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供銷合作社范文第1篇

一、指導(dǎo)思想及原則

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建新農(nóng)村現(xiàn)代商品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為主線，完善供銷合作社組織體系，創(chuàng)新經(jīng)營機制，增強經(jīng)濟(jì)實力，提升服務(wù)功能，努力建成布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能健全、服務(wù)規(guī)范、充滿活力的新型基層供銷社服務(wù)體系。

原則：堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的原則，把基層供銷社的建設(shè)與服務(wù)“三農(nóng)”緊密結(jié)合，為農(nóng)牧民生產(chǎn)生活提供及時、便捷、安全可靠的服務(wù)，為新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

按照中華全國總社關(guān)于“新網(wǎng)工程”建設(shè)的總體部署和區(qū)、市兩級供銷社關(guān)于供銷社建設(shè)覆蓋到鎮(zhèn)村，加快基層組織體系建設(shè)的要求，根據(jù)我旗基層供銷社建設(shè)現(xiàn)狀、服務(wù)“三農(nóng)”和搞活城鄉(xiāng)流通的需要，全旗年在每個蘇木鎮(zhèn)所在地新建基層供銷合作社，采取以股份制為主，打造一批集商品經(jīng)營、連鎖配送、專業(yè)合作、綜合服務(wù)于一體的服務(wù)功能完善、輻射帶動能力強的新型基層供銷合作社。按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)識、規(guī)范樣式、誠信經(jīng)營、增強服務(wù)功能，提高經(jīng)營水平，把基層供銷合作社建設(shè)成為自主經(jīng)營的市場主體、農(nóng)牧業(yè)社會化服務(wù)的重要載體、合作經(jīng)營組織發(fā)展的服務(wù)平臺。同時，積極推動嘎查村級綜合服務(wù)社建設(shè)。

三、主要措施

（一）高度重視，加強對基層供銷合作社組建工作的領(lǐng)導(dǎo)

加強基層供銷合作社建設(shè)是服務(wù)“三農(nóng)三牧”、搞活流通、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的需要，也是滿足農(nóng)牧民生產(chǎn)生活需求、豐富服務(wù)容、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高經(jīng)營服務(wù)水平的重要載體，更是惠及全旗廣大農(nóng)牧民群眾的一項民生工程。因此，各地、各有關(guān)部門要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合。各蘇木鎮(zhèn)要將供銷合作社建設(shè)納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，予以高度重視和支持；旗供銷社要牽頭做好基層供銷社建設(shè)的組建和管理工作；旗工商部門要按照法律相關(guān)程序做好新組建供銷合作社的登記注冊工作；住建部門要將供銷合作社建設(shè)納入到各蘇木鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)的總體規(guī)劃；國土部門要在供銷合作社建設(shè)用地方面給予支持，旗發(fā)改、財政等相關(guān)部門也要積極向上爭取項目和資金，對符合條件的基層供銷社予以政策支持和項目扶持，推動全旗供銷合作事業(yè)向前發(fā)展，努力提高供銷合作體系的服務(wù)水平。

（二）加強供銷合作社規(guī)范化建設(shè)，提高服務(wù)水平和能力

基層供銷合作社建設(shè)工作是新網(wǎng)工程建設(shè)工作的重要容，也是全旗供銷合作服務(wù)體系的重要組成部分。旗供銷社作為業(yè)務(wù)主管部門要協(xié)調(diào)有關(guān)部門加強對基層供銷合作社工作的指導(dǎo)和管理。要健全制度，加強規(guī)范建設(shè)，通過開放辦社、加盟連鎖、招商引資等形式提高運營效率，提升服務(wù)水平，拓展服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)功能，實現(xiàn)工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通，滿足群眾生產(chǎn)生活物資需求。積極探索基層供銷合作社與農(nóng)民專業(yè)合作社融合發(fā)展的路子，引導(dǎo)基層供銷合作社組建新的專業(yè)合作社領(lǐng)辦專業(yè)合作社聯(lián)合社，組織農(nóng)牧民走合作共贏的發(fā)展道路，積極推進(jìn)項目興社和人才興社戰(zhàn)略，全面提升為農(nóng)牧業(yè)發(fā)展服務(wù)能力和綜合經(jīng)濟(jì)實力。

