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財務(wù)管理的基本觀念范文第1篇

關(guān)鍵詞:高校;財務(wù)管理;觀念;創(chuàng)新

中圖分類號:F812.2 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2009)24-0090-02

高校財務(wù)管理就是在學(xué)?？傮w目標(biāo)下,利用價值形式組織高校財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其主要目的是規(guī)范高校的財務(wù)行為,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境,正確規(guī)劃和處理學(xué)校事業(yè)發(fā)展與資金供給的關(guān)系,使有限的資金發(fā)揮最大的效益,促進教育事業(yè)的健康發(fā)展。在新的經(jīng)濟環(huán)境下,原有的高校財務(wù)管理體制已不能適應(yīng)新形勢變化的需要,改革和創(chuàng)新高校財務(wù)管理觀念已成為我們財務(wù)管理人員必須面臨的新課題。因此,客觀上要求高校財務(wù)管理人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念。

一、成本效益觀念

隨著高校財務(wù)管理內(nèi)容的不斷擴展,高校財務(wù)管理不再局限于預(yù)算收支的管理,而應(yīng)以績效為導(dǎo)向,圍繞績效最大化的目標(biāo),注重投入與產(chǎn)出之間的制約關(guān)系,將成本與效益更加緊密地聯(lián)系起來。然而中國高校普遍存在不重視教育成本核算現(xiàn)象,這主要由于高校成本觀念不強及高校會計制度的不足所引起的,無法將收入與成本費用進行配比。同時,許多高校在建設(shè)項目時,很少分析項目建成后的效益,大量的設(shè)施投入,取得的效益卻很少,造成了本不富裕的資金存在浪費現(xiàn)象。因此,高校管理人員必須牢固樹立成本效益觀念,在籌資、投資及資金運營上都要講究“投入產(chǎn)出比”,盡可能降低成本,提高資金使用效益,“開源與節(jié)流”并重,更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),實現(xiàn)成本效益最大化。高校應(yīng)建立成本核算體系,正確考核培養(yǎng)一名學(xué)生實際所耗費的資金數(shù)量,尋求降低教育成本的最佳途徑,提高教育投資效益,力求用最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、時間價值觀念

資金時間價值是高等學(xué)校經(jīng)濟活動過程中客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象,不同時點上的等量資金其經(jīng)濟價值是不相等的,資金在任何時候都具有時間價值,而資金的時間價值就是資金成本。最常見的資金成本指的是資金的利息,財務(wù)管理人員必須重視利息的存在。當(dāng)學(xué)校準(zhǔn)備購置房產(chǎn),是采用房地產(chǎn)商提供的一次支付還是分期支付現(xiàn)金的方式?學(xué)校將暫時閑置的資金用于購買國債還是用于相關(guān)的基金投資?學(xué)校在擴張的過程中,是向商業(yè)銀行等金融機構(gòu)取得長期貸款還是中期貸款,抑或是短期貸款或者采用組合貸款模式?這一切財務(wù)決策的確定無不涉及到資金時間價值。資金的時間價值不僅是財務(wù)決策的基本依據(jù),而且在提高資金使用效益,合理選擇融資方式等方面也起到了重要作用。

三、財務(wù)風(fēng)險防范觀念

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,高等教育體制改革也在不斷深入。由于高校經(jīng)費來源的日益多元化和經(jīng)費支出的日益復(fù)雜,高校財務(wù)風(fēng)險問題越來越引起廣泛關(guān)注。一是收入來源風(fēng)險,市場經(jīng)濟中充滿了風(fēng)險,由于不可預(yù)見性因素以及一些突發(fā)性環(huán)境因素影響,學(xué)校實際財務(wù)收益往往與預(yù)期發(fā)生較大差異,從而導(dǎo)致學(xué)校有經(jīng)濟損失的可能。二是融資風(fēng)險,高校為了謀求自身發(fā)展,普遍利用銀行貸款解決資金缺口。但是貸款是雙刃劍,在解決短期資金需求的同時,也形成了學(xué)校的負(fù)債,如果到期不能支付本息,學(xué)校就會陷入財務(wù)危機之中。為此高校應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險防范觀念,認(rèn)真做好貸款融資的風(fēng)險防范工作,不能一味地大量舉債,追求規(guī)模擴張。

四、樹立以人為本觀念

以人為本,重視人力資源的開發(fā)與利用,發(fā)揮人力資源的潛力,是高校財務(wù)管理適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的客觀要求,是促進高校財務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵。從財務(wù)管理的客體來看,是資金運動及其形成的財務(wù)關(guān)系,財務(wù)管理的主體,按照以人為本的指導(dǎo)思想應(yīng)是全體員工。高校的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作或控制,財務(wù)管理的成效如何,其在高校生存、發(fā)展中所發(fā)揮的作用如何,從根本上取決于管理的主體。只有當(dāng)管理主體的積極性、創(chuàng)造性被充分調(diào)動起來之后,管理主體才能對客體產(chǎn)生積極的施動作用,由此財務(wù)管理的客體才能處于良好的運行狀態(tài)。所以,重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。

