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標準化管理指導(dǎo)意見范文第1篇

近年來，浙江省地質(zhì)勘查的地域、領(lǐng)域不斷擴大，作業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，安全生產(chǎn)風險進一步加大。為此，浙江省地質(zhì)勘查局（以下簡稱“省地勘局”）通過深入開展地質(zhì)勘查事故防范體系創(chuàng)新建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，目前已基本形成了機制完善、制度健全、監(jiān)管有效、從業(yè)人員安全素質(zhì)較高、安全防護設(shè)施完好、應(yīng)急體系健全、總體風險可控的安全生產(chǎn)保障體系，推動了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平提升，確保了地質(zhì)勘查的安全生產(chǎn)。2012-2013年，該局連續(xù)兩年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。

高度重視 精心謀劃

根據(jù)浙江省安委會事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)工作的總體部署，2012年，浙江省地勘局研究布置了安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)試點工作。明確了試點單位和總體工作框架，具體的工作要求和工作目標，在重點確保地質(zhì)勘查安全防范創(chuàng)新體系建設(shè)試點工作的基礎(chǔ)上，要求各單位根據(jù)自身安全生產(chǎn)存在的難點，開展創(chuàng)新工作，每年解決1～2個長期困擾安全生產(chǎn)工作的具體問題。

為了促進事故防范體系建設(shè)，省地勘局還專門印發(fā)了《浙江省地質(zhì)勘查局生產(chǎn)安全事故防范體系建設(shè)實施方案》，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)省試點工作，督促、指導(dǎo)、檢查其他單位的體系創(chuàng)新工作。

2012年初，省地勘局對局系統(tǒng)所有地質(zhì)勘查項目進行了摸底，建立了地質(zhì)勘查項目清單，并對部分項目進行了調(diào)研，編寫了《地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)存在的問題與對策》的調(diào)研報告。同時，組織有關(guān)人員到試點單位——浙江省有色地質(zhì)勘查局進行了專題調(diào)研，共同研究如何開展地質(zhì)勘探安全防范創(chuàng)新體系建設(shè)試點工作。經(jīng)過調(diào)研討論，進一步明確了試點的工作內(nèi)容、步驟和各階段的要求和目標，并印發(fā)了《地質(zhì)勘查安全防范創(chuàng)新體系建設(shè)試點工作指導(dǎo)意見》。

2013年，省地勘局在對2012年度試點工作總結(jié)、評估的基礎(chǔ)上，深入推進。浙江省安委辦《深化事故防范創(chuàng)新體系試點工作推進方案》下發(fā)后，省地勘局對地質(zhì)勘探事故防范創(chuàng)新體系進行再次研究，明確了2013年地質(zhì)勘探事故防范創(chuàng)新體系的工作思想、目標和要求。

此外，該局還制定了2013年度《浙江省地質(zhì)勘查局深化事故防范創(chuàng)新體系試點工作推進方案》及《關(guān)于深化地質(zhì)勘查事故防范創(chuàng)新體系試點工作指導(dǎo)意見》，并下發(fā)相關(guān)單位。方案和意見明確了目標，并固化為簡明實用的事故防范手冊，明確了工作步驟和每一階段的具體任務(wù)。同時，對試點單位進行了調(diào)整，在明確省有色金屬地質(zhì)勘查局作為試點主體的同時，將坑探項目的試點工作交由省第七地質(zhì)大隊承擔，強調(diào)局屬其他地勘單位的配合責任。

試點先行 扎實推進

作為試點單位，浙江省有色地質(zhì)勘查局根據(jù)實施方案和指導(dǎo)意見的要求，制訂了《浙江省有色地質(zhì)勘查局2012年度地質(zhì)勘探安全防范創(chuàng)新體系建設(shè)試點工作計劃》，明確了工作目標、重點、組織機構(gòu)、工作步驟，要求省有色地質(zhì)勘查局按計劃開展項目安全標準化、加強野外作業(yè)安全管理、完善管理臺賬及個體防護措施等工作。

2013年各試點單位都制定了詳細工作計劃，分解工作內(nèi)容，明確了相關(guān)項目和責任人。上虞橫塘項目部體現(xiàn)地勘特色，加強礦區(qū)安全管理，按照質(zhì)量、安全、職業(yè)健康“三合一”管理要求，建立組織管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責并上墻明示，實行安全標準化管理，取得了初步成效。

