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財(cái)務(wù)共享的理論范文第1篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；成本控制；提升管理

作為財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)將財(cái)務(wù)工作從 “核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)管理為核心，做好成本分析與控制，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，尋找到企業(yè)的盈利途徑，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。下面就結(jié)合我公司從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響

（1）內(nèi)部環(huán)境影響。我公司作為內(nèi)部配套企業(yè)，全年內(nèi)銷收入占全部銷售收入95%左右，現(xiàn)雖然是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的公司，但受原作為成本中心管理模式影響，很多內(nèi)部管理制度制約著公司的發(fā)展，如內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移機(jī)制的不健全、由于需求現(xiàn)款而降低銷售價(jià)格等。（2）外部環(huán)境影響。主要是原材料價(jià)格上漲而產(chǎn)品價(jià)格漲幅很小或是原地踏步，使企業(yè)盈利空間越來(lái)越小。

二、合理設(shè)定及考核經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)

加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確立全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及費(fèi)用指標(biāo)，并逐層進(jìn)行合理分解，落實(shí)到具體部門和責(zé)任人，與各部門責(zé)任人簽定責(zé)任狀，按月考核，形成預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。由于每年預(yù)算的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與上年相比均有較高的增長(zhǎng)，而內(nèi)配價(jià)格總體水平和盈利能力相對(duì)較低，如何才能保證公司預(yù)算指標(biāo)的完成？

三、尋找企業(yè)的盈利途徑

（1）擴(kuò)大銷售規(guī)?！，F(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由內(nèi)配為主轉(zhuǎn)向內(nèi)配和外銷并舉，在保證內(nèi)部配套的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大外銷市場(chǎng)。作為財(cái)務(wù)部門就要提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，淘汰獲利不良的產(chǎn)品，為公司決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（2）企業(yè)的盈利途徑除擴(kuò)大銷售規(guī)模外，降低成本也是在創(chuàng)造利潤(rùn)。開(kāi)展降成本活動(dòng)，首先，從質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本五個(gè)方面作好分析與控制，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。一是質(zhì)量成本的控制。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題原因很多，如操作員業(yè)務(wù)不熟或不按規(guī)程操作；使用機(jī)器精度不準(zhǔn)備；外購(gòu)零部件質(zhì)量不合格；制定的工藝文件不切合實(shí)際；環(huán)境不好而影響員工的工作情緒或體力；測(cè)量設(shè)施不準(zhǔn)確等。針對(duì)不同的原因采取相應(yīng)的控制措施：如提高人員素質(zhì)；保證生產(chǎn)設(shè)備精度準(zhǔn)確；嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，對(duì)外購(gòu)物資建立抽檢機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程》，保證供貨質(zhì)量；完善生產(chǎn)工藝文件；改善生產(chǎn)環(huán)境；準(zhǔn)確測(cè)量；對(duì)質(zhì)量成本要查清責(zé)任，實(shí)行廢品買回及索賠制度。二是材料成本控制。依據(jù)市場(chǎng)行情等確認(rèn)采購(gòu)價(jià)格是否合理；審核材料使用量和損耗及當(dāng)前各種原材料單價(jià)漲跌是否正常；有無(wú)數(shù)量折扣或不合理的付款方式引起單價(jià)下降或上升；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品目錄是否隨產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更而調(diào)整；材料庫(kù)存是否賬實(shí)相符；廢料是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量等。通過(guò)材料成本分析采取相應(yīng)的控制措施：規(guī)范采購(gòu)制度；建立標(biāo)準(zhǔn)耗用率，確定在制造過(guò)程中一些正常的損耗；建立完善的領(lǐng)料、退料流程；要有健全的材料清單，為成本核算提供原始的依據(jù)；定期盤存，合理確定庫(kù)存量；定期清理呆滯料等。三是直接人工成本控制。影響直接人工成本因素主要有：工作時(shí)間差異：如工人的熟練程度，送料不及時(shí)（停工待料），材料質(zhì)量低劣，返工頻繁等。工資費(fèi)用差異：工資水平與所任工作不匹配；生產(chǎn)不均衡所形成的加班工資；工時(shí)定額確定不合理，單位人工成本偏高等。有效地控制直接人工成本，主要有以下幾種方法：建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，合理安排生產(chǎn)，減少不必要的加班；控制工資率，避免工資變化過(guò)大；提高工作效率，是降低人工成本的最有效的手段；加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技能及工作效率；加強(qiáng)員工的出勤率。四是費(fèi)用成本控制。費(fèi)用的控制，主要依賴支出前的核準(zhǔn)，如員工增減、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、加班規(guī)定、日常費(fèi)用等，均應(yīng)由相關(guān)主管部門核準(zhǔn)，建立各項(xiàng)支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本超支。事后控制，通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用差異去調(diào)整修正未來(lái)的費(fèi)用支出。在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)采取適度控制原則，避免過(guò)度控制。五是財(cái)務(wù)成本控制。影響財(cái)務(wù)成本的因素也很多，如銷售回款方式；新增借款；資金的收支平衡；庫(kù)存合理占有量；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的增長(zhǎng)；資本性支出造成資金的占用等?？刂拼胧涸黾蝇F(xiàn)款回款比例，控制現(xiàn)款支出；控制新增借款，提高回款的質(zhì)量；嚴(yán)格控制日常開(kāi)銷在合理范圍內(nèi)，“以收定支”，保證資金收支的平衡；降低庫(kù)存占有量、加大回款力度，減少應(yīng)收、應(yīng)付賬款余額；控制資本性支出，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、財(cái)務(wù)管理工作的提升

