前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是公司或者組織的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理并且融資不當(dāng)而造成公司或者組織失去償還債務(wù)的能力，最終導(dǎo)致相關(guān)投資者的收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又有狹義和廣義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)既包括損失的不確定性，又包括盈利的不確定性，它還可能給公司或者投資者造成威脅或者帶來(lái)機(jī)會(huì)；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只包括損失的不確定性。這里要討論的只是狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)的那些不確定因素而讓醫(yī)院蒙受損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破壞了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重時(shí)可能使醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)困境最終停止運(yùn)營(yíng)，盡管存在諸多的不確定性，但從根本來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生必定會(huì)有一些確定性的因素，只要對(duì)這些因素加以研究，總結(jié)其中的規(guī)律，采取有效的防范措施就可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，本文就是討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和相關(guān)防范措施，從而將醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低并且得到有效地控制。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

(一)醫(yī)院預(yù)算管理不力

從目前來(lái)看，很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因是沒(méi)有或者很少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，即使有部分醫(yī)院也編制財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是為應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門的檢查，沒(méi)有實(shí)際的管理意義。大多醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，都沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制，僅通過(guò)收入與支出的百分比進(jìn)行衡量，這種方法有很大的缺陷，缺乏對(duì)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃所需資金的預(yù)算，對(duì)醫(yī)院合理的支出也沒(méi)有計(jì)劃在內(nèi)，因此忽略了預(yù)算中很多的其它具體資金的需求，當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張時(shí)就導(dǎo)致需要以貸款的形式維持醫(yī)院正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是不利的，如果這種預(yù)算方式長(zhǎng)期沒(méi)有改變，還會(huì)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)的狀況，進(jìn)一步加大醫(yī)院財(cái)政困難的處境。因此，要想改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，改變財(cái)務(wù)預(yù)算方案是需要采取的必要措施。

(二)醫(yī)院缺乏必要的資金安全管理機(jī)制

增大醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二個(gè)原因是醫(yī)院缺乏必要的資金安全管理機(jī)制，醫(yī)院在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，大都沒(méi)有對(duì)這些資產(chǎn)的效益進(jìn)行全面地分析，更沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地論證固定資產(chǎn)購(gòu)買的必要性，這就造成了醫(yī)院購(gòu)買了很多價(jià)格昂貴并且沒(méi)有太多經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)的資金所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有限，并且需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回資金，因此形成大量資金閑置的狀況，從而使阻礙醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這給醫(yī)院帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，醫(yī)院在采購(gòu)藥品也有一些問(wèn)題，為了減少藥品的成本，一般的醫(yī)院所采取的措施是一次性購(gòu)入較多藥品的策略，這樣是可以減少單位藥品的成本，但藥品所占用的資金則大大增加，再加上藥品的存放需要占用一定的空間，當(dāng)然也會(huì)耗費(fèi)一定的資金，而藥品的消耗則可能要一定的時(shí)間，這樣不但使藥品的單位成本反而增高，并且給醫(yī)院的財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，最終醫(yī)院還可能出現(xiàn)資不低債的現(xiàn)象，這都是醫(yī)院沒(méi)有采取必要的資金管理機(jī)制所帶來(lái)的后果。

(三)醫(yī)院適應(yīng)外部環(huán)境的能力不足

當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，而醫(yī)院也面臨著越來(lái)越復(fù)雜的外部環(huán)境，其中包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境等，從上面兩點(diǎn)可看出，目前來(lái)說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平還比較低，因此會(huì)有適應(yīng)外部環(huán)境能力不足的現(xiàn)象，而外部環(huán)境對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不可回避的一部分，良好的外部環(huán)境可以提高醫(yī)院的知名度，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，還能使患者在看病時(shí)對(duì)醫(yī)院有一種信任感。但大多數(shù)醫(yī)院并沒(méi)有適應(yīng)好外部環(huán)境，這就給醫(yī)院的發(fā)展造成了一些困難，從而使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)有著更多的確定因素，外部環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，如通貨膨脹而引發(fā)的物價(jià)上漲等，使醫(yī)院的采購(gòu)價(jià)格增高，但醫(yī)院在預(yù)算時(shí)并未考慮到這些因素，最終加大醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一些不確定因素。

(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)醫(yī)院屬于公立醫(yī)院，一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多獎(jiǎng)罰機(jī)制，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理也沒(méi)有太高的熱情，因?yàn)樘潛p也和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有太大關(guān)系，而盈利財(cái)務(wù)管理人員也不能得到什么好處，這就使得財(cái)務(wù)人員對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠，也沒(méi)有及時(shí)地補(bǔ)充所需的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)過(guò)的知識(shí)過(guò)時(shí)，根本沒(méi)有或者很少意識(shí)醫(yī)院會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)生也和自身沒(méi)有太多關(guān)系。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理