省地勘局也多次到試點單位對進行督導(dǎo)，并在橫塘項目部召開了項目安全標準觀摩會，推廣項目安全標準化經(jīng)驗。試點單位于2013年6月底，完成事故防范手冊初稿編寫工作后，向各地勘單位和一些長期從事地質(zhì)安全管理工作的老專家征求意見，并及時匯總意見，督促試點單位完成修改。

2013年8月底，在衢州開化召開了第一次專家評審會，并觀摩試點單位項目安全管理及作業(yè)現(xiàn)場。根據(jù)評審意見，省地勘局指導(dǎo)兩個試點單位對運行手冊進行了修改，印發(fā)了《地質(zhì)勘查事故防范體系手冊》（試運行版），要求局屬地勘單位試運行，并及時報告運行中發(fā)現(xiàn)的問題。2013年11月19日，召開了第二次評審會，根據(jù)評審意見，局組織有關(guān)單位對《地質(zhì)勘查事故防范體系手冊》進行了全面修改，并于2013年12月12日印發(fā)各單位正式實施。

著眼長效 成效初顯

隨著地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展，地質(zhì)勘查事故防范工作任務(wù)將更加艱巨。省地質(zhì)勘查局以地質(zhì)勘查事故防范體系建設(shè)為契機，探索各種管理措施和技術(shù)手段，取得了顯著成效。

進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度。該局針對地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)管理存在的問題，參照建設(shè)工程等行業(yè)的先進經(jīng)驗，對地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)管理制度進行了修訂與整合，建立了一套較為完善的地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)管理制度體系，為地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)管理打下了良好的基礎(chǔ)。

建立了一套規(guī)范的臺賬。該局參照金屬與非金屬礦山和建筑業(yè)安全管理的樣本，結(jié)合地質(zhì)勘探項目的特點和工作內(nèi)容，制訂了8類28個臺賬，全面系統(tǒng)地規(guī)范了地質(zhì)勘探項目的安全管理。

建立了一套完整的崗位責任體系。地質(zhì)勘探作業(yè)的特點是高度流動分散作業(yè)，各崗位的安全生產(chǎn)自主管理優(yōu)為重要，為了明確“一崗雙職”的有關(guān)要求，該局進一步明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任，形成了一套完整的安全生產(chǎn)責任體系。

標準化管理指導(dǎo)意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量標準化管理；質(zhì)量監(jiān)管；效能

質(zhì)量標準化管理的主要內(nèi)容就是為安全生產(chǎn)標準化服務(wù)，通過對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量標準化管理來達到質(zhì)量監(jiān)管的目的。在質(zhì)量標準化管理工作中主要是滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，通過監(jiān)督、檢查、處理等方式對生產(chǎn)標準進行控制。質(zhì)量標準化管理工作可以有效的提高質(zhì)量監(jiān)管的效能，帶動質(zhì)量監(jiān)管的發(fā)展。

1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法

安全生產(chǎn)管理是質(zhì)量標準化管理的前提條件，所以一定要通過科學合理的方法，和系統(tǒng)安全的觀點，在生產(chǎn)過程中堅持"安全第一，預(yù)防為主"的管理理念，并且把安全生產(chǎn)管理體系納入企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)過程中，從而保證安全生產(chǎn)管理思維方式、認知觀念、管理方法能進行進一步完善和創(chuàng)新。雖然我國安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)起步比較晚，但是發(fā)展非常迅速，到2016年上半年，已經(jīng)產(chǎn)生出超過數(shù)十種的管理方法，根據(jù)每種方法的側(cè)重點不容，大概可以分為以下幾類。

1.1 安全生產(chǎn)過程管理方法

企業(yè)在生產(chǎn)的過程中想要實現(xiàn)質(zhì)量標準化生產(chǎn)就需要對生產(chǎn)過程進行詳細的劃分，通過對階段進行精細的安全生產(chǎn)標準化管理使質(zhì)量監(jiān)管功能可以更有效的展開。其中在安全生產(chǎn)標準化管理中PDCA循環(huán)模式是最常見的一種方法，PDCA循環(huán)內(nèi)容契合了安全生產(chǎn)標準化管理的需求。

