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企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第1篇

管理會計主要是通過作業(yè)成本計算（abc）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（abm）來進行時間管理的。abm是abc的進一步發(fā)展，它主要是為應(yīng)對適時生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）對管理會計提出的嚴峻挑戰(zhàn)，以abc為基礎(chǔ)和中介，利用大量的非成本尺度（noncost metrics）將abc與產(chǎn)品設(shè)計、時間優(yōu)化、柔性管理（flexible management）和jit等先進的管理思想和方法聯(lián)系起來，借以改進和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，最終達到降低作業(yè)成本、增加顧客價值的目標(biāo)。abm認為，一切作業(yè)耗費的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為時間來表述，時間是一個重要的成本動因。比如，工資實際上就是企業(yè)為取得勞動時間而支付給工人的報酬等。因此，abm使得管理會計認為，要加強成本管理就必須運用時間優(yōu)化原理進行時間管理。

abm認為，一項增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價值的時間內(nèi)進行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時間效率分析。任何產(chǎn)品在適時生產(chǎn)系統(tǒng)中自收到客戶發(fā)出的訂單開始，到客戶收到產(chǎn)品為止（即客戶響應(yīng)時間），大致由收到訂單的時間、產(chǎn)品設(shè)計時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、檢驗時間、運輸時間、等待時間和儲存時間等八種具體時間構(gòu)成。其中，只有加工時間和檢驗時間屬于增加產(chǎn)品最終價值的時間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價值的時間。因此，abm關(guān)于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進一步表述為：客戶響應(yīng)時間＝增加價值的時間＋不增加價值的時間。

管理會計通過對客戶響應(yīng)時間的各種具體時間構(gòu)成進行事前規(guī)劃，通過使用條形碼（bar coding）技術(shù)對各種時間要素進行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開始和結(jié)束時對其進行讀取。讀取條形碼的時間差，就是每道工序的生產(chǎn)時間），通過編制循環(huán)時間報告表或循環(huán)時間控制圖對各種時間的實際執(zhí)行情況進行適時報告，通過計劃時間與實際執(zhí)行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎(chǔ)上，管理會計可進一步通過abm和abc，利用這些時間數(shù)據(jù)來確認存在的問題、建議解決問題的方法以及重點改進的方向。具體地說，就是通過作業(yè)分析（activity analysis），abm可以確認非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應(yīng)時間，進而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。abc則既可通過確認那些耗用時間和資金的非增值作業(yè)來幫助降低客戶響應(yīng)時間，也可通過持續(xù)改進（continuous improvement）來提高增值作業(yè)的效率。所以，當(dāng)增值作業(yè)的效率被改進或當(dāng)非增值作業(yè)被消除時，生產(chǎn)時間及相應(yīng)的成本就會隨之下降。

二、時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段

管理會計認為，時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環(huán)境而發(fā)展起來的管理思想，它從分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，并在必要時進行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理思想認為，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須有一個科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式?！憋@然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計劃問題，要全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來。在管理會計中，非財務(wù)業(yè)績評價正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現(xiàn)的。所謂非財務(wù)業(yè)績評價，是指在現(xiàn)行財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用非貨幣量度指標(biāo)衡量和考核企業(yè)在客戶、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場戰(zhàn)略等方面的業(yè)績的方法。非財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)立，必須充分結(jié)合公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，一個評價和考核指標(biāo)應(yīng)該激發(fā)什么行為和這個指標(biāo)將激發(fā)什么行為等問題，都直接與公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。顯然，只有全面權(quán)衡了各個指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、每個指標(biāo)可能的行為導(dǎo)向等因素之后，才能科學(xué)地確定評價指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據(jù)非財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)計思想，企業(yè)必須針對不同的崗位設(shè)計相應(yīng)的考核、評價指標(biāo)，以便將員工的注意力引導(dǎo)到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財務(wù)業(yè)績評價既是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃、監(jiān)控和評價戰(zhàn)略業(yè)績的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。非財務(wù)業(yè)績評價方法涉及到大量的時間評價指標(biāo)。

三、時間是反映企業(yè)經(jīng)營效率和效益的綜合指標(biāo)