首先要加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展要編制一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容執(zhí)行，必要時(shí)要對(duì)其進(jìn)行考核，以確保盡可能少地出現(xiàn)預(yù)算外的資金損失。在預(yù)算方案制定時(shí)，要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，如控制收益較少或者資金回收能力較慢的投資項(xiàng)目，減少固定且效益較少的資產(chǎn)投入，并在資金投入時(shí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，從而確定資金投入的合理性，另外還要結(jié)合考慮醫(yī)院的整體發(fā)展和醫(yī)院資金的承受能力，使醫(yī)院資金的使用效率得到有效地提高，盡快不出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象。

(二)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制是控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)不低于某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，主要是控制醫(yī)院的負(fù)債規(guī)模，方法是通過(guò)監(jiān)控醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)其中的一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，控制醫(yī)院的資產(chǎn)的的流動(dòng)比率、速凍比率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)來(lái)對(duì)醫(yī)院的整個(gè)負(fù)債規(guī)模以及償債能力進(jìn)行評(píng)定，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)警設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值，當(dāng)財(cái)務(wù)的某項(xiàng)指標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)值以上時(shí)在投資時(shí)就更應(yīng)謹(jǐn)慎。在貸款管理方面要通過(guò)嚴(yán)格論證，并且控制貸款規(guī)模，嚴(yán)格制定還款計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，通過(guò)貸款以及自有資金所占的比重來(lái)測(cè)算醫(yī)院的綜合資本成本，這樣在貸款決策時(shí)就可以選擇一個(gè)資本成本最低的貸款方案。

(三)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)的很多制度還需要不斷地完善，如固定資產(chǎn)購(gòu)買的財(cái)務(wù)流程以及醫(yī)院具體的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰制度等，這是財(cái)務(wù)人員以及其它的相關(guān)部門都應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)醫(yī)院也可以結(jié)合自身的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)制度，按照這些制度嚴(yán)格執(zhí)行，不做制度以外的財(cái)務(wù)投資，這也有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

面對(duì)不斷改變的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要不斷地提高，才能使他們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)知識(shí)更好地掌握，除此之外，還可以將他們的業(yè)績(jī)與醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況聯(lián)系起來(lái)，這樣就能更好調(diào)動(dòng)他們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極性，在財(cái)務(wù)決策時(shí)也會(huì)進(jìn)行全面地評(píng)估，從而保證醫(yī)院在低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下快速地發(fā)展。

隨著我國(guó)醫(yī)院的快速發(fā)展，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也將越來(lái)越多并且越來(lái)越復(fù)雜，在以后醫(yī)院的發(fā)展中，要采對(duì)針對(duì)性的防范措施使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，從而使醫(yī)院的發(fā)展更加穩(wěn)定和快速。

參考文獻(xiàn)：

[1]余進(jìn).實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J]《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》2010年第5期,23-26

[2]李海兵.新醫(yī)改形式下醫(yī)院如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J]《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》2010年第20期,22-27

[3]李潔珍.公立醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J]《財(cái)經(jīng)界》2010年第21期,29-31

[4]謝明均,謝鋼,雷鳴.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析及防范措施[J]《現(xiàn)代醫(yī)院管理》2010年第5期,39-41

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文第2篇

關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；措施

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素而帶來(lái)的多種不確定性，以及帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。它具有客觀性、普遍性和不確定性等特點(diǎn)，目前，我們存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為擴(kuò)大招生規(guī)模，各高校競(jìng)相進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)，不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、人才引進(jìn)等方面的投資。如果高校超過(guò)自身資金承受能力盲目投資，投資于無(wú)利甚至重復(fù)的項(xiàng)目，就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，造成資金損失，給高校帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指高校向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著高校的擴(kuò)招，辦學(xué)條件與高校發(fā)展之間的矛盾日益突出，為解決擴(kuò)張后基本建設(shè)資金的缺口問(wèn)題，各高校紛紛向銀行舉債，通過(guò)負(fù)債來(lái)籌得資金。如果對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)貸款的論證不充分，多度舉債或不良舉債，將會(huì)給高校帶來(lái)巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)指預(yù)算設(shè)計(jì)不合理或預(yù)算執(zhí)行不到位等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)規(guī)章制度不完善、管理人員素質(zhì)不高、不能預(yù)見(jiàn)外部環(huán)境變化并做出應(yīng)變等而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)是指資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，如資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置、資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)提前報(bào)廢、修理費(fèi)用居高不下、公物私用、職務(wù)消費(fèi)等。

