裝修設(shè)計管理要點
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裝修設(shè)計管理要點范文第1篇
[關(guān)鍵詞]電力設(shè)備 狀態(tài)檢修 故障診斷
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0352-01
引言：隨著現(xiàn)代社會用電量的逐年提高，現(xiàn)代電力設(shè)備數(shù)量逐年增多，設(shè)備水平逐年提高，傳統(tǒng)的檢修手段已經(jīng)不能完全滿足新時代下電力系統(tǒng)的供電需求、安全需求，狀態(tài)檢修便是在這一電力發(fā)展需求下發(fā)展起來的。電力系統(tǒng)的各個發(fā)電、輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)的持續(xù)、穩(wěn)定、高效運行的前提是各電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。任何一環(huán)節(jié)的任何一個設(shè)備出現(xiàn)故障都會影響電力系統(tǒng)的正常運行，進而影響到社會經(jīng)濟建設(shè)等的發(fā)展。因此，各科研人員一直努力致力于對電力設(shè)備檢修方法的研究。從傳統(tǒng)的故障檢修到現(xiàn)在應(yīng)用較廣泛的狀態(tài)檢修，彌補了傳統(tǒng)檢修盲目性、滯后性等的不足，節(jié)省了大量的人力財力，使得電力系統(tǒng)的經(jīng)濟穩(wěn)定性運行水平進一步提高。
一、狀態(tài)檢修的產(chǎn)生與發(fā)展
狀態(tài)檢修的產(chǎn)生是源于故障檢修等的不足而產(chǎn)生的。由于最初的故障檢修是以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判斷依據(jù)，在設(shè)備發(fā)生故障且無法繼續(xù)運轉(zhuǎn)時才進行維修，因此也叫事后檢修。這種檢修模式不但檢修成本大、周期長，同時也會耽誤正常的供電，影響人們的生產(chǎn)使用，因此這種檢修模式已被盡量避免使用。之后通過人們的不斷研究又發(fā)展出了預(yù)防性檢修，預(yù)防性檢修包括定期檢修、狀態(tài)檢修等。定期檢修是指按照一定的周期對設(shè)備進行檢修，狀態(tài)檢修則是根據(jù)監(jiān)測、采集到的數(shù)據(jù)按一定的技術(shù)標準對設(shè)備運行狀況進行評估。這兩種檢測模式相比，定期檢修更適用于設(shè)備數(shù)量較少且設(shè)備質(zhì)量水平較一致時，每隔一個固定的時間間隔或累計了一定的操作次數(shù)后安排一次定期的檢修計劃的檢修，存在著較大的機械性，不具針對性。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大，定期檢修在人力和物力上的不足就逐漸體現(xiàn)出來。而狀態(tài)檢修是通過巡視、檢查、試驗等手段，通過評價設(shè)備的狀態(tài)，合理的制定檢修計劃，或者在有條件的時候通過在線監(jiān)測、帶電檢測等獲取一定數(shù)量的狀態(tài)量的實際狀態(tài)、根據(jù)這些狀態(tài)量決定如何安排檢修計劃.以達到最高的效率和最大的可靠性。因此這一檢修技術(shù)以其突出的優(yōu)勢已被人們認可并廣泛應(yīng)用。
基于我國電網(wǎng)的擴大和目前檢修方式存在的問題，國家電網(wǎng)公司也開始研究并引進狀態(tài)檢修。2006年初，國網(wǎng)公司為更好地引進并應(yīng)用狀態(tài)檢修技術(shù)，全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年，國家電網(wǎng)公司進一步加大了相關(guān)工作力度，組織編制了狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標準，對狀態(tài)檢修工作進行了全面規(guī)范，為實現(xiàn)狀態(tài)檢修做好了充足的準備工作，并在《國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》中給出了狀態(tài)檢修的定義：“狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過設(shè)備狀態(tài)評價、風險評估、檢修決策，達到運行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略”。目前，大部分網(wǎng)、省公司狀態(tài)檢修準備工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司狀態(tài)檢修專家組的驗收，并著力于全面開展狀態(tài)檢修工作。到2009年底前，國網(wǎng)公司范圍內(nèi)幾乎所有電網(wǎng)公司都基本實現(xiàn)這一技術(shù)的應(yīng)用，并均要接受國網(wǎng)公司狀態(tài)檢修專家組的驗收。我國電力設(shè)備檢修工作正式進入一個全新的階段。
二、狀態(tài)檢修的主要功能