管理會計認為，循環(huán)時間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，縮短循環(huán)時間或提高顧客反應(yīng)速度，就可增加企業(yè)銷售數(shù)量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競爭能力。當(dāng)企業(yè)努力縮短循環(huán)時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質(zhì)量問題、瓶頸問題、協(xié)調(diào)問題和供應(yīng)的不可靠性問題等。譬如，當(dāng)存貨的庫存時間很長時，企業(yè)的循環(huán)時間也必然隨之加大；儲存時間長，也意味著庫存增大；庫存儲備充足時，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會被發(fā)現(xiàn)；當(dāng)該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現(xiàn)時，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報廢，這將進一步延長企業(yè)的循環(huán)時間。顯然，庫存、質(zhì)量、對顧客需求的反應(yīng)速度使得資金占用成本、機會成本、廢品損失、管理成本、市場份額和銷售收入等等都隱藏在循環(huán)時間之中。所以，循環(huán)時間的改進必然要求簡化和縮短工作流程及路徑，時間的改進也經(jīng)常同時引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見，時間管理是提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會計要求把改進循環(huán)時間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進過程中的一個主要中心，要求所有的目標(biāo)、工作流程設(shè)計以及生產(chǎn)經(jīng)營活動都要包括對循環(huán)時間的度量和控制。

綜上所述，西方管理會計的時間管理觀認為，時間是一個重要的成本動因，時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益的綜合指標(biāo)，因而管理會計必須對產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開發(fā)時間、客戶響應(yīng)時間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時間指標(biāo)進行科學(xué)的計劃、計量、控制與評價。筆者認為，西方管理會計的時間管理觀對于我國管理會計理論和實務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價值，值得我們結(jié)合實際加以研究借鑒。

【參考文獻】

[1]［美］羅伯特。s.卡普蘭，安東尼。a.阿特金森，著。呂長江，譯。高級管理會計[m].沈陽：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999.618

[2]余緒纓。管理會計學(xué)[m].北京：中國人民大學(xué)出版杜，1999.450-463

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第2篇

一、時間是一個重要的成本動因

管理會計主要是通過作業(yè)成本計算（ABC）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）來進行時間管理的。ABM是ABC的進一步發(fā)展，它主要是為應(yīng)對適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）對管理會計提出的嚴峻挑戰(zhàn)，以ABC為基礎(chǔ)和中介，利用大量的非成本尺度（NoncostMetrics）將ABC與產(chǎn)品設(shè)計、時間優(yōu)化、柔性管理（FlexibleManagement）和JIT等先進的管理思想和方法聯(lián)系起來，借以改進和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，最終達到降低作業(yè)成本、增加顧客價值的目標(biāo)。ABM認為，一切作業(yè)耗費的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為時間來表述，時間是一個重要的成本動因。比如，工資實際上就是企業(yè)為取得勞動時間而支付給工人的報酬等。因此，ABM使得管理會計認為，要加強成本管理就必須運用時間優(yōu)化原理進行時間管理。

ABM認為，一項增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價值的時間內(nèi)進行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時間效率分析。任何產(chǎn)品在適時生產(chǎn)系統(tǒng)中自收到客戶發(fā)出的訂單開始，到客戶收到產(chǎn)品為止（即客戶響應(yīng)時間），大致由收到訂單的時間、產(chǎn)品設(shè)計時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、檢驗時間、運輸時間、等待時間和儲存時間等八種具體時間構(gòu)成。其中，只有加工時間和檢驗時間屬于增加產(chǎn)品最終價值的時間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價值的時間。因此，ABM關(guān)于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進一步表述為：客戶響應(yīng)時間＝增加價值的時間＋不增加價值的時間。

管理會計通過對客戶響應(yīng)時間的各種具體時間構(gòu)成進行事前規(guī)劃，通過使用條形碼（BarCoding）技術(shù)對各種時間要素進行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開始和結(jié)束時對其進行讀取。讀取條形碼的時間差，就是每道工序的生產(chǎn)時間），通過編制循環(huán)時間報告表或循環(huán)時間控制圖對各種時間的實際執(zhí)行情況進行適時報告，通過計劃時間與實際執(zhí)行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎(chǔ)上，管理會計可進一步通過ABM和ABC，利用這些時間數(shù)據(jù)來確認存在的問題、建議解決問題的方法以及重點改進的方向。具體地說，就是通過作業(yè)分析（ActivityAnalysis），ABM可以確認非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應(yīng)時間，進而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。ABC則既可通過確認那些耗用時間和資金的非增值作業(yè)來幫助降低客戶響應(yīng)時間，也可通過持續(xù)改進（ContinuousImprovement）來提高增值作業(yè)的效率。所以，當(dāng)增值作業(yè)的效率被改進或當(dāng)非增值作業(yè)被消除時，生產(chǎn)時間及相應(yīng)的成本就會隨之下降。

