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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及相關(guān)研究成果

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。

山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會(huì)計(jì)之友上發(fā)表《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和分析指標(biāo),并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這三個(gè)方面來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

青島科技大學(xué)的于新花在《會(huì)計(jì)之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》。她分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則,進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性弱,及財(cái)務(wù)決策失誤和財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng),制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張廣柱在2009年會(huì)計(jì)之友第一期下發(fā)表了《上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國(guó)滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個(gè)既可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī),又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測(cè)企業(yè)整體危機(jī),經(jīng)營(yíng)效率,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測(cè)企業(yè)是否具有成長(zhǎng)能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運(yùn)用模型時(shí)同時(shí)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力四個(gè)預(yù)警模型。

上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會(huì)計(jì)之友2008年第四期中發(fā)表《知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》。他指出,我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,更新對(duì)財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識(shí)。他分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識(shí);根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

李媛在2006年第六期的工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)中發(fā)表了《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財(cái)務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí),加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

于富生、張敏、姜付秀、任夢(mèng)杰在2008年的會(huì)計(jì)研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎?》?？?jī)效和公司價(jià)值往往為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所重視,而風(fēng)險(xiǎn)這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險(xiǎn)。他們以2002-2005年的上市公司為研究對(duì)象,把董事會(huì)特征、高管激勵(lì)及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個(gè)方面對(duì)公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了考察。結(jié)果表明,我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識(shí)公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的啟示意義。

二、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果的基本評(píng)價(jià)

縱觀大多數(shù)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,他們定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,有的提出了新的財(cái)務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。其別提到了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如李燕就提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢(mèng)杰從實(shí)證研究的角度提出了公司治理影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn),并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,研究了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實(shí)證角度研究和從集團(tuán)公司研究的角度比較少,如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)實(shí)施起來比較有難度。

三、繼續(xù)研究的價(jià)值和方向

基于大多數(shù)學(xué)者都重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活中,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因越來越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識(shí)清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存的必要條件。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究還是要在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,著重研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場(chǎng)研究。

參考文獻(xiàn):

[1]李燕,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制,會(huì)計(jì)之友,2008,5.

[2]于新花,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略,會(huì)計(jì)之友,2009,2.

[3]岳上植、張廣柱,上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究,會(huì)計(jì)之友,2009,1.

[4]李媛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2006,6.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：新能源；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警指標(biāo)體系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-02

一、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種概念。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)債務(wù)到期無法償還所引起的破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受內(nèi)部環(huán)境或者外部控制等方面不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益不對(duì)等的可能性，它貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程。本文在此討論中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

新能源是相對(duì)傳統(tǒng)能源而提出的概念，主要包括風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、核能、海洋能等多方面的能源資源。新能源因其環(huán)保、經(jīng)濟(jì)和替代的多重優(yōu)點(diǎn)，使得新能源產(chǎn)業(yè)得到政府越來越多的重視和支持，很多省市都在打造新能源基地，大批企業(yè)跨入新能源行業(yè)。在整個(gè)“十一五”期間，我國(guó)的新能源企業(yè)主要應(yīng)對(duì)太陽能和風(fēng)能而發(fā)展起來，形成了諸如光伏太陽能類似的大企業(yè)，以及其他一些地?zé)岬饶茉吹男∑髽I(yè)。而進(jìn)入“十二五”時(shí)期，隨著我國(guó)對(duì)于新能源重視程度的日益提升，新能源企業(yè)獲得了更光明的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅原有的太陽能以及風(fēng)能等新能源獲得更為深入地發(fā)展，其他的諸如生物質(zhì)能的新能源企業(yè)也逐漸壯大起來，為我國(guó)的新能源事業(yè)發(fā)揮了重大的作用。

