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電銷運營方案范文第1篇

文/劉五云

從臨床上看，約有一半以上的老年糖友喜歡早晨出去活動后再回來吃飯，其實，這樣做很危險。

因為，早上空腹時血糖本來就低，再做大量運動，很容易出現低血糖。所以最好在早餐1小時后，血糖緩慢上升時運動，在控制血糖的同時，還可以防止低血糖。

建議糖尿病人最好下午或傍晚運動，若習慣在早上運動，晨練前最好先吃點早餐，并隨身帶幾塊糖果，運動要適量。若運動中出現饑餓感、出冷汗、心跳加快，應立即停止運動，補充食物。

適量的體育鍛煉對“適合運動”的病人是有益的。如果沒有運動習慣的糖尿病人突然從事劇烈運動，反而對身體不利。劇烈運動會讓身體產生一種應激反應，為了適應這些大量突然又刺激的運動，身體會分泌很多激素，其中有與胰島素對抗的激素，它會使血糖更高，出現一些急性并發(fā)癥，尤其容易出現酮癥酸中毒的并發(fā)癥。

當病人出現酮癥酸中毒等并發(fā)癥后，若不引起注意，采取必要的應急措施，一些急性并發(fā)癥可能再次出現，就很危險了。

對于糖尿病人來說，了解自己是否適合做運動，做什么運動，每次運動時間長短都是很關鍵的。由于每個病人的健康狀況有差異，因此必須在專業(yè)醫(yī)生的指導下，選擇和進行運動。

老人散步注意4點

散步作為一種大眾鍛煉方式也深受老人喜愛，但是老人在散步時也有些注意的地方，如此才能達到健康健身的目的：

運動量過小不算鍛煉

運動量過小，達不到有氧代謝，就起不到運動的效果。健康的老年人，可按“3、5、7”原則散步，就是每天走3000米，30分鐘內完成，一周走5次，心率控制在(170-年齡)次/分鐘內。比如一位65歲的老人，用170減去65，那他散步的心率應保持在105次為宜，最高也不過在125次/分鐘范圍內。運動時出點汗，呼吸順暢，就達到了鍛煉效果。

不要背著手走路

背著手走路不能充分活動身體各部位，也不利于身體放松，因此不能達到最好的運動效果。如果遇上有石子、坑洼路面，背手走路不能迅速平衡身體，很容易摔倒。因此，散步時要保持正確的姿勢，挺胸、抬頭、擺臂，有利于全身運動和身體協調。

散步地點要選擇好

人體在運動時，需氧量高?？諝馇逍?，草木茂盛的地方含氧量高，對全身有益。

不在坡多的地方散步

老年人很容易出現老年骨性關節(jié)炎，這也與不當散步有關系。爬坡或爬樓梯會導致膝關節(jié)負荷過重，加重關節(jié)磨損。

按摩防治迎風流淚

文/蒲昭和

有的人一遇冷風刺激，就不由自主地流淚，醫(yī)學上稱之為迎風流淚。中醫(yī)認為，目為肝竅，淚為肝液，肝腎同源，故迎風流淚多與肝腎陰虛和氣血不足密切相關。

采用局部按摩有助于增加眼部血液循環(huán)、促進淚液水氣擴散，對流淚起一定防治作用。下面介紹幾個有效穴位。

指壓瞳子髎穴。本穴在面部、眼眶外側邊緣、眼睛外側1厘米處(即常說長魚尾紋的地方)。每次以食指按壓2-3分鐘，以有脹痛感為度。

捏按睛明穴。本穴在眼睛內側，鼻梁和內眼角交界處。每次用拇、食指捏按2-3分鐘，以有酸脹感為佳。如能與指壓瞳子髎穴配合做，效果更佳。

按揉太陽穴。用兩手食指同時置于兩側太陽穴，適當用力按揉，順時針30次，逆時針30次，以太陽穴部位有酸脹感為宜。

按揉風池穴。將兩手拇指和食指同時置于兩側風池穴(頸后兩側大筋凹陷處，入發(fā)際半寸)，指力向內向上，用力按揉1-2分鐘，能感覺兩側頭部有熱脹感及兩眼舒適輕松為宜。

電銷運營方案范文第2篇

附：C公司是一家頗具實力的廚電生產企業(yè)，成立10年來一直比較注重生產，雖然憑借著優(yōu)質的廚電產品收獲了大量市場，但其市場拓展卻始終處在被動的游離狀態(tài)，并沒有成形完善的營銷渠道體系。目前，C公司的產品已經布局到超過25個省、市、自治區(qū)，在全國擁有200多個經銷商。

“三軟肋”問題“開膛”

軟肋一：忽視渠道建設，渠道結構單一

C公司做為傳統的生產型企業(yè)，營銷觀念是十分原始落后的，仍停留在產品觀念和推銷觀念的階段，尤其在原材料價格戰(zhàn)上漲、人工成本增加等因素的影響下，C公司不愿耗費資源去搞什么“創(chuàng)新”，甘愿在“薄利多銷”的模式下，安心地享受著價格戰(zhàn)帶來的那份市場“份額”。心里合計著把產品做好后，銷售是水到渠成的事；只要我公司努力做好產品推銷，消費者就自然會來購買。C公司雖然擁有遍布25個省市的200多家經銷商銷售網絡，但這些經銷商的運營仍然處于各自為政的狀態(tài)，造成經銷商與公司之間合作的低質量、低效率，使得營銷很難產生協同效應，缺乏廠商互動。現在C公司缺少對經銷商在分銷網絡方面的引導和政策支持，部分經銷商盲目地在所轄區(qū)域增加銷售分銷，但是單純地增加銷售量，并不能有效地發(fā)揮分銷網絡在品牌推廣、物流、資源共享等方面的作用。