二、影響因素

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)形成原因

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。高校領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或雖然考慮了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻不能識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，或即使識(shí)別了部分風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。自身定位過(guò)高，盲目發(fā)展。在高校發(fā)展中，很多高校將自己的定位定得過(guò)高，盲目進(jìn)行學(xué)校面積的擴(kuò)張和設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置，追求“高大上”的新校區(qū)建設(shè)，盲目擴(kuò)大招生，嚴(yán)重偏離了教育為本的正常軌道，沒(méi)有將學(xué)校發(fā)展與提高教學(xué)水平結(jié)合在一起，將大量資金投入到與提高教學(xué)水平無(wú)關(guān)的項(xiàng)目中，投資效益低下，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)形成原因

為解決高校建設(shè)與財(cái)政撥款和學(xué)校自籌資金間的資金缺口問(wèn)題，向銀行貸款成為解決這一問(wèn)題的最好辦法。高校屬于事業(yè)單位，具有非盈利性，政府為其提供信用擔(dān)保，因而比較容易取得貸款。正因如此，部分高校在貸款前沒(méi)有進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，沒(méi)有考慮資金效益和還款能力，盲目貸款，存在貸款比例過(guò)高、貸款期限過(guò)短等現(xiàn)象，因需支付過(guò)高的貸款利息或償還本金而導(dǎo)致資金短缺，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

財(cái)務(wù)管理制度缺失或執(zhí)行不力。一些高校沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)約束其財(cái)務(wù)活動(dòng)，或雖然定了相應(yīng)的規(guī)章制度卻沒(méi)有得到落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任缺乏相應(yīng)的懲罰機(jī)制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流于形式，導(dǎo)致某些領(lǐng)導(dǎo)或重要職能部門，出現(xiàn)公款私用、商業(yè)賄賂等現(xiàn)象，造成大量資產(chǎn)流失，影響財(cái)務(wù)管理效率。預(yù)算管理缺失或執(zhí)行不力。在高校的發(fā)展過(guò)程中，一些高校只注重短期發(fā)展，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，沒(méi)有編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，或編制不切實(shí)際的“赤字預(yù)算”，使得高校在擴(kuò)張過(guò)程中盲目貸款，導(dǎo)致債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。也有一些高校注重預(yù)算的編制，卻不注重預(yù)算的執(zhí)行，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)支出預(yù)算控制不力，內(nèi)外部人員相互勾結(jié)，隨意改變預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難。內(nèi)部控制制度不健全。在建立規(guī)章制度和辦法時(shí)，沒(méi)有成熟的高校財(cái)務(wù)管理模式為參考，僅能制定一些簡(jiǎn)單或臨時(shí)的規(guī)章制度和辦法，不能及時(shí)跟上學(xué)校發(fā)展的步伐，規(guī)章制度和辦法存在漏洞，操作不便，經(jīng)常落不到實(shí)處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員多數(shù)情況下只關(guān)注原始憑證的合法性、合理性和簽字手續(xù)的完整性，而不去評(píng)價(jià)和分析資金的管理，資金安全風(fēng)險(xiǎn)較大。監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制不健全。許多高校都沒(méi)有專門的監(jiān)督制度，而是“碎片化”的存在于其他制度中，監(jiān)督機(jī)制不健全，對(duì)一些重要部門的工作缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，管理人員責(zé)任劃分不明確，腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，目前很多高校都沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，沒(méi)有有效的信息傳導(dǎo)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，更不能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范措施

(一)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的宣傳，有針對(duì)性的對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。對(duì)重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)要實(shí)行集體決議制度，加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目的可行性分析和負(fù)債的審查力度，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)觀察和分析來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效益

按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，建立符合高校發(fā)展?fàn)顟B(tài)的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的可操作性和實(shí)用性，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確責(zé)、權(quán)、利，落實(shí)激勵(lì)政策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。要以學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)建立健全資金管理制度，提高資金使用效益。結(jié)合學(xué)校自身情況和市場(chǎng)變化，做好投資項(xiàng)目和資金籌集的可行性分析，合理籌集和使用資金，提高資金使用效率。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與考核

預(yù)算編制的好壞直接影響高校財(cái)務(wù)狀況的好壞，預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理的核心，我們必須建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)日常預(yù)算管理。首先要設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、修訂、執(zhí)行和考核。其次要進(jìn)行全面預(yù)算管理，編制全面預(yù)算，提高預(yù)算的執(zhí)行力。最后將預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行考核，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，并結(jié)合實(shí)際調(diào)整預(yù)算，促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)建立健全內(nèi)部控制制度

為更好地實(shí)施內(nèi)部控制，擁有良好的控制環(huán)境，就必須建立健全內(nèi)部控制制度。首先需要建立一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)，合理分工，統(tǒng)籌工作，并建立一套符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，明確相關(guān)各方的工作職責(zé)，指導(dǎo)和約束高校財(cái)務(wù)活動(dòng)。然后領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)工作，要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不搞彈性制度，并強(qiáng)化內(nèi)部稽核，增強(qiáng)內(nèi)部稽核的權(quán)威性和獨(dú)立性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到賞罰分明，絕不拖沓。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督，提高責(zé)任意識(shí)