知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理更要“以人為本”,將各項經(jīng)濟活動通過人利用先進的管理手段去實現(xiàn),建立起權(quán)責(zé)分明、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制,明確相關(guān)人員在財務(wù)管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,切實將經(jīng)濟責(zé)任制落實到實處。以人為本的根本就是尊重人、培養(yǎng)人。作為財務(wù)管理人員,要通過以人為本的觀點處理好方方面面的關(guān)系,同時要注意自身能力的培養(yǎng)和提高。這種能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是一般能力,即自學(xué)能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力;二是基本能力,即應(yīng)變能力、表達能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力;三是領(lǐng)導(dǎo)能力,即組織能力、指導(dǎo)能力、影響能力、全局能力、判斷能力和分析處理問題能力;四是適應(yīng)社會和處理沖突能力,以及熟悉與適應(yīng)外部環(huán)境的能力等。這些能力的實現(xiàn),能為我們創(chuàng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境打下堅實的基石。

五、可持續(xù)發(fā)展觀念

高等學(xué)校要發(fā)展必須走可持續(xù)發(fā)展之路。一個學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是基于對自身發(fā)展遠景的展望,是學(xué)校奮斗目標(biāo)在一個時期內(nèi)的具體化。一個合理發(fā)展規(guī)劃的制定,必須是在充分結(jié)合高校自身的實際,充分分析未來社會經(jīng)濟的要求,適應(yīng)教育發(fā)展的趨勢,既考慮長遠發(fā)展,又要考慮現(xiàn)實可能,經(jīng)過科學(xué)、民主論證。同時又要具有實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的措施和手段。一個科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃,可以激勵學(xué)校上下凝聚力量,共同奮斗。中國高校要完成國家、社會所賦予的重任,必須走可持續(xù)發(fā)展的道路。樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念,高校財務(wù)管理工作就是要把高校師生最為關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心、工作中最為迫切的問題放在財務(wù)管理第一位。這就要求我們在實際工作中,要緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)、重大事項以及涉及到師生利益的焦點、熱點問題確定管理對象。通過轉(zhuǎn)變我們財務(wù)管理工作的重心,更新我們財務(wù)工作的思路,把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實到財務(wù)管理實踐中。

六、樹立信息化觀念

隨著計算機的廣泛普及、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的日新月異,世界正朝著信息化時代邁進。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。作為高校的管理人員,特別是財務(wù)管理人員,要牢固樹立信息理財?shù)挠^念,充分挖掘和利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息資源,認(rèn)真研究分析預(yù)測學(xué)校的財務(wù)狀況,為學(xué)校的財務(wù)決策提供科學(xué)的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到財務(wù)管理工作之中,是財務(wù)管理手段的一大突破。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,大大提高了會計核算的效率,提高了財務(wù)管理水平,拓寬了財務(wù)人員的視野。財務(wù)人員必須樹立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的觀念,充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),合理配置學(xué)校資源,利用有效的信息,達到預(yù)期目的。目前,高校財務(wù)已經(jīng)普遍實現(xiàn)會計電算化,加強了電算化會計信息系統(tǒng)的實時處理能力,同時財務(wù)計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè),更好地連接了會計信息和管理信息系統(tǒng),極大地提高了財務(wù)管理水平。高校財務(wù)信息化使財務(wù)工作人員從煩瑣的財務(wù)處理工作中解脫出來,從而把更多的時間和精力投入到信息分析與利用、預(yù)測與決策等創(chuàng)造性的工作中。

七、節(jié)約化理念

高校財務(wù)管理樹立“節(jié)約化”理念是實現(xiàn)財務(wù)管理人本化、規(guī)范化、科學(xué)化的思想理論基礎(chǔ)。財務(wù)管理“節(jié)約化”主要體現(xiàn)在:一是預(yù)決算的精確性與穩(wěn)定性。財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)“節(jié)約化”的具有導(dǎo)向性的措施,財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性主要是實事求是,以最大限度地節(jié)約不必要的各項開支,求得學(xué)校收支的總體平衡。二是日常財務(wù)管理的規(guī)范化。實現(xiàn)財務(wù)“節(jié)約化”管理,重在日常財務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度所規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),厲行節(jié)約,杜絕不合理支出;嚴(yán)格支出審批程序;嚴(yán)格劃分公私界限,對不合法或手續(xù)不完備的開支,不得虛列虛報。三是開展增收節(jié)支宣傳活動。大力宣傳資源節(jié)約工作的重要性,增強節(jié)約資源的緊迫感和以校為家的責(zé)任感,樹立健康的生活方式和科學(xué)的消費理念,確立節(jié)約能源、保護環(huán)境的意識,養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

八、樹立服務(wù)觀念

高校的財務(wù)部門作為學(xué)校一個重要的管理部門,除了要提高管理水平,優(yōu)化資金使用,還應(yīng)該以服務(wù)為宗旨,全心全意為教學(xué)、科研和廣大師生提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。作為高校的財務(wù)管理人員,在日常工作中要與各學(xué)院、處室多交流溝通,讓大家了解財務(wù)工作實質(zhì)、工作流程、財經(jīng)法規(guī),這樣才能配合好財務(wù)工作。要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感,不斷改進工作方法,認(rèn)真聽取師生們的意見和建議,兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作,牢固樹立服務(wù)觀念,以熱忱飽滿的精神狀態(tài),與時俱進的開拓精神,服務(wù)于高校改革發(fā)展的實際,為各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡量取得各部門高度重視和大力支持,這樣才能保證財務(wù)管理創(chuàng)新的順利實施。

參考文獻:

[1]教育部,財政部.關(guān)于“十一五”期間 進一步加強高等學(xué)校財務(wù)管理工作的若干意見[R].

