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網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 新時期；新媒體；電影評論；網(wǎng)絡(luò)

傳統(tǒng)的電影評論進(jìn)入一種集體性失語與遇到了生存的瓶頸時期，一種新型的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論形式正在悄然的崛起，所有的電影論壇以及博客中的影評不斷地受到更多受眾的關(guān)注與喜愛，由此一來，網(wǎng)絡(luò)電影評論有效突破傳統(tǒng)的電影評論在發(fā)展過程中所遇到的窘態(tài)，同時，為了一個共同的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)電影評論與傳統(tǒng)的電影評論集聚到一起，為電影評論事業(yè)的壯大提供了堅實強(qiáng)大的力量。本文主要通過以下幾點來對網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評論進(jìn)行了分析。

一、網(wǎng)絡(luò)電影評論的產(chǎn)生原因

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展和壯大，給網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論在技術(shù)方面提供了很大的支持，進(jìn)而讓網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論可以更好地與電影作品的制作進(jìn)行良好地溝通，從而有助于推動電影這一行業(yè)的迅速發(fā)展與不斷壯大。我們知道，網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論是由電影這一行業(yè)的壯大而帶動起來的文化，它關(guān)鍵之處是建立在信息網(wǎng)絡(luò)媒體之上的一種新型的影評形式，并且它面對的是來自各行各業(yè)的受眾。可以說，網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論是以傳統(tǒng)電影評價的敗落為背景，以新一代人的內(nèi)在需求為推動力，方以不斷繁榮與發(fā)展。[1]

二、網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論的基本概況

網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論所指的就是利用新時代下的產(chǎn)物——互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺對某部影片的故事情節(jié)、影片引索、影片的畫面色彩、背景設(shè)計與影片演員、影片導(dǎo)演、影片編劇、影片美術(shù)、影片音樂、影片動作等的相關(guān)元素實施的一種分析與評價。現(xiàn)今，以往傳統(tǒng)性質(zhì)的紙質(zhì)書面的電影評論早已不能夠滿足新形勢發(fā)展的需求了，網(wǎng)絡(luò)媒體影評已經(jīng)產(chǎn)生了許多的新型的評價形態(tài)，比如有專欄性的電影評價、論壇性質(zhì)的電影評價，還有博客性質(zhì)的電影評價等。

電影行業(yè)中的電影評論，身為文藝評價的關(guān)鍵形成元素，主要側(cè)重于對所有影視作品實施分析與評價，從而挖掘與發(fā)現(xiàn)影片藝術(shù)作品中的審美取向、藝術(shù)價值和其的思想內(nèi)涵，探究與總結(jié)影片中有的創(chuàng)作原則和規(guī)律，同時進(jìn)一步研究影片成功或者是失敗的相關(guān)因素。網(wǎng)絡(luò)影評的關(guān)鍵意義主要是想通過電影評論把相關(guān)信息回饋于相關(guān)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)增強(qiáng)電影的質(zhì)量，此外，還在于幫助廣大觀眾能夠從多個方面的視角來合理看待某部影片作品，有利于增強(qiáng)廣大觀眾的電影藝術(shù)的鑒賞水平，可以陶冶觀眾的生活情操以及藝術(shù)情操。影評主要是將藝術(shù)欣賞作為基礎(chǔ)，它是建立在形象的感官基礎(chǔ)之上實施的一種藝術(shù)性的審美評論。它的根本要求在于有感而發(fā)、隨性而為。由于它是屬于議論性的范疇，所以這便需要觀眾冷眼旁觀進(jìn)行分析，最好要感性欣賞與理性欣賞相結(jié)合。

三、網(wǎng)絡(luò)電影評論表現(xiàn)出的主要特點

（一）網(wǎng)絡(luò)電影評論的開放性

由于網(wǎng)絡(luò)就是一種將自由和開放作為基礎(chǔ)進(jìn)行建立的，然而，網(wǎng)絡(luò)新媒體形勢下的電影評論又是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，因此，對于網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評論的接納性也同樣有著非常強(qiáng)的開放性。影評在互聯(lián)網(wǎng)這一大平臺上實施信息資源的共享，有效地打破了以往媒體中存在的多方面的限制，譬如，到報紙與雜志當(dāng)中進(jìn)行影評，往往會被復(fù)雜條件所制約，顯然，書籍和報紙等都會限制其版面面積的大小，并且還必須經(jīng)過相關(guān)編輯的篩選，毫無疑問這給影評完整發(fā)表帶去了多方面的阻礙，就廣大群眾的視角而言，傳統(tǒng)的影評基本處于在一個壟斷的位置，觀眾根本無法自由自在的對影片的優(yōu)劣提出任何的看法，根本沒有一個平等的發(fā)言權(quán)利。但是，自從運用了網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評論便在很大的程度上改變了此種情況，大大擴(kuò)大了影評的自由言論的空間，同時也大大地提升了我國電影評論的開放性。[2]

（二）網(wǎng)絡(luò)電影評論有著新的傳播方式和形式

新時期的網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評論徹底的擺脫了以往傳統(tǒng)電影評論只用文本來進(jìn)行局部傳播的舊形式，全新的創(chuàng)作出了超越文本性的電影評價新形式，即不僅僅可用文本實施傳播，并且還可以用音頻、圖片以及視頻等的一系列形式實施新型的電影評論的傳播方式，這樣一來，讓廣大觀眾能夠進(jìn)行全方位的、立體性的獨特的感受，并且還有效的提高了網(wǎng)絡(luò)媒體電影評價讀者的多項選擇。此外，還和以往傳統(tǒng)的電影評論只用紙質(zhì)進(jìn)行宣傳進(jìn)行了區(qū)分，書籍、報刊等的作為傳播的載體的宣傳模式，已經(jīng)以信息技術(shù)作為全新的傳播載體，如此數(shù)字化的模式在很大程度上對廣大的群眾進(jìn)行了改變，給廣大群眾帶來了更多的便捷。

（三）網(wǎng)絡(luò)電影評論具有很強(qiáng)的互動性

在以往傳統(tǒng)形式的電影評論當(dāng)中，電影評論和觀眾之間難以進(jìn)行交流與探討，通常情況之下都是專業(yè)的電影評價人員向廣大群眾實施單方面的電影評論的傳播，如此一來，便造成了雙方的地位非常不平等的情況，有一些電影評論人員不能很好地滿足廣大群眾不斷增強(qiáng)的個性化需要，以致電影評論人員與廣大群眾之間缺乏有效交流的橋梁，這樣就嚴(yán)重阻礙了我國影評事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，可是，在新形勢下的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論則完全地改變了以往傳統(tǒng)的交流形式，將單個方向的電影評論傳播徹底轉(zhuǎn)變成了電影評論人員與廣大觀眾之間的有效的互動交流，讓廣大觀眾們存在與電影評論者之間不一樣的觀點和審美價值，能夠得到直接性的表達(dá)，真正有效地抒發(fā)出了觀眾的內(nèi)在情感。

四、網(wǎng)絡(luò)電影評論的發(fā)展優(yōu)勢

（一）網(wǎng)絡(luò)電影評論有大量的使用者

時下，伴隨著計算機(jī)普遍應(yīng)用，以及互聯(lián)網(wǎng)使用的群眾日益增多，廣大群眾早已對網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評論的有了更為積極的參與性，有更多的群眾開始運用網(wǎng)絡(luò)媒體電影評價。有關(guān)調(diào)查表明，在受訪者當(dāng)中參與過網(wǎng)絡(luò)媒體電影評價的群眾已經(jīng)超過了一半的人，而在受訪者當(dāng)中基本上所有的人都對網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論進(jìn)行過瀏覽，其中有將近60%的人運用過論壇以及博客等的平臺發(fā)表了他們對電影一些評論，有將近70%的群眾表示出瀏覽網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論的時間大大超過了對以往傳統(tǒng)電影評論的閱讀時間，由此可以證明新形勢下的網(wǎng)絡(luò)電影評論已經(jīng)受到了前所未有的關(guān)注，并且自由無局限的網(wǎng)絡(luò)電影評價人也不會在商業(yè)利益方面受到不良的影響，同時也不必承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，在言論的發(fā)表上便有了更多的自由，這樣的形式有助于廣大群眾發(fā)表出他們心中的本真感受，進(jìn)而對電影實施個性化的自由的評論，所以，網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論也就有了十分多的熱心且忠實的“粉絲”，這與以往傳統(tǒng)的電影評論相比較有了更大的優(yōu)勢。[3]