（1）細(xì)化成本的核算，追求成本的最低。成本控制是由全員參與并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，作為財(cái)務(wù)管理部門，要確保費(fèi)用歸集、分配及時(shí)與準(zhǔn)確，成本差異問(wèn)題直接影響企業(yè)成本核算質(zhì)量，細(xì)化成本核算，查找差異責(zé)任的歸屬才能達(dá)到實(shí)際控制的效果；嚴(yán)格按預(yù)算控制費(fèi)用支出；與相關(guān)部門一起做好成本分析，從而進(jìn)行成本控制，做到事前控制、事中分析、事后反映；合理避稅等，將財(cái)務(wù)管理工作延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，真正實(shí)現(xiàn)從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。（2）對(duì)成本核算中出現(xiàn)的“成本差異”進(jìn)行分析，要求技術(shù)部門細(xì)化工藝，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)；完善工時(shí)的定額，核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品目錄清單，將成本差異落到每個(gè)工單，準(zhǔn)確分析“成本差異”形成的原因，提高成本核算的準(zhǔn)確性。（3）在采購(gòu)方面，要完善價(jià)格審核體系；實(shí)現(xiàn)成套進(jìn)貨、齊套配送從而壓縮采購(gòu)成本，確保材料物資的低成本；建立并完善采購(gòu)預(yù)算編制，提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率；嚴(yán)格控制采購(gòu)渠道，執(zhí)行物流招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，定期與物流管理部聯(lián)合招標(biāo)，確保同樣質(zhì)量的采購(gòu)物資價(jià)格最低。（4）降低庫(kù)存，采購(gòu)部門必須與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，各個(gè)生產(chǎn)單元嚴(yán)格執(zhí)行代用制度，確認(rèn)庫(kù)房沒(méi)有可利用物資后，方可向供應(yīng)單位采購(gòu)物資，嚴(yán)格控制存貨規(guī)模；規(guī)范采購(gòu)付款計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)付賬款比重，壓縮存貨，節(jié)約資金，壓縮資金占用，提高資金的使用效率；建立定期和不定期盤點(diǎn)及抽檢制度，明確盤點(diǎn)流程和責(zé)任人，保證賬實(shí)相符和資產(chǎn)安全；加強(qiáng)車間成本管理控制，對(duì)物料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人；建立低值易耗品及車間消耗物料領(lǐng)用臺(tái)賬，增強(qiáng)員工對(duì)其使用的主控意識(shí)，注費(fèi)用成本、人工成本、廢品損失、物料的管理等。（5）在銷售方面，要根據(jù)產(chǎn)品成本制訂產(chǎn)品售價(jià)，尤其是新產(chǎn)品的定價(jià)，關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)與利潤(rùn)，與相關(guān)部門一起分析自己產(chǎn)品的成本，合理確定售價(jià)；建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移機(jī)制，從依據(jù)自身成本定價(jià)向服從市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)型；對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，回避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提高回款率及回款質(zhì)量（現(xiàn)款回款率）。（6）在職工薪酬方面，控制工資總額的增長(zhǎng)幅度，定崗定編，提高工作效率，也就是提高人均工資水平，而不一定是工資額的增長(zhǎng)；職工薪酬的合理發(fā)放可降低占工資總額40％以上的統(tǒng)籌費(fèi)用。（7）財(cái)務(wù)部門作為管理和服務(wù)部門，要依靠創(chuàng)新拓展會(huì)計(jì)工作服務(wù)領(lǐng)域和途徑，提升全面管理水平。在觀念上創(chuàng)新：理論創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)──尋找適應(yīng)公司發(fā)展、符合會(huì)計(jì)制度法規(guī)。在制度上創(chuàng)新：激勵(lì)機(jī)制、約束效應(yīng)──成本控制以內(nèi)部控制為契機(jī)，建立激勵(lì)機(jī)制、起到約束效應(yīng)。在管理上創(chuàng)新：人才管理、系統(tǒng)管理――專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，將管理延伸到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在服務(wù)上創(chuàng)新：流程再造、時(shí)間效益――提出合理建議，減少不增值的業(yè)務(wù)流程，提高時(shí)間效益。

通過(guò)以下途徑開(kāi)展服務(wù)：會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育平臺(tái)：提供培訓(xùn)平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)意識(shí)。會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)：宣傳會(huì)計(jì)法規(guī)、內(nèi)控制度、充分利用信息平臺(tái)，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等相關(guān)信息共享。重點(diǎn)問(wèn)題聯(lián)合攻關(guān)平臺(tái)：對(duì)前端反映出來(lái)的問(wèn)題，查找原因并分析解決。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]朱榮．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008（4）

[2]牛曉，關(guān)成．提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的新思路[J]．金融經(jīng)濟(jì)．2007（8）

財(cái)務(wù)共享的理論范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來(lái)，建筑施工企業(yè)受承接建筑方案的增多、施工地域的擴(kuò)大、參建單位數(shù)量的增加、工期的延長(zhǎng)、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工、人力和物力的不合理配置等因素的影響，使建筑施工企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法如期完工、工期延后等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使企業(yè)的形象受到了不可預(yù)計(jì)的不良影響。因此加強(qiáng)建筑施工業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成為眼下必須完成的任務(wù)。

一、建筑施工企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算體系存在漏洞

建筑施工企業(yè)盡管有自己的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，制定了明確的財(cái)務(wù)管理制度，每年都對(duì)項(xiàng)目工程制定年度預(yù)算，但是財(cái)務(wù)管理體系實(shí)際狀況不容樂(lè)觀，存在許多漏洞。建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算所使用的運(yùn)算編制方法過(guò)于簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)預(yù)算所使用的數(shù)據(jù)沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，也沒(méi)有可比性。建筑施工企業(yè)每年都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)現(xiàn)金的流量進(jìn)行考核，而考核的主要依據(jù)就是年度預(yù)算。在建筑施工企業(yè)中存在為保證考核內(nèi)容合格，人為的私自更改財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的不良現(xiàn)象，讓財(cái)務(wù)預(yù)算失去了本身的價(jià)值，財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

