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財務(wù)風(fēng)險狹義的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞:新形勢；事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險；傳導(dǎo)機理

一.引言

事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，對我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。事業(yè)單位發(fā)展是一個長期而復(fù)雜的過程，發(fā)展的過程中充滿著變數(shù)，一個企業(yè)的成長就像是一場革命，歷經(jīng)不同的風(fēng)險，與之同時，還需要面對復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟環(huán)境，事業(yè)單位的發(fā)展與成長完善也需要一個系統(tǒng)的改進過程。事業(yè)單位發(fā)展如果更加順利而有力，必須要借助事業(yè)單位財務(wù)的支撐。假如事業(yè)單位財務(wù)管理工作沒有做完善、做到位，那么事業(yè)單位發(fā)展勢必會受到嚴(yán)重的影響。所以，事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中必須要意識到財務(wù)管理工作的重要性，尤其要對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)傳導(dǎo)性引起高度的重視。充分了解財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)載體、財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源等一系列內(nèi)容。唯獨真正明了財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)規(guī)律，才能夠更好的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，促進事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展，爭取讓財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理成為事業(yè)單位發(fā)展的指南針，避免其成為事業(yè)單位發(fā)展中的絆腳石。

二.財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特點

事業(yè)單位的資金來源方式主要是長期性資金，不需歸還及支付使用成本，主要有財政撥款、事業(yè)性收費等；債務(wù)性籌資方式所籌集的資金到期必須還本付息，主要是從銀行取得的貸款。所謂財務(wù)風(fēng)險，主要是指企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)的得失情況，具體針對財務(wù)操作的不規(guī)范以及不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置等原因?qū)е碌臒o法控制財務(wù)狀況致使的事業(yè)單位投資者預(yù)期收益受到損害的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險又可以分為廣義概念以及狹義概念，狹義意義上的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的負(fù)債融資風(fēng)險，主要針對企業(yè)的外債到期后無力歸還的不確定性。廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要是結(jié)合不同企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，代表企業(yè)外部或者企業(yè)內(nèi)部所面臨著不同風(fēng)險狀況，廣義上的財務(wù)風(fēng)險涉及范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于狹義意義上的財務(wù)風(fēng)險概念。無論是廣義概念還是狹義概念，財務(wù)風(fēng)險都是企業(yè)發(fā)展中的極大障礙，存在嚴(yán)重的不確定性。準(zhǔn)確的預(yù)知以及分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概率，有助于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)風(fēng)險不僅實施存在，而且具備不確定性。財務(wù)風(fēng)險不能夠完全消除，卻可以通過有效的財務(wù)問題調(diào)整措施加以避免和降低風(fēng)險概率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點主要有三點:第一點，客觀存在性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時時處處存在著，具有不可避免性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在不會依照人的主觀意志的改變而發(fā)生改變，也沒有辦法消除，必須借助不同的財務(wù)手段來進一步降低風(fēng)險，將風(fēng)險系數(shù)降低到最低。第二點，全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的方方面面，無論是企業(yè)資金積累還是企業(yè)股份分配甚至是企業(yè)技術(shù)支持等一系列的財務(wù)活動中都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三點，不確定性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生并非是特定環(huán)境以及特定時間之下，財務(wù)收益和財務(wù)損失都是共同存在的，甚至財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)收益之間存在正比關(guān)系，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險越高時，財務(wù)收益也會高，相反，財務(wù)風(fēng)險降低，財務(wù)收益相對也低。