二、時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段

管理會計認為，時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環(huán)境而發(fā)展起來的管理思想，它從分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，并在必要時進行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理思想認為，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須有一個科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式?！憋@然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計劃問題，要全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來。在管理會計中，非財務(wù)業(yè)績評價正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現(xiàn)的。所謂非財務(wù)業(yè)績評價，是指在現(xiàn)行財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用非貨幣量度指標(biāo)衡量和考核企業(yè)在客戶、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場戰(zhàn)略等方面的業(yè)績的方法。非財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)立，必須充分結(jié)合公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，一個評價和考核指標(biāo)應(yīng)該激發(fā)什么行為和這個指標(biāo)將激發(fā)什么行為等問題，都直接與公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。顯然，只有全面權(quán)衡了各個指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、每個指標(biāo)可能的行為導(dǎo)向等因素之后，才能科學(xué)地確定評價指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據(jù)非財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)計思想，企業(yè)必須針對不同的崗位設(shè)計相應(yīng)的考核、評價指標(biāo)，以便將員工的注意力引導(dǎo)到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財務(wù)業(yè)績評價既是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃、監(jiān)控和評價戰(zhàn)略業(yè)績的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。非財務(wù)業(yè)績評價方法涉及到大量的時間評價指標(biāo)。

三、時間是反映企業(yè)經(jīng)營效率和效益的綜合指標(biāo)

管理會計認為，循環(huán)時間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，縮短循環(huán)時間或提高顧客反應(yīng)速度，就可增加企業(yè)銷售數(shù)量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競爭能力。當(dāng)企業(yè)努力縮短循環(huán)時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質(zhì)量問題、瓶頸問題、協(xié)調(diào)問題和供應(yīng)的不可靠性問題等。譬如，當(dāng)存貨的庫存時間很長時，企業(yè)的循環(huán)時間也必然隨之加大；儲存時間長，也意味著庫存增大；庫存儲備充足時，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會被發(fā)現(xiàn)；當(dāng)該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現(xiàn)時，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報廢，這將進一步延長企業(yè)的循環(huán)時間。顯然，庫存、質(zhì)量、對顧客需求的反應(yīng)速度使得資金占用成本、機會成本、廢品損失、管理成本、市場份額和銷售收入等等都隱藏在循環(huán)時間之中。所以，循環(huán)時間的改進必然要求簡化和縮短工作流程及路徑，時間的改進也經(jīng)常同時引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見，時間管理是提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會計要求把改進循環(huán)時間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進過程中的一個主要中心，要求所有的目標(biāo)、工作流程設(shè)計以及生產(chǎn)經(jīng)營活動都要包括對循環(huán)時間的度量和控制。

綜上所述，西方管理會計的時間管理觀認為，時間是一個重要的成本動因，時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益的綜合指標(biāo)，因而管理會計必須對產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開發(fā)時間、客戶響應(yīng)時間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時間指標(biāo)進行科學(xué)的計劃、計量、控制與評價。筆者認為，西方管理會計的時間管理觀對于我國管理會計理論和實務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價值，值得我們結(jié)合實際加以研究借鑒。

【參考文獻】

[1]［美］羅伯特。S.卡普蘭，安東尼。A.阿特金森，著。呂長江，譯。高級管理會計[M].沈陽：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999.618

[2]余緒纓。管理會計學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版杜，1999.450-463

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)總監(jiān)；戰(zhàn)略管理；角色

在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，財務(wù)總監(jiān)（CFO）已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，但是目前國內(nèi)企業(yè)CFO大多仍然將自己定位于財務(wù)管理和監(jiān)督者的角色。據(jù)2010年上海國家會計學(xué)院所做的“CFO能力框架調(diào)查”顯示：在被調(diào)查的企業(yè)中，有80%的CFO是傳統(tǒng)的“財務(wù)管家”。在目前的財富500強公司中，大約有三分之一的CEO都是財務(wù)出身的，進一步印證了財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)策略家的觀點，也進一步說明了財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型的必要性。