部分建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一套完整且行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。有些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度僅僅局限于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目成本審批的控制上，而公司的資產(chǎn)管理、效益管理、員工收入管理和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容等都沒(méi)有明確具體的規(guī)定。

（二）建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題

不少建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)稽查崗位，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)察的活動(dòng)不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)監(jiān)察的項(xiàng)目和賬目進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄；對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)資料未進(jìn)行加密處理；對(duì)工程的施工過(guò)程和施工進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控；向外分包工程的結(jié)算款項(xiàng)沒(méi)有明確的記錄；建筑施工企業(yè)在購(gòu)買原材料和機(jī)器設(shè)備時(shí)沒(méi)有索要發(fā)票，也未簽訂合同，而且對(duì)購(gòu)買的數(shù)量、單價(jià)和質(zhì)量沒(méi)有詳細(xì)的登記。建筑施工企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善，權(quán)力過(guò)于集中。甚至有的建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利全部集中在管理層，出現(xiàn)管理人員經(jīng)不住金錢的誘惑私自挪用公款或攜款潛逃的惡劣現(xiàn)象。

建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益與施工項(xiàng)目成本之間存在正比例的關(guān)系，施工項(xiàng)目成本的增加必然帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工項(xiàng)目成本加以重視，對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制措施不完善，目標(biāo)成本的編制沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)的調(diào)查研究，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的工期、施工的要求等因素進(jìn)行實(shí)地考察，只是一味的依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。

（三）資金的管理存在問(wèn)題

建筑施工企業(yè)的獨(dú)特性要求企業(yè)內(nèi)的資金必須具有很強(qiáng)的分散性和流動(dòng)性，而資金的集中管理和調(diào)配則存在一定的困難。有的建筑施工企業(yè)出現(xiàn)大量資金閑置，不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置；有的企業(yè)則因無(wú)法籌集到大量的急需資金，使工程暫時(shí)停工，無(wú)法完成按期交工的任務(wù)。

建筑施工企業(yè)資金管理上的不完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理配置，企業(yè)籌集資金的渠道受到限制。建筑施工企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目比較多，且工期長(zhǎng)，資金的回籠期比較長(zhǎng)，需要舉借大量的資金，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)負(fù)債率比較高，許多銀行不愿接受建筑施工企業(yè)的抵押貸款。目前建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，企業(yè)所獲得利潤(rùn)較少，凈收入無(wú)法滿足建筑施工企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)要求；況且建筑施工企業(yè)的融資渠道單一，使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法多種多樣，目前被企業(yè)廣泛采用的主要有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾珠預(yù)算和固定預(yù)算。建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要采用合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。建筑施工企業(yè)要本著財(cái)務(wù)預(yù)算編制及時(shí)性、完整性、合理性和效益性的原則，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)預(yù)算的工作要以財(cái)務(wù)部門為核心，其他各業(yè)務(wù)部門積極配合，多個(gè)部門通力合作共同完成。如：工程部門負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的制定和實(shí)施，掌握工程的進(jìn)度問(wèn)題和施工成本的變動(dòng)，記錄施工過(guò)程中產(chǎn)生的直接費(fèi)用、工程數(shù)量和對(duì)一些臨時(shí)施工設(shè)施的預(yù)算控制；人力資源部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)全體員工的工作內(nèi)容和編制企業(yè)全體員工的工資福利預(yù)算，控制人員的數(shù)量和費(fèi)用的支出；合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同中項(xiàng)目成本的預(yù)算；物資部門負(fù)責(zé)物資的購(gòu)買和對(duì)物資支出的預(yù)算；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)其他部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

（二）優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，新員工和經(jīng)驗(yàn)的不足的員工由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)并傳授一些管理經(jīng)驗(yàn)，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的員工到施工一線負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，爭(zhēng)取完成預(yù)期的工作效益。財(cái)務(wù)管理的權(quán)力不能過(guò)于集中，要實(shí)現(xiàn)合理的分權(quán)。財(cái)務(wù)人員要全程參與建筑施工的過(guò)程，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)的支出和收入做詳細(xì)的記錄。出現(xiàn)實(shí)際工程項(xiàng)目的支出超出預(yù)算時(shí)，第一時(shí)間內(nèi)向公司總部進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)過(guò)總部領(lǐng)導(dǎo)審批后財(cái)務(wù)人員才可以按照日常的工作程序報(bào)批。財(cái)務(wù)人員需要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的使用情況、員工的出勤率以及原材料的使用情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)資金收支的管理

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金賬戶的管理，開(kāi)設(shè)企業(yè)本省專用工程項(xiàng)目賬戶和省外專用工程賬戶。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)專用章和企業(yè)的私章分開(kāi)交由相關(guān)人員保存。建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)用要有詳細(xì)的計(jì)劃，項(xiàng)目的所有公款轉(zhuǎn)入總部銀行賬戶，并由總部進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配；工程項(xiàng)目的支付款需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際調(diào)查，報(bào)由總部財(cái)務(wù)總管審批后才可以辦理支取手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)檢查項(xiàng)目資金的支付情況，保證每項(xiàng)工程款項(xiàng)及時(shí)到賬，不可以出現(xiàn)工程款項(xiàng)拖欠，財(cái)務(wù)結(jié)算工作無(wú)法完成的現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的力度之間影響著企業(yè)的發(fā)展前景，以及本企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。建筑施工企業(yè)的管理者要加強(qiáng)本企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁炯.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2012（12）