三.財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險比企業(yè)單位更具復(fù)雜性，目前已經(jīng)呈現(xiàn)出顯現(xiàn)性奉賢，其傳導(dǎo)需要借助一定的傳導(dǎo)媒介，通過這個過程，可以將財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)主體以及財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)媒介構(gòu)成一個完整的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)過程。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險主要存在于事業(yè)單位媒介的鏈條中，不同的鏈條環(huán)節(jié)中的不同節(jié)點也是致使事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的要素，從而形成具備動態(tài)特征的風(fēng)險傳遞熱效應(yīng)。立足于宏觀的角度去看，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)階段呈現(xiàn)出一定的欺負(fù)行，也常被稱之為繼起性。除此之外，我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)也體現(xiàn)在不同的風(fēng)險傳遞鏈條節(jié)點之間的傳導(dǎo)效應(yīng)。具體來說，從事業(yè)單位內(nèi)部的角度出發(fā)，它分布于不同的環(huán)節(jié)中，比如事業(yè)單位的采購環(huán)節(jié)、管理經(jīng)營環(huán)節(jié)等。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險就通過具體性的操作不斷的產(chǎn)生甚至蔓延。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險在不斷的傳遞過程中不斷凝結(jié)成一股力量，不斷作用于風(fēng)險傳導(dǎo)媒介的不同鏈條節(jié)點中，力量的凝結(jié)主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險主體。人性管理風(fēng)險，許多本單位管理者及相關(guān)人員，因個人或單位原因借款，甚至是挪用公款，給事業(yè)單位財務(wù)工作的經(jīng)營管理帶來很大的影響。在事業(yè)單位對外投資方面，由于事業(yè)單位的自身情況，其投資往往會超過了正常的資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，從而帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生一般從事業(yè)單位內(nèi)部開始傳導(dǎo)，事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境相對封閉，財務(wù)風(fēng)險的傳播提供了條件，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險借助一定的傳播載體，在一定的時間內(nèi)進行財務(wù)風(fēng)險的傳遞。財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑包括內(nèi)部各部門之問的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、通過與其有直接利益關(guān)系的組織之間的財務(wù)關(guān)系進行傳導(dǎo)、通過具有間接利益關(guān)系的組織傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的運動方式也因為時間和空間的不同體現(xiàn)出不同的復(fù)雜狀態(tài)，有不同的表現(xiàn)方式。在這其中不僅包括籌資風(fēng)險，還包含外部因素導(dǎo)致的影響。這其中有事業(yè)單位舉債風(fēng)險，也有外部環(huán)境的影響。財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的載體主要是資金、信息以及理財人員。資本運動過程實質(zhì)是理財過程，這一以資金為載體的理財循環(huán)過程處處存在財務(wù)風(fēng)險，而且可能將由某個財務(wù)運動節(jié)點產(chǎn)生的風(fēng)險傳導(dǎo)到另一個節(jié)點，產(chǎn)生以資金為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的“多米諾骨牌效應(yīng)”。除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的不完善，也是導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。財務(wù)風(fēng)險假如發(fā)生在事業(yè)單位外部，那么就會導(dǎo)致事業(yè)單位與事業(yè)單位之間的風(fēng)險傳遞。當(dāng)一個事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險傳遞到另一個事業(yè)單位時，財務(wù)風(fēng)險的形式就可能發(fā)生改變，假如另一個事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險接受過程中，財務(wù)管理工作落實到位，財務(wù)管理相對完善，那么就可以有力的控制財務(wù)風(fēng)險，終止財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)。

四.降低財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理的有效措施

(一)完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)警分析體系

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展過程中，事業(yè)單位首先需要針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作引起足夠的重視。要完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)警分析體系，不僅要有效的保證事業(yè)單位短時間內(nèi)的財務(wù)正常支出，而且需要對事業(yè)單位長期以來可能會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)警，有目的、有計劃的對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作落實到位，用完善性的防范措施來應(yīng)對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。針對事業(yè)單位短時間內(nèi)的財務(wù)預(yù)警，應(yīng)該針對現(xiàn)金流動預(yù)算進行合理的規(guī)劃，這不是取決于事業(yè)單位短期的盈利狀況，而是決定于是否有充足的現(xiàn)金維持事業(yè)單位日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的支出。長期的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立，需要從政府宏觀規(guī)劃導(dǎo)向上出發(fā)，不斷緊跟時展潮流，密切觀察市場動態(tài)，及時的進行市場調(diào)研報告的呈現(xiàn)，不斷指導(dǎo)事業(yè)單位建立科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

(二)建立事業(yè)單位財務(wù)分析指標(biāo)體系

事業(yè)單位應(yīng)該建立財務(wù)分析指標(biāo)體系，事業(yè)單位財務(wù)分析指標(biāo)體系的建立需要立足于事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的實際情況，結(jié)合事業(yè)單位未來發(fā)展的事業(yè)單位規(guī)劃，依照實際落實事業(yè)單位財務(wù)分析指標(biāo)體系，從而對事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營水平、技術(shù)研發(fā)水平以及經(jīng)營獲益情況甚至事業(yè)單位償還債務(wù)的能力進行一定的認(rèn)知，進行一個事業(yè)單位可行性評價，針對不同的事業(yè)單位之間的風(fēng)險傳導(dǎo)應(yīng)該進一步深入的調(diào)查，匯總形成一系列的財務(wù)分析指標(biāo)體系，可以對事業(yè)單位未來的生產(chǎn)經(jīng)營方向以及發(fā)展計劃做出導(dǎo)向作用，對于事業(yè)單位資金的運行狀況有一個良性的把控，避免事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)所致使的事業(yè)單位資金量的斷裂。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)該完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險研究提供保障，更有利于事業(yè)單位財務(wù)決策工作水平的提升，事業(yè)單位應(yīng)該適時地根據(jù)財務(wù)管理工作實際情況，結(jié)合事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)，及時的更新財務(wù)信息，定期進行財務(wù)信息的整理與錄入工作，這并非是一項獨立的工作，而是不同職能部門之間相互協(xié)作的過程打造一個開放而全面的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)降低提供保障。