供銷合作社范文第2篇

關(guān)鍵詞：基層供銷合作社；發(fā)展困境；改革探索

基層供銷合作社是以農(nóng)民群眾為主體的合作經(jīng)濟(jì)組織，是供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)。從建國初期的計劃經(jīng)濟(jì)年代至八十年代中期，供銷社在為“三農(nóng)”服務(wù)上是一支生力軍，起到了聯(lián)系城鄉(xiāng)紐帶和橋梁作用。隨著我國改革開放進(jìn)程不斷加快，特別是實行了市場經(jīng)濟(jì)以來，供銷社原有的為農(nóng)服務(wù)方式受到了挑戰(zhàn)。在新形勢下原有的服務(wù)方式已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要，單純“一買一賣”的服務(wù)方式面臨生存危機。當(dāng)前供銷合作社發(fā)展的困境主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是包袱沉重隊伍老化，經(jīng)濟(jì)實力薄弱發(fā)展后繼乏人。歷史遺留的龐大職工隊伍，已使基層社積重難返，由于體制機制韁化，大部分經(jīng)營能人、業(yè)務(wù)骨干紛紛自謀出路經(jīng)商辦企業(yè)，大部分基層社已經(jīng)多年沒有招收大中專畢業(yè)生，近年來新增人員大都是退休補員和家屬子女，文化程度較低。同時，部分基層社近十年來非但沒有建造新的網(wǎng)點，而且逐年變賣房產(chǎn)，在各大集鎮(zhèn)沒有規(guī)模較大、影響力較大、代表新型業(yè)態(tài)的標(biāo)志性網(wǎng)點，由于經(jīng)營萎縮，無法為新生力量提供實踐鍛煉的平臺和提升經(jīng)營管理能力的機會。基層社出現(xiàn)缺能人而能人難留的局面。長此以往，大部分基層社將面臨無能人可用的境地。

二是經(jīng)營萎縮，發(fā)展后勁不足。自改革開放以來，供銷社的經(jīng)營情況也在不斷地發(fā)生變化，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是計劃經(jīng)濟(jì)管理手段的消亡，供銷社依存于其中的原有經(jīng)營優(yōu)勢也隨之消退，統(tǒng)購統(tǒng)銷、專營、專賣、獨占市場的優(yōu)勢已成過去，在激烈的市場競爭中，原來在計劃經(jīng)濟(jì)年代積累的經(jīng)營優(yōu)勢蕩然無存。再加上現(xiàn)有網(wǎng)點座落地段差、門面破舊、單體經(jīng)營面積過小，沒有特殊的專營壟斷業(yè)務(wù)和大型的批發(fā)企業(yè)、超市、配送中心，造成了經(jīng)營業(yè)務(wù)日益萎縮，僅靠資產(chǎn)出租和承包收入過日子，發(fā)展步履艱難。

三是功能缺失，為農(nóng)服務(wù)削弱。供銷社與“三農(nóng)”的關(guān)系還沒有完全的“交融”在一起，供銷社對農(nóng)民的服務(wù)還沒有達(dá)到要求，主動服務(wù)，上門服務(wù)解決“三農(nóng)”困難和問題還有一定的差距。有的地方由農(nóng)民自發(fā)組織合作經(jīng)濟(jì)組織把供銷社排斥在外，供銷社自身生存受到了挑戰(zhàn)。基層社對發(fā)展專業(yè)合作社積極性不高，支持力度不夠，僅停留在聯(lián)絡(luò)感情和提供信息、培訓(xùn)等方面服務(wù)上。同時，基層社創(chuàng)辦的綜合服務(wù)社，大部分只有農(nóng)資店和生活日用品經(jīng)營店，功能單一，沒有成為綜合性、多功能的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。

四是產(chǎn)權(quán)難辦，改革資金難籌措?；鶎由缡褂玫耐恋囟际窃谏鲜兰o(jì)六、七十年代，以物資（如化肥）直接調(diào)換或以現(xiàn)金向農(nóng)民或村委會購買，大部分未向縣（市）級人民政府辦理土地征用手續(xù)。由于年代久遠(yuǎn)，現(xiàn)在無法提供齊全的歷史資料而難以辦理土地、房產(chǎn)權(quán)證（簡稱雙證）?；鶎由缡亲再M改革和改制，所需資金靠出讓房地產(chǎn)籌措。另外，房地產(chǎn)的處置政策性強，涉及土地、房管、城建規(guī)劃、財政、土地儲備中心和招投標(biāo)中心等多個部門，程序繁雜，而且受到當(dāng)?shù)卮逦瘯痛迕竦母蓴_，因此基層社的房地產(chǎn)對外出讓較難，影響了改革成本的籌集。