財務(wù)管理的基本觀念范文第2篇

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；財務(wù)管理；探討分析

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

供水企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)系著居民的日常生活起居及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)。而財務(wù)管理是供水企業(yè)各項工作的命脈，能夠有效的控制成本，提高供水企業(yè)的經(jīng)濟效益，對供水企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。

一、供水企業(yè)財務(wù)管理工作的特點

供水企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部環(huán)節(jié)，有其自身發(fā)展模式。其工作內(nèi)容不僅要負(fù)責(zé)所屬地區(qū)水費的收繳，還要對基礎(chǔ)實施(管道設(shè)施、供水設(shè)備等)的維修使用承擔(dān)責(zé)任。供水企業(yè)財務(wù)管理的來源主要是水費收繳管理、設(shè)施投資建設(shè)、運營創(chuàng)收三個方面。首先，征收水費是一項繁瑣的工作，任務(wù)量大，涉及范圍廣，負(fù)責(zé)人員要確保水費收繳及時；其次，基礎(chǔ)設(shè)施的維修和新建需要投入大量的人力、物力、財力，資金投入規(guī)模較大，要保證財務(wù)資金供給充足；最后，在市場經(jīng)濟條件下，供水企業(yè)在保持一定公益性的同時，也應(yīng)該創(chuàng)造一定的利潤，這些都是財務(wù)管理的重點。

二、當(dāng)前我國供水企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念。在較長時期內(nèi)，供水企業(yè)都帶有較強的計劃經(jīng)濟的烙印，主要表現(xiàn)在企業(yè)的直接經(jīng)營管理者財務(wù)管理意識淡薄，成本意識不強，沒有建立合理的財務(wù)管理體系。從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下、成本與費用開銷較大。雖然個別地方已經(jīng)有民營或外資參與競爭的公用企業(yè)，但由于供水企業(yè)長期發(fā)展所形成的“天然壟斷性”，企業(yè)的經(jīng)營者與主管部門對財務(wù)管理不重視，缺少財務(wù)管理意識和憂患意識。

(二)缺乏財務(wù)管理工作的主動性。目前供水企業(yè)缺少嚴(yán)格的制度作為財務(wù)管理執(zhí)行力的保障，其主要體現(xiàn)在預(yù)算環(huán)節(jié)——企業(yè)的預(yù)算和決算制度存在很大的被動性。供水企業(yè)在各項資金的投入和使用過程中，缺乏合理的分配和科學(xué)的執(zhí)行方式，在資金的使用評估上無法到位，上一年度預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果直接成為本年度預(yù)算的依據(jù)，不能從實際上解決資金供給不足的問題。如企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對舊設(shè)備進行改造，需要投入資金；如遇自然災(zāi)害，還要實施供水管道及設(shè)施重建等。在建設(shè)過程中，供水企業(yè)往往陷入資金被動的僵局。

(三)財務(wù)管理工作人員專業(yè)性和綜合素質(zhì)參差不齊。供水企業(yè)在很多方面還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，如日常收費、物資采購、經(jīng)營收益的計算等，對現(xiàn)代財務(wù)管理手段缺乏合理的應(yīng)用。這樣不僅浪費時間，給財務(wù)管理人員增加了難度，還直接影響到財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)從事財務(wù)管理的工作人員學(xué)歷基礎(chǔ)參差不齊，專業(yè)素養(yǎng)比較欠缺。有的工作人員沒有財務(wù)專業(yè)背景，有的業(yè)務(wù)經(jīng)驗缺乏，不能對公司的財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)期。

三、供水企業(yè)財務(wù)管理工作改革與發(fā)展途徑探討

(一)更新供水企業(yè)財務(wù)管理觀念。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念。首先，作為企業(yè)的管理者要具有創(chuàng)新精神，提高財務(wù)管理的自覺性，結(jié)合供水企業(yè)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，企業(yè)決策層、管理層應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)金流、凈利潤、凈資產(chǎn)的穩(wěn)定增長對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，樹立成本觀念、現(xiàn)金觀念、資金時間價值觀念。其次，財務(wù)管理人員要想供水企業(yè)順利而有效開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，還要樹立競爭與合作相統(tǒng)一的財務(wù)觀念、風(fēng)險理財觀念、信息理財觀念和知識化理財觀念。

