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供銷社農(nóng)村實(shí)施方案范文第1篇

一、建設(shè)程序概述

愛國村至明星村路、炮臺(tái)至三合村公路涵洞、三合格橋欄維修是由公路站委托齊齊哈爾恒達(dá)公路工程設(shè)計(jì)有限公司出具了《龍沙區(qū)農(nóng)村公路安防設(shè)施設(shè)置與維修工程一階段施工圖》，委托齊齊哈爾市誠信工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司出具了造價(jià)咨詢后的《工程預(yù)算書》，施工過程中由公路站綜合科和養(yǎng)護(hù)科全程對(duì)工程進(jìn)行管理并計(jì)量，完工程后委托黑龍江省鑫建建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司對(duì)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，最終按審計(jì)后的《施工結(jié)算書》付工程款。

機(jī)場路等路面破損的修復(fù)工作管理是由公路站委托齊齊哈爾恒達(dá)公路工程設(shè)計(jì)有限公司出具了《機(jī)場路維修方案》，由養(yǎng)護(hù)科對(duì)此工程進(jìn)行計(jì)量，完工程后委托黑龍江省鑫建建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司對(duì)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審計(jì)后付款。

二、工程概況

1、愛國村至明星村臨水路段護(hù)欄長160米，經(jīng)過造價(jià)咨詢后工程預(yù)算為39，606.00元。資金來源為黑龍江公路路政賠補(bǔ)資金。完工后依據(jù)《工程結(jié)算書》支付工程款。

2、炮臺(tái)至三合村路涵洞兩側(cè)護(hù)欄全長16米，同時(shí)涵洞設(shè)置鑄鋼減速帶2處、慢行標(biāo)志牌2個(gè)。經(jīng)過造價(jià)咨詢后工程預(yù)算為16，199.00元。資金來源為2018年鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。完工后依據(jù)《工程結(jié)算書》支付工程款。

3、三合橋更換護(hù)欄探頭3個(gè)，柱帽1個(gè)，扶手球形園頭1個(gè)及波形板端頭1個(gè)。經(jīng)過造價(jià)咨詢后工程預(yù)算為6735.00元（未超1萬元）。資金來源為2019年縣級(jí)公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)補(bǔ)助資金。完工后依據(jù)《工程結(jié)算書》支付工程款。

4、機(jī)場路維修：灌縫2020米，補(bǔ)面等約220平方米。根據(jù)設(shè)計(jì)單位維修方案總預(yù)算為27，238.00元。（工程量數(shù)為初期踏查數(shù)量，因破損具有擴(kuò)展性，維修期間按實(shí)際發(fā)生量計(jì)算）資金來源為2019年鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)資金。完工后依據(jù)《工程結(jié)算書》支付工程款。

5、經(jīng)過綜合科、養(yǎng)護(hù)科對(duì)農(nóng)村公路安全標(biāo)志普查（后附明細(xì)）標(biāo)志牌等補(bǔ)裝和維修需費(fèi)用5，240.00元（未超1萬元）。資金來源為黑龍江省公路路政賠補(bǔ)資金。按現(xiàn)場計(jì)量(附照片）數(shù)據(jù)付款。

供銷社農(nóng)村實(shí)施方案范文第2篇

一、活動(dòng)主題

以“文明鄉(xiāng)風(fēng)、嶄新村社”為主題，基層黨風(fēng)廉政建設(shè)為內(nèi)容，開展形式多樣的廉政文化建設(shè)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)廉政文化進(jìn)農(nóng)村的步子，為迎接黨的十盛會(huì)作出努力。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）注重打造廉政文化景觀。從當(dāng)?shù)貧v史人文特點(diǎn)入手，設(shè)置廉政文化石、廉政路牌、文化長廊等標(biāo)識(shí)，和諧融入周邊環(huán)境氛圍。責(zé)任分解：縣委農(nóng)辦牽頭，縣移民辦、縣農(nóng)業(yè)局、縣畜牧局、縣水務(wù)局、縣民政局、縣文廣局、縣文聯(lián)、鎮(zhèn)政府等配合。

（二）廣泛傳唱基層廉政歌曲。把《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》內(nèi)容改編譜寫成曲，由基層干群廣泛傳唱，使之深入人心。責(zé)任分解：縣委組織部牽頭，縣林業(yè)局、縣氣象局、縣供銷社、縣文廣局、縣文聯(lián)、鎮(zhèn)政府等配合。

（三）抓好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。建好“農(nóng)家書屋”，常年向群眾提供廉政文化書籍、報(bào)刊、雜志和光碟等。以創(chuàng)建文明村組、文明家庭等為載體，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民養(yǎng)成科學(xué)、健康。文明的生活方式。責(zé)任分解：鎮(zhèn)政府牽頭，縣委農(nóng)辦、縣委組織部、縣移民辦、縣農(nóng)業(yè)局、縣畜牧局、縣水務(wù)局、縣林業(yè)局、縣氣象局、縣供銷社、縣民政局、縣文廣局、縣文聯(lián)、鎮(zhèn)政府。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立縣廉政文化“進(jìn)農(nóng)村”試點(diǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委農(nóng)辦主任同志任組長，農(nóng)辦、組織部、移民辦、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水務(wù)局、林業(yè)局、氣象局、供銷社、民政局、文廣局、文聯(lián)、鎮(zhèn)政府等分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由縣委農(nóng)辦副主任同志任主任，具體牽頭負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促等工作。