狀態(tài)檢修是通過一定的監(jiān)測手段，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢測、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與分析，進而得出設(shè)備設(shè)備是否存在故障于故障性質(zhì)。
1.設(shè)備的壽命管理
隨著電力系統(tǒng)的擴大，電力設(shè)備也在逐年增加，但由于設(shè)備的使用壽命有限，伴隨著電力設(shè)備的老化期使用期限參差不齊，管理難度增大，因此需要電力公司來加強對各種電力設(shè)備的壽命管理，及時檢修及更替，以保障電力系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運行。狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用，可以合理科學(xué)地安排設(shè)備的檢修周期，判斷設(shè)備的使用情況，便于對設(shè)備的壽命做出分析判斷。
2.設(shè)備的可靠性分析
設(shè)備在一定的使用期限內(nèi)，可以按既定的、預(yù)期的設(shè)置完成特定的功能即稱之為可靠性。但在實際的設(shè)備使用過程中，由于人為操作的原因或設(shè)備本身的質(zhì)量等問題，其在可靠性方面會出現(xiàn)一定的問題，經(jīng)過長期研究，狀態(tài)檢修可以對設(shè)備進行檢測并把監(jiān)測數(shù)據(jù)進行收集，再通過一定的數(shù)學(xué)模型進行分析，從而判斷出設(shè)備運行的可靠性。從而可以幫助電力公司對電力設(shè)備的運行情況有一個整體把控，進行合理科學(xué)安排檢修，提高供電穩(wěn)定性。
3.設(shè)備的狀態(tài)檢測和故障診斷
狀態(tài)檢測是進行故障在線監(jiān)測和離線分析的基礎(chǔ)。狀態(tài)檢測可以通過如變壓器油色譜法等來實時監(jiān)測電力設(shè)備運行過程中的某一類或某種具體的指標含量、比值等，并將這些檢測到的數(shù)據(jù)實時傳回到監(jiān)測終端，進一步將其處理成為可視化曲線圖等，從而供相關(guān)工作人員來以此進行分析、判斷，得出該設(shè)備是否出現(xiàn)故障以及出現(xiàn)故障的性質(zhì)等。
4.信息管理以及決策
狀態(tài)檢修作為一種先進的檢修方法，它的成功實施是與多種管理工作密切相關(guān)的。信息管理是指將監(jiān)測得到的信息進行收集，然后按一定的數(shù)學(xué)模型進行分析處理，得出可視化的曲線圖等，以便進行故障監(jiān)測。同時，還可將監(jiān)測得到的數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進行對比等，對比判斷得出設(shè)備狀態(tài)趨勢等。
三、關(guān)于狀態(tài)檢修進一步發(fā)展的幾點建議
1.擴大開展狀態(tài)檢修的范圍
目前，主要是針對變壓器、斷路器和輸電線路進行狀態(tài)檢修。隨著對狀態(tài)檢修的推進，要將開展狀態(tài)檢修的設(shè)備擴大到所有的一次設(shè)備。且現(xiàn)在有部分網(wǎng)、省公司已經(jīng)著手開展二次設(shè)備的狀態(tài)檢修，但不能過于急躁，要實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
2.加快思想觀念轉(zhuǎn)變
由于定期檢修模式已執(zhí)行了多年，已被大家所熟悉和適應(yīng)?，F(xiàn)在要實行狀態(tài)檢修，有部分人員不太適應(yīng)，要做好思想觀念上的引導(dǎo)工作。
3.加強培訓(xùn)
實行狀態(tài)檢修，對試驗數(shù)據(jù)的分析和判斷能力要求更高。人員技術(shù)素質(zhì)的高低決定了狀態(tài)檢修開展的好壞。目前，存在生產(chǎn)人員技術(shù)水平不適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。為做好狀態(tài)檢修工作，要加大對員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，使員工的整體技術(shù)水平得到提高。
4.重視新投運設(shè)備和老舊設(shè)備的狀態(tài)檢修
新設(shè)備由于運輸、安裝中的一些問題，在投運初期比較容易發(fā)生缺陷。因此有必要在投運后1年安排1次C類檢修，并進行全面的試驗工作，檢驗其質(zhì)量是否合格。老設(shè)備由于使用時間過長，會出現(xiàn)線路老化、局部放電等現(xiàn)象，應(yīng)該特別注重。
結(jié)語
狀態(tài)檢修是隨著科學(xué)技術(shù)及電網(wǎng)的不斷發(fā)展而發(fā)展起來的一種先進檢修方法，由于其可預(yù)知性的故障診斷極大地彌補了傳統(tǒng)檢修的不足而被廣泛應(yīng)用。@一技術(shù)在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上仍不斷發(fā)展，未來必定會不斷突破某些方面的局限而被更加廣泛的應(yīng)用，更好地服務(wù)于電力行業(yè)。
參考文獻
[1] 楊明.淺議變電站運行管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（22）.