眼下，C公司在一級渠道大部分采用經銷商的模式，僅有少量重點區(qū)域是由公司直營的，多半經銷商在各自區(qū)域的家電賣場內，負擔著高昂費用租賃場地進行銷售，只有少數經銷商有自己的門店。單一的渠道結構無形之中則降低了企業(yè)的市場覆蓋率，也無法為不同消費者帶去獨特的體驗。同時，C公司為保護經銷商的利益一直采用在一個地方只設立一家商的方式，為了增加市場覆蓋率，公司當前只能鼓勵經銷商在賣場、專賣店上增加門店數量。

軟肋二：對經銷商的系統性管理缺失

C公司對經銷商的管理無原則，公司成立以來一直沒有像樣的經銷商評估系統。當C公司的市場營銷人員遇到經銷商的選擇、退出和獎勵等問題，因為缺少統一的執(zhí)行標準，處理起來便過于隨意，導致嚴重的“人情化”管理。

另外，C公司對經銷商缺乏科學的管理和規(guī)劃，造成在對經銷商所承諾的事情、所要進行的業(yè)務、以及良好的商機面前，常常單純地依靠經驗來判斷做或是不做，結果就大大影響了執(zhí)行力，害怕承擔因此帶來的風險，畢竟不知道的風險到底有多大，影響有多大。

傳統的經銷商都十分崇尚個人英雄主義，取得了一點點成績便會沾沾自喜。的確，他們憑借著自己的辛勤和汗水，多年下來總結了一些管理門店的心得。這種心得經驗在經銷商規(guī)模較小的時候可以用，但是當經銷商發(fā)展到一定階段，尤其是涉及到市場開發(fā)、終端管理、促銷推廣、倉儲管理、物流管控等就很難理清，這個時候往往會出現接新品滯后、終端差、費銷比控制不當、物流不及時等現象。這時就需要對經銷商的市場行為進行統一管理，但是C公司管理層始終沒有發(fā)現這個現實問題。

更讓人心寒的是，C公司對經銷商的系統培訓真的是少之又少。話說，在全國范圍內超過200家的經銷商隊伍是C公司的寶貴財富，或者說是企業(yè)的優(yōu)勢資源。作為嘗試，2015年C公司召開了第一次經銷商年會，對銷售業(yè)績比較好的經銷商在會議上給予表揚與激勵，而且增加新的溝通渠道，例如微信。現在在每次銷售政策、新品推出之前，都會向經銷商征詢意見與建議，使得經銷商有參與感，但是這樣的會議還是太少。

軟肋三：經銷商的終端盈利能力相當弱

C公司并沒有建立起完善的市場價格管理體系，有些市場的廚電產品價格長期調整不到位。公司一味關注量的擴張，總希望能夠開幾個店，盲目追求品牌賣場、增加銷售網點的數量，以為這樣就能增加銷量，甚至忘記了廚電的真正買家是顧客而不是經銷商，忽略加強終端的管理和服務，所以市場銷售得不到改善，市場份額自然就增長不上去。廚電產品的自身屬性對擺放的要求很高，但目前大部分經銷商的產品銷售終端，展示凌亂、陳列無序，現場吸引力不足，不能引起消費者的注意。另外C公司對經銷商的銷售培訓嚴重不足，店員缺乏專業(yè)知識，服務創(chuàng)新匱乏，很難向顧客提供優(yōu)質服務。以上這些都導致了銷售終端的盈利能力相當之弱。

“軟肋”問題的解決方案

通過上述案例我們了解到，C公司的渠道管理存在明顯的不足，問題十分突出。C公司如果想要將企業(yè)不斷做大、做強，就務必要改善公司的渠道管理體系，具體改善方案如下：

方案一：強化經銷商的盈利能力

現今市場下，廚電品牌的競爭說到底就是渠道和終端營銷能力的競爭。因此，應該把經營重點轉移到終端渠道的服務上，集中精力打造經銷商的盈利能力。具體可以實行以下方案：

第一，成立強化區(qū)域的營銷幫扶機制。

所謂幫扶機制就是公司聘請外部顧問，一個區(qū)域一個區(qū)域的做細，先找示范區(qū)域，來提升經銷商終端的營銷能力。其中包含了咨詢有效的小區(qū)營銷，把小區(qū)營銷真正做到客戶家里面去，而不是像過去做個簡單的宣傳。

第二，提升終端經銷商對客戶的服務能力。

換句話來說就是公司把產品賣給經銷商，經銷商怎么把產品賣給消費者，同時還有導購員培訓、聯盟培訓、產品知識培訓等。更重要的是派遣顧問或區(qū)域經理到現場去對經銷商進行實際的指導，通過活動的效果，直接促進經銷商服務能力的提升。

第三，建立終端服務手冊。

包括門店推薦、終端產品的布置、終端活動的規(guī)劃、團購、聯盟的做法、產品的保養(yǎng)和售后服務等。通過體系化的建設，讓經銷商在激烈的市場競爭中，體系作戰(zhàn)，不斷擴大銷售版圖。