五是維權(quán)困難，財產(chǎn)被侵嚴(yán)重?；鶎由缳Y產(chǎn)是由建社初期農(nóng)民入股、幾十年國家扶持，以及歷代職工勞動創(chuàng)造而積累起來的，經(jīng)過幾次國有化運動后，基層社資產(chǎn)成為沒有具體所有者主體的“農(nóng)民社員集體所有”。由于這些歷史原因，以及房地產(chǎn)取得的特殊性復(fù)雜性和手續(xù)不全、資料缺失，致使基層社的房地產(chǎn)經(jīng)常遭受當(dāng)?shù)卮迕瘛⒆谧搴屠先藚f(xié)會的無理侵占，并有愈演愈烈之勢。由于歷史問題的糾纏，以及侵占當(dāng)事人的特殊性，難以通過行政、法律等措施制止，迫使基層社資產(chǎn)流失，合法權(quán)益得不到有效保障。

這些問題的解決必須在深層次上加以改革和創(chuàng)新，用創(chuàng)新觀念和與時俱進(jìn)的思想加以解決。要走出因境必須充分認(rèn)識自己的弱點及自身的強項，找準(zhǔn)解決問題的落腳點，正確面對目前的形勢，掌握主動，要有突破性的解決困境的手段和方式，才能夠改變目前不利的局面。謀求發(fā)展是我們唯一的手段，因此應(yīng)積極地進(jìn)行改革探索：

（一）在完善基層供銷社布局上下功夫，搶抓機遇構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)平臺。

與構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)終端相結(jié)合打造網(wǎng)絡(luò)平臺，各級供銷社要加強指導(dǎo)服務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整和完善基層供銷社布局，多舉措推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。按照“政府主導(dǎo)、供銷社主辦、農(nóng)民主體、市場化運作”原則，緊緊抓住加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要機遇，加強聯(lián)合與合作，采取改造改組社會加盟等形式，組建農(nóng)資肥藥配送中心和生活資料配送中心，實施商品的連鎖經(jīng)營和統(tǒng)一配送，加快推進(jìn)農(nóng)村商品市場連鎖配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，打造助農(nóng)增收網(wǎng)絡(luò)平臺。

（二）在健全現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建社會化服務(wù)體系上下功夫。

要進(jìn)一步加快供銷合作社改革發(fā)展，積極發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，各基層供銷社的發(fā)展是建立在密切與農(nóng)民關(guān)系的基礎(chǔ)上，加快農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院建設(shè)，按照“提高農(nóng)民組織化抓合作社，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織富農(nóng)民”的要求，積極鼓勵引導(dǎo)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)副產(chǎn)品為基礎(chǔ)的各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，主動承擔(dān)起組織引導(dǎo)和服務(wù)的責(zé)任，探索出一條基層社+農(nóng)民專業(yè)合作組織+農(nóng)戶+市場的發(fā)展路子。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，強化為農(nóng)服務(wù)意識。

供銷社本質(zhì)和優(yōu)勢就是“合作”與“聯(lián)合”，如果我們拋棄了自身應(yīng)有的特點，我們的生存空間就會受到影響。要研究適合新形勢下新的“合作”與“聯(lián)合”方式，應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)的特點摸索出獨創(chuàng)性“合作”與“聯(lián)合”的方法和手段。實踐證明作為與農(nóng)民和供銷合作事業(yè)命運緊密相連的基層供銷社，只有徹底轉(zhuǎn)變觀念把基層供銷社職工的思想引導(dǎo)到為農(nóng)服務(wù)上，把工作重點轉(zhuǎn)移到為農(nóng)服務(wù)上，把基層供銷社的形象塑造到為農(nóng)服務(wù)上，以服務(wù)贏民心，以服務(wù)增實力，以實力強服務(wù)，基層供銷社才能煥發(fā)出勃勃生機，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)良性發(fā)展。

（四）應(yīng)廣泛吸納人才，切實加強人才隊伍建設(shè)。

破解人才短缺已經(jīng)是擺在各個基層社面前亟待解決的問題。能人的帶動是推動基層供銷社發(fā)展的又一源泉，要高度重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，切實加強基層社的隊伍建設(shè)?；鶎庸╀N社可以考慮整合社會資源，挖掘并吸進(jìn)這些能人加盟，利用他們的新思想、新作為激活基層供銷社的發(fā)展活力。重視在農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人當(dāng)中引進(jìn)懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀分子。通過多種形式的職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新觀念、增加知識、掌握技能，努力提高職工的整體素質(zhì)。