(三)提高事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)水平

事業(yè)單位財務(wù)人員是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主體，財務(wù)人員的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)水平直接影響著事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的整體水平，也在一定程度上影響事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)以及傳導(dǎo)。事業(yè)單位應(yīng)該著重強化對財務(wù)人員的定期的培訓(xùn)，打造一個高水平的財務(wù)隊伍，積極的增加資金投入和師資投入，培養(yǎng)全面手類型的財務(wù)人員，與此同時，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒先進的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗，廣泛學(xué)習(xí)與分享，財務(wù)人員能夠應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，事業(yè)單位應(yīng)該盡量創(chuàng)造財務(wù)人員深入基層工作的平臺，提升實戰(zhàn)操作能力，要大力宣傳來動員事業(yè)單位財務(wù)人員積極主動的學(xué)習(xí)新知識，了解國際與國內(nèi)市場發(fā)展的動態(tài)，不斷充實自身專業(yè)理論知識儲備的同時，更好的提升自身綜合素質(zhì)水平。對于表現(xiàn)優(yōu)秀，具有潛力的財務(wù)人員要給予鼓勵，同時起到激勵其他財務(wù)人員努力看齊的作用。

五、總結(jié)

事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，無論事業(yè)單位規(guī)模的大小，都是我國的重要力量主體。事業(yè)單位實現(xiàn)良性發(fā)展必須要重視事業(yè)單位經(jīng)營管理理念的提升，重視事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范意識，需要對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理有一個明確而全面的認(rèn)知，進一步為事業(yè)單位控制財務(wù)風(fēng)險源，阻斷事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑做鋪墊，最大限度降低事業(yè)單位經(jīng)濟損失，促進事業(yè)單位發(fā)展的同時也促進我國國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。

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財務(wù)風(fēng)險狹義的概念范文第2篇

(一)財務(wù)風(fēng)險

1、定義

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)財務(wù)的狀況以及成果兩方面的風(fēng)險，分為狹義和廣義兩種定義。狹義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)負(fù)債引發(fā)的風(fēng)險，具體來講就是企業(yè)借入的資金增加，企業(yè)利潤或者說是股東收益的可變性也隨之增加，同時喪失還債能力的可能性也增加。狹義財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨風(fēng)險主體的重要組成部分。從廣義來講，廣義財務(wù)風(fēng)險是指客觀存在于企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中各種不可控因素，其中既包括狹義財務(wù)風(fēng)險，也包括利率風(fēng)險、信用風(fēng)險、證券投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險等種種內(nèi)容。

2、組成

財務(wù)風(fēng)險分為市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險兩個組成部分。當(dāng)市場價格的發(fā)展不利于自身的發(fā)展時，企業(yè)負(fù)債成本會增加而資產(chǎn)收益會降低，這時就形成了市場風(fēng)險。原材料市場風(fēng)險、資本市場風(fēng)險、勞動力市場風(fēng)險等等都是市場風(fēng)險的內(nèi)容。非市場風(fēng)險包含企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險、交易對方的信用風(fēng)險、交易法律合同的風(fēng)險等。

(二)財務(wù)風(fēng)險成因的分析

1、籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要由兩方面因素造成，其中之一也是最普遍的就是企業(yè)負(fù)債引起的風(fēng)險。另外就是匯率或者利率的大幅度增加或下降引發(fā)企業(yè)資金和成本的波動?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因是不穩(wěn)定總資本的利息率和利潤率之間產(chǎn)生的差距。根據(jù)財務(wù)杠桿的原理，當(dāng)利息率小于利潤率時，公司收益，反之則必須承受相應(yīng)的損失。

2、投資風(fēng)險

在投資決策環(huán)節(jié)，投資風(fēng)險絕對是重要的一項考慮內(nèi)容。投資風(fēng)險發(fā)生在企業(yè)投資的過程中以及完成后，由于投資者的不能收回投資或者經(jīng)濟損失，預(yù)期的收益不能達成，企業(yè)的償債能力和盈利水平受到影響。投資收益總是伴隨著投資風(fēng)險，獲取投資收益是企業(yè)投資的最終目的，然而，一般來說，預(yù)期投資收益越大，投資風(fēng)險也就越高。企業(yè)的投資由直接投資和間接投資兩部分組成，投資生產(chǎn)性資產(chǎn)屬于直接投資，投資金融資產(chǎn)屬于間接投資。

3、資金回收風(fēng)險

造成資金回收風(fēng)險的主要原因是企業(yè)沒有正確有效地管理貸款回收數(shù)量、信用政策和產(chǎn)品銷售等，當(dāng)然外界因素也不容忽視，如企業(yè)間為滿足擴大銷售和占有市場份額的需要，廣泛采用信用機制，雖有助于企業(yè)的發(fā)展，另一方面也增加了企業(yè)的資金回收風(fēng)險，產(chǎn)生壞賬的可能性也大大增加。規(guī)避防范企業(yè)資金回收風(fēng)險的根本舉措就是加強資金轉(zhuǎn)化過程的管理。