（二）很多傳統(tǒng)影評人加入到網(wǎng)絡(luò)影評中

自前幾年以來，有大約三十名非常專業(yè)的傳統(tǒng)電影評論人員建立了一個“中國影評家官網(wǎng)”，并且紛紛地開通了他們自己的電影評論博客，吸引廣大群眾對近期上映的電影進(jìn)行評價，電影評價的內(nèi)容包括了以往傳統(tǒng)電影評論的文學(xué)與藝術(shù)氣息以及網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論具有的娛樂氣息，這樣一來，便有效的讓專業(yè)的電影評論人員可以與網(wǎng)絡(luò)電影評論人員進(jìn)行確實有效的溝通交流，各自發(fā)表自己獨特的見解，如此便能夠有更為多的不相同的電影評論，此外，以往傳統(tǒng)的電影評論人還發(fā)現(xiàn)，此種新形勢下的網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評論不但能夠很好地讓上萬，甚至是上千萬的觀眾知道且瀏覽，同時在接受的方式方面也比以往傳統(tǒng)形式的報紙、雜志等的相關(guān)傳播載體有了更大的便捷性。

（三）網(wǎng)絡(luò)電影評論增加了更多的生活口語

在新形勢下的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論當(dāng)中，所運用的語言文字通常都是生活當(dāng)中的口語以及民間用語，還有流行語等，因為口語是來自于生活中，這樣反而讓溝通更加具有親切之感。例如，對有的電影的做出的評論，有的網(wǎng)絡(luò)評價人則會用“別人問俺這一部片在什么地方不好，俺難以回答”，有的則說“這一部片讓我看得好心疼呢”等的一系列的個性化評價語言來表達(dá)他們自己的原本的想法，這些通俗性是語言很好的替代了以往傳統(tǒng)的電影評論中的讓人較難看懂的專業(yè)電影評論術(shù)語，此類電影評論的表述形式好比在與大家在聊家常一般，讓人具有非常輕松自然且真實的感受。[4]

（四）實現(xiàn)電影評論形式的創(chuàng)新

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日益進(jìn)步和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電影評論也已經(jīng)不再僅僅地局限在原來的電影評價方式上了，而是逐步的創(chuàng)新出了很多種不同方式的網(wǎng)絡(luò)電影評論。[5]例如，有很多的網(wǎng)站上都紛紛推薦出了以投票的方式來評價相關(guān)影片的精彩度，這一種評論的方式有利于別的觀眾在對電影進(jìn)行選擇的時候可以結(jié)合投票的相關(guān)結(jié)果來決定是不是要觀看該部電影，也有一些網(wǎng)站會針對一些熱映的影片在其的宣傳海報旁邊，采用打分的機(jī)制，這樣也就能夠使廣大觀眾可以結(jié)合分?jǐn)?shù)的高低來進(jìn)行選擇。而這一種投票、打分形式的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論，往往其的可靠度是很高的，原因在于每一名網(wǎng)絡(luò)電影評論者都是匿名性的投票，通常是不會涉及任何商業(yè)利益的，只是單純地按照他們自己的喜愛程度來實施評價，如此，就讓投票、打分性的電影評論具有十分高的參考價值。

五、結(jié) 語

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與壯大，新新形勢下的網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評論方式以及得到了進(jìn)一步的完善，網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評論方式也逐漸的替代了以往傳統(tǒng)的電影評論形式，在很大的程度上促進(jìn)了電影行業(yè)評論事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。目前來看，新形勢之下發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評論對于電影行業(yè)的制作和創(chuàng)新起著不可忽視的、積極的影響，因此我們必須加倍關(guān)注網(wǎng)絡(luò)電影評論事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，明確我國電影評論行業(yè)的正確發(fā)展方向。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 周海英.論網(wǎng)絡(luò)影評的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢[J].懷化學(xué)院學(xué)報，2011（12）.

[2] 李建強(qiáng).網(wǎng)絡(luò)影評的興起與發(fā)展——一個值得關(guān)注和期待的電影批評現(xiàn)象[J].上海交通大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2011（02）.

[3] 周海英.網(wǎng)絡(luò)影評與傳統(tǒng)影評的比較研究[J].東南傳播，2012（12）.

[4] 李建強(qiáng)，吉莉.網(wǎng)絡(luò)電影論壇和影評博客發(fā)展態(tài)勢掃描[J].電影藝術(shù)，2010（03）.

網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：新媒體 網(wǎng)絡(luò) 電影

近年來互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及對大眾的生活產(chǎn)生了方方面面的影響，大量未進(jìn)入影院觀看電影的觀眾通過網(wǎng)絡(luò)下載和在線觀看方式實現(xiàn)了觀影。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新?lián)Q代，視頻網(wǎng)站的繁榮，普通民眾不再滿足于通過網(wǎng)絡(luò)觀看傳統(tǒng)電影，他們期待擁有更多的選擇權(quán)，在這種技術(shù)與市場均已成熟的狀況下，新媒體電影呼之欲出。

作為一種在互聯(lián)網(wǎng)文化影響下發(fā)展起來的電影創(chuàng)新形式，我們可以這樣為新媒體電影下定義：新媒體電影是以有線或無線網(wǎng)絡(luò)為傳播工具，以電腦、手機(jī)、mp4等載體為主要接收終端，同時兼容電視等傳統(tǒng)傳播媒體，面向無限廣泛的視頻觀看人群，也就是基于對互聯(lián)網(wǎng)用戶視頻需求的洞察而精心制作的互聯(lián)網(wǎng)影視、綜藝節(jié)目。新媒體電影在制作方式上是傳統(tǒng)電影生產(chǎn)制作模式與新媒體內(nèi)容傳播形態(tài)的結(jié)合，在發(fā)行方面，無線互聯(lián)網(wǎng)的開放兼容性決定了其發(fā)行模式的多元化，這種全新的方式成為傳統(tǒng)電影院線的有利補充，也為新晉導(dǎo)演提供了全新的機(jī)會。

新媒體電影在互聯(lián)網(wǎng)文化與技術(shù)的支持下表現(xiàn)出其開放性。新媒體最大的特征就是它把網(wǎng)絡(luò)大眾與網(wǎng)絡(luò)傳播平臺緊密聯(lián)系在一起，它游走于網(wǎng)絡(luò)視頻短片與傳統(tǒng)電影之間，具備了二者的優(yōu)點，但又分別比傳統(tǒng)電影更加大眾與靈活，比網(wǎng)絡(luò)視頻短片更專業(yè)。新媒體電影解決了傳統(tǒng)電影所面臨的時間、空間和與觀眾互動不足等問題，受眾不僅可以自由選擇電影觀看渠道與環(huán)境，還可以在網(wǎng)絡(luò)互動平臺及時發(fā)表自己的看法與觀點，具有相當(dāng)強(qiáng)的互動性。有關(guān)專家指出：新媒體電影是傳統(tǒng)電影的創(chuàng)新與有效補充，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可缺少的一環(huán)。

關(guān)于未來新媒體電影的發(fā)展前途，業(yè)內(nèi)人士表示看好。新媒體電影為更多的具有才華的年輕導(dǎo)演提供了一個廣闊的表演舞臺的同時，也帶給網(wǎng)絡(luò)大眾更新鮮有趣的體驗，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)與中影集團(tuán)共同出品的“十一度青春系列”電影風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，其代表性作品《老男孩》更是捧紅了兩位主創(chuàng)人員，引起了電影界和互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，他們的成功鼓勵了更多電影創(chuàng)作人員的積極參與。

近一年來，部分新媒體電影開啟了大制作、大明星的生產(chǎn)模式，內(nèi)容雖短卻制作精良，與一些傳統(tǒng)大投入、大制作電影相比有過之而不及，標(biāo)志著新媒體電影走上了品牌化發(fā)展道路。目前，國內(nèi)規(guī)模較大的影視集團(tuán)在全國一線城市建立新媒體電影制作基地，全力推進(jìn)新媒體電影發(fā)展壯大，此外，首屆中國西部新媒體電影節(jié)于2011年12月9號在成都落下帷幕。新媒體電影能否持續(xù)化、規(guī)?；l(fā)展尚難定論，但我們可以肯定的是，新媒體電影極大地豐富和滿足網(wǎng)絡(luò)受眾的精神文化生活需求的同時，也已成為電影產(chǎn)品形態(tài)的重要組成部分。

2010年8月，電影短片《拳擊手的秘密》在視頻播出平臺優(yōu)酷網(wǎng)上線，該片長度為12分35秒，上線幾天后，視頻播放量達(dá)到幾十萬次，作為優(yōu)酷與中影集團(tuán)聯(lián)合出品的《11度青春系列》的第一部，《拳擊手的秘密》被稱為行業(yè)首部新媒體電影。優(yōu)酷、中影借助與雪佛蘭、科魯茲兩大強(qiáng)勢品牌合作契機(jī)，通過《11度青春系列》提出了“新媒體電影”這一全新概念，繪畫出電影創(chuàng)作領(lǐng)域的新藍(lán)圖。

