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如何健全完善財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 完善制度

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.資金來(lái)源錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著事業(yè)單位分類改革的不斷深入，部分從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位整體進(jìn)入市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)管理已不再屬于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范疇。部分承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位很大程度上還是接近于過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)行財(cái)政保障制度，同時(shí)允許其開(kāi)展部分經(jīng)營(yíng)服務(wù)。更有甚者，一些事業(yè)單位投資成立下屬企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)以上一系列的方式來(lái)補(bǔ)充事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)上的不足。正因如此，事業(yè)單位的資金收入來(lái)源于各個(gè)不同領(lǐng)域，錯(cuò)綜復(fù)雜，各種收入來(lái)源方式混在一起，加大了事業(yè)單位的資金管理的難度。

2.預(yù)算管理意識(shí)薄弱。很大一部分事業(yè)單位的財(cái)管人員不能正確認(rèn)識(shí)預(yù)算編制的重要性，以為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程便是從財(cái)政上要錢然后把錢花出去的過(guò)程，所以預(yù)算編制大多只是敷衍了事。這樣就逐漸形成了在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)管人員往往在事情發(fā)生時(shí)采取在財(cái)政上想辦法的不良局面，使編制的預(yù)算越來(lái)越難執(zhí)行。如工作時(shí)僅考慮如何完成任務(wù)，沒(méi)有考慮預(yù)算的有無(wú)以及相應(yīng)的成本問(wèn)題。專項(xiàng)資金的預(yù)算執(zhí)行，沒(méi)有樹(shù)立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)理念。預(yù)算編制不斷被忽視，漸漸導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的隨便性。

3.資產(chǎn)管理不完善。近幾年，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模正在大幅度加大，資產(chǎn)的種類越來(lái)越繁多，更新期也在不斷縮短，然而資產(chǎn)管理的方法方式不盡如人意?，F(xiàn)階段財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理主要是報(bào)表管理，具體來(lái)說(shuō)就是各個(gè)單位將資產(chǎn)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式匯總，各級(jí)財(cái)政部門欠缺對(duì)基層單位的資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解與分析。很多單位的數(shù)據(jù)都是通過(guò)手工登記或者表格登記的方式進(jìn)行，甚至還有一些單位沒(méi)有資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化程度不高。對(duì)于資產(chǎn)的劃分問(wèn)題，政出多門，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)單位也是用著自己所理解的方法進(jìn)行分類管理。

4.忽視內(nèi)控建設(shè)。單位的財(cái)務(wù)管理水平受制于內(nèi)控制度的完善程度，很多事業(yè)單位沒(méi)有健全的內(nèi)控制度，有也只是簡(jiǎn)單的流于形式。主要表現(xiàn)為：很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支實(shí)行一支筆，這種情況就導(dǎo)致了審批過(guò)程中難免介入很大的個(gè)人情感和主觀因素；對(duì)許多重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序有一定的隨意性；有些執(zhí)行人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力度有限；很多單位還存在一個(gè)部門的部分職能由一人或者多人任職；沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，管理不夠明確；很多事情沒(méi)有專門的負(fù)責(zé)人；這種不完整的內(nèi)部制度及部門設(shè)立會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的方向

