所有職能部門的上線，財務(wù)共享模式實現(xiàn)了全國費用共享、費用審核標準化，提高了工作效率，減少了人為因素對財務(wù)數(shù)據(jù)的干預(yù)。

隨著財務(wù)共享服務(wù)帶來的思想觀念上的轉(zhuǎn)變，余劍宇坦言，這需要打破一些傳統(tǒng)習慣和認識：一是打破我國企業(yè)組織體系“大而全、小而全”的傳統(tǒng)觀念，按照專業(yè)化、流程化、集約化的標準來調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，實施流程再造；二是打破依賴手工操作、紙質(zhì)文件簽名審批的傳統(tǒng)習慣，大力推行電子化審批，并以嚴密的安全措施，增強電子化操作的可信度和可靠性；三是打破害怕公開、透明、習慣遮遮掩掩的落后心理，大力宣傳正確的財務(wù)理念，加強陽光財務(wù)建設(shè)。

財務(wù)共享中心的好處范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）29-0162-02

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè)，面對跌宕起伏的房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的類型

（一）房地產(chǎn)開發(fā)周期與風險

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計開始，經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段，經(jīng)過一段相當長時期才能全部完成。周期越長，不確定因素越大，風險也就越大。首先，房地產(chǎn)開發(fā)周期越長，各種社會經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大，產(chǎn)品的成本和售價的不確定性就越大。 其次，隨著社會的進步和人民生活水平的提高，人們可支配收入增加，對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風險。

（二）房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風險

土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇，房地產(chǎn)的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性，造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置，而地理位置則取決于該城市區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢。未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風險因素之一。因此，房地產(chǎn)商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān)，而這些條件的變化非常復(fù)雜，有很多不確定的因素在起作用，房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風險

房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資，房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金，加上產(chǎn)品本身的造價很高，需要不斷地投入大量的資金。對一般的房地產(chǎn)企業(yè)來說，預(yù)售款與銀行貸款為其獲得資金最重要的渠道。隨著房地產(chǎn)企業(yè)資本運作能力的提高，房地產(chǎn)信托投資基金、股權(quán)投資、委托貸款等一系列新的融資方式被廣泛地采用，房地產(chǎn)企業(yè)資金來源日趨多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多，投資者承擔的風險也越大。房地產(chǎn)企業(yè)融資方式越復(fù)雜、資金成本控制越困難，房地產(chǎn)企業(yè)風險也就越大。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風險

在組織結(jié)構(gòu)上，大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司能夠給管理帶來一定的好處，同時也增加了管理的風險。總公司和項目公司也存在“委托一”關(guān)系，項目公司是人，在空間上具有相對的獨立性，總公司和項目分公司之間存在比較嚴重的信息不對稱，總公司在獲取信息上具有不準確性和滯后性，這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營上，項目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則；在財務(wù)上，總公司也很難有效地對項目的預(yù)算、決算進行控制。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系

（一）完善財務(wù)核算體系

1.根據(jù)管理需求重新設(shè)計和調(diào)整會計單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會計單據(jù)反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應(yīng)進行重新設(shè)計， 構(gòu)建財務(wù)核算的體系平臺，從管理角度重新梳理財務(wù)會計核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，以標準、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)。將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中，通過單據(jù)及時記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，為管理者提供審批依據(jù)和決策支持，也便于利用會計信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。

2.科學設(shè)置會計科目

首先，根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求，調(diào)整并完善《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》規(guī)定設(shè)置的一級科目；其次，根據(jù)管理控制要求，科學設(shè)置二級以下的會計科目。例如，在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集；在開發(fā)成本和銷售收入科目中，根據(jù)產(chǎn)品或樓號設(shè)置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發(fā)成本費用項目，細化成本對象，以便于房地產(chǎn)企業(yè)進行不同產(chǎn)品的盈利能力分析；第三，會計科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點實現(xiàn)收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產(chǎn)負債科目按部門進行數(shù)據(jù)歸集。

3.統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則

各個會計主體的會計科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上可以增加適當?shù)撵`活性；各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一；各個會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務(wù)處理程序、結(jié)賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

4.建立管理會計系統(tǒng)