裝修設(shè)計管理要點范文第2篇
隨著我國城鎮(zhèn)化進程和規(guī)模的不斷擴大，建筑裝修已經(jīng)成為社會上比較熱門的行業(yè)，然而在各類裝修施工進行的過程中，裝修材料的使用已經(jīng)對裝修環(huán)境造成了一定的污染，尤其是裝修材料中所具有的化學(xué)成分的揮發(fā)，在不經(jīng)意間對居民的身體健康造成嚴重的影響，這就需要在現(xiàn)代室內(nèi)裝修的過程中充分體現(xiàn)綠色環(huán)保理念，使室內(nèi)裝修的質(zhì)量更趨向自然化與生態(tài)化，減少裝修污染對居民健康造成的不良影響。
室內(nèi)裝修污染類型分析
室內(nèi)裝修中造成污染的類型分為很多種，本段就室內(nèi)裝修污染的幾種主要類型進行分析：
1.化學(xué)污染
由于建筑裝修材料是通過化工提煉加工的方法制作的，因此很多建筑裝修材料還保留著明顯的化學(xué)作用性質(zhì)，容易通過空氣揮發(fā)化學(xué)成分，并且在裝修施工的過程中，通過對材料的切割、電熱等方法施工，能夠使建筑材料中的化學(xué)成分更容易揮發(fā)在空氣中。常見的建筑裝修材料污染的化學(xué)氣體類型有：一氧化碳、二氧化碳、氨氣、甲醛等。裝修施工對空氣環(huán)境造成污染的主要方面包括：裝潢材料含有的化學(xué)成分；高溫加熱對材料進行的物理反應(yīng)；家具材料中的化學(xué)氣體成分；外部環(huán)境污染等。
2.生物污染
建筑內(nèi)部生物污染不僅僅是由于室內(nèi)裝修引發(fā)的，在日常生活中同樣會造成生物污染都居住環(huán)境造成破壞性影響。生物污染在日常生活中難以發(fā)現(xiàn)，并且不像光污染和空氣污染等對人體有直接危害，生物污染是通過細菌、真菌和微生物等形式在室內(nèi)環(huán)境下進行傳播，很多細菌具有致病效果，且長期生活在適宜生長和繁衍的環(huán)境中，在數(shù)量方面會出現(xiàn)幾何倍的擴散。建筑室內(nèi)環(huán)境中生物污染的金鐘產(chǎn)生形式主要有：1、未及時處理的生活垃圾；2、衣物和家紡用品；3、人體微生物以及細菌的攜帶；4、花卉以及家庭寵物生物污染；5、裝修建筑材料生物附著污染等。
建筑室內(nèi)裝修揮發(fā)性污染成分分析
1.甲醛
甲醛是建筑裝修材料中最主要的污染成分，甲醛具有無色無味的特征，不易被人們通過嗅覺在空氣中察覺，甲醛在常溫室內(nèi)通過空氣的流動能夠緩慢揮發(fā)，人們在不知不覺中長期過量吸入甲醛，能夠?qū)е掳┌Y的發(fā)病率增高。當前建筑行業(yè)對于甲醛污染的防控放在首要位置，對于建筑裝修環(huán)保設(shè)計也是對甲醛氣體的的含量作為空氣檢測的主要衡量標準。
2.苯
苯在建筑材料中通常是以芳香烴的形式出現(xiàn)，苯是一種無色具有芳香氣味的氣體，有易燃的特性，在建筑材料中，苯的成分主要在油漆、涂料以及各類粘合劑中出現(xiàn)，苯在人們吸入之后，能夠?qū)ι窠?jīng)產(chǎn)生麻醉影響，會影響血液中血紅蛋白的形成，輕度的苯中毒會患上一些血液病癥狀，重度苯中毒就會致癌。
3.氡
氡是一種無色無味的惰性氣體，是建筑石材和大型建筑材料中含有的氣體成分，雖然氡屬于惰性氣體，但氣體在揮發(fā)過程中會對與人體進行接觸，與呼吸器官粘膜以及肺部進行接觸的過程中，會對血紅蛋白產(chǎn)生“異化”現(xiàn)象，從而導(dǎo)致呼吸道疾病的發(fā)生，如果長期吸收氡氣，就有可能導(dǎo)致呼吸道癌癥的發(fā)生。
4.氨氣
氨氣是建筑材料中最常見的化學(xué)成分，并且具有刺激性氣味，氨氣一般在各類建筑裝修膠水、添加劑以及防凍液中含有較多的成分，氨氣易溶于水，在氨氣濃度達到一定比例的情況下會形成氨水，對呼吸道粘膜和呼吸道壁具有強烈的刺激，過量的氨氣中毒能夠?qū)е潞粑到y(tǒng)癱瘓，重度的氨氣中毒會導(dǎo)致人體呼吸衰竭。
建筑室內(nèi)綠色環(huán)保裝修設(shè)計理念
1.從裝修設(shè)計方面加強綠色環(huán)保理念的融入
建筑室內(nèi)裝修的第一道工序就是對裝修的大致情況進行充分的設(shè)計，如果從裝修設(shè)計的角度上已經(jīng)融入了綠色環(huán)保的裝修理念，就會從源頭上減少裝修環(huán)節(jié)對于室內(nèi)環(huán)境造成的污染情況。在對房屋裝修設(shè)計和布局設(shè)計管理的過程中，需要對房屋結(jié)構(gòu)以及裝修材料的選用進行探討，如房屋地面裝修時，地板是采用木地板還是地板磚，墻面裝修時時采用墻面漆還是墻紙進行美化等，這些規(guī)劃都是在房屋裝修設(shè)計方面進行的，要盡可能地選擇環(huán)保材料對房屋內(nèi)部進行裝修，房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計的要點是要對通風性能進行保障，避免出現(xiàn)狹小的密閉空間的出現(xiàn)。
2.裝修建材的搭配使用問題
一些裝修材料中含有的有毒有害氣體成分較多，因此在對材料的使用過程中，首先要確定材料在室內(nèi)裝修時對該材料的使用量，特別是墻體以及地面材料，占整個房屋中絕大多數(shù)面積，在對墻紙以及木地板的使用中，就需要減少對這類裝修建材的大面積使用情況，避免裝修建材中的有害物質(zhì)在同一時間內(nèi)出現(xiàn)的集中超標情況。
3.室內(nèi)通風量標準設(shè)計
對建筑室內(nèi)裝修的室內(nèi)通風情況，要根據(jù)《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》規(guī)定的要求進行施工，室內(nèi)裝修要從空間布局的角度來提高室內(nèi)通風水平，通常要求建筑房屋內(nèi)的室內(nèi)通風水平高于每人每小時30m3。在一些特殊區(qū)域，要加強室內(nèi)通風設(shè)施的配置，保證室內(nèi)空間享受到良好的通風條件。
4.提升房屋裝修過程中的節(jié)能效果
裝修設(shè)計管理要點范文第3篇
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裝修設(shè)計管理要點范文第4篇
一． 項目前期管理的工作目標
協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設(shè)。
二、項目前期管理的工作內(nèi)容
在項目前期階段，項目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：
1．計劃部門（計委）
項目建議書（草擬）
可行性研究報告（編制）
報國家計委審批
立項批準
列入年度計劃
領(lǐng)取投資許可證
2規(guī)劃部門（規(guī)委）
規(guī)劃意見書
設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理）
辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
繳納各種規(guī)費
城市檔案建立
3土地部門（國土局）
建設(shè)用地批準書
國有土地使用證
拆遷
勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告）
4設(shè)計單位（設(shè)計院）
概念設(shè)計
方案設(shè)計
初步設(shè)計
施工圖設(shè)計
5招標部門（招標辦）
編制招標文件
協(xié)助組織編制標底
開標、評標、決標
發(fā)中標通知，簽定施工合同
6其它部門
消防（征得認可）
人防（征得認可）
交通（征得認可）
園林（征得認可）
市政（征求意見）
環(huán)保（征求意見）
地震（征求意見）
供水（征求意見）
供電（征求意見）
供氣（征求意見）
供熱（征求意見）
電訊（征求意見）
衛(wèi)生（征求意見）
7建設(shè)部門（建委）
領(lǐng)取開工審查表
辦理監(jiān)督手續(xù)
領(lǐng)取開工證
以上前期進度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
三、項目前期的管理辦法
1． 編制前期控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。
2． 編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。
3． 可協(xié)助業(yè)主編制項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。
4． 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。
5． 施工圖設(shè)計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。
6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由**監(jiān)理公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進度及質(zhì)量。
7． 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。
8． 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標辦辦理相關(guān)招標手續(xù)。
9． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。
設(shè)計階段的管理
通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。
第一 概念設(shè)計階段
一、 管理目標
通過對som公司提交的5概念設(shè)計及當今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合金融街整體規(guī)劃，并達到金融街區(qū)域及至北京市標志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。
二、 管理工作內(nèi)容
1． 通過業(yè)主授權(quán)，對som概念設(shè)計的進度進行協(xié)調(diào)。
2． 對som提交的5個概念設(shè)計分別進行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、外部環(huán)境、工程成本進行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。
3． 收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。
4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。
5． 對som提交的5個概念設(shè)計與金融街現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。
三、 主要管理方法
1. 建議在本階段成立擬由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。