一、財務(wù)總監(jiān)督的角色定位

1．財務(wù)戰(zhàn)略制定者。財務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定，體現(xiàn)所有者意志的高級管理人員。在公司經(jīng)營層面，財務(wù)總監(jiān)是董事會成員，其主要責(zé)任是對企業(yè)的財務(wù)會計活動進行全面監(jiān)督與管理，但是又不限于財務(wù)會計活動。換言之，財務(wù)總監(jiān)以財務(wù)活動為平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。CFO之所以要參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，是因為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要財務(wù)戰(zhàn)略支持，財務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為和效率。美國的財務(wù)總監(jiān)在制定和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。財務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為公司尋求進一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務(wù)問題上，財務(wù)總監(jiān)越來越多地成為總經(jīng)理（CEO）的經(jīng)營伙伴。如果說CEO是企業(yè)的理想者，財務(wù)總監(jiān)則是將理想形成戰(zhàn)略并最終使戰(zhàn)略成為現(xiàn)實的人。傳統(tǒng)上，日本企業(yè)一直將財務(wù)總監(jiān)視為成本費用的控制者，他們更多的是在扮演主計長的角色。亞洲金融危機后，日本企業(yè)重新認識了財務(wù)總監(jiān)的作用，越來越多的公司開始設(shè)立財務(wù)總監(jiān)職位。他們借鑒了歐美企業(yè)CFO在決定公司戰(zhàn)略中的作用，將財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)定位于確定公司長期戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略上。財務(wù)總監(jiān)越來越多地代表公司出席董事會會議和股東大會，他們不僅對公司的財務(wù)負責(zé)，也對整個公司負責(zé)。

2．公司價值管理者。（1）營運資本戰(zhàn)略管理。營運資本是流動資產(chǎn)減去流動負債之差，該差額來源于長期資本。也就是，營運資本的存在意味著資本成本較高的長期資本被用于收益水平較低的流動資產(chǎn)項目，這一財務(wù)安排在降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，也降低了資產(chǎn)的收益水平。如果不考慮其他因素，營運資本的多少主要取決于流動資產(chǎn)的保險儲備，保險儲備的安排又取決于財務(wù)戰(zhàn)略。所以，CFO必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上是靠項目投資和證券投資（兼并收購）支撐的，財務(wù)總監(jiān)必然要領(lǐng)導(dǎo)和廣泛參與項目投資和證券投資管理活動。財務(wù)總監(jiān)可能不直接領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項目評價和決策，但他必須要保證投資評價和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理。站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，財務(wù)總監(jiān)需要考慮的融資問題通常是融資戰(zhàn)略，包括穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略和冒險型融資戰(zhàn)略等。融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策只需要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求就可以。與具體的融資決策相比，融資戰(zhàn)略更具有全局性和支配性，在確定融資戰(zhàn)略時，財務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。（4）股利政策管理。根據(jù)信號理論，股利分配政策能夠影響企業(yè)價值。因此，企業(yè)股利分配政策也是財務(wù)總監(jiān)經(jīng)常需要考慮的戰(zhàn)略性問題，例如股利支付比率的確定必須要服從企業(yè)價值管理的需要，保證股票價格有好的表現(xiàn)。

3．內(nèi)部控制監(jiān)督者。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，每一個企業(yè)都面臨著來自內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險，要求企業(yè)建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。不管內(nèi)部控制的概念如何變化，財務(wù)控制在內(nèi)部控制中的核心地位始終沒有變，因為內(nèi)部控制的目標(biāo)大多與財務(wù)有關(guān)，而且企業(yè)的風(fēng)險大都會通過財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)出來。所以，財務(wù)總監(jiān)要對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對建立和實施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負責(zé)。

4．內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)者。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)內(nèi)部審計的管理者和監(jiān)督人，是企業(yè)與外部審計關(guān)系的協(xié)調(diào)人。財務(wù)總監(jiān)不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，而且還是企業(yè)戰(zhàn)略的實施者和監(jiān)督者。財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能主要是通過內(nèi)部審計實現(xiàn)的。從理論上講，內(nèi)部審計事實上是財務(wù)總監(jiān)職能的延伸。內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)隸屬于財務(wù)總監(jiān)，有利于發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)監(jiān)督職能。內(nèi)部審計具有對內(nèi)部控制進行監(jiān)督的職能，對內(nèi)部控制的完整性和有效性進行評價，并提出建設(shè)性的建議。內(nèi)部審計隸屬于財務(wù)總監(jiān)，還有利于保證財務(wù)總監(jiān)對內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)作用得以發(fā)揮。內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)隸屬于財務(wù)總監(jiān)，還有利于加強內(nèi)外部審計之間的協(xié)調(diào)，完善企業(yè)監(jiān)督機制。

5．業(yè)績評價設(shè)計者。企業(yè)的理財目標(biāo)是價值最大化，這一目標(biāo)定位意味著大部分的業(yè)績評價指標(biāo)會以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，或者是以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所有的預(yù)算、控制標(biāo)準(zhǔn)、部門業(yè)績指標(biāo)等都是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層展開，管理層也期望通過業(yè)績評價工具實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略。CFO需要對業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)體系的建立擔(dān)負起關(guān)鍵的責(zé)任。業(yè)績評價指標(biāo)通常包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩大類。財務(wù)指標(biāo)是整個業(yè)績評價指標(biāo)體系的重心，因為它們不但可以和公司的長期目標(biāo)相銜接，而且通常是公司的股東們最為關(guān)心的。但是用財務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致管理人員的機會主義和短期行為。財務(wù)總監(jiān)要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績評價指標(biāo)體系中，以尋求財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、遠期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。

