前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)分析和風(fēng)險評估范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)分析和風(fēng)險評估范文第1篇

風(fēng)險導(dǎo)向型審計對內(nèi)部審計的影響

風(fēng)險導(dǎo)向型審計是內(nèi)部審計領(lǐng)域的最新發(fā)展，在內(nèi)審理念、內(nèi)審職能和審計成本、內(nèi)審范圍和方法、內(nèi)審意見等方面將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。（一）內(nèi)部審計理念的變化目前我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計與公司其他管理機(jī)構(gòu)是相互獨(dú)立，由于目的不同導(dǎo)致公司管理層、管理機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)之間存在潛在的對立關(guān)系，這使得內(nèi)部審計環(huán)境不夠良好，審計證據(jù)的獲得、審計意見的出具與整改落實受到一定的限制。如果管理層只是簡單認(rèn)為內(nèi)部審計是對財務(wù)的“糾錯防弊”或只是走過場，則容易導(dǎo)致內(nèi)部審計人微言輕，形同虛設(shè)。在風(fēng)險導(dǎo)向型審計下，企業(yè)風(fēng)險管理成為公司管理層與內(nèi)部審計共同的目標(biāo)，這將從根本上促進(jìn)了內(nèi)部審計工作理念的轉(zhuǎn)變。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，內(nèi)部審計要有“謀全局”的宏觀視角和“謀萬世”的戰(zhàn)略高度。內(nèi)部審計要建立宏觀分析和戰(zhàn)略思維的理念，將企業(yè)放在整個國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)背景中考量，關(guān)注內(nèi)部經(jīng)營的同時關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險。（二）內(nèi)部審計職能和審計成本的變化在風(fēng)險導(dǎo)向型審計下，內(nèi)部審計在公司職能發(fā)生了很大的變化。從事后審計到關(guān)注事前、事中和事后審計，從提供鑒證確認(rèn)服務(wù)到兼帶提供管理咨詢管理建議服務(wù)。通過評價企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和執(zhí)行的有效性，全面介入企業(yè)的風(fēng)險管理，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保障。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛?，風(fēng)險觀念貫穿于始終，從制定審計計劃到執(zhí)行控制測試、細(xì)節(jié)測試和實質(zhì)性測試，再到整理審計工作底稿、出具審計報告。如果在上一個審計程序中發(fā)現(xiàn)問題，都需要重新評估。風(fēng)險導(dǎo)向型審計增加了審計工作量，提高了對審計質(zhì)量的要求，內(nèi)部審計成本自然就隨之增加。目前我國企業(yè)內(nèi)部審計隊伍普遍都存在嚴(yán)重的人員短缺，知識結(jié)構(gòu)單一，尤其是風(fēng)險管理和信息技術(shù)知識較為欠缺，間接影響了風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部審計的推廣。（三）內(nèi)部審計范圍和方法的變化傳統(tǒng)的內(nèi)部審計把主要精力投入到企業(yè)的賬務(wù)核查和內(nèi)部控制中，注重觀察、計算和重新執(zhí)行等程序，通過“會計科目審計”和“業(yè)務(wù)循環(huán)審計”等方法，實施對內(nèi)部控制評估為基礎(chǔ)的實質(zhì)性測試，僅從較低層面上評估審計風(fēng)險，未能從宏觀層面了解企業(yè)及其環(huán)境，從而造成審計高度不夠，前瞻性和建設(shè)性不足。而風(fēng)險導(dǎo)向型審計不僅關(guān)注過去，更關(guān)注現(xiàn)在乃至未來，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、財務(wù)分析等情況，將審計范圍延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、公司管理和風(fēng)險控制等領(lǐng)域。風(fēng)險導(dǎo)向型審計是在企業(yè)各個層面和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和測試，通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，從而確定企業(yè)整體風(fēng)險。再將其與企業(yè)的風(fēng)險接受程度進(jìn)行對比，進(jìn)而采取回避、降低、分擔(dān)或承受等應(yīng)對措施，將風(fēng)險降低至可接受范圍內(nèi)。因此內(nèi)部審計人員要熟練掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對方法，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)職能，為企業(yè)提供增值服務(wù)。（四）內(nèi)部審計意見的變化傳統(tǒng)的內(nèi)部審計對公司賬務(wù)處理、內(nèi)部控制和經(jīng)營制度等情況進(jìn)行監(jiān)督評價并出具報告，更偏重于單純的肯定或否定。在風(fēng)險導(dǎo)向型審計下，分析、確認(rèn)并提示關(guān)鍵性的經(jīng)營風(fēng)險是內(nèi)部審計工作的焦點，要始終將審計的焦點放在那些風(fēng)險大且對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)影響大的事項上。內(nèi)部審計人員不僅要向其所委托單位報告內(nèi)部審計意見，更要與被審計單位的管理層交換意見，及時溝通與反饋，要求管理層對剩余風(fēng)險進(jìn)行管理，或協(xié)助管理層改進(jìn)風(fēng)險管理措施，并跟蹤整改結(jié)果。