2. 通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設(shè)計進展情況。
3. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟指標。
4. **監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司和規(guī)劃局的專家將一同聽取som公司關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。
5. 概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進行：
符合金融街整體規(guī)劃
體現(xiàn)金融文化理念
滿足國際性客戶群體要求
與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)
滿足現(xiàn)代辦公的科技含量
施工可行性
施工周期的合理性
成本可接受性（ve理論）
6. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯(lián)合對som提交的5個概念設(shè)計進行成本估算和ve評估。
7. 如果som提交的一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認，則由監(jiān)理公司發(fā)出書面的通知，由som繼續(xù)完成下面的工作。
8. 如果som提交的概念設(shè)計中未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理公司將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由som公司繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項目管理公司將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調(diào)整，保證整體計劃的實施。
9. 本階段需同時開始的工作內(nèi)容
項目管理公司將協(xié)助業(yè)主共同完成**項目的設(shè)計任務(wù)書。
項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目實施的控制性計劃，報業(yè)主批準。
項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗，編制本項目的項目成本初稿，報業(yè)主批準。
第二 方案設(shè)計階段
一、 管理目標
通過過程控制，促使som公司按期提交符合設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案。
二、管理工作的主要內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對som方案設(shè)計進度進行跟蹤。
2. 對som提交業(yè)主的方案進行評審，是否滿足設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。
3. 對som提交業(yè)主的方案進行成本估算，向業(yè)主提交成本方案設(shè)計分析。
4. 根據(jù)業(yè)主確認的方案設(shè)計，編制初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的管理細則。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總控制計劃和設(shè)計合同，要求som編制方案設(shè)計進度計劃。
2. 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關(guān)的意見。
3. 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。
4. 由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、規(guī)劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設(shè)計進行評審，并由管理公司寫出評審報告。
5. 方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：
方案設(shè)計是否與業(yè)主確認概念設(shè)計保持連續(xù)性
方案設(shè)計是否滿足于金融街整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求
方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)
各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度
各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度
各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性
各專業(yè)方案的施工工期可行性
各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件
各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于設(shè)計任務(wù)書中技術(shù)指標的要求
各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)
結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求
機電方案是否可以滿足于舒適度要求
機電方案及建筑方案是否節(jié)能
機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)
外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位
交通方案設(shè)計是否滿足合同要求
市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃
裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求
6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業(yè)方案進行成本造價估算并向業(yè)主提交相關(guān)的估算報告供批準。
7. 不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。
第三 初步設(shè)計階段
一、 管理目標
通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書約定，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。
二、 初步設(shè)計階段管理的工作內(nèi)容
1. 編寫初步設(shè)計管理規(guī)劃，報業(yè)主經(jīng)批準后執(zhí)行。
2. 審核som及國內(nèi)設(shè)計院的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。
3. 審核som提交的初步設(shè)計進度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準后執(zhí)行
4. 跟蹤初步設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。
5. 跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況
6. 在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。
7. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況
8. 組織協(xié)調(diào)國內(nèi)、外設(shè)計院的相互協(xié)調(diào)關(guān)系
9. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。
10. 組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。
11. 對設(shè)計費拔付簽署意見
12. 檢查核對設(shè)計工程概算
13. 根據(jù)初步設(shè)計文件計算工程量，進行技術(shù)經(jīng)濟分析（ve理論）
14. 組織初步設(shè)計階段的會議
15. 組織階段性總結(jié)
16. 協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。
17. 編制施工圖設(shè)計階段管理大綱
三、 初步設(shè)計階段管理的主要工作方法
1． 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。
2． 項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同意見提交業(yè)主。
3． 項目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習som及國內(nèi)配合設(shè)計院與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同。
4． 針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理規(guī)劃細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
5． 項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：
項目建議書及可行性研究報告
用地紅線圖
規(guī)劃設(shè)計要點
消防意見等
6． 在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。
7． 將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。
8． 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。
9． 在設(shè)計實施過程中，每天與som進行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進展情況。
10． 在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進展情況。
11． 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容
設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求