4、核心經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險

關(guān)于應(yīng)該如何定位企業(yè)管理的目標(biāo)，2004年健力寶公司的危機發(fā)人深省。健力寶的主營業(yè)務(wù)是飲料，但是企業(yè)卻把資金過多地投入到收購西北化工和河南寶豐中，并將原有品牌的抵押資金用于平安保險法人股的收購和足球俱樂部的購買，最終，健力寶自身資金周轉(zhuǎn)已成問題，甚至飲料生產(chǎn)不能滿足市場需求。由此可看出，如果企業(yè)忽視核心業(yè)務(wù)的發(fā)展而過分強調(diào)融資和并購，就必然引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)營管理中，企業(yè)務(wù)必合理有效安排經(jīng)營、投資和籌資等各項活動，提高投資風(fēng)險管理能力，調(diào)控資金回收風(fēng)險。

5、關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

關(guān)聯(lián)交易指的是關(guān)聯(lián)雙方之間的義務(wù)以及資源轉(zhuǎn)移的事項。利用關(guān)聯(lián)交易調(diào)整財務(wù)指標(biāo)和調(diào)節(jié)利潤是關(guān)聯(lián)交易的兩大動因。近年來，許多企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益，達到各監(jiān)管部門規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，運用關(guān)聯(lián)交易控制盈余操控利潤，嚴(yán)重?fù)p害了各投資者的利益。

二、財務(wù)風(fēng)險的識別辦法

(一)財務(wù)風(fēng)險的定性以及定量的識別

風(fēng)險管理最重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是識別風(fēng)險，識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的是為了對企業(yè)運行管理中可能面臨的風(fēng)險有所把握，評估并判別不同風(fēng)險的程度大小以及可能產(chǎn)生的影響，從而根據(jù)分析得出的風(fēng)險所具有的特點，鎖定財務(wù)風(fēng)險管理的重點，制定有效的應(yīng)對策略。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到多種復(fù)雜因素的影響，識別財務(wù)風(fēng)險具體有兩種方法，即定性和定量。定性的方法是指在判斷企業(yè)面臨的是風(fēng)險的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與發(fā)展方向時，以定性的概念為出發(fā)點和基礎(chǔ)。定量的方法就是結(jié)合計算機以及算術(shù)的技術(shù)，系統(tǒng)全面分析企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，從而明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險狀況識別分析

識別分析是指全面分析和反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所面臨的整體局勢和狀況，是企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)，市場風(fēng)險的種類和產(chǎn)生影響的幅度和范圍，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不同概率和帶來損失的大小。需要強調(diào)的是，企業(yè)的經(jīng)營、投資以及融資活動等形成動態(tài)的現(xiàn)金流分布，在時間序列上呈不斷變化的狀態(tài)，所以，企業(yè)在總體分析財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)做出財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)分布的三維圖，多角度全方位做出分析和評估。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險狹義的概念范文第3篇

關(guān)鍵詞：電廠財務(wù)風(fēng)險；傳導(dǎo)載體

中圖分類號： F253.7 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

由于電廠其獨特的行業(yè)特性，我國電廠行業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、投資回收期長的特點，這也加大了電廠產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。如果電廠沒有對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)測、評估與控制，盲目擴張其業(yè)務(wù)，有可能使大量的應(yīng)收賬款難以收回，不能取得預(yù)期的投資報酬率。然而財務(wù)風(fēng)險并未得到電廠管理者的充分重視，因此，在當(dāng)前形勢下探討電廠財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，以及財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的載體，具有重要意義。

一、電廠財務(wù)風(fēng)險及其傳導(dǎo)涵義

財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義概念之分，狹義概念是指電廠由于負(fù)債行為而產(chǎn)生到期不能還本付息的風(fēng)險，廣義的概念是指電廠在日常經(jīng)營活動中由于各種不確定性因素而使電廠可能產(chǎn)生損失。本文的電廠財務(wù)風(fēng)險是一個廣義的概念，即由于各種不確定性導(dǎo)致電廠產(chǎn)生財務(wù)損失的可能。電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)，是指電廠在日常經(jīng)營活動中，受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中諸多不確定性因素的影響，導(dǎo)致電廠產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，其財務(wù)風(fēng)險在電廠中積累形成風(fēng)險流，當(dāng)風(fēng)險流超過一定的閾值時，便承載于相關(guān)載體，沿著某條路徑，傳導(dǎo)至電廠的多個環(huán)節(jié)，從而使電廠可能產(chǎn)生財務(wù)損失的過程。