10月，“11度青春系列”之《老男孩》橫空出世，在網(wǎng)絡(luò)上迅速躥紅，其精彩的故事情節(jié)引起了眾多80后的共鳴?！独夏泻ⅰ分v述的是一對中學(xué)的好朋友在他們而立之年時，組合成樂隊參加“歡樂男生”選秀節(jié)目，因為一首歌使他們回到了青春記憶之中，影片演繹了80后不斷成長奮斗的故事?！独夏泻ⅰ芬郧啻?、懷舊、人生、愛情、友情為全片的格調(diào)，創(chuàng)造了中國網(wǎng)絡(luò)電影誕生以來點擊率最高、評論數(shù)最多、好評量最廣的紀(jì)錄，也成為至今最為成功的新媒體電影。除此以外，“十一度青春系列”中的《哎》、《阿澤的夏天》、《泡芙小姐的金魚缸》等新媒體電影在網(wǎng)絡(luò)上也都獲取了極高的點擊率，受到觀眾的一致好評。同樣是在2010年，豪華品牌汽車制造商凱迪拉克邀請香港著名影星吳彥祖參演了長度只有90秒的網(wǎng)絡(luò)電影《一觸即發(fā)》，這部只有一分半鐘的影片呈現(xiàn)了氣勢恢宏的場面、一流的制作水準(zhǔn)，電影創(chuàng)作人員還為之提出了一個極具互聯(lián)網(wǎng)時代特色的新概念―“微電影”，我們也暫且稱之為新媒體電影。以上案例展現(xiàn)了新媒體電影發(fā)展的同時，也給電影創(chuàng)作人員一個新的啟發(fā)：要想創(chuàng)作出一部成功的新媒體電影，要么以故事情節(jié)取勝，像《老男孩》；要么做到《一觸即發(fā)》的短小精悍，再加上明星效應(yīng)亦能出奇制勝。

2011年，中國電影全年總票房超過130億，市場可謂潛力巨大，新媒體電影作為傳統(tǒng)電影的創(chuàng)新與補充，在網(wǎng)絡(luò)上也是風(fēng)生水起，不僅讓網(wǎng)絡(luò)大眾領(lǐng)略到了傳統(tǒng)電影的大制作、大成本的所帶來的魅力，也為更多的內(nèi)容進(jìn)入電影生產(chǎn)、眾多優(yōu)秀的電影人為中國電影業(yè)的繁榮興盛貢獻(xiàn)力量提供了機(jī)遇。一部《老男孩》贏得了廣泛的贊譽和極高的點擊率，讓優(yōu)酷和廣告贊助商科魯茲嘗到了甜頭，緊接著推出的《幸福59厘米》系列也取得了成功。在2011年歲末，“筷子兄弟”持續(xù)發(fā)力新媒體電影創(chuàng)作，其最新作品《父親》進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)賀歲檔取得了非同凡響的效果。

此外，2011年7月，搜狐視頻與中影集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，率領(lǐng)陣容強(qiáng)大的團(tuán)隊共同打造“7電影計劃”?！?電影》定位為中國電影史首部新媒體商業(yè)大片，采取精英模式，在演員陣容上，邀請了7位國內(nèi)一線男星，在制作團(tuán)隊上，啟用了《赤壁》、《有話好好說》的原班人馬，力爭在各個方面有所突破與創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)文化背景下開創(chuàng)新媒體電影的全新格局，眾多成功的案例足以證明新媒體電影已經(jīng)成為一種新的電影形態(tài)，有力補充了傳統(tǒng)電影的不足，同時滿足了廣大電影消費者的需求；新媒體的電影的蓬勃發(fā)展預(yù)示著電影產(chǎn)業(yè)的不斷完善與發(fā)展，電影在內(nèi)容創(chuàng)作上受到互聯(lián)網(wǎng)文化與技術(shù)的影響越來越大，電影創(chuàng)作與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系日益密切，而如何抓住這一發(fā)展契機(jī)，成為電影從業(yè)人員急需思考的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓鷺. 網(wǎng)絡(luò)時代的電影欣賞與審美[J].合肥師范學(xué)院學(xué)報, 2009, (1).

網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第3篇

eBay早已是網(wǎng)絡(luò)交易平臺的老大，幾乎無所不能買，無所不能賣，但是，一旦你想要交易的對象是媒體呢，比如當(dāng)今最火的視頻，似乎連eBay也要說“不”了。

eBay的存在已經(jīng)有年頭了，人們似乎只想到了它的交易功能，而忽略了是否可以從這種模式中得到更深入的啟示，然而，這一切都隨著一個叫inDplay網(wǎng)站的出現(xiàn)而有所改變!inDplay，我們也可以稱它為mBay，意即為電影交易的網(wǎng)絡(luò)平臺，它于2006年底正式宣告成立。

將電影、視頻變?yōu)榭山灰咨唐?/p>

inDpIay的故事聽上去似乎更像是著名商學(xué)院的經(jīng)典案例，題目就叫《電影制作人：如何營銷你的電影？》。

的確，對著名電影制作人或大型的電影制作商來說，為他們的電影找到發(fā)行商似乎不是難事，但問題是，畢竟獨立的影片制作人以及小型電影工作室占多數(shù)，他們?nèi)绾螢樽约旱淖髌氛业桨l(fā)行渠道呢？依靠傳統(tǒng)方式，如參加電影節(jié)或交易會與發(fā)行商直接接觸？這種方式既昂貴，在某些時候發(fā)行商又顯得專制霸道，所以除了一些已經(jīng)成名的電影制作人，對一般人來說效率不高、成功希望渺茫。

那是否意味著小型電影制作商就沒有希望了呢？不！來自硅谷、叫作inDplay的公司提出了一個行之有效的解決方案。在其成立的inDplay網(wǎng)站上，任何擁有一部視頻或Video的人都可以注冊成為賣家，并且下載與出售該Video有關(guān)的信息；與此同時，來自劇院、DVD廠家、電視臺、有線或無線電視以及網(wǎng)站買家們則會搜索在線列表，尋找自己需要的內(nèi)容，之后他們會通過郵件向賣方競拍。交易成功則會通過PayPal或者電匯完成，而inDplay則從每筆交易中抽取8％的傭金，這和傳統(tǒng)的銷售代表的提成一樣?！癷nDpIay的目標(biāo)就是以一種網(wǎng)絡(luò)交易市場的形式將專業(yè)的買家與待售的電影內(nèi)容聯(lián)系起來?！眎nDplay的CEOGoetz Weber說。

mBay的前景：“鏈接”所有電影人

inDplay的成功之處在于，它既有類似YouTube的一面，如充斥著用戶自發(fā)提交的內(nèi)容，又有一些自己特選的發(fā)行商客戶。如果“分析”inDplay的“DNA”，可以說，它等于部分的eBay加上部分IMDb(IMDb是當(dāng)今最流行的網(wǎng)絡(luò)電影資料庫)。

inDplay引起了來自電臺、有線電視以及網(wǎng)絡(luò)買家的興趣。網(wǎng)站目前吸引了30位左右的買家，數(shù)百名賣家，以及300多部注冊的Video這些數(shù)值的比例比較適中。就在開放對買家服務(wù)的頭兩個月，inDplay已經(jīng)完成了一些銷售額，交易商品中還包括了關(guān)于Timothy Leary(一度非常具爭議性的心理學(xué)博士)以及諾貝爾獎得主Muhammad Yunus的紀(jì)錄片，可見inDplay上的注冊商品還是非常有賣點的。目前，inDplay正在加緊與相關(guān)公司的洽談。

按照Weber的說法，公司正在全力以赴地將inDplay網(wǎng)站打造成一種類似于eBay的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，通過引入eBay式的評級以及點評制度，Weber希望通過這個途徑，將那些所有參與了所提交電影項目中的人“鏈接”起來，實現(xiàn)互動。

inDpIav目前面臨的最大挑戰(zhàn)還是如何將這種新型的網(wǎng)絡(luò)交易模式堅持到底，而其中的關(guān)鍵就在于它能否尋找到有質(zhì)量的買家、賣家以及交易商，inDplay目前的運營也在圍繞這一點進(jìn)行。

交易網(wǎng)站向?qū)I(yè)在線經(jīng)紀(jì)人模式發(fā)展

這種正在浮現(xiàn)的模式也是視頻市場逐步壯大的一個信號。各種形式的視頻渠道正在借由網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備以及借由寬帶服務(wù)的新型電視上逐步繁榮起來，前有手機(jī)視頻，到去年大熱的YouTube：所有形式的Video，包括年代久遠(yuǎn)的、受眾面窄小的小成本電影，都突然變得有價值起來。據(jù)inDplay估計，世界上目前有約1千萬部電影以及電視節(jié)目在尋找下家，而專業(yè)買家的數(shù)量已經(jīng)超過10萬名?！鞍鏅?quán)擁有者都很想談成一筆大生意，像TBS一次支付給電影人的資金就高達(dá)50萬美金。但是，網(wǎng)絡(luò)也有可能促成許多筆只有1000美金的交易?！盋inema Tech的編輯Scott Kirsner評論道，他一直在密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第4篇