設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致
設(shè)計專業(yè)配合情況
已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度
已完成部分工程成本估算
12． 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。
13． 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。
14． 定期組織召開有國、內(nèi)外設(shè)計公司參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負責人。
15． 派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
16． 建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。
17． 在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：
審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求
審核設(shè)計項目對可研評估意見及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況
審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況
審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值
審核項目外部條件的落實情況。設(shè)計與城市建設(shè)及金融街b區(qū)總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
注意設(shè)備選型與配套的合理性
注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響
方案主要有建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、交通方案、環(huán)境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等
建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：
結(jié)構(gòu)安全
經(jīng)濟性好
技術(shù)先進
審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑造型與立面設(shè)計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計方案情況
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
18． 初步設(shè)計階段投資控制
要做好這項工作，首先必須做好項目資金規(guī)劃，明確項目的投資目標。在設(shè)計階段，要科學(xué)地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進度情況進行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。
投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，即投資目標作出合理的估計(根據(jù)市場銷售的調(diào)查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預(yù)期的利潤指標等)，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設(shè)計
根據(jù)國家規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設(shè)備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。
b、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。
c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設(shè)計變更
要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提出設(shè)計標準、擴大設(shè)計規(guī)模，超出初步設(shè)計批準的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由監(jiān)理單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準，一律不得進入施工，如有發(fā)現(xiàn)立即停止施工。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。
19． 對其他特殊事項影響設(shè)計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準
20． 項目監(jiān)理機構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21． 項目監(jiān)理機構(gòu)要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
22． 項目監(jiān)理機構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23． 與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
24． 在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論批準后，項目管理公司協(xié)助完成規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。
25． 在初步設(shè)計基本結(jié)束時，編制施工圖設(shè)計階段的項目管理細則。
第四 施工圖設(shè)計階段的管理
一、 施工圖設(shè)計階段的管理目標
通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計概算。
二、施工圖設(shè)計階段管理的主要工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。
2．編寫施工設(shè)計階段管理細則，報業(yè)主批準后執(zhí)行。
3． 審核施工圖設(shè)計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報告。
4． 編制施工圖設(shè)計階段控制性計劃。
5． 審核施工圖設(shè)計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準執(zhí)行。
6． 跟蹤設(shè)計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。
7． 跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
8． 在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見
9． 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。
10． 組織外方設(shè)計院對施工圖設(shè)計的檢查與審核。
11． 組織施工圖文件的檢查與驗收。
12． 簽署設(shè)計費拔付意見
13． 計算工程量清單。
14． 審核施工圖預(yù)算書。
15． 對施工圖文件進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
16． 組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。
17． 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部
2 由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同
3 組織項目管理部內(nèi)部人員學(xué)習業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同和項目管理合同
4 編制本階段的管理的控制性計劃
5 針對管理工作內(nèi)容，編制施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
初步設(shè)計文件
規(guī)劃意見書
用地規(guī)劃許可證
工程建設(shè)規(guī)劃許可證
消防審批意見書
人防審批意見
園林意見
市政、水、電、氣、熱等條件。
規(guī)劃紅線，水準點等
勘察及詳勘資料
7 復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準點等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法
9 根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。
10 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業(yè)主審核
11 在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢查設(shè)計進展情況，主要包括：
設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求
設(shè)計人員的配備及到位情況
各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合
已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度
已完成部分的成本估算
12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正。
14 驗證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業(yè)主、中、外方設(shè)計參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進展情況進行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
基礎(chǔ)階段施工圖（包括機電的預(yù)留、預(yù)埋圖）
結(jié)構(gòu)施工圖（包括機電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）
機電安裝施工圖
內(nèi)外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內(nèi)容：