1.2 安全生產(chǎn)對象管理的方法

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要盡量詳細列出安全生產(chǎn)管理的對象和內(nèi)容，然后根據(jù)實際情況對不同的對象和內(nèi)容提出科學合理的要求，包括生產(chǎn)企業(yè)的制度、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)的材料、生產(chǎn)的環(huán)境等等，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的縱向內(nèi)容全覆蓋。在安全生產(chǎn)對象管理中經(jīng)常用的方法有目標管理法、安全評價體系、OHSMS管理體系等等。

1.3 安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理方法

安全生產(chǎn)關(guān)鍵點包括，企業(yè)生產(chǎn)過程中國的特定的階段和特點內(nèi)容，對保證安全生產(chǎn)的質(zhì)量起到至關(guān)作用的影響。通常情況下關(guān)鍵點管理方法是安全生產(chǎn)過程管理和內(nèi)容管理的輔助方法，經(jīng)常用到的方法有，抽樣技術(shù)、風險分析方法、危險點控制方法等等。

2 目前生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標準化管理存在的問題

在我國，生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標準化的內(nèi)容雖然很早就被提出，但是正式開始是在2011年國家質(zhì)監(jiān)局對企業(yè)的要求下實行的，企業(yè)需要與當?shù)卣浜希﹂_展企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準化管理的要求，從而達到提升質(zhì)量監(jiān)管效能的目的。但是由于我國質(zhì)量標準化建設(shè)開展時間尚短，因此其中存在的不足之處也逐漸顯露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 安全生產(chǎn)標準化體系有待完善

目前我國企業(yè)進行標準化管理的主要依據(jù)為《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》與《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準建設(shè)的指導(dǎo)意見》，根據(jù)其中對質(zhì)量標準化的要求進行相應(yīng)的標準化建設(shè)。目前，無論是國家政策和評定標準對質(zhì)量標準化的規(guī)定或是企業(yè)根據(jù)自身需求對質(zhì)量標準化管理進行改進都具有一定的局限性。沒有健全的安全生產(chǎn)標準化體系在一定程度上限制了質(zhì)量標準化在企業(yè)中實行的效果，不利于企業(yè)之間統(tǒng)一標準化模式，影響質(zhì)量標準化管理的建設(shè)。

2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理還沒有形成統(tǒng)一的管理模式

完善的安全生產(chǎn)管理模式是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量標準化管理的重要基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)今的企業(yè)中并沒有完善的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式。由于我國安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)還處于探索階段，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度一直沒有明確的方向。在激烈的市場競爭中，原有的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的需求，這在一定程度上限制了企業(yè)標準化管理水平的提高。企業(yè)沒有合適的安全生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)質(zhì)量標準化管理在發(fā)展中遇到一定的阻礙。

2.3 缺乏有效的信息化工具

在質(zhì)量標準化管理工作中需要涉及到多個方面，其中包括生產(chǎn)工作人員、機器設(shè)備、材料、環(huán)境等，由此可見其是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，因此在管理中為了保證管理效果，在實際的工作中需要企業(yè)內(nèi)各個部門配合管理部門的工作，這也使管理工作中會產(chǎn)生大量的信息資料。在我國的許多企業(yè)中質(zhì)量標準化管理工作的信息化建設(shè)并不全面，在生產(chǎn)管理工作中沒有先進的技術(shù)支持，這在一定程度上增加了質(zhì)量標準化管理的難度，在沒有完善的信息化技術(shù)支持的條件下，人力、物力、財力等成本都會有一定的增加，使安全生產(chǎn)標準化管理建設(shè)工作的效率下降，影響企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的進程。

