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財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本內(nèi)容范文第1篇

1　建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)的自我平衡機(jī)制

平衡機(jī)制是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)制最基本的功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，開展醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，國家除了按照財(cái)政預(yù)算撥款外，已不再干預(yù)醫(yī)院的資金運(yùn)用和盈利分配。如何按照醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)籌集資金和運(yùn)用資金就構(gòu)成了財(cái)務(wù)平衡的基本內(nèi)容。

1，1籌集資金和運(yùn)用資金的平衡

籌集資金應(yīng)適應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模，運(yùn)用資金就要做到符合醫(yī)院的經(jīng)營要求。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院籌資與用資的平衡，通過財(cái)務(wù)杠桿適度的負(fù)債經(jīng)營是一種積極有效的措施。在國家財(cái)政撥款有限的條件下，醫(yī)院依靠自有資金確定經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)發(fā)展后勁是不夠的，必須研究負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。一方面要注意債權(quán)債務(wù)的清理，防止出現(xiàn)既大量舉債經(jīng)營，又有大量結(jié)算資金沉淀，額外增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)費(fèi)用：另一方面要積極運(yùn)用醫(yī)院的財(cái)務(wù)信用，利用票據(jù)貼現(xiàn)把資金用于短期借貸行為之中，提高資金的利用效率。

1，2積累與消費(fèi)的平衡

如果說增加積累是醫(yī)院擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的物資基礎(chǔ)，那么適度消費(fèi)則是提高醫(yī)院職工工作積極性的客觀因素。在現(xiàn)行醫(yī)院中，往往側(cè)重于增加消費(fèi)，而忽視積累，導(dǎo)致醫(yī)院成本增大，資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)展后勁不足?，F(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，必須從醫(yī)院的長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，妥善處理好積累與消費(fèi)二者之間的關(guān)系。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分配活動(dòng)時(shí)，就要根據(jù)醫(yī)院的長期發(fā)展規(guī)劃處理好兩方面(增加醫(yī)院的積累資金、保障長期發(fā)展投資和短期經(jīng)營資金的需要與增加職工工資、改善職工福利待遇、保護(hù)職工工作積極性)的關(guān)系，如偏向任何一方，都會(huì)導(dǎo)致資金失衡，從而影響醫(yī)院的正常經(jīng)營活動(dòng)和長期發(fā)展。

2　建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)自我擴(kuò)張和自我約束機(jī)制

營利性醫(yī)院和非營利性醫(yī)院都是以持續(xù)經(jīng)營、擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展為基本目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)的自我擴(kuò)張也就成為醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，有了財(cái)務(wù)的自我擴(kuò)張能力就有了醫(yī)院的擴(kuò)張經(jīng)營。財(cái)務(wù)的自我擴(kuò)張還要與財(cái)務(wù)的自我約束相結(jié)合，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來約束自己的行為，杜絕不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生積極作用。因此，在形成醫(yī)院財(cái)務(wù)自我擴(kuò)張機(jī)制的同時(shí)。必須建立醫(yī)院財(cái)務(wù)的自我約束機(jī)制。首先，建立和完善與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理和醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制；其次，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院日常的資金調(diào)度與控制，保證醫(yī)院資金調(diào)度靈活、供應(yīng)及時(shí)、流向合理，建立各部門各環(huán)節(jié)的資金管理目標(biāo)和責(zé)任制，避免盲目籌集資金和無計(jì)劃使用資金，減少并杜絕資金浪費(fèi)，保證資金營運(yùn)在財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：其三，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)積極保持醫(yī)院滾動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

3　建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于負(fù)債引起的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)并不存在于籌資活動(dòng)的過程中，而是在籌資之后。醫(yī)院借入資金的目的是通過財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，提高資金的收益率，提高經(jīng)營效益。如果借入的資金不能產(chǎn)生足夠的效益，或者由于資金使用效益不佳，不能達(dá)到負(fù)債經(jīng)營提高自有資金收益率的目的，就會(huì)產(chǎn)生不良后果，此時(shí)，就要通過控制負(fù)債規(guī)模、調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)等來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3，1準(zhǔn)確把握負(fù)債的量與度，達(dá)到最佳負(fù)債規(guī)模

充分考慮醫(yī)院在未來時(shí)期的經(jīng)營收入增長幅度及醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)定程度，定期分析外部環(huán)境帶來的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等因素，以資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系用速動(dòng)比率和流動(dòng)比率等指標(biāo)體系來加以控制、提高醫(yī)院的償債能力。

3，2加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的管理

借入資金的投向結(jié)構(gòu)不同，產(chǎn)生效益的時(shí)間和水平也不相同。首先，應(yīng)重視對(duì)長期投資決策的分析。一般來說，醫(yī)院借入的資金主要用于大型醫(yī)療設(shè)施的購置。因此。決策投入前，首先應(yīng)對(duì)其可能實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益以及醫(yī)療業(yè)務(wù)占有的市場(chǎng)份額進(jìn)行可行性研究與論證；其次，應(yīng)對(duì)短期財(cái)務(wù)資源的決策進(jìn)行分析，如果醫(yī)院借入的資金用于補(bǔ)充日常經(jīng)營性資金的短缺，此時(shí)，在對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及藥品、衛(wèi)生材料的價(jià)格走向進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，再對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，逐月分析資金流入流出的項(xiàng)目和金額。以了解短期經(jīng)費(fèi)狀況，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營資金利用率。

3，3建立控制、抵御風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，營造良好的控制環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)督職能。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本內(nèi)容范文第2篇

