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新型工業(yè)化的核心范文第1篇

工業(yè)化化與信息化之所以有一個(gè)結(jié)合的，就在于傳統(tǒng)的工業(yè)化是屬于第一次革命和第二次科技革命范圍內(nèi)的工業(yè)化，而第三次以信息技術(shù)為核心的科技革命與前兩次科技的根本不同，就是信息技術(shù)導(dǎo)致了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。所以，中國(guó)在走傳統(tǒng)工業(yè)與信息化相結(jié)合的新型工業(yè)化時(shí)，就不僅僅是一個(gè)信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的結(jié)合問(wèn)題，而是涉及到生產(chǎn)、流通、管理、技術(shù)等多層面的結(jié)合。

1、在流通領(lǐng)域的結(jié)合。

傳統(tǒng)技術(shù)在流通領(lǐng)域的最大貢獻(xiàn)就是為工業(yè)化提供了高速便捷的遍布全球的海陸空三位一體的。在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)作用下建立起的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)不僅改變現(xiàn)代市場(chǎng)的半徑，而且通過(guò)提高物流速度大大地降低交易的時(shí)間?？梢哉f(shuō)近代以來(lái)市場(chǎng)交易半徑是隨著現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步而擴(kuò)大，現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展程度既是一個(gè)國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的程度的標(biāo)志之一，也是衡量一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)交易水平的標(biāo)志。特別是二戰(zhàn)以來(lái)，服務(wù)現(xiàn)代汽車交通需要的高速公路的發(fā)展成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度的典型標(biāo)志。世界各國(guó)的公路總長(zhǎng)度約2000萬(wàn)公里，約80個(gè)國(guó)家和地區(qū)修建了高速公路，建成通車的高速公路已達(dá)20萬(wàn)公里。其中美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、日本、加拿大和澳大利亞這些主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家公路里程約占世界公路總里程的55%、高速公路里程約占世界高速公路里程的80%以上。美國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，也是世界上擁有高速公路最多的國(guó)家，擁有8.8萬(wàn)公里的高速公路，約占世界高速公路總里程的一半，連接了所有5萬(wàn)人以上的城市。

現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)交易最具有革命性的，就是在提高交易信息傳遞速度和處理效率的同時(shí)，導(dǎo)致了不同于傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)代商務(wù)模式的出現(xiàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)整合商務(wù)活動(dòng)中的信息流、資金流和物流所創(chuàng)造新的商務(wù)模式，最具有革命性的變革表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是信息網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)交通網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合形成的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，最大限度地降低了交易活動(dòng)中的物流成本和最大限度地節(jié)約了物流的時(shí)間。信息網(wǎng)絡(luò)雖然沒(méi)有替代現(xiàn)代的交通網(wǎng)絡(luò)的功能，但卻使建立在交通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的物流系統(tǒng)得到的優(yōu)化整合。其次是現(xiàn)代信息技術(shù)導(dǎo)致的交易信息的公開化，極大地降低了傳統(tǒng)交易活動(dòng)中的價(jià)格搜尋成本和談判成本，提高了交易效率。如通用電氣、福特公司、克萊斯勒公司等汽車產(chǎn)業(yè)巨頭，通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行原材料網(wǎng)上采購(gòu)和產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，使原材料采購(gòu)成本和銷售成本下降20—30％，高的達(dá)到40％。日本大電子商務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，也使采購(gòu)成本降低20％。聯(lián)想集團(tuán)自2000年實(shí)施電子商務(wù)之后，44個(gè)核算單位月報(bào)表只要半天可以出來(lái)，整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)報(bào)表也只要5天時(shí)間。根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)介紹，實(shí)施企業(yè)信息化，給公司帶來(lái)許多可喜成果。庫(kù)存周轉(zhuǎn)從1995年的72天降到2000年的22天，估算相當(dāng)每年可降低資金成本1.26億。產(chǎn)品積壓損失由1995年的2%降到2000年的0.19%，估算節(jié)約成本3.62億元，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)由1995年的28天降到2000年的14天。估算降低成本4700萬(wàn)元。辦公自動(dòng)化使差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)用降低10%左右，以上各項(xiàng)之和相當(dāng)公司明年降低成本6億元。公司的總體費(fèi)用率由1995年的20%降低到2000年9%。