3 優(yōu)化質(zhì)量標準化管理提升質(zhì)量監(jiān)管效能的措施

3.1 優(yōu)化政府監(jiān)管機制

在我國質(zhì)監(jiān)局提出質(zhì)量標準化管理后企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理有了很大的提升，因此為了進一步提高質(zhì)量標準化管理，需要政府發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而使質(zhì)量監(jiān)管效能可以有效提高。其主要有以下幾點內(nèi)容：首先，雖然現(xiàn)有的《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》對質(zhì)量標準化管理內(nèi)容有了一定的規(guī)范，但是其中還有許多需要完善的部分，通過政府完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從而保證質(zhì)量標準化管理可以持續(xù)的發(fā)展；其次，利用相應(yīng)的政策對企業(yè)質(zhì)量標準化管理工作進行引導(dǎo)，從根本上調(diào)動企業(yè)對建立質(zhì)量標準化管理體系的積極性，使國家政策可以在企業(yè)中落到實處；最后，提高質(zhì)量標準化管理的水平，其主要內(nèi)容是加強標準化管理中的科技內(nèi)容，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才與優(yōu)化高科技設(shè)備，提高標準化管理現(xiàn)代化程度，保證其可以在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

3.2 建立完善的行業(yè)指導(dǎo)評審機制

在企業(yè)質(zhì)量標準化管理中，需要有完善的行業(yè)指導(dǎo)評審機制對標準化管理內(nèi)容進行審核評價。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，可以利用監(jiān)管分治的方法對監(jiān)督部門與管理部門進行分別的指導(dǎo)評審工作，這樣可以有效提升評審工作的有效性與準確性，通過將這二者分管的方法對企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管進行合理控制，使質(zhì)量標準化管理工作可以順利的進行。

3.3 建立完善的自律實施機制

目前在我國《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》中對企業(yè)質(zhì)量標準化管理有著明確的規(guī)定，而PDCA循環(huán)方式是其中一項重要的內(nèi)容。企業(yè)在進行質(zhì)量標準化管理時通過利用PDCA循環(huán)方式開展各項工作，利用PDCA循環(huán)所具有的科學原理解決在質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題。PDCA循環(huán)在使用的過程中可以不嗟畝約喙芄ぷ鶻行完善，因此可以根據(jù)企業(yè)的實際情況與實際需求對PDCA循環(huán)的周期進行確定，從而逐漸形成自我約束的良好機制，促進企業(yè)質(zhì)量標準化管理完善。

綜上所述，質(zhì)量標準化管理作為現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有著很大的影響。通過提高質(zhì)量標準化管理水平可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)中對效率與質(zhì)量的需要，從而提升質(zhì)量監(jiān)管的效能。目前在生產(chǎn)企業(yè)中質(zhì)量標準化管理還存有一定的問題，因此需要找出問題的根本，從源頭上優(yōu)化質(zhì)量標準管理工作，使其在質(zhì)量監(jiān)管體系中發(fā)揮出最大的功效，滿足企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為企業(yè)的發(fā)展增添一份助力。

參考文獻

標準化管理指導(dǎo)意見范文第3篇

1.1 促進標準化管理

工程設(shè)計的標準化可以保證工程項目的持續(xù)化健康發(fā)展,在礦山工程中一些工程設(shè)計標準實際上就是對管理的標準化體現(xiàn),即在工程中按照標準進行設(shè)計,就可以引導(dǎo)施工的標準化、成本管理的標準化、安全管理的標準化,同時在設(shè)計標準化實現(xiàn)的過程中,一些先進的技術(shù)措施和保證措施也可引入到項目中,從而促進了技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理的全面先進化和標準化。

1.2 有效控制施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是礦山工程的重要管理對象,在質(zhì)量管理和安全控制中必須利用合理的標準對其進行檢查,才能有效的起到監(jiān)督作用,并提高其效果。如果沒有標準,檢查的手段將是一紙空文,不能起到約束和提高的作用。因此,設(shè)計標準化是施工階段對圖紙審查、施工監(jiān)理、竣工驗收等的重要依據(jù),實現(xiàn)設(shè)計標準化可以保證全面的標準化,有利于提高檢查的效率。

1.3 對技術(shù)的影響

設(shè)計的標準化,在某種程度上可以促進技術(shù)的提高。因為設(shè)計的標準化是隨著技術(shù)的進步而有所改進和發(fā)展的。標準隨著技術(shù)水平的提高而提高,因此有利于設(shè)計人員、施工人員在項目中進行創(chuàng)新和新技術(shù)引入,這當然有利于新技術(shù)的采用和標準提高。

1.4 提高施工效率

設(shè)計標準化就意味著施工的標準化,此種標準化的施工模式設(shè)定將有利于施工企業(yè)按部就班的進行施工組織,當然就容易形成一個模式化的施工流程,在施工中體現(xiàn)出來的當然就是效率的提高。