1.增強(qiáng)思想認(rèn)知。倡導(dǎo)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)管人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，使財(cái)管人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，從根本上改變那個(gè)以為事業(yè)單位不需要財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有必要建立財(cái)務(wù)管理制度的錯(cuò)誤觀念，從單位領(lǐng)導(dǎo)到普通職工要積極參與單位的財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立“以為單位理財(cái)為榮，以浪費(fèi)單位財(cái)產(chǎn)為恥”的思想。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理。事業(yè)單位要時(shí)刻保持著對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)這三項(xiàng)工作一樣的重視程度，采取一定的措施盡量使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能不重合，改變以往對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)度重視而忽略財(cái)務(wù)管理的狀況。單位財(cái)務(wù)及各業(yè)務(wù)部門共同參與，合理編制單位預(yù)算，積極推廣有效的編制方法，同時(shí)統(tǒng)籌內(nèi)外預(yù)算，將單位財(cái)務(wù)收支全部納入預(yù)算管理。按照政府收支的分類改革方式編制財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，充分考慮預(yù)算與實(shí)際的差距，深層次細(xì)分財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目。2008年1月，財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的通知》，要求各預(yù)算單位要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的重要意義，牢固樹(shù)立“分配與管理并重、投入與績(jī)效并重”的理念，加強(qiáng)制度和規(guī)范建設(shè)，把預(yù)算執(zhí)行管理放在更加突出的位置抓實(shí)抓好。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，建立實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬，定期清查，不定期抽查；單位大宗物品采用公開(kāi)招標(biāo)形式采購(gòu)，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，?shí)行實(shí)物資產(chǎn)管理與價(jià)值資產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定：遵守現(xiàn)金使用范圍，庫(kù)存不超過(guò)一定的限額，不挪用及白條抵賬，不設(shè)|“小金庫(kù)”。高度重視往來(lái)款項(xiàng)的管理，定期核對(duì)并清理。資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢等按規(guī)定履行手續(xù)，并實(shí)行集體決策或連簽制度。

4.加強(qiáng)內(nèi)控管理。加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)控的環(huán)境，建立與單位實(shí)際情況相適應(yīng)的控制措施，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。一是建立用人崗位制度、設(shè)立控制機(jī)構(gòu)、推行職務(wù)不兼容制度；二是建立財(cái)務(wù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)單位的主要資產(chǎn)如往來(lái)賬款、庫(kù)存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)與分析；三是根據(jù)財(cái)政部2010年前后的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系來(lái)完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、內(nèi)部稽核等會(huì)計(jì)制度、規(guī)范會(huì)計(jì)工作；四是完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)財(cái)管人員的職業(yè)道德教育。

財(cái)務(wù)管理制度是單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的單位制度，訂立的原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，最重要的是結(jié)合單位具體情況來(lái)制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范和指導(dǎo)作用。事業(yè)單位在做好上述幾方面財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的同時(shí)，必須解決的另一個(gè)問(wèn)題是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、分析與評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)今后事業(yè)單位分類體制改革與發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]李威.分析國(guó)有資本財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2010（14）

如何健全完善財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度；實(shí)踐

財(cái)務(wù)管理是是企業(yè)管理的重要部分，而優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，取決于規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有形成一套科學(xué)完整的模式，管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在管理活動(dòng)中的重要作用、提高財(cái)務(wù)管理水平、完善財(cái)務(wù)管理制度。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，其主要的表現(xiàn)方式，就在于財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范、不完善，難以配合財(cái)務(wù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

1．內(nèi)部控制制度欠缺。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的基建工程、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理等資金管理和使用過(guò)程中的一種強(qiáng)有力的監(jiān)督。目前的財(cái)務(wù)管理，過(guò)于重視企業(yè)融資、投資、資金結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，但是對(duì)于如何使用籌集而來(lái)的資金卻沒(méi)有得到重視。尤其是一些中小型企業(yè)或者家族企業(yè)，總經(jīng)理往往就是企業(yè)的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會(huì)的召開(kāi)、投資項(xiàng)目的選擇、資金的使用狀況都由總經(jīng)理一個(gè)人掌握，沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)督部門來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制。

2．財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。當(dāng)前在企業(yè)中較為盛行的財(cái)務(wù)管理體制，主要是兩種：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。無(wú)論哪一種財(cái)務(wù)管理體制，都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)權(quán)，極易造成財(cái)務(wù)部門的權(quán)力真空、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力的泛濫。與此同時(shí)，由于缺乏財(cái)務(wù)管理上的追責(zé)制度，使得領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤決策和錯(cuò)誤判斷無(wú)需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。