(二)建立健全財務(wù)管理制度。供水企業(yè)要想改善財務(wù)管理狀況，除了堅持觀念創(chuàng)新外還有健全管理制度。財務(wù)預(yù)算是各項工作的起點，它在全面預(yù)算體系中起到重要作用。為保證預(yù)算的科學(xué)性，供水企業(yè)應(yīng)讓各部門樹立責(zé)任意識，制定嚴(yán)格的預(yù)算制度。財務(wù)部門和各部門負(fù)責(zé)人共同組成預(yù)算決策小組，根據(jù)年度自來水銷售、基礎(chǔ)設(shè)施改造、自來水項目投資建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)研究預(yù)算資金的分配，并建立責(zé)任人制度，各相關(guān)負(fù)責(zé)人對要認(rèn)真執(zhí)行負(fù)責(zé)的預(yù)算工作。新的預(yù)算制度確立后，財務(wù)部門要對預(yù)算執(zhí)行情況加以分析，對各項費用的收支情況嚴(yán)格控制，編輯財務(wù)報表，隨時分析企業(yè)財務(wù)運營狀況，監(jiān)督考核預(yù)算的執(zhí)行。

(三)積累人才和技術(shù)優(yōu)勢，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。重視對人才和技術(shù)的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此供水企業(yè)要積極招納具有專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗豐富的人才，培養(yǎng)一批專業(yè)過硬、綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員。培訓(xùn)是提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，供水企業(yè)要在內(nèi)部開展專業(yè)化和道德教育的培訓(xùn)，可以從專業(yè)理論知識、實務(wù)操作技巧、風(fēng)險管理方法及綜合素養(yǎng)積淀等方面來推進培訓(xùn)工作的順利進行，提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，加強財務(wù)人員的道德素質(zhì)。另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的投入使用，供水企業(yè)還應(yīng)加緊落實財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源共享，通過信息系統(tǒng)使財務(wù)管理的各項改革措施(如基本基本數(shù)據(jù)錄入、財務(wù)信息分類和匯總、報表統(tǒng)計、財務(wù)預(yù)警等)都能得到體現(xiàn)，從而實現(xiàn)對財務(wù)的實時監(jiān)控，提高財務(wù)人員的工作效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今社會，在日趨激烈的行業(yè)競爭中，供水企業(yè)必須在財務(wù)管理工作上進行改進以適應(yīng)時展的要求，加強財務(wù)管理意識，采用科學(xué)的管理方法，形成一套自己的管理體系，從而提高工作質(zhì)量，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展，與時俱進。

參考文獻：

[1]吳春.水利事業(yè)的財務(wù)管理[J].企業(yè)管理,2009(09).

財務(wù)管理的基本觀念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心已經(jīng)成為了企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的一個共識，但是目前我國財務(wù)管理尚處于較低水平，管理方法還相對落后，因此正確認(rèn)識和提升財務(wù)管理能力仍然還是當(dāng)前增進企業(yè)發(fā)展后勁所面臨的新課題。

一、加強財務(wù)管理的重要意義

首先，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在現(xiàn)今競爭日益激烈的市場條件下，怎樣使企業(yè)在保持自身競爭力的同時還能提高經(jīng)濟效益已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此通過加強企業(yè)自身的財務(wù)管理，采取科學(xué)的技術(shù)和管理手段降低生產(chǎn)成本，不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、減低生產(chǎn)成本，還能保持企業(yè)在市場面前的強大競爭力;其次，可以強化企業(yè)對資金的管理。資金管理是財務(wù)管理的核心，企業(yè)又以財務(wù)管理為核心，因此，加強對財務(wù)的管理，制定嚴(yán)格用款計劃，合理利用企業(yè)可流通資金，不僅能夠解決企業(yè)中存在的問題，還可以保證企業(yè)的正常運作真正能做到把財務(wù)管理變?yōu)橘Y產(chǎn)保值、升值的過程;最后，可提高經(jīng)濟效益，財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理的前提，科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的問題并能及時有效的降低企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的決策風(fēng)險，保證經(jīng)濟效益的提高。

二、構(gòu)成財務(wù)管理能力的基本要素

財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，本身又由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力以及信息處理能力四個方面的因素構(gòu)成。

（一）學(xué)習(xí)分析能力

這是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，財務(wù)管理者不能局限于分析財務(wù)報表等單個能力的培養(yǎng)，還必須要充分了解企業(yè)各個部門的有關(guān)情況，因此要求財務(wù)管理者必須具備基本分析、組織機構(gòu)整合以及策劃等能力，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。

（二）信息處理能力

作為知識經(jīng)濟時代，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，因此信息處理能力的優(yōu)劣直接影響了財務(wù)管理作用的效果。

（三）財務(wù)控制能力

財務(wù)控制能力作為財務(wù)管理能力的重要內(nèi)容，具有基礎(chǔ)性、全面性的特征。它也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具，財務(wù)控制涉及企業(yè)所有組織結(jié)構(gòu)的各個層次，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位。因此，只有從全局角度對企業(yè)財務(wù)進行有效的管理和控制，才能真正促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）金融關(guān)系能力