2礦山工程設(shè)計標準管理現(xiàn)狀

2.1 礦山工程設(shè)計標準涉及的法律法規(guī)

礦山工程設(shè)計需要遵守的法律、法規(guī)較多且復(fù)雜。我國現(xiàn)行有效的礦山安全法規(guī)體系主要包括:人大頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《礦產(chǎn)資源法》、《行政處罰法》、《中華人民共和國煤炭法》等法律;國務(wù)院的《礦產(chǎn)資源法實施條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《礦山安全法實施條例》、《礦山安全監(jiān)查條例》等條例;《北京市安全生產(chǎn)條例》、《山西省煤炭管理條例》、四川省《中華人民共和國礦山安全法》實施辦法、《重慶市經(jīng)濟委員會關(guān)于進一步規(guī)范煤礦建設(shè)管理的通知》等地方性安全生產(chǎn)法規(guī);《勞動部令》、《國家經(jīng)貿(mào)委令》、《安全監(jiān)管總局令》等安全生產(chǎn)部門規(guī)章;《煤炭工業(yè)小型礦井設(shè)計規(guī)范》(GB50399-2006)等國家標準、《煤礦瓦斯等級鑒定規(guī)范》(AQ1025-2006)、《礦山救護規(guī)程》(AQ1008-2007)等行業(yè)標準;最新出臺的國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》(安監(jiān)總煤裝[2010]146號);國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、國家發(fā)展改革委、國家能源局《關(guān)于推進小型煤礦機械化的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤行[2010]178號)等;還包括各企業(yè)制定的企業(yè)標準。這些法規(guī)但涉及的范圍廣泛,而且更新較快,對于設(shè)計人員來說造成了較大的設(shè)計壓力。

2.2 礦山設(shè)計標準管理存在問題

礦山工程設(shè)計標準涉及到的法律和法規(guī)以及國家標準外,還涉及到行業(yè)的相關(guān)標準。在實際的應(yīng)用中,這些標準實際上從某個角度看有著一定的問題存在,主要表現(xiàn)在:各種標準的內(nèi)容有交叉和重復(fù);國家標準和行業(yè)標準的界定不夠清晰和明顯;行業(yè)標準的額定存在重復(fù)和雷同之處;設(shè)計標準修訂和出版的周期過長,導(dǎo)致技術(shù)標準滯后;標準到具體實施的時限也存在一定的弊端,缺乏放寬限期,沒有保留適應(yīng)的過程;設(shè)計手冊是設(shè)計的參謀,卻遲遲未上升到標準的層面上;對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等的規(guī)范缺乏,標準制定中對“四新”的規(guī)范明顯滯后,不能與技術(shù)更新同步。

3加快標準的適用性、有針對性

3.1 統(tǒng)一標準

針對目前標準重復(fù)和混亂的狀況,應(yīng)當從國際化的角度出發(fā),將現(xiàn)行的國標和行業(yè)標準統(tǒng)一到國際化的標準上,即借鑒國際經(jīng)驗和標準將礦山工程設(shè)計標準統(tǒng)一起來,以此完善現(xiàn)有標準的不足之處,提高礦山工程的建設(shè)標準。

3.2 實現(xiàn)快速修訂

針對標準中技術(shù)標準滯后的情況,應(yīng)對國際主流技術(shù)措施快速采納并調(diào)整設(shè)計標準,提高與國際接軌的速度,保證新技術(shù)可以快速應(yīng)用,同時也有相應(yīng)的標準進行檢查和規(guī)范。

3.3 建立標準網(wǎng)絡(luò)

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,建立其國家標準的檢索平臺,即在資源共享的基礎(chǔ)上,讓各種標準在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中匯總和更新,設(shè)計人員只需從對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中進行查詢和調(diào)用即可,這樣提高了更新速度也降低的查詢和應(yīng)用耗時。

4礦山工程設(shè)計與企業(yè)標準管理探討

4.1 計劃

在工程設(shè)計管理中,應(yīng)注重對計劃的制定和審核,即在項目實施前應(yīng)當按照相關(guān)的設(shè)計標準對項目進行評估,以此設(shè)計完善的項目規(guī)劃。利用計劃的前瞻性對整個工程項目的設(shè)計進行模擬和推演。并完善計劃,以此實行對設(shè)計的規(guī)范化管理。幫助設(shè)計標準化得到實施,并取得相應(yīng)的效果。