（三）新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特殊性

1.外部風(fēng)險(xiǎn)特殊性

區(qū)別于傳統(tǒng)能源企業(yè)和其他行業(yè)，我國(guó)新能源企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)基本來自歐美日等國(guó)家，這就造成新能源企業(yè)受制于人，嚴(yán)重阻礙了新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如我國(guó)光伏太陽能企業(yè)，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)加大對(duì)其的研究，也不斷取得成績(jī)，但是引領(lǐng)新能源技術(shù)潮流的還是歐美日等國(guó)家。更甚于歐美日國(guó)家的相關(guān)研究進(jìn)展大于國(guó)內(nèi)，這就有可能國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)面臨更新?lián)Q代的風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)特殊性

（1）生產(chǎn)技術(shù)落后

相較于其它行業(yè)企業(yè)，自“十一五”以來，我國(guó)的新能源企業(yè)得到了高速的發(fā)展，吸引了大量資金進(jìn)入新能源行業(yè)。一些行業(yè)已經(jīng)由壟斷競(jìng)爭(zhēng)向充分競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，這一方面豐富了新能源市場(chǎng)，降低了相應(yīng)成本，但另一方面，由于新能源企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，大多處于初創(chuàng)期和發(fā)展期，大量工作處在摸索中，這就造成新能源企業(yè)技術(shù)落后、高額的研究開發(fā)費(fèi)用、大量進(jìn)口的設(shè)備，人才的匱乏等等，使得新能源企業(yè)相較于傳統(tǒng)能源企業(yè)，缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，而且投資方或債權(quán)人為了利益最大化，將整個(gè)市場(chǎng)帶入一種低技術(shù)的重復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)，不利于整個(gè)行業(yè)的高端發(fā)展。

（2）應(yīng)收賬款過高

由于新能源企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，并且缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在整個(gè)能源市場(chǎng)上并不占優(yōu)勢(shì)，以至于新能源的市場(chǎng)占有率并不高，為了培養(yǎng)客戶及保持顧客忠誠(chéng)度，企業(yè)提供了極大的優(yōu)惠措施吸引客戶，這些優(yōu)惠條件一般包括了較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款賬期，這就造成企業(yè)的資金回收不暢現(xiàn)象非常嚴(yán)重，應(yīng)收賬款比例過高，資金流動(dòng)能力差，資金利用率低，企業(yè)的財(cái)務(wù)支付能力差，容易引發(fā)資金鏈的斷裂。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理

新能源企業(yè)相比其它行業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)機(jī)制還不完善，尤為突出的是負(fù)債過高。這一方面帶來較重的利息負(fù)擔(dān)，一旦不能按時(shí)償債，企業(yè)將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)所有者因?yàn)槠髽I(yè)的高負(fù)債而提高對(duì)企業(yè)回報(bào)率的要求，或p少投資；債權(quán)人會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的高負(fù)債而提高對(duì)企業(yè)借款的條件，如提高貸款利息、減少貸款額度，這樣造成企業(yè)再融資的困難，資金鏈斷裂的可能性加大。

（4）環(huán)保意識(shí)缺乏

新能源產(chǎn)業(yè)并不是無污染產(chǎn)業(yè)，只是相對(duì)傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，對(duì)人類的危害范圍小，但從長(zhǎng)期看，缺乏環(huán)保意識(shí)的新能源產(chǎn)業(yè)會(huì)給人類未來帶來更大的危害。

分析以上新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性質(zhì)，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式是新能源企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)防范的有效手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式建立的基礎(chǔ)和前提，具有不可替代的作用。本文將針對(duì)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，對(duì)建立與之相匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系展開進(jìn)一步的討論。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建理論

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)危機(jī)是循序漸進(jìn)、逐漸地產(chǎn)生的，企業(yè)只有構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行規(guī)避，而構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

在選取指標(biāo)體系中，并非選取所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)。新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建中所選擇的指標(biāo)體系要符合本行業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，并遵循一定的原則。

1.科學(xué)性原則

科學(xué)性原則是指要求所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而揭示財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的潛在危機(jī)。