3．財(cái)務(wù)人員組成不合理。就目前而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員組成不太合理。在一些企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)股東的家屬，而基層財(cái)務(wù)工作人員才是具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)。整個(gè)財(cái)務(wù)部門管理層的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)較低，在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度建設(shè)等方面毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，財(cái)務(wù)部門變成了配合大股東控制公司財(cái)務(wù)的一種工具。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度的措施

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要做到如下幾點(diǎn)：

1．確定分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了防止管理者個(gè)人權(quán)力的泛濫，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位。尤其是針對(duì)某些財(cái)務(wù)行為失職、財(cái)務(wù)工作低效率、個(gè)人決策代替民主決策等行為，制定有關(guān)追責(zé)制度，將目標(biāo)、責(zé)任與崗位牢牢地聯(lián)系起來(lái)，用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)明確目標(biāo)管理體系的責(zé)任制，保證責(zé)、權(quán)、利三者相互統(tǒng)一。同時(shí)，需要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不要盲目追求利潤(rùn)的提升，還需要注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)、強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧和統(tǒng)一發(fā)展。

2．確定績(jī)效管理。在確定了分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，每一個(gè)財(cái)務(wù)模塊、每一個(gè)崗位都有了能夠開(kāi)展目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。“績(jī)效管理”是以結(jié)果為導(dǎo)向的一種管理和控制方法，體現(xiàn)了維護(hù)企業(yè)主體利益、同時(shí)強(qiáng)調(diào)工作人員的負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)的是一種“激勵(lì)相容”的管理方式。尤其是針對(duì)某些財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)于集中的企業(yè)，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度和財(cái)務(wù)追責(zé)制度，“誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”，充分發(fā)揮績(jī)效考核的監(jiān)督管理作用。

3．改變財(cái)務(wù)管理理念。尤其是針對(duì)中小型企業(yè)和家族企業(yè)，管理者和所有者要改變財(cái)務(wù)管理理念。公司并不是個(gè)人所有，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)全體所有者和利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。于此同時(shí)，企業(yè)管理者還要樹(shù)立以人為本、多元和諧的投資理財(cái)觀念和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。4．規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理。財(cái)務(wù)信息需要做到公開(kāi)化和透明化。針對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露對(duì)象、披露范圍、披露時(shí)間、披露時(shí)點(diǎn)都需要進(jìn)行明確的規(guī)定。尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、對(duì)利益相關(guān)者，實(shí)行財(cái)務(wù)信息的共享，不能只報(bào)告正面健康的財(cái)務(wù)信息、不能瞞報(bào)、謊報(bào)、誤報(bào)企業(yè)的負(fù)面財(cái)務(wù)信息和狀況。針對(duì)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現(xiàn)象和行為，采用企業(yè)內(nèi)部追責(zé)制度，甚至移送經(jīng)濟(jì)、金融管理機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過(guò)程中存在明顯的問(wèn)題和不足：內(nèi)部控制制度欠缺、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員組成不合理、財(cái)務(wù)管理制度缺少行業(yè)規(guī)范性。因此，完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。要完善財(cái)務(wù)管理制度，需要做到：確定分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、確定績(jī)效管理、改變財(cái)務(wù)管理理念、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理。只有這樣，才能促使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、規(guī)范發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張曉磊．中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究［D］．天津商業(yè)大學(xué)，2013．