1.相關(guān)理論回顧。

1.1長尾理論。

2004年10月，ChrisAnderson（克里斯.安德森）最早提出“長尾”一詞，用于反應(yīng)亞馬遜和Netflix等網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式，當(dāng)時的“長尾”作為的是統(tǒng)計學(xué)中冪律（PowerLaws）和帕累托分布（Paretodistributions）特征的一個口語化表達(dá)。ChrisAnderson（2006）提出，只要存儲和流通的渠道足夠大，即使是需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額也可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。

1.2長尾市場。

長尾市場又名“利基市場”，“利基”一詞是英文“Niche”的音譯，意為拾遺補缺或見縫插針。PhilipKotler（菲利普•科特勒，2012）在《營銷管理》提一書中提出“利基”是更窄地確定某部分群體，這是一個小市場并且它的需要沒有被服務(wù)好，或者說“有獲取利益的基礎(chǔ)”。

1.3長尾產(chǎn)品。

根據(jù)長尾理論，處于尾部、需求量非旺盛或銷售量不暢的產(chǎn)品就是長尾產(chǎn)品。Lew&AlanA（2008）認(rèn)為在信息不流通的年代，它們往往是被封塵的產(chǎn)品，當(dāng)信息對稱的時候，能夠展現(xiàn)出巨大的市場潛力。

2.長尾理論的運用情況。

由于長尾理論是網(wǎng)絡(luò)時代興起的一種新理論，其源于描述網(wǎng)站的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式。因此該理論首先用于描述網(wǎng)絡(luò)娛樂和廣告媒體市場時，就獲得了巨大的成功。但是有學(xué)者認(rèn)為，此理論只適用于數(shù)字產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)等借助計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的行業(yè)。經(jīng)過發(fā)展，學(xué)者們嘗試將此理論進(jìn)行推廣，推廣到其他行業(yè)。時小儂（2010）發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)通過引入長尾理論，對其信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理，并提出招商銀行通過運用長尾理論，創(chuàng)新營銷策略，成功讓自己信用卡成為中國首個盈利的銀行。相繼有學(xué)者將這一理論運用到了中小企業(yè)物流發(fā)展路徑、現(xiàn)代客戶關(guān)系管理以及電視產(chǎn)品組合等領(lǐng)域。基于此，本文將“長尾理論”運用到電影領(lǐng)域，基于“長尾理論”對其市場營銷渠道進(jìn)行探討。

二、中國電影長尾產(chǎn)生的原因

ChrisAnderson在2004年提出長尾理論時，指出長尾的價值就在于“只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大[1]”。既然長尾價值之一就是要關(guān)注渠道是否能夠支持起長尾效應(yīng)，從而使滯銷或者不盈利的長尾產(chǎn)品變?yōu)橛a(chǎn)品，讓這部分市場變成“利基市場”。那筆者就從中國電影營銷渠道入手，分析在中國電影的營銷渠道中，是否存在著長尾？或者說中國電影行業(yè)現(xiàn)有營銷渠道中虧損的電影制品是否屬于長尾產(chǎn)品？文章先從中國電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈來分析。中國國產(chǎn)電影的營銷渠道為：影院、DVD、網(wǎng)絡(luò)/手機(jī)/MP4/新媒體和電視。據(jù)統(tǒng)計，中國國產(chǎn)電影的票房總收入中，90%來自影院這一營銷渠道。這說明，其他營銷渠道國產(chǎn)電影的播放情況并不為零。假如以票房收入為縱坐標(biāo)，以營銷渠道排名為橫坐標(biāo)，就能看出有一條“長尾”，這就是統(tǒng)計中的“長尾分布”。依據(jù)這一統(tǒng)計結(jié)果，說明國產(chǎn)電影營銷渠道中，確實存在著長尾現(xiàn)象。DVD、網(wǎng)絡(luò)/手機(jī)/MP4/新媒體、電視這些營銷渠道，正是電影營銷渠道長尾現(xiàn)象的構(gòu)成元素。此外，電影營銷渠道中的“二八”現(xiàn)象，說明了中國電影市場的營銷渠道問題正是中國電影面臨問題的原因所在，營銷渠道也是電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生長尾的重要原因。也正是營銷渠道這一問題，讓其他渠道將有可能承擔(dān)起讓“長尾”部分中的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)殚L尾產(chǎn)品的可能行。

三、中國電影長尾產(chǎn)品類型

通過對電影行業(yè)的營銷渠道進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在我國國產(chǎn)電影營銷渠道中確實存在長尾現(xiàn)象，也就意味著用長尾理論分析電影產(chǎn)品具有可行性。根據(jù)有關(guān)學(xué)者對電視長尾產(chǎn)品的分類方法，將電影產(chǎn)品的長尾類型分為類型長尾、趣味長尾和時間長尾。

1.類型長尾。

中國國產(chǎn)電影按照其表現(xiàn)形式，分為商業(yè)片、藝術(shù)片和紀(jì)錄片。根據(jù)中國目前的院線上映情況，發(fā)現(xiàn)商業(yè)電影無疑成為了“二八定律”的有力佐證，商業(yè)電影在各影院中基本上是壟斷了屏幕。除了特殊推廣外，目前還沒有記錄片主動上到影片的播放計劃中。中國國產(chǎn)電影每年年均沒有上映的電影接近400部，滿足了長尾理論足夠巨大的存儲的要求，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的使用，又創(chuàng)造了流通渠道足夠大的條件。這些沒有在影院上映的電影，變成了絕對的長尾產(chǎn)品。

2.趣味長尾。

隨著觀眾的欣賞趣味不斷變化，對不同內(nèi)容類型電影的喜愛程度也不斷發(fā)生著變化。動作、科幻、喜劇、愛情和文藝等等類型，時而受到觀眾的喜愛，時而受到冷落。一段時間處于曲線頂端的巨片，隨著觀眾欣賞興趣的變化，也會漸漸遠(yuǎn)離頂端，滑入到長尾中，變?yōu)殚L尾產(chǎn)品。曾今深受觀眾追捧的“無厘頭”喜劇的發(fā)展歷程，無疑是對此現(xiàn)象的有力說明。

3.時間長尾。

實踐證明，某部電影長期占領(lǐng)票房首位的情況基本不存在。這使得一部電影在院線播放的時間也越來越短，即便是轟動一時的巨片，其獨領(lǐng)的時間也只有短短的幾天。隨著新影片的涌現(xiàn)，這些曾今輝煌一時的影片，不可避免的跌入了長尾之中。由于電影院線的供需不平衡，大量的電影基本上不可能有復(fù)播的機(jī)會。隨著時間的累積，大量的影片在長尾端聚集。

四、長尾效應(yīng)拓寬電影市場營銷渠道需要的條件

電影產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)殚L尾產(chǎn)品后，要實現(xiàn)長尾效應(yīng)，即這些產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)化成“利基”，形成“利基市場”，需要幾個要素的推動。

1.長尾產(chǎn)品的推動力量。

根據(jù)長尾理論，處于長尾部分的產(chǎn)品，其市場總量超過熱門產(chǎn)品市場總量的一個關(guān)鍵因素就是接觸消費者?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是普及的傳播工具，而且能降低消費者的接觸成本。無法在影院上映的影片或者無法重映的影片，能夠在互聯(lián)網(wǎng)上被觀眾輕松找到，且成本低廉。通過互聯(lián)網(wǎng)的推動，讓長尾部分的產(chǎn)品突圍有了力量源泉。

2.突破消費者的“區(qū)域限制”。

截止到目前，國產(chǎn)電影2014年票房已經(jīng)超過228億元，現(xiàn)在正朝著280億元大關(guān)邁進(jìn)。相關(guān)研究者認(rèn)為，2014年的中國電影票房持續(xù)快速增長的關(guān)鍵之一得力于中國電影銀幕的高速增長。而以我國已有人口總量計算，現(xiàn)階段6億城鎮(zhèn)人口，平均40萬人才能有一座影院，平均15萬人擁有一塊銀幕，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。從以上的數(shù)據(jù)可以看出，一方面是巨大的市場需求，另一方面由于區(qū)域的限制，導(dǎo)致以院線為主要營銷渠道的影片，不能有效的覆蓋觀眾群體。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道不僅能突破“區(qū)域限制”帶來的影響，還能對目標(biāo)消費者進(jìn)行有效覆蓋。

3.廣泛的參與者。

經(jīng)麥肯錫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6.32億，其中每天平均觀看網(wǎng)絡(luò)視頻達(dá)2.84億人次，人均每天觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的時間約2小時，觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的時間已趕超在電視上花費的時間——每天約1.8小時。巨大的網(wǎng)民總量，為網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的發(fā)展壯大提供了基礎(chǔ)。于去年興起的“微電影”，更是將電影市場的各種目光聚集到了網(wǎng)絡(luò)，各類視頻網(wǎng)站及業(yè)內(nèi)人士將發(fā)展轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)電影。隨著草根階級的加入和各種自娛自樂“電影”的推出，讓網(wǎng)絡(luò)這個營銷渠道的巨大潛力展示在眾人面前，為電影在這一渠道的發(fā)展注入了直接的動力。