方案二：加快渠道整合

1、線上線下整合。

以C公司為例，主要以線下門店作為銷售渠道，在過去十年來經歷了飛速發(fā)展。但是近幾年受互聯網發(fā)展影響，消費者的消費習慣發(fā)生了重大變化，純粹的線下門店營銷已經開始遇到瓶頸。因此，該公司應將新的增長點瞄準線上。

C公司根據自己的實際情況，理智地只是將電商平臺定位為零售渠道的補充，線下開店依舊是必不可少的主力。在這個戰(zhàn)略思想的指導下，C公司的電商平臺采取了“多渠道會員營銷”的運營模式，即將電商平臺視為給會員開通的一條新的購買渠道，而且在電商平臺上產生的所有銷售利潤，扣除運營成本后的所有收益，將全額返還給經銷商。這種整合式營銷戰(zhàn)略既能利用好網絡營銷平臺，又可以充分保護實體店的利益和積極性，走出一條雙贏互動的發(fā)展之路。

2、品牌整合。

目前C公司有兩個子品牌，通過渠道整合，成立品牌事業(yè)部，在大區(qū)層面讓每個品牌各有一位區(qū)域經理來與經銷商進行管理，按照區(qū)域劃分界限。這樣便于廠商與經銷商之間、經銷商與經銷商之間溝通，經銷商的經營由被動變?yōu)橹鲃印９究梢耘沙鋈藛T幫助各品牌經銷商理清各自服務的差異化和專業(yè)化。將各家經銷商的特長進行整合，在滿足消費者差異化需求的同時，營造一個健康的區(qū)域市場。

方案三：加強對經銷商的管理

1、選擇經銷商標桿。

C公司需要挑選出一批優(yōu)質經銷商作為標桿來重點培養(yǎng)，從營銷團隊組建，到分銷網絡建設，到售后服務等方面進行全方位培訓和輔導。如果這些標桿經銷商能夠順利成長和發(fā)展起來，那么推廣和復制這種模式就相對容易的多，經銷商管理的展開也就相應降低了難度，并會逐步淘汰掉一批無培育前途的小經銷商。

2、培訓經銷商。

對于已經建立深度合作關系的經銷商，C公司每年應對其進行系統培訓，例如廚電經銷商如何運用營銷組合策略、如何留人和用人，使其基本素質適應公司的發(fā)展要求，讓雙方合作更加高效、默契，通過頻繁的培訓、溝通，也會使雙方的經營理念更趨向一致。由于C公司現在的經銷商模式多為夫妻店，老板娘負責店內銷售，老板負責宣傳與售后、開分店更是全家總動員，干勁十足。但是當經銷商銷量到了一定階段后，就需要增加人員，而增加人員后總覺得管理不好，銷量到一定階段后找不到目標，市場風險控制能力極弱。成長起來的經銷商雖然已經擁有了大量資金、市場資源和很強的銷售能力，卻原地駐足不能突破，銷售陷于起伏不定或甚至下降的狀態(tài)。

要讓傳統市場中成長起來的經銷商，慢慢習慣于當一個“行商”，而不是一個“坐商”。當下，廚電企業(yè)的經銷商普遍以“坐等上門”為銷售經營模式，客人來買，商家就賣。對商家而言，純粹通過這種單一模式勢必會限制其進一步發(fā)展。商家必須要拓展銷售渠道，而在其過程中，如何良好運作自身店面以開發(fā)市場，成為商家獲取更大利潤的關鍵。廚電企業(yè)應該把經銷商做為自己的“伙伴”、自己的“員工”，如何幫助“伙伴”成長，為“員工”提供幫助，是廚電企業(yè)渠道管理的一項重要工作。

幫助伙伴成長主要還是觀念的轉變，這是第一步，也是最困難的一步。讓經銷商參與到營銷體系里面來，讓坐商向行商、從粗放經營到精耕細作的思路、短期意識向戰(zhàn)略意識轉變，讓經銷商成為營銷體系中的一員。告訴經銷商，公司未來的發(fā)展方向是什么？未來要達到什么目標？以便加深經銷商對公司的認可，激勵著經銷商和公司為了共同的理想和目標而奮斗。

另外，C公司在為經銷商提供培訓的時候，應該加強自身形象建設，積極履行所應該承擔的社會責任，為經銷商樹立榜樣。

3、扶持經銷商。

C公司要把握好經銷商跨階段遇到的問題：幫助經銷商做好3～5年的發(fā)展規(guī)劃；指導經銷商建立系統信息化、規(guī)范化的現代企業(yè)管理制度，建立良好的財務報表，每月、季度與經銷商分析銷售數據和財務數據，多方面培養(yǎng)經銷商的業(yè)務人員，和經銷商一同建立適合的人員考核體系。

通過上文我們了解到，C公司目前的渠道建設過于扁平，導致市場覆蓋率低。C公司的區(qū)域營銷人員應該協助經銷商開發(fā)各自區(qū)域的空白市場，幫助經銷商建設分銷商網絡，通過充分嫁接和整合渠道資源，建立渠道一體化的營銷價值鏈，有效覆蓋市場，提高渠道的執(zhí)行力，進而提升企業(yè)的競爭力。這種扶持模式的核心動力來自于廠家、經銷商以及分銷商之間的“三位一體”，不僅理念高度一致，而且共同組建的營銷價值鏈可以為三方帶來共贏和可持續(xù)發(fā)展。