（五）要努力尋求政府支持

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，農(nóng)民是我國人口中為數(shù)最多的群體，沒有農(nóng)業(yè)的發(fā)展就沒有整個國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，農(nóng)民不富裕就談不上人民生活水平的提高，所以政府對合作經(jīng)濟(jì)組織要大力支持。首先，政府對農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)起引導(dǎo)、規(guī)范的作用。應(yīng)加緊對合作經(jīng)濟(jì)組織的立法工作，賦予合作組織以合法的經(jīng)濟(jì)地位和社會地位，并依法支持規(guī)范合作組織的經(jīng)濟(jì)活動。其次政府對農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展應(yīng)當(dāng)給予政策上的扶持和傾斜，如對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的補貼，對種子、農(nóng)藥、肥料、灌溉等農(nóng)業(yè)投入品的補貼以及財稅、信貸、反壟斷豁免等方面向農(nóng)業(yè)的傾斜等。同時政府還應(yīng)進(jìn)行大力的宣傳和教育，以提高人們對合作社的認(rèn)識水平。只有這樣，合作經(jīng)濟(jì)組織地位才能得到較好確立，基層供銷社也才能得到全新的改造和發(fā)展。

近幾年的實踐證明，供銷社能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，活力強不強，為農(nóng)服務(wù)工作做得好不好，關(guān)鍵在基層社。基層社的建設(shè)決定著供銷合作事業(yè)的興衰成敗，基層社發(fā)展，供銷合作事業(yè)就會興旺發(fā)達(dá)；基層社萎縮，供銷合作事業(yè)就會停滯不前。因此，我們應(yīng)積極進(jìn)行有益的探索以實現(xiàn)供銷合作社的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1、婁計臣；衡水市供銷社改革與發(fā)展策略研究[D]；天津大學(xué)；2005年

2、許寶峰；浙江省供銷社系統(tǒng)專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與對策[D]；浙江大學(xué)；2006年

3、胡振華；中國農(nóng)村合作組織分析：回顧與創(chuàng)新[D]；北京林業(yè)大學(xué)；2009年

供銷合作社范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 供銷合作社文化；協(xié)作精神；文化建設(shè)

供銷合作社文化是我國先進(jìn)文化的重要組成部分，是供銷社系統(tǒng)全體員工的精神支柱，是推動供銷合作事業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中華全國供銷合作總社提出了“文化興社”的發(fā)展戰(zhàn)略，《供銷合作社發(fā)展和改革“十一五”規(guī)劃綱要》明確規(guī)定：“以建設(shè)社會主義核心價值體系為主導(dǎo)，在構(gòu)建合作社文化體系方面取得突破性進(jìn)展。”

推進(jìn)供銷合作社文化發(fā)展繁榮，關(guān)系到實現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨，關(guān)系到中國供銷合作事業(yè)的發(fā)展和振興。沒有文化的繁榮發(fā)展，就沒有真正的中國特色供銷合作事業(yè)。推進(jìn)供銷合作社文化建設(shè)，要突出弘揚“為農(nóng)、誠信、創(chuàng)業(yè)、合作”的新時期供銷合作社精神。供銷合作社文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容、范圍很廣，本文試圖從供銷合作社內(nèi)部協(xié)作精神建設(shè)這個角度作一探討。

一、協(xié)作精神在供銷合作社管理文化中的重要作用

1、協(xié)作精神的實質(zhì)

協(xié)同合作是團(tuán)隊精神的核心，是團(tuán)隊所有成員共同認(rèn)同的一種思想意識，是為了實現(xiàn)共同的團(tuán)隊目標(biāo)而奮斗到底的精神，顯示了團(tuán)隊成員的工作士氣和心理狀態(tài)，體現(xiàn)了團(tuán)隊成員的理想和價值理念，是推動團(tuán)隊高效工作、促進(jìn)團(tuán)隊迅速發(fā)展的一種精神源泉，其實質(zhì)就在于團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)來源于團(tuán)隊內(nèi)部自身的凝聚力，而非由外部環(huán)境決定，成員之間不存在分裂為相互對立的小團(tuán)體的傾向，其本身具有適應(yīng)外部環(huán)境變化、處理內(nèi)部沖突以及解決內(nèi)部矛盾的能力；團(tuán)隊成員之間彼此理解、信任，有強烈的歸屬感和一體感，每個團(tuán)隊成員都能感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中不可缺少的一分子，把自身的具體工作和集體團(tuán)隊目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，為集體團(tuán)隊取得的成績感到高興，團(tuán)隊遇到困難時感到擔(dān)憂，并且有強烈的維護(hù)團(tuán)隊繼續(xù)生存和發(fā)展的愿望。