金融關(guān)系是企業(yè)在籌集和調(diào)度資金的過程中同相關(guān)金融機構(gòu)形成的一種合作關(guān)系，因此金融關(guān)系能力屬于財務(wù)管理在資本市場的外在表現(xiàn)。長期金融關(guān)系的建立，是企業(yè)和金融機構(gòu)雙方相互深入了解的結(jié)果，同時也是財務(wù)管理人員長期在資本市場中努力的結(jié)果，良好的金融關(guān)系不僅能幫助企業(yè)擺脫資金周轉(zhuǎn)的困難，同時還可以幫助企業(yè)在資金充裕時尋找到最佳的投資渠道。

三、企業(yè)提升自身財務(wù)管理能力的有效途徑

財務(wù)管理能力的釋放和提升應(yīng)該是在圍繞為實現(xiàn)企業(yè)根本任務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，及時根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整。

（一）更新財務(wù)管理理念

要想真正提高財務(wù)管理對企業(yè)效益的作用，就必須強化企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識，更新財務(wù)管理理念，使管理人員真正做到以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財，例如遵循知識資本觀念，以人為本的觀念，競爭與合作相統(tǒng)一的觀念等等。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不局限于傳統(tǒng)的財務(wù)觀念，真正做到在傳統(tǒng)財務(wù)觀念上堅持與時俱進，使傳統(tǒng)財務(wù)管理同現(xiàn)代財務(wù)管理融會貫通，達到提高財務(wù)管理水平的作用。

（二）規(guī)范財務(wù)管理制度

健全企業(yè)財務(wù)管理制度是加強企業(yè)財務(wù)管理的必要條件。首先要對企業(yè)財務(wù)的核算制度進行規(guī)范，將具體職責(zé)分到具體員工身上，使每個員工都能重視財務(wù)管理工作。

（三）加強企業(yè)資金管理水平

企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定一個長遠的發(fā)展計劃，并對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行合理的預(yù)算和分配，為企業(yè)爭取最大的利潤。從兩方面入手，一是財務(wù)關(guān)系的處理和財務(wù)活動的組織，例如資金運營、收購、兼并、投資、籌集資金等;二是建立完善的財務(wù)決策制度，真正將財務(wù)管理的職責(zé)進行細分，明確每個財務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)。

（四）大力培養(yǎng)財務(wù)管理團隊

企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理能力就必須要培養(yǎng)出一支兼具職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。財務(wù)人員只有具備良好的職業(yè)道德，才能夠保證財務(wù)信息的真實性，因此企業(yè)可以通過成立道德監(jiān)督制度來對財務(wù)人員進行監(jiān)督和約束。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，越來越多的現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)被運用到企業(yè)的財務(wù)管理中，為了適應(yīng)時代的發(fā)展和需求，必須要求財務(wù)人員不斷提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)可以定期組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)和考核，并實行憑證上崗的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，同時也要適當(dāng)引進優(yōu)秀的管理人員，保持財務(wù)管理團隊的活力;建立一套完善獎懲制度，并堅持執(zhí)行，賞罰分明。

（五）財務(wù)管理要更加重視躲避風(fēng)險

企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于：首先要依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略來提高企業(yè)的財務(wù)實力;其次要培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險意識的高素質(zhì)管理人才;最后就是要就建立一個行之有效的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制，在三者的相互作用下，真正把風(fēng)險降到最低。

總之，財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，加強財務(wù)管理是提高企業(yè)效益的重要方式，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持恒久的競爭力，就必須充分重視自身的財務(wù)管理能力。

參考文獻

[1]顧建平.加強財務(wù)管理提高企業(yè)效益[J].建筑設(shè)計管理.2000（04）：46-47.

財務(wù)管理的基本觀念范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)營管理；企業(yè)

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼:A

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)發(fā)展日益成熟，組織架構(gòu)的完善，規(guī)模的不斷擴張，必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的日益完備。作為企業(yè)的經(jīng)濟命脈，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位，及時提升財務(wù)系統(tǒng)管理的綜合能力，使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)顯得尤為重要。

1 財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的中心地位

企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場發(fā)展的規(guī)律，自主生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益，提升勞動效率，實現(xiàn)利益最大化的社會組織。它以營利為目的，是經(jīng)濟社會的重要組成部分之一。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須依靠財務(wù)管理的有效保障，力求收大于支，以收抵支和到期償還的能力，減少企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險，才能夠長期穩(wěn)定地生存，并創(chuàng)造效益。而以上所述，都離不開財務(wù)管理來統(tǒng)籌資金的運轉(zhuǎn)，以各種有效的資金鏈流動，求得企業(yè)最大化收益。

財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)總目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理多指向資金的收入與支出，但隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)向多元化邁進，財務(wù)管理已不單單扮演著出納的角色，開始向市場靠近，向融資、籌資等金融活動靠攏。眾所周知，企業(yè)發(fā)展的最終目的不是產(chǎn)值的增加，而是資產(chǎn)的不斷上漲，財務(wù)管理貫穿著整個資金運轉(zhuǎn)的所有環(huán)節(jié)，在此期間扮演著不可或缺的重要角色，這也是企業(yè)越來越重視財務(wù)管理的原因之一。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著綜合性的作用。財務(wù)管理需制定財務(wù)收益分析，通過對資本的有效監(jiān)控，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營方向與思路。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)關(guān)系來處理與反映，企業(yè)發(fā)展的最終目的也是圍繞財務(wù)指標(biāo)的表達。因此，財務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的樞紐。