4.2 實施

這個階段主要是設(shè)計實施階段,在這個階段應(yīng)當按照計劃進行按部就班的實施。即按照設(shè)計計劃將工作分配和執(zhí)行,通過設(shè)定目標的方式對每個設(shè)計步驟進行分解和目標確立,并更加目標的達成對每個階段的工作進行管理和控制。

4.3 檢查

在此階段,就是利用結(jié)果與計劃的比對完成對設(shè)計實施工作的檢查。檢查的目的就是針對計劃執(zhí)行的效果進行檢查,從設(shè)計標準的角度看,就是檢查設(shè)計是否符合標準,如果出現(xiàn)問題則進行信息的搜集和反饋。

4.4 整改

此階段就是針對檢查階段所總結(jié)的問題進行修正,此過程是設(shè)計標準化管理中的重點,通過此過程可以對計劃在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行改正,從設(shè)計標準化管理的角度看,就是對設(shè)計中產(chǎn)生的不良結(jié)果進行改正,以此提高設(shè)計標準的實施效果。

5結(jié)語

全面實現(xiàn)設(shè)計標準化管理是提綱挈領(lǐng)的工程管理模式,需要多方的努力,在實施過程中采用PDCA的管理流程更可以增加其管理的靈活性,形成柔性的標準化管理。這對礦山工程保證質(zhì)量,提高生產(chǎn)的安全性是必不可少的,也是未來礦山工程構(gòu)建科學管理模式的重要基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 亢新華.對工程建設(shè)標準管理的應(yīng)用分析[J].鐵道技術(shù)監(jiān)督,2010(6).

[2] 裴在柱.關(guān)于貫徹《工程建設(shè)標準強制性條文》加強礦山工程管理的研究[J].中外建筑,2009(6).

標準化管理指導(dǎo)意見范文第4篇

 

關(guān)鍵詞：  科學管理  延伸服務(wù)  體會

        1  統(tǒng)一思想，增強意識

        科學化、規(guī)范化的管理是保證安全輸血提高供血服務(wù)的需要。工作人員必須轉(zhuǎn)變思想，充分認識到加強供血庫建設(shè)和進行規(guī)范化管理的重要性。供血庫工作人員不僅需要具備高度的責任心和高尚的職業(yè)道德，還要深刻認識輸血工作的責任和目的，輸血工作質(zhì)量直接關(guān)系到受血者的生命安危，提高工作人員質(zhì)量意識，科學化、規(guī)范化供血庫管理，才能保障輸血安全。

        2  強化制度，落實責任

        2.1 供血庫的制度和職責  制度和職責是規(guī)范輸血行為和強化標準運作的重要部分。完善科學的管理制度能有效保障供血庫工作質(zhì)量，保障輸血安全，避免差錯的發(fā)生，依據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法（試行）》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)療機構(gòu)血庫（供血庫）基本標準》，我市供血庫制定了科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度和崗位職責，包括血液出入庫交叉配血，值班交班臨床用血，實驗室管理和安全，感染控制設(shè)備管理，人員培訓(xùn)和各級各類人員崗位職責共28項為供血庫標準化管理提供了充分保障。

        2.2 中心血站的督導(dǎo)  建立中心血站與各供血庫密切的業(yè)務(wù)督導(dǎo)關(guān)系。中心血站抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，實行一對一幫扶。在進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，促進供血庫嚴格按照規(guī)范化建設(shè)標準進行設(shè)置布局和技術(shù)操作，加快供血庫規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展步伐。 

        2.3 衛(wèi)生局的檢查和驗收  市衛(wèi)生局每年組織省內(nèi)外輸血管理專家，按照《中華人民共和國獻血法》、《血站管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法（試行）》和《河南省醫(yī)療機構(gòu)血庫（供血庫）基本標準》要求，對供血庫人員配備、制度職責、設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作質(zhì)量等方面進行全面考核、檢查，對不足提出整改措施，監(jiān)督落實。并做好迎接全省質(zhì)量管理督導(dǎo)檢查。