風(fēng)險導(dǎo)向型審計下提高內(nèi)部審計水平的對策

設(shè)計審計方案時要考慮審計任務(wù)分配的合理性，審計重點與工作時間安排是否恰當(dāng)及如何張弛有度，另一方面要充分利用計算機(jī)技術(shù)，提高審計效率和效果。首先注重分析和評價，通過分析性測試和其他分析工具獲取審計證據(jù)，并詳細(xì)分析審計證據(jù)，從而確定企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。其次充分利用審計抽樣方法，如在對賬戶余額等進(jìn)行具體測試時，，盡量采用統(tǒng)計抽樣方法。最后充分利用計算機(jī)軟件進(jìn)行風(fēng)險評估、分析性測試以及建立數(shù)據(jù)庫等，提升審計工作效率。內(nèi)部審計在深入判斷企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，更多地以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，評估并確認(rèn)審計重點，提出審計意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理層做出正確的決策，從源頭上把控風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險導(dǎo)向型審計已成為內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢，但其在我國還是處于初步階段，而國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理也處于較低水平。內(nèi)部審計部門應(yīng)在借鑒國內(nèi)外風(fēng)險導(dǎo)向型審計的先進(jìn)理念和豐富的實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索出適合我國國情和企業(yè)實際情況的風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部審計之路，積極協(xié)助管理層建立和完善風(fēng)險管理體系，培育風(fēng)險管理企業(yè)文化，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：楊春玲 單位：中國鐵路物資廣州有限公司

財務(wù)分析和風(fēng)險評估范文第2篇

我國對于證券行業(yè)的財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財務(wù)管理的會計流程，明確每個會計流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊任務(wù)，制定證券企業(yè)的財務(wù)管理指導(dǎo)綱要，明確財務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對于財務(wù)管理中的會計核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)風(fēng)險評估以及財務(wù)監(jiān)督審計工作，制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，為財務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。

2加快證券營業(yè)部的財務(wù)管理的信息化進(jìn)程

信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財務(wù)工作的信息化也得到了普及，通過對財務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作，可以快速的實現(xiàn)財務(wù)管理的電算化，結(jié)合專業(yè)的財務(wù)管理軟件，可以真正實現(xiàn)符合公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作，這大大的簡化了營業(yè)部財務(wù)管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配，可以快速的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強(qiáng)了證券營業(yè)部的整體的財務(wù)管理水平。

3提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

證券財務(wù)管理人員是證券營業(yè)部財務(wù)管理的主要操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財務(wù)管理的實際效果上。在證券營業(yè)部財務(wù)管理團(tuán)隊中開展財務(wù)管理培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，減少人為因素造成的財務(wù)失誤；在人才引進(jìn)中，注意對于高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)人才的引進(jìn)，提高證券營業(yè)部的整體財務(wù)管理水平；對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評級活動，針對財務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)評優(yōu)，促進(jìn)財務(wù)人員對于財務(wù)管理法律法規(guī)、財務(wù)基本知識、財務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善營業(yè)部財務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險管理