供銷社農(nóng)村實(shí)施方案范文第3篇

一、成立組織，制定方案。為抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，首先成立了以主任高文峰、黨委書記于旺同志為正副組長的機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織、督促、檢查，并設(shè)立了五名機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員；其次是制定實(shí)施方案，實(shí)施方案共分三大部分、四個(gè)步驟：“三大部分”即指導(dǎo)思想、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)。“四個(gè)步驟”即：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、自查自糾階段、完善制定階段、總結(jié)階段。通過成立組織，制定實(shí)施方案，為抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。

二、搞好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。在這個(gè)階段中，我們把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)同開展的文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來抓。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政許可法》、國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《公務(wù)員暫行條例》和縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干紀(jì)律規(guī)定》、《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見》及有關(guān)工作制度、工作紀(jì)律等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使機(jī)關(guān)全體職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)有了進(jìn)一步的理解。大家認(rèn)為，機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵是一個(gè)“素質(zhì)”問題，沒有較高的素質(zhì)，就不可能有較好的辦事效率，從而促進(jìn)了全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍，帶動(dòng)了工作上的增效，為今后的機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。

三、查找問題，邊查邊改。此項(xiàng)工作安排兩個(gè)月時(shí)間，通過班子會(huì)、職工會(huì)、老干部座談會(huì)，征求基層主任會(huì)等形式認(rèn)真查找問題。查找內(nèi)容：一是解決“辦事難”問題；二是解決“素質(zhì)不高”問題；三是解決作風(fēng)不實(shí)問題；四是解決“效率低下”問題；五是解決“服務(wù)質(zhì)量”問題；六是解決便民措施問題。通過多種形式征求意見，機(jī)關(guān)主要存在四個(gè)問題。一是個(gè)人素質(zhì)有待提高；二是工作效率需進(jìn)一步提高；三是服務(wù)質(zhì)量有待改進(jìn)；四是便民措施上要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)存在的四個(gè)問題，號(hào)召從黨員做起，做到邊學(xué)邊改。在黨員的帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)風(fēng)氣煥然一新，學(xué)習(xí)空氣濃了，說話客氣了，工作緊張了，效率提高了。

四、認(rèn)真總結(jié)，整章建制。問題找出后，縣社黨委采取了三項(xiàng)措施，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是制定整改措施，強(qiáng)化改進(jìn)；三是整章建制，規(guī)范行為。在整章建制上，我們建立了七種制度。一是建立了“崗位責(zé)任制”；二是“服務(wù)承諾制”；三是“限時(shí)辦結(jié)制”。同時(shí)還為生產(chǎn)公司制定了“商品追溯制”、“職業(yè)道德守則”、“連鎖加盟店便民措施”、“連鎖加盟店服務(wù)承諾”等七項(xiàng)制度。通過整章建制，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)工作程序，堵塞了機(jī)關(guān)管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了以制度規(guī)范行為，以制度管人管事的新機(jī)制。對(duì)推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)步入經(jīng)?；⒅贫然能壍?，樹立機(jī)關(guān)形象起到了保障作用。

五、突出服務(wù)，以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為主，大力興辦“農(nóng)家店”，積極改善現(xiàn)代農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。

供銷社農(nóng)村實(shí)施方案范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以保護(hù)“三農(nóng)”權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，以建立布局合理，功能完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營的農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)的人才、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建覆蓋縣鄉(xiāng)村三級(jí)的農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系，讓農(nóng)民在家電、沼氣、摩托車出現(xiàn)故障時(shí)，小修不出村、大修不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）就能及時(shí)得到維修服務(wù)，以滿足農(nóng)民對(duì)現(xiàn)代家用電器的服務(wù)需求，達(dá)到農(nóng)民得實(shí)惠，政府得民心，企業(yè)得市場，供銷社得形象的最終目標(biāo)。

二、目標(biāo)要求

總體目標(biāo)：爭取用兩年時(shí)間，整合農(nóng)村綜合維修服務(wù)資源，吸納社會(huì)技術(shù)力量，采取市場化運(yùn)作模式，建設(shè)一個(gè)覆蓋縣鄉(xiāng)村三級(jí)的布局科學(xué)、功能完善，連鎖經(jīng)營、便利快捷，服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、收費(fèi)合理的農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系（包括城區(qū)綜合維修服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站、村級(jí)服務(wù)點(diǎn)），建設(shè)一支技術(shù)精良、誠信服務(wù)、講求效率的農(nóng)村綜合維修隊(duì)伍，著力改善農(nóng)村農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，滿足廣大農(nóng)民對(duì)綜合維修的需求。