如何健全完善財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

就目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要是由企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確，企業(yè)項(xiàng)目資金管理較為薄弱以及企業(yè)項(xiàng)目缺乏完善的內(nèi)部控制這三部分構(gòu)成的，下面就對(duì)這兩部分進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論：企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確。就目前我國(guó)一般規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的部門眾多，人員數(shù)量較大，這就造成了財(cái)務(wù)管理的混亂。換句話說(shuō)也就是企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不夠明確，企業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)部門本身也都了解自己的權(quán)力，而對(duì)于部門職能以及承擔(dān)的責(zé)任并不了解。這也導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中的各步驟沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人，使得企業(yè)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本難以得到控制，而給企業(yè)項(xiàng)目效益造成影響。企業(yè)項(xiàng)目缺乏完善的內(nèi)部控制。這主要是指當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目而言，由于發(fā)展的迅猛使得其根本的配套設(shè)施沒(méi)有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財(cái)務(wù)管理，這一方面是其沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理制度以及專門的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，造成了對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)而且也沒(méi)有落實(shí)好，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞而進(jìn)行虛假賬目的處理，而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益的損失。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，主要可以從建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、健全企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理制度、建立完善的企業(yè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督職能、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系這四個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，首要就是要在企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次就是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的資金財(cái)務(wù)管理制度做到專人專項(xiàng)以及職責(zé)明確。最后就是規(guī)劃科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)流程，保證企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。第二，健全企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理健全預(yù)算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)分析，進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算。此外，在財(cái)務(wù)管理工作中還應(yīng)該積極的吸收以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識(shí)水平較高的人才，充分的發(fā)揮其在企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)決策上關(guān)于財(cái)務(wù)核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企業(yè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督制度。任何單位的財(cái)務(wù)管理，如果沒(méi)有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問(wèn)題也就是必然的。因此，企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該就財(cái)務(wù)問(wèn)題而建立完善審計(jì)監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查以及審計(jì)工作能夠?qū)I(yè)全面有序的進(jìn)行。不僅如此，完善的審計(jì)監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的資金進(jìn)去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。第四，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算體系是確保企業(yè)項(xiàng)目資金正常的主要做法，這也是確保企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)正常的基本措施。具體做法：首先就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金收付程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止資金的流失以及浪費(fèi)。其次就是對(duì)單位的賬款財(cái)務(wù)要進(jìn)行定期的核算處理，將壞賬死賬帶來(lái)的損失降到最低。最后就是對(duì)建筑的固定資產(chǎn)管理要制度化，也就是確保固定資產(chǎn)不被流失，保證企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)的正常。

3.結(jié)束語(yǔ)

如何健全完善財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】交通事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

一、加強(qiáng)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義

交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與單位的財(cái)產(chǎn)資源效率情況息息相關(guān)，交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支，應(yīng)建立在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上。即交通事業(yè)單位在保證交通運(yùn)輸有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步提高其工作和資源利用的效率，通過(guò)完善單位的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)單位的工作效益的提高。

二、交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

財(cái)務(wù)管理制度的不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理主要由財(cái)務(wù)部門開(kāi)展工作，由于缺乏足夠的制度安排，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的影響力難以發(fā)揮到其他部門，因此財(cái)務(wù)部門對(duì)單位的內(nèi)部控制的力度有限，不能發(fā)揮其最佳的效果。二是財(cái)務(wù)管理的資料信息來(lái)自單位的各個(gè)部門，而財(cái)務(wù)管理的主要工作由財(cái)務(wù)部門單一負(fù)責(zé)，一方面其任務(wù)量巨大；另一方面如果得不到其他部門的協(xié)助配合，財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到有效的水平，其制度方案會(huì)缺乏組織力和執(zhí)行力。

2.交通事業(yè)單位的預(yù)算管理存在的不足

交通事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支，應(yīng)建立在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上，因此，編制預(yù)算是單位的財(cái)務(wù)管理的基本前提和依據(jù)。同時(shí)，能夠有效嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算安排，是防止單位預(yù)算流于形式，發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用的必要條件。但是在部分交通事業(yè)單位，預(yù)算的管理工作在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行方面均存在著不足。首先是預(yù)算編制，由于受傳統(tǒng)的管理模式的影響，單位編制預(yù)算時(shí)趨向于從易從簡(jiǎn)，預(yù)算編制簡(jiǎn)答計(jì)算，較為隨意，從而影響了預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，在實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行不夠規(guī)范，即編制的預(yù)算并沒(méi)有對(duì)單位的項(xiàng)目選擇和開(kāi)支情況發(fā)揮其約束作用。