財務(wù)預(yù)算是證券營業(yè)部財務(wù)管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財務(wù)信息資料，基于財務(wù)分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財務(wù)支出計劃，做好財務(wù)預(yù)算工作，財務(wù)預(yù)算需要有效的財務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督，建立專職的財務(wù)預(yù)算管理部門，通過監(jiān)測證券公司的財務(wù)實況，來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行評估，最終提交有效的財務(wù)預(yù)算方案；在證券營業(yè)部內(nèi)建立財務(wù)風(fēng)險管理，根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險評估機(jī)制，對具體的財務(wù)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險評級，從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營銷分析，進(jìn)而為下一階段的財務(wù)活動提供指導(dǎo)依據(jù)；與此同時，建立一個基于財務(wù)管理的績效考核機(jī)制，對營業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動做出財務(wù)評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數(shù)據(jù)。

5總結(jié)

財務(wù)分析和風(fēng)險評估范文第3篇

企業(yè)并購模式中的財務(wù)風(fēng)險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩?fù)手C〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。這些風(fēng)險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導(dǎo)致失敗。因此，做好企業(yè)并購過程中的財務(wù)分析至關(guān)重要。

一、我國企業(yè)并購的具體案例分析

（一）并購規(guī)模分析

通過表1可以發(fā)現(xiàn)2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業(yè)交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導(dǎo)地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業(yè)交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風(fēng)險遠(yuǎn)大于小型并購風(fēng)險，更多的人主要以企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展為主，表明2015年我國大部分企業(yè)對風(fēng)險評估有較好的認(rèn)識。從2015年的交易數(shù)量看，以小型為市場的主導(dǎo)，占據(jù)了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導(dǎo)，以小型為輔，是市場份額的主要部分。

（二）并購類型分析

我國的企業(yè)并購主要由資產(chǎn)并購和股權(quán)并購兩組交易方式組成。（見表2）

企業(yè)主要并購類型是資產(chǎn)并購和股權(quán)并購。其中股權(quán)并購有要約金額、協(xié)議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式?jīng)]有，大部分以協(xié)議收購的形式進(jìn)行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據(jù)了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。

二、我國企業(yè)并購的存在風(fēng)險

（一）價格風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)并購后，對并購企業(yè)旗下的物品的定義價值可能會出現(xiàn)較大的改變，因此對并購企業(yè)進(jìn)行合理的價值評估至關(guān)重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區(qū)間，因為高于或者低于最終市場價對于企業(yè)并不是很好，會存在一定的風(fēng)險，所以確定價值區(qū)間，然后再根據(jù)地區(qū)、人群、環(huán)境等因素得出準(zhǔn)確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區(qū)間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

第一、并購后雙方企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數(shù)的并購企業(yè)更適用于通過價值估量的方式對并購企業(yè)進(jìn)行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業(yè)是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調(diào)查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)行。這將導(dǎo)致在并購企業(yè)獲取的信息不能完全反映企業(yè)的內(nèi)部情況，就不能獲取正確的價值評估結(jié)果，不能準(zhǔn)確的定義價值。影響我國對并購企業(yè)價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機(jī)構(gòu)，造成沒有一個完備的制度進(jìn)行參照。

第二、價值評估體系不完整和價值評估機(jī)構(gòu)不規(guī)范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導(dǎo)致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業(yè)價值評估不準(zhǔn)確的出現(xiàn)。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業(yè)價值評估的專業(yè)機(jī)構(gòu)，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護(hù)，使得雙方不能監(jiān)督與自我監(jiān)督，進(jìn)而會加多對信息了解的成本和交易成本。

（二）并購企業(yè)融資風(fēng)險

并購企業(yè)的資金來源途徑對財務(wù)風(fēng)險也是一個很大的因素。企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部和外部資金對其它企業(yè)進(jìn)行并購，在并購過程中如果企業(yè)內(nèi)部資金大部分用于并購企業(yè)上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運(yùn)營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業(yè)的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的的加大。因此，應(yīng)該該合理安排內(nèi)外部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在看清自身情況的條件下合理選擇方式進(jìn)行并購。

要做好企業(yè)并購工作還應(yīng)該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應(yīng)的融資風(fēng)險，融資目標(biāo)大小與融資金額數(shù)量，企業(yè)融資信譽(yù)度和融資后企業(yè)收益。