財(cái)務(wù)共享的理論范文第3篇

一、財(cái)務(wù)軟件提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，電算化作為一種重要的會(huì)計(jì)管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著重要影響，其中最主要的影響在于對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)會(huì)計(jì)電算化軟件中財(cái)務(wù)分析功能使財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)提供多維度的決策信息

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)的一種評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析需要用到大量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)分布在企業(yè)各期的賬、表、預(yù)算及其他文件中。財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)在于確定分析對(duì)象和分析方法，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與運(yùn)算是次要的工作。手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要查找大量的賬、表、文件，耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間和精力，使財(cái)務(wù)分析工作本末倒置和事倍功半。而在電算化手段下，計(jì)算機(jī)具有存儲(chǔ)容量大、檢索快速、計(jì)算準(zhǔn)確，以及輔助分析工具豐富等優(yōu)勢(shì)，可以便捷地完成對(duì)數(shù)據(jù)的加工處理，并可根據(jù)需要輸出各種分析結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

(二)會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

通過(guò)采用財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)管理中所有數(shù)據(jù)都納入到了財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)中，減少了會(huì)計(jì)核算過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的誤差，同時(shí)也避免了私自改動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)能夠保持最佳的原始特點(diǎn)。同時(shí)，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算過(guò)程中，利用財(cái)務(wù)管理軟件之后，核算過(guò)程均由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成，核算效果比較理想，核算的準(zhǔn)確性也比較高。對(duì)解決會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性問(wèn)題具有重要作用。

(三)會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)管理的效率

對(duì)于會(huì)計(jì)電算化而言，最突出的優(yōu)勢(shì)就是提高了財(cái)務(wù)管理的效率，使財(cái)務(wù)管理能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，改變了過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作量大核算時(shí)間長(zhǎng)的劣勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理在整體效率上能夠有較大提高。由此，可以使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理常態(tài)化工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理的效率。例如，可以利用賬簿管理功能，及時(shí)對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行賬齡進(jìn)分析，減少壞賬損失。

二、財(cái)務(wù)管理軟件推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展

財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平又上了一個(gè)新臺(tái)階，不但提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，同時(shí)也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著新技術(shù)應(yīng)用的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

(一)會(huì)計(jì)電算化為財(cái)務(wù)管理提供了現(xiàn)代化手段

財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，不但改變了財(cái)務(wù)管理的局面，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理提供了現(xiàn)代化的管理手段，使財(cái)務(wù)管理在獲得先進(jìn)手段的支持之后，在整體管理效率和管理質(zhì)量上有較大的提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展能夠形成有力的促進(jìn)。所以，財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，更多的是作為一種現(xiàn)代化手段而出現(xiàn)的，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有重要意義。

(二)會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件中財(cái)務(wù)分析功能模塊的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作在整體發(fā)展中獲得了較大的幫助，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作難度的降低以及財(cái)務(wù)管理工作水平的提升都具有非?，F(xiàn)實(shí)的幫助和促進(jìn)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展而言具有較大的促進(jìn)作用。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因受手工的手段和方法的局限，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。但應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化手段后，可以說(shuō)打破了這一切局，打開(kāi)了廣闊的發(fā)展空間。譬如在大型企業(yè)，甚至跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，由于應(yīng)用上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理從數(shù)據(jù)的收集、處理和傳遞上都做到得心應(yīng)手。使財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理上可以大有作為。

三、財(cái)務(wù)管理軟件滿足了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求

財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開(kāi)展中，不但需要管理理念的支持，同時(shí)還需要先進(jìn)的管理手段作為支撐條件?；谶@種雙重考慮，財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，給了財(cái)務(wù)管理以新的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)管理工作的需求得到了滿足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)會(huì)計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的手段需求

結(jié)合財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持力度，財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)成為了滿足財(cái)務(wù)管理需要的重要手段，對(duì)刺激財(cái)務(wù)管理發(fā)展和解決財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)手段問(wèn)題有著重要幫助。基于這一認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理軟件在滿足財(cái)務(wù)管理的手段需求上具有重要作用，只有理解這一點(diǎn)，才能掌握財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)，做到在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

(二)會(huì)計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性需求

有了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件的支持，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢索及運(yùn)算的速度和準(zhǔn)確性有了極大的提升，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用，更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，為財(cái)務(wù)管理工作提供完善、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，保證財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效，滿足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)信息的需求。

(三)會(huì)計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的效率需求

應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化之后，財(cái)務(wù)管理工作擺脫了復(fù)雜的工作模式，將所有的財(cái)務(wù)管理工作都交由財(cái)務(wù)管理軟件中的財(cái)務(wù)分析功能模塊來(lái)進(jìn)行，極大的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，滿足了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)效率的要求，使財(cái)務(wù)管理工作在整體質(zhì)量和水平上有較大提高。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理軟件有效滿足了財(cái)務(wù)管理的效率需求，對(duì)解決財(cái)務(wù)管理工作中的效率問(wèn)題具有重要作用。

財(cái)務(wù)共享的理論范文第4篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 公路工程 監(jiān)理企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，作為核心內(nèi)容，其主要依據(jù)是會(huì)計(jì)信息。而對(duì)于會(huì)計(jì)核算行為的規(guī)范，就要依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行實(shí)施，而這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響尤為重要。監(jiān)理企業(yè)作為公路工程整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)管理方面顯得非常重要，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就具有新的實(shí)踐意義。

一、監(jiān)理企業(yè)的資金和資產(chǎn)管理

（一）資金管理

財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容是資金管理。作為企業(yè)的“血液”，現(xiàn)金流的流暢對(duì)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展尤為重要。對(duì)資金集中管理進(jìn)行強(qiáng)化，就要能夠借助網(wǎng)上銀行，對(duì)資金的異地劃撥與監(jiān)控進(jìn)行實(shí)施，使項(xiàng)目閑置的資金能夠得到集中，防止資金分散現(xiàn)象的發(fā)生，以最大程度的資金成本節(jié)約，推動(dòng)企業(yè)資金的遠(yuǎn)程管理。與此同時(shí)，對(duì)開(kāi)戶銀行的業(yè)務(wù)流量進(jìn)行加大，促使授信規(guī)模的進(jìn)一步增加，可有效促進(jìn)企業(yè)融資空間的拓展。