建立管理會計系統(tǒng)，通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析，為管理決策提供有效支持。以全面預(yù)算管理為核心手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋，實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程資金和成本監(jiān)控，實現(xiàn)對二級項目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動的預(yù)測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán)，并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度，平衡各層管理者的權(quán)力與責任，明確規(guī)定各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序， 提高管理的規(guī)范化與科學性，降低運營風險。建立管理會計系統(tǒng)包括設(shè)立責任中心管理和設(shè)置管理會計報告體系。（1）設(shè)立責任中心。房地產(chǎn)企業(yè)的責任中心，是指按照管理目標，根據(jù)各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責，將其分別確定為成本中心和利潤中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核標準，并通過責任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進而能夠?qū)Ω髫熑沃行牡臉I(yè)績進行客觀評價。（2）建立管理會計報告體系。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，需要向管理層及時反饋銷售預(yù)售收入和進度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，可包括項目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報告兩個體系層次，每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。（3）完善資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理。完善資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高資金效率，降低資金風險，利用資金有效控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風險控制。實現(xiàn)財務(wù)管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的信息一體化集成，充分借助于信息化手段，提高財務(wù)管理的效率，進而完善內(nèi)外部信息共享平臺，實現(xiàn)在共享平臺上的動態(tài)決策和動態(tài)管理。財務(wù)管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行不斷整合，形成有機的整體管理系統(tǒng)，最終達到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立全面預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算會計體系主要包括項目預(yù)算與資金預(yù)算兩項內(nèi)容。項目預(yù)算是企業(yè)以開發(fā)項目作為預(yù)算對象，對項目建設(shè)中將會發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指公司在對各責任中心的資金需求和使用計劃進行匯總后，根據(jù)整體資金狀況，對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運作所制定的規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)圍繞目標利潤編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結(jié)合的預(yù)算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。

財務(wù)共享中心的好處范文第5篇

1云服務(wù)的優(yōu)點及運用意義

云服務(wù)即云計算服務(wù)，它是一種新型的計算模式，可以把IT資源、數(shù)據(jù)等作為服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)來進行傳送，同時它也是一種新的基礎(chǔ)構(gòu)架管理方法，可以把大量的資源管理起來進行統(tǒng)一的服務(wù)。它基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴展且經(jīng)常是虛擬化的資源。云是網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)的一種比喻說法。過去在圖中往往用云來表示電信網(wǎng)，后來也用來表示互聯(lián)網(wǎng)和底層基礎(chǔ)設(shè)施的抽象。云服務(wù)指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴展的方式獲得所需服務(wù)。這種服務(wù)可以是IT和軟件、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，也可是其他服務(wù)。云服務(wù)意味著計算能力也可作為一種商品通過互聯(lián)網(wǎng)進行流通。云計算服務(wù)的出現(xiàn)能夠完美的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部集約化及網(wǎng)絡(luò)化的管理和布局，提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的運營成本。例如戴爾公司的云服務(wù)就為其發(fā)展提高了計算能力，使企業(yè)能夠?qū)ν粵r進行合理的計算資源的調(diào)配，快速的適應(yīng)市場的需求和發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

2云服務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1云計算的主體是充分的發(fā)揮計算機的計算

資源，使計算機的利用率能達到最大化并且企業(yè)在進行數(shù)據(jù)的建立時，應(yīng)該按照實際的業(yè)務(wù)逐步的進行數(shù)據(jù)的擴展，建立好自己的動態(tài)數(shù)據(jù)。企業(yè)的IT團隊是由內(nèi)部云的構(gòu)架包圍的，因為其重要性，所以必須建立在防火墻之內(nèi)，以免發(fā)生公司資源外泄，造成嚴重的損失。例如：應(yīng)用測試和分段實施“公有云”IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù))服務(wù)使企業(yè)能夠放棄建造新的數(shù)據(jù)中心或者擴建目前的數(shù)據(jù)中心。企業(yè)這樣做是因為它把應(yīng)用開發(fā)、測試和分段實施等工作量卸載到了第三方“云”提供商。由于企業(yè)可以按照使用情況增加或者減少付費，企業(yè)不會增加新的資本開支，并且在應(yīng)用開發(fā)、測試和分段實施活動減緩的時候避開資源閑置的風險。只要“云”提供商擁有滿足企業(yè)標準的治理和數(shù)據(jù)保護政策，外包對于企業(yè)CIO(首席信息官)和CFO(首席財務(wù)官)來說是一個極為誘人的選擇。