6．公共關(guān)系溝通者。在國外特別是發(fā)達國家的證券市場上，由于機構(gòu)投資者占有突出地位，使得CFO對內(nèi)能參與公司的戰(zhàn)略決策，對外則及時向股東提供透明的財務(wù)報告和精確的盈利預(yù)測。首先財務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實、完整的財務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；其次財務(wù)總監(jiān)有責(zé)任向債權(quán)人披露真實、完整的財務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；再次財務(wù)總監(jiān)有義務(wù)向財稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況，向證監(jiān)會及其派出機構(gòu)提供財務(wù)信息，以便其對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行有效的監(jiān)督與管理；最后財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該代表企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，更多地關(guān)注環(huán)境保護，以增進社會福利，同時維護和改善企業(yè)形象增進企業(yè)價值。

7．財務(wù)監(jiān)督者。就公司治理結(jié)構(gòu)層面而言，財務(wù)總監(jiān)代表管理層履行監(jiān)督職能。我國國有企業(yè)建立財務(wù)總監(jiān)制度最直接的動因就是基于這一目的，盡管最初的財務(wù)總監(jiān)是由政府委派，它要進入董事會，代表出資人對經(jīng)理層進行財務(wù)監(jiān)督。目前非國有企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)董事會委派，屬于管理層成員，其財務(wù)監(jiān)督更多的是一種自我監(jiān)督。正是基于這一認識，才主張財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)下轄內(nèi)部審計，并承擔(dān)內(nèi)部控制職能。作為企業(yè)的管理者，財務(wù)總監(jiān)對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期向董事會報告財務(wù)運作情況，并接受董事會質(zhì)詢。最能夠體現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)督管理角色和監(jiān)督角色的職能是，企業(yè)重大財務(wù)支出事項必須由總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。

二、結(jié)語

經(jīng)過十多年的實踐，我國的財務(wù)總監(jiān)制度已經(jīng)由一種與國有企業(yè)改革相配套的財務(wù)監(jiān)督制度，逐漸演變成為公司治理結(jié)構(gòu)的一項基礎(chǔ)性制度，其概念已經(jīng)不限于國資委向國有企業(yè)委派的財務(wù)總監(jiān)，并且將總會計師的概念涵蓋其中。

參考文獻

[1]麻帥杰．企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)委派制研究[D]．東北財經(jīng)大學(xué).20 07

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A

1、前言

沒有理想的企業(yè)成不了巨人。做企業(yè)與做人的道理是一樣的，在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。正如所有“好人”在本質(zhì)上都是一樣的，無非是善良、獨立、平等的人性邏輯的組合，所以好的企業(yè)在本質(zhì)上也都是一樣的，無非也是遠景，核心價值觀，公平交換，自由競爭等等商業(yè)邏輯的組合。商業(yè)邏輯比企業(yè)更持久，要懂得企業(yè)一時一事的成功，就必須研究企業(yè)的房展戰(zhàn)略，就要研究企業(yè)的文化建設(shè)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計

“人無遠慮，必有近憂”，大企業(yè)小企業(yè)都有戰(zhàn)略問題。除非你決定明年就不做了。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)未來房展趨勢及企業(yè)資源的條件下，對企業(yè)未來房展方針的定位、路徑前檐性的謀劃。

2.1認識企業(yè)的房展周期。企業(yè)在不同的時期面臨不同的問題，按哲理的觀點萬物都有一個成長和衰亡的過程，一個企業(yè)要經(jīng)歷誕生起-----成長期-----成熟期-----衰退期，據(jù)統(tǒng)計：中國企業(yè)的平均壽命在8年左右，其中民營企業(yè)的壽命只有29歲，世界500強企業(yè)的平均壽命在40到42歲左右，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)10年內(nèi)消亡的要占到現(xiàn)在市場上存在的九成之多。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的層面來講，企業(yè)的壽命可以歸結(jié)于企業(yè)的持續(xù)競爭力；從外部發(fā)展環(huán)境上來講，是環(huán)境多變性的結(jié)果，現(xiàn)在中國大的企業(yè)如聯(lián)想、TCL等都在“轉(zhuǎn)型“，對于企業(yè)來講這往往是一個痛苦的過程。做企業(yè)要做成百年老店，就必須在不同的時期把握好不同的重心；誕生期要找準(zhǔn)發(fā)展的方向，選好行業(yè)、選好產(chǎn)品；成長期要追求企業(yè)發(fā)展的安全，防止資金鏈條中斷，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；成熟期要研究企業(yè)的新的利潤區(qū)，尋找發(fā)現(xiàn)的利潤增長點；衰退期要研究企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。無論企業(yè)處于哪個階段，有一點是共性的；企業(yè)要通過戰(zhàn)略資源的合理配置來規(guī)避風(fēng)險，促成企業(yè)的房展壯大。