從世界電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)看，一個(gè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展水平將決定著其市場(chǎng)地位及發(fā)展?jié)摿?。目前，世界各?guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家都在采取各種措施促進(jìn)本國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展。專家們認(rèn)為，全球?qū)⑦M(jìn)入電子商務(wù)，電子商務(wù)的交易額會(huì)高速增長(zhǎng)，未來(lái)10年內(nèi)，1／3的國(guó)際貿(mào)易將以電子商務(wù)的方式進(jìn)行。目前，我國(guó)電子商務(wù)還處在初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距很大，若不加快發(fā)展，將在很大程度上擴(kuò)大我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)效率的差距。所以，我國(guó)在走新型工業(yè)化道路的過(guò)程中，在流通領(lǐng)域中面臨著雙重任務(wù)，一方面要繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展的需要現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我國(guó)目前擁有2萬(wàn)公里高速公路，位居世界第二位。盡管我們的高速公路已居世紀(jì)第二位，但相對(duì)與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。另一方面就是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。在同時(shí)推進(jìn)交通網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，更重要的一個(gè)任務(wù)就是要在兩大網(wǎng)絡(luò)整合的基礎(chǔ)上，建立服務(wù)于中國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的物流系統(tǒng)建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展。

2、在生產(chǎn)領(lǐng)域的結(jié)合。

信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)最具有革命的性作用是導(dǎo)致了傳統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)智能化。傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)發(fā)展的最高程度是美國(guó)企業(yè)福特創(chuàng)造的自動(dòng)化的流水線。最大限度地解決了如何通過(guò)替代人的體力勞動(dòng)提高生產(chǎn)效率問(wèn)題。但傳統(tǒng)的技術(shù)始終沒(méi)有超出的一個(gè)邊界，就是如何替代依靠人腦進(jìn)行的信息的處理。但信息技術(shù)突破了這個(gè)界限。數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)生產(chǎn)流程想結(jié)合導(dǎo)致了現(xiàn)代生產(chǎn)流程數(shù)字化和智能化。如德國(guó)寶馬公司，焊裝廠5000多個(gè)焊點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)人，全部是機(jī)器人操做，整個(gè)生產(chǎn)流程全部在智能化控制下進(jìn)行?，F(xiàn)代智能化的企業(yè)并不全是高科技的軟件企業(yè)，大量是屬于“鼠標(biāo)加水泥”模式的依靠機(jī)輔助制造技術(shù)消減成本、節(jié)約能源、減少浪費(fèi)茲堡式金屬制造企業(yè)，或者是駕著裝備有全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的拖拉機(jī)，播種轉(zhuǎn)基因種子的內(nèi)布拉斯加之類的農(nóng)場(chǎng)主。

發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，雖然企業(yè)利用信息技術(shù)設(shè)備要增加30％的投資，但可以通過(guò)提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量、改善生產(chǎn)環(huán)境、降低能源和原材料消耗等增加85％的經(jīng)濟(jì)效益。因此，近些年來(lái)，這些國(guó)家的企業(yè)在信息技術(shù)設(shè)備方面的投資不斷增加。例如，在上世紀(jì)60年代，美國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)設(shè)備方面的投資只占企業(yè)設(shè)備總投資的3％。到90年代，這一比重上升到45％。在通信、保險(xiǎn)和投資中介服務(wù)等領(lǐng)域，信息技術(shù)設(shè)備投資甚至超過(guò)全部設(shè)備投資的2／3。

從國(guó)際分工變化上看，由于信息技術(shù)的應(yīng)用，一些產(chǎn)業(yè)“縱向一體化”勢(shì)頭正在減弱，取而代之的是契約分包的分工與協(xié)作方式。越來(lái)越多的企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù)外包出去，而自己只保留最核心的業(yè)務(wù)。例如，波音公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將制造747飛機(jī)需要的400多萬(wàn)個(gè)零部件分包給60多個(gè)國(guó)家的1500個(gè)大企業(yè)和1．5萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)。在汽車產(chǎn)業(yè)，世界上大的汽車廠商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與各級(jí)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，把裝配以外的邊緣業(yè)務(wù)盡量分包出去，而自己把力量集中在核心業(yè)務(wù)上。

據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心對(duì)我國(guó)部分重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，有70％以上的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)對(duì)信息化投資不足，企業(yè)用于信息技術(shù)方面的投資占企業(yè)總資產(chǎn)的比重不到1％，與發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)8—10％的水平相距甚遠(yuǎn)。我國(guó)制造業(yè)技術(shù)落后，不僅僅是信息技術(shù)的應(yīng)用上，更重要的還在傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用上的落后。如何在傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合中推進(jìn)中國(guó)工業(yè)化和農(nóng)業(yè)化，是中國(guó)21世紀(jì)面臨的最大任務(wù)。 3、在管理領(lǐng)域的結(jié)合。