電銷運營方案范文第3篇

2007年11月15日，日本株式會社大福(DAIFUKU CO.,LTD.)正式宣布與美國威勃公司(Jervis B.Webb Company)達成協議，由大福全資收購威勃。業(yè)內人士稱，這一并購表明大福正在加速其國際化進程。

據株式會社大福代表取締役社長竹內克己介紹，早在1957年大福與威勃就開始了穩(wěn)定的技術合作。2007年4月，大福公司提出一個三年業(yè)務發(fā)展計劃，此次并購正是大福加強海外拓展的重要一步。

目前，大福在全球有40多家分公司，海外營業(yè)收入已占公司總收入的50％。并購完成后，大福公司將一躍成為全球銷售額排名第一的物流系統集成商。

另據2007年3月國際權威媒體《現代物料搬運》的“2006全球20強物料搬運系統供應商”排名顯示，大福公司以19.5億美元的銷售額位列第二，威勃公司以2.2億美元的銷售額位列第十五，兩者的銷售額相加將超過位列第一的公司(銷售額19.86億美元)。

西門子為空客A320天津總裝廠提供集成電力基礎設施解決方案

西門子(中國)工業(yè)系統及技術服務集團(I＆s)工業(yè)服務部日前宣布，已從天津保稅區(qū)投資有限公司接到一份訂單，為空客A320天津總裝線工廠提供集成電力基礎設施解決方案。提供服務的范圍包括整個電力基礎設施，總裝廠房、噴漆廠房和動力站的集成電力解決方案為主要供電設備的供貨?？傃b線項目預計在2008年8月正式運行，并且在2009年6月交付第一架組裝好的商業(yè)飛機。

林德人走進廈門社會福利院

2007年11月24日，感恩節(jié)前一天，林德(中國)CEO郭進鵬先生率林德工會成員前往廈門社會福利院，慰問了福利院的孤寡老人和小朋友，并向廈門福利院捐贈了一大批慰問品。

老人們非常感謝林德公司在發(fā)展業(yè)務的同時，不忘以感恩之心回饋社會，弘揚中華民族“尊老愛幼”的傳統美德，讓他們深切地感受到了社會的關心和溫暖。

AUsA越野叉車中國首家商授權儀式舉行

2007年12月14日，AUSA越野叉車中國首家商授權儀式暨AUSA技術服務中心落成儀式在北京瑞之島機電設備公司舉行。

在儀式上，西班牙AUSA越野叉車的高層領導巴肯思先生說，技術創(chuàng)新和產品質量都是非常重要的，而對于AUSA來講，與經銷商和客戶的情感同樣重要，因此，AUSA將通過雙贏合作確保經銷商的利潤和產品戰(zhàn)略。他強調，合作伙伴的成功就是AUSA最大的成功，今后在國內會設立更多的經銷商。隨后，巴肯思先生向瑞之島公司董事長屠丹立先生授權“中國首家越野叉車商”，并為中國地區(qū)維修服務中心成立儀式剪彩。

丹納赫傳動為BAE提供電推進系統

2007年12月18日，丹納赫傳動(DanaherMotion)公司宣布，已與BAE系統公司赫格隆茨分公司簽訂合同，為其提供電推進系統，這成為赫格隆茨公司新型電動輪式和履帶式軍用車業(yè)務發(fā)展史上的重要里程碑。作為運動控制和驅動系統制造商，丹納赫傳動公司將開發(fā)推進系統，包括發(fā)電機、牽引電機和轉向電機、驅動電子設備和輔助功率器件。在瑞典國防物資管理局(FMV)的資助下，赫格隆茨公司的下一代軍用車輛系列已設計完畢，其嵌入式電源具有更大的靈活性和實用性。

在成功進行試產車輛測試后，瑞典國防物資管理局將訂購BAE系統公司赫格隆茨分公司的車輛。

研華舉辦sUSI用戶體驗月活動

研華SUSI(安全統一的智能接口)是一組界面友好、智能、集成的應用程序接口，用戶可以針對研華平臺加快開發(fā)速度、提高安全性能并提供附加值，還可使用戶的應用程序更易于適應和使用研華的嵌入式平臺。

為了讓更多用戶了解到SUSI的好處，研華在全國范圍內進行了為期一個月的用戶體驗活動。

斯堪尼亞“頂尖服務團隊”中國爭霸賽塵埃落定

2007年11月24日，賽程長達兩個月的斯堪尼亞“頂尖服務團隊”中國地區(qū)爭霸賽在斯堪尼亞上海培訓中心進行了全國總決賽前三甲的角逐，最終北京綦齒機電公司的“競”團隊、上海瑞寶重車公司的“黑金剛”團隊和新疆新陸王公司的“新陸王”團隊奪得前三名。

“頂尖服務團隊”爭霸賽是斯堪尼亞全球性的售后服務比賽盛事，于2007年引入中國，要求以3～5人的團隊形式參賽，在考核隊員個人能力的同時，更強調打造隊員間的協作默契及團隊精神。事實證明，通過這項比賽能夠進一步完善經銷商的服務及培訓體系，提高售后服務人員的綜合技能及服務意識，更好地培養(yǎng)服務團隊的協作默契和團隊精神。

西門子亮相首屆國際安全生產及安全監(jiān)控技術與裝備展覽會

2007年11月20～22日，西門子參加了由機械工業(yè)儀器儀表綜合技術經濟研究所主辦的首屆國際安全生產及安全監(jiān)控技術與裝備展覽會。通過專為安防領域定制的產品與演示設備，西門子充分展示了對人、環(huán)境、財產的保護，以及專業(yè)的產品與解決方案。