1、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。按照構(gòu)建覆蓋縣鄉(xiāng)兩級(jí)的農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系目標(biāo)，深入調(diào)研，把握需求，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布點(diǎn)，精心選址，方便社區(qū)群眾。

2、統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)作?？h成立農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)中心，建立服務(wù)承諾等規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)中心的規(guī)范化管理工作機(jī)制建設(shè)，積極指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督服務(wù)站點(diǎn)的規(guī)范運(yùn)作。

3、門類齊全，功能完善。根據(jù)社區(qū)群眾的維修需求，把服務(wù)中心和服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)成集綜合維修、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、特約維修、上門服務(wù)、投訴監(jiān)督等功能為一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，以滿足群眾多方面的服務(wù)需求。

4、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、便利快捷。要按照“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、便利快捷”的要求，建立規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制和工作程序，通過培訓(xùn)教育和督促指導(dǎo)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水，配備必需的通訊、交通、運(yùn)輸工具，確保便利快捷、服務(wù)到位。

5、上下聯(lián)網(wǎng)，連鎖配送?？h級(jí)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)全縣維修服務(wù)部、站、點(diǎn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督和技術(shù)人員培訓(xùn)。所有配件統(tǒng)一采購，統(tǒng)一把關(guān)，統(tǒng)一配送，以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，保證配件質(zhì)量。逐步配置電腦設(shè)備和熱線電話，實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心和各站點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)，形成上下聯(lián)動(dòng)、便利快捷的工作機(jī)制。

6、誠信經(jīng)營，明碼實(shí)價(jià)。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員職業(yè)道德教育，完善質(zhì)量價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持行業(yè)自律，鼓勵(lì)、支持并監(jiān)督從業(yè)人員誠信經(jīng)營，明碼標(biāo)價(jià)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高技術(shù)水服務(wù)質(zhì)量。

三、體系建設(shè)

（一）構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級(jí)綜合維修服務(wù)組織

1、成立縣農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)中心。隸屬于縣供銷社管理，掛靠在縣農(nóng)資公司，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，獨(dú)立核算。下設(shè)立1個(gè)配送中心、3個(gè)直屬維修部（家電、摩托車、加盟沼氣維護(hù)分中心）。工作職能：⑴負(fù)責(zé)監(jiān)管維修站點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量；⑵負(fù)責(zé)零配件統(tǒng)一采購、配送；⑶負(fù)責(zé)對(duì)維修站點(diǎn)技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)；⑷負(fù)責(zé)縣城區(qū)定點(diǎn)維修、特約維修及上門（預(yù)約）維修服務(wù)；（5）負(fù)責(zé)各維修站點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝等的設(shè)計(jì)和實(shí)施；(6)負(fù)責(zé)本中心直屬維修部的經(jīng)營管理和加盟店、物業(yè)管理；⑺負(fù)責(zé)組織制定服務(wù)行為規(guī)范、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開服務(wù)承諾等服務(wù)管理制度，設(shè)立監(jiān)督電話，協(xié)調(diào)消費(fèi)糾紛。

2、設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合維修服務(wù)站，依托綜合服務(wù)社設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合維修服務(wù)站，擬先在小溪、山格、南勝、坂仔、下寨、國強(qiáng)、大溪、崎嶺等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)服務(wù)站，再逐漸擴(kuò)大至全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）。維修服務(wù)站屬縣中心的分支網(wǎng)點(diǎn)，綜合維修服務(wù)中心對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合維修服務(wù)站提供技術(shù)支持和零配件統(tǒng)一配送業(yè)務(wù)。

3、建立村級(jí)綜合維修服務(wù)點(diǎn)。村級(jí)維修服務(wù)點(diǎn)以加盟方式整合、改造現(xiàn)有維修門點(diǎn)為主，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)、摩托車等簡單維修和維護(hù)，計(jì)劃在村莊較為集中的村建立35個(gè)村級(jí)綜合維修服務(wù)點(diǎn)，依托村級(jí)綜合服務(wù)社設(shè)立35個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，負(fù)責(zé)預(yù)約聯(lián)絡(luò)。

（二）經(jīng)營方式

采取自營與加盟方式，零配件連鎖統(tǒng)一配送，店面統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加盟店也應(yīng)由縣級(jí)綜合維修服務(wù)中心選定店面，統(tǒng)一門面裝修。經(jīng)營場所面積：縣城區(qū)的門面要在30方米以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的門面要在20方米以上，村級(jí)門面要15方米以上。

1、縣級(jí)農(nóng)村社區(qū)綜合維修配送服務(wù)中心及維修服務(wù)中心站。

自營店主營：維修農(nóng)機(jī)具、沼氣灶、沼氣池、液化氣灶具、太陽能熱水器、二手自行車，經(jīng)營配送農(nóng)機(jī)具、沼氣灶、沼氣池、液化氣灶具、太陽能熱水器、二手自行車、家用電器、摩托車等配件。投資主體以縣農(nóng)資公司為主，基層社股份職工參股投資；經(jīng)營模式實(shí)行獨(dú)立核算，收支兩條線，收入統(tǒng)一上繳維修中心，支出由維修中心統(tǒng)一安排經(jīng)營費(fèi)用支出，人員工資實(shí)行底薪+業(yè)務(wù)量抽成，并實(shí)行年終績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