2、協(xié)作精神在供銷社文化中的重要作用

供N社文化是一種凝聚心力，提升競爭力的資產(chǎn)和無形力量，是供銷社發(fā)展的不竭動力，供銷合作社的成功不是供銷合作社本身利益的實現(xiàn)，而是它所服務(wù)的對象――廣大農(nóng)民、社員、職工利益的實現(xiàn)，這一目標(biāo)的實現(xiàn)離不開一支極具戰(zhàn)斗力的、高度團(tuán)結(jié)的骨干隊伍，因此供銷合作社文化建設(shè)與協(xié)作精神建設(shè)是相互依存、不可分割的。協(xié)作精神在供銷合作社文化中的重要作用如下：

一是凝聚力量作用。協(xié)作精神通過對團(tuán)隊成員集體意識的培養(yǎng)，通過廣大職工在長期的工作中所形成的心理、文化認(rèn)知，從而產(chǎn)生共同的“家”的歸屬感，逐步將協(xié)作精神內(nèi)化為廣大員工的自主心理需求，產(chǎn)生一種強大的向心力，將各自為政的個體力量凝聚為強大的集體力量。二是激勵自我作用。具有協(xié)作精神的員工會自覺地把大家的事當(dāng)成自己的事，對自己從嚴(yán)要求，對工作盡心盡職，形成良性競爭，自我激勵，在激勵競爭中得到的不僅是物質(zhì)上的利益，更在精神上層面得到滿足。三是約束控制作用。協(xié)作精神通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種精神氛圍和力量的影響，去規(guī)范約束每個職工的個人行為。四是具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，使員工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮斗。對于每個職工而言，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)就是自己奮斗的方向，對于集體而言，集體的目標(biāo)分解成各個小的目標(biāo)，在每個職工身上得到具體的落實。

二、供銷合作社文化建設(shè)要突出團(tuán)隊協(xié)作精神的建設(shè)

1、建立科學(xué)合理的供銷社文化制度，突出團(tuán)隊協(xié)作精神

七十多年的創(chuàng)辦歷史形成了我國獨具特點的供銷合作社文化，黨的十以來，各級供銷合作社始終堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅持社會主義核心價值，艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、扎根基層，弘揚了心系“三農(nóng)”、愛農(nóng)為民的奉獻(xiàn)精神，堅韌克難、勤儉勤勉的創(chuàng)業(yè)精神，不斷創(chuàng)新、永不言止的進(jìn)取精神和開放包容、互利共贏的合作精神。以這些精神為主要內(nèi)涵的供銷合作社文化是制訂供銷合作社所有制度的基礎(chǔ)，而供銷合作社制度則是供銷合作社文化的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)合理的供銷合作社文化制度，不僅可以贏得到全體員工的認(rèn)同，而且團(tuán)隊協(xié)作精神也會得到進(jìn)一步的加強。物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神境界，但精神對物質(zhì)的反作用力也是非同小可、不可小視的，供銷社要突出團(tuán)隊協(xié)作精神，就要建立一套科學(xué)完整的供銷合作社文化制度。首先我們要把團(tuán)隊協(xié)作精神的具體內(nèi)涵充實到制度中去，并且不斷進(jìn)行修正和完善。其次要重新審核現(xiàn)有的供銷合作社文化分配機制、獎懲機制，真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利和諧統(tǒng)一。

2、供銷合作社文化要強調(diào)協(xié)作原則，突出團(tuán)隊協(xié)作精神

協(xié)作原則是團(tuán)隊精神最核心的內(nèi)容，是完成團(tuán)隊大目標(biāo)的根本。協(xié)作原則在于發(fā)揮每個人特長的同時，注重團(tuán)隊成員能力上的相互補充，使之產(chǎn)生最高效的協(xié)同合作效應(yīng)。強調(diào)協(xié)作原則首先要所有合作社成員在價值理念上認(rèn)可協(xié)作原則，真正理解、掌握協(xié)作原則的內(nèi)涵，供銷合作社是有多層次、不同身份的員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著供銷合作社的整體實力。要經(jīng)常性地宣傳協(xié)作原則，制定有利于協(xié)作原則更好發(fā)揮的政策，制度上的安排也要強調(diào)協(xié)作原則，以實現(xiàn)最高效的團(tuán)隊協(xié)作。