1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

在財(cái)務(wù)職能理論研究領(lǐng)域未引入產(chǎn)權(quán)理論之前，我國的財(cái)務(wù)職能理論研究主要圍繞對(duì)財(cái)務(wù)職能本身含義的理解上，有的偏重于從功能上來界定財(cái)務(wù)職能，有的則偏重于從職責(zé)的行使上來界定財(cái)務(wù)職能。這～階段主要理論有：吳水澎1989年<財(cái)務(wù)管理的理論與方法>中基于對(duì)管理職能的認(rèn)提出財(cái)務(wù)管理的職能必須具備：—般管理職能的共性和財(cái)務(wù)管理職能自身的特性。具體包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)指揮、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)控制五項(xiàng)職能．也即財(cái)務(wù)管理職能的特性。劉恩祿、湯谷良1991年<高級(jí)財(cái)務(wù)學(xué)>中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理職能是指財(cái)務(wù)管理的職責(zé)與功能。他們以馬克思著明的管理二重性原理為依據(jù)。提出可以將財(cái)務(wù)管理職能具體分為：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。耿漢斌1993年(財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)研究>一書中主張區(qū)分財(cái)務(wù)任務(wù)與財(cái)務(wù)職能，并認(rèn)為應(yīng)根據(jù)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金的籌集、墊支、耗費(fèi)、收回和分配過程中的這五個(gè)環(huán)節(jié)以及這五個(gè)環(huán)節(jié)所擔(dān)負(fù)的社會(huì)使命進(jìn)行科學(xué)的分析和概括。郭復(fù)初1997年<財(cái)務(wù)通論>中指出，財(cái)務(wù)的本質(zhì)決定財(cái)務(wù)的職能。財(cái)務(wù)的職能是指財(cái)務(wù)本身所具有的特有功能，解決財(cái)務(wù)能夠干什么的問題，研究財(cái)務(wù)職能有著重要的意義。財(cái)務(wù)職能是確定財(cái)務(wù)管理任務(wù)與作用的客觀依據(jù)．它表現(xiàn)在：籌資職能、調(diào)節(jié)職能、分配職能、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能四個(gè)方面。陳疏圭2002年(宏觀財(cái)務(wù)研究>中。認(rèn)為學(xué)術(shù)界對(duì)職能含義的理解不同，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)職能的劃分不同：一種含義偏功能的發(fā)揮，即財(cái)務(wù)的職能。另一種含義上的職能則偏重于職責(zé)的行使，即管理的職能。并認(rèn)為就財(cái)務(wù)管理而言，其職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督。余緒纓2004年(企業(yè)理財(cái)學(xué)>中認(rèn)為，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)包括三個(gè)最基本的方面，即籌(融)資活動(dòng)、投資活動(dòng)(包括企業(yè)內(nèi)部資金配置和外部資金投放)和收益分配活動(dòng)。他主要將企業(yè)財(cái)務(wù)職能視為財(cái)務(wù)決策和運(yùn)籌兩方面。

2.國外研究現(xiàn)狀

認(rèn)識(shí)論認(rèn)為，科學(xué)范疇是人類認(rèn)識(shí)的總和與總結(jié)，特定范疇的形成是對(duì)社會(huì)某一方面實(shí)踐本質(zhì)關(guān)系的專門概括，具有其他任何范疇不可兼得的本質(zhì)特征。財(cái)務(wù)的本質(zhì)也不例外，也具有獨(dú)占性。財(cái)務(wù)的本質(zhì)(性質(zhì))是回答財(cái)務(wù)“是什么”的問題，即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象(內(nèi)容)“是什么”的問題。我國財(cái)務(wù)理論界一向主要以財(cái)務(wù)的本質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理理論體系研究的起點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理理論體系的基石正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)這一客觀范疇的質(zhì)的規(guī)定性，對(duì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何更好地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和外延，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位和作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的向前發(fā)展，具有重要的指導(dǎo)意義。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理(理財(cái))的本質(zhì)(性質(zhì))，目前理論界已形成共識(shí)，基本公認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。但財(cái)務(wù)的本質(zhì)一直是理論界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)．

二、財(cái)務(wù)的本質(zhì)

1.財(cái)務(wù)的釋義

顧名思義，財(cái)務(wù)乃理財(cái)?shù)氖聞?wù)。這里的財(cái)理所當(dāng)然的指財(cái)貨。理財(cái)包括：用財(cái)——財(cái)產(chǎn)、資本(金)的占用、耗費(fèi)與補(bǔ)償；生財(cái)——財(cái)產(chǎn)、貨幣收八的實(shí)現(xiàn)與增長；聚財(cái)——財(cái)貨，資本(金)的籌集、積累與配置。這雖是財(cái)務(wù)的內(nèi)容．但能否就此歸結(jié)為財(cái)務(wù)的本質(zhì)呢?否也I它只不過是說明了與財(cái)務(wù)

有關(guān)的一些事項(xiàng)而已

2.財(cái)務(wù)的本質(zhì)

作為一客觀經(jīng)濟(jì)范疇的財(cái)務(wù)，必然有其內(nèi)在的規(guī)定。對(duì)這神規(guī)定——財(cái)務(wù)的本質(zhì)的反映的概念．至少應(yīng)滿足其內(nèi)在條件：1)概念的質(zhì)的覯定性。范疇之所能成為范疇，就在于它具有其它事物不同的質(zhì)的規(guī)定性。因此．財(cái)務(wù)這一范疇的概念也應(yīng)具有區(qū)別于財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)等范躊的概念{2)抽象概括性。它應(yīng)該是從活生生的現(xiàn)實(shí)中抽象出來的，具有概括普遍特征的定義；它雖不能表達(dá)其全部

內(nèi)容，但能表達(dá)其基本內(nèi)容。

3.財(cái)務(wù)本質(zhì)的要求

從空間來看．財(cái)務(wù)不僅存在于企業(yè)．而且還存在于事業(yè)單位、部門、國家，即包括微觀、中觀、宏觀三層的財(cái)務(wù)；從時(shí)間上來看．早在商品經(jīng)濟(jì)、貨幣產(chǎn)生以前．財(cái)務(wù)就已客觀存在{即它不僅存在于商品經(jīng)濟(jì)形態(tài)．而且還存在于產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)及自然經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下。因?yàn)椋谀欠N經(jīng)濟(jì)形態(tài)下．仍然存在著諸如資源、財(cái)貨的配置與運(yùn)用以及社會(huì)的再生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，因而與再生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及再生產(chǎn)運(yùn)行的產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系也依然存在。所有這些用一句實(shí)質(zhì)性的話來概括，就是財(cái)務(wù)還存在。因此，定義財(cái)務(wù)的概念時(shí)應(yīng)該顧及到這點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)職能

1.籌集資金的職能

在資本主義社會(huì)，一切都成為商品。作為企業(yè)，要進(jìn)行生產(chǎn)，首先就必須籌集足夠的貨幣資金到市場(chǎng)上去購買勞動(dòng)．料。在社會(huì)主義社會(huì)，為商品生產(chǎn)者的企業(yè)，要在市場(chǎng)上立足，要進(jìn)行生產(chǎn)，也必須籌集貨幣資金用以購買勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象以及對(duì)勞動(dòng)力耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。此外企業(yè)再生產(chǎn)過程又是借助于資金的正常周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)雖然不是生產(chǎn)要素中的任何一個(gè)，但是，必須為生產(chǎn)要素的取得和資金的正常周轉(zhuǎn)提供貨幣資金保證．因此，通過各種渠道籌集資金，就成為財(cái)務(wù)首先具備的職能。