加盟店主營：維修經(jīng)營家用電器、摩托車、二手手機(jī)、電腦。自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。綜合維修服務(wù)中心采取在一定期間對(duì)加盟店減免店租優(yōu)惠，并免費(fèi)提供統(tǒng)一裝修門面，其收益主要通過統(tǒng)一零配件配送獲取，實(shí)現(xiàn)利益共享。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合維修服務(wù)站

自營店主營：維修農(nóng)機(jī)具、沼氣灶、沼氣池、液化氣灶具、摩托車；投資主體以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社為主，職工參股投資；經(jīng)營模式實(shí)行獨(dú)立核算，收支兩條線，收入統(tǒng)一上繳基層供銷社，支出由基層供銷社統(tǒng)一安排經(jīng)營費(fèi)用支出，人員工資實(shí)行底薪+業(yè)務(wù)量抽成，并實(shí)行年終績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；綜合維修服務(wù)中心根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合維修服務(wù)站零配件的使用量對(duì)基層社進(jìn)行返利，共享經(jīng)營收益。

加盟店主營：維修經(jīng)營家用電器、摩托車；日用品經(jīng)營。自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧?；鶎庸╀N社采取在一定期間對(duì)加盟店減免店租優(yōu)惠，并免費(fèi)提供統(tǒng)一裝修門面，其收益主要通過縣級(jí)綜合維修服務(wù)中心統(tǒng)一零配件配送的收益進(jìn)行分成，實(shí)現(xiàn)利益共享。

3、村級(jí)綜合維修服務(wù)點(diǎn)或加盟的農(nóng)資農(nóng)家店

村級(jí)以加盟店經(jīng)營為主，主營：經(jīng)營維修農(nóng)機(jī)具、沼氣池、沼氣灶、家用電器、摩托車?；鶎庸╀N社采取在一定期間對(duì)加盟店減免店租優(yōu)惠，并免費(fèi)提供統(tǒng)一裝修門面，其收益通過縣級(jí)綜合維修服務(wù)中心統(tǒng)一零配件配送的收益進(jìn)行分成，實(shí)現(xiàn)利益共享。

(三)維修技術(shù)人員

1、自營店技術(shù)人員：用工形式為聘用制，薪金采取底薪+業(yè)務(wù)量抽成形式。加盟店技術(shù)人員：既是店主也是技術(shù)人員，通過一定的優(yōu)惠條件吸引現(xiàn)有的維修店加盟。采取在一定經(jīng)營期間優(yōu)惠店租，無償提供統(tǒng)一裝修門面費(fèi)用和提供統(tǒng)一服裝等方式，原則不發(fā)放工資。

2、技術(shù)培訓(xùn)。每年舉辦2期培訓(xùn)班對(duì)各類技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。

四、服務(wù)內(nèi)容制度建設(shè)

㈠服務(wù)方式和內(nèi)容

1、服務(wù)方式。在縣城區(qū)、集鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立專門經(jīng)營維修店，各維修店相對(duì)集中，維修店配備較為完整、先進(jìn)的維修設(shè)備、工具，對(duì)于大型農(nóng)機(jī)具、家電或難以送修的，實(shí)行電話聯(lián)系上門服務(wù)，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法維修的，由縣維修中心選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水高的技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)維修。

村聯(lián)絡(luò)點(diǎn)設(shè)較簡易維修店，配備較常用的維修設(shè)備、工具，對(duì)于較復(fù)雜、較難修的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修站派相關(guān)技術(shù)人員上門服務(wù)，或送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修站維修。

2、服務(wù)內(nèi)容。①維修服務(wù)：沼氣灶、沼氣池、液化氣灶具、摩托車、電腦、手機(jī)、家用電器、燃?xì)庠O(shè)備、制冷空調(diào)設(shè)備的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)等服務(wù)。②技術(shù)服務(wù)：太陽能熱水器、農(nóng)村沼氣池等建設(shè)的安裝、使用、維修等服務(wù)。③配送服務(wù)：生產(chǎn)、生活、交通、日常用品等設(shè)備，零配件的預(yù)約、訂貨、采購、供應(yīng)、配送等服務(wù)。④培訓(xùn)服務(wù)：指導(dǎo)農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)機(jī)具、摩托車、電腦、手機(jī)、家用電器、燃?xì)庠O(shè)備、制冷空調(diào)設(shè)備等的日常使用、保養(yǎng)及注意事項(xiàng)。

3、服務(wù)規(guī)范。維修店實(shí)行統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一招牌，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一監(jiān)督電話，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一零配件配送，統(tǒng)一服務(wù)承諾，發(fā)放電話聯(lián)系卡，實(shí)行預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)。

（二）經(jīng)營管理制度

1、崗位責(zé)任制度。明確各崗位工作職責(zé)，并充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性。