（二）資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)的安全直接關(guān)系著企業(yè)的資本增值與穩(wěn)定發(fā)展。依據(jù)規(guī)范要求對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行實(shí)施，促使職責(zé)權(quán)限的明確以及單位資產(chǎn)日常管理的有效實(shí)施。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)管理而言，其制度的建立要有所健全，能夠確保資產(chǎn)的有效運(yùn)用，最大程度的滿足工程監(jiān)理工作的要求。監(jiān)理行業(yè)的特殊性較強(qiáng)，資產(chǎn)分布現(xiàn)象比較分散，且使用效率低下，資產(chǎn)的處置存在的問(wèn)題也較為突出。操作過(guò)程中，依據(jù)業(yè)務(wù)需要及人員編制，核定、分配、檢測(cè)等工作的合理實(shí)施非常關(guān)鍵。同時(shí)通過(guò)配置的優(yōu)化和整合，進(jìn)而促使資產(chǎn)的均勻分配及高效率使用。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)于公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括了企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化等多個(gè)階段的發(fā)展。而目前非上市企業(yè)是我國(guó)企業(yè)組織的主流形式，其資本市場(chǎng)較為弱勢(shì)，由于處于起步階段的法治建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響，商業(yè)理論的缺失比較嚴(yán)重，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建正處于初級(jí)階段。企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要定位，具有的實(shí)踐有用性、理論邏輯性比較的強(qiáng)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，存在的費(fèi)用資本化研發(fā)等規(guī)定，能夠?qū)ζ髽I(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)行良好的體現(xiàn)，同時(shí)包括服務(wù)的價(jià)值與創(chuàng)新的增長(zhǎng)；分部報(bào)告、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)等準(zhǔn)則能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行充分的披露；而政府補(bǔ)助、股份支付、職工薪酬等制度能夠通過(guò)會(huì)計(jì)手段對(duì)員工、投資者、政府以及企業(yè)等利益主體的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使企業(yè)價(jià)值的合理分配。由此可知，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行有效的確立，通過(guò)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)，對(duì)促使企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐指導(dǎo)與理論框架進(jìn)行提供。

（二）對(duì)于企業(yè)而言，作為管理者就要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，才能更為有效的依照規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)施。依據(jù)這一點(diǎn)，企業(yè)管理者還要能夠結(jié)合實(shí)際情況與企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，并將其作為重要決策的基礎(chǔ)進(jìn)行工作的實(shí)施。而企業(yè)對(duì)自身的需求可以作為一種標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行良好的更新，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行能夠更為及時(shí)和高效，同時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行生成。另外，人員配備也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，在進(jìn)行這一項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)能夠?qū)⑿聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的需要結(jié)合在一起，對(duì)合格的管理和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配備。同時(shí)還能夠通過(guò)進(jìn)一步的培訓(xùn)工作，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，促使相關(guān)業(yè)務(wù)操作的可靠。選用并理解公允價(jià)值，是企業(yè)內(nèi)部面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的定義，對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行理解，其是公平交易中雙方進(jìn)行的債務(wù)清償以及資產(chǎn)交換的金額。實(shí)際的工作中，估值模型權(quán)益性工具的價(jià)格、活躍市場(chǎng)的市場(chǎng)價(jià)格等都是能夠?qū)蕛r(jià)值的獲取進(jìn)行證據(jù)提供。選用公允價(jià)值計(jì)量模式，就要對(duì)相關(guān)的內(nèi)部控制決策體系進(jìn)行建立，并在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及能力等條件具備的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的估值方法進(jìn)行了解和掌握，同時(shí)對(duì)信息披露進(jìn)行良好的實(shí)施。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的準(zhǔn)則中，存貨發(fā)出計(jì)價(jià)使“后進(jìn)先出法”進(jìn)行了取消，采用的記賬都為“先進(jìn)先出法”的方式，而這種方式對(duì)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)具有一定的影響，而公路工程正是一個(gè)周期比較長(zhǎng)的工程，為此受到的影響就比較的突出。選擇存貨先出計(jì)價(jià)的方法，能夠?qū)Ξ?dāng)期利潤(rùn)進(jìn)行影響。主要體現(xiàn)在存貨價(jià)格出現(xiàn)的波動(dòng)情況，如果存貨價(jià)格為上漲階段，后進(jìn)先出法進(jìn)行運(yùn)用，會(huì)使最高價(jià)格的材料入賬，將當(dāng)期成本費(fèi)用提升，使得當(dāng)期利潤(rùn)有所降低；如果對(duì)先進(jìn)先出法進(jìn)行運(yùn)用，會(huì)使最低價(jià)格的材料入賬，此時(shí)當(dāng)期成本費(fèi)用就會(huì)降低，使得當(dāng)期利潤(rùn)得到一定的提升。不過(guò)，存貨價(jià)格在下降階段時(shí)，這種狀況就正好相反，對(duì)后進(jìn)先出法進(jìn)行運(yùn)用，就會(huì)促使成本的降低，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行增加；對(duì)先進(jìn)先出法進(jìn)行運(yùn)用就可能促使成本的增加，使得利潤(rùn)有所降低。通過(guò)這種核算辦法的變動(dòng)，企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)存貨計(jì)價(jià)方法的變更，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)水平進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。這也就是說(shuō)，當(dāng)期存貨損耗費(fèi)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的歷史成本進(jìn)行真實(shí)的反映，其中不會(huì)包含人為因素的調(diào)節(jié)情況，可有效的對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，可促使會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作存在的情況較為復(fù)雜，而日常工作中就要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行實(shí)施，不僅要對(duì)監(jiān)理性質(zhì)進(jìn)行明確，還要對(duì)可靠的估計(jì)結(jié)果進(jìn)行判斷。而對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，要促使財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展，就要做好相關(guān)的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)各部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)施，才能促使財(cái)務(wù)管理與核算的進(jìn)一步規(guī)范和合理，而這對(duì)監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展具有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔靖，陳玲.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析的影響研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（05）.