本次展會，西門子圍繞著安全集成一智能化無縫集成安全技術這一主題，主要著重于工廠自動化及過程自動化中的安全集成化。西門子(中國)有限公司自動化與驅動集團的過程安全產品經理姜榮懷在展會上對“SIMATICPCS 7 FH實現過程工業(yè)安全生命周期”這一課題進行了詳細講解和推廣。

羅克韋爾全方位自動化之旅長春站拉開帷幕

2007年11月7日，羅克韋爾自動化全方位自動化巡回展來到長春，吸引了吉林省冶金、電力、石化、汽車、食品深加工等行業(yè)的300余名客戶。

此次巡展為期一天，集中展示了羅克韋爾自動化近期推出的眾多新品和行業(yè)的成功案例，并展示如何通過集成架構幫助用戶提高成本效率以及提升整體自動化水平。會場上，由公司技術與銷售人員帶來的產品技術講座涵蓋了羅克韋爾自動化大多數產品與解決方案。其中，羅克韋爾自動化特別推出的集成機械安全解決方案贏得了用戶的關注。

李相祖被評為全國“優(yōu)秀工會之友”

北京市總工會在檢查2007年度“安康杯”工作情況時，對北京現代京城工程機械有限公司的安全生產和管理給予了高度評價，公司總經理李相祖也因此被評選為全國“優(yōu)秀工會之友”。

近幾年來，在李相祖的帶領下，北京現代京城工程機械有限公司嚴格執(zhí)行《勞動法》、《工會法》，為職工鋪就了良好的工作環(huán)境。同時，他先進的經營理念和策略增強了公司市場競爭力，公司叉車和挖掘機的生產和銷售都取得了

快速的發(fā)展。如今，新增的10000臺叉車和8000臺挖掘機生產線已經竣工。

另悉，該公司叉車有望在2008年6月后實現出口。

上海大福捐資建設希望小學

2007年10月20日，由大福自動化物流設備(上海)有限公司捐助的內蒙古白銀小學的改建工程順利完工。為了紀念這次愛心捐助，該小學更名為“大福希望小學”。 　該校所在地距離呼和浩特市約100公里，位于中國最貧困的卓資縣境內。經過此次改建，學校面貌煥然一新，新建的兩幢教學樓尤其引人注目。

上海大福公司藤木勝敏董事長表示，上海大福公司成立5年來，在加強公司的經營能力、提高社會知名度的同時，始終不忘為中國的希望工程、環(huán)境保護等社會公益事業(yè)做出更多的貢獻。

NcR將RFID標簽應用于零售科技產品運輸

2007年12月11日，NCR公司宣布將在由公司亞特蘭大客戶訂單管理中心發(fā)送的零售科技產品的紙箱和托盤上應用RFID標簽，從而獲得更高的效率。

戰(zhàn)略上布局全球的NCR客戶訂單管理中心為客戶提供各種齊全的服務，包括NCR和第三方科技產品的分段運輸、按訂單裝配和倉儲，以及運輸到客戶的配送中心、商店和其他所屬地點。 　該服務通過應用NCR TransitionWorksTM零售標準應用軟件實現，這是一個由公司自動識別和數據收集(AIDC)解決方案部提供的交鑰匙應用軟件包，為庫存和資產提供了可視性。

聯邦快遞擴大貨件實時追蹤查詢服務范圍

2007年12月3日，聯邦快遞宣布在北京為其遞送員配備最新的“掌上寶”手持電腦――無線掌上貨件信息處理系統，用于提供客戶包裹所在位置和狀態(tài)的實時信息。

聯邦快遞“掌上寶”手持電腦集成了安全控制、信息傳輸和快件追蹤等多項功能。無線傳輸可以保證實時掃描并發(fā)出貨件狀態(tài)信息。

目前，聯邦快遞國內限時服務的客戶可以在中國20個城市享受到實時追蹤查詢服務。

沃爾沃卡車加強華中戰(zhàn)略布局

目前，沃爾沃卡車武漢4s站武漢市開力經貿有限公司隆重開業(yè)。沃爾沃卡車公司進一步強化華中地區(qū)經銷商的建設，顯示了其對中國戰(zhàn)略布局的進一步加快。

此次武漢開力4s站開業(yè)使覆蓋中國主要高速公路的沃爾沃卡車服務網絡清晰可見，保證了華中地區(qū)卡車用戶的購買和維修需求，切實提升卡車完好率，為用戶帶來更高的營運價值。

作為華中地區(qū)專業(yè)從事沃爾沃卡車業(yè)務的4S站，武漢市開力經貿有限公司的服務范圍覆蓋湖北、湖南和江西三省。

TNT亞洲陸運網絡擴展至中國

2007年12月19日，TNT宣布，TNT亞洲陸運網絡延伸至中國。至此，TNT成為第一家經營一個整合的亞洲陸運網絡的國際快遞公司。TNT亞洲陸運網絡覆蓋包括新加坡、馬來西亞、泰國、柬埔寨、越南、中國等國家和地區(qū)的120多個城市，全長4000公里。其中，連接新加坡與中國南寧和廣州的兩條陸運線路將在試運營完成后，于2008年初正式投入運營。TNT亞洲陸運網絡連通的是TNT在中國的國際快遞網絡，下一步將連接其國內遞送網絡。這一舉措將使TNT的客戶享受到TNT覆蓋亞太區(qū)域的陸路遞送解決方案。