2、規(guī)范服務(wù)制度。工作人員著裝要整潔，禮貌待客，辦公場所清潔衛(wèi)生、整齊有序。確保維修交貨時(shí)間、上門服務(wù)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、預(yù)約服務(wù)如期實(shí)現(xiàn)、承諾修后保質(zhì)期，讓顧客滿意。

3、采購制度。制定采購零配件性能指標(biāo)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)修后使用反饋的情況，建立零配件質(zhì)量檔案，優(yōu)化采購目錄，并做到常用零配件常備，一般零配件不斷，特殊零配件能迅速采購到。零配件配送實(shí)行統(tǒng)一采購，定期配送和專門配送辦法，確保各維修店能在短時(shí)間內(nèi)得到所需的零配件，做到方便維修。

4、熱線電話受理制度。全天候受理和安排解決消費(fèi)者的業(yè)務(wù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、維修、配送、安裝、上門服務(wù)、業(yè)務(wù)投訴等業(yè)務(wù)，引導(dǎo)服務(wù)中心和站點(diǎn)的經(jīng)營服務(wù)朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

5、加盟協(xié)約管理制度。遵守服務(wù)維修中心統(tǒng)一管理和服務(wù)規(guī)范要求，提高服務(wù)水服務(wù)質(zhì)量，維修中心兌現(xiàn)加盟店的各項(xiàng)優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)雙贏。

6、協(xié)調(diào)服務(wù)制度?？h供銷社以及下屬項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)中心和服務(wù)站點(diǎn)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)工作，幫助解決經(jīng)營服務(wù)工作中遇到的實(shí)際困難和問題，有效防止行業(yè)惡性競爭，維護(hù)經(jīng)營者合法權(quán)益，為服務(wù)中心和服務(wù)站點(diǎn)爭取寬松的政策環(huán)境和市場經(jīng)營環(huán)境，擴(kuò)大生存發(fā)展空間。

（三）經(jīng)濟(jì)核算制度

1、建立月報(bào)制度。服務(wù)中心和各服務(wù)站點(diǎn)各門店每月要上報(bào)一次業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)情況，及時(shí)掌握了解各門店的經(jīng)營活動(dòng)情況和開放辦社的成果。

2、自營店經(jīng)營分配制度。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上接受配送中心的指導(dǎo)、配送、調(diào)配，執(zhí)行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，凈收益按各方出資比例分配。

3、加盟店經(jīng)營分配制度。加盟店資金自籌，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上接受配送中心的指導(dǎo)，執(zhí)行中心統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行進(jìn)銷制，實(shí)現(xiàn)收益全額歸加盟店，中心適當(dāng)收取管理費(fèi)。

4、配送中心經(jīng)營分配制度。在經(jīng)營上對(duì)自營店、加盟店實(shí)行進(jìn)銷制。執(zhí)行統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全縣實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)。中心對(duì)各區(qū)域的自營店、加盟店的由服務(wù)中心辦公室批價(jià)按具體情況確定，實(shí)行配送制。

五、實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)（月份）。根據(jù)建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心要求，研究制訂具體實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，由縣農(nóng)資公司牽頭，城關(guān)、山格、下寨、國強(qiáng)、大溪、南勝、坂仔、崎嶺等供銷社配合，就建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)中心的目的意義，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，營造良好的氛圍。

2、調(diào)研規(guī)劃（月份）。根據(jù)我縣農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和農(nóng)民的需求，就整合社會(huì)服務(wù)資源，提升服務(wù)功能，有序組織社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)隊(duì)伍，強(qiáng)化行業(yè)自律，不坑農(nóng)害農(nóng)，高效優(yōu)質(zhì)地服務(wù)“三農(nóng)”等方面進(jìn)行調(diào)查研究，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)一個(gè)布局合理、功能齊全、服務(wù)周到的覆蓋全縣鄉(xiāng)村的社區(qū)綜合維修服務(wù)體系。

3、組織實(shí)施（－7月份）。縣供銷社要采取有效措施，認(rèn)真抓好實(shí)施方案的落實(shí)，確保完成農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)。做到“六個(gè)有”：有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，有固定的經(jīng)營服務(wù)場所，有固定的服務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員，有方便顧客的熱線電話，有服務(wù)用的專用車輛等設(shè)施，有健全的服務(wù)制度。6月份，要完成服務(wù)中心及直營店門店選址、租賃、工商登記及門店裝修。

4、檢查驗(yàn)收（8月份）。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)中心進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足，強(qiáng)化措施，及時(shí)改進(jìn)，有效提高為“三農(nóng)”服務(wù)水效率。

5、總結(jié)推廣（9月起）。對(duì)全縣農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)中心及站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，并廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干群和服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)中心和站點(diǎn)建設(shè)運(yùn)作意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，研究改進(jìn)措施。對(duì)好的做法進(jìn)行推廣應(yīng)用，對(duì)不足的地方進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)中心的目標(biāo)要求。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。縣成立縣農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠在縣供銷社。其職能是：⑴負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)和監(jiān)管全縣三級(jí)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；⑵負(fù)責(zé)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)總體規(guī)劃、管理、服務(wù)、指導(dǎo)；⑶負(fù)責(zé)培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、督促檢查。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、反饋，及時(shí)研究解決籌建工作中遇到的問題和困難，確?；I建工作如期完成。