4.廣告商等利益共同體的推動。

廣告商們逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)的原因之一是來自電視廣告強(qiáng)大的價格壓力。比如CCTV-1，短達(dá)10秒的廣告其播放價格卻高達(dá)兩萬左右，而CCTN-1晚間八點左右（黃金時段）的廣告更是則高達(dá)13萬左右。相比之下，在電影中植入廣告，投入的費用不僅比電視廣告低廉，而且傳播效果不比電視差。此外，電視廣告的連續(xù)播出需要持續(xù)投入費用來維持，而在電影中植入廣告，只需一次投放就能隨著電影的不斷播放得到傳播。因此，那些由于營銷渠道無法上映或者無法重映而跌入長尾的產(chǎn)品，對廣告商來說都是有植入價值的。正是這些利益群體的推動，使得電影在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)長尾效應(yīng)是頗具可行性的事情。

五、利用長尾理論拓寬營銷渠道的啟示

1.善于利用長尾。

對于眾多電影的制片商和發(fā)行商來說，受營銷渠道的限制，他們的電影產(chǎn)品是無法通過影院上映的，這部分電影產(chǎn)品注定會進(jìn)入到長尾中。發(fā)行商應(yīng)該明白，長尾中的產(chǎn)品擁有足夠的數(shù)量，其利潤總額也是巨大的。因此應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，針對網(wǎng)絡(luò)觀眾的特點，制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推廣及播放策略，采取有別于院線推廣的差異化戰(zhàn)略，通過差異化取勝。

2.愿意選擇長尾。

根據(jù)“二八定律”，停留在長尾的影片意味著觀眾的漠視、廣告商的冷淡、投資的損失。但是，大部分的影片確實別無選擇的只能呆在長尾中。不過也應(yīng)該看到，這部分影片通過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L尾產(chǎn)品后，被播放的機(jī)會更多，播放周期更長。ChrisAnderson的研究顯示，非熱門的DVD在網(wǎng)上的流行速度是網(wǎng)下的3倍多。一些電影雖然不能創(chuàng)造票房，但是同樣能在網(wǎng)上引起觀眾關(guān)注，從而影響觀眾的情緒，讓觀眾產(chǎn)生后續(xù)行為，廣告商同樣愿意把錢投給這樣的電影。因此，沒有必要所有的影片都非得擠到院線去，做好自己的定位，充分覆蓋長尾的觀眾，選擇拉長拉粗自己的長尾是理智的選擇。

3.正確認(rèn)識長尾理論。

長尾理論提出后，許多學(xué)者認(rèn)為是對傳統(tǒng)“二八定律”的顛覆，并以此推論，把長尾理論作為顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的圣經(jīng)。經(jīng)過相關(guān)學(xué)者研究，也有學(xué)者認(rèn)為長尾理論是個錯誤的理論。哈佛商學(xué)院市場營銷學(xué)教授AnitaElberse（安妮塔•埃爾貝斯）就對此進(jìn)行了實證研究，讓大家對長尾理論有了新的認(rèn)識。因此，我們需要對長尾理論有正確的認(rèn)識。長尾理論是在一個信息平臺上對現(xiàn)有市場做再次細(xì)分和定位，用其分析中國電影市場營銷渠道不是要求拋棄影院觀眾這部分市場。影片經(jīng)營者不能由于“長尾理論”的存在，而由此對“二八理論”全盤否定，應(yīng)該認(rèn)識到“長尾理論”只是一個補充。“長尾理論”是用來提醒經(jīng)營者們關(guān)注長尾商品，不是要經(jīng)營者忽略熱門商品的存在，而且“長尾理論”也給經(jīng)營者提供一個新的營銷思路：在特定的消費市場，我們完全可以走一條新路來開發(fā)新的利潤點。

六、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

電影長尾效應(yīng)的實現(xiàn)與利用離不開網(wǎng)絡(luò)這個平臺，在目前中國國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)運營中，面臨不少的挑戰(zhàn)。其中最大的威脅來自盜版影片的泛濫。一方面是由于缺乏有效的監(jiān)管手段或者是監(jiān)管成本的高昂，另一方面是由于國人法制意識淡薄。因此，電影投資人通過賣給網(wǎng)絡(luò)媒體網(wǎng)站盈利的途徑受到了削弱，一定程度影響了電影市場的長尾效應(yīng)。面對這樣的挑戰(zhàn)，建議從以下方面應(yīng)對：

1.與網(wǎng)站運營商聯(lián)合。

網(wǎng)站運營商需要生存，點擊量是其生存基礎(chǔ)。電影在其網(wǎng)站的投放與宣傳，一方面給網(wǎng)站帶來點擊量，另一方面給電影供應(yīng)商提供了營銷渠道保證。兩者互利合作，共同保護(hù)自己的利益。

2.組建自己的網(wǎng)絡(luò)視頻播放網(wǎng)站。

相對于其他受制第三方的營銷渠道來說，電影供應(yīng)商組建自己的視頻播放網(wǎng)站，能夠?qū)I銷渠道掌握在自己手中，從而將自身利益最大化。

3.關(guān)注電影衍生市場。

電影市場長尾產(chǎn)品要盈利，就需要大量的網(wǎng)絡(luò)消費者。既然盜版無法阻止，干脆免費放開網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)，讓消費者有盡量多的幾率接觸該影片。電影供應(yīng)商通過關(guān)注電影衍生品市場，通過網(wǎng)絡(luò)的傳播讓衍生品繁榮。例如像電影的同名小說、玩具、收藏紀(jì)念光碟等。

七、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：電影藝術(shù)；微電影；商業(yè)模式；視頻時代；波動式產(chǎn)品植入；全產(chǎn)業(yè)鏈；三創(chuàng)基地

微電影目前是指時長60分鐘以下的各種短片，其發(fā)展與成長存在著多種問題，其中最大的問題是，微電影與商業(yè)模式的不統(tǒng)一。當(dāng)前，追求微電影創(chuàng)作的藝術(shù)人不懂得商業(yè)經(jīng)營，懂得商業(yè)經(jīng)營的人不尊重藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，以至于微電影作品要么是有電影內(nèi)涵沒有商業(yè)模式，要么是有商業(yè)模式?jīng)]有電影內(nèi)涵現(xiàn)有大部分微電影作品可以分為兩類：純投入的文藝片沒內(nèi)涵的廣告片。這種狀態(tài)讓微電影行業(yè)還沒有真正發(fā)展起來，到現(xiàn)在為止，雖然已經(jīng)有很多網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇網(wǎng)絡(luò)劇網(wǎng)絡(luò)大電影，但是沒有一部全國人民都知道的微電影。

影視藝術(shù)需要跟很多東西進(jìn)行結(jié)合，找到并創(chuàng)新出自身適合互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。

一、微電影的互聯(lián)網(wǎng)生存

在社會時代大潮中，微電影還是一個新興事物，它還在日新月異地成長，商業(yè)模式的創(chuàng)新是必然的，而且必然符合時代環(huán)境的發(fā)展規(guī)律。

（一）微電影商業(yè)模式的發(fā)展方向

微電影作為整體電影產(chǎn)業(yè)中的線上分支，需要結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行分析。線下電影市場，受限于院線建設(shè)，只要院線建設(shè)停止了或者電影基本上達(dá)到一定的飽和度了它就沒有增長，電影市場就不再增長。世界上所有國家的電影只有增長10年到20年的發(fā)展空間，美國電影的票房在25年前，到現(xiàn)在為止基本上都是在95億美元到112億美元之間，有時候負(fù)增長，有時候正增長，變化幅度最多不會超過10%，時多時少，整體規(guī)模屬于飽和狀態(tài)。從時間上預(yù)測，相類比可以預(yù)測，中國的線下電影大概還會有3年的增長，然后就像美國一樣就不再增長了。因此，影視業(yè)真正具有發(fā)展?jié)摿Φ姆较颍菑木€下搬到互聯(lián)網(wǎng)上來做，互聯(lián)網(wǎng)是未來影視產(chǎn)業(yè)的主要戰(zhàn)場現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)占文化產(chǎn)業(yè)市場價值的比重已經(jīng)接近70%了。今后包括賣票影視領(lǐng)域的各種事務(wù)都將搬到互聯(lián)網(wǎng)上。

微電影一開始的定位就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，是以移動終端為主的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品