世能達點撥2008年物流行業(yè)趨勢

中國是“世界工廠”早已是不爭的事實，這也使得配套的運輸及物流行業(yè)快速發(fā)展。然而世能達物流仍指出，雖然2008年物流業(yè)的增速有增無減，物流服務供應商不單要賣力，同時也要賣巧，才能全面掌握中國市場的機遇。

世能達物流中國有限公司董事總經理MartinWinchell表示，市場驅動因素將促使托運人及物流服務供應商重新審視其技術、人員配置以及工作流程，尋求有效途徑來提高供應鏈的成本效益。因此，物流行業(yè)將采用范圍更廣泛的技術以作對應，其中之一個就是RFID。此外，第三方物流服務供應商也將更多地采用WMS和TMS系統，以便更好地與客戶系統整合。

易騰邁與思科提供嶄新移動商務解決方案

2007年12月4日，美國易騰邁公司(Intermec)宣布，其多頻CN3移動計算機和思科的統一通信系統及統一無線網絡解決方案已具備互操作性。這項合作為不同規(guī)模的企業(yè)提供一個移動業(yè)務解決方案，幫助它們與移動辦公人員和業(yè)務應用保持實時連接，同時提高整體運營的效率。

CN3可同時在多個語音和數據通信平臺上操作。配合思科的統一通信系統和統一無線網絡解決方案，無論在市內還是戶外工作環(huán)境，CN3都提供無縫、高度安全的移動通信支持。

美集物流將“海運保證”拼箱服務區(qū)域延伸至華北

美集物流(APL Logistics)宣布于近期增設青島為其“海運保證”運輸服務的始發(fā)港。

“海運保證”運輸服務是美集物流于2006年9月聯合康威物流公司推出的以美國為目的地、保證抵達日的拼箱運輸服務，其成本僅為空運的1／4。本次增設青島是該項服務推出后的第二次區(qū)域延伸。青島的增設極大地拓展了貨主以美國為目的地的“港到門”貨物運輸服務的選擇。

美瑞帝公司進入中國市場

目前，著名的防爆技術跨國企業(yè)意大利美瑞帝公司進入中國，并在上海設立了公司，以滿足中國市場對防爆技術的需求?！?美瑞帝公司擁有30多年的專業(yè)尾氣凈化系統和各類設備防爆改裝經驗。在歐美國家，美瑞帝公司的防爆技術廣泛應用于石油、化工、制藥、輕紡、軍工、油漆、顏料、煤炭等工業(yè)部門。

據了解，美瑞帝公司防爆改裝的設備在歐洲已取得ATEX標準證書，在美國通過了UL／FM標準，在中國也獲得了符合國標(GBl9854-2005)的防爆證書。

西門子參加“工業(yè)自動化與標準化”研討會

2007年11月14~15日，第六屆“工業(yè)自動化與標準化”研討會在北京召開。本次研討會的主題為安全、集成、協同――自動化技術新熱點。西門子(中國)有限公司自動化與驅動集團自動化系統部竇連旺博士就“高可用性(冗余)網絡PROFIBUS PA冗余環(huán)”進行了專業(yè)講解。 　PROFIBUS是能夠以標準方式應用于所有領域并貫穿整個過程鏈的現場總線，已廣泛應用于過程自動化、制造業(yè)自動化和樓宇、交通、電力等領域。丹納赫傳動將攜最新產品參展紐倫堡電氣自動化展

目前，丹納赫傳動(Danaher Motion)公司推出Danaher Motion Suite軟件包，使其整套運動部件和自動化部件更加完整。該套件基于經過驗證的高度直觀的丹納赫傳動PipeNetwork編程語言，更為重要的是，控制系統的全部三項主要功能，即收集和監(jiān)測機器數據、可編程控制器(PLC)和運動控制，均可直接連接到通用開發(fā)環(huán)境和軟件環(huán)境中。

在紐倫堡電氣自動化展覽會上，丹納赫傳動將攜此新品參展，此外還包括定制AKM電機、三款小框架Cartridge DDR系列直接驅動旋轉伺服電機、s 1300系列伺服放大器等。

zEBE×攜手經銷商建設網絡營銷渠道

日前，ZEBEX對公司的產品進行了統一整理以及產品圖片的優(yōu)化，制成適合網絡上傳的統一標準，并撰寫文本詳細介紹上傳網絡所需步驟，便于經銷商進行網絡操作。

在組織經銷商進行網絡上傳的同時，ZEBEX也與行業(yè)內主流網站不斷進行互動。目前，ZEBEX完善的網絡行銷體系可以對經銷商進行全面的網絡開拓支持，攜手進行ZEBEX品牌的網絡在線行動。

錦海捷亞華北公司落戶青島

錦海捷亞國際貨運有限公司近日宣布，其華北公司成立，總部設在青島。這是繼今年6月華東公司成立之后的第二個區(qū)域性公司。錦海捷亞規(guī)劃在2008年底以前成立五大區(qū)域公司。

在公司新華北布局戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，錦海捷亞華北區(qū)原有業(yè)務將實現統一管理，并不斷整合現有資源。公司總經理邵曉明指出：“在中國版圖上，隴海線以及沿線地區(qū)歷來是貨運的主要干線，錦海捷亞建立華北公司的長期目標就是利用此地區(qū)的資源來支持客戶在境內外運輸貨物。將中國北部的主要市場融合進耶路國際的全球體系是非常有必要的?！?/p>