自泰羅制以來(lái)的管理雖然經(jīng)歷了多次革命。但這種革命并不是將技術(shù)作為一種工具導(dǎo)入管理系統(tǒng)的結(jié)果。的信息技術(shù)突破了這個(gè)界限。在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)生的信息的管理革命，就是信息技術(shù)第一次作為管理的工具加入到了管理領(lǐng)域的結(jié)果。信息技作為管理的工具加入到了管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了技術(shù)與管理的結(jié)合，導(dǎo)致了管理由科學(xué)管理向信息管理轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致一場(chǎng)現(xiàn)在仍在進(jìn)行的管的革命。現(xiàn)代的信息管理革命的主要可歸納為幾方面：

管理結(jié)構(gòu)的扁平化。信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的，導(dǎo)致的信息公開化和管理信息傳遞、處理的電子化，打破了最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息的壟斷，使信息處理的傳遞的中層結(jié)構(gòu)成為多余，所以導(dǎo)致了管理結(jié)構(gòu)由金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

管理程序模塊化。軟件技術(shù)在管理領(lǐng)域的使用，使以傳統(tǒng)的規(guī)章制度約束變成了模塊化電子化程序，實(shí)現(xiàn)了人對(duì)人的控制向電子對(duì)人控制的轉(zhuǎn)變。中有許多成熟的管理軟件，如：ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）SRM（客戶關(guān)系管理）SCM（供應(yīng)鏈管理）等。這管理程序不僅是一種先進(jìn)的管理手段，實(shí)際上也體現(xiàn)了現(xiàn)代最先進(jìn)的管理程序和理念。

管理方式柔性化。在大量人對(duì)人控制管理被模塊化的電子信息系統(tǒng)替代之后，如何激發(fā)人的創(chuàng)造性，如何提高企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性管理就成為管理的主要任務(wù)，那么以人為本的創(chuàng)造性管理，以提高組織適應(yīng)性的彈性管理就是柔性管理的主要內(nèi)容。

管理過(guò)程民主化。電子信息技術(shù)使管理信息公開、透明化的結(jié)果，使以壟斷信息為前提的集權(quán)式管理難度加大，使公開化的民主管理成為可能?，F(xiàn)代的民主管理既需要制度來(lái)保證，更需要信息技術(shù)的參與。

目前管理尚處在經(jīng)驗(yàn)管理向進(jìn)科學(xué)管理轉(zhuǎn)變時(shí)期，與此同時(shí)適應(yīng)信息化的需要又面臨著引入信息管理任務(wù)。由此決定了不論是企業(yè)管理，還是政府管理，都有一個(gè)既要科學(xué)管理，又要導(dǎo)入信息化管理的，如何在信息管理與科學(xué)管理的結(jié)合中創(chuàng)造出符合中國(guó)特色的新型化的管理模式，是中國(guó)管理創(chuàng)新面臨的新任務(wù)。

4、在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的結(jié)合。

信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的作用表現(xiàn)在二個(gè)層次上：一是信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合導(dǎo)致的整合創(chuàng)新，使原來(lái)的技術(shù)升級(jí)為高新技術(shù)。二是信息技術(shù)在技術(shù)開發(fā)和過(guò)程中的使用，在息技術(shù)公享的基礎(chǔ)上形成了現(xiàn)代科研和技術(shù)創(chuàng)新的新模式。如波音公司1994年開始建立研制信息化系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)的支持下，研制生產(chǎn)波音777飛機(jī)和新一代波音734飛機(jī)，實(shí)行無(wú)紙化設(shè)計(jì)，使開發(fā)周期由9——10年縮短為4年半。

在傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合上，中國(guó)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新也面臨著兩個(gè)層面的結(jié)合：在綜合創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，在信息工具與傳統(tǒng)科研方式相結(jié)合中創(chuàng)造出更有利于創(chuàng)新活動(dòng)開展、更有利于科研效率提高的現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新模式。

從上述四個(gè)層面對(duì)工業(yè)化與信息化結(jié)合的，可以發(fā)現(xiàn)在走新型工業(yè)化道路的過(guò)程中，要充分發(fā)揮信息化對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)化的提升作用，需要作好以下兩方面工作：