2.分配資金的職能

再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)需要通過資金的分配來實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)最初籌集的資金來說，首先按比例分割為流動(dòng)資金和固定資金兩大塊，之后對(duì)流動(dòng)資金按一定的比例又分割為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金等三大塊，以保證流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行。在再生產(chǎn)過程中的資金完成了一次周轉(zhuǎn)后，為使再生產(chǎn)中資金運(yùn)動(dòng)能延續(xù)下去，又必須分割為兩大塊。一塊是補(bǔ)償企業(yè)所耗生產(chǎn)資料及勞動(dòng)力耗費(fèi)的價(jià)值，另一大塊是企業(yè)的純收入。為處理各種利益關(guān)系，再對(duì)純收入進(jìn)行分配．純收入的分配過程，也就是各種社會(huì)制度下生產(chǎn)關(guān)系在財(cái)務(wù)上的具體體現(xiàn)過程．這就客觀地產(chǎn)生了財(cái)務(wù)的分配職能.

3.是調(diào)節(jié)職能

再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，是以資金的正常運(yùn)動(dòng)作保證的，作力時(shí)刻處于最活躍運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的資金，其運(yùn)行的軌跡決不是平滑的、線性的，而總是f}隨著頻繁而顯著的隨機(jī)波動(dòng)．此資金運(yùn)動(dòng)需要調(diào)節(jié)，才不致于偏離正常的軌道．此外，由資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系，因社會(huì)制度的變革也會(huì)有所改變，其直接表現(xiàn)形式應(yīng)當(dāng)是各種物質(zhì)利益關(guān)系的轉(zhuǎn)變．即使在同一社會(huì)審度下，生產(chǎn)力的發(fā)展，也會(huì)對(duì)各種物質(zhì)利益關(guān)系提出新的要求，這就在客觀上產(chǎn)生了財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)職能．

財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本內(nèi)容范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高校；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著我國高等教育不斷進(jìn)行深入改革，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越豐富，高校財(cái)務(wù)管理也在逐步規(guī)范，但針對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)來說，反而顯得薄弱、滯后，多多少少都呈現(xiàn)出些問題。如何避免進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理問題，其主體不僅僅只是高校財(cái)務(wù)部的職責(zé)，審計(jì)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所起到的保駕護(hù)航以及監(jiān)督檢查的作用也是不容忽視的。高校內(nèi)部審計(jì)不僅是管理型審計(jì)，也是一種監(jiān)督審計(jì)，其目的是為了不斷促進(jìn)并加強(qiáng)管理科研經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)，提高資金的使用效率，完善健全內(nèi)部控制制度，監(jiān)督和執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保證資產(chǎn)的安全性和完整性，把關(guān)高校經(jīng)濟(jì)命脈，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決定提供幫助。隨著日趨成熟的環(huán)境，高校領(lǐng)導(dǎo)層逐漸提高了對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)度的重視。在高校財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的作用越來越重要，具體表現(xiàn)在以下方面：

1高校內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵及其主要特征

1.1高校內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵

參與到高校內(nèi)部審計(jì)工作的所有職員，檢查審核高校資源使用情況以及內(nèi)部運(yùn)作的科學(xué)情況。通過使用合理、科學(xué)、有效的審核方法來確保高校經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，進(jìn)而提高高校審計(jì)環(huán)節(jié)的效率以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力。之所以要大力發(fā)展高校內(nèi)部審計(jì)工作，是因?yàn)樵擁?xiàng)工作能夠有效提高自身內(nèi)部監(jiān)督管理制度的有效性，不但能夠哦幫助進(jìn)行劃分職責(zé)權(quán)力，還能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)管體系，使得高校內(nèi)部每項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)科學(xué)、合理地進(jìn)行。長期以往，還能夠有效減少浪費(fèi)資源的情況、降低出現(xiàn)違法行為的概率，從各個(gè)層次確?？梢宰畲笙薅鹊陌l(fā)展教育、最大效率的利用資源、最合理的進(jìn)行資產(chǎn)分配。目前我國高校大力發(fā)展內(nèi)部審計(jì)工作，還能夠有效響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，最大限度地提高內(nèi)部監(jiān)管審查的能力，提高構(gòu)建高校廉政速度，有效的保證各項(xiàng)利益。

1.2高校內(nèi)部審計(jì)主要特征

高校內(nèi)部審計(jì)的主要特征一般表現(xiàn)在如下三個(gè)方面。（1）高校內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督特征：在高校開展的內(nèi)部審計(jì)工作必須要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，其法律法規(guī)主要是基于審核法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度為基礎(chǔ)，在開展審計(jì)工作的過程中，高校的財(cái)務(wù)流動(dòng)狀況以及學(xué)校的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)現(xiàn)象是高校內(nèi)部審計(jì)工作的主要對(duì)象，通過進(jìn)行監(jiān)督以上內(nèi)容，進(jìn)而充分了解學(xué)校的實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間采取有效的措施進(jìn)行解決。（2）高校內(nèi)部審計(jì)工作的管理特征：高校內(nèi)部監(jiān)督管理體系中開展內(nèi)部審計(jì)工作是一重要環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，也是學(xué)校在開展內(nèi)部監(jiān)管時(shí)候所采取的根本途徑，所以很容易可以看出，高校內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于高校內(nèi)部監(jiān)督管理體系來說具有非常重要的意義。（3）高校內(nèi)部審計(jì)工作的評(píng)判基本特征：在高校內(nèi)部審計(jì)工作完成之后，相關(guān)工作者需要整理分析所獲取到的信息數(shù)據(jù)，歸納被審計(jì)部門的相關(guān)資料，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，根據(jù)有關(guān)制度、法律來審核其是否符合高校的基本要求，如果存在問題可以及時(shí)進(jìn)行解決，從而確保高校的快速發(fā)展。