當(dāng)前的移動終端特別缺乏內(nèi)容，同時互聯(lián)網(wǎng)平臺空間非常大，適合在互聯(lián)網(wǎng)平臺上播放的微電影，恰好適應(yīng)當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)快速成長的階段但是，這并不意味著微電影將線下電影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式直接搬上網(wǎng)就可以了。互聯(lián)網(wǎng)上的微電影商業(yè)模式，需要重新探索與創(chuàng)新，微電影現(xiàn)在是沒有適合自身發(fā)展的商業(yè)模式的，單純追求電影藝術(shù)的影片不能通過直接收費生存，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字空間的各種特征，完全不同于線下物理空間。

互聯(lián)網(wǎng)中成長起來的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，一開始也沒有商業(yè)模式，盡管早年設(shè)置了點擊付費下載付費等功能，但很少有人付費大概經(jīng)過三年之后，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式已經(jīng)很成熟了，它通過一種組合式的商業(yè)模式，不靠點擊付費，也不靠會員制，而是靠很多包括實體圖書改編權(quán)有聲讀物等等幾個要素的組合，成功實現(xiàn)了商業(yè)收入。這是組合式的商業(yè)模式。微電影的商業(yè)模式，必須適合互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，多重要素影響著微電影的發(fā)展，這些要素都必須加以考慮，走組合式的商業(yè)模式，微電影產(chǎn)業(yè)才能創(chuàng)新。

（二）微電影的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境

如果創(chuàng)新微電影商業(yè)模式，就要首先符合它存活的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的趨勢規(guī)律。

互聯(lián)網(wǎng)的第一個特點就是跨界的大平臺我們可以把互聯(lián)網(wǎng)看作是一個非常大的平臺，可以在這個平臺上做各種各樣的交易，這些交易包括醫(yī)療教育等各個領(lǐng)域，甚至包括農(nóng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)可以把各種東西做一個統(tǒng)一的跨界的整合，比如BAT就這些公司經(jīng)營的形態(tài)，已經(jīng)跟傳統(tǒng)的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，它的經(jīng)營形態(tài)是真正的多元化，在互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上，能做什么就全部都做，只要能賺錢就全部都做，這是互聯(lián)網(wǎng)平臺一個非常重要的特點。

互聯(lián)網(wǎng)的第二個特點是并購時代的來臨

比如BAT一類的公司現(xiàn)在基本上都不自己開拓新業(yè)務(wù)，基本上都是靠并購進(jìn)行發(fā)展，把別人的好東西整合進(jìn)來變成它自己的業(yè)務(wù)。如果有專業(yè)的公司能把一個事情做到一定程度，就一定很有價值，BAT和萬達(dá)包括其他上市公司都等著買。傳統(tǒng)時期的商業(yè)環(huán)境，是大公司把小機(jī)構(gòu)擠垮自己做，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，只要做得好RAT不會努力擠垮對手，相反希望做得更好成為他們的合伙人。這是互聯(lián)網(wǎng)的一個很重要的時代特點。

互聯(lián)網(wǎng)的第三個特點就是公司可以不盈利但仍然具備極大的市場價值。比如京東1年虧90億，但是它值3000億，這是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式其中之一是未來模式，即現(xiàn)在不賺錢，將來賺錢就足夠，只要現(xiàn)在有市場地位，只要一家公司做的越來越好就可以。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺是無邊界的無限大，什么東西都被這個“無限大”吸納上網(wǎng)形成各種各樣的競爭這個無邊界平臺有著巨大的規(guī)模效應(yīng)，做得越好，它的效果就越好?？梢灶A(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)電商將會有巨大的增長，在十年之內(nèi)大概有20萬億的零售額，如果這個20萬億的零售額當(dāng)中有1/4或者1/5都做成衍生產(chǎn)品，先做影視或者游戲，再做成衍生產(chǎn)品，就像迪士尼生產(chǎn)服裝，服裝是它的衍生產(chǎn)品。如果電商都先做文化產(chǎn)業(yè)再做電商，可以預(yù)見十年之內(nèi)將誕生幾萬億規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)，可以培育誕生無數(shù)的上市公司，股市的主板就可能要超過100家，新三板可能超過5000家。

（三）微電影的新媒體生態(tài)環(huán)境

新媒體是又一個需要分析的影響微電影企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。需要指出的是，新媒體平臺與互聯(lián)網(wǎng)不是一回事，互聯(lián)網(wǎng)不等于新媒體，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)的一種功能，就是說，互聯(lián)網(wǎng)中的可以體現(xiàn)媒體功能的綜合形態(tài)，我們叫新媒體。

新媒體的功能有兩類，一類也可以做成一個平臺，就像騰訊的微信，這是一個新媒體：另外一類就是自媒體，可以是在新媒體平臺上進(jìn)一步派生出的一個個頻道，可以是一個個公眾號，也可以是獨立的APP。

自媒體大多建立在新媒體平臺上，這導(dǎo)致現(xiàn)在新媒體平臺發(fā)展非?？?。比如騰訊主營業(yè)務(wù)是游戲，是互聯(lián)網(wǎng)的新媒體平臺上的一個游戲，以前是做因特網(wǎng)的游戲，現(xiàn)在慢慢以手機(jī)游戲為主，這就形成了一個新的平臺，騰訊現(xiàn)在1年純利潤200多億，是中國利潤最高的一家企業(yè)。

新媒體平臺中的自媒體特別活躍，雖然好多自媒體在新媒體平臺上僅僅只是一個頻道，但可以做成幾十億的估值。然而當(dāng)前的情況是，自媒體公眾號無數(shù)，內(nèi)容非常缺乏，好內(nèi)容更少。內(nèi)容的匱乏是自媒體現(xiàn)在碰到的一個問題。

需要指出的是，無論是新媒體平臺還是自媒體，僅僅傳播信息是不能讓互聯(lián)網(wǎng)存活的

不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)，所有未來互聯(lián)網(wǎng)的生存，都應(yīng)該是各種要素組合式的商業(yè)模式，單一要素是存活不下去的。

從現(xiàn)實市場活動中我們看到，BAT要么收購視頻網(wǎng)站，要么自己做視頻網(wǎng)站：而且有了視頻網(wǎng)站還不行，還要進(jìn)一步做內(nèi)容：關(guān)于內(nèi)容，要么自己做網(wǎng)絡(luò)劇，要么委托別人做網(wǎng)絡(luò)劇?；ヂ?lián)網(wǎng)的平臺已經(jīng)開始全面地延伸，從互聯(lián)網(wǎng)平臺到新媒體平臺，到自媒體，再到衍生品，進(jìn)一步到電商，這是一個整體的趨勢。今后互聯(lián)網(wǎng)生存，必定是產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)品――衍生品，阿里巴巴正在大力做衍生品，他們在跟電影院合作，將來觀眾進(jìn)入電影院看到二維碼，一掃就可以買到電影里面的植入產(chǎn)品，用戶今后在網(wǎng)絡(luò)上看的視頻內(nèi)容，也可以下單買里面的植入產(chǎn)品。

從互聯(lián)網(wǎng)生存的組合商業(yè)模式角度看，根本上，互聯(lián)網(wǎng)上只有兩種商業(yè)模式真正有前途：一種是規(guī)模很大，另一種是獨家經(jīng)營但不管哪種，新媒體是整個組合要素中的重要環(huán)節(jié)，因為，影響力是產(chǎn)品得以銷售的第一推動力，新媒體實現(xiàn)影響力的各種手段中，影視是最具競爭力的，微電影當(dāng)仁不讓，互聯(lián)網(wǎng)的視頻時代已經(jīng)來臨。

二、微電影的發(fā)展路向

無論是超大規(guī)模還是獨家產(chǎn)品經(jīng)營，植入微電影進(jìn)行傳播，是推動銷售的第一趨勢。這種趨勢決定了微電影具有巨大的市場價值微電影具備無限的發(fā)展前景，能發(fā)揮出其使用價值從而適合互聯(lián)網(wǎng)生存的電影，是電影業(yè)發(fā)展的新方向。

（一）互聯(lián)網(wǎng)視頻時代

從這個趨勢上看，將來先做電影衍生品的微電影出品方，才是正確的微電影電商換句話說，做服裝生意的電商，一定要賣像《瘋狂動物城》里兔子穿的那件衣服，而不是自己隨便做一件衣服網(wǎng)上賣就是電商，網(wǎng)店里的商品，必須是要有來頭的通過真正的影視作品打動人心，提前巧妙植入的衍生產(chǎn)品就能在市場上嶄露頭角，就能夠形成現(xiàn)實的銷售，這是微電影電商的發(fā)展方向。比如微電影里的明星天天在電影里喝得醉醺醺的，如果作品打動了人，那么這種酒就賣得好，電影的播放不盈利，但線下酒品的銷售讓電影商贏得巨額收益。

“明星代言+衍生品+電商”。線上必須占領(lǐng)線下，從線上到線下不斷互動，才是互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈在現(xiàn)實商業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在凡是跟影視內(nèi)容有關(guān)的公司都在往線上走，跟互聯(lián)網(wǎng)的公司合作，比如華誼兄弟跟騰訊合作，做星影聯(lián)盟，做明星跟粉絲的互動，然后去開發(fā)衍生產(chǎn)品。