審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況
審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量
審核施工圖對批準的規(guī)劃意見的滿足情況
審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術(shù)的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與金融街b區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
注意設(shè)備選型與配套的合理性
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響
審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。
20項目監(jiān)理機構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21項目監(jiān)理機構(gòu)要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
22項目監(jiān)理機構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
施工招投標階段的管理
一、施工招投標階段的工作目標：
通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的各施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1． 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。
2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。
3． 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙，工程量清單。
4． 編制工程標底。
5． 協(xié)助業(yè)主審查施工單位及項目部的資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。
6． 協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。
7． 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9． 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。
三、主要管理措施
1． 項目監(jiān)理機構(gòu)要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標大綱，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認真進行工程風險分析，對風險應(yīng)合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風險。
4． 招標文件要完整、準確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6． 招標文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應(yīng)放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的項目部和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標后能勝任工作。
8． 為了保證評標的科學(xué)性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。
裝修設(shè)計管理要點范文第5篇
北京***建設(shè)咨詢有限公司
北京***工程有限公司
***家園項目咨詢部
2002年10月
***咨詢服務(wù)工作規(guī)劃
zx14-2002(sm-zx-11-2002)
第一部分 總則
一、 北京***工程咨詢監(jiān)理有限公司（項目咨詢單位）受北京***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（業(yè)主）委托，對北京***家園建設(shè)工程的前期工作進行咨詢服務(wù)。
二、 咨詢服務(wù)的工作范圍：***家園工程施工前各階段的咨詢服務(wù)。
三、 咨詢服務(wù)：主要通過市場信息及資料的集成，技術(shù)與經(jīng)驗的集成，經(jīng)過調(diào)研、分析比較、策劃和管理（包括合同管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理、風險管理）及各方的配合協(xié)調(diào)來控制項目的各個環(huán)節(jié)，按照計劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)的程序不斷的實現(xiàn)每一項計劃，進而為工程的具體實施做好一切準備。
四、 咨詢服務(wù)的主要依據(jù)：
1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；、
2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等；
3、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；
4、業(yè)主與咨詢單位簽訂的建設(shè)工程項目咨詢委托合同；
5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。
五、 咨詢服務(wù)的目標：按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的范圍、時間、費用的目標內(nèi)完成前期工作。
六、 咨詢服務(wù)單位在簽訂咨詢服務(wù)委托合同后，組建咨詢服務(wù)機構(gòu)——項目咨詢部，咨詢服務(wù)中實行總監(jiān)理工程師負責制。由總監(jiān)理工程師主持編寫項目咨詢規(guī)劃，制定工作制度、提出工作目標、明確各方面的關(guān)系，項目咨詢單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。
七、 項目咨詢部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。
八、 合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同的過程中，項目咨詢部要遵照業(yè)主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內(nèi)容，最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益。
九、 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總控計劃，作為各階段進度控制的依據(jù)，項目咨詢部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。
十、 項目咨詢部要結(jié)合項目的特點編制項目咨詢規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項目咨詢部要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠信服務(wù)”的思想；努力做好各項咨詢工作，保證各項咨詢工作質(zhì)量，最后達到業(yè)主的滿意。
十一、項目咨詢部要認真組織對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評審、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計單位提出的估算、概算進行復(fù)核，在執(zhí)行中要嚴格進行控制。
十二、 工程建設(shè)中的重大問題，如項目前期總計劃、投資估算，初步設(shè)計和概算等，項目咨詢部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準后再執(zhí)行。
十三、 選擇勘察單位、設(shè)計單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目咨詢部無權(quán)變更或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責任。
十四、 在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時向業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。
十五、 在項目咨詢過程中，每月向業(yè)主報工作月報。前期工作全部完成后，向業(yè)主報項目咨詢工作總結(jié)報告。
第二部分 咨詢服務(wù)工作概況
一． 咨詢服務(wù)的工作目標
按照協(xié)議的約定，達到業(yè)主要求的項目范圍、時間、費用，在咨詢服務(wù)中協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，通過謹慎而勤奮的工作，高質(zhì)量的完成項目前期工作。
二、咨詢的工作內(nèi)容
在咨詢服務(wù)過程中，咨詢單位將受業(yè)主委托辦理五大方面的工作：
1．勘察設(shè)計管理
審核勘察報告。
對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進行管理。
對估算、概算進行復(fù)核。
2.招標部門（招標辦）
制定投標書。
標底審查
簽訂施工合同。
3.建設(shè)部門（建委）
領(lǐng)取開工審查表。
辦理監(jiān)督手續(xù)。
領(lǐng)取開工許可證。
4.其它部門
教育（征求意見）。
市政（征求意見）。
環(huán)保（征求意見）。
地震（征求意見）。
供水（征求意見）。
供電（征求意見）。
供氣（征求意見）。
供熱（征求意見）。
電訊（征求意見）。
衛(wèi)生（征求意見）。
5. 現(xiàn)場施工準備
五通一平的施工安排
對施工現(xiàn)場安排提出咨詢意見
三、咨詢服務(wù)的主要理念和方法
1. 確定***項目將要建設(shè)什麼樣的工程，如何進行建設(shè)，通過方案設(shè)計、初步設(shè)計，達到有明確的工程規(guī)模和內(nèi)容、明確的需求說明和合理的投資概算。
2. 時間觀念是咨詢工作的重要理念之一，要對所有工作和所有過程的活動進行排序，確定活動之間的關(guān)系和依賴關(guān)系。根據(jù)項目的不同階段，制定咨詢工作的總計劃和階段計劃。對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查.