（三）付款方式的風(fēng)險

我國主要的付款方式有現(xiàn)金、股票、基金、債券、資產(chǎn)等，最主要的方式是現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付風(fēng)險小，企業(yè)流動資金幅度小，操作簡單等?，F(xiàn)金是企業(yè)流動的主要資金來源，是企業(yè)資金的基礎(chǔ)。

（四）政策風(fēng)險

在我國對于企業(yè)并購并沒有明確的法律法規(guī)，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環(huán)境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。

三、并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的建議

（一）掌握完善的并購企業(yè)信息，準(zhǔn)確進(jìn)行價值評估

在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導(dǎo)致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務(wù)的掌握，對企業(yè)運(yùn)營情況，企業(yè)盈利情況，企業(yè)稅收情況，企業(yè)未來發(fā)展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風(fēng)險。

（二）并購交易方式的選擇

我國主要的交易方式是股權(quán)交易。企業(yè)并購過程中應(yīng)該針對自身情況選擇合適的股權(quán)交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展模式，即企業(yè)選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進(jìn)行。

財務(wù)分析和風(fēng)險評估范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 風(fēng)險管理 研究

一、房地產(chǎn)開發(fā)的主要風(fēng)險類型

風(fēng)險，指的是在特定期間內(nèi)，在特定的客觀條件下，項目的實際結(jié)果與計劃所期待的結(jié)果的變動程度，這種變動程度越大，執(zhí)行起來的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險，實際上就是開發(fā)商在實施項目開發(fā)的過程中，最終的實際結(jié)果與當(dāng)初預(yù)期利益的變化和差異。目前在新時期市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要存在的風(fēng)險類型可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩種。

（一） 房地產(chǎn)開發(fā)的外部風(fēng)險

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來的影響，能夠籠罩影響所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)幾乎都會給各國房地產(chǎn)企業(yè)帶來狂風(fēng)暴雨般的摧折。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢很好，我國房地產(chǎn)市場近幾年呈現(xiàn)出旺盛的發(fā)展態(tài)勢。但是2008年冬天的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也曾經(jīng)席卷了國內(nèi)大中城市，全國各地樓市一度運(yùn)營艱難。

宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險存在的原因主要是當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時，消費(fèi)需求會大幅度減縮。特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷于低谷，消費(fèi)急劇減縮時，汽車、房地產(chǎn)之類的長線耐用消費(fèi)品首先會遭受強(qiáng)烈的沖擊，這時人們會主動修正在經(jīng)濟(jì)景氣時制訂的消費(fèi)計劃，推遲或者取消對于那些耐用消費(fèi)品的購買。這就很快會造成房地產(chǎn)市場上一時供大于求，房屋價格急劇連連下跌。

2. 財政利率風(fēng)險

財政利率風(fēng)險大多來自利率波動的影響。很多消費(fèi)者買房的時候并不是全額付款，而是利用貸款解決一部分甚至大部分資金。當(dāng)貸款利率上升的時候，投資人所需要負(fù)擔(dān)的貸款利息就隨之上升。對那些財力有限的投資者來說，利息提升有可能迫使他們做出選擇放棄投資房產(chǎn)，這樣就會影響樓市的銷售。另外，開發(fā)商本身在開發(fā)項目的時候，由于往往也存在貸款，利息的提升會加大開發(fā)的成本。所以，財政利率風(fēng)險會直接影響開發(fā)項目的銷售和利潤情況。

3. 市場風(fēng)險

房地產(chǎn)市場風(fēng)險是指由于市場供應(yīng)形式的變化，可能導(dǎo)致房地產(chǎn)市場價值的跌落。當(dāng)市場供應(yīng)短缺、房價上漲時，開發(fā)公司紛紛興建樓宇，由于建筑需要一定的時間才能建成，所以雖然待建樓的總體規(guī)模已超出市場實際需要，但在短期內(nèi)包括開發(fā)建設(shè)期間樓價仍然可能會持續(xù)上揚(yáng)。興建完工之后，由于供過于求，房產(chǎn)價格已經(jīng)下跌，造成房產(chǎn)滯銷。另外，隨著建筑業(yè)技術(shù)逐漸先進(jìn)，雖然房地產(chǎn)能迅速供應(yīng)市場，但是直接縮短了地產(chǎn)循環(huán)的時間，市場推陳出新速度很快，競爭更加激烈，也容易造成樓價波動更加頻繁。