綜合而言，全產(chǎn)業(yè)鏈的路徑有兩類：一類是互聯(lián)網(wǎng)公司從線上延伸到線下，從互聯(lián)網(wǎng)線下的電影院一直到主題公園，多元化，凡是能賺錢的都做：另一類是做全產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能讓一個IP很值錢，只做一個系列的東西，然后不斷延伸，比如像《玩具總動員》衍生品，可以賣幾十年。中國目前影視大多數(shù)還只靠票房，這個產(chǎn)業(yè)鏈還沒做出來，其實這個產(chǎn)業(yè)鏈才是最大的價值，特別是跟互聯(lián)網(wǎng)的電商進(jìn)行結(jié)合，后面的空間就非常大。

（二）網(wǎng)絡(luò)視頻生存面臨的挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)的這個發(fā)展趨勢下，各種傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)。我們來看一下電影業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司已經(jīng)介入電影制作，傳統(tǒng)的電影公司也在制作，電影，年生產(chǎn)七八百部，能播放的200部，能盈利的最多60部。中國電影大概10%能賺錢，25%左右盈虧平衡，剩下的是虧本的，而且在兩三年之內(nèi)，傳統(tǒng)線下電影領(lǐng)域?qū)_(dá)到飽和，市場將會飽和。電影市場很快飽和，而且競爭越來越激烈，中國現(xiàn)在所有電影公司的利潤全部加起來都比美國一家公司少得多，也就是說如果按照全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤全部算起來，整個中國電影產(chǎn)業(yè)的利潤只有美國的1/50?？梢哉f，現(xiàn)在線下的中國電影市場不是一個良性的產(chǎn)業(yè)，電影的規(guī)模雖然很大，但是利潤很低，它不是一個特別好的選擇。

現(xiàn)在中國發(fā)展最快的是電商，所以現(xiàn)在電影公司都在做網(wǎng)絡(luò)劇但是，電商現(xiàn)在大多在虧錢，只有像阿里巴巴這種提供電商平臺，通過做導(dǎo)流和廣告盈利。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電商同樣面臨著挑戰(zhàn)，兩大問題制約著電商的發(fā)展：假貨、降價競爭。無邊界的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模巨大的各種電商，讓產(chǎn)品同質(zhì)化成為必然的趨勢，非獨家沒特色的產(chǎn)品一定會陷入惡性競爭，從而低價惡性競爭成為趨勢。現(xiàn)在能盈利的要么是假貨，要么惡性競爭，電商現(xiàn)在都陷入惡性競爭，惡性競爭很難賺錢?；ヂ?lián)網(wǎng)上大多數(shù)電商真正能收益的，除了假貨，還有獨家產(chǎn)品。假貨不可能持續(xù)，獨家產(chǎn)品現(xiàn)在還比較少，但是可以預(yù)見，將來的電商走獨家產(chǎn)品的道路，是根本的生存之道。

這種生存的需求趨勢，讓“微電影+（擁有獨家產(chǎn)品的）電商”成為最好的電商營銷方式――當(dāng)然，也不一定只是微電影，還可能是影視、網(wǎng)絡(luò)劇、大電影。

電商營銷影視化，是時代的必然趨勢。但是影視化的商業(yè)模式，也存在著挑戰(zhàn)，沒有內(nèi)涵的廣告式視頻，在海量信息傳播的互聯(lián)網(wǎng)上，是不能形成影響力的。而要做到吸引用戶的關(guān)注，就需要內(nèi)容的創(chuàng)意內(nèi)容的創(chuàng)意，是視頻傳播的靈魂，所以，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上IP（內(nèi)容版權(quán)和改編權(quán)）特別火，因為一個好的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的故事，可以閱讀，可以改編成游戲電影漫畫動畫，優(yōu)質(zhì)的IP很貴、很值錢，IP是可以不斷孵化的，這是騰訊收購盛大文學(xué)的根本原因。盛大文學(xué)擁有的IP，可以開發(fā)成各種各樣的產(chǎn)品，從電影一直到游戲，一直到電子閱讀和有聲讀物等等。好的IP都在被搶，追逐他人的IP本身就需要巨大的市場競爭力，擁有自有IP才是根本之道，而且，IP還需要轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的影響力，需要具體地進(jìn)行影視化網(wǎng)絡(luò)劇是當(dāng)前的一大熱點，從目前的勢頭來看，網(wǎng)絡(luò)劇可能要替代電視劇，因為電視劇已經(jīng)很難賺錢了，而視頻網(wǎng)上比較好的網(wǎng)絡(luò)劇1集可以賣300萬，現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)劇的空間比電視劇大將來，很可能是先做網(wǎng)絡(luò)劇再賣給電視臺，而不是先電視播放再網(wǎng)上播。

需要指出，并不是所有影視網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)回報都是安全的，網(wǎng)絡(luò)上60分鐘到120分鐘左右的網(wǎng)絡(luò)大電影同樣面臨著挑戰(zhàn)。當(dāng)前，攝制網(wǎng)絡(luò)大電影通?；ǖ腻X很少，質(zhì)量比較低劣，既不像大電影，也不像微電影，而且需要參與分成回收成本。事實上，拍500部大電影，大概有50部能參與分成，剩下的都是給別人墊背，網(wǎng)絡(luò)大電影的風(fēng)險是不可控的。

（三）微電影之路

挑戰(zhàn)的存在并不意味著發(fā)展的不可能，事實上，中國互聯(lián)網(wǎng)影視市場空間極大，關(guān)鍵是找到中國微電影的發(fā)展之路。從現(xiàn)實的經(jīng)驗看，不管做動畫還是做衍生品，中國微電影需要學(xué)習(xí)皮克斯的發(fā)展模式。

負(fù)責(zé)當(dāng)前熱門節(jié)目《瘋狂動物城》的拉賽特，就是當(dāng)年被喬布斯召入皮克斯動畫電影公司的，皮克斯1984年底從蘋果公司出走時，干了兩件事，一件事是做一個電腦公司，一件事是做一個動畫工作室皮克斯。皮克斯一開始就用計算機(jī)來做動畫，是最早的計算機(jī)化的電影，總共做了14部電影，每部都能進(jìn)入全世界票房的前12位以內(nèi)，都是非常成功的，現(xiàn)在在全世界能夠做到連續(xù)14部動畫電影沒有一部失敗的只有喬布斯創(chuàng)辦的皮克斯。皮克斯培養(yǎng)的拉賽特，仍然很成功。

喬布斯之所以成功，因為他前9年都不做動畫大電影，而是做動畫短片，通過短片不斷拿奧斯卡獎，整整9年，反復(fù)累積了大量的經(jīng)驗，非常成熟之后，到第10年做出一個《玩具總動員》，大獲成功。

中國的微電影之路應(yīng)當(dāng)借鑒這個成功的模式中國互聯(lián)網(wǎng)有很大的影視空間，但是，我們現(xiàn)在沒有好的內(nèi)容，我們需要學(xué)喬布斯，從一個短片開始，這個短片可以是一個微電影。中國電影票房號稱已經(jīng)是美國的2/3或者一半以上，但是中國電影的出口額只有美國的1%，基本上是一個幼兒園兒童跟最牛時期的泰森相比。我們需要學(xué)習(xí)的還很多。當(dāng)然，微電影的目標(biāo)不是永遠(yuǎn)做微電影，微電影的目標(biāo)是做電商和大電影。

現(xiàn)有的微電影有兩類，一類電影是文藝式微電影，很不成熟，沒有收入。所以，一般來講做一集，最多做兩集，然后就做不下去了，就像文藝電影很少上院線。但是，文藝式電影符合電影要素，主題、故事、人物形象都有。第二類是目前國內(nèi)最流行的視頻短片，大多是廣告式微電影，包括廣告片、紀(jì)錄片、宣傳片等等，它有收入，但是它不是電影，它基本上被商業(yè)的主題所裹挾，等于是代言廣告。而且，它沒有系列化，一閃而過，能植入的產(chǎn)品太少，自身沒辦法有長期的商業(yè)價值，其推廣的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比拍攝的成本高。

三、微電影的商業(yè)模式創(chuàng)新

微電影需要結(jié)束單一形態(tài)的商業(yè)探索，必須走互聯(lián)網(wǎng)要素組合的形態(tài)才能盈利推進(jìn)自身的發(fā)展。各種互聯(lián)網(wǎng)要素的組合，需要極具可操作性的創(chuàng)新。