曼商用車輛股份有限公司建立亞太區(qū)域運營總部

電銷運營方案范文第4篇

一、工作目標

聚焦農村產品上行，優(yōu)化電商服務升級，探索產品上行模式，推進電商利益聯結機制建設，鞏固脫貧攻堅成效。繼續(xù)推進電商示范創(chuàng)建和鞏固提升，培育1個省級電商示范鎮(zhèn)、3個省級電商示范村，對已培育的示范鎮(zhèn)村開展鞏固提升；推動“電商龍頭企業(yè)+基地+貧困戶”等電商利益聯結模式的建立；推動農村電商高質量發(fā)展，提升“兩中心、一站點”運營規(guī)范和服務功能，培育1個年網絡銷售額超過1000萬元的農村電商企業(yè)和4個年網絡銷售超百萬元的農村電商品牌；積極探索直播電商，通過直播或視頻助推農產品銷售和旅游、康養(yǎng)等宣傳推介。

二、主要任務

（一）示范創(chuàng)建鞏固提升

在已開展電商示范村創(chuàng)建且成效較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施電商示范鎮(zhèn)創(chuàng)建，推動農村電商由點擴面，由村到鎮(zhèn)，全方面全領域服務本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類產業(yè)主體、創(chuàng)業(yè)群體和貧困個體；選擇有產業(yè)優(yōu)勢、有創(chuàng)業(yè)群體、有推動意愿的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展電商示范村創(chuàng)建；在已開展電商示范創(chuàng)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鞏固提升，通過冷鏈倉儲、直播電商、技能提升、產品開發(fā)、展示展銷等夯實農村電商基礎、挖掘農村電商潛力、普及農村電商應用、鞏固電商扶貧成果。全年新創(chuàng)建示范鎮(zhèn)1個，示范村3個，鞏固提升電商示范鎮(zhèn)4個，示范村5個。

（二）利益聯結持續(xù)推進

持續(xù)推進“電商微商+貧困戶”“電商龍頭企業(yè)+基地+合作社+網銷”“電商公共品牌+基地+網銷產品開發(fā)+分銷”“電商村級服務站點+貧困戶+農村產品上行”等農村電商利益聯結模式，探索村集體經濟入股電商進行分紅等新利益聯結模式等，形成可持續(xù)、常態(tài)化的農村電商帶動脫貧增收新途徑。

（三）綜合服務擴點增面

繼續(xù)抓牢抓實農村電商服務網點提質增效建設，以“培育上行服務、規(guī)范其他服務、擴大增值服務”為重點內容，著力開展村級綜合服務網點的培育，全年培育轉化數不少于15個，全年通過村級服務網點收購貧困戶農產品不少于300萬元。

（四）電商主體做大做強

以“鞏固千萬企業(yè)、打造百萬品牌”為抓手，做好年網銷額超1000萬元的電商企業(yè)業(yè)績鞏固提升服務工作，做好電商龍頭企業(yè)網絡銷售的穩(wěn)增長和擴大化，新培育年網銷額超100萬元的農村電商產品品牌4個；繼續(xù)支持電商企業(yè)在天貓、京東等第三方知名平臺開設網絡店鋪，以網銷帶動生產的規(guī)范化和產品的品牌化，通過電商發(fā)展壯大經營主體。

（五）直播電商扎實開展

推動建設縣級文旅直播電商工作室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播電商工作，探索運營機制和運營模式，形成縣域特色直播電商矩陣；結合防疫助農、縣域產品宣傳推介、農村產品上行等，積極對接各類直播資源開展直播活動，實現縣域產品的有效宣傳和穩(wěn)定銷售；以直播電商推動農村電商的普及應用，實現旅游推介、康養(yǎng)體驗、農產品銷售的共融發(fā)展和互促提升；

（六）持續(xù)夯實電商基礎

繼續(xù)開展電商創(chuàng)業(yè)孵化培訓，開展電商扶貧技能培訓，開展以直播電商為主要內容的電商提升培訓，全年培訓2000人次以上，其中貧困戶培訓1000人次以上；結合實際推動冷鏈倉儲進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、入企業(yè)、鏈商家、助網銷，下沉冷鏈倉儲服務，實現農產品冷鏈服務到田間地頭到小微電商；開展縣域特色農產品展示展銷中心建設運營，讓線上線下一體化的展示展銷出縣城、到景區(qū)、進村落，實現流量變現和窗口效應，帶動縣域特色農產品的銷售和宣傳。

三、保障措施

1、深化組織領導?？h電子商務進農村綜合示范工作領導小組辦公室負責各項工作的組織推進，縣電商服務中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管委，縣直有關部門要認真履職盡責，形成統一高效、聯動配合、各司其職、各負其責的工作格局，切實提高工作的組織實施、日常管理和監(jiān)督檢查。

2、細化宣傳引導。要采取會議、廣播、電視、標語、刷墻廣告、明白紙、宣傳欄、自媒體、短視頻等多種形式多種載體的宣傳，廣泛宣傳農村電商提質增效的方式、方法、作用、效果，以及農村電商的進展形勢、政策措施、安排部署、身邊典型、經驗模式等，進一步營造氛圍，擴大應用面，提高知曉率，提升參與度。