4. 自然風(fēng)險

由于自然因素而存在的不確定性、不可抗性（如地震、洪水、風(fēng)暴、火災(zāi)等）等情況，以及由于土地的自然地理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性而帶來的開發(fā)風(fēng)險。

（二） 房地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)部風(fēng)險

1. 經(jīng)營風(fēng)險

由于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營上的失誤，可能造成實際經(jīng)營結(jié)果偏離最初的期望值。房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險一般起源于投資內(nèi)部問題，比如管理效率低，經(jīng)營費(fèi)用超過預(yù)計，房屋滯銷等問題，都可能使企業(yè)的開發(fā)利潤小于預(yù)期值。

2. 財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)用財務(wù)杠桿向銀行貸款融資，擴(kuò)大了開發(fā)的利潤范圍，增加了營業(yè)收入最后不足以償還債務(wù)的隱患。

二、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理的內(nèi)容

（一）房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理的流程

1. 風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是房地產(chǎn)開發(fā)商針對開發(fā)的不同階段，在風(fēng)險事故發(fā)生之前感知風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行分析。感知風(fēng)險，是開發(fā)商通過調(diào)查研究，了解客觀存在的各種風(fēng)險，尋找可能導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的各種因素；分析風(fēng)險，是在感知風(fēng)險的基礎(chǔ)上分析風(fēng)險可能帶來的后果，為減少和預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生擬定方案。風(fēng)險識別作為風(fēng)險管理流程的第一步，是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

2. 風(fēng)險評估

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險評估是在對風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，分析項目存在的弱點、面臨的威脅、可能發(fā)生風(fēng)險的概率、以及風(fēng)險可能造成的負(fù)面影響。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為減少投資失誤和風(fēng)險，需要編制項目投資風(fēng)險評估報告。在編制報告的過程中，通過搜集豐富的資料和數(shù)據(jù)，對開發(fā)項目的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析，將風(fēng)險按照高低程度排序，編制風(fēng)險列表進(jìn)行專題研究。根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，開發(fā)企業(yè)要采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險。

3. 風(fēng)險監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險監(jiān)控，是投資主體在項目的開發(fā)過程中自覺監(jiān)視風(fēng)險，根據(jù)情況變化進(jìn)行風(fēng)險管理策略的調(diào)整，主動對風(fēng)險進(jìn)行控制。風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險應(yīng)對計劃修正和提高的過程。隨著開發(fā)項目的展開和深入，管理者要及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險，關(guān)注由于時間變化引起風(fēng)險發(fā)生的新變化，不斷調(diào)整方案，重新對風(fēng)險進(jìn)行識別、評價，修訂應(yīng)對措施，從而保證風(fēng)險管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對措施

1. 風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是主動回避風(fēng)險發(fā)生的可能性。它是在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理者經(jīng)過權(quán)衡風(fēng)險帶來的損失與冒險所獲利益相比較，迫不得已中止開發(fā)項目，或者改變方案，從根本上消除風(fēng)險隱患。風(fēng)險回避雖然能避免重大損失，但同時也失去了投資獲利的機(jī)會，是一種比較消極的防范手段。通常只是在未來可能發(fā)生的風(fēng)險帶來的影響太嚴(yán)重，沒有其他辦法的時候，才建議采用風(fēng)險回避這種應(yīng)對措施。

2. 風(fēng)險控制

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險控制主要是指管理者主動采取積極措施，預(yù)防、減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者盡量降低風(fēng)險帶來的損失程度。風(fēng)險控制的手段有風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制兩種類型。風(fēng)險預(yù)防涉及現(xiàn)時成本與潛在損失的比較，當(dāng)潛在損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出成本的時候，就要果斷采用預(yù)防風(fēng)險的手段。風(fēng)險控制是管理者為消除和減少風(fēng)險隱患主動采取措施的一種積極辦法，在運(yùn)用時成本低、效益好，一般不會產(chǎn)生后遺癥。建議在處理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種風(fēng)險時，要優(yōu)先采用風(fēng)險控制措施。

3. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商通過某種有意識的安排，將企業(yè)不能承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方。與風(fēng)險回避不同，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將責(zé)任或者風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給別的單位承擔(dān)，風(fēng)險回避是放棄項目開發(fā)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險控制也有不同，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險直接轉(zhuǎn)移出去，風(fēng)險控制是自身調(diào)節(jié)風(fēng)險因素。開發(fā)企業(yè)通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險得到保障，是目前普遍應(yīng)用的一種有效手段，比如保險合同就是經(jīng)常運(yùn)用的方式。開發(fā)商可以根據(jù)所開發(fā)項目的具體情況，采取適當(dāng)?shù)男问睫D(zhuǎn)移風(fēng)險。

4. 風(fēng)險自留

指開發(fā)商自己承擔(dān)風(fēng)險帶來的損失。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，對于那些無法回避、難以控制的風(fēng)險，在不影響整體利益的前提下，或者如果冒險能夠帶來巨大利益，可以考慮風(fēng)險自留。風(fēng)險自留分為有意識的風(fēng)險自留和無意識的風(fēng)險自留。有意識的風(fēng)險自留是管理者的主動風(fēng)險自留，是經(jīng)過權(quán)衡比較，認(rèn)為企業(yè)能夠承受預(yù)測到的風(fēng)險帶來的損失，主動去承擔(dān)未來的風(fēng)險，具體措施有自我保險、專屬保險等。無意識的風(fēng)險自留是開發(fā)商對損失的發(fā)生存在僥幸心理或?qū)p失估計不足而暴露于風(fēng)險中，是被動的風(fēng)險自留，需要通過風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。

5. 風(fēng)險利用

風(fēng)險利用是房地產(chǎn)開發(fā)項目對風(fēng)險的價值進(jìn)行利用而獲利的行為。一般是開發(fā)商利用現(xiàn)實存在的風(fēng)險，通過風(fēng)險管理技術(shù)化險為利。比如在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，樓市滯銷，地產(chǎn)價格大跌，但是開發(fā)企業(yè)反而在此時大量拿地開發(fā)，等到經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時獲利豐厚。風(fēng)險利用要求管理者有敏銳的觀察力，具有豐富的經(jīng)驗和高度的應(yīng)變能力。

三、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理應(yīng)注意的問題

（一）重視可行性研究

可行性研究是開發(fā)商對擬開發(fā)項目通過科學(xué)的分析，評價項目的可行性以及風(fēng)險系數(shù)，是房地產(chǎn)開發(fā)項目前期活動中不可缺少的階段。評價房地產(chǎn)開發(fā)項目是否具有可行性，開發(fā)商要研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，在國家相關(guān)法律、政策等條例的許可范圍內(nèi)，根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求需要，預(yù)測開發(fā)項目的成本、需求量、售價等，從而確定出計劃投資項目的類型、規(guī)模、銷售渠道。由于未來具有很多不確定因素，因此可行性研究階段也是蘊(yùn)藏風(fēng)險最多的階段。在這個階段，對風(fēng)險的評估是否客觀準(zhǔn)確，直接影響到開發(fā)項目的成功與否。

（二）選擇最佳開發(fā)區(qū)位

開發(fā)項目區(qū)位的選擇對房地產(chǎn)開發(fā)起著舉足輕重的作用。通常從這幾個方面進(jìn)行最佳開發(fā)區(qū)位的選擇：項目所處的具體地理位置；項目所在地的交通、商貿(mào)狀況及水電通達(dá)情況；項目所處區(qū)域未來的發(fā)展情況等。另外，房地產(chǎn)開發(fā)項目的類型不同，其區(qū)位價值的決定因素就不同。如住宅項目要考慮交通是否便利，附近是否有學(xué)校、超市、醫(yī)院，治安是否良好等，消費(fèi)者對地段、位置、朝向等也有要求；寫字樓則要求位于城市金融商貿(mào)的中心區(qū)；商鋪要考慮地段的增值潛力、商業(yè)氛圍等。開發(fā)商還要密切關(guān)注未來環(huán)境變化對開發(fā)項目的影響，在項目建成后確保此區(qū)域項目的價值不會下降。另外有些區(qū)位現(xiàn)在不理想，但城市的發(fā)展會使該區(qū)項目建成后有較高的增值可能。