由于以上財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的重要地位，因此，確立財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的中心地位，賦予財務(wù)部門相應(yīng)的職權(quán)，發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動作用，積極參與企業(yè)發(fā)展與管理當(dāng)中，才會促進企業(yè)整體管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理是一種組織企業(yè)財務(wù)活動及處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理行為。它隨著社會經(jīng)濟環(huán)境與科技水平的變化發(fā)展而在內(nèi)容與職能上不斷深化拓展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的基石，對企業(yè)乃至整個國家的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r都起著相當(dāng)重要的作用。

而面臨著市場經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟與信息化技術(shù)飛速發(fā)展的形勢，我國企業(yè)傳統(tǒng)的舊的財務(wù)管理理念與管理方式受到了嚴(yán)重的沖擊，它與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念與方式相比已明顯不適用于當(dāng)前形勢對企業(yè)發(fā)展的要求。在指導(dǎo)我國企業(yè)財務(wù)實務(wù)方面已備感吃力。這主要可以從以下五個方面來體現(xiàn)：

2.1 當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的管理理論是在工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)之上確立發(fā)展的；而隨著國際化程度的加深與知識經(jīng)濟時代的迫近，市場經(jīng)濟更為注重的是企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。

2.2 隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)與信息技術(shù)的日新月異，當(dāng)代財務(wù)管理傳統(tǒng)落后的技術(shù)手段已無法適應(yīng)時展的需求，亟需改進管理手段，提高管理水平。

2.3 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險性增大，而當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的范圍狹窄，僅限于財務(wù)風(fēng)險一方面，對現(xiàn)代財務(wù)管理中關(guān)于風(fēng)險投資的管理涉及較少，內(nèi)容跟不上時展步伐。

2.4 我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度缺乏靈活性，而且激勵與約束機制不科學(xué)，無法齊頭并進。

2.5 我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理評價體系主要是關(guān)于可用貨幣計量的財務(wù)管理，對企業(yè)的人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)缺乏科學(xué)合理的評價系統(tǒng)來加以考核與評價。

3 財務(wù)管理提升途徑淺析

以下我們便從加強財務(wù)觀念、成本觀念、人才觀念、信息觀念等幾大途徑，淺析如何在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)系統(tǒng)的管理。

3.1 現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念的改變

誠然，由于歷史遺留問題，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理還沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位與作用。隨著企業(yè)改制必須打破原有的記賬、算賬的守財型財務(wù)管理模式。更新財務(wù)管理觀念，首先就是要樹立理財?shù)挠^念。所謂理財?shù)挠^念指的就是要求財務(wù)人員變被動為主動。被動理財是指企業(yè)財務(wù)部門過多地依賴于企業(yè)高層管理部門發(fā)出指令，被動地日復(fù)一日地接收到賬、入賬、算賬工作，工作的主動性不強，無法在工作中提出創(chuàng)新性意見。因此樹立理財意識，就是要確認(rèn)主動理財?shù)挠^念，要求財務(wù)人員熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點及企業(yè)的發(fā)展方向，運用掌握的會計信息和會計方法，積極主動地參與到企業(yè)的用資、籌資及投資等活動當(dāng)中，真正做到財務(wù)管理由被動變?yōu)橹鲃?，為企業(yè)經(jīng)營提出指導(dǎo)性意見與建議。

其次，要求財務(wù)人員樹立效益意識。任何企業(yè)行為都是以效益作為根本著眼點，也是財務(wù)工作的基本著眼點。它要求財務(wù)人員的工作一切以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，圍繞提升企業(yè)效益來提出財務(wù)建議。

再次，樹立風(fēng)險意識。市場風(fēng)潮波濤洶涌，企業(yè)將面監(jiān)各種市場的不確定因素，在這種因素的影響下，會使企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差，有可能出現(xiàn)經(jīng)濟損失。在此因素下，財務(wù)工作者必須樹立良好的風(fēng)險意識，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和信用風(fēng)險，加強風(fēng)險管控能力。通過風(fēng)險的回避和轉(zhuǎn)嫁等因素，使企業(yè)可能要承受的風(fēng)險降到最低限度。

最后，強化效率，縮減資金流轉(zhuǎn)時間。這是一個客觀存在的經(jīng)濟范疇，也是財務(wù)管理中必然出現(xiàn)的因素。在財務(wù)管理中強化資金的時間價值，其實就是使財務(wù)工作者認(rèn)識到時間就是金錢，時間就是效益，時間就是機會。具體說來，就是加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金周轉(zhuǎn)的周期，節(jié)約投資支出，提高投資回報，要求縮短資產(chǎn)變現(xiàn)的時間和負(fù)債償還的時間，保證到期債務(wù)的順利償還以及生產(chǎn)經(jīng)營對資金的正常需求，使生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)工作順利開展。