3. 經(jīng)濟觀念是咨詢工作的又一重要理念，通過方案優(yōu)選，限額設(shè)計，估算、概算的復(fù)核，進行工程造價的成本管理，實現(xiàn)項目費用目標。
4. 質(zhì)量是工程的生命，通過對設(shè)計的評審和圖紙的審查以滿足業(yè)主的明確的或隱含的需求，達到與要求的一致性和適用性。
5. 隨著項目進入不同的設(shè)計階段，項目咨詢部要建立或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，獲得和調(diào)整人員，進行責任分配，建立激勵機制，充分發(fā)揮團隊的作用，同時對于所有參加項目咨詢的人都要有效地發(fā)揮他們的作用。
第三部分 三個設(shè)計階段的工作
通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求。本項目設(shè)計工作將劃分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行管理。
第一 方案設(shè)計階段
一、管理工作內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計進度進行跟蹤。
2. 對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計進行評審，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。
3. 對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計估算進行復(fù)核，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。
二、主要管理措施
1. 項目咨詢部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關(guān)的意見。
2. 項目咨詢部將協(xié)助業(yè)主用書面(包括會議紀要)及傳真方式對進度情況進行檢查或確認。
3. 由咨詢單位專家顧問組，對提交的方案設(shè)計進行評審，并由項目咨詢部寫出評審報告。
4. 方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：
方案設(shè)計是否符合業(yè)主確認的設(shè)計要求。
方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)。
各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度。
各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度。
各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性。
各專業(yè)方案的施工工期可行性。
各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計。
各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)。
結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求。
機電方案是否可以滿足于舒適度要求。
機電方案及建筑方案是否節(jié)能。
機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)。
外部環(huán)境設(shè)計是否滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位。
交通方案設(shè)計是否滿足合同要求。
市政方案是否符合周邊市政條件和規(guī)劃。
裝修方案是否體現(xiàn)以人為本和環(huán)境質(zhì)量要求。
5. 由項目咨詢部組織造價工程師對方案設(shè)計估算進行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報告。
第二 初步設(shè)計階段
一、管理工作內(nèi)容
1. 審核設(shè)計單位的初步設(shè)計進度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)業(yè)主批準后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。
2. 跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
3. 在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及計劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。
4. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況。
5. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。
6. 組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收
7. 對設(shè)計工程概算進行復(fù)核。
8. 組織初步設(shè)計階段的會議。
9. 組織階段性總結(jié)。
10. 協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。
二、主要管理措施
1. 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、造價等專家參加項目管理的咨詢工作。
2. 項目咨詢部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習設(shè)計合同。
3. 針對咨詢工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理細則，明確管理人員的職責、分工和工作要求等。
4. 業(yè)主主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段管理的內(nèi)容、方法和要求。
5. 設(shè)計實施過程中，定期與設(shè)計單位進行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進展情況。
6. 在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進展情況。
7. 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求。
設(shè)計專業(yè)配合情況。
已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度。
已完成部分工程成本估算。
8. 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
9. 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。
10. 定期組織召開有設(shè)計單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各專業(yè)主要負責人。
11. 派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
12. 在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：
審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求。
審核設(shè)計項目對計劃任務(wù)書及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況。
審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求。
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性。
審核項目外部條件的落實情況。設(shè)計與城市建設(shè)及規(guī)劃總體要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況。
注意設(shè)備選型與配套的合理性。
注意初步設(shè)計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響。
注意建筑、結(jié)構(gòu)、機電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。
建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業(yè)主及市場 銷售的要求，初步設(shè)計要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。
審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全。
建筑造型與立面設(shè)計，要符合業(yè)主與城市規(guī)劃的要求。
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等。
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況。
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查計算書。
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。
機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性。
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況。
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間協(xié)調(diào)配合情況。
13. 初步設(shè)計階段投資控制
要做好這項工作，首先在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上對投資估算進行切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進度情況進行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資計劃是十分重要的。
投資計劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項設(shè)計方案進行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設(shè)計
要明確規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過方案設(shè)計估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制初步設(shè)計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。
審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、 設(shè)備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。
核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。
審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設(shè)計變更
要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提高設(shè)計標準、擴大設(shè)計規(guī)模，超出方案設(shè)計批準的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，項目咨詢部應(yīng)報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準，不準變更設(shè)計。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最 大化的體現(xiàn)。
14．對其他特殊事項影響設(shè)計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風險分析。
15. 項目咨詢部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
16．項目咨詢部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
17．項目咨詢部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目咨詢部要每月編寫咨詢工作月報。
第三 施工圖設(shè)計階段
一、 管理目標
通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙。
二、工作內(nèi)容
1.審核施工圖設(shè)計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準執(zhí)行。
2.跟蹤設(shè)計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。
3.跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
4． 在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求。
5． 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。
6． 組織施工圖文件的檢查與驗收
7． 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1. 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、造價師等專家參加項目咨詢部的咨詢工作.