3、協(xié)調(diào)服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)中心和服務(wù)站點(diǎn)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，防止行業(yè)和維修門點(diǎn)的惡性競爭，維護(hù)經(jīng)營者合法權(quán)益，為服務(wù)中心和服務(wù)站點(diǎn)營造和諧的市場經(jīng)營環(huán)境。

供銷社農(nóng)村實(shí)施方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電子商務(wù)；瀘縣模式；供銷社；物流體系

中圖分類號(hào)：F713.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：農(nóng)村電商的瀘縣模式研究

收錄日期：2016年6月4日

一、引言

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了國家戰(zhàn)略，電子商務(wù)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的一個(gè)重要領(lǐng)域，得到國家政策的高度青睞。農(nóng)村電子商務(wù)全面引爆更是各地落實(shí)國家戰(zhàn)略與政策部署的體現(xiàn)，在越來越多的縣域陸續(xù)被列入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要日程，并作為推動(dòng)當(dāng)?shù)刂行墓ぷ骱蛯?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。地方政府從戰(zhàn)略規(guī)劃、政策安排、資源配置等角度對(duì)電子商務(wù)工作之重視，達(dá)到前所未有的廣度和高度。

農(nóng)村電商得到了各種資源的井噴式涌入后，經(jīng)歷了從無到有的初期發(fā)展階段，正進(jìn)入從弱到強(qiáng)、從單一到系統(tǒng)、從線性到網(wǎng)狀、從簡單到復(fù)雜的生態(tài)發(fā)展階段，也涌現(xiàn)出眾多的成功案例和模式，如遂昌模式、成縣模式、通榆模式等等。數(shù)據(jù)顯示，2014年全國農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模達(dá)到1，800億元，2016年將突破4，600億元，呈爆發(fā)性增長。未來農(nóng)資市場容量有望超過1.5萬億元，農(nóng)產(chǎn)品市場容量將超過4萬億元，農(nóng)村電商也將達(dá)萬億元級(jí)別，發(fā)展空間巨大。

然而，農(nóng)村電商在高速發(fā)展的同時(shí)，也存在一些問題尚未得到完全解決，如：（1）現(xiàn)階段的農(nóng)村電商需要政府來推動(dòng)，但誰來“管”？農(nóng)村電商涉及部門可能有商務(wù)、供銷、農(nóng)業(yè)、電信、工商、郵政等等，有的地區(qū)出現(xiàn)多部門參與，但各自為政、重復(fù)建設(shè)甚至互相拆臺(tái)，有的地區(qū)則出現(xiàn)互相推諉；（2）誰來“做”的問題，有的地區(qū)主要發(fā)展和依靠本地企業(yè)，但無基礎(chǔ)、無經(jīng)驗(yàn)、無實(shí)力，盈利困難，有的地區(qū)則引進(jìn)電商大企業(yè)，但外地大企業(yè)無本地基礎(chǔ)，只想占領(lǐng)本地農(nóng)村消費(fèi)市場，和政府的意圖難以兼容，往往轟轟烈烈后舉步維艱；（3）由于標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈物流基礎(chǔ)等原因農(nóng)產(chǎn)品電商難，無法實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富，電商扶貧無從談起；（4）農(nóng)村電商生態(tài)環(huán)境差、電商服務(wù)不足、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、農(nóng)村電商人才嚴(yán)重不足、農(nóng)村空巢現(xiàn)象嚴(yán)重等。

在眾多相對(duì)成功的地區(qū)中，我們發(fā)現(xiàn)地處四川省最南端的瀘縣提出并踐行的“政府推動(dòng)、商務(wù)主管、供銷主抓、部門配合、企業(yè)主體、市場運(yùn)作”模式較好解決了上述問題，2015年全縣電子商務(wù)交易額達(dá)到12.5億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的5%，構(gòu)建的縣村直達(dá)兩級(jí)物流體系已覆蓋90%行政村，電商生態(tài)也得到了較好的發(fā)展，先后被評(píng)為“四川省電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣”、“全國供銷總社電子商務(wù)示范縣”、“全國農(nóng)村電子商務(wù)樣板縣”。

二、瀘縣模式定義

我們將農(nóng)村電子商務(wù)的瀘縣模式定義為：在“政府推動(dòng)、商務(wù)主管、供銷主抓、部門配合、企業(yè)主體、市場運(yùn)作”的原則下，商務(wù)部門和供銷社密切配合，充分整合政府行政資源和市場資源，培育和依靠本土企業(yè)，以中華全國供銷合作總社《縣級(jí)供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)實(shí)施方案》的“五個(gè)一”（培育一個(gè)市場主體、搭建一個(gè)服務(wù)平臺(tái)、組建一個(gè)電商協(xié)會(huì)、實(shí)施一項(xiàng)改造工程、營造一個(gè)生態(tài)環(huán)境）為重點(diǎn)任務(wù)，帶動(dòng)縣域電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品銷售電子商務(wù)化。是自上而下推動(dòng)，低成本、重視本地化、可持續(xù)、全面普惠、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的縣域農(nóng)村電商綜合解決方案。