3、營造相互信任的文化氛圍，突出團(tuán)隊協(xié)作精神

相互理解、相互溝通、相互信任、相互尊重的團(tuán)隊互信文化是人們共同追求的一種誠信文化。著力營造部門間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間相互理解、相互信任的氛圍，彼此之間多理解，少猜測，多信任，少挑剔，才能最大限度地集聚全體員工的智慧和力量，才能一心一意、聚精會神建設(shè)發(fā)展供銷合作社。反過來說，沒有民主信任，互相拆臺不補臺，各級供銷社就極有可能成為一盤散沙。因此必須加強信任建設(shè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，營造相互信任、互相補位、積極向上的文化氛圍。

首先各級供銷社領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，充分尊重、信任員工。民主互信的文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用是關(guān)鍵。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要事事身先士卒，一身正氣，才能贏得下屬員工的尊敬和服從。同時領(lǐng)導(dǎo)要放下架子，經(jīng)常深入基層合作社，急群眾所急，想群眾所想，真心對待、尊重、相信職工。其次要強化教育，努力形成和諧文明的文化氛圍。建設(shè)信任文化的目的，是為了讓大家在輕松、和諧的環(huán)境中快樂生活、高效工作，絕不是搞形式主義、搭搭花架子。要經(jīng)常性進(jìn)行集體主義教育，開展形式多樣的活動，以培養(yǎng)員工的集體主義思想，使員工自覺維護(hù)集體利益。強調(diào)員工之間合作，穩(wěn)定員工隊伍，增強員工認(rèn)同感和歸屬感。

4、明確團(tuán)隊目標(biāo)，突出協(xié)作精神

團(tuán)隊目標(biāo)是所有職工的方向標(biāo)，要突出團(tuán)隊協(xié)作精神，就要確立明確具體可視的團(tuán)隊目標(biāo)，培育共同的價值觀。在對目標(biāo)認(rèn)知與共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。目標(biāo)要明確、具體、可見，不能假、大、空，要有明確、科學(xué)的導(dǎo)向，能被每一位員工認(rèn)可、接受。要確保大家齊心合力，富有戰(zhàn)斗力，就要加強團(tuán)隊協(xié)作精神建設(shè)。供銷社文化的最終目的，就是培養(yǎng)共同的價值觀，員工有了共同的價值取向，就很容易達(dá)到自動自發(fā)地朝著這個目標(biāo)而努力的目標(biāo)。

團(tuán)隊協(xié)作是企業(yè)生存發(fā)展的根本，各級供銷合作社也不例外，因此我們在深入推進(jìn)供銷合作社文化建設(shè)的同時應(yīng)著重強調(diào)、不斷強化內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)、建設(shè)，將各級供銷社打造成高度團(tuán)結(jié)一致、極具凝聚力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，才能真正做到心系“三農(nóng)”、愛農(nóng)為民，最終實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展，不斷地把中國特色的供銷合作社事業(yè)推向前進(jìn)。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”，讓我們每個供銷人在先進(jìn)的供銷社文化指引下，不斷地自我調(diào)整、自我完善，與時俱進(jìn)，再創(chuàng)供銷合作社的輝煌事業(yè)。

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供銷合作社范文第4篇

一、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)

新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，重塑供銷合作社形象的戰(zhàn)略舉措。年初我們結(jié)合區(qū)域、交通、人口密度、農(nóng)村購買力狀況等客觀現(xiàn)實和供銷社企業(yè)的自身條件，制定了切實可行的工作規(guī)劃，明確了發(fā)展數(shù)量、建設(shè)布局、工程標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、推進(jìn)措施。2010年啟動建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市5處。店子供銷超市：由店子供銷社投資180萬元，在店子鎮(zhèn)供銷社駐地新建超市一處，建筑面積2765平方米。湖濱供銷超市、社區(qū)服務(wù)中心：由湖濱供銷社投資200萬元，在西閘老村委院新建超市一處，占地面積1500平方米。超市南側(cè)是占地1300平方米的健身廣場，超市北側(cè)是占地800平方米的社區(qū)服務(wù)中心，為西閘村民提供購物、科技、醫(yī)療、法律咨詢、體育健身和休閑娛樂等綜合。目前，兩處超市和一處社區(qū)服務(wù)中心選址已定，拆遷工作已經(jīng)完成，預(yù)計2010年9月1日竣工，10月1日正式營業(yè)。呂藝、喬莊、城關(guān)三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市正在緊鑼密鼓籌劃之中。