2.2云服務(wù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的優(yōu)勢

云服務(wù)通過虛擬化的方式減少企業(yè)的人工成本、購買高昂IT設(shè)備的成本和降低企業(yè)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用成本，迅速的為公司獲得利益。云服務(wù)可以幫助企業(yè)在服務(wù)器上實現(xiàn)負載均衡，即企業(yè)將數(shù)據(jù)放在網(wǎng)絡(luò)上時，不必擔心數(shù)據(jù)的丟失和損壞，因為企業(yè)的數(shù)據(jù)信息一般都會被存儲在“云”中，而“云”的一端有著專業(yè)的技術(shù)人員對信息進行維護和處理，為企業(yè)保管數(shù)據(jù)，他們的任務(wù)就是保證你的數(shù)據(jù)不被破壞，所以，云服務(wù)對于公司來說，是一項花錢少，服務(wù)效果好的數(shù)據(jù)管理設(shè)備和信息服務(wù)設(shè)備。例如：臨時處理和存儲需求在假日零售季節(jié)等處理高峰期，企業(yè)可以從云服務(wù)那里“租賃”所需資源以便增加處理和存儲能力。這個好處與應(yīng)用測試與分段實施很相似。在企業(yè)的信息化建設(shè)中，云計算服務(wù)能夠通過集中管理和集中使用來解決數(shù)據(jù)中心的能耗問題。通過云服務(wù)，能使IT資源得到集中的管理和共享，克服了傳統(tǒng)IT技術(shù)重復(fù)、低效率的問題，大大的為企業(yè)減輕了能源消耗的問題。因此，現(xiàn)今政府對企業(yè)運用云計算服務(wù)也持有肯定的態(tài)度，并將云計算列入到“十二五”計劃中去，由此可見云服務(wù)適應(yīng)時代的發(fā)展，會在企業(yè)的信息建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。

2.3云計算服務(wù)通過靈活可擴展的方式為企業(yè)提供了資源共享的功能

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在多個數(shù)據(jù)中心，一方面是內(nèi)部信息，不能共享，另一方面是各數(shù)據(jù)中心的資源不能相互調(diào)度，但是通過云計算服務(wù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)之間的資源相互調(diào)度，實現(xiàn)資源的擴展，從而提高企業(yè)效率。同時云服務(wù)還兼?zhèn)淞素撦d平衡的能力，能夠讓資源得到更加充分的利用。云服務(wù)采用的是自動化管理軟件，企業(yè)根據(jù)需要選擇合適的軟件、內(nèi)存、CPU等等，在進行改革或者對現(xiàn)有信息不需要時就可以釋放，再進行新的選擇。這樣可以使企業(yè)根據(jù)市場的和用戶業(yè)務(wù)的變化來進行不斷的調(diào)整和改革，從這兒可看出云計算服務(wù)避免了一次性投資的浪費，能夠保證資源的自由分配和擴展，而不必擔心數(shù)據(jù)的丟失。例如：虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施(VDI)目前還尚無定論。VDI最初是作為減少辦公軟件許可證費用的一個“熱門的”想法，但是，后來導(dǎo)致了性能和管理的問題。但是，企業(yè)CIO仍在考慮使用VDI。

2.4在未來的云計算服務(wù)，數(shù)據(jù)和存儲的融合

現(xiàn)在企業(yè)一般都圍繞著虛擬化發(fā)展，利用計算機來建造一個有巨大容量的數(shù)據(jù)中心，并在結(jié)合虛擬技術(shù)整合數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，運用交換器、路由器等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施為云服務(wù)搭建數(shù)據(jù)平臺，改善用戶服務(wù)體驗?！霸啤钡母拍钍菍T的資源整合起來，通過分布式的處理方式來向用戶提供服務(wù)的一種商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò)對于“云”來說就像是粘合劑，云服務(wù)就是在這個云中或者云端提供給用戶的服務(wù)技術(shù)。例如：數(shù)據(jù)存檔，假設(shè)云提供商能夠滿足企業(yè)治理標準，一些企業(yè)愿意把歷史數(shù)據(jù)從自己的數(shù)據(jù)中心卸載到云服務(wù)中。這個假設(shè)是這些數(shù)據(jù)是不需要用于大數(shù)據(jù)趨勢分析的并且僅僅用于長期存儲目的。

3結(jié)語