2.2樹立全新的戰(zhàn)略理念。

2.2.1憂患意識。孟子講過：生于憂患，死于安樂。做企業(yè)發(fā)展好的時候沒有憂患意識，那么離衰退就不遠了?，F(xiàn)代社會中沒有比企業(yè)的競爭更激烈的，比爾.蓋茨說過：微軟離破產(chǎn)永遠只有十八個月。微軟尚且那么認為，何況我們?nèi)跣〉姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)呢？更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

2.2.2數(shù)量增長還是利潤增長。企業(yè)追求的永遠是利潤，社會投資的多元化與競爭的規(guī)范決定了哪個企業(yè)想壟斷某一個行業(yè)已經(jīng)是不可能的了。追求企業(yè)市場份額和公司規(guī)模的擴張，然后再形成行業(yè)的相對壟斷利潤，是許多企業(yè)做大做強的思維定式。這種觀念是先占領(lǐng)市場、擴大市場份額、增大銷售再實現(xiàn)企業(yè)利潤，這種模式害了不少企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，利潤是企業(yè)生存所在，企業(yè)的利潤區(qū)是不斷變動的，一定要使數(shù)量增長和利潤增長相適應(yīng)，防止資金流斷裂是企業(yè)的第一任務(wù)。

2.2.3創(chuàng)新競爭。創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，通過創(chuàng)新提升公司適應(yīng)市場變化的能力、提高公司的應(yīng)變能力，這種能力是公司保持長期發(fā)展的根本所在。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想立于不敗之地，惟有創(chuàng)新。房地產(chǎn)公司更要敢于打破舊的開發(fā)模式和開發(fā)理念，對于新的制度要大膽嘗試，對于束縛企業(yè)發(fā)展的體制要敢于變革。要不斷進行管理創(chuàng)新，從做企業(yè)的角度來說，企業(yè)唯有創(chuàng)新才能在目前超級競爭狀態(tài)下生存發(fā)展，從產(chǎn)品的角度來說客戶的需求隨著收入水平和消費觀點的變化，適應(yīng)這種變化才能最大限度的滿足消費者的需求。

2.2.4速度制勝。房地產(chǎn)業(yè)的競爭是速度的競爭，是項目開發(fā)的建設(shè)、資金運轉(zhuǎn)的速度，決策速度的競爭。公司先進的經(jīng)營理念、好的戶型設(shè)計、優(yōu)美的外部環(huán)境，都可以被迅速克隆，不可能再一招吃天下。所以房地產(chǎn)企業(yè)要與時俱進，始終保持創(chuàng)新能力。企業(yè)間競爭更多的已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，誰能最快的把潛在市場挖掘出來，提供客戶所需的產(chǎn)品，準(zhǔn)確把握市場的變化趨勢，誰就能贏得明天的市場。

2.2.5服務(wù)第一。企業(yè)經(jīng)營的最終成果是為客戶服務(wù)的，要做到不僅產(chǎn)品為客戶服務(wù)，更要做到企業(yè)的人也要為客戶服務(wù)好。要不斷更新我們的服務(wù)理念，擴大為客戶服務(wù)的范圍。給客戶服務(wù)好的直接結(jié)果是一個客戶能帶來多個客戶。金杯、銀杯，不如客戶的口碑。反之我們得罪了一個客戶，就會影響許多在客戶的購買行為。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)

人存在的意義在于氣質(zhì)，城市存在的意義在于文化，企業(yè)存在的意義也在于文化。城市思想家沙立寧有句名言：“讓我看你的城市，我就知道你的城市中的人們在文化上的追求什么“。溫州是小城市大文化，大連人、山東人是關(guān)東大漢性格，產(chǎn)生做大事的人、大企業(yè)家，如海爾、青??；北京人則大氣、關(guān)心政治。一個市長無論多么雄才大略，他很難改變一個城市的文化，只能做到適應(yīng)，因地制宜。不要急功近利，要給后任有余地。做房地產(chǎn)也一樣，企業(yè)文化起來了，產(chǎn)品才能有文化品位，才能引領(lǐng)市場。