其中，“政府推動(dòng)、商務(wù)主管、供銷主抓、部門配合、企業(yè)主體、市場運(yùn)作”的原則解決了現(xiàn)階段農(nóng)村電子商務(wù)“誰來做”的問題；縣域電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)化以及農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)化構(gòu)成了農(nóng)村電商“做什么”的主要內(nèi)容；供銷總社的“五個(gè)一”方案解決了農(nóng)村電商“怎么做”的問題。

三、瀘縣模式的核心內(nèi)容

商務(wù)主管和供銷主抓是瀘縣模式的核心內(nèi)容。有以下內(nèi)涵：

1、行政和市場資源的整合。“商務(wù)主管、供銷主抓、部門配合”理順了縣級(jí)各職能部門之間在抓農(nóng)村電商項(xiàng)目上的關(guān)系，政府以及商務(wù)部門充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，整合各種行政資源。工商、經(jīng)信、農(nóng)林、電信、郵政等部門支持和配合，形成了合力，供銷社讓政府行政資源發(fā)揮最大作用并整合市場資源。農(nóng)村電商工作自上而下推動(dòng)，各部門目標(biāo)行動(dòng)一致。

2、供銷社資源優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，農(nóng)村電商還處于生態(tài)培育時(shí)期，政府是最大的買家，正確理解和執(zhí)行政府的意圖十分關(guān)鍵。相對(duì)企業(yè)而言供銷社具備一定的行政資源和比較強(qiáng)的組織動(dòng)員能力，相對(duì)行政部門而言供銷社具有市場資源和經(jīng)營主體，有相對(duì)完整的市場網(wǎng)絡(luò)體系。供銷社積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分利用政府資源并積極整合各種市場資源，特別是對(duì)原有農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系的低成本信息化改造是瀘縣農(nóng)村電商高速發(fā)展的關(guān)鍵。在推進(jìn)農(nóng)村電商過程中，供銷社還體現(xiàn)出品牌、產(chǎn)品、人才、政策等方面的明顯優(yōu)勢(shì)。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”的同步推進(jìn)。瀘縣供銷社在推進(jìn)農(nóng)村電商的發(fā)展過程中，自身也得到了較快的發(fā)展，也是供銷社推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，2015年電商新業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)占到全系統(tǒng)利潤的16%。自主研發(fā)的智慧物流中心在全國處于領(lǐng)先水平，供銷系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)基因和文化正在形成，面向電子商務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈打造、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)、農(nóng)資供應(yīng)電商化改造已經(jīng)拉開序幕，在農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量保障追溯體系建設(shè)方面也有了成功的探索。

4、供銷系統(tǒng)支撐下的本土企業(yè)發(fā)展。瀘縣供銷社控股的瀘州供銷電子商務(wù)有限公司是目前瀘縣農(nóng)村電商的主要市場主體，其區(qū)域平臺(tái)“川幫網(wǎng)”以及自建的農(nóng)村物流體系是瀘縣農(nóng)村電商的基礎(chǔ)。目前，全縣還有25家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社完成電子商務(wù)信息化改造，已注冊(cè)登記的電子商務(wù)企業(yè)有21家。本土化電商企業(yè)穩(wěn)步成長是瀘縣電子商務(wù)的重要特點(diǎn)。與此同時(shí)，瀘縣充分對(duì)接全國供銷社系統(tǒng)，實(shí)施以小接大、以點(diǎn)接面，借力使力，通過聯(lián)合開發(fā)、多網(wǎng)共享、平臺(tái)對(duì)接等方式，以最快捷安全的方式促進(jìn)本土企業(yè)和本地農(nóng)產(chǎn)品走向全國，全國各地的產(chǎn)品也有進(jìn)入瀘縣的通道，確保了瀘縣農(nóng)村與全國各地的有效對(duì)接。

5、縣村直達(dá)的兩級(jí)農(nóng)村物流體系。自建的縣村直達(dá)兩級(jí)物流體系是瀘縣模式的重要內(nèi)容，農(nóng)村物流體系是電商落地的前提條件，瀘州供銷電子商務(wù)有限公司在財(cái)政資金支持下組建了物流車隊(duì)，整合瀘縣原有物流渠道和資源，承接瀘縣郵政和部分快遞公司城區(qū)到鎮(zhèn)村的快遞下行和包裹收攬業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從縣城24小時(shí)內(nèi)“配送到村、服務(wù)到戶”，填補(bǔ)了瀘縣農(nóng)村物流配送的空白，基本解決了工業(yè)品下鄉(xiāng)“最后一公里”和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城“最初一公里”問題。值得關(guān)注的是，公司農(nóng)村物流業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)開始盈利，農(nóng)村物流盈利模式的建立將是在政府“斷奶”后農(nóng)村電商可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