2高校內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容

高校內(nèi)部審計(jì)涉及到的范圍很廣，其中影響財(cái)務(wù)管理的主要有以下幾點(diǎn)：

2.1審計(jì)監(jiān)督

高校制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、自籌等高校每年都會(huì)自籌資金、領(lǐng)取財(cái)政撥付的預(yù)算以及制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃來進(jìn)行各種辦學(xué)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須要符合教育管理部門下發(fā)的各種規(guī)章制度以及國家的政策方針。通過內(nèi)部審計(jì)，可以綜合的比較考核財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，審核高校制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性，針對(duì)性分析其效益和可行性，并對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題作出評(píng)價(jià)，督促被審計(jì)單位遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，糾錯(cuò)防弊，充分體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。

2.2評(píng)審財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

高校內(nèi)部控制制度主要包括有高校資產(chǎn)管理制度、高校財(cái)經(jīng)制度、以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度等。它是高校內(nèi)部自我制約、自我調(diào)節(jié)的內(nèi)在機(jī)制，是確保正常教學(xué)秩序的必需措施。需要通過內(nèi)部審計(jì)評(píng)審高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于本校是否適用、措施是否嚴(yán)密。例如財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度中能夠評(píng)審財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、分工以及會(huì)計(jì)人員配備情況。通過內(nèi)部審計(jì)，可以針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度提出些許建議，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的管理職能。

2.3核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

通過對(duì)高校財(cái)務(wù)各種憑證審核、會(huì)計(jì)報(bào)表檢查，賬實(shí)是否相符、賬賬是否相符等來確定財(cái)務(wù)收支情況是否真實(shí)準(zhǔn)確，體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的管理職能。

2.4審計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益

通過采用系統(tǒng)化的方法，審核高校各種投入資金、其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的合作是否達(dá)到目標(biāo)、資金的投入數(shù)量是否合法、投資的方向是否合理等等，最后評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施效果及其產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。

3內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量在高校財(cái)務(wù)管理中的作用分析

3.1加強(qiáng)高校財(cái)政管理執(zhí)行力

自從在高校中正式實(shí)施財(cái)務(wù)制度以來，其應(yīng)用是決策和制度實(shí)施的保障。內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)過事先和事后的審計(jì)工作，可以有效地檢查并評(píng)價(jià)高校內(nèi)部控制系統(tǒng)，并根據(jù)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出一些科學(xué)、合理的處理措施，這樣可以極大地提高學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。

3.2檢查作用

進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的主要目的是確保信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及合理性。在遵守國家制定的法律法規(guī)以及學(xué)校設(shè)立的規(guī)章制度，可以有效地檢測(cè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，如：非法盜竊、丟失、貪污等。

3.3評(píng)價(jià)的作用

高校內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)指的是根據(jù)經(jīng)濟(jì)檢查中存在的一些問題，如經(jīng)濟(jì)控制缺陷等，提出一個(gè)有針對(duì)性、成效性，并且可以使高校的管理系統(tǒng)全面發(fā)展的計(jì)劃或方案。審計(jì)評(píng)價(jià)的最終目的是基于解決高校中存在的問題，建立并完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，有利于及時(shí)審查高校內(nèi)部收支和創(chuàng)收情況，完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以找出財(cái)政新的增長點(diǎn)，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供了條件。

4進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)的措施

4.1健全并完善和內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制相關(guān)的法規(guī)體系

現(xiàn)在是法治社會(huì)，各種行為都會(huì)受到道德規(guī)范和法律規(guī)范的影響，高校內(nèi)部審計(jì)也需要有相關(guān)的法律規(guī)范約束，因此是十分有必要健全高校內(nèi)部審計(jì)相關(guān)法律制度的，現(xiàn)在需要在《內(nèi)部審計(jì)條例》背景下盡快完成并出臺(tái)《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》和《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制基本準(zhǔn)則》，借鑒國外的內(nèi)部審計(jì)制度，具體化高校內(nèi)部審計(jì)工作，明確其工作范圍、目標(biāo)、權(quán)限和職責(zé)等，保證其獨(dú)立性，另外，高校還要建立適合自身發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)政策、設(shè)備和技術(shù)等，為高校國際化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2優(yōu)化高校內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)

高校內(nèi)部審計(jì)的核心人員可選擇學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，并挑選其他對(duì)外部調(diào)查取證、工程驗(yàn)收和經(jīng)營管理等方面有經(jīng)驗(yàn)的人員作為內(nèi)部審計(jì)的輔助人員。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)以及實(shí)踐活動(dòng)，全面提高優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍人員的數(shù)量、素質(zhì)。

4.3提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)權(quán)威性、獨(dú)立性

（1）獨(dú)立設(shè)置高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)楦咝５霓k學(xué)方式和規(guī)模有所不同，因此在高校可以根據(jù)自身規(guī)模大小、管理結(jié)構(gòu)等建設(shè)適合自身發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，還要保證高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。一般內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)構(gòu)是高校建立和該校紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門平行的專職內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，直接由學(xué)校最高行政人員進(jìn)行管理，如此可以避免涉及過多的利益牽扯，內(nèi)審人員才能更加獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)，保證最終審計(jì)意見、報(bào)告的公正性、客觀性。

（2）組織高校內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的探討組織，學(xué)校沒有與企業(yè)一樣的董事會(huì)，權(quán)力分散，所以需要進(jìn)行探討高校內(nèi)部審計(jì)委員是否成立。

4.4強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)工作

專項(xiàng)審計(jì)工作主要有：教材專項(xiàng)審計(jì)、購買固定資產(chǎn)專項(xiàng)審計(jì)、收繳學(xué)費(fèi)情況專項(xiàng)審計(jì)等。高校重點(diǎn)審計(jì)工作主要有：科研項(xiàng)目審計(jì)、高校預(yù)算編制審計(jì)、基建維修項(xiàng)目審計(jì)。通過這些專項(xiàng)、重點(diǎn)審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，減少或避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

4.5加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析、決策評(píng)價(jià)工作

內(nèi)部審計(jì)要以內(nèi)部評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，突出分析的建議職能，針對(duì)高校的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，提出財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，針對(duì)高校的使用資產(chǎn)狀況，制定出合適的一套評(píng)價(jià)提升體系，針對(duì)高校的辦學(xué)和經(jīng)濟(jì)潛力，提出一套可行性的發(fā)展建議。

5結(jié)束語

綜上所述，高校發(fā)展十分迅速，資金雄厚，在使用這種資金的過程中，需要實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施，內(nèi)部審計(jì)可以進(jìn)一步促進(jìn)形成有效的財(cái)務(wù)管理措施。這種內(nèi)部審計(jì)在確保高校財(cái)務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了其管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]王猛.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量在高校財(cái)務(wù)管理中的作用[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2015.