建立專門的高校財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)特別是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，明確各管理人員的責(zé)任，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督，特別是對(duì)科研經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，提高資金使用效率，杜絕私設(shè)“小金庫(kù)”等侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)的行為出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督，嚴(yán)格審查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不符合條件的支款。將內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

(六)注重內(nèi)涵發(fā)展，全面提高財(cái)務(wù)管理水平

高校要適應(yīng)市場(chǎng)需求，改變以往盲目擴(kuò)張的發(fā)展思路，在發(fā)展的同時(shí)注重內(nèi)涵發(fā)展，提高辦學(xué)水平，注重人才培養(yǎng)模式和科研能力的創(chuàng)新，在專業(yè)設(shè)置、招生就業(yè)等方面結(jié)合學(xué)校實(shí)際和市場(chǎng)需求，不斷提高辦學(xué)影響力，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

四、結(jié)束語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，時(shí)刻影響著高校教育事業(yè)的發(fā)展。隨著高等教育改革的不斷深入，高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，為實(shí)現(xiàn)高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)清目前面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響因素，并有針對(duì)性地采取措施。本文從投資、籌資和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面分析了目前高校面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并就其影響因素作了簡(jiǎn)要分析，最后提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望能為高校降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

作者:晉榮敏 單位:西華師范大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]雷振華.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范策略探討[J].中國(guó)輕工教育，2014（2）：5-8

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時(shí)，便意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成了財(cái)務(wù)危機(jī)。

第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動(dòng)性差，無(wú)法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。

第二，最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)為負(fù)和最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度股東權(quán)益低于注冊(cè)資本。

第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因。

由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過(guò)程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時(shí)間；資金投入過(guò)程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的收入、成本、經(jīng)營(yíng)管理水平等；收益分配過(guò)程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。

(1)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

(2)財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指資金從籌集、投入、運(yùn)營(yíng)、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，它也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施防范和化解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全局性、長(zhǎng)期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長(zhǎng)期保持風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的防范機(jī)制，企業(yè)全體齊心合力抵御風(fēng)險(xiǎn)就能有效地化解風(fēng)險(xiǎn)。

1.“阿爾曼”，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。“阿爾曼”模型是阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，建立起一個(gè)類似回歸方程的z計(jì)分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營(yíng)運(yùn)資金／資產(chǎn)總額；X2=留存收益／資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤(rùn)／資產(chǎn)總額；X4=普通股和優(yōu)先股的市場(chǎng)價(jià)值總額／負(fù)債賬面價(jià)值總額；x5=銷售收入／總資產(chǎn)。該模型實(shí)際上是通過(guò)五個(gè)變量，將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)用一個(gè)多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。若z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；若z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明朗；若z值大于3，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。

2.對(duì)單一指標(biāo)制定紅色警戒線。利用現(xiàn)金額度、存貨額度、應(yīng)收賬款額度等絕對(duì)指標(biāo)和流動(dòng)比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)安全率等相對(duì)指標(biāo)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析。如根據(jù)公司規(guī)模預(yù)先設(shè)定支付風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)：貨幣資金余額為5億元，安全系數(shù)為1；貨幣資金余額為4億元時(shí)，安全系數(shù)為0.8；貨幣資金余額為3億元時(shí)，安全系數(shù)為0.6；貨幣資金余額為2億元時(shí)，安全系數(shù)為0.4；貨幣資金余額為1億元時(shí)，安全系數(shù)為0.3；貨幣資金余額為1億元以下時(shí)，安全系數(shù)為為0.1。如果貨幣資金降低到2億元以下，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；再如流動(dòng)比率一般認(rèn)為應(yīng)該保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，必須高度重視，及時(shí)化解。事中風(fēng)險(xiǎn)控制是事前風(fēng)險(xiǎn)防范的延伸，因?yàn)槿蝿?wù)在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到預(yù)想不到的變數(shù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 資源整合; 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 防范措施

煤炭資源整合是當(dāng)前山西省調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措?；糁菝弘娂瘓F(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“我集團(tuán)”)作為山西焦煤集團(tuán)公司旗下三大煤業(yè)單位之一,成立了資源整合領(lǐng)導(dǎo)組,下發(fā)了《關(guān)于霍州煤電集團(tuán)資源整合資金支付的規(guī)定》、《關(guān)于資源整合項(xiàng)目資金支付的補(bǔ)充規(guī)定》、《霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司兼并收購(gòu)地方煤礦的方式及賬務(wù)處理方法》等一系列配套文件,以確保資源整合工作順利進(jìn)行。