        3  建全體系，規(guī)范操作

        3.1 質(zhì)量管理體系  首先要建立健全質(zhì)量管理標準、工作制度、崗位職責，做好血液質(zhì)量檢查記錄。貯存血液冰箱溫控記錄等標準化操作程序和各項質(zhì)量規(guī)范。通過制度，明確責任和職責。并制定出全市統(tǒng)一供血庫質(zhì)量體系文件，使每個工作人員不僅要做好發(fā)血工作，又要做好血液質(zhì)量管理和監(jiān)督職能工作，實現(xiàn)從質(zhì)量檢查向質(zhì)量保證到質(zhì)量管理的工作方式轉(zhuǎn)變。

3.1.1 質(zhì)量程序  建立科學嚴謹?shù)馁|(zhì)量程序，確保各項工作的標準化操作。匯集所有相關(guān)質(zhì)量工作，制定科學、標準的工作程序，以規(guī)范供血庫各項與受血者和供血者相關(guān)的質(zhì)量活動，確保結(jié)論的準確和規(guī)范。

        3.1.2 作業(yè)指導(dǎo)書  針對每一項技術(shù)操作，制定標準的操作程序。包括設(shè)備、環(huán)境、保管、存放、試驗、記錄等。

        3.1.3 記錄  建立全面覆蓋供血庫質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，清晰而詳細的記錄各項質(zhì)量活動。

        3.2 計算機管理網(wǎng)絡(luò)體系  計算機網(wǎng)絡(luò)管理已被廣泛用于輸血管理，更多便利、快捷、準確而詳盡的管理被融入網(wǎng)絡(luò)。如我市供血庫通過計算機管理網(wǎng)絡(luò)增加血液發(fā)放的“二級交付、三級管理”，即中心血站通過指紋識別系統(tǒng)將血液發(fā)放給供血庫，供血庫通過指紋識別系統(tǒng)將血液發(fā)放給使用科室或轄區(qū)其他具有輸血醫(yī)療資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)，從而加強了輸血管理的力度。

標準化管理指導(dǎo)意見范文第5篇

截至2016年底，我國汽車保有量達1.94億輛，汽車駕駛?cè)顺^3.1億人，汽車保有量的快速增長為汽車售后市場蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但與發(fā)達國家相比，當前我國汽車售后領(lǐng)域各類專業(yè)標準、管理規(guī)范缺失，很大程度上制約了我國汽車售后市場的健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

“無規(guī)矩不成方圓”，標準體系作為指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、引導(dǎo)和規(guī)范市場的重要手段，在我國汽車售后市場當中起到不可或缺的技術(shù)支撐作用。分析我國汽車售后市場標準體系現(xiàn)狀，厘清現(xiàn)有標準體系的問題和不足，有助于指明我國汽車售后市場標準體系的發(fā)展方向，實現(xiàn)從無到有的重要突破，引導(dǎo)我國汽車售后市場健康、可持續(xù)發(fā)展。

我國汽車售后標準體系的作用與意義

汽車售后服務(wù)市場作為技術(shù)和服務(wù)的集合體，有其自身的特殊性。根據(jù)汽車售后市場的特殊性，可將我國汽車售后市場標準體系分為技術(shù)標準和管理規(guī)范。我國汽車售后市場標準體系的作用與意義體現(xiàn)在如下2個方面。

第一方面：可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)。

售后市場標準是市場需求向生產(chǎn)端的直接反映?？梢栽诮缍óa(chǎn)品的技術(shù)和功能，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、提高企業(yè)工作效率，提高產(chǎn)品通用型、互換性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及督促企業(yè)提高生產(chǎn)管理等方面發(fā)揮重要作用，并有望提高配件產(chǎn)品在獨立售后市場上的價格優(yōu)勢。

第二方面：可以引導(dǎo)和規(guī)范市場。

建立售后市場標準體系，完善汽車售后市場產(chǎn)品質(zhì)量認證體系和售后服務(wù)體系，才能保證售后市雋閂浼產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；同時通過提高產(chǎn)品技術(shù)要求和管理規(guī)范，形成市場進入門檻，淘汰落后、鼓勵先進，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供重要保障。