3.1企業(yè)文化是核心競爭力的主要泉源。企業(yè)文化就是一個企業(yè)共有的價值體系，是企業(yè)員工共享的價值觀、態(tài)度、行為規(guī)范和期望等組成的認知框架。企業(yè)最核心的是人，最活躍最具創(chuàng)造力的是人，最難管的也是人。人管人，累死人。管好一個公司靠制度，更要靠文化潛移默化的作用，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要來源。如果真的想徹底改變一個人的行為，必須從他的價值觀、成見和信念著手。通過企業(yè)文化的建立，建立企業(yè)員工的共同遵守的行為價值標(biāo)準(zhǔn)，來約束不良行為、來保證公司整體利益最大化和消除部門之間的本位主義趨向，有利于協(xié)調(diào)和工作效率提高。這就是企業(yè)文化的作用。

3.2房產(chǎn)企業(yè)要倡行做老實人，賺陽光下的錢的誠信企業(yè)文化。做人要做老實人，做企業(yè)一樣也要做誠信的企業(yè)，社會真正做成大事業(yè)的都是老老實實做事的人，做大的企業(yè)也要是講誠信、規(guī)范的企業(yè)。對于開發(fā)企業(yè)來說，規(guī)范運作與誠信經(jīng)營將帶來企業(yè)的最大發(fā)展機遇。企業(yè)講誠信要到五個方面：一是對政府講誠信。政府是社會利益的集中代表，開發(fā)商要在政府制定的“游戲規(guī)則“中搞開發(fā)，沒政府的宏觀調(diào)控，企業(yè)就不能健康發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，更要提高對政府兌現(xiàn)誠信的自覺性，做到不違規(guī)越級開發(fā)，手續(xù)不健全的土地不開發(fā)，嚴格按照建設(shè)程序辦理開發(fā)手續(xù)，規(guī)范招投標(biāo)制度，預(yù)售手續(xù)”五證“齊全，要照章納稅，認真實踐企業(yè)的社會責(zé)任。二是對股東講誠信。股東是企業(yè)的創(chuàng)造者，企業(yè)對股東講誠信主要體現(xiàn)在股東穩(wěn)定回報和企業(yè)的可持續(xù)競爭力、經(jīng)理人在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性的展開經(jīng)營活動，是什么情況就匯報什么，匯報到哪里就兌現(xiàn)到哪里。三是對客戶講誠信。真正樹立起以客戶為中心的開發(fā)經(jīng)營理念，不斷提升樓盤內(nèi)在的品質(zhì)，慎重承諾兌現(xiàn)，不為眼前的蠅頭小利趨之若鶩，切實搞好售后服務(wù)工作，做到對客戶負責(zé)，為公司的長遠發(fā)展積累寶貴的客戶資源。四是對規(guī)劃設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等合作伙伴講誠信。要追求多方共贏的合作局面，在合作伙伴中樹立開放商的良好口碑。五是要對公司員工講誠信。要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化和公平的激勵機制，逐步形成誠信的企業(yè)文化氣氛，公司與員工、各部門之間，員工之間建立誠信的人際關(guān)系。富有競爭力的開發(fā)企業(yè)是靠誠信打造的，在不十分規(guī)范和充斥各種不誠信行為的房地產(chǎn)市場中，誰首先做到了規(guī)范運作與誠信經(jīng)營，誰就抓住了最大的機遇，就能贏得消費者，立于不敗之地。

3.3尋求企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要學(xué)先進、走正道、做好人。世界上都是一流的人才做企業(yè)，商人的“商”字是商量、協(xié)商，是不能坑，不能搶，不能騙，把別人的錢拿來，談何容易。客觀上講，必須無限真誠，為對方辦事，替對方著想。商人，人是主語，商是定語，做人是最重要的。商業(yè)利益是最低要求，做開發(fā)首先要做好人。

世界只有永恒的利益，沒有永恒的模式，一個公司擁有了自己的市場整合戰(zhàn)略，建立起自己企業(yè)的文化，不僅能獲得今天的利益，還能贏得明天的市場。

參考文獻

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城市人口對房地產(chǎn)投資的影響研究，龍奮杰吳公樑（土木工程學(xué)報）2003第9期

戰(zhàn)略管理：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的理性選擇，閻利軍 （城市開發(fā)）2001第7期

論房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)件，陶滿德葉明和 （華東交通大學(xué)學(xué)報）2002第3期