2.系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一個(gè)具有一定結(jié)構(gòu)和功能要素構(gòu)成的有機(jī)整體，其指標(biāo)系統(tǒng)不是絕對(duì)的、靜止的，而是相對(duì)的、不斷發(fā)生變化的。由于影響企業(yè)的因素非常廣泛，這就要求選取的指標(biāo)具有先進(jìn)性，并且要求監(jiān)測(cè)對(duì)象具有全面性和完整性，這樣才能得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做出正確的判斷。

3.預(yù)測(cè)性原則

預(yù)測(cè)性原則是指能運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。即它可以依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的一個(gè)必要原則。

4.動(dòng)態(tài)性原則

動(dòng)態(tài)性原則是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，分析企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況，把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)分析預(yù)警還可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)危機(jī)的態(tài)度和防范危機(jī)的能力。

三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的搭建

根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，結(jié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，本文將新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分為兩類，第一類是財(cái)務(wù)指標(biāo)，第二類是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過這兩類指標(biāo)的選取及建立來搭建新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立

1.償債能力指標(biāo)的建立

企業(yè)只有生存才能獲利，而企業(yè)生存的基本條件是資金鏈暢通，可以償還到期債務(wù)。通常情況下，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率的高低，能反映企業(yè)短期償債能力，即企業(yè)短期資金鏈?zhǔn)欠窳己?；而資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率的高低，則反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力，產(chǎn)權(quán)比率的高低也反映了所有者權(quán)益對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，即企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展資金鏈的有效規(guī)劃程度。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用

產(chǎn)權(quán)比率= 負(fù)債總額 /所有者權(quán)益總額

2.盈利能力指標(biāo)的建立

獲利可代表企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，是企業(yè)存在的追求。盈利能力可以作為衡量新能源企業(yè)最具綜合能力的指標(biāo)。企業(yè)只有盈利才能發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)能避免財(cái)務(wù)危機(jī)，必須有良好的盈利能力，這樣企業(yè)的償債能力和籌資能力才會(huì)更強(qiáng)。其指標(biāo)有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入流出率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益收益率。銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了企業(yè)的獲利能力。

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入流出率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量/經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量

總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額

股東權(quán)益收益率=凈利潤(rùn)/平均股東權(quán)益

銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/銷售收入總額

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額

3.管理能力指標(biāo)的建立

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣可以通過管理來改變。質(zhì)量抽查合格率高，反映企業(yè)生產(chǎn)能力及管理能力強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，反映企業(yè)活力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效果好。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高表明應(yīng)收賬款收回越快。存貨周轉(zhuǎn)速度越高，表明存貨占用水平越低，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越和存貨周轉(zhuǎn)率，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，優(yōu)化企業(yè)的資金鏈。

質(zhì)量抽查合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入總額/資產(chǎn)平均總額

存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款

4.發(fā)展能力指標(biāo)的建立

新能源企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須不斷追求技術(shù)的進(jìn)步、不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。其指標(biāo)有總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率、研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)率?？傎Y產(chǎn)增長(zhǎng)率反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張縮小的速度；銷售收入增長(zhǎng)率反映企業(yè)銷售的增減變動(dòng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)；研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)率反映企業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)及新產(chǎn)品重視程度。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=（年末資產(chǎn)總額-年初資產(chǎn)總額）/年初資產(chǎn)總額

銷售收入增長(zhǎng)率= （本年總銷售收入-上年總銷售收入）/上年總銷售收入

研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)率=（本年的研發(fā)費(fèi)用-上年研發(fā)費(fèi)用）/上年研發(fā)費(fèi)用

（二）非財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立

非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充，它由定性指標(biāo)構(gòu)成，主要采用專家打分制（0、2、4、6、8、10）的辦法量化。

四、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)用中應(yīng)注意的事項(xiàng)

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究取得豐富的成果，新能源企業(yè)也在廣泛地應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系來防范財(cái)務(wù)危機(jī)，但企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系也存在一些題，需要我們?cè)趹?yīng)用時(shí)給予足夠的重視。

1.新能源企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警的使用而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)警的使用。經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大的程度上決定了企業(yè)的生存。因此，新能源企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的研發(fā)投入等方面給予足夠重視。

2.企業(yè)預(yù)警部門的工作與財(cái)務(wù)部門的工作部分重復(fù)，這造成企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)部門間的工作，避免重復(fù)工作，提高效率，降低成本。

3.財(cái)務(wù)預(yù)警的目的是期望在危機(jī)發(fā)生之前，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測(cè)結(jié)果提醒企業(yè)進(jìn)行防范，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)貫穿企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。

4.新能源企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信息化的管理，及時(shí)準(zhǔn)確取得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前提，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和如實(shí)影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡莉莉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善[J].財(cái)會(huì)研究，2010（22）.