（三）開展財務(wù)分析

財務(wù)分析是通過對財務(wù)報表進(jìn)行分析，掌握企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)。開發(fā)商應(yīng)定期地進(jìn)行財務(wù)分析，了解具體的資產(chǎn)管理情況、綜合財務(wù)狀況等，以判斷開發(fā)項目是否可行，評判企業(yè)的債務(wù)償還能力。企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)分析，能及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的財務(wù)風(fēng)險，采取措施進(jìn)行規(guī)避。

（四）推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要建立起現(xiàn)代化的管理體系，用科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度規(guī)范職工的行為。企業(yè)通過加強(qiáng)風(fēng)險知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)對現(xiàn)行法規(guī)和企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員對“違法、違規(guī)”行為的識別能力，能有效減少職工由于工作的盲目性帶來的法律等風(fēng)險。

（五）加強(qiáng)項目的招標(biāo)管理、合同管理

在招標(biāo)的過程中，開發(fā)企業(yè)要本著公平競爭的原則，準(zhǔn)確制定項目的標(biāo)的、工期、質(zhì)量、造價等，按照供求機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)，保證項目的質(zhì)量安全。開發(fā)企業(yè)還要利用法律的有關(guān)規(guī)定，通過簽訂合同等手段，對風(fēng)險進(jìn)行合法的消除、轉(zhuǎn)移，通過多種風(fēng)險管理手段將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險都進(jìn)行有效的控制，保障項目的正常運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)管

由于房地產(chǎn)項目投資的主體單位常與施工的主體單位相分離，造成了項目經(jīng)常不能按開發(fā)商的既定工期、質(zhì)量、合同成本如期完成建設(shè)。作為投資的主體，開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)管，減少因工期、質(zhì)量、成本所引起的房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險。主要內(nèi)容包括：認(rèn)真簽訂施工合同，保證開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；聘請工程監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)督；在施工過程中堅持不對施工圖做較大的修改等。

參考文獻(xiàn)

[1]張宇祥等.房地產(chǎn)投資風(fēng)險及防范策略分析[J].商業(yè)研究，2001（01）.

[2]陳華飛.住宅市場供求均衡研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2010.

財務(wù)分析和風(fēng)險評估范文第5篇

一、創(chuàng)新供電企業(yè)財務(wù)管理的意義

供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國市場，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式。

新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風(fēng)險，同時還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。

二、目前我國供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理理念單薄

很多供電企業(yè)在日常工作中，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財務(wù)管理工作簡化為核算工作，并沒有將財務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全就會影響企業(yè)的日常運(yùn)行。

（二）尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標(biāo)體系與激勵機(jī)制

國際上通常根據(jù)綜合財務(wù)評價指標(biāo)體系來進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟(jì)國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務(wù)分析評價體系與激勵機(jī)制評價體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

（三）缺乏財務(wù)支持決策的有效手段

財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。

三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考

（一）注重日常財務(wù)管理工作

供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財務(wù)管理模式時，先要重視財務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理工作地認(rèn)識，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式。要求財務(wù)管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進(jìn)的財務(wù)管理模式融入日常財務(wù)管理工作中，提高工作效率。

（二）完善風(fēng)險管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險和機(jī)遇并存。隨著投資風(fēng)險、政策風(fēng)險、成本風(fēng)險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險管理機(jī)制，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點出發(fā)：一是要幫助財務(wù)管理員工樹立風(fēng)險意識和規(guī)避風(fēng)險的意識，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)警體系，全力降低財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中加入財務(wù)風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，不能僅僅依靠財務(wù)管理人員，還需要整個企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財務(wù)風(fēng)險，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險。

（三）加快信息化建設(shè)步伐

加強(qiáng)信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財務(wù)管理信息化順利實施；二是要建立完善、科學(xué)的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對供電企業(yè)的財務(wù)控制工作

供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財務(wù)決策機(jī)制，明確各個財務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權(quán)利，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)制度改革過程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題。控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。