一是要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化結(jié)合，不是某一個(gè)層面和環(huán)節(jié)的結(jié)合，而是從流通、生產(chǎn)、管理、技術(shù)等多層面的結(jié)合。這四個(gè)層面并不是孤立的，由于信息技術(shù)本身就是具有系統(tǒng)優(yōu)化和整合的功能的技術(shù)，所以將信息技術(shù)導(dǎo)入流通領(lǐng)域的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的信息化也會(huì)提出新要求。同時(shí)信息技術(shù)在流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，還會(huì)產(chǎn)生對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)整合創(chuàng)新的需要。信息化在多個(gè)層面與現(xiàn)有工業(yè)流程相結(jié)合中能否實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)提升最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是管理創(chuàng)新能否到位。適應(yīng)信息化與工業(yè)化多層面相結(jié)合的要求的管理創(chuàng)新，就是科學(xué)管理與信息管理整合創(chuàng)新的問(wèn)題。所以，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化結(jié)合的過(guò)程中，特別是在企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)化整體優(yōu)化和整體提升的作用，否則，很難實(shí)現(xiàn)正真的結(jié)合。

新型工業(yè)化的核心范文第2篇

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 對(duì)公信貸業(yè)務(wù) 開展和優(yōu)化

一、我國(guó)商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我國(guó)一度實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。該措施有效遏制了下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但我國(guó)商業(yè)銀行的隱形債務(wù)和不良資產(chǎn)也逐漸攀升。資本約束、外資銀行的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)、金融脫媒、客戶需求多變等因素導(dǎo)致了我國(guó)金融環(huán)境的復(fù)雜多變，使得我國(guó)商業(yè)銀行必須不斷探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式。

近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行都在努力開展新業(yè)務(wù)，但尚未取得明顯成效，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)與歐美商業(yè)銀行仍存在很大的差距，存貸差仍是其最主要的利潤(rùn)點(diǎn)。因此，信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好壞，仍然是關(guān)乎我國(guó)商業(yè)銀行前途的關(guān)鍵。

二、商業(yè)銀行對(duì)公信貸業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題

（一）營(yíng)銷能力不高。作為銀行門面的營(yíng)銷部門，是銀行營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的主要參與部門。其往往在完成銀行所布置的對(duì)公業(yè)務(wù)的日常管理工作之余，忽略了對(duì)信貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷拓展。主要體現(xiàn)在營(yíng)銷不合理、缺乏責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏對(duì)信息的有效捕捉、工作效率不高等方面。

（二）財(cái)務(wù)資源的分配欠合理。銀行業(yè)務(wù)部門在對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績(jī)考核以及績(jī)效分配的時(shí)候，忙閑不均的問(wèn)題一直存在。工作量過(guò)大、經(jīng)常加班的同志并沒(méi)有因此而得到合理的傾斜，對(duì)營(yíng)銷工作中作出了突出貢獻(xiàn)的個(gè)人還未匹配相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些問(wèn)題都影響著營(yíng)銷工作的進(jìn)一步開展。

（三）高素質(zhì)人才難以為繼。高素質(zhì)人才是每個(gè)公司競(jìng)相追逐的優(yōu)勢(shì)資源，也是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同行之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)大程度上取決于核心業(yè)務(wù)部門人才的競(jìng)爭(zhēng)，銀行需要的人才為業(yè)務(wù)性強(qiáng)的復(fù)合型人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，交易是按照市場(chǎng)安排來(lái)進(jìn)行的，專才已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。但從目前情況來(lái)看，一專多能、全面發(fā)展的復(fù)合型人才梯隊(duì)的培養(yǎng)還存在很大的不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)的開展和優(yōu)化。

三、如何開展和優(yōu)化對(duì)公信貸業(yè)務(wù)

（一）大力開展銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)信用環(huán)境和企業(yè)信息披露制度不健全的情況下，各商業(yè)銀行對(duì)各自的客戶進(jìn)行授信，貸款企業(yè)利用信息不對(duì)稱和商業(yè)銀行之間溝通不暢，獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自身償還能力的貸款，導(dǎo)致各商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，放寬信貸條件，增加了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行之間及與政策性銀行、股份制商業(yè)銀行之間在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也存在較大的合作空間，雙方合作的產(chǎn)品主要有銀團(tuán)貸款、搭橋貸款、業(yè)務(wù)等，其合作的原因主要有許多信貸項(xiàng)目投資巨大，單獨(dú)一家銀行難以承擔(dān)，往往需要多家銀行共同投資。各銀行獨(dú)立對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)審并相互溝通，通過(guò)協(xié)調(diào)的多邊審查、多邊監(jiān)督機(jī)制，克服信息不對(duì)稱問(wèn)題，有效識(shí)別、分散貸款風(fēng)險(xiǎn)。另外，參加銀團(tuán)的各商業(yè)銀行需以同樣的利率、期限等條件發(fā)放貸款，從而防止商業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)。銀團(tuán)貸款可以全面反映客戶資金需求與商業(yè)銀行資金供給的整體狀況，有利于形成利率市場(chǎng)化的貸款利率形成機(jī)制。