二、電廠財務(wù)風(fēng)險成因

（一）系統(tǒng)性風(fēng)險

系統(tǒng)性風(fēng)險是指電廠因受外部客觀環(huán)境影響而產(chǎn)生的風(fēng)險。系統(tǒng)性風(fēng)險影響范圍廣泛，整個電廠行業(yè)普遍都會受到該風(fēng)險的影響。電廠受國際國內(nèi)環(huán)境影響以及日益激烈的市場競爭，承受來自多方面的壓力與挑戰(zhàn)。電廠系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：

1.政策法規(guī)風(fēng)險

目前，由于通貨膨脹的影響，為了穩(wěn)定物價，抑制通貨膨脹對整個市場的影響，國家制定了包括上調(diào)準(zhǔn)備金率、上調(diào)銀行利息率等一系列政策。由于電廠很大一部分是通過銀行貸款來實現(xiàn)籌資的，因而銀行利率的上調(diào)必然會增加電廠電廠的成本。

2.經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險

與其他行業(yè)一樣，電廠行業(yè)也會受宏觀環(huán)境的影響。隨著全球化的深入發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，改變了傳統(tǒng)電廠的發(fā)展模式，也加大了其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。運輸服務(wù)是電廠的主要經(jīng)營活動，油價的飆升大幅增加了運輸成本，煤電倒掛煤價已市場化，而電價國家統(tǒng)一調(diào)控，對整個電廠行業(yè)的經(jīng)營活動都會產(chǎn)生影響。隨著我國電廠市場的開放，外企、民企紛紛進入電廠領(lǐng)域，使得我國電廠市場的競爭日趨激烈，再加上我國電廠兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級不斷加劇，由此不可避免會產(chǎn)生一系列財務(wù)風(fēng)險。電廠差異化很小，勢必要通過壓低價格、增加技術(shù)配置和專業(yè)性人才配置，但勞動市場成本加大對于中小型電廠的生存而言是一個挑戰(zhàn)，其財務(wù)風(fēng)險必然會增加。

3.金融環(huán)境風(fēng)險

金融市場為電廠的融資活動提供了平臺，日益多樣化的金融工具為電廠的籌資提供了更多途徑。我國對金融市場的監(jiān)管日趨成熟，但由于金融行業(yè)的高風(fēng)險性，金融市場上的利率風(fēng)險、外匯風(fēng)險和法律風(fēng)險會在很大程度上導(dǎo)致電廠融資風(fēng)險的產(chǎn)生。激烈的市場競爭環(huán)境要求我國電廠必須往轉(zhuǎn)型升級的方向發(fā)展，這勢必需要大量的資金作為保障，單憑電廠公司

自身是很難籌集到足夠的資金。由于電廠行業(yè)起步晚、自有資金有限、資產(chǎn)信用不足，如果通過資本市場或金融機構(gòu)籌集資金明顯受到限制，困難重重。

（二）非系統(tǒng)性風(fēng)險

1.資金管理方式落后

目前我國電廠普遍存在不經(jīng)過事先調(diào)研就隨意投資的現(xiàn)象，這直接會導(dǎo)致資金使用效率不高。很多電廠公司的財務(wù)管理人員僅根據(jù)相關(guān)會計數(shù)據(jù)來了解電廠的資金情況，而對資金的具體投放領(lǐng)域和使用效果沒有深入研究，也沒有就此事宜與市場研究人員進行溝通。電廠落后的資金管理方式不僅使資金得不到有效的運用，還會增加電廠的資金負(fù)擔(dān)和運營風(fēng)險。

2.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

部分電廠管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，在未對市場進行詳盡分析的情況下，通過購買運輸、裝卸搬運等設(shè)備來盲目擴張市場，造成電廠無法取得預(yù)期收益，甚至無法收回本金，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再者，部分電廠，特別是供熱電廠，過于注重營業(yè)收入，給客戶提供大量的賒銷，這會給電廠增加賬面利潤，但如果應(yīng)收賬款不能及時收回，電廠可能會因為流動資金有限而影響正常營運。

3.電廠服務(wù)質(zhì)量不高

若電廠對運輸?shù)漠a(chǎn)品存在服務(wù)質(zhì)量上的問題，如未按照約定時間到達、運輸過程中存在貨損、運輸單證未在規(guī)定時間內(nèi)送交結(jié)費方等，從而造成委托方拒絕履行合同，使

得電廠不能及時收回應(yīng)收賬款，就會使電廠占用其他流動資金，無形中造成了電廠資金困難，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)載體

電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)載體，是指承載或傳遞電廠財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險的各種物質(zhì)，在電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)中起著“媒介”、“工具”、“鏈條”的作用。沒有載體的承載功能，電廠的財務(wù)風(fēng)險就不能得以傳導(dǎo)。本文從資金載體和財務(wù)技術(shù)載體兩個方面對電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)載體進行研究。

（一）以資金為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)

資金貫穿電廠運營的整個過程，在以資金為載體的財務(wù)傳導(dǎo)活動中，財務(wù)風(fēng)險在電廠的籌資、投資、利潤分配等環(huán)節(jié)進行傳導(dǎo)。