一、煤炭資源整合現(xiàn)狀概述

(一)山西省煤炭資源戰(zhàn)略布署

煤炭資源整合,是指以現(xiàn)保留的合法煤礦為基礎(chǔ),通過(guò)兩座以上的煤礦的井田合并、聯(lián)合改造,以及已關(guān)閉煤礦的剩余資源及其它零星邊角資源進(jìn)行整合,或?qū)Σ季植缓侠砗徒?jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦實(shí)施依法關(guān)閉,并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,鼓勵(lì)“五大集團(tuán)”等國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)為主體,對(duì)地方中小型煤礦以收購(gòu)、控股、兼并、參股、聯(lián)營(yíng)等方式進(jìn)行整合和改造,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,推進(jìn)大集團(tuán)、大公司戰(zhàn)略實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一規(guī)劃,全面提升礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全保障等綜合能力。

(二)集團(tuán)公司資源整合進(jìn)展

自2008年起,集團(tuán)公司開始進(jìn)行煤炭資源整合。由礦管部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃發(fā)展部等部門協(xié)作,配合各資源整合項(xiàng)目部辦理資源整合事項(xiàng)。

2010年5月25日,我集團(tuán)公司正式成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的資源整合工作組,抽調(diào)了專門人員,脫離原工作崗位,專門開展資源整合工作。

截至目前,集團(tuán)公司共接收68座礦井,北至靜樂(lè),南至河津,有些礦井可以直接核定生產(chǎn)能力,有些礦井需進(jìn)行改擴(kuò)建。

(三)資源整合中遇到的問(wèn)題

1.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

由于被整合煤礦大多是年產(chǎn)20萬(wàn)噸以下的小型煤礦,原礦井采用的絕大部分采掘設(shè)備并不適應(yīng)集團(tuán)公司綜采需求,部分巷道也需封閉處理,這部分資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值往往與實(shí)際價(jià)值相去甚遠(yuǎn)。

2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

盡管國(guó)家財(cái)政部、稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了《加強(qiáng)煤炭資源整合中的稅收管理和服務(wù)》,明確了資源整合過(guò)程中的一些稅務(wù)征收方面的規(guī)定,但是實(shí)務(wù)中因?yàn)橐恍┰?被整合煤礦資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)納的營(yíng)業(yè)稅、原股東應(yīng)納的個(gè)人所得稅等都存在誰(shuí)負(fù)擔(dān)、誰(shuí)繳納的問(wèn)題。

3.資源風(fēng)險(xiǎn)

整合過(guò)程中,集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)某些被整合煤礦的可采煤炭資源并沒(méi)有采礦權(quán)許可證上列明的那么多,甚至還存在一些法律瑕疵。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為中介機(jī)構(gòu),在整合過(guò)程中扮演著中間人的角色。整合價(jià)格的確定,很大程度上依賴事務(wù)所的評(píng)估、審計(jì)報(bào)告。集團(tuán)公司在此價(jià)格基礎(chǔ)上,如何合理籌措資金,如何進(jìn)行支付,都是整合中要面臨的問(wèn)題。

二、資源整合礦井面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一項(xiàng)完整的整合活動(dòng)通常包括目標(biāo)企業(yè)的選擇、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、整合可行性分析、整合資金的籌措、出價(jià)方式的確定,上述各環(huán)節(jié)中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司在資源整合過(guò)程中,面臨著如下三個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在確定被整合煤礦企業(yè)后,雙方最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并作為成交的底價(jià),這是整合成功的基礎(chǔ)。對(duì)非國(guó)有企業(yè)為主體的整合行為而言,定價(jià)包含兩個(gè)步驟:一是被整合企業(yè)的價(jià)值評(píng)估;二是價(jià)格談判。價(jià)值評(píng)估主要是通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行,通常為注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,以保證被整合企業(yè)價(jià)值評(píng)估的合理性、公正性。我集團(tuán)公司作為國(guó)有特大型煤礦企業(yè),在整合過(guò)程中,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)也會(huì)對(duì)整合價(jià)格進(jìn)行限定。

被整合煤礦企業(yè)的估價(jià)取決于中介機(jī)構(gòu)所使用原始信息的質(zhì)量,而信息的質(zhì)量又非常依賴被整合煤礦的配合。也就是說(shuō),目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)根本上取決于信息不對(duì)稱程度的大小。在集團(tuán)公司整合過(guò)程中,被整合煤礦企業(yè)的部分資產(chǎn)可能封閉于井下,由于長(zhǎng)期停產(chǎn)、停風(fēng)、停電等原因無(wú)法下井,事務(wù)所無(wú)法進(jìn)行實(shí)地核查。部分被整合煤礦會(huì)計(jì)資料不完整,賬簿設(shè)置不規(guī)范,基礎(chǔ)資料不能作為評(píng)估依據(jù)。這些問(wèn)題都會(huì)造成評(píng)估不準(zhǔn)確,形成定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)融資風(fēng)險(xiǎn)