[2]裴玉.新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友，2011（33）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；統(tǒng)計(jì)分析

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何適應(yīng)環(huán)境的改變，增強(qiáng)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于企業(yè)的來說是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采取各種措施建立完善的、全面的風(fēng)險(xiǎn)抵御系統(tǒng)，從而控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以企業(yè)信息為基礎(chǔ)，利用企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，通過比較分析、比率分析、因素分析等方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效的措施，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)偏失所帶來的損失。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，企業(yè)可以了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的財(cái)務(wù)狀況，從而有效地避免和防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

1.確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的原則

①相關(guān)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)所選擇的指標(biāo)體系必須能夠反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。②重要性原則，根據(jù)企業(yè)管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)。③預(yù)測(cè)原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的目的是可以及時(shí)檢測(cè)到引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱性因素。④動(dòng)態(tài)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不但要滿足靜態(tài)的剖析，還要隨時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)體系的建立要注意預(yù)警指標(biāo)選擇的科學(xué)性及針對(duì)性。企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)分析中有代表性的指標(biāo)，如償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和操作能力等，通過預(yù)警指標(biāo)監(jiān)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種。靜態(tài)模型包括單變量判斷模型、多元化線性判定模型和派生模型、概率模型。動(dòng)態(tài)預(yù)警模型包括時(shí)間序列分析模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。不同的模型具有各個(gè)不同的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，選擇預(yù)測(cè)模型來提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。

4.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制一般包括兩個(gè)要素：預(yù)防措施和應(yīng)急處理措施。預(yù)防措施是在財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的弱點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。在財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)時(shí)應(yīng)采取應(yīng)急處理措施，控制局勢(shì)的進(jìn)一步惡化。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)存在的問題

（一）忽略定性方法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用

企業(yè)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型大多側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的定量分析，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要取決于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。而現(xiàn)代企業(yè)的管理同時(shí)關(guān)注非量化因素的影響，如企業(yè)文化，治理結(jié)構(gòu)等非量化因素也將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。因此，忽略定性方法和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可能造成不準(zhǔn)確和不完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。但定量分析方法由于受到企業(yè)之間的差異、評(píng)價(jià)的主觀性及數(shù)據(jù)獲取的難度等限制而難以實(shí)際應(yīng)用。

（二）忽略現(xiàn)金流量指標(biāo)的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境一般包括企業(yè)的盈利能力、規(guī)模狀況、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在指標(biāo)選擇上，使用最多的是資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率銷售凈利率等指標(biāo)，來評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量以及盈利狀況。從指標(biāo)選擇上可以看出，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)忽視了現(xiàn)金流量的影響，從而降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的預(yù)測(cè)結(jié)果。

四、政策建議

（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的工作量比較大，企業(yè)應(yīng)建全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)主要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集層、風(fēng)險(xiǎn)分析層和領(lǐng)導(dǎo)層?；A(chǔ)數(shù)據(jù)采集層的職責(zé)是收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，收集有關(guān)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。風(fēng)險(xiǎn)分析層主要負(fù)責(zé)對(duì)基層所上報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)象的程度，根據(jù)分析的結(jié)果，提出解決方案和措施，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)層常設(shè)立在公司的董事會(huì)或企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的下屬組織，主要是負(fù)責(zé)對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策和考核。

（二）積極探索和運(yùn)用新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法

運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)不僅要注重定量指標(biāo)的分析，還要考慮到定性分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面分析。例如，可以將企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息納入到預(yù)警模型中來，實(shí)現(xiàn)資源共享和功能集成。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及自身發(fā)展情況，適時(shí)改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，從而避免分析結(jié)果存在的偏差。相關(guān)人員應(yīng)該積極探索和運(yùn)用新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡莉莉.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善.財(cái)會(huì)研究，2010.