1.籌資風(fēng)險傳導(dǎo)

電廠的籌資風(fēng)險體現(xiàn)在兩個方面，一是電廠籌集不到運營所需的資金，二是電廠不能按期還本付息。在經(jīng)濟趨于全球化的背景下，電廠之間的競爭更加激烈，一些中小型電廠要想獲得競爭優(yōu)勢，勢必要擴大規(guī)模，形成規(guī)模效益，擴張所需的資金很難由電廠自身來承擔(dān)，因而電廠必須通過各種渠道來籌集資金，這就加大了電廠財務(wù)風(fēng)險負(fù)擔(dān)。電廠主要依靠發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備、倉儲設(shè)施、交通設(shè)備來進行經(jīng)營活動，這些設(shè)備、設(shè)施的籌資可以通過借貸、股票發(fā)行等融資來實現(xiàn)，而這些高負(fù)債的經(jīng)營方式會加大電廠不能到期償還債務(wù)的可能性，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果電廠籌集不到足夠的資金用于購買所需的設(shè)施設(shè)備，由此產(chǎn)生的籌資風(fēng)險勢必會通過資金載體傳導(dǎo)至投資環(huán)節(jié)和營運環(huán)節(jié)，使電廠無法取得預(yù)期收益。同時，電廠不能到期還本付息，會使財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)至債務(wù)人，耽誤債權(quán)人的生產(chǎn)或投資計劃。

2.投資風(fēng)險傳導(dǎo)

投資風(fēng)險是指電廠投資后無法取得預(yù)期收益的可能性。電廠投資項目收益受多種因素的影響，投資面臨很大的風(fēng)險。由于電廠本身所處的行業(yè)特殊性，其設(shè)備、運輸工具等固定資產(chǎn)的投入占了現(xiàn)代電廠80%的固定成本。電廠通過購買各種設(shè)施和技術(shù)投入來擴大市場份額，電廠擴張過程中產(chǎn)生的各種費用加大了電廠的資金負(fù)擔(dān)。再者，在當(dāng)今傳統(tǒng)電廠行業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，電廠必須要加大信息化、規(guī)范化的投入，以及專業(yè)人才的配置，由此而產(chǎn)生的成本必然會加大電廠的資本負(fù)擔(dān)。若電廠在投資階段無法獲取收益甚至不能收回本金，由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險將傳導(dǎo)至籌資、利潤分配等其他環(huán)節(jié)，還會通過一定機制傳導(dǎo)至相關(guān)聯(lián)的電廠。3.利潤分配風(fēng)險傳導(dǎo)

電廠財務(wù)目標(biāo)是電廠價值最大化，其核心內(nèi)容是股東價值最大化，因為這樣可以吸引更多的潛在投資者。利潤分配是電廠財務(wù)活動的最后一個環(huán)節(jié)，也是下一輪財務(wù)活動的資金來源，決定著下一輪資本運動的規(guī)模。如果電廠的投資者對利潤分配感到不滿意，可能減少投資額，由此產(chǎn)生的風(fēng)險將傳導(dǎo)至下一輪籌資環(huán)節(jié)中。

（二）以財務(wù)技術(shù)為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)

財務(wù)技術(shù)包括財務(wù)預(yù)測技術(shù)、財務(wù)決策技術(shù)、財務(wù)計劃技術(shù)、財務(wù)控制技術(shù)、財務(wù)核算技術(shù)、財務(wù)分析技術(shù)等。電廠財務(wù)人員的財務(wù)技術(shù)在很大程度上會影響財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生以及財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)。電廠財務(wù)人員只有在對外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)關(guān)系都充分了解的基礎(chǔ)上，才能進行正確的財務(wù)活動，實現(xiàn)預(yù)期收益。如果電廠的財務(wù)管理人員不具備專業(yè)的財務(wù)技術(shù)，就難以分析相關(guān)財務(wù)關(guān)系，容易做出錯誤的財務(wù)決策，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。目前大多數(shù)電廠的財務(wù)管理人員存在技能水平不高的問題。另外，目前電廠傳統(tǒng)的財務(wù)信息采集手段，已經(jīng)不能做到實時跟蹤，單憑財務(wù)軟件、報表系統(tǒng)也不能確保核算準(zhǔn)確。由于財務(wù)管理人員財務(wù)技術(shù)的不足而使電廠某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險時，很可能以財務(wù)技術(shù)為載體傳導(dǎo)到其他財務(wù)環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

電廠財務(wù)活動的某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險后，將動態(tài)地傳導(dǎo)至其他環(huán)節(jié)甚至是關(guān)聯(lián)電廠，因此，研究電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)問題就很有必要。本文界定了電廠財務(wù)風(fēng)險及其傳導(dǎo)的概念，對電廠財務(wù)風(fēng)險的形成原因和傳導(dǎo)載體進行了研究。這些研究為進一步研究電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)提供了理論基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 趙若銀，張昌霖. 新形勢下電廠財務(wù)風(fēng)險及其防范研究[J].中國商貿(mào), 2005,( 11)：139-140