資源整合的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)足額地籌集到資金,保證整合工作的順利進(jìn)行,如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到整合活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。

資源整合對(duì)資金的需要決定了我公司必須綜合考慮各種融資渠道:集團(tuán)公司自有流動(dòng)資金、向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)短期貸款、中長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)資金貸款、中期票據(jù)資金、委托貸款資金等。如何選用合適的籌資方式,是集團(tuán)公司要面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)支付風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司目前支付資源整合資金的方式主要是現(xiàn)金支付。現(xiàn)金支付工具自身的缺陷,會(huì)給整合帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先,現(xiàn)金支付工具的使用,是一項(xiàng)巨大的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān),公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大,可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂。另外,資源整合資金支付程序不合規(guī)范,將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)支付風(fēng)險(xiǎn)。

三、資源整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

為了在整合過(guò)程中有針對(duì)性地控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)公司采取下列具體措施。

(一)改善信息不對(duì)稱狀況,降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

由于整合雙方信息不對(duì)稱狀況是產(chǎn)生被整合煤礦價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因,因此在整合前應(yīng)對(duì)該煤礦進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)。實(shí)務(wù)中,集團(tuán)公司與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、被整合煤礦密切合作,對(duì)該煤礦的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面分析,在此基礎(chǔ)之上的估價(jià)較接近真實(shí)價(jià)值。被整合煤礦的資產(chǎn)盤點(diǎn)中,要求原礦方代表、集團(tuán)公司資源整合組人員、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)四方簽字;對(duì)無(wú)法下井核實(shí)的資產(chǎn),如果原礦方可以提供翔實(shí)的原始資料,評(píng)估機(jī)構(gòu)作出可以評(píng)估的決定后,方可評(píng)估,否則應(yīng)推遲這部分資產(chǎn)的評(píng)估。通過(guò)采取以上措施,最大程度上降低了定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)從資金籌集方式、時(shí)間上合理安排,降低融資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)確定了整合資金需要量以后,就應(yīng)著手籌措資金。目前集團(tuán)公司已通過(guò)焦煤集團(tuán)向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)了一定規(guī)模的授信,用以滿足資源整合資金的需求,貸款利率在國(guó)家基準(zhǔn)貸款利率基礎(chǔ)上下浮10%,降低了集團(tuán)公司利息負(fù)擔(dān)。集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際付款需求,分批分段提取授信規(guī)模內(nèi)的貸款,保證了資源整合資金支付的同時(shí),避免了集中提取貸款帶來(lái)的集中還本付息壓力,降低了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)規(guī)范資源整合資金支付流程,降低支付風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司將資源整合項(xiàng)目的進(jìn)展分為幾個(gè)階段,并根據(jù)進(jìn)展情況決定整合資金支付事宜。

1.實(shí)物資產(chǎn)

(1)未出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、審計(jì)報(bào)告的,集團(tuán)公司不予支付任何價(jià)款。

(2)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、審計(jì)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組初審,但未通過(guò)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組審核的,支付資產(chǎn)評(píng)估價(jià)款的30%。

(3)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、審計(jì)報(bào)告經(jīng)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組審核的,支付資產(chǎn)評(píng)估價(jià)款的50%。

2.資源價(jià)款

(1)已簽訂合法有效的采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓文書,但采礦權(quán)主體未變更為我方資源整合主體的,支付協(xié)議約定資源價(jià)款的30%。

(2)已簽訂合法有效的采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓文書,且采礦權(quán)主體變更為我方資源整合主體的,支付協(xié)議約定資源價(jià)款的50%。

剩余資產(chǎn)及資源價(jià)款待資源整合項(xiàng)目手續(xù)完善后再予支付。

通過(guò)執(zhí)行上述資源整合資金支付規(guī)定,集團(tuán)公司將資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限。

總之,資源整合是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,整合過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,否則會(huì)直接或間接帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并影響到整個(gè)整合的成敗。集團(tuán)公司在進(jìn)行整合的時(shí)候,應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備,對(duì)整個(gè)整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析和估計(jì),對(duì)整個(gè)整合過(guò)程進(jìn)行詳盡的論證分析,并對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,積極促成整合的成功。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 包明華.購(gòu)并經(jīng)濟(jì)學(xué)――前沿問(wèn)題研究[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2005.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 銀行 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生原因 防范措施

一、為什么會(huì)產(chǎn)生銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

從狹義角度上來(lái)講,銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義角度上來(lái)講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是銀行在各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中,因?yàn)闊o(wú)法預(yù)料或控制的原因影響了財(cái)務(wù)狀況,讓財(cái)務(wù)狀況有了不穩(wěn)定性,讓這些可能造成損失的情況體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。資本風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.為什么會(huì)產(chǎn)生銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善