3.交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理存在缺陷

交通事業(yè)單位擁有較多固定資產(chǎn)，但其對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率仍有待提高。相關(guān)于固定資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)，從固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)、到存放、甚至出租和報(bào)廢等管理的規(guī)范性還有待加強(qiáng)，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理不足，嚴(yán)重降低了固定資產(chǎn)的使用效率，這使單位在固定資產(chǎn)上投入的資金并沒(méi)有達(dá)到更高的效率，是財(cái)務(wù)管理需要重視的內(nèi)容。如部分單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不規(guī)范，有的甚至不對(duì)固定資產(chǎn)入賬管理，使之形成帳外資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)涉及大額資金，在這方面的管理混亂使總賬和明細(xì)賬對(duì)不上，而有的單位長(zhǎng)期不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查和清理，更加劇了單位的實(shí)際資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)不相符的現(xiàn)象，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

三、加強(qiáng)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.完善交通事業(yè)單位的賬務(wù)管理制度

基于有些交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理低效的原因，需完善財(cái)務(wù)管理的制度安排，使其能夠促進(jìn)交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理制度的完善，首先需要提高領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)紀(jì)律意識(shí)，并制定嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)經(jīng)規(guī)定，使單位擁有更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，一方面規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)；另一方面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。只有在完善的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)之下，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的影響力，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度，使其他部門協(xié)助配合完成單位的財(cái)務(wù)管理工作。

2.加強(qiáng)交通事業(yè)單位的預(yù)算管理約束力度

交通事業(yè)單位的預(yù)算管理，可從預(yù)算的編制和對(duì)預(yù)算的執(zhí)行兩個(gè)方面去完善。首先，編制預(yù)算應(yīng)是單位的財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，應(yīng)建立在單位的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，覆蓋盡可能全面的可能開(kāi)支，使單位的預(yù)算編制建立在科學(xué)合理的計(jì)算方法和編制手段上，避免預(yù)算編制的隨意減低了預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，單位需在各項(xiàng)實(shí)踐中，重視對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度，使得每一筆開(kāi)支都有據(jù)可依，通過(guò)有效嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算安排，才能防止單位預(yù)算流于形式，并控制單位的各項(xiàng)成本開(kāi)支。在此基礎(chǔ)上，做好預(yù)算的績(jī)效考評(píng)工作，規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制，從而提高資金的使用效率和安全管理。

3.完善和提高交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理安排

交通事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)在使用、維護(hù)、存放、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理的規(guī)范性和管理力度，由此提高對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率。首先，必須將單位的各項(xiàng)固定資產(chǎn)全部進(jìn)行入賬管理，嚴(yán)格避免形成帳外資產(chǎn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤查和清理，單位的實(shí)際資產(chǎn)應(yīng)和賬面資產(chǎn)相符。規(guī)范事業(yè)單位的大宗物品采購(gòu)，完善政府采購(gòu)預(yù)算編制制度和政府采購(gòu)監(jiān)督體系。還要建立一套規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的日常監(jiān)督管理。通過(guò)完善交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，單位在固定資產(chǎn)上投入的資金才能達(dá)到更高的效率，這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要加強(qiáng)交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，必須完善交通事業(yè)單位的賬務(wù)管理制度，加強(qiáng)交通事業(yè)單位的預(yù)算管理力度，完善交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理安排。另外，還要注重進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)貨幣資產(chǎn)管理等，這些，都對(duì)于提高交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

如何健全完善財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 聯(lián)系 建議

正文：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已有三十年的歷史。三十年的時(shí)間里，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度得到了不斷的完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在此期間得到了必要的發(fā)展。而作為企業(yè)管理制度核心的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其重要性不言而喻。一些經(jīng)營(yíng)不良甚至倒閉的企業(yè)，其內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理必定存在著一定的漏洞和弊病；而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度的不斷健全和完善，不僅可以發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)已有的漏洞，減少、消除和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不必要損失，還可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增加企業(yè)的健康度。