[2] 經(jīng)權(quán)財,我國電廠公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題淺析[J].電廠研究, 2011, (18):76-77

財務(wù)風(fēng)險狹義的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：金融危機 中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理

一、08年金融危機對我國中小企業(yè)影響的分析

（一）08年金融危機影響的長期性、嚴(yán)重性

08年美國金融危機的爆發(fā)，給全球經(jīng)濟帶來嚴(yán)重的災(zāi)難性影響，其后歐債危機、新興市場國家的增長放緩，戰(zhàn)爭和動亂的持續(xù)甚至激化，預(yù)告了全球經(jīng)濟將進入了長期的低增長甚至衰退當(dāng)中。按照筆者的看法，這次金融危機，按照西方經(jīng)濟學(xué)的說法，是一個中等長度的經(jīng)濟周期，至少要10到11年，世界經(jīng)濟才可能走出陰影。

（二）08年金融危機給我國中小企業(yè)帶來的機遇

1、全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和中國相對地位提高

發(fā)達經(jīng)濟體的制造業(yè)企業(yè)，一部分將向中國這樣的發(fā)展中國家加速轉(zhuǎn)移，這將對中國制造業(yè)成長和升級帶來歷史性契機。

2、消費者購買力的下降，使生產(chǎn)和提供性價比高的中小企業(yè)獲得發(fā)展機遇

按照經(jīng)濟規(guī)律，金融危機爆發(fā)后，除了一些富豪階層受得的影響相對較小外，中產(chǎn)階級往往大幅度消亡，低收入家庭對中低檔商品和服務(wù)的需求依賴度更高。

3、擴大內(nèi)需方針的落實和對中小企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策不斷出臺

08年以來，國家繼續(xù)貫徹和深化擴大內(nèi)需的方針，并針對中小企業(yè)的困難，出臺了很多扶持和優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)度過難關(guān)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念界定及分類

財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響財務(wù)狀況，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

從概念界定上可以看出三個基本特征：

（1）客觀存在性。

（2）不可確定性。

（3）災(zāi)難性。

特別是國際金融危機下，中小企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，財務(wù)風(fēng)險如果很嚴(yán)重，企業(yè)將面臨破產(chǎn)風(fēng)險，甚至最終破產(chǎn)倒閉。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失及其損失程度，具體包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、決策風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。

（一）籌資風(fēng)險

中小企業(yè)的資金積累和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)往往存在不足，權(quán)益資金籌資的方式比較困難，因此主要依賴負(fù)債籌資。而負(fù)債籌資又主要依賴于銀行借款。由于國內(nèi)信用體系不健全，企業(yè)之間的三角債嚴(yán)重，而內(nèi)外部的各種變化又影響中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和收益率，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂，陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境，使籌資收益率低于債務(wù)償還率，降低債務(wù)償還能力，甚至資不抵債，甚至企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）投資風(fēng)險

一些中小企業(yè)為了追逐高額利潤，忽視資產(chǎn)流動性，投資決策機制又不科學(xué)，缺乏嚴(yán)格的市場研究，也必然會影響投資收益，影響企業(yè)償債能力，以致給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）決策風(fēng)險

決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，決策的成敗決定企業(yè)的成敗。決策看似屬于經(jīng)營管理的范疇，與財務(wù)管理關(guān)系不大，但是任何決策行為，最終都影響企業(yè)的財務(wù)狀況，所以這里也將其列入財務(wù)風(fēng)險的一個方面。

（四）收益分配風(fēng)險

企業(yè)存在著的復(fù)雜的各種內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)收益及凈收益的分配過程中，如果沒有處理好公平公正，顧此失彼，就可能激化矛盾，滋生財務(wù)風(fēng)險。

三、當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不健全的表現(xiàn)及成因

（一）所有者、經(jīng)營者財務(wù)管理意識薄弱、能力不足

一些中小企業(yè)追求高增長，認(rèn)為高增長可以容忍過度負(fù)債。另外一些中小企業(yè)在自有資金不足的情況下，負(fù)債經(jīng)營，被動的應(yīng)付各種財務(wù)危機，在金融危機導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境惡化的情況下，償債能力日漸脆弱，最終很可能走上破產(chǎn)倒閉的道路。

（二）籌資能力差，資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)往往自有資金不足，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，外部融資主要依賴銀行借款，但是在金融危機背景下，銀行對中小企業(yè)的還款能力存在疑慮，導(dǎo)致很難獲得借款。

（三）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足

我國中小企業(yè)往往待遇和穩(wěn)定性不夠，導(dǎo)致財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計核算和財務(wù)管理實務(wù)操作水平低。