2. 審核設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃。
3. 根據(jù)施工圖階段管理細則，明確咨詢部的機構(gòu)設(shè)置、職能分工和工作要求等。
4. 收集施工圖階段所需的資料，包括：
初步設(shè)計文件。
規(guī)劃意見書。
用地規(guī)劃許可證。
工程建設(shè)規(guī)劃許可證。
消防審批意見書。
人防審批意見。
園林意見。
市政、水、電、氣、熱等條件。
規(guī)劃紅線，水準點等。
勘察資料。
5. 復(fù)測及審核相關(guān)資料，如、勘察資料等。
6. 主持召開施工圖設(shè)計階段管理交底會，明確管理目標及方法。
7. 在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢查設(shè)計進展情況，主 要包括：
設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求。
設(shè)計人員的配備及到位情況。
各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。
已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度。
已完成部分的成本估算。
8. 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
9. 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正。
10. 驗證整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
11. 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
12. 每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計單位、項目咨詢部參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進展情況進行檢查，同時協(xié)調(diào)解決存在的問題。
13. 在施工圖設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進行審查及驗收。
14. 施工圖審核的主要內(nèi)容：
審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況。
審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量。
審核施工圖對批準的規(guī)劃意見的滿足情況。
審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求。
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術(shù)的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與水、電、氣、熱的配合情況等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況。
注意設(shè)備選型與配套的合理性。
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響。
審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全。
建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造型和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況。
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等。
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓梯、地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況。
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查計算書。
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。
機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性。
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況。
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
14. 項目咨詢部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
15. 項目咨詢部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
16. 項目咨詢部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目咨詢部要每月編寫管理工作月報，報送業(yè)主和項目管理單位。
第四部分 施工招投標工作的管理
一、工作目標：
通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。
3. 編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標底文件。
5. 審查施工單位資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。
6. 組織投標、開標、評標和決標工作，由業(yè)主確定中標單位。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。
8. 辦理承包合同的備案工作。
三、主要管理措施
1． 項目管理部要充分研究工程項目的特點，協(xié)助業(yè)主確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認真進行工程風險分析，對風險應(yīng)合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風險。
4． 招標文件要完整、準確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6． 招標文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要準確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應(yīng)放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標后能勝任工作。
8． 為了保證評標的科學(xué)性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。
9． 要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。
10． 要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
第五部分 項目咨詢組織
1． 項目咨詢部實行總監(jiān)理工程師負責制，咨詢部將由各專業(yè)的咨詢工程師組成。
2． 業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。
3． 勘察、設(shè)計的項目負責人，為勘察、設(shè)計的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責任全面負責。
4． 咨詢單位的專家組是項目咨詢部的咨詢機構(gòu)，參加項目的有關(guān)評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目咨詢部的名義發(fā)出。
第六部分 項目咨詢工作制度
1． 設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。項目管理部要組織專家對設(shè)計方案和初步設(shè)計進行評審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等評審，要編寫評審報告報業(yè)主。
2． 工程估算、概算審核制度。項目咨詢部要對設(shè)計工程的估算、概算進行評審，配合設(shè)計單位到達控制投資的目的。
3． 設(shè)計文件審核制度。設(shè)計文件要報項目咨詢部進行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計的安全性、適用性、經(jīng)濟性到達最佳狀態(tài)。審核意見報業(yè)主，作為設(shè)計修改或報批的參考。
4． 協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。為了對設(shè)計和施工進行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀要，紀要的內(nèi)容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執(zhí)行決議的負責人和完成時間等。
5． 咨詢工作報告制度。項目咨詢部要每月定期向業(yè)主和咨詢單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結(jié)，整個項目完成后要進行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報業(yè)主和咨詢單位。
6． 咨詢規(guī)劃報審制度。項目咨詢規(guī)劃由總監(jiān)理工程師負責編寫，報咨詢單位和業(yè)主審批后，作為咨詢工作的指導(dǎo)性文件。咨詢工作細則由各專業(yè)管理工程師負責編寫，報總監(jiān)理工程師批準作為專業(yè)咨詢工作的操作性文件。
7． 招標文件審核批準制度。招標文件編寫完成后，報咨詢單位進行審核后，報業(yè)主批準。
第七部分 項目咨詢部的工作要求
1． 項目咨詢部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督設(shè)計單位認真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理設(shè)計單位和施工單位的正當權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。
2． 咨詢?nèi)藛T要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許咨詢?nèi)藛T向設(shè)計單位和施工單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和設(shè)計單位、施工單位的協(xié)作配合。
3． 總監(jiān)理工程師要在咨詢單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負起對項目咨詢部的領(lǐng)導(dǎo)責任，要團結(jié)同志，發(fā)揮每個工作人員的積極性和主動性，力爭建設(shè)一個團結(jié)的工作集體。
4． 項目咨詢部的全體人員要在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔的咨詢工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮團隊效應(yīng)。
5． 建立項目咨詢部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。