財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本內(nèi)容范文第4篇

 

高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體說明：  

本表系說明財(cái)務(wù)長扮演的角色與所應(yīng)須具備的專業(yè)能力。將隨著企業(yè)的生命周期與企業(yè)規(guī)模的不同而有所差異。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)規(guī)模不大。此時(shí)財(cái)務(wù)長在企業(yè)中扮演的是較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)主管。所需要的專業(yè)能力也較為基礎(chǔ)。主要聚焦在財(cái)務(wù)功能上。而隨著企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)長在企業(yè)中扮演的角色將愈來愈重要，財(cái)務(wù)長的功能愈需完整。所需要的專業(yè)能力范圍也逐漸擴(kuò)大。

財(cái)務(wù)管理從主體角度劃分通常分為所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是公司制度的一個(gè)重要特征?，F(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理形成一種分層管理體制。具體分為所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)三個(gè)層次。51所有者為了實(shí)現(xiàn)自己的資本增值目標(biāo)，減少經(jīng)營者偏離自己目標(biāo)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)公司的資金籌集、資金投向、收益分配政策等行為實(shí)施管理。這就是所有者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容。所有者財(cái)務(wù)的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是對(duì)經(jīng)營者對(duì)自己制定的公司政策和重大決策的執(zhí)行過程實(shí)施監(jiān)督和調(diào)控，對(duì)經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并且確定向經(jīng)營者支付的報(bào)酬。

經(jīng)營者財(cái)務(wù)是指經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)所有者下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，貫徹所有者制定的公司政策，執(zhí)行所有者做出的決策，而科學(xué)、合理地使用投資者投入的資金，有效地利用負(fù)債，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率。經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容包括：制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；審批預(yù)算方案。對(duì)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行合理地組織和有效地控制，出任或解聘財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)主要是日常財(cái)務(wù)管理，比經(jīng)營者財(cái)務(wù)更具體。更具有操作性。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容包括：處理與銀行的關(guān)系、現(xiàn)金管理、籌資管理、信用管理、利潤分配的實(shí)施、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作等。

從財(cái)務(wù)管理主體劃分可以看出，無論是在宏觀經(jīng)濟(jì)中還是微觀經(jīng)濟(jì)中，無論是企業(yè)、政府、非盈利組織還是個(gè)人，都存在著理財(cái)問題。如果我們將財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)做為所有理財(cái)主體進(jìn)行理財(cái)?shù)幕A(chǔ)，包括基礎(chǔ)理財(cái)理論和理財(cái)方法，中級(jí)財(cái)務(wù)管理作為各種理財(cái)主體進(jìn)行理財(cái)?shù)幕纠碚摵突炯寄艿渭?jí)財(cái)務(wù)管理則是針對(duì)財(cái)務(wù)管理中最核心的理財(cái)主體，即介紹高級(jí)財(cái)務(wù)管理者的理財(cái)理念、理財(cái)理論和理財(cái)方法。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體是一個(gè)微觀財(cái)務(wù)管理主體，但他或她在理財(cái)過程中必須考慮宏觀財(cái)務(wù)管理的問題I高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體是一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理主體，但他在理財(cái)過程中必須考慮金融市場(chǎng)、投資領(lǐng)域的理財(cái)問題，處理與政府及其他利益相關(guān)者的關(guān)系等問題。

 

 

扁級(jí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)  

    一個(gè)組織的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往要服從組織的目標(biāo)。企業(yè)做為營利組織，其目標(biāo)是以盡可能少的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)出品。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所有者是資本所有者，這一目標(biāo)又具體體現(xiàn)為價(jià)值目標(biāo)，即資本的保值與增值。

企業(yè)的目標(biāo)從根本上必然與企業(yè)的所有者目標(biāo)相一致。作為一個(gè)企業(yè)，其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是擁有一定資源，包括資本資源和勞動(dòng)力資源。關(guān)于誰是企業(yè)的所有者問題，有兩種不同的觀點(diǎn)：企業(yè)的所有者是資本資源的所有者還是勞動(dòng)力資源的所有者。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，資本所有者是企業(yè)的所有者，即資本所有者以其資本投入為基礎(chǔ)，雇傭勞動(dòng)力，這就是所謂資本雇傭勞動(dòng)制。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，勞動(dòng)所有者即勞動(dòng)者是企業(yè)的所有者，勞動(dòng)所有者以勞動(dòng)為基礎(chǔ)，通過雇傭資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，這就是所謂勞動(dòng)雇傭資本制。

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度可能是決定誰充當(dāng)監(jiān)控者（所有者）的決定性因素之一。因?yàn)橘Y本所有者通常比勞動(dòng)所有者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡程度要小，所以，在一般情況下，企業(yè)資本所有者成為企業(yè)主或企業(yè)所有者。另外，在勞動(dòng)雇傭資本制度下，企業(yè)只能負(fù)盈，不能負(fù)虧，或者說勞動(dòng)者只能分享收益，不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)所有者是資本所有者，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)資本所有者目標(biāo)相一致，即資本保值與增值。那么，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，資本保值與增值也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從總體目標(biāo)上必須服從于財(cái)務(wù)管理的一般目標(biāo)，即將經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)，利潤作為直接目標(biāo)，資本增值作為根本目標(biāo)。然而，由于財(cái)務(wù)管理主體的不同，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層次性的客觀存在，高級(jí)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)有其特殊性。

第一，高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)或所有者目標(biāo)的高度一致性。財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是資本增值。這一根本目標(biāo)的確立是由予企業(yè)的所有者是資本所有者。高級(jí)財(cái)務(wù)管怕’理主體在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一情況下就是企業(yè)的所有者，因此，其理財(cái)根本目標(biāo)必然是資本增值；在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理者直接受托于企業(yè)所有者，企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理者作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理的主體，其理財(cái)目標(biāo)也必須與企業(yè)所有者的理財(cái)目標(biāo)相一致。更何況即使在兩權(quán)分離情況下，企業(yè)所有者仍然是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的主體之一，高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)或所有者目標(biāo)的高度一致性就成為必然。

第二，高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)將資本增值作為財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)的前提是將資本所有者作為企業(yè)的所有者，企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)所有者的目標(biāo)相一致。然而，一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展、增值，離不開員工、供應(yīng)商、客戶、政府等各利益相關(guān)者。如何處理企業(yè)資本增值目標(biāo)與企業(yè)利益相關(guān)者目標(biāo)或企業(yè)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的關(guān)系，是高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體的重要任務(wù)。為了保證高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體必須處理好資本增值這一財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)與利益相關(guān)者目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