（四）財務(wù)監(jiān)控不力，管理混亂

很多中小企業(yè)，沒有建立基本的財務(wù)管理制度，在操作上，財務(wù)控制不力也是可想而知的。至于建立風(fēng)險防范體制機制，則基本處于空白狀態(tài)。

（五）決策缺乏科學(xué)性、民主性

這個方面又與企業(yè)所有者、經(jīng)營者的素質(zhì)和管理水平有關(guān)。經(jīng)常說3分技術(shù)，7分管理，可見管理的重要性。而很多企業(yè)老板高高在上，不注意吸引廣大員工的合理意見，一方面導(dǎo)致決策可能不科學(xué)，另外一方面也導(dǎo)致執(zhí)行當(dāng)中，得不得員工的理解和幫助，執(zhí)行力不高。

四、金融危機背景下中小企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險的對策

國家應(yīng)該加大對中小企業(yè)的力度，幫助他們化解難關(guān) 其次，引導(dǎo)銀行加強對中小企業(yè)的金融支持力度，比如開展小額周轉(zhuǎn)貸款等。第三，國家在金融危機情況下，可以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化中小企業(yè)的配置。

五、結(jié)論及展望

08年金融危機對我國全世界中小企業(yè)帶來嚴(yán)重的威脅，但只要國家和企業(yè)緊密配合，付出各自的努力，中小企業(yè)不能能夠防范和化解財務(wù)風(fēng)險，而且可以逆勢發(fā)展。特別是制造業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展，將會促進我國從制造大國向制造強國的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

[1]楊小舟.中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2010

財務(wù)風(fēng)險狹義的概念范文第5篇

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概述

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念

現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失的可能性;第二種，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)為企業(yè)所有的財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財務(wù)活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險類型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類型，分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營造成的財務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類型

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否處于控制之中;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成宏觀風(fēng)險和微觀風(fēng)險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時影響的范圍以及風(fēng)險所處的層次;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進行財務(wù)風(fēng)險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類?；I資風(fēng)險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險;投資風(fēng)險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險;資金回收風(fēng)險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險;收益分配風(fēng)險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要方式

2.1 財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風(fēng)險識別，另一個是風(fēng)險估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)，而風(fēng)險估量則是企業(yè)財務(wù)預(yù)測的重點同時也是難點。進行風(fēng)險識別和風(fēng)險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別。所謂財務(wù)風(fēng)險識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)階段，財務(wù)風(fēng)險識別的方法主要有三種。第一種，就是專家預(yù)測法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法，我們在很多風(fēng)險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財務(wù)活動可能會遇到的風(fēng)險進行討論分析。專家預(yù)測法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動進行判斷，但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的專家預(yù)測法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況選擇合理的專家預(yù)測法;第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險以及導(dǎo)致這些風(fēng)險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序;第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。其次，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務(wù)風(fēng)險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了;第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法;第三種，就是費希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)的財務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會以財務(wù)指標(biāo)變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財務(wù)指標(biāo)的變動建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測模型。

2.2 財務(wù)風(fēng)險決策

所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策就是指在對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務(wù)風(fēng)險決策也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財務(wù)活動;第二個問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險。進行財務(wù)風(fēng)險決策需要有一個假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險的，因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進行決策的風(fēng)險大部分都是經(jīng)營風(fēng)險。在進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平;第三，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。

2.3 財務(wù)風(fēng)險防治及管理方式

所謂的財務(wù)風(fēng)險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險采取預(yù)防措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險。第一，是回避風(fēng)險。回避風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險無法通過采取措施進行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險。但是，回避風(fēng)險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險;第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)在預(yù)測出某種財務(wù)風(fēng)險時可以選擇將財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險的方法;第三，就是自擔(dān)風(fēng)險。自擔(dān)風(fēng)險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風(fēng)險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險傳導(dǎo)的現(xiàn)象。2.4 財務(wù)風(fēng)險的處理方式財務(wù)風(fēng)險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財務(wù)風(fēng)險所支付的費用以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，這是一種考核企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風(fēng)險會計核算，另一個是風(fēng)險財務(wù)損益處理。風(fēng)險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成本和財務(wù)風(fēng)險收益來判斷企業(yè)的風(fēng)險凈收益。風(fēng)險財務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的損失，避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害

正如上文所介紹的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務(wù)風(fēng)險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細(xì)地介紹。

首先，企業(yè)一般都會使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為借雞下蛋。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。

其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務(wù)壓力。

再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。

最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展;如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。

4 避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

4.1 加強企業(yè)財務(wù)管控力度

在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

4.2 科學(xué)的財務(wù)決策，避免財務(wù)風(fēng)險

對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財務(wù)決策方式。

4.3 提高風(fēng)險應(yīng)變能力

企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場財務(wù)環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。