（二）加大中小企業(yè)信貸創(chuàng)新力度。積極拓展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，加快對(duì)中小企業(yè)信貸產(chǎn)品體系進(jìn)行完善的步伐，提升建設(shè)中小企業(yè)金融服務(wù)統(tǒng)一品牌的參與度，豐富中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品。將市場(chǎng)調(diào)研的頻率和內(nèi)容穩(wěn)定化，及時(shí)深入市場(chǎng)開展調(diào)研，對(duì)目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)不同類別客戶群體的特征，擬定有一定標(biāo)準(zhǔn)的差異化的融資服務(wù)方案以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施。做到對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)金流、物流、業(yè)務(wù)情況心中有數(shù)，既要保證中小企業(yè)對(duì)公貸款的贏利性，又要控制好風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)開發(fā)、服務(wù)客戶的能力。應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)辦和拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶。要深入研究行業(yè)、公司的發(fā)展趨勢(shì)，明確長(zhǎng)期的合作群體和服務(wù)群體目標(biāo)，對(duì)成長(zhǎng)性較好的新興行業(yè)和新型企業(yè)，從一開始就要與之建立良好的合作關(guān)系。對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的客戶要有正確的理解和認(rèn)識(shí)，銀行業(yè)本身就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不應(yīng)消極回避，而是要把風(fēng)險(xiǎn)看作一種資源，積極開發(fā)可以利用的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)化解自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，高科技企業(yè)、跨國(guó)公司和上市公司將成為我國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)的優(yōu)質(zhì)客戶群。從這三大客戶群的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，他們是一個(gè)快速成長(zhǎng)的新興客戶群，代表著未來(lái)的市場(chǎng)方向，因此商業(yè)銀行應(yīng)加大對(duì)這三大客戶群的拓展力度，分享這些企業(yè)快速成長(zhǎng)的成果。

全面理解和實(shí)踐以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念?？蛻羰倾y行的衣食父母，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)客戶的重要性。銀行的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、制度安排、產(chǎn)品創(chuàng)新都要圍繞客戶來(lái)設(shè)計(jì)，要真正把客戶滿意度作為根本的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供方案必須有前瞻性、預(yù)測(cè)性，要為客戶規(guī)劃未來(lái)，決不能滿足于既有產(chǎn)品。銀行要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，改進(jìn)流程和效率，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，提高綜合服務(wù)能力。

新型工業(yè)化的核心范文第3篇

一、企業(yè)文化對(duì)于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團(tuán)結(jié)組織意識(shí)，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)的全過(guò)程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營(yíng)理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會(huì)形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財(cái)富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨(dú)特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工工作開展。另一方面，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來(lái)越大，情緒波動(dòng)大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會(huì)影響工作質(zhì)量。而且員工對(duì)企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)工作的責(zé)任感，提高員工對(duì)企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過(guò)前文分析，不難看出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個(gè)體性差異，給予員工關(guān)愛(ài)，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時(shí)抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對(duì)性的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價(jià)值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時(shí)要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實(shí)際情況，不符合企業(yè)自身?xiàng)l件，對(duì)員工提出苛刻要求，不僅無(wú)法得到員工認(rèn)同，反而會(huì)激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點(diǎn)，摒棄以往的傳統(tǒng)說(shuō)教。實(shí)際上，很多員工并不喜歡說(shuō)服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過(guò)多種實(shí)踐活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競(jìng)賽、業(yè)績(jī)比拼等等，不僅能促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

新型工業(yè)化的核心范文第4篇

摘 要 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展變化，相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展也逐漸得以前進(jìn)。但是在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和相應(yīng)的思想政治工作方面卻存在很大的問(wèn)題，只有將兩者進(jìn)行融合，才能夠有效的提高企業(yè)員工的思想文化，從而促進(jìn)工作積極性，提高工作質(zhì)量，使得企業(yè)得到快速發(fā)展。因此，本文將從兩者的工作性質(zhì)進(jìn)行入手分析，進(jìn)而闡述將兩者進(jìn)行有效融合的方法策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化建設(shè) 思想政治工作 新形勢(shì) 融合

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的根本發(fā)展，要依靠于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，然而在企業(yè)的建設(shè)工作中，針對(duì)員工的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作兩項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，它不僅能夠促進(jìn)員工的工作積極性，而且可以在很大程度上改善企業(yè)的工作氛圍，進(jìn)而靈活經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)得以穩(wěn)步提高。并能更大的促進(jìn)彼此發(fā)揮作用效能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、思想政治工作和文化建設(shè)的意義及存在問(wèn)題