財(cái)務(wù)共享的理論范文第5篇

一、 集團(tuán)公司內(nèi)部三種財(cái)務(wù)管理體制的比較研究 

集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，概括地說(shuō)， 可分為1．集權(quán)制，2．分權(quán)制，3．集權(quán)制和分權(quán)制相結(jié)合的體制。這三種體制各有自身的特點(diǎn)，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下： 

（一）集權(quán)制的特點(diǎn) 

集權(quán)制是指集團(tuán)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于母公司，子公司是執(zhí)行母公司的各項(xiàng)指令。它的優(yōu)點(diǎn)在于：集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由母公司制定和布署，集團(tuán)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，并最大限度地降低資金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)也可充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達(dá)到機(jī)構(gòu)健全、內(nèi)部目標(biāo)控制制度完善，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。當(dāng)前，生產(chǎn)型的跨國(guó)集團(tuán)公司，一般均采用集權(quán)制，它有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于內(nèi)部采取避稅施及防患匯率風(fēng)險(xiǎn)等等，旨在獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。 

外貿(mào)集團(tuán)公司由于搞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使經(jīng)營(yíng)多元化，既可以經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外外貿(mào)易，也可以經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)等諸方面的經(jīng)營(yíng)。如果采用集權(quán)制，則不利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性和主動(dòng)性，另外還有可能誤入"吃大鍋飯"的老路。對(duì)于新組建外貿(mào)集團(tuán)公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層，面對(duì)多元化的經(jīng)營(yíng)，若采用集權(quán)制，一旦重大決策失誤會(huì)給集團(tuán)公司造成極大損失，也容易貽誤經(jīng)營(yíng)機(jī)遇。 

（二） 分權(quán)制的特點(diǎn) 

分權(quán)制是指集團(tuán)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各子公司，子公司在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是：由于子公司負(fù)責(zé)人于有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基層，了解情況，有利針對(duì)企業(yè)問(wèn)題及時(shí)做出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)子公司管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。它的缺點(diǎn)是：各子公司大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。 

（三） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合管理體制的特點(diǎn) 

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的主要目的是以效益為中心，追求資本的最大化。結(jié)合型體制意在以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目的為核心，將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于母公司，而賦予子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。 

 1．在制度上，集團(tuán)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各子公司中應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，加以補(bǔ)充。 

 2．在管理上，利用母公司的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。目前企業(yè)籌資、融資渠道已不僅是依靠銀行貸款，還可以通過(guò)上市公司向股民籌集或通過(guò)發(fā)行短期商業(yè)票據(jù)和長(zhǎng)短期債券向社會(huì)籌資，通過(guò)海外企業(yè)吸引外資等等。從理論上講，集團(tuán)內(nèi)存在著一個(gè)在滿足資金需要的前提下籌資風(fēng)險(xiǎn)最小、籌資成本最低的參數(shù)，而這一參數(shù)的取得可充分依賴于母公司龐大的信息資源。因此集團(tuán)內(nèi)應(yīng)集中籌資權(quán)，同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)各子公司因經(jīng)營(yíng)管理的需要購(gòu)置固定資產(chǎn)，也因轉(zhuǎn)產(chǎn)等情況使資產(chǎn)閑置，集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，有利于集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑余缺，杜絕鋪張浪費(fèi)。投資是擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)多元經(jīng)營(yíng)的渠道，但集團(tuán)內(nèi)應(yīng)避免重復(fù)，避免自我競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)根據(jù)財(cái)力合理投放，統(tǒng)一進(jìn)行可行性研究，可在眾多投資項(xiàng)目中，選擇最有利的項(xiàng)目。 

 3．在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)了子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。各子公司圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的目的，在遵守集團(tuán)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，為避免配合失誤，明確責(zé)任，凡需要由母公司決定的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，母公司應(yīng)明確答復(fù)，否則，子公司有權(quán)自行處置。 

（四） 當(dāng)前形勢(shì)下，外貿(mào)集團(tuán)公司采用結(jié)合型體制的必然性 

外貿(mào)易集團(tuán)公司的宗旨是遵循國(guó)家有關(guān)法律、法令、條例和對(duì)外貿(mào)易方針政策，在平等互利的基礎(chǔ)上，以國(guó)際貿(mào)易為龍頭，生產(chǎn)企業(yè)為依托，金融業(yè)為后盾，逐步發(fā)展成為信息網(wǎng)絡(luò)健全，科、工、農(nóng)、貿(mào)一體，內(nèi)、外銷功能完備的商社目標(biāo)。其主要成員由三部分組成：第一部分是原有自屬?gòu)S、庫(kù)、隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)連帶后改組建成的子公司；第二部分是外貿(mào)公司將其業(yè)務(wù)部室從內(nèi)部分離出來(lái)組建成的二級(jí)法人公司；第三部分為控股50％以上的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)投資企業(yè)。 

由于外貿(mào)集團(tuán)成員的多樣化，要想使集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制已成必然。但由于成員本身內(nèi)部環(huán)境不同，單純采用集權(quán)型管理體制或分權(quán)型管理體現(xiàn)體制均不能滿足集團(tuán)管理的需要，必須采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。 