銀行的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境是非常復(fù)雜,而且充滿變化的,很多存在于銀行管理之外的因素對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理和產(chǎn)生都有著極大的影像,比如說(shuō),經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等等。所以,在這樣的環(huán)境之下,為了避免種種變化給銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),銀行必須要建立一個(gè)靈活的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但是,因?yàn)殂y行財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),因此,很難創(chuàng)建出一個(gè)健全的,完善的能夠面對(duì)大部分問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

(2)控制信息化系統(tǒng)的建設(shè)不完善

銀行在內(nèi)部控制制度上的建設(shè)在近幾年來(lái)雖然取得了不俗的成績(jī),但是依然沒(méi)有依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)控制度資源進(jìn)行合理的配置,沒(méi)有讓它更加的系統(tǒng)、程序化。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還是不能作為一個(gè)個(gè)體,是分解到各個(gè)管理制度當(dāng)中的,會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度等等都無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一的關(guān)系,這樣就導(dǎo)致計(jì)劃部門做得只是資金的籌集工作,信貸部門在擴(kuò)展規(guī)模上運(yùn)用資金,會(huì)計(jì)部門就為資金賬務(wù)處理而核算,三者完全分立,這對(duì)高效運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了非常大的困阻。

二、我國(guó)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

銀行的發(fā)展建設(shè)的是否完善和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)行有著莫大的關(guān)系,現(xiàn)在的銀行雖然歷經(jīng)了常年的整治,但是還是存在著相當(dāng)多的問(wèn)題的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很嚴(yán)重,這主要體現(xiàn)在三個(gè)問(wèn)題上。

1.銀行不良資產(chǎn)率過(guò)高

我國(guó)銀行的不良資產(chǎn)率大概在百分之二到百分之三之間,這個(gè)數(shù)字的排名基本處于世界前一百名的行列中里,我國(guó)的銀行除了由于歷史的原因造成了不良貸款以外,由中小企業(yè)帶來(lái)的信貸風(fēng)險(xiǎn)也非常的大,這對(duì)于銀行的生存,中小型企業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)性。對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全,發(fā)展都有著嚴(yán)重的危害,銀行在承受信貸風(fēng)險(xiǎn)壓力的同時(shí)還要面對(duì)各個(gè)銀行之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.銀行的資本金太少

至2008年年初,我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)的平均資本充足率為百分之七點(diǎn)一,為了增高平均資本充足率,國(guó)務(wù)院動(dòng)用了四百五十億美元,但這也僅僅讓中國(guó)銀行、建設(shè)銀行的資本充足率達(dá)到了百分之八,而工商銀行的資本充足率只達(dá)到了百分之五點(diǎn)五四,農(nóng)業(yè)銀行的資本充足率僅僅為百分之一點(diǎn)四四而已。

3.銀行的經(jīng)營(yíng)方面,表面盈利,實(shí)際虧損

1993年財(cái)務(wù)體制進(jìn)行了改革,把大量的應(yīng)收,卻沒(méi)有到賬的利息作為收入記賬,將銀行的賬面盈利夸大了,另外,我國(guó)的呆賬準(zhǔn)備金計(jì)提的方法是按照風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)狀況,分別的提取零到百分之百的呆賬準(zhǔn)備金,一律按照貸款余額提取百分之一,這和國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)不能相結(jié)合,因此,我國(guó)的銀行的盈利質(zhì)量很低。另外我國(guó)的大型銀行,比如商業(yè)銀行,建行等都是股份制的企業(yè),在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)上必然存在著分離的情況,也就必然有問(wèn)題的產(chǎn)生。這些銀行的董事會(huì)、行長(zhǎng)階級(jí)的管理層就構(gòu)成了銀行的高級(jí)層,因此,他們的管理能力,風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)銀行的治理結(jié)構(gòu)有十分強(qiáng)大的導(dǎo)向性。

4.僅對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的業(yè)務(wù)處理功能重視,忽視數(shù)據(jù)分析

人們總把精力主要集中在財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)其業(yè)務(wù)的處理功能上,對(duì)于數(shù)據(jù)分析還有決策上面的能力完全忽視。

和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組成的內(nèi)容相比較的話,信息支撐系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)、信息決策系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)分別組成了財(cái)務(wù)管理的信息化,個(gè)大銀行現(xiàn)在的現(xiàn)狀就是,重視前臺(tái)服務(wù),忽視后臺(tái)管理決策系統(tǒng),所有的工作都是為榮這柜臺(tái)業(yè)務(wù)處理和自動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)來(lái)轉(zhuǎn)圈的,決策和分析系統(tǒng)僅僅作為一個(gè)小部分去處理,這樣的做法,就讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供不出來(lái)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)處理信息,決策建議等等。

5.不能快速的對(duì)使用軟件進(jìn)行開發(fā)升級(jí)