（一）思想政治工作

企業(yè)的思想政治工作，主要是對(duì)員工的思想政治進(jìn)行提高，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，它主要工作內(nèi)容分為三種，即理論，政治和思想教育。理論教育的內(nèi)容就是將國(guó)家的發(fā)展方針對(duì)員工進(jìn)行講述和分析，以它為基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)發(fā)展企業(yè)根本指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)員工為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而不斷努力，同時(shí)將愛(ài)國(guó)思想和集體主義榮譽(yù)感進(jìn)行貫徹。而政治方面的內(nèi)容就是以國(guó)家的政策方針為主要內(nèi)容，在促進(jìn)員工的基本素養(yǎng)的同時(shí)，政策法律的灌輸可以使員工對(duì)國(guó)情進(jìn)行基本的了解，從而能夠根據(jù)國(guó)家發(fā)展的形式對(duì)自身做出不斷地要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。思想教育則是根據(jù)相應(yīng)的生活環(huán)境和自身發(fā)展所產(chǎn)生的一些問(wèn)題，對(duì)工作進(jìn)行消極影響，這樣的情況就需要相應(yīng)的思想教育，對(duì)員工的情緒進(jìn)行開導(dǎo)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，促進(jìn)他們積極的工作，使企業(yè)得以長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的。精神文化的發(fā)展就是思想基礎(chǔ)的建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，是根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展進(jìn)行具體規(guī)劃的，他對(duì)于企業(yè)的整體管理具有一定的規(guī)范性，但是它的發(fā)展必須遵照相應(yīng)的社會(huì)主義核心進(jìn)行，它的發(fā)展是一個(gè)循序漸近的過(guò)程，需要整個(gè)企業(yè)上下一心，一同完成。

（三）存在問(wèn)題

很多企I在相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)進(jìn)行融合，但是在具體的管理過(guò)程中，卻存在很多的問(wèn)題，一方面，企業(yè)在相應(yīng)的企業(yè)道德建設(shè)方面不夠完善，很多企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，為了將自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提高上去，在相應(yīng)的利益賺取途徑上，僅僅遵循守法的義務(wù)，卻違反相應(yīng)的道德標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)在文化建設(shè)方面過(guò)于形式化，不能進(jìn)行切實(shí)的實(shí)施。他們?cè)谶M(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)文化建設(shè)沒(méi)有相應(yīng)的切實(shí)落實(shí)，而是只將文化建設(shè)利于口頭之上，難以提高員工的思想建設(shè)，使得企業(yè)的建設(shè)不能有效的進(jìn)行，難以提高員工的精神文化。

二、融合方法

（一）在制度方面進(jìn)行融合

文化建設(shè)分為四個(gè)方面，在相應(yīng)的文化制度方面，將思想政治工作與之進(jìn)行融合，可以通過(guò)相應(yīng)的制度建立，在做思想教育工作的過(guò)程中將制度進(jìn)行切實(shí)深入，加深員工的制度觀念，從而有效的控制自身的行為，能夠從根本上理解制度建立的必要性，服從相應(yīng)的管理。而且相應(yīng)的制度建設(shè)，要跟隨國(guó)家形式的變化而進(jìn)行補(bǔ)充，在這樣的過(guò)程中，將思想政治工作進(jìn)行融合，有利于及時(shí)了解國(guó)情發(fā)展，解讀政策，從而使其更好更快的發(fā)展。

（二）在精神文化方面

將企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的精神文化建設(shè)工作進(jìn)行結(jié)合，能夠使精神文化被貫徹落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，可以通過(guò)一定的精神文化在相應(yīng)的思想政治工作中激勵(lì)員工的意識(shí)，強(qiáng)化相應(yīng)的企業(yè)精神。可以設(shè)置一定的外部環(huán)境，根據(jù)要進(jìn)行的精神文化內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的計(jì)劃，并對(duì)員工施以相應(yīng)的信息反饋，促進(jìn)他們心理和思想上發(fā)生變化，從而促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。自覺(jué)地履行相應(yīng)的企業(yè)精神，開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)員工進(jìn)行集體參與，培養(yǎng)他們相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。