[2]錢光明.淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建.財(cái)會(huì)通訊，2010.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 檢測(cè)與預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中受到了不確定因素影響，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)失去了商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因有兩方面，一方面是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上存在著風(fēng)險(xiǎn)，另一方面就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著不足之處。為避免遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是非常有必要的。

一、造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式存在問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的外在環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的變化。這些巨大變化沖擊了企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的財(cái)務(wù)管理模式，使其不能更好地適應(yīng)環(huán)境變化。雖然外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊會(huì)給企業(yè)帶來一些寶貴的機(jī)遇，但是原有的財(cái)務(wù)管理模式早已根深蒂固，短時(shí)間內(nèi)更換財(cái)務(wù)管理模式非但不能幫助企業(yè)走出困境，反而更加容易造成企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，出現(xiàn)束手無策的情況。一般來說，大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏應(yīng)變能力，如果在外部環(huán)境發(fā)生大變化時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的判斷能力和預(yù)見性會(huì)大打折扣，反而會(huì)增大了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

在過去的幾十年里，我國(guó)一直處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理之下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在著嚴(yán)重的不足。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的缺失，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中都有出現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，他們將資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理混為一個(gè)概念，他們認(rèn)為資金管理也就等同于風(fēng)險(xiǎn)管理，有的人還認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境控制而引起的，外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響可以不作任何考慮。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)完全扭曲了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，無論從范圍和廣度上，都是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。正因如此，企業(yè)的人員缺失對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，加劇了企業(yè)的隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)的決策失誤易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤的財(cái)政決策，也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重大原因。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)決策失誤不僅使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的泥潭之中。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策問題上存在較大的主觀性，這種主觀性決策一般是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)為主。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種依靠主觀經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法缺乏科學(xué)性，是一種盲目性的行為。這種盲目的決策會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策失誤的可能性，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制造了更多的不確定性因素。這些不確定性因素的累計(jì)疊加，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也就更大。

（四）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)非配不合理。

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)資本機(jī)構(gòu)的合理性非常重要。企業(yè)要根據(jù)自身的運(yùn)行情況來保持一個(gè)科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，這對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有著積極的作用。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，固有資產(chǎn)和企業(yè)負(fù)債是兩個(gè)重要組成部分，它們之間的比例關(guān)系是維持企業(yè)正常健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保證。如果企業(yè)的資產(chǎn)高于負(fù)債，那么企業(yè)就無法利用財(cái)務(wù)杠桿來擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；如果企業(yè)的資產(chǎn)低于負(fù)債，就說明企業(yè)舉債過多，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也就有所增大。所以，維持一個(gè)合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使它向科學(xué)、健康的方向發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理措施

（一）建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)自身合理情況，選擇一項(xiàng)適合自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)融入到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，通過對(duì)這些指標(biāo)的分析，來預(yù)判企業(yè)目前和短期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況及可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在指標(biāo)的選擇時(shí)，要選擇那些最能說明企業(yè)近期運(yùn)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)，例如體現(xiàn)企業(yè)的償還債務(wù)的能力還債比率（企業(yè)的負(fù)債額度除以企業(yè)的固有資產(chǎn)額，得到的就是長(zhǎng)期還債比率；用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)除以企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債，得到的就是企業(yè)的短期還債率），通過觀察和分析企業(yè)的還債比率，可以準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提高了企業(yè)的預(yù)判能力。另外，企業(yè)還可以選取那些能反映企業(yè)獲利情況的指標(biāo)，來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行輔助預(yù)測(cè)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