6、“兩條腿走路”的農(nóng)產(chǎn)品電商模式。根據(jù)長期的農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)產(chǎn)品電商的探索，瀘縣明確農(nóng)產(chǎn)品電商“兩條腿走路”的模式：對(duì)地域特色鮮明、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品牌價(jià)值較高、生產(chǎn)規(guī)模較大、物流配送便捷的農(nóng)特產(chǎn)品，充分利用第三方知名平臺(tái)流量大、影響廣的優(yōu)勢(shì)，把這些產(chǎn)品網(wǎng)銷全國；對(duì)種養(yǎng)規(guī)模零散、物流配送不便的農(nóng)副產(chǎn)品，公司通過自建的區(qū)域性電子商務(wù)平臺(tái)《川幫網(wǎng)》面向?yàn)o縣縣城及周邊城鎮(zhèn)居民網(wǎng)上銷售，解決一般種養(yǎng)殖農(nóng)戶賣難和居民消費(fèi)便捷問題。

7、電商生態(tài)的快速發(fā)展。農(nóng)村電商雖然前景廣闊，但畢竟還處于探索階段，市場還處于培育階段，農(nóng)民的網(wǎng)上消費(fèi)與經(jīng)營習(xí)慣還需要培養(yǎng)。瀘縣已經(jīng)基本建成的一中心五體系（電商運(yùn)營孵化中心、創(chuàng)業(yè)支持體系、農(nóng)村物流體系、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷體系、消費(fèi)品下鄉(xiāng)體系、便民服務(wù)體系）構(gòu)建了良好的電商生態(tài)。電商生態(tài)的發(fā)展又有效地促進(jìn)了電商高速發(fā)展。

8、全面普惠的解決方案。瀘縣在推進(jìn)農(nóng)村電商過程中，幾乎沒有損傷到任何部門和個(gè)人的利益，體現(xiàn)了一種全面普惠的精神。黨和政府的政策得到了充分體現(xiàn)和落實(shí)，政府相關(guān)部門的職責(zé)得到很好的協(xié)調(diào)，供銷社以及相關(guān)企業(yè)在服務(wù)過程中自身得到較快的發(fā)展，服務(wù)店（站）業(yè)主的收入得到了增加，當(dāng)然更重要的是農(nóng)民享受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的生活上和生產(chǎn)上的方便和實(shí)惠，電子商務(wù)帶給農(nóng)村帶來了嶄新的面貌。

四、瀘縣模式的意義

1、“商務(wù)+供銷”的瀘縣模式在相當(dāng)一部分以農(nóng)業(yè)為主的縣級(jí)區(qū)域具有較強(qiáng)的示范意義和較高的可復(fù)制性。2015年內(nèi)瀘縣先后接待了省內(nèi)外46個(gè)縣市區(qū)的政府部門現(xiàn)場學(xué)習(xí)參觀。目前，該模式已在瀘州全市全面推廣，并上升為“瀘州模式”，以瀘縣模式為代表的農(nóng)村電子商務(wù)，有望迎來一個(gè)新的發(fā)展。

2、瀘縣模式為供銷社特別是縣級(jí)供銷社的改革和發(fā)展提供了一個(gè)極具參考價(jià)值的案例。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，農(nóng)村電商是供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)和生活最有力的方式，讓供銷社進(jìn)一步回到了農(nóng)民身邊，和農(nóng)民緊緊地融合在一起，證明了供銷社的確是“黨和政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)骨干力量”、“黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶”。

3、目前在電商大企業(yè)紛紛搶占農(nóng)村電商市場之后卻舉步維艱之際，瀘縣模式表明本地企業(yè)可以擔(dān)負(fù)發(fā)展農(nóng)村電商的重任，并且在農(nóng)村綜合服務(wù)、助農(nóng)增收以及參與精準(zhǔn)扶貧等方面表現(xiàn)更為突出。

五、存在的問題

我們也發(fā)現(xiàn)瀘縣在開展農(nóng)村電子商務(wù)中一些尚待解決的問題值得關(guān)注：（1）政府深度參與。目前瀘縣的農(nóng)村電商主要靠政府自上而下的推動(dòng)，靠政府的資助和補(bǔ)貼，市場主體的造血功能還不足；（2）盈利模式還很脆弱。在消費(fèi)品下鄉(xiāng)方面，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)主要賣的淘寶、蘇寧易購等大平臺(tái)的商品，縣級(jí)運(yùn)營中心和網(wǎng)點(diǎn)業(yè)主的收入主要靠收發(fā)包裹收費(fèi)、各種便民服務(wù)的“返點(diǎn)”傭金；（3）市場壟斷的風(fēng)險(xiǎn)。物流和流通體系建立后，可能會(huì)形成對(duì)農(nóng)村消費(fèi)市場和農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的壟斷，政府應(yīng)提前考慮如何應(yīng)對(duì)；（4）農(nóng)產(chǎn)品電商。瀘縣在農(nóng)特產(chǎn)品銷售方面有一定的業(yè)績，但由于消費(fèi)習(xí)慣、冷鏈物流等方面原因，區(qū)域生鮮電商發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]黃京文，王睛.遂昌模式研究[J].區(qū)域經(jīng)濟(jì)，2014.