（三）物質(zhì)和行為文化方面

在信息化的時(shí)展背景下，員工的形象發(fā)展對(duì)于企業(yè)的建設(shè)越來(lái)越重要，要想有效的促進(jìn)企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量被得以保證，就應(yīng)該在相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)文化建設(shè)與思想政治工作相互融合。限制一定的行為方式，提高員工的技術(shù)技能水平，開展相應(yīng)的教學(xué)輔導(dǎo)，提高他們的思想理論的同時(shí)，將企業(yè)的文化進(jìn)行融入，提高他們的工作積極性，促進(jìn)自身的發(fā)展，從而使得企業(yè)得以進(jìn)步發(fā)展，自覺(jué)維護(hù)相應(yīng)的企業(yè)形象，改善企業(yè)工作環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以進(jìn)一步提高。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)背景下，將企業(yè)的思想政治工作與文化建設(shè)工作相融合，可以有效促進(jìn)兩者工作效能的最大發(fā)揮，提高員工的工作積極性，改善相應(yīng)的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工相互團(tuán)結(jié)競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)品質(zhì)量得以有效提升，員工形象得以維持，從全方面提高企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賈淑紅.新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（03）：180.

新型工業(yè)化的核心范文第5篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；化工行業(yè)；固定資產(chǎn)管理；會(huì)計(jì)核算；研究

一、固定資產(chǎn)中入賬價(jià)值的會(huì)計(jì)核算

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，固定資產(chǎn)主要指的是企業(yè)為商品的生產(chǎn)、勞務(wù)的提供、出租或是經(jīng)營(yíng)管理所持有的超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度使用壽命的有形資產(chǎn)。同舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相較而言，減少了單位價(jià)值較高有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而所制定的新準(zhǔn)則則同化工行業(yè)其生產(chǎn)實(shí)際更加符合。有些配件例如減速機(jī)或攪拌槳等，雖然其單位價(jià)值較高，但由于其容易受到高強(qiáng)度及高腐蝕性環(huán)境的損壞，因而其使用壽命通常無(wú)法超出一個(gè)會(huì)計(jì)期間，也就不適宜進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。不過(guò)以稅收籌劃方面來(lái)說(shuō)，那些單位價(jià)值相對(duì)較高的配件例如減速機(jī)或反應(yīng)釜蓋等，由于無(wú)法確定其使用壽命，有時(shí)可使用超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，而有時(shí)則幾個(gè)月發(fā)生損壞，如果做固定資產(chǎn)管理的話，可以降低稅收成本。如企業(yè)購(gòu)入一只價(jià)值為6000元地反應(yīng)釜蓋，且不確定其使用壽命，若對(duì)企業(yè)進(jìn)行配件管理的話，6000元中將會(huì)有5128.20元會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)成本中，進(jìn)而進(jìn)入存貨價(jià)值，而抵扣由871.79元。假設(shè)企業(yè)所生產(chǎn)的存貨在當(dāng)年能夠完全銷售掉，全年的利潤(rùn)總額達(dá)到100萬(wàn)元，因而6000元反應(yīng)釜能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，即871.79元。若企業(yè)將6000元反應(yīng)釜進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，根據(jù)5年的使用壽命進(jìn)行計(jì)提折舊，假定凈殘值率是5%，則每年有1140元進(jìn)入生產(chǎn)成本，利潤(rùn)總額較其作為存貨管理時(shí)將增加3988.21元。假定此企業(yè)其所得稅率為33%，那么其當(dāng)年的所得稅將增加1316.11元。由于配件管理成本較企業(yè)作為固產(chǎn)管理成本會(huì)多出3988.21元，而國(guó)家具有如下政策――若企業(yè)購(gòu)買國(guó)產(chǎn)的設(shè)備，則可抵免40%的企業(yè)所得稅，而當(dāng)年則能夠抵減2400元的所得稅。第一年中，固定資產(chǎn)管理較資產(chǎn)作為配件管理相比，企業(yè)的稅收將會(huì)節(jié)約212.10元左右。而第二年至第五年，稅收還能節(jié)約1603.80元左右，由于以后年度折舊能夠起到節(jié)稅的作用，因而此作用還稱為為稅收擋板。因此，對(duì)于資產(chǎn)是作為固定資產(chǎn)管理還是做為存貨管理，應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)于能夠明顯滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)行；而對(duì)于那些游離于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)及稅收籌劃方面的具體需要進(jìn)行靈活處理。

二、固定資產(chǎn)中實(shí)物流動(dòng)控制及其會(huì)計(jì)核算

目前由于市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，因此常出現(xiàn)以下問(wèn)題，企業(yè)剛安裝某種產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)多久又需要進(jìn)行另一