一、內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性

1.內(nèi)部控制制度的不斷完善是企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快財(cái)務(wù)信息的傳遞與整理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息、集中管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、迅速做出科學(xué)決策是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的要求不僅體現(xiàn)在規(guī)模和技術(shù)方面，更包括了與之相匹配的健全的內(nèi)部控制制度。一個(gè)企業(yè)想要提高自身的運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)作效率，就必須不斷改進(jìn)自身的制度問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各部門的活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、調(diào)節(jié)和考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的弊病并予以及時(shí)改正，保證企業(yè)“精神”的健康?？梢哉f(shuō)，健全的制度，是企業(yè)得以發(fā)展的基石。

2.內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金安全有著重要意義。資金是企業(yè)的命脈，資金安全之重要性無(wú)須多言。而完善內(nèi)部控制制度的一條重要內(nèi)容，就是完善企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)部門及其工作人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系。換言之，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)，也不能由某一部門單獨(dú)完成，而是需要數(shù)個(gè)部門、多名人員共同完成。如此的優(yōu)勢(shì)在于，分管不同業(yè)務(wù)的部門之間存在著職務(wù)分離，而各個(gè)部門之間的工作聯(lián)系則是通過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)與程序。如此，各部門之間又可以做到相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互制約，即使在某部門的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，由于規(guī)章制度的存在，這一問(wèn)題很難傳遞到下一環(huán)節(jié)，由此，便可減少甚至消除減少錯(cuò)誤出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。以上即所謂的“內(nèi)部牽制制度”。由于該制度的存在，各部門的職責(zé)和義務(wù)被嚴(yán)格限定，使得各部門做到各司其職。這樣，使得各項(xiàng)工作得以正確、有效開(kāi)展，同時(shí)，也保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部控制制度是防止貪污、舞弊等職務(wù)犯罪的有效手段。這也與上一條所述有著一定的聯(lián)系。由于完善的內(nèi)部控制制度的存在，貪污盜竊分子的行為可以被有效限制在其所在部門之內(nèi)，而難以傳播至其他部門。如此一來(lái)，不法行為就無(wú)法正常開(kāi)展。

4.內(nèi)部控制制度有助于保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)資料的真實(shí)完整?？煽康男畔?bào)告可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、完整的信息，有助于企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)況，制定出適合企業(yè)的下一步策略；同時(shí)，企業(yè)向社會(huì)公布的的會(huì)計(jì)信息完整可靠，對(duì)于提高企業(yè)的誠(chéng)信度和公信力、維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象大有幫助。而對(duì)于投資者而言除了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)技術(shù)而外，公司的會(huì)計(jì)信息是否充實(shí)、明確，也是其考量一個(gè)企業(yè)的主要指標(biāo)。而內(nèi)部控制制度中對(duì)于會(huì)計(jì)資料有著嚴(yán)密的控制措施，例如對(duì)會(huì)計(jì)信息的稽查、復(fù)核等，保證了交易憑證、報(bào)表、賬簿等資料的正確、有效、真實(shí)。

5.內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。這是內(nèi)部控制制度的最終目標(biāo)。內(nèi)部控制制度要求企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，不能只著眼于眼前 的既得利益，而要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于擁有真正戰(zhàn)略意義的策略選擇上。有了內(nèi)部控制制度，就可以防止企業(yè)管理層片面追求短期利益，有益于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，使其獲得更好的長(zhǎng)期利益。

綜上所述，企業(yè)制定健全的內(nèi)部控制制度，就好比擁有一套有效的“免疫系統(tǒng)”，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)某些問(wèn)題時(shí)，使用自身的內(nèi)部控制制度就可以迅速、有效地予以解決，提高企業(yè)的工作效率。