通常,銀行現(xiàn)在所用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都是在各個(gè)銀行的的開發(fā)部門完成開發(fā)之后,再使用于相對(duì)應(yīng)的管理部門和業(yè)務(wù)部門。但是這樣的做法容易造成科技管理和信息管理之間相脫節(jié),在銀行體制的影像之下,科技管理部門和信息管理部門之間的關(guān)系是并行的,在信息管理部門的人不懂得信息技術(shù)還有軟件開發(fā),科技部門的人又不懂得金融的業(yè)務(wù)知識(shí),這樣的偏差就讓業(yè)務(wù)部門對(duì)于引進(jìn)掌握新的技術(shù)帶來(lái)了很大的阻撓。

一所銀行的某個(gè)零售系統(tǒng),在處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,把這個(gè)問(wèn)題及時(shí)的反映給了技術(shù)部門,技術(shù)部門對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行檢查,放入一個(gè)補(bǔ)丁,進(jìn)行暫時(shí)修復(fù),過(guò)段時(shí)間,又出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,然后在按部就班做這樣的處理,這份系統(tǒng)就一直處于修復(fù)的狀態(tài),從這個(gè)問(wèn)題上就能看出科技部門只能為了滿足業(yè)務(wù)部門的要求而工作,顯得很被動(dòng),在金融業(yè)務(wù)現(xiàn)代化上沒(méi)有辦法做到主動(dòng)出擊,沒(méi)有辦法進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā),在業(yè)務(wù)處理的水平上就會(huì)永遠(yuǎn)的落后。有很多銀行把財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)外包給專業(yè)的軟件公司來(lái)進(jìn)行開發(fā),當(dāng)完成開發(fā)以后,這份工作就算結(jié)束了,責(zé)任自然也就沒(méi)有樂(lè),軟件在后期就不再負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)了,有的軟件開發(fā)公司都已經(jīng)倒閉了,銀行依舊使用的這一套系統(tǒng),在后期的維護(hù)上完全沒(méi)有保障,這些情況都會(huì)帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行的使用。

三、 對(duì)于銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因?qū)嵭械姆婪洞胧┙ㄗh

1.將財(cái)務(wù)決策水平的科學(xué)化提高

不同水平的決策會(huì)帶來(lái)不同的利益和風(fēng)險(xiǎn),在財(cái)務(wù)管理上來(lái)說(shuō),發(fā)揮銀行所有的的有助于銀行價(jià)值最大化的特征,將不利因素分解掉,將運(yùn)用資金高水平的利用起來(lái),以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,銀行必須講過(guò)影響決策的各種因素考慮周詳,盡量采取定量計(jì)算分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型來(lái)進(jìn)行決策,絕對(duì)不能過(guò)分的主觀。

2.預(yù)算管理需要完善

預(yù)算是控制和評(píng)價(jià)的一種方式,是銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算,而且還是包括具體銀行業(yè)務(wù)在內(nèi)的全面經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算,包括營(yíng)銷部門的預(yù)算,還包括銀行資金回收即應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的預(yù)算,人力資源的預(yù)算等等,只有創(chuàng)建良好的全面預(yù)算體系,銀行才能在規(guī)劃、溝通、控制和業(yè)績(jī)平加上創(chuàng)造多方面的功能,把風(fēng)險(xiǎn)有效的控制住,把銀行發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算的關(guān)系有效的平衡,并調(diào)整內(nèi)部流程,劃分客戶群及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),加大價(jià)值鏈的產(chǎn)值。

3.對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化

為了提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須實(shí)施管理信息化,要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制,財(cái)務(wù)管理師銀行管理的最核心內(nèi)容,是信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的融合。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理是一體化的,讓資金、信息都產(chǎn)生在同一個(gè)數(shù)據(jù)源頭里面,采用信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)管理的集約化管理得到實(shí)現(xiàn),它師現(xiàn)代信息科技時(shí)代在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用。在銀行的應(yīng)用中,不管師在新產(chǎn)品的研究開發(fā)商,或者是結(jié)算方式上,信息化都是一迅速來(lái)占有市場(chǎng)的,但是,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)一旦低估樂(lè),勢(shì)必會(huì)造成極重大的損失。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

銀行需要在現(xiàn)有的員工中選拔出優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員,在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn),讓其盡快上崗,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求及時(shí)的添加人才。銀行中最好應(yīng)當(dāng)實(shí)行個(gè)人客戶經(jīng)理制度,充分的發(fā)揮客戶經(jīng)理的職責(zé),它需要了解綜合金融理論,財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)知識(shí),具有市場(chǎng)分析能力還要有投資的能力,同時(shí)還得具備職業(yè)道德操守。要加大信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)于信貸人員的崗位實(shí)行責(zé)任制,把信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)努力的提高。

參考文獻(xiàn):