從企業(yè)定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，企業(yè)所面臨的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不平衡，負(fù)債過高，出現(xiàn)資不抵債的情況，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要企業(yè)進(jìn)行一定的籌資活動(dòng)，以此獲得更多的資金，來投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。這些籌資活動(dòng)雖然為企業(yè)募的了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的資金，但這一活動(dòng)也給企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資渠道共有三種，分別是自有資金、權(quán)益資金和介入資金。自有資金指的是企業(yè)自身所擁有的資金；權(quán)益資金是企業(yè)通過從股東手中籌措到的資金；借入資金則是企業(yè)從銀行或金融信貸機(jī)構(gòu)的手中以借債或購(gòu)買債券的方式獲得的資金。企業(yè)通過借入的方式募集資金，增添了不確定因素。在這些方面企業(yè)應(yīng)該注意財(cái)務(wù)管理，募集資金的時(shí)候要事先進(jìn)行科學(xué)合理的論證，在最大程度上減少因負(fù)債而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）正確的選擇企業(yè)的籌資融資組合

因?yàn)槠髽I(yè)在籌資時(shí)渠道是多種多樣的，所以企業(yè)在融資的時(shí)候要選擇一個(gè)最佳的籌資融資組合結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)自身資金來說，企業(yè)自身成本率可以為零，但是如果自身資金過少就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展；對(duì)于權(quán)益資金，企業(yè)可以通過上市、增發(fā)股票，從股東手中獲取大量資金，投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，在年終的時(shí)候，可以給股東發(fā)放紅利，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓衫峙洌粚?duì)于借入資金而言，它獲得資金最多，但因成本過高，所以在借入前一定要先進(jìn)行科學(xué)合理的論證，再作出決策。企業(yè)在募資籌資的時(shí)候必須進(jìn)行深入的綜合的分析和論證，要以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低為底線，在資金結(jié)構(gòu)上要追求穩(wěn)健、收益、風(fēng)險(xiǎn)三者優(yōu)化并存的最佳資金結(jié)構(gòu)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的幾種類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要有三方面的功能：1、預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。2、控制風(fēng)險(xiǎn)。3、防范風(fēng)險(xiǎn)。

判斷一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的好壞首先要看該企業(yè)是否有建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于如何判定企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者運(yùn)用不同的研究方法建立了以下幾種預(yù)警模型：

（一）單變量預(yù)警模型

1966年，比弗率先提出了單變量財(cái)務(wù)預(yù)警模型。通過比較1954—1964年的79個(gè)失敗企業(yè)和同等數(shù)量與規(guī)模成功企業(yè)，提出預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)失敗的比率有：1、債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量，債務(wù)總額：2、資產(chǎn)收益率=凈收益，資產(chǎn)總額；3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額，資產(chǎn)總額：4、資產(chǎn)安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率一資產(chǎn)負(fù)債率；5、資產(chǎn)變現(xiàn)率=資產(chǎn)變現(xiàn)金額，資產(chǎn)賬面價(jià)值。在比弗這種預(yù)警模型下，債務(wù)保障率能夠最好地判定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的效果也最好。所以跟蹤考察企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，對(duì)于上述比率的變化趨勢(shì)要特別注意。通常失敗企業(yè)有較少的現(xiàn)金和較多的應(yīng)收賬款，并表現(xiàn)出極不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況。

（二）多元線性判別模型

多元線性判別模型是首先由美國(guó)奧特曼教授提出。他根據(jù)行業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模，在選擇了33家破產(chǎn)公司和33家非破產(chǎn)公司作為研究樣本，以誤判率最小的原則從20多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中綜合出5個(gè)模型變量，建立了多元線性判別法預(yù)警模型z分?jǐn)?shù)模型。公式為：Z=O.012Wl+O.014W2+O.33W3+O.006W4+0.999W5，其中，W1表示營(yíng)運(yùn)資金/總資產(chǎn)。反映資產(chǎn)的流動(dòng)性；W2表示留存收益/總資產(chǎn)，反映累計(jì)盈利情況；W3表示稅前利潤(rùn)，總資產(chǎn)，反映資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率；W4表示股票市價(jià)/總負(fù)債面值，反映償債能力；W5表示銷售總額，總資產(chǎn)。通過Z值的變化，來說明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。按照這一模型，通過計(jì)算企業(yè)連續(xù)幾年的Z值就可預(yù)算出企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。在奧特曼的Z分?jǐn)?shù)模型基礎(chǔ)上，多國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者也進(jìn)一步建立了研究模型，如埃德米斯特的小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型和塔夫勒的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型以及我國(guó)學(xué)者周守華等提出的提出F分?jǐn)?shù)模型和我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型一Y分?jǐn)?shù)預(yù)測(cè)模型等。