第三，高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理主體目標(biāo)的統(tǒng)馭性。由于財(cái)務(wù)管理主體的多元性、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多層次性，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理主體和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。在財(cái)務(wù)管理主體和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)中，高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體和高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理主體和目標(biāo)具有統(tǒng)馭作用。其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須服從于高級(jí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

 

高級(jí)財(cái)務(wù)管理的職能  

    財(cái)務(wù)管理的職能是財(cái)務(wù)管理本身所具備的特有功能，是由財(cái)務(wù)管理本質(zhì)所決定的。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，因而財(cái)務(wù)管理也具備管理的這些職能。但是，由于財(cái)務(wù)管理有其自身的特殊內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的職能也有其特殊性。具體說來，財(cái)務(wù)管理的職能主要有：財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)組織與指揮職能、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)與控制職能以及財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)職能。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理的職能應(yīng)在財(cái)務(wù)管理一般職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體特征和目標(biāo)要求而形成具體職能，包括：

第一，公司治理與財(cái)務(wù)治理。公司治理是公司的外部索取權(quán)人為了保障他們?cè)诠镜乃魅?quán)不受侵犯而以契約關(guān)系為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行的控制。公司治理層次上財(cái)務(wù)方面的事務(wù)和運(yùn)行機(jī)制可劃入財(cái)務(wù)治理范疇。財(cái)務(wù)治理就是指公司的各種索取權(quán)人為了保障他們?cè)诠镜乃魅?quán)不受侵犯，利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)公司實(shí)施的控制。

作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，其在公司治理，特別是在財(cái)務(wù)治理中將發(fā)揮重要職能作用。尤其是財(cái)務(wù)治理是高級(jí)財(cái)務(wù)管理者義不容辭的職責(zé)。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃是公司戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理的核心。

特別是在現(xiàn)代公司管理體制下，財(cái)務(wù)管理的中心地位決定了高級(jí)財(cái)務(wù)管理者必須將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃納入到整個(gè)公司戰(zhàn)略與計(jì)劃管理之中。沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃，就沒有科學(xué)的公司戰(zhàn)略與計(jì)劃。沒有科學(xué)的公司戰(zhàn)略與計(jì)劃，就沒有公司的長期、健康、高效發(fā)展。

第三，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)與控制。協(xié)調(diào)與控制是管理的一般職能，而這個(gè)職能對(duì)高級(jí)管理者更重要。財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)與控制是財(cái)務(wù)管理的一般職能，而這個(gè)職能的發(fā)揮關(guān)鍵在于高級(jí)財(cái)務(wù)管理者。作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，不僅要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)治理與其他治理的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系，而且要以公司財(cái)務(wù)目標(biāo)作為標(biāo)桿，控制各部門、各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果。

第四，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)是權(quán)衡公司業(yè)績與相關(guān)者利益的重要手段。由于公司的業(yè)績最根本的是財(cái)務(wù)業(yè)績，相關(guān)者利益實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)分配，因此，公司評(píng)價(jià)與激勵(lì)的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)激勵(lì)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)就是要對(duì)公司利益相關(guān)主體的綜合財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以激勵(lì)各部門、組織責(zé)任人的行為，最終保證公司目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

 

高級(jí)財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)容  

    （1）基于價(jià)值的管理財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與目標(biāo)決定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理，特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理，就是基于價(jià)值的管理。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對(duì)資本的運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是資本的增值·資本的內(nèi)涵、計(jì)量及運(yùn)營都直接表現(xiàn)為價(jià)值形式I因此，基于價(jià)值管理是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本要求。基于價(jià)值的管理的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。基于價(jià)值的管理就是使公司的管理決策要與股東的根本利益協(xié)調(diào)一致。當(dāng)然，影響股東價(jià)值的因素有許多，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，就必須明確股東價(jià)值創(chuàng)造與各影響因素之間的關(guān)系?；趦r(jià)值的管理正是對(duì)影響或決定股東價(jià)值的關(guān)鍵因素進(jìn)行管理?；趦r(jià)值的管理包括基于價(jià)值的治理、基于價(jià)值的經(jīng)營和基于價(jià)值的控制三大部分。

（2）公司治理與財(cái)務(wù)治理基于價(jià)值的公司治理是以創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長為目標(biāo)，使價(jià)值增值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的理念貫穿于公司治理的過程，從而保證基于價(jià)值的管理處于正確的運(yùn)營軌道而進(jìn)行的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從公司治理所包含的具體內(nèi)容來看，我們可將公司治理分解為：財(cái)務(wù)治理、業(yè)務(wù)治理、人事治理、市場(chǎng)治理等幾個(gè)方面，其中，公司財(cái)務(wù)治理是公司治理的重要內(nèi)容和主要方面?；趦r(jià)值的公司治理的核心問題是財(cái)務(wù)治理問題。公司財(cái)務(wù)治理從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性（產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系）出發(fā)，以財(cái)權(quán)為主要邏輯線索。研究如何通過財(cái)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的合理配置，形成一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式和非正式的制度安排，以期達(dá)到維護(hù)投資者或利益相關(guān)者利益的根本目的。因此，從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)治理是一個(gè)關(guān)于公司財(cái)權(quán)配置的合約安排。

（3）資本經(jīng)營與企業(yè)重組在基于價(jià)值的管理中。圍繞資本及其增值進(jìn)行的資本運(yùn)作或譬運(yùn)，就是資本經(jīng)營。

資本經(jīng)營是基于價(jià)值管理的核心與關(guān)鍵。我國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷了生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營幾個(gè)階段，基于價(jià)值的經(jīng)營決定了資本經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的地位。

資本經(jīng)營從內(nèi)容上包括資本存量經(jīng)營、資本增量經(jīng)營、資本配置經(jīng)營和資本收益經(jīng)營。這些經(jīng)營的本質(zhì)都是以資本增值為目標(biāo)，以資本運(yùn)作為手段，通過對(duì)資本資源的合理配置與有效利用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，包括股東價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

資本經(jīng)營從形式上包括資本擴(kuò)張經(jīng)營和資本收縮經(jīng)營，直接體現(xiàn)為企業(yè)的重組，如對(duì)資產(chǎn)的重組，負(fù)債的重組和股權(quán)的重組。