3.2 加強企業(yè)成本觀念，融入審計工作

如果說，企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，那么財務(wù)管理的核心就是成本管理。企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)各項運行的關(guān)鍵，成本的高與低，決定了企業(yè)效益的高與低。實現(xiàn)企業(yè)成本管理，首先要樹立成本意識，要對市場信息進行準(zhǔn)確把握。通過有效的信息反饋，及時準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，從而有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，落實各項工作計劃，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。其次，成本管理要與財務(wù)管理有效掛鉤，以達到大幅度降低成本。最后，著眼于成本的關(guān)鍵還要與質(zhì)量掛鉤，利用目標(biāo)管理與動態(tài)管理相結(jié)合的觀念，按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求員工行為，使成本最低化，質(zhì)量最優(yōu)化。同時融合其他各項基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理提供有效的依據(jù)。

在緊抓企業(yè)成本管理的同時，融入審計工作。審計是企業(yè)經(jīng)營管理的“監(jiān)督官”。作為一項監(jiān)督與評價機制，審計工作通過對企業(yè)運行的跟蹤，有效的內(nèi)部審計工作是企業(yè)管理中形成權(quán)利制衡機制，同時促使企業(yè)高效運行的重要手段。將審計的工作重心由單純的財務(wù)監(jiān)督管理中脫離出來，而轉(zhuǎn)向?qū)ω攧?wù)管理的整個運行環(huán)節(jié)的監(jiān)督與把握，建立適合本單位的內(nèi)部監(jiān)控機制，以增加企業(yè)利潤為中心，提出建設(shè)性意見與建議，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，給企業(yè)提供各種幫助。審計工作在整個財務(wù)管理環(huán)節(jié)中不僅起到警察的作用，更促進了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的指導(dǎo)性作用。

3.3 加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化進程

企業(yè)財務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容包括財務(wù)管理理念的信息化、財務(wù)管理決策的信息化、財務(wù)管理體制的信息化、財務(wù)管理人員的信息化及財務(wù)管理方法的信息化。要實現(xiàn)財務(wù)管理這五個方面的信息化需采取的措施主要有：

合理規(guī)劃與設(shè)計財務(wù)管理信息化的階段性目標(biāo)。財務(wù)管理要實現(xiàn)全面信息化是一項浩大的長期工程，因此必須要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，規(guī)劃設(shè)計短期目標(biāo)，循序漸進地進行階段性實施完善。比如，可以從會計核算電算化開始，在財務(wù)管理上先應(yīng)用會計軟件管理賬務(wù)、固定資產(chǎn)核算等。

依據(jù)實際適當(dāng)重組現(xiàn)有的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，逐步建立起財務(wù)管理信息化業(yè)務(wù)模型。信息化并不是簡單的將計算機技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，它對財務(wù)管理提出了新時代環(huán)境下的新要求，只有重組部分業(yè)務(wù)流程，逐步建立適應(yīng)信息化時代的財務(wù)管理業(yè)務(wù)模型才能真正做到財務(wù)管理信息化。

對企業(yè)財務(wù)管理人員進行信息化的專業(yè)培訓(xùn)。這一點前面有提到，財務(wù)管理信息化的主力軍是財務(wù)管理人員，只有財務(wù)管理人員達到信息化的要求，做到熟練操作計算機與相關(guān)高新技術(shù)設(shè)備，才能優(yōu)化財務(wù)管理隊伍結(jié)構(gòu)，加強培訓(xùn)效果，更好的實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。

3.4 遵循市場變化，加強財務(wù)人員的主動參與意識

作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的一種重要的經(jīng)濟活動，財務(wù)管理起著不可替代的作用，而財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)的高低，則直接起著舉足輕重的作用。但是由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，而使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的算賬、記賬工作當(dāng)中，并未起到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用。

要提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先要合理地利用人力資源分配形式，選拔優(yōu)秀的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。引入優(yōu)秀人才，勢必引入競爭機制，有競爭才有發(fā)展，優(yōu)勝劣汰已成為顛撲不破的真理。打破傳統(tǒng)的用人機制，以任人唯賢的方式，將合適的人放在合適的位置上去，選拔有學(xué)歷、有水平、有作為、懂管理的年輕專業(yè)人才引入到財務(wù)管理崗位，為財務(wù)管理工作注入新鮮血液。

要加強財務(wù)人員的梯隊式建設(shè)。與外來的優(yōu)秀人才相比，企業(yè)內(nèi)部選拔的人才具有忠誠度與可靠度等各項優(yōu)勢。加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，實行財務(wù)人員輪崗制也不失是一個好方法。在新形勢下，通過輪崗制，為年輕的人才脫穎而出創(chuàng)造條件，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)年輕的財務(wù)管理人員，也為企業(yè)管理注入新鮮血液，有利于企業(yè)人才的培養(yǎng)。