二、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合內(nèi)部管理體制的具體內(nèi)容 

結(jié)合型體制下集團(tuán)內(nèi)應(yīng)集中籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)，分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，進(jìn)出口商品的定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)。 

（一） 集中籌資、融資權(quán) 

資金籌集是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，為了使集團(tuán)內(nèi)部籌資風(fēng)險(xiǎn)最小，籌資成本最低，應(yīng)由母公司統(tǒng)一籌集資金，各子公司有償使用。如需銀行貸款，可由母公司辦理貸款總額，各子公司分別辦理貨款手續(xù)，按規(guī)定自行付息；如需發(fā)行短期商業(yè)票據(jù)，母公司應(yīng)充分考慮集團(tuán)內(nèi)資金占用情況，并注意到期日存足款項(xiàng)，不要因?yàn)槠睋?jù)到期不能兌現(xiàn)而影響集團(tuán)信譽(yù)；如需利用海外兵團(tuán)籌集外資，應(yīng)統(tǒng)一由母公司根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策辦理相關(guān)手續(xù)，并嚴(yán)格審查貸款合同條款，注意匯率及利率變動(dòng)因素,防止出現(xiàn)損失。 母公司對(duì)子公司進(jìn)行追蹤審查現(xiàn)金使用狀況，具體做法是各子公司按規(guī)定時(shí)間向母公司上報(bào)"現(xiàn)金流量表"，該表動(dòng)態(tài)地描述各子公司的營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、理財(cái)活動(dòng)現(xiàn)金流量、本期現(xiàn)金流量?jī)粼鰷p額、期初現(xiàn)金流量余額、期末現(xiàn)金流量余額等指標(biāo)增減狀況和分析各子公司資金存量是否合理。遇有子公司資金存量過(guò)多，運(yùn)用不暢時(shí)，母公司可調(diào)動(dòng)資金，并應(yīng)支付利息。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁各子公司之間放貸， 獲取高額利息收入，如需臨時(shí)拆借資金， 在規(guī)定金額之上的，應(yīng)報(bào)母公司批準(zhǔn)。 

（二） 集中投資權(quán) 

集團(tuán)對(duì)外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險(xiǎn)性、安全性、整體性及合理性。無(wú)論母公司還是子公司的對(duì)外投資都必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、可行性研究、論證、決策的過(guò)程，其間除專業(yè)人員外，必須有財(cái)會(huì)人員參加。財(cái)會(huì)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員，通過(guò)仔細(xì)調(diào)查了解，開(kāi)展可行性分析，預(yù)測(cè)今后若干年內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)及可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率、投資該項(xiàng)目的建設(shè)期、投資回收期、投資回報(bào)率等，寫出財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)參與。 

為了保證投資效益實(shí)現(xiàn)，分散及減少投資風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)內(nèi)對(duì)外投資可實(shí)行限額管理，超過(guò)限額的投資其決策權(quán)屬母公司。被投資項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)確立，財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)的與可行性報(bào)告的偏差，應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)部門予以糾正。對(duì)投資效益不能達(dá)到預(yù)期目的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)清理解決，并應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)應(yīng)完善投資管理，集團(tuán)內(nèi)可根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套具有可操作性的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

（三） 集中用資、擔(dān)保權(quán) 

母公司加強(qiáng)資金使用安全性的管理，對(duì)大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。這是因?yàn)樽庸矩?cái)務(wù)狀況的好壞關(guān)系到母公司所投資本的保值和增值問(wèn)題，同時(shí)子公司因資金受阻導(dǎo)致獲利能力下降，會(huì)降低母公司的投資回報(bào)率。因此，子公司用于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金，要按照經(jīng)營(yíng)規(guī)劃范圍使用，用于資本項(xiàng)目上的資金支付，應(yīng)履行集團(tuán)的報(bào)批手續(xù)。 

擔(dān)保不慎，會(huì)引起信用風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)內(nèi)部對(duì)外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸母公司管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，子公司不得為集團(tuán)以外企業(yè)提供擔(dān)保，集團(tuán)內(nèi)部各子公司相互擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)母公司同意。同時(shí)母公司為子公司提供擔(dān)保應(yīng)制訂相應(yīng)的審批程序， 可由子公司與銀行簽訂貸款協(xié)議， 母公司為子公司做貸款擔(dān)保， 同時(shí)要求子公司向母公司提供"反擔(dān)保"，保證資金的使用合理及按時(shí)歸還，使貸款得到監(jiān)控。

同時(shí)，母公司對(duì)逾期未收貨款，應(yīng)作硬性規(guī)定。對(duì)過(guò)去的國(guó)內(nèi)外逾期未收貨款，指定專人，統(tǒng)一步調(diào)，積極清理，采取誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)批準(zhǔn)，由誰(shuí)去收回貨款。今后，除總經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)外，母、子公司的其他人員對(duì)國(guó)外自營(yíng)出口應(yīng)慎用d／a付款方式，對(duì)國(guó)內(nèi)一般也不準(zhǔn)采用預(yù)付貨款，以資杜絕壞賬，避免財(cái)務(wù)損失。

（四） 集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán) 各了公司需要購(gòu)置固定資產(chǎn)必須說(shuō)明理由， 提出申請(qǐng)報(bào)母公司審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。子公司資金不得自行用于資本性支出。 

（五） 集中收益分配權(quán) 

集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一收益分配制度，子公司應(yīng)客觀、真實(shí)、及時(shí)地反映其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。子公司收益的分配，屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配，剩余部分由母公司本著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合的原則，確定分留比例。子公司留存的收益原則上可自行分配，但應(yīng)報(bào)母公司備案。 