二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營

為進(jìn)一步整頓、規(guī)范農(nóng)資市場秩序，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中的主渠道作用，推進(jìn)我縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營健康發(fā)展，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)，與縣工商局聯(lián)合，成立博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會。以呂藝中心社生資市場為依托，由縣供銷社成立博興縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司，建設(shè)農(nóng)資連鎖配送中心20處，整合系統(tǒng)內(nèi)180家農(nóng)資經(jīng)營店，吸引社會上更多的經(jīng)營門店加盟，成立農(nóng)資連鎖經(jīng)營基本網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)有經(jīng)營實力的農(nóng)資經(jīng)營單位加盟經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)地膜等主要農(nóng)資商品實行“統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營”。在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)置上，本著“合理布局、方便群眾、便于管理”的原則，逐步建立起每個村都有經(jīng)營網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)格局，選擇有經(jīng)營實力、誠實守信的經(jīng)營戶加盟連鎖。三個月來共發(fā)展農(nóng)資加盟店120家，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會舒暢、高效運轉(zhuǎn)，我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會章程》，對協(xié)會管理、會員責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，為協(xié)會規(guī)范運作提供了基礎(chǔ)保障；先后

制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會內(nèi)部及會員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會運作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會職能入手，專門設(shè)置了化驗室、樣品檔案室等，協(xié)會投資6萬元購買了化驗設(shè)備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協(xié)會開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。

2、備案管理，嚴(yán)格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)健全落實“帳

票卡書”管理制度的同時，按照章程規(guī)定，協(xié)會必須對批發(fā)企業(yè)購進(jìn)

農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可

證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊或商標(biāo)使用許可證、進(jìn)貨發(fā)票、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告書、購銷合同、購進(jìn)數(shù)量等，備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)

資商品備案證明，截止目前，協(xié)會已備案化肥76批次。

3、貼標(biāo)入市，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會化驗室工作人員依據(jù)《農(nóng)資

商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規(guī)程，現(xiàn)場提取農(nóng)資樣品，進(jìn)行

初檢，建立農(nóng)資商品檔案，對初檢合格的農(nóng)資商品，協(xié)會打印條碼標(biāo)識，工作人員現(xiàn)場貼標(biāo)，確立入市資格準(zhǔn)予流通；對初檢不合格農(nóng)資商品，及時送法定機構(gòu)檢驗，檢驗合格的，貼標(biāo)入市；復(fù)檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時，及時通報工商部門，對流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)管。對名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農(nóng)資產(chǎn)品，協(xié)會確認(rèn)備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標(biāo)入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經(jīng)營；11批次國家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后，直接貼標(biāo)入市。

4、強化工商行政監(jiān)管執(zhí)法。協(xié)助縣工商局分別農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶不同情況，有的放矢地實施監(jiān)管。一是協(xié)會稽查大隊強化日常監(jiān)管。對農(nóng)資配送中心，堅持沒有舉報不檢查；對備案貼標(biāo)農(nóng)資，屬地工商所使用條碼識別器，以確認(rèn)條碼與備案信息是否一致為重點，進(jìn)行一般檢查；對未備案貼標(biāo)農(nóng)資，突出五查五看管理，即：重點查證照，看有無經(jīng)營資格；查質(zhì)量，看許可證、批準(zhǔn)文號、保質(zhì)期；查包裝，看有無仿冒；查廣告，看是否存在虛假宣傳；查登記，看進(jìn)銷制度是否健全。二是開展專項整治。結(jié)合春耕備播、夏種秋收等重點季節(jié)，以種子、化肥、農(nóng)藥及農(nóng)機具為重點，適時開展專項整治。今年以來，共開展專項整治7次，檢查農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶312戶（次），取締無照經(jīng)營農(nóng)資業(yè)戶26戶，對13家農(nóng)資掛靠經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了規(guī)范。三是查辦大要案件。根據(jù)舉報電話和日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的案源，今年已對11起涉及案件進(jìn)行了查處。