加強新老人才的梯隊培養(yǎng)與建設(shè)。合理的組織架構(gòu)，有意識的梯隊打造，使新人有機會晉升，發(fā)展空間的增大，也為財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)的提升與技能的提高打下良好而堅實的基礎(chǔ)。定期或不定期地舉行財務(wù)人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)，無疑對財務(wù)人員專業(yè)知識的提升起到了積極的作用，對提高財務(wù)隊伍的整體水平也起到了促進作用。為防止此項工作流于形式，可有計劃、有步驟、分期分批的組織本單位會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以更新知識，防止知識和觀念的老化，在業(yè)務(wù)方面，為財務(wù)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。在此，要特別加強財務(wù)人員法律知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅涉及會計法等相關(guān)行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，另外還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟法、公司法等，通過法律學(xué)習(xí)，既可以提高會計人員的法律觀念，又可以使財務(wù)人員在工作中，為本單位規(guī)避各種經(jīng)濟活動帶來的各種法律風(fēng)險，對于執(zhí)行財務(wù)管理的監(jiān)督、檢查職能起到有力的保證作用。

3.5 現(xiàn)代化信息技術(shù)的更新

隨著現(xiàn)代科技的進步與發(fā)展，企業(yè)信息化必然帶來的是財務(wù)技術(shù)的信息化，充分利用現(xiàn)代信息化管理手段，加強企業(yè)財務(wù)的信息化管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一。財務(wù)管理的信息化技術(shù)引進：

3.5.1 提高了企業(yè)財務(wù)的工作效益，保證了企業(yè)財務(wù)報表的質(zhì)量。使財務(wù)工作人員從原來的手工做賬等繁瑣工作中脫離出來，通過更便捷快速的收集財務(wù)信息，進行財務(wù)報表的核算，減少報表的差錯率，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更有效的數(shù)據(jù)參考。

3.5.2 提高了企業(yè)的管理水平，通過財務(wù)的信息管理，可及時反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)、銷售、人財務(wù)的使用情況，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.5.3 提高了企業(yè)的市場競爭力。高效便捷的信息化處理手段，使企業(yè)更快速掌握全國甚至世界各地的市場運行行情，可以為企業(yè)高管人員及時把握市場動態(tài)，合理配置各項資源，對市場進行準(zhǔn)確的決策，大大提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.5.4 為審計工作創(chuàng)造了良好的條件，有利于財務(wù)工作的健康有效進行。

結(jié)語

總之，企業(yè)財務(wù)信息化管理技術(shù)的推進，為提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，推進全球資源共享，提高企業(yè)整體的綜合競爭力提供了有利契機，信息化技術(shù)的應(yīng)用也推動了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的指導(dǎo)作用。

參考文獻

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財務(wù)管理的基本觀念范文第5篇

一、財務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務(wù)管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1　財務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機構(gòu)。合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設(shè)置財務(wù)與會計機構(gòu)已勢在必行。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)的二元化財會組織機構(gòu)應(yīng)由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務(wù)與會計工作的財務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財務(wù)與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務(wù)管理工作。

需要說明的是，單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務(wù)管理。首先，必須保證財務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財職能，避免全部財權(quán)下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權(quán)集中而形成的僵化管理。財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進行權(quán)限劃分。

2　財務(wù)管理要求有稱職的財務(wù)人員。何謂稱職的財務(wù)人員？對此理論界和實務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。

3　財務(wù)管理必須有內(nèi)在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅(qū)使的。對于財務(wù)管理而言。這一動機便構(gòu)成其內(nèi)在動力。過去我國企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的內(nèi)在動力，財務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務(wù)管理積極性。

4　財務(wù)管理必須適應(yīng)理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理有著重要的影響。財務(wù)管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。

理財環(huán)境按其范圍分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境。宏觀理財環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財行為的選擇，而且影響財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、基礎(chǔ)的財務(wù)管理

基礎(chǔ)的財務(wù)管理是指為保證企業(yè)的財務(wù)活動正常、有效地進行和健康發(fā)展所必須從事的財務(wù)管理工作?；A(chǔ)的財務(wù)管理工作不同于通常所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，它主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1　符合時代要求的理財觀念。財務(wù)人員的管理水平，是財務(wù)人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢力。因此，每一個財務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。

當(dāng)前，我國企業(yè)理財觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進一步完善和強化與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的理財觀念；另一方面為適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求要進行理財觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財觀念。

2　健全的財務(wù)制度。財務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項制度都必須根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的需要，就管理的機構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作有條不紊地進行。

3　靈敏的財務(wù)信息系統(tǒng)。財務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理所依賴的重要信息。具體地說，應(yīng)健全三大財務(wù)信息系統(tǒng)：（1）財務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴大財務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財務(wù)信息處理系統(tǒng)。（2）財務(wù)信息分析系統(tǒng)。無論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機構(gòu)，都必須明確財務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。（3）財務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)部門要根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，分析財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，超前提出改進建議。

4　有效的財務(wù)激勵機制。這些激勵要素主要有：

（1）企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。為了強化財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：①財務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)。②財務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。③財務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財務(wù)目標(biāo)既有先進性，又有實現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制是決定財務(wù)激勵機制乃至整個財務(wù)機制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發(fā)各財務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過責(zé)任約束來制約和保證各財務(wù)主體按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個問題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體所承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化，并納入會計核算系統(tǒng)，以便提供各財務(wù)主體履行財務(wù)責(zé)任的真實情況；二是要建立合理的業(yè)績考評與利益分配機制，將各財務(wù)主體履行財務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。