（六）分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 

各子公司負(fù)責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決定生產(chǎn)和銷售，研究和考慮市場(chǎng)周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略措施，按所規(guī)定時(shí)間向母公司匯報(bào)生產(chǎn)管理工作情況。凡對(duì)突發(fā)的重大事件，要迅速向母公司匯報(bào)。 

（七）分散人員管理權(quán) 

各子公司負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，母公司原則上不應(yīng)干預(yù)，但其財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)母公司財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)。一般財(cái)會(huì)人員必須獲得"上崗證"，才能從事財(cái)會(huì)工作。 

（八）分散進(jìn)出口商品的定價(jià)權(quán) 

各子公司所經(jīng)營(yíng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)均不相同，經(jīng)營(yíng)商品品種規(guī)格繁多，各種商品的進(jìn)口、出口，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的定價(jià)，由各子公司經(jīng)營(yíng)部門自行擬訂，但必須遵守加速商品流轉(zhuǎn)，保證商品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的原則。 

（九）在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下，分散費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán) 

各子公司在經(jīng)營(yíng)中必然發(fā)生各種費(fèi)用，母公司沒(méi)必要進(jìn)行集中管理，各子公司在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下，由各子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用開(kāi)支。 

三、貫徹實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合內(nèi)部管理體制的辦法 

（一） 領(lǐng)導(dǎo)重視 

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)為重經(jīng)營(yíng)、輕客理的經(jīng)營(yíng)思路，明確經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了壯大企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，認(rèn)識(shí)到只有靠自己更新觀念，加強(qiáng)管理方可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。而各項(xiàng)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。 

（二） 建立得力的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 

集團(tuán)內(nèi)部各公司均應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督企業(yè)的資金使用情況，并參與經(jīng)營(yíng)。母公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與集團(tuán)內(nèi)總體性經(jīng)營(yíng)方案的擬制，重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的審核，應(yīng)對(duì)子公司既能提供高質(zhì)迅速的財(cái)會(huì)服務(wù)，又有權(quán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的管理，并有權(quán)提議任命或建議罷免子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，有責(zé)任為子公司配備合理必要的財(cái)會(huì)人員。 

各公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)為：思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，工作能力強(qiáng)，有敬業(yè)精神，能深刻理解并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度, 同時(shí)具有洞察企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)向，組織發(fā)動(dòng)群眾，內(nèi)外協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和高明的決策建議，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員和下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)能調(diào)動(dòng)他們的積極性，指揮他們井然有序地工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)外與財(cái)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門，即堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)關(guān)系又處理融洽。 

（三） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，培育合格財(cái)務(wù)隊(duì)伍 

企業(yè)的深化改革，內(nèi)部管理機(jī)制的實(shí)施，無(wú)一不反映到財(cái)會(huì)工作上來(lái)，集團(tuán)化管理，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高要求。集團(tuán)內(nèi)部要為財(cái)會(huì)人員提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，使他們掌握現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)知識(shí)和手段，通過(guò)組織財(cái)會(huì)人員參加短訓(xùn)班、崗位練兵，發(fā)動(dòng)財(cái)會(huì)人員搞理論研究等方法，培育一支整體素質(zhì)高，德才兼?zhèn)?，工作認(rèn)真，踏實(shí)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。 

（四） 針對(duì)外貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)調(diào)整階段，逐步過(guò)渡 

由于外貿(mào)集團(tuán)一般是由三種不同類型的成員組成，可根據(jù)不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及弊端，加以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在經(jīng)過(guò)調(diào)整階段后最終實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的統(tǒng)一管理模式。其調(diào)整階段的具體作法為： 

1．原自屬?gòu)S、庫(kù)、隊(duì)， 外貿(mào)企業(yè)原自屬企業(yè)一般建立時(shí)間較長(zhǎng)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及較完善的內(nèi)部管理制度，在1993年以前一般是重大事項(xiàng)完全由公司控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后除自己留成外，其余上繳公司。只是在近幾年，由于從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上與公司均是依法登記的法人單位，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，且按現(xiàn)行稅法規(guī)定可不再向公司上繳利潤(rùn)，加之眾多政策、制度的出臺(tái)，外貿(mào)公司的管理人員一方面忙于自身適應(yīng)和改革，另一方面沒(méi)有具體的控制手段管理自屬企業(yè)，及自屬企業(yè)也想脫離公司等眾多因素，導(dǎo)致自屬企業(yè)管理失控，大部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、資金流失問(wèn)題，在調(diào)整階段，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)利用控制杠桿，重新加強(qiáng)對(duì)自屬企業(yè)的管理，控制其固定資產(chǎn)購(gòu)置及對(duì)外擔(dān)保、投資等權(quán)利。 

2．二級(jí)法人公司： 外貿(mào)企業(yè)原業(yè)務(wù)部室一般是在公司統(tǒng)一管理下，在經(jīng)營(yíng)上有其靈活性，但由于成立時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺， 對(duì)籌資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)概念不是很強(qiáng)， 在調(diào)整階段應(yīng)盡快加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與培養(yǎng)工作，投資籌資權(quán)不要下放，并督促子公司減少費(fèi)用支出，降低成本。 

3．聯(lián)合營(yíng)投資企業(yè)：外貿(mào)企業(yè)對(duì)外投資的初始目的是建立基地，取得貨源。因此， 只要交貨，一般不對(duì)聯(lián)合營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理。對(duì)方不交貨，又沒(méi)有制裁手段，目前隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，及外貿(mào)企業(yè)走制之路，各外貿(mào)公司對(duì)聯(lián)合營(yíng)企業(yè)，應(yīng)考慮也必須取得回報(bào)率，對(duì)控股企業(yè)，應(yīng)派出人員出任負(fù)責(zé)人控制生產(chǎn)銷售，并按照集團(tuán)和統(tǒng)一要求完善內(nèi)部機(jī)制。 

（五） 加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作