種產(chǎn)品的生產(chǎn)，然而，由于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)同其他產(chǎn)品生產(chǎn)不同，各種產(chǎn)品由于生產(chǎn)工藝的不同或?yàn)榱朔乐巩a(chǎn)品的交叉污染，因而造成生產(chǎn)部門必須進(jìn)行設(shè)備的更換。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，那些由于修理等的滿足該準(zhǔn)則規(guī)定條件的固定資產(chǎn)需要轉(zhuǎn)入在建工程并停止對(duì)其的計(jì)提折舊；而對(duì)于不滿足的條件的，不應(yīng)將其轉(zhuǎn)入在建工程，因而照舊進(jìn)行計(jì)提折舊。新準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同設(shè)備及其生產(chǎn)等部門的聯(lián)系，對(duì)于那些由于修理而停止使用的固定資產(chǎn)應(yīng)將其進(jìn)行在建工程的及時(shí)轉(zhuǎn)入，并停止對(duì)其進(jìn)行計(jì)提折舊，這一點(diǎn)同舊準(zhǔn)則不同。為了加強(qiáng)此方面的管理，應(yīng)通過(guò)固定資產(chǎn)的臺(tái)賬對(duì)設(shè)備的流動(dòng)進(jìn)行跟蹤，這樣可以對(duì)設(shè)備的更新及改造進(jìn)行較好的控制。設(shè)備臺(tái)賬可以分為車間設(shè)備臺(tái)賬以及倉(cāng)庫(kù)設(shè)備臺(tái)賬，公司進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)在購(gòu)入欄內(nèi)填入相應(yīng)的購(gòu)入數(shù)量，且設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備臺(tái)賬上進(jìn)行簽字，其格式見下表：

若修理或改造而暫停使用的固定資產(chǎn)由車間轉(zhuǎn)向倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)在轉(zhuǎn)入欄內(nèi)填入相應(yīng)的數(shù)量，若其再次轉(zhuǎn)入車間時(shí)，應(yīng)在轉(zhuǎn)出欄內(nèi)填入相應(yīng)的轉(zhuǎn)出數(shù)量且注明轉(zhuǎn)入以及轉(zhuǎn)出的部門。另外，車間也可通過(guò)以上臺(tái)賬來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。月末時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)設(shè)備臺(tái)賬將停止使用固定資產(chǎn)進(jìn)行在建工程的及時(shí)轉(zhuǎn)入；而對(duì)于那些修理結(jié)束且重新投入生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)將其進(jìn)行固定資產(chǎn)的及時(shí)轉(zhuǎn)入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的目的。

三、固定資產(chǎn)改建或擴(kuò)建等的會(huì)計(jì)核算

由于化工行業(yè)的設(shè)備通常處于高強(qiáng)度及腐蝕性環(huán)境之中，因此需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)來(lái)確保其生產(chǎn)的安全性。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，固定資產(chǎn)中由于更新改造以及房屋裝修等費(fèi)用符合該準(zhǔn)則規(guī)定條件的，應(yīng)將其計(jì)入固定資產(chǎn)成本中，且需將被替換部分賬面的價(jià)值進(jìn)行終止確認(rèn)。且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)對(duì)被替換部分賬面價(jià)值的扣除進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，而沒(méi)有對(duì)此部分變價(jià)收入的處理進(jìn)行規(guī)定。同舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新準(zhǔn)則關(guān)于改建或擴(kuò)建資產(chǎn)方面的入賬價(jià)值同實(shí)際更為貼切，不過(guò)雖然新準(zhǔn)則更加切合實(shí)際，但是由于其實(shí)際操作較為困難，因而如何對(duì)替換部分的資產(chǎn)賬面的價(jià)值進(jìn)行確定將會(huì)直接影響到核算的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的原價(jià)對(duì)其所預(yù)計(jì)凈殘值以及已計(jì)提固定資產(chǎn)的減值等的扣除進(jìn)行累計(jì)金額的準(zhǔn)備，但是舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒(méi)有對(duì)已計(jì)提固定資產(chǎn)減值的扣除進(jìn)行累計(jì)金額的準(zhǔn)備等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。根據(jù)目前稅法的規(guī)定，企業(yè)所準(zhǔn)備的計(jì)提固定資產(chǎn)的減值不能夠在稅前進(jìn)行扣除，因此導(dǎo)致了企業(yè)稅前所扣除的折舊成本相對(duì)較低，也為化工行業(yè)相關(guān)的上市企業(yè)等帶來(lái)額外的稅務(wù)成本，關(guān)于這方面的問(wèn)題則需國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行相互的溝通，并制定出相關(guān)的新稅務(wù)政策，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的減輕提供一定的便利。

總而言之，雖然固定資產(chǎn)的管理看似較為簡(jiǎn)單，但實(shí)際相當(dāng)復(fù)雜，因而相關(guān)財(cái)務(wù)人員不應(yīng)掉以輕心，應(yīng)多深入生產(chǎn)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

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