我國汽車售后市場標準體系現(xiàn)狀和問題

我國汽車售后市場經(jīng)過20多年的發(fā)展，服務(wù)項目和數(shù)量上有了高速增長，但是我國汽車售后標準體系在技術(shù)標準、管理規(guī)范、認證認可制度方面還存在較大差距。目前，相關(guān)認證機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等正在積極推動建立相關(guān)標準，但是尚未形成行業(yè)權(quán)威的技術(shù)標準品牌。主要面臨3方面的瓶頸。

第一方面：配件產(chǎn)品技術(shù)標準不統(tǒng)一。

目前我國汽車標準體系主要由國家標準（GB）、行業(yè)標準（QC）和企業(yè)標準組成，國家標準和行業(yè)標準是由國家標準化管理委員會和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門負責管理和組織制定，其標準主要涉及安全、節(jié)能、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需和行業(yè)關(guān)注熱點，企業(yè)標準由于涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品技術(shù)機密，很難得到直接應(yīng)用。所以，到目前為止我國在汽車售后市場零配件產(chǎn)品檢測領(lǐng)域還沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。

第二方面：管理規(guī)范不健全。

汽車后市場涉及汽車美容、裝飾、維修、保養(yǎng)、租賃、金融、保險、改裝、道路救援、報廢回收以及賽事活動、文化傳播等諸多領(lǐng)域，汽車后市場服務(wù)細分行業(yè)和新的服務(wù)方式、新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)。原有的汽車維修與配件流通相關(guān)管理規(guī)范難以涵蓋上述領(lǐng)域，也很難適應(yīng)新的市場需求。

第三方面：認證體系缺失。

目前我國售后市場沒有完善的產(chǎn)品認證和市場監(jiān)督制度，配件質(zhì)量參差不齊，廣大車主也很難辨別優(yōu)劣，繼而導(dǎo)致車主對獨立售后服務(wù)體系的不信任。以歐美發(fā)達國家經(jīng)驗，授權(quán)維修體系的汽車售后服務(wù)與銷售功能相分離，同時獨立售后體系也將快速發(fā)展，如連鎖快修、綜合維修等。市場對售后配件需求潛力巨大，我國也急需像國外獨立認證機構(gòu)一樣建立自己的認證制度，培育有影響力的售后市場認證品牌，為售后市場行業(yè)發(fā)展保駕護航。

我國汽車售后市場標準體系發(fā)展趨勢

為規(guī)范汽車售后市場行為，建立產(chǎn)品技術(shù)安全保障體系，提升服務(wù)質(zhì)量，保護消費者利益，加強技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，2014年9月，交通運輸部等十部委了《關(guān)于促進汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》（交運發(fā)〔2014〕186號）提出發(fā)展同質(zhì)配件的大方向，汽車售后市場迎來新的發(fā)展變革機遇。因此，我國汽車售后市場標準體系發(fā)展趨勢會有以下3個特點。

1、 汽車售后市場團體標準將快速發(fā)展。

目前國家標準管理機制正在變革，標準編制的組織與均由政府主管部門承擔，標準化工作廣泛存在立項難、更新周期長、標準化活動社會參與程度不夠等問題，并由此壓縮了標準的社會供給，然而發(fā)展團體標準是解決這一難題的有效途徑。隨著國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化標準化工作改革方案的通知》（國發(fā)[2015]13號），以及國家標準化委員會《關(guān)于培育和發(fā)展團體標準的指導(dǎo)意見》，汽車行業(yè)各行業(yè)組織需抓住機會，發(fā)揮特長，編制一批行業(yè)需要、科學規(guī)范的汽車售后市場團體標準。

2、 汽車售后市場急需標準將優(yōu)先建立及完善。

現(xiàn)行的汽車行業(yè)國家標準、行業(yè)標準不能完全滿足汽車售后市場標準的需要，對于售后市場急需的技術(shù)標準，如制動盤、碰撞類金屬件、易損塑料件、橡膠密封件、燃料系統(tǒng)清洗劑、系列車用油品等將優(yōu)先發(fā)展；同時與售后市場相關(guān)的管理規(guī)范，如汽車維修、汽車救援、汽車物流、汽車用品、汽車電子商務(wù)、平行進口售后服務(wù)規(guī)范等也將逐步建立和完善。

3、具有汽車售后市場特色的第三方配件認證制度將逐步建立。