（一）微電影商業(yè)模式創(chuàng)新

第一，微電影必須系列化。這是微電影商業(yè)模式的基本要求。系列微電影一個接著一個，同樣一個主角人物、同樣一個形象、同樣一個主題一直做，可以8至10集一個系列，結(jié)成第一部。然后，這8至10集可以改編成一個大電影或者一個電視臺的電視電影。這種系列化的方法，相當(dāng)于8至10集把一部大電影里的8個戲劇沖突，各自做成單獨劇集，可以獨立觀賞，同時，集與集之間又有連續(xù)性?？梢允钦嫒?，也可以是動畫，但都要適合在手機(jī)上觀賞。

這種連續(xù)性區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)電視劇。網(wǎng)絡(luò)電視劇必須是所有這些東西連起來才能看，但是微電影都能獨立欣賞，因為它就是按獨立微電影攝制的，就好像微小說，不必連在一起。連在一起更好，不連在一起也完全可以獨立。

微電影系列化，其商業(yè)價值將全面延續(xù)。它可以改編成大電影或者其他作品，比如8集和10集合起來改編成一個電視電影，可以賣給央視6套，或者做一個網(wǎng)絡(luò)電影參與點擊分成。這樣，就同時培育了一個自己的IP。

第二，線上線下波動式產(chǎn)品植入

其一，我們一開始就應(yīng)當(dāng)設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)上銷售的一款產(chǎn)品，落地一個互聯(lián)網(wǎng)的電商通道，然后，根據(jù)藝術(shù)規(guī)律創(chuàng)作微電影，但巧妙地植入該衍生產(chǎn)品。這樣一來，微電影的互聯(lián)網(wǎng)無邊界傳播，如果能改造成大電影更好，改造不成也沒關(guān)系，植入的線上衍生產(chǎn)品可以實現(xiàn)傳播銷售。

其二，電影里的明星提前簽約下來做產(chǎn)品的代言人，銷售跟明星進(jìn)行分成，這樣播出的微電影，自身已經(jīng)有一套模式可以變現(xiàn)。

其三，微電影植入文化體驗中心的場景或者主題公園的場景，然后繼續(xù)回到線上賣衍生產(chǎn)品，這樣我們在體驗中心賣衍生產(chǎn)品，在線上也賣衍生產(chǎn)品，通過線上傳播主題公園，影響觀眾到主題公園消費。

通過這三個舉措，形成線上線下波動式的整體形態(tài)，以移動終端為主，讓觀眾可以隨時隨地觀賞。

上述商業(yè)模式，多個微電影系列彼此都不沖突，可以發(fā)展出很多系列，隨時可以挑選，也不存在電影院檔期限制。即使跟別人有產(chǎn)品沖突，只要通過創(chuàng)意隨時可以各顯神通進(jìn)行自由競爭。這樣，移動終端就形成一個微電影全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式這是總體的設(shè)想。

（二）微電影收入分析

這種綜合的組合式微電影商業(yè)模式，遵循藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，首先把故事編完，然后遵循商業(yè)規(guī)律，再來植入我們自有的產(chǎn)品，通過線上線下互動的波動式推廣，至少有六種主要的收入。

第一種收入，是植入我們自有品牌產(chǎn)品實現(xiàn)銷售。換句話說，我們的微電影仍然具有廣告的效應(yīng)，可以帶動電商銷售，重點是，這電商賣的是我們自己的產(chǎn)品，是獨家產(chǎn)品，就像奢侈品一樣。只要這個微電影一直在互聯(lián)網(wǎng)上循環(huán)播放傳播，這個產(chǎn)品就可以賣一輩子，只要這個微電影不撤下去植入產(chǎn)品，就會永遠(yuǎn)在廣告促銷。

第二種收入，培育一個自有IP，只要將微電影系列化，我們就培育了一個版權(quán)，這個IP不是購買別人的，相反，它的改編價值可以賣給別人產(chǎn)生利潤。

第三種收入，可以植入別人的廣告。從容量上看，一個系列的微電影里可以植入三款產(chǎn)品，加上一個背景植入，總共有四種植入一種可以做背景，例如廣告贊助植入旅游景區(qū)，三款可以做產(chǎn)品，自有產(chǎn)品植入一種，剩下的兩種拿出來讓別人植入廣告。

第四種收入，明星經(jīng)紀(jì)收入?？梢蕴崆鞍阎餮菟嚾说慕?jīng)紀(jì)關(guān)系簽下來，微電影系列如果做到100集，主演一定能成名。迄今為止，中國能夠一直做主演的人不會超過30個，我們每個微電影系列的主演一直用2至4個演員，這2至4個人演完這個系列再演下一個系列，一定會成名。提前簽下經(jīng)紀(jì)合約，就會有各種經(jīng)紀(jì)收入。

第五種收入，綜合改編大電影。前面收入完成后，可以綜合改編電視電影賣給電視臺，或者做成一部網(wǎng)絡(luò)電影參與點擊分成。如果擔(dān)心電影不好，那么其實微電影第1集就通過互聯(lián)網(wǎng)的測試砍掉了，如果反應(yīng)好，才會做到8至10集，進(jìn)一步收回成本，這種方式比直接攝制大電影風(fēng)險小很多。

第六種收入，主題公園收益。提前跟區(qū)域的主題公園和文化體驗中心合作，先做系列的微電影，再變成體驗的內(nèi)容，促成線上線下的波動式互動。

按照這種模式推進(jìn)微電影商業(yè)，投入的可能是220萬到250萬，但營銷的想象空間非常大，比如植入一種酒，這種酒可以賣一輩子，只要微電影滾動地播，酒就一直在被廣告營銷，拍完8集是否繼續(xù)拍都可以。常規(guī)電影中明星同款服裝，在天貓可以幾天內(nèi)銷售三千萬件，那么，一直在滾動傳播的微電影植入的產(chǎn)品，如果銷售額賣幾十億，也完全可以想象。

（三）微電影商業(yè)模式的優(yōu)勢

“微電影的結(jié)構(gòu)內(nèi)容+明星+粉絲+衍生產(chǎn)品”，演員采用植入產(chǎn)品分成制，這種商業(yè)模式的好處多達(dá)九個。

第一，可持續(xù)。微電影系列，將形成多方面的積累，包括拍攝能力積累演員知名度積累植入產(chǎn)品積累等等。像喬布斯拍動畫短片一樣，拍9年整體性積累。做文化產(chǎn)業(yè)最重要的一件事情就是一定要有積累，積累是文化產(chǎn)業(yè)最大的增值，沒積累就沒增值。

第二，不怕盜版。盜版意味著更廣泛的傳播，也意味著植入產(chǎn)品賣得越來越多，比如趙本山以前的小品隨便轉(zhuǎn)載，如果有植入產(chǎn)品，反而越來越有名。這是病毒式營銷。

第三，植入產(chǎn)品可以一直銷售。只要網(wǎng)上在流傳該微電影，產(chǎn)品就可以一直賣。時間夠久的話，該植入商標(biāo)也可以賣掉。

第四，孵化出自有IP。培育出一個值錢的故事

第五，風(fēng)險小，微電影第1集如果互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)不好，可以快速轉(zhuǎn)型，避免更大損失。

第六，上市快。拍微電影半年之內(nèi)可以8至10集，如果產(chǎn)品賣得好馬上公司就達(dá)到上市的要求，新三板上市很快。

第七，容易共贏?？梢酝B鎖經(jīng)營同行共同構(gòu)建一個平臺，相互支撐推送。

第八，不需要做第一。不需要爆款和超高點擊率，只要做的還行，只要大家反復(fù)看，看完等著下一集，有一部分粉絲買植入產(chǎn)品就好了，不需要一下子為了分紅要多少點擊率。

第九，機(jī)會和空間大

（四）微電影三創(chuàng)基地

微電影的這種商業(yè)模式創(chuàng)新，是極具操作性的，適合很多人采用進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)需要多方面素質(zhì)，不僅僅需要微電影創(chuàng)作方面的能力。各級政府面對這種情況，振興發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，可以通過微電影三創(chuàng)基地的方式：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投創(chuàng)導(dǎo)，對微電影創(chuàng)業(yè)進(jìn)行多方面扶持，扶持缺乏其他能力的有志于微電影商業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員，快速帶動本地文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在很多文化產(chǎn)業(yè)園盈利的方式是完全收取資金，這種盈利空間相當(dāng)有限，如果把文化產(chǎn)業(yè)園改為房產(chǎn)使用權(quán)或其他方式參與投資入股，幫扶企業(yè)上市，從里面分到的好處將十分可觀。文化產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該是園區(qū)的運營加上投資，不需要大的硬件設(shè)備，需要引入三種機(jī)構(gòu)――一種是投資公司，一種是運營公司，一種是輔導(dǎo)咨詢公司，再加上主體的創(chuàng)業(yè)公司，就可以形成超級的化學(xué)反應(yīng)。

很多有潛力的創(chuàng)業(yè)公司并不成熟，投資再加上給它做輔導(dǎo)，這個公司就會快速成長為一個非常具有市場價值的公司。比如《大圣歸來》的制作團(tuán)隊一下身價就到天上了。

四、結(jié)語