（4）管理控制與風(fēng)險(xiǎn)管理“管理可被看成是這樣一種活動(dòng)，即它發(fā)揮某個(gè)職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)”。

管理是一種活動(dòng)，管理控制是一個(gè)過程。管理是為有效地實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的一種活動(dòng)，管理控制則是為保證這種活動(dòng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。高級(jí)財(cái)務(wù)管理者為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須進(jìn)行管理控制。

基于價(jià)值的管理控制是公司管理控制的關(guān)鍵?；趦r(jià)值的管理控制是圍繞價(jià)值創(chuàng)造與資本經(jīng)營所進(jìn)行的控制。管理控制系統(tǒng)的要素包括：控制環(huán)境、控制變量、控制標(biāo)準(zhǔn)、信息報(bào)告、執(zhí)行評(píng)估，糾正偏差、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制、溝通交流、監(jiān)督控制。進(jìn)行管理控制程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告、經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、管理者報(bào)酬五個(gè)步驟。

基于價(jià)值的管理控制實(shí)際上也是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的管理控制，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是管理控制有效性的關(guān)鍵。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括控制目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。

（5）國際財(cái)務(wù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)代公司的組織形式日益復(fù)雜。公司發(fā)展的集團(tuán)化特點(diǎn)和面臨的全球化市場(chǎng)運(yùn)作，使公司財(cái)務(wù)管理。特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理必須重視國際財(cái)務(wù)管理和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

國際財(cái)務(wù)管理與一般公司財(cái)務(wù)管理一樣。都要涉及公司的投資、融資以及股利分配決策、公司的日常財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。但是，由于國際財(cái)務(wù)管理所面I臨的是一個(gè)全球一體化的、具有不完全性的國際市場(chǎng)，面I臨著特殊的政治風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)，這些特殊性決定了國際財(cái)務(wù)管理特殊的研究內(nèi)容。國際財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是跨國資金運(yùn)動(dòng)和國際財(cái)務(wù)關(guān)系，內(nèi)容包括國際籌資管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國際投資管理、跨國公司內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移等等。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本內(nèi)容范文第5篇

正如著名管理學(xué)家戴維?奧利所說的,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。在全國,20世紀(jì)90年代以來,也有一些大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始實(shí)行預(yù)算管理,在國家經(jīng)貿(mào)委《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理的基本規(guī)范(試行)》中也明確提出了“推行全面預(yù)算管理”,全面預(yù)算管理從概念上已被越來越多的企業(yè)所接受。目前,已不乏由于推行預(yù)算管理為企業(yè)帶來減支增效的成功案例。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)果發(fā)生了變化,出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體,企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。企業(yè)投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤,而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額,而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。但是,由于預(yù)算管理在我國的發(fā)展時(shí)間比較短,從總體上看,預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用還不夠普遍。

一、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃),它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計(jì)額,是企業(yè)奮斗的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo),如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的,以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè),并編制預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。它覆蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)和所有職能部門。

二、存在的誤區(qū)

實(shí)施全面預(yù)算確是一個(gè)浩大的工程,她不是“制訂好目標(biāo),填幾張預(yù)算表就可以了”這么簡單。全面預(yù)算管理的復(fù)雜性,在于在實(shí)施過程中使企業(yè)的各級(jí)管理室、各個(gè)層面的人員須逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí),形成一種思維方式,一種行為方式,最終在公司形成一個(gè)有效的管理控制體系,在正確的目標(biāo)指引下,采用正確的方式方法推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

首先,我們需要認(rèn)識(shí)在全面預(yù)算管理中可能存在的誤區(qū)。

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)1:“全面預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格,最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果?！痹谖覀兛磥?這種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的最大問題在于:企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),期望僅僅通過數(shù)據(jù)勾稽作一番“表面文章”來得出全面預(yù)算,只能是徒勞無功的嘗試。預(yù)算真正要發(fā)揮其輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用,不但要考慮所有直接影響公司經(jīng)營績效的因素(這才是“全面”二字的正確含義,而并非是指涵蓋所有的會(huì)計(jì)科目或財(cái)務(wù)報(bào)表),而且更為重要的是要與企業(yè)績效管理體系相結(jié)合,形成一個(gè)完整的、廣義上的企業(yè)業(yè)績控制系統(tǒng),預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)2:預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營者的想法,從上往下地推進(jìn)編制工作。”持有這種想法的公司管理者不占少數(shù),他們往往朝著一種理想化的狀態(tài)去實(shí)施編制預(yù)算工作。而結(jié)果是光有美好的憧憬,卻缺乏實(shí)現(xiàn)這一美好愿景的基礎(chǔ)?；蛘哒f,下屬的各部門沒有在預(yù)算管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使全面預(yù)算管理成為了不切實(shí)際的追求。

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)3:“預(yù)算編制工作只要在年初的時(shí)候開始就可以了,完成之后可以用來指導(dǎo)整個(gè)年度的工作?！蹦臣覈衅髽I(yè)在每年3月中旬左右,都會(huì)召開工作會(huì)議,因此傳統(tǒng)上一直習(xí)慣于在該會(huì)議召開期間,提交全面預(yù)算的討論稿作為議程之一。但是,預(yù)算無法用來控制第一季度的實(shí)際經(jīng)營績效,而且由于沒有根據(jù)金融市場(chǎng)的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,很少能被真正用于考核與監(jiān)控。

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)4:“預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工作,其他部門只需要了解和知曉,必要時(shí)給與財(cái)務(wù)部一定的協(xié)助就可以了?！痹S多企業(yè)總是將預(yù)算編制工作全部交給財(cái)務(wù)部,而且一般是作為財(cái)務(wù)人員的例行職責(zé)。其他部門很少直接參與預(yù)算編制工作,往往只是對(duì)財(cái)務(wù)部所提交的具體結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。在某些極端的情況下,業(yè)務(wù)部門是在公司預(yù)算正式公布的時(shí)候才獲得信息,根本不了解預(yù)算編制的原則與假設(shè)前提。因此這樣的預(yù)算雖然往往缺乏可操作性,業(yè)務(wù)部門卻苦于無法提出改進(jìn)建議。

三、全面預(yù)算管理的瓶頸所在

除了要防止掉上述的傳統(tǒng)誤區(qū)外,我們還要理解并克服全面預(yù)算管理存在著的諸多瓶頸

1、總目標(biāo)和階段性目標(biāo):總目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,階段性目標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的不同階段和自身的管理水平等因素制定可實(shí)施、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),切忌一蹴而就心態(tài)。