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第5篇

1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述

隨著近幾年建筑施工企業(yè)對管理的重視，大部分的建筑工程中的施工質(zhì)量，施工安全、施工周期、施工技術(shù)等多方面的問題都有了明顯的完善。但成本與價格方面還是存在著不足的因素，而這一問題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展，并也成為了客戶重點關(guān)注的對象。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，就必須完善成本管理中存在的問題，使其確保成本管理的方法具有一定的科學(xué)性與規(guī)范性。而通過對企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進行深入的研究，不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入，并還有利于建筑施工企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。

2戰(zhàn)略性的成本管理內(nèi)涵

通過實施戰(zhàn)略性決策對建筑施工企業(yè)成本進行管理，是實現(xiàn)成本管理的有效措施，更是達到成本管理目的的最佳路徑。在進行戰(zhàn)略成本管理時，其核心價值就是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分，所以管理人員必須對競爭的來源與威脅進行及時的了解與掌握，這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。

3管理措施

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三部分組成，以下對這三個基本框架部分進行了詳細的分析，使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

3.1價值鏈分析

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重價值鏈的運用，使其能夠為企業(yè)獲取或維持市場競爭的優(yōu)勢。。而針對于價值鏈主要用途是聯(lián)系構(gòu)想、資源、供應(yīng)商和顧客的流程之間的關(guān)系，它可以通過最佳的方式達到競爭性價值鏈目的。其次，在企業(yè)管理中可以是一個消耗資源的過程，也可以是一個創(chuàng)造價值的過程，其主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動偏向于哪一個方向。如當(dāng)管理人員把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動認為是具有一定價值性的活動時，則就可實現(xiàn)成本管理的自身價值。另外，通過對價值鏈進行詳細分析，可對企業(yè)生產(chǎn)重要階段做實質(zhì)性的改進，這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時，只有明確自身在價值鏈的位置與關(guān)系，這樣才能知道競爭對手價值鏈的的位置，使其可有效的強化企業(yè)在市場的實力。

3.2戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析，主要是指如何選擇競爭武器與競爭者對抗，使其求得長期的發(fā)展與生產(chǎn)。而在對抗競爭者時，首先必須對自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行實踐調(diào)查與分析，然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應(yīng)進入的行業(yè)。其次，通過對企業(yè)市場進行分析，使其定位企業(yè)應(yīng)立足的市場。另外，通過對產(chǎn)品維進行分析，可定位出企業(yè)適合開發(fā)的產(chǎn)品。最后，通過競爭的戰(zhàn)略來保障企業(yè)在市場或產(chǎn)品中打下堅實的基礎(chǔ)，進而才可有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

在建筑施工企業(yè)施工之前，對實施的產(chǎn)品進行科學(xué)合理的分析，使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實施之前，首先必須對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的環(huán)境進行科學(xué)合理的分析，這樣才可確定建筑施工企業(yè)競爭的戰(zhàn)略。其次，在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，管理人員必須結(jié)合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素，使其才能確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一定的實質(zhì)性。另外，在確保質(zhì)量的前提下通過把建筑工程技術(shù)、設(shè)計、管理、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域的成本降低，促使生產(chǎn)成本能夠低于其他建筑企業(yè)，這樣才能在競爭激烈的建筑市場中立足。以上通過對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈進行有效的整合與優(yōu)化，使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3成本動因分析

由于各個企業(yè)之間的特點不同，所以成本動因也有所不同。因此，在企業(yè)生產(chǎn)活動開始之前，相關(guān)人員明確活動的成本動因，使其掌握與了解成本地位的形成與變化原因，這樣才能為提高活動價值，強化成本控制提供有力途徑。另外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過程中，為了在降低工程成本的同時提高工程的質(zhì)量，管理人員必須了解生產(chǎn)過程造成的成本動因，而對于企業(yè)成本動因又分為結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因兩種，結(jié)構(gòu)性的成本動因主要是決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而執(zhí)行性成本動因主要指企業(yè)的作業(yè)程序，因此管理人員只有了解成本動因，才可有效的對成本進行管理。

在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，成本動因的分析也是成本管理的重要措施之一，而建筑工程施工企業(yè)的成本動因主要體現(xiàn)于人本管理與技術(shù)創(chuàng)新。針對于建筑施工企業(yè)的人才管理，管理人員首先必須建立健全激勵制度，并了解與掌握施工人員期望的行為，這樣才能促進員工對待工作的積極性與責(zé)任性，使其降低人力成本的投入。而激勵建筑施工企業(yè)員工的獎勵可通過發(fā)放獎金、股票、提髙工資等方法作為報酬。其次，通過開發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，也是降低成本的關(guān)鍵。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新可強化建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平。

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