電銷運營方案范文第5篇

關鍵詞:3G;無線局域網;高速公路通信系統

中圖分類號:TN929.5 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0069-01

一、3G無線網絡應急實施方案

首先,3G無線傳輸可以在有線線路發(fā)生故障時,將各收費站的現金收費數據、非現金收費數據、操作流水數據等通過運營商的3G無線網絡傳送到總監(jiān)控中心的計算機收費平臺服務器。另外,視頻監(jiān)控系統可以將監(jiān)控視頻圖像等通過3G視頻采集傳輸終端編碼、壓縮并打成IP包,通過運營商的3G無線網絡傳送至無線視頻管理服務器,監(jiān)控中心通過計算機客戶端、電視墻、手機終端等方式方便的進行遠程監(jiān)控和和管理[1]。

以下將針對上述需求采用國際領先的視頻處理技術和運營商的3G無線移動通訊技術研制生產的3G無線傳輸和網絡視頻監(jiān)控系統產品,實現由無線傳輸保護有線傳輸的一種全面解決方案,同時解決電路保護、SDH網元監(jiān)控和無線設備監(jiān)控等問題。該方案能夠支持以3G無線方式提供可靠的、流暢的、高清晰度的數據和視頻傳輸,能夠實時為事件現場提供高性能、高可用性、低成本的3G無線數據傳輸,并搭建數據傳輸系統、視頻監(jiān)控系統、語音傳輸系統和緊急調度系統。

(一)系統組成

本方案擬建3G無線應急通信系統由3G無線網絡單元、視頻采集傳輸單元以及SDH設備的數據接口板組成。監(jiān)控系統可以在SDH有線網絡發(fā)生故障導致線路中斷時,自動切換致3G無線網絡,進行視頻傳輸。

1.3G無線網絡單元(傳輸網絡)。3G無線網絡單元,擬采用中國電信的CDMA2000-EVDO3G無線傳輸系統,選擇就近BTS接入國家公共基礎電信網,同時也可以選擇支持寬帶衛(wèi)星或海事衛(wèi)星等傳輸方式。

本方案的3G無線網絡單元擬選擇中國電信的CDMA2000-EVDO3G無線網絡,根據實際情況若沒有中國電信的3G信號則自動切換至CDMA1X通道,或者切換至中國聯通的WCDMA網絡。無線視頻設備制式同時支持CDMA2000和WCDMA[2]。

2.視頻采集傳輸單元。視頻采集傳輸單元配置3G無線視頻采集傳輸終端(室外型)、原有收費系統、攝像機,傳感器(車流監(jiān)控儀等)設備。

3.線路保護切換單元。線路保護切換單元擬采用SDH設備的數據接口板實現有線/無線的線路倒換,同時實現原有線路的電路保護。

(二)系統配置流程

首先對監(jiān)控站點的無線設備進行安裝和調試。然后,在站點的光傳輸設備上配置至少3個光接口,除了一個光口上聯到上游站點外,將其他兩個光口互聯起來以形成一個簡單的自愈環(huán)結構。最后,對站點進行業(yè)務配置,ADM節(jié)點只需要按普通的通道保護環(huán)進行業(yè)務配置即可。站點的業(yè)務配置需要將線路板的時隙交叉配置到支路板上,然后通過數字配線夾(Digital Distribution Frame DDF)架和微波之間的2M跳線連接。線路的具體切換操作利用SDH設備的開銷字節(jié)來實現[3]。

以中興通訊的SDH設備為例,ZXMP-S380的數據接口板作為支路板與ZXMP-S320 SDH設備進行開銷交叉配置。如表1.1所示為ZXMP-S320的OL1界面顯示開銷與實際使用開銷字節(jié)的對應關系。

二、系統性能指標

(一)圖像性能指標

正常模式:分辨率為352×288或704×576,最高可達25幀/s,16Bit色。一般情況下視頻圖像保證無水紋(與3G無線網絡條件相關)。

(二)視頻轉發(fā)程序性能指標

1.線路切換時間小于50ms。

2.單機版服務器系統軟件支持多終端并發(fā)傳輸(最多支持200個終端并發(fā))。如需支持更多終端并發(fā)數量,采用3GS-Server分布式系統管理軟件平臺。

3.支持權限管理。

4.支持電視墻、筆記本、手機、PC電腦有線/無線觀看。

(三)系統的擴展性

系統硬件和軟件還可實現以下功能:

1.支持VPDN服務。

2.支持有線網絡視頻傳輸(如SDH光纖網絡等)和系統融合。

3.支持本地化數據存儲。

4.客戶端支持數據存儲。

5.監(jiān)控中心支持數據存儲。

6.通過升級支持本地高清晰監(jiān)控和控制。

7.通過升級支持視頻調度指揮。

8.支持模擬視頻輸出。

9.雙向語音功能。

10.GPS定位功能。

三、結論

通過采用3G無線技術,能夠為高速公路網絡提供無線網絡無縫覆蓋。與有線網絡提供的固定監(jiān)控和數據采集不同的是,無線網絡的搭建不受環(huán)境變化、路況情況等因素的限制,并且可以根據需要隨時增減設備,3G技術提供的高速移動、快速切換特性,也可以滿足為高速移動環(huán)境下的部署,為智能交通系統提供高效可靠的解決方案。

參考文獻:

[1]段龍梅.高速公路通信系統與3G移動網絡融合方案探究[J].中國交通信息化,2012,6