2、范圍及模式的確定:單體公司其實(shí)也不必對(duì)所有部門實(shí)施預(yù)算,如果有一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)尚未開展,或還有一項(xiàng)業(yè)務(wù)基本萎縮,幾乎沒有收支,都可以不納入實(shí)施范圍。集團(tuán)預(yù)算實(shí)施范圍的確定更復(fù)雜一些,考慮的因素更多。而管理模式的確定難度更大,主要體現(xiàn)在對(duì)資源的控制權(quán)的分配上。

3、組織體系:界定全面預(yù)算管理的權(quán)利機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這個(gè)過程中需要公司在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下清晰明確組織結(jié)構(gòu),合理劃分部門權(quán)責(zé),才能界定預(yù)算的責(zé)任中心。

4、實(shí)施流程:保障全面預(yù)算管理的信息能夠按照合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的程序上傳下達(dá)。使集權(quán)模式不影響決策效率,分權(quán)模式不影響監(jiān)控業(yè)務(wù)。

5、指標(biāo)制定與分解:對(duì)于企業(yè)浩如煙海的各種信息,應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略和管控的需要設(shè)計(jì)出關(guān)鍵核心的指標(biāo),包含一定的關(guān)鍵信息,能夠反映企業(yè)各責(zé)任中心主要的經(jīng)營成果和業(yè)績,這樣才不至于整天被冗余信息所困擾,疲于算數(shù)、報(bào)數(shù)。

6、基礎(chǔ)準(zhǔn)備:全面的編制、控制、分析及評(píng)價(jià)都需要企業(yè)至少一至三年的可比數(shù)據(jù)資料的積累,以及外部市場(chǎng)、行業(yè)的數(shù)據(jù)等;還需要結(jié)合企業(yè)梳理出一些適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的編制方法、模型等。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是連續(xù)的,與外界相聯(lián)系的,某一年的某些數(shù)據(jù)是不能反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀態(tài)的。

7、信息化基礎(chǔ):在很多具有一定規(guī)模的企業(yè),在實(shí)施全面預(yù)算的初期,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理量激增,原來下屬單位全面的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在預(yù)算編制階段全部測(cè)算、復(fù)核、審查一遍,各級(jí)人員叫苦連天。這個(gè)問題也成為制約預(yù)算實(shí)施的瓶頸問題之一。很多企業(yè)不得不翻過頭來重新設(shè)計(jì)開發(fā)信息軟件,減少手工處理數(shù)據(jù)量。

四、全面預(yù)算管理體系

為有效實(shí)施全面預(yù)算管理,我們必須從推行全面預(yù)算管理的角度出發(fā),構(gòu)建完整的全面預(yù)算體系:

1、企業(yè)首先應(yīng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,即公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃,而且公司的戰(zhàn)略需要與集團(tuán)公司保持一致。預(yù)算目標(biāo)最好要“單一化”,規(guī)模、利潤、保值增值、效績?cè)u(píng)價(jià)或其他一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中選取最能體現(xiàn)公司價(jià)值的指標(biāo),這樣有利于我們類型的分公司實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

2、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,公司和部門編制各自的年度運(yùn)作計(jì)劃,運(yùn)作計(jì)劃中至少應(yīng)該涵蓋收入、成本費(fèi)用、資源投入、業(yè)務(wù)活動(dòng)安排等多方面內(nèi)容,這一切都有助于生成公司關(guān)鍵績效指標(biāo)和部門非財(cái)務(wù)類的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

3、根據(jù)年度運(yùn)作計(jì)劃,各業(yè)務(wù)部門編制收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算,管理部門編制費(fèi)用預(yù)算,同時(shí)生成各部門財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績效指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門在匯總各部門運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算后,形成公司預(yù)算和利潤預(yù)算。

4、企業(yè)各級(jí)管理層利用管理報(bào)告定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及決策只用。其中,管理報(bào)告的主要內(nèi)容包括定期的財(cái)務(wù)分析與平衡分?jǐn)?shù)卡的實(shí)施現(xiàn)狀。預(yù)算一經(jīng)確定,即簽約執(zhí)行。公司經(jīng)過層層分解落實(shí)到部門、個(gè)人。為保證預(yù)算的實(shí)施,各職能部門對(duì)歸口的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤、分析、控制。

5、在經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行的過程中,管理者可以借助于各種層次、不同頻度的管理報(bào)告來監(jiān)控經(jīng)營進(jìn)度,并通過高效的管理評(píng)估機(jī)制迅速采取相應(yīng)的行動(dòng)方案,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。當(dāng)由于受特定外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)變化的影響,使預(yù)算不可能執(zhí)行或難以執(zhí)行時(shí),二級(jí)預(yù)算單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面報(bào)告公司預(yù)算工作小組,經(jīng)預(yù)算工作小組審核并提出修正意見。若有必要,甚至可以對(duì)原有的全面預(yù)算體系和關(guān)鍵績效指標(biāo)體系做出必要的調(diào)整,使之更好地適應(yīng)公司實(shí)際經(jīng)營情況和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需要,實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6、盡快建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制,短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合,提高企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度,使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法則。

五、預(yù)算的基本內(nèi)容

在構(gòu)建了全面預(yù)算管理的體系之后,我們?nèi)孕鑼?duì)預(yù)算的基本內(nèi)容有詳盡的闡釋,其內(nèi)容包括:

1、經(jīng)營結(jié)果預(yù)算。主要預(yù)算銷售收入、銷售成本、毛利額(率)、費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤等;通過經(jīng)營成果預(yù)算,促進(jìn)收入增長,降本增效,提高管理水平,保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算。主要預(yù)算資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況;通過財(cái)務(wù)狀況預(yù)算,盤活企業(yè)資產(chǎn),保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效,達(dá)到保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、投資預(yù)算。主要預(yù)算投資項(xiàng)目、投資進(jìn)度、投資資金來源、投資回報(bào)等;通過投資預(yù)算,掌握投資總量與企業(yè)發(fā)展方向,以獲取最大的投資效益。

4、勞動(dòng)力成本預(yù)算。主要預(yù)算人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌等費(fèi)用支出、人員的結(jié)構(gòu)狀況等;通過勞動(dòng)力成本預(yù)算,掌握人員信息及企業(yè)的勞動(dòng)力成本水平,更好地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。