四、結(jié)束語

利用財(cái)務(wù)指標(biāo)直接分析和構(gòu)建模型來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能，只是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警的一方面，還有很多難以量化的非財(cái)務(wù)信息也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的重要因素.因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警，還應(yīng)結(jié)合一些相關(guān)的非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行定性分析，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特征、市場(chǎng)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理水平等，更好地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝維佳.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型初探[J].經(jīng)濟(jì)師，2007（2）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前主要有兩種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生之差異程度。第二種觀點(diǎn)則沿用西方國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義,認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程、財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā),第一種觀點(diǎn)更符合人們對(duì)財(cái)務(wù)概念的理解,也便于人們站在更寬廣的角度來研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理范圍趨于廣泛的情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具備:(1)全過程性。即它貫穿于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的全過程;(2)系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程性決定了它的系統(tǒng)性;(3)連續(xù)性。即它不是離散的,而是持續(xù)地存在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中,需要企業(yè)持續(xù)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行評(píng)估,以利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)完善企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,在內(nèi)部各成員企業(yè)中建立有效的治理結(jié)構(gòu),通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的相互約束、相互抗衡,限制委托關(guān)系的道德風(fēng)險(xiǎn)。另一個(gè)重要的問題是選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā),針對(duì)不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問題的研究,通過各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。要確保集團(tuán)公司擁有整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源的控制權(quán),子公司等成員公司擁有資源的使用權(quán)。

(二)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警是度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度、發(fā)出預(yù)警信號(hào)的過程。

首先,建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的組織管理包含兩個(gè)層次:一是集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),其覆蓋面是整個(gè)集團(tuán);二是各子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),主要針對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。兩個(gè)層次都應(yīng)該建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu),并遵循專門性、專業(yè)性、獨(dú)立性的原則,確保財(cái)務(wù)預(yù)警分析的工作能夠有專人落實(shí)。

其次,捕捉風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),及時(shí)提供最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn),分析其早期的信號(hào),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng),關(guān)注各種早期風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。這一過程須建立在大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場(chǎng)、行業(yè)等數(shù)據(jù),不僅有財(cái)會(huì)人員提供的財(cái)會(huì)信息,更有其他渠道的信息。

最后,建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通過對(duì)現(xiàn)金持有量的安排可以使企業(yè)保持較高的盈利水平同時(shí)保持一定的流動(dòng)性,并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)確編制年度現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。

(三)充分利用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控

建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會(huì)計(jì)控制和管理控制兩類。集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控工作建立在各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上,保證子公司的資本結(jié)構(gòu)良好,財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益,更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展?？梢韵蜃庸九神v財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)行為,也可以通過董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)子公司的監(jiān)控結(jié)果,主要通過考核相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)充分運(yùn)用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息來跟蹤監(jiān)督和控制資金流,以消除無效的資金占用,提高資金使用效率,確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定程度,關(guān)系企業(yè)集團(tuán)生死存亡的不再是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營(yíng),而是企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。合理的長(zhǎng)期目標(biāo)與有效的執(zhí)行計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展指明方向,保證整體運(yùn)營(yíng)不出現(xiàn)大的偏差,防止出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,首先要分析了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化,尤其是對(duì)外部環(huán)境的分析。由于外部環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有不可控制性,企業(yè)只能對(duì)不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握其變化趨勢(shì)與規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,以降低因財(cái)務(wù)變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,在分析的基礎(chǔ)上,制定切實(shí)可行的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略也要根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性。

參考文獻(xiàn)