三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織

大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)，是現(xiàn)階段提高農(nóng)民進(jìn)入市場組織化程度、建立農(nóng)民增收長效機制的有效途徑。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)品，因地制宜，創(chuàng)辦或聯(lián)辦各類專業(yè)合作社，充分發(fā)揮好博興棉花協(xié)會、博興縣養(yǎng)鴨協(xié)會、博興縣養(yǎng)殖協(xié)會、工藝品專業(yè)合作社、水產(chǎn)專業(yè)合作社的典型帶動作用，引導(dǎo)農(nóng)民中的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營者，發(fā)起組建新的合作經(jīng)濟(jì)組織，切實做好農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的培訓(xùn)工作，發(fā)揮專業(yè)合作社的龍頭作用，大力推行“龍頭+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，開展農(nóng)產(chǎn)品初加工、深加工，向市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品。2010年以來，山東華康食品有限公司按照“市場帶動龍頭，龍頭帶動基地，基地連結(jié)農(nóng)戶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)性發(fā)展之路”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，初步形成了櫻桃谷鴨種鴨養(yǎng)殖、孵化，商品鴨養(yǎng)殖、回收、加工、冷藏、銷售一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。已發(fā)展培育商品鴨養(yǎng)殖基地153個，帶動養(yǎng)殖戶4600多個，覆蓋了整個濱州市，輻射到周邊市區(qū)。2010年1－6月份已向養(yǎng)殖戶投放收購資金2.6億元。戶均增收3.7萬元。通過產(chǎn)業(yè)帶動，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)化2800多人。在本地采取村企互動的形式，在各級黨委、政府的扶持、幫助下，帶動發(fā)展了26個養(yǎng)殖專業(yè)村、1個運輸專業(yè)村、兩個專業(yè)協(xié)會。養(yǎng)殖產(chǎn)生的鴨糞全部還田，對改善土壤地力，特別是鹽堿地改良，發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用

供銷合作社范文第5篇

市發(fā)改委：

2009年市供銷社認(rèn)真貫徹落實秦發(fā)（2003）8號文件精神，繼續(xù)推進(jìn)社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

一、主要工作

（一）繼續(xù)推進(jìn)直屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。棉麻土產(chǎn)公司已按改制程序年內(nèi)已完成了產(chǎn)權(quán)交易，成立了新的有限責(zé)任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期

基礎(chǔ)性工作。如：企業(yè)清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等，資產(chǎn)和土地評估工作正在進(jìn)行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經(jīng)市國資委批準(zhǔn)進(jìn)入改制程序，現(xiàn)正在測算費用及職工安置等基礎(chǔ)性工作，職工安置已通過勞動和社會保障局批準(zhǔn)。

（二）積極做好鹽業(yè)體制改革。市鹽業(yè)公司改制是認(rèn)真貫徹落實國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見》、省供銷 社《關(guān)于全省鹽業(yè)體制改革的意見》盡快建立統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的鹽業(yè)集團(tuán)體制要求和推動我市食鹽流通現(xiàn)代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××*實際，創(chuàng)新改制思路，并與省鹽業(yè)集團(tuán)公司積極協(xié)商、充分醞釀，確定了增資擴股的改制方式，開創(chuàng)了一條鹽業(yè)體制改革的新路子。新成立的市鹽業(yè)專營有限公司，由省鹽業(yè)集團(tuán)公司和××*市供銷社共同出資，省公司和××*市社分別占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。

（三）加強了改制后企業(yè)監(jiān)管、確保職工隊伍的穩(wěn)定

為使改制后企業(yè)健康發(fā)展，按市委、市政府秦發(fā)（2003）8號文件要求，市社又下發(fā)了秦供（2009）發(fā)17號《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了改制后企業(yè)的管理和經(jīng)營行為，保護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。改制后的企業(yè)沒有因為改制而出現(xiàn)職工上訪行為，職工隊伍比較穩(wěn)定。

（四）具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工及時調(diào)整了改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并下設(shè)了資產(chǎn)評審組、職工安置監(jiān)察組、宣傳法紀(jì)組和改制辦公室。改制企業(yè)也都相應(yīng)成立了以法人代表為組長的企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)改制工作，保證改制工作的順利推進(jìn)。二是加強指導(dǎo)。市社下設(shè)的各個小組分工負(fù)責(zé)，督促、檢查、落實有關(guān)政策。并在改制程序和政策上給予指導(dǎo)，以避免改制企業(yè)走彎路。三是重點要把好四項關(guān)口。即：把好不良資產(chǎn)核銷關(guān)；費用拖欠審核關(guān)；職工安置費用測算關(guān)；綜合材料上報審批關(guān)，嚴(yán)格按照程序要求推進(jìn)。

二、明年工作安排 2、按照秦發(fā)（2003）8號文件精神，繼續(xù)推進(jìn)亨泰、回收公司社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照改制程序要求積極推進(jìn)改革，確保集體資產(chǎn)不流失。