二、內(nèi)部控制制度有利于公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)管理制度兩大核心的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，在某種程度上是相互依存、相持相長(zhǎng)的。首先，企業(yè)內(nèi)部控制制度的加強(qiáng)的目的，在于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和加強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的內(nèi)部管理制度，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度就無(wú)從談起。而當(dāng)企業(yè)通過(guò)檢查、審核相關(guān)部門是否遵守相關(guān)的內(nèi)部管理制度，便可以發(fā)現(xiàn)該部門在財(cái)務(wù)管理方面是否存在問(wèn)題，從而做到快速、有效地解決漏洞，完善財(cái)務(wù)管理制度。而在此過(guò)程中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的審查，內(nèi)部控制制度的某些問(wèn)題也會(huì)暴露出來(lái)，而內(nèi)部管理制度也可以得到健全和完善。

內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理制度雖然分屬不同制度，但二者都有著一個(gè)共同，即利益最大化。財(cái)務(wù)管理制度主要是從理財(cái)角度出發(fā)，衡量財(cái)務(wù)管理工作是否有效合理，是否使企業(yè)得到最佳利益；內(nèi)部控制制度則總管企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都能遵守相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能同時(shí)做到職務(wù)獨(dú)立和協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)職工工作素養(yǎng)，做到高效低成本運(yùn)作。

三、企業(yè)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度所出現(xiàn)的一些問(wèn)題及其建議

1.內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)高層控制力不足。這是很多企業(yè)都會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題。內(nèi)部控制制度原本應(yīng)為員工制定、員工實(shí)施，全體員工都不應(yīng)例外，但如今在許多企業(yè)中，內(nèi)部管理制度的制定及實(shí)施都是由企業(yè)高層獨(dú)攬，其自身則凌駕于制度之上。這對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力以及企業(yè)的健康度都是非常不利的。作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的管理理念和管理水平，做到以身作則，真正起到應(yīng)有的模范帶頭作用。

2.制定的內(nèi)部控制制度與企業(yè)現(xiàn)狀不符。建立內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)加強(qiáng)自身管理，提高生產(chǎn)效率，制定和實(shí)施發(fā)展策略。如今，許多企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，雖然已經(jīng)制定了一套內(nèi)部控制制度，但卻無(wú)法將制度和公司現(xiàn)狀緊密聯(lián)系起來(lái)，使得制度在執(zhí)行階段問(wèn)題層出不窮，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效能。對(duì)于這一類問(wèn)題，就需要制度的制定者重視管理制度的作用，先對(duì)公司的情況有一個(gè)細(xì)致、完整的了解，在此前提下完成制度的制定，在此之后，還要對(duì)已完成的制度不斷進(jìn)行研究、修訂，使其逐漸適應(yīng)企業(yè)的情況。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)信息不完善。這是長(zhǎng)時(shí)間來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一大頑疾。造成這一問(wèn)題的因素可分主觀和客觀兩方面。從客觀方面來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)制度長(zhǎng)期不能得到很好的完善，致使會(huì)計(jì)信息的制作沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；從主觀上來(lái)看，受管理體制和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的影響，企業(yè)做假賬成風(fēng)，使得會(huì)計(jì)信息最重要的屬性――真實(shí)性喪失，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。這一問(wèn)題的嚴(yán)重性已經(jīng)受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視，其解決將會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的問(wèn)題。在此過(guò)程中可以采取的手段包括：提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，制定出會(huì)計(jì)信息制作、審核標(biāo)準(zhǔn)等。

4.針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等問(wèn)題，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，借此完善企業(yè)的財(cái)政管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)由公司管理層集體決定，直接參與公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其職責(zé)在于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)中起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。

四、總結(jié)

由以上論述我們得以得出，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，擁有健全的制度永遠(yuǎn)是其健康發(fā)展的關(guān)鍵。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)如若沒(méi)有一個(gè)良好的制度，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將出于無(wú)序的狀態(tài)之中，企業(yè)的發(fā)展自然無(wú)從談起，甚至?xí)捎谥贫鹊娜毕荻a(chǎn)生各種問(wèn)題，導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者則不可“重生產(chǎn)、輕管理”，應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)制度的建立與健全，使得企業(yè)在健全的制度下能得以健康、有序的發(fā)展。

五、參考文獻(xiàn)

[1] 金峰州 《淺談企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理》―價(jià)值工程 2011(22)