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科技發(fā)展的好壞范文第1篇

農(nóng)業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。隨著科技發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用越來越廣泛，作為農(nóng)機(jī)推廣部門，開展培訓(xùn)是一項(xiàng)重要工作。通過培訓(xùn)可以提高農(nóng)民對科學(xué)技術(shù)的認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上掌握農(nóng)機(jī)使用技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

1農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)工作中存在的主要問題

1.1培訓(xùn)內(nèi)容不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要

目前農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)的內(nèi)容多數(shù)是針對收割機(jī)和拖拉機(jī)等使用技術(shù)和維修保養(yǎng)技術(shù)，內(nèi)容比較單一，與現(xiàn)在飛速發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在一定差距?？萍及l(fā)展使新型機(jī)械不斷研發(fā)出來，也不斷引進(jìn)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，如果農(nóng)民沒有經(jīng)過這些先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)就無法使用新機(jī)械，也無法對新機(jī)器進(jìn)行維修和保養(yǎng)，影響新機(jī)械的推廣應(yīng)用。在培訓(xùn)過程中，理論知識的培訓(xùn)占很大比重，實(shí)踐操作的培訓(xùn)比重小，影響對農(nóng)民培訓(xùn)的效果。

1.2專業(yè)培訓(xùn)人員缺乏

由于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）向城市化轉(zhuǎn)化，相關(guān)部門在第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下忽略對農(nóng)機(jī)推廣人才的引進(jìn)，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)推廣部門專業(yè)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的新生力量不足，農(nóng)機(jī)推廣部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不平衡。科技發(fā)展帶動新農(nóng)機(jī)的更新加速，農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作人員不能及時(shí)更新知識和技術(shù)，不能高效地完成農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)工作。

1.3培訓(xùn)得不到重視，基礎(chǔ)設(shè)施落后

經(jīng)濟(jì)壓力的增長，政府部門將工作重心移向工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)費(fèi)不足的情況下，農(nóng)機(jī)推廣部門培訓(xùn)工作人員的積極性下降，影響了他們對農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)的認(rèn)識，農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)不能達(dá)到應(yīng)有效果。另外由于經(jīng)費(fèi)的缺少，農(nóng)機(jī)培訓(xùn)部門的教學(xué)設(shè)施落后，無法及時(shí)更新，使得培訓(xùn)無法適應(yīng)時(shí)展的需要。

2提升農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)工作的對策

2.1提升培訓(xùn)人員專業(yè)素質(zhì)

農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)影響的是培訓(xùn)質(zhì)量，所以要提升農(nóng)機(jī)推廣工作人員的專業(yè)素質(zhì)。農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)人員要能吃苦，有為農(nóng)民服務(wù)的意識；農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)人員要有自我學(xué)習(xí)能力，以提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識?？萍荚诎l(fā)展，農(nóng)機(jī)技術(shù)在發(fā)展的同時(shí)帶來的是新的農(nóng)機(jī)器具的研發(fā)，農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)人員要掌握新技術(shù)和理論，不斷充實(shí)知識能量；農(nóng)機(jī)培訓(xùn)主管部門要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于培訓(xùn)效果好的工作人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的工作積極性。

2.2要重視農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)工作

農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)工作是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和前提，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著不可替代的作用，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著農(nóng)民發(fā)家致富的重任。農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)工作的好壞影響著農(nóng)機(jī)操作人員的經(jīng)濟(jì)收益，熟練的農(nóng)機(jī)操作水平也是農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證，所以各級管理部門要高度重視農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)推廣工作的扶持和資金支持，以保證農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有的效果。

2.3農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)要堅(jiān)持為農(nóng)民服務(wù)的理念

農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)貫徹的是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，是以廣大農(nóng)民利益為首要出發(fā)點(diǎn)。因此農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)人員在工作中要加強(qiáng)為農(nóng)民服務(wù)的責(zé)任心，幫助農(nóng)民解決實(shí)際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，從而維護(hù)廣大農(nóng)民的利益。以農(nóng)民利益為出發(fā)點(diǎn)，可以最大限度地保證農(nóng)民對農(nóng)機(jī)知識的了解學(xué)習(xí)，有利于農(nóng)機(jī)推廣的順利進(jìn)行。

2.4培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置科學(xué)化

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也要在多樣化技能下進(jìn)行。所以在農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)過程中要改變傳統(tǒng)的單一培訓(xùn)內(nèi)容和模式，要根據(jù)不同年齡的農(nóng)民需要和實(shí)際生產(chǎn)需要設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)課程體系，以達(dá)到有針對性的培訓(xùn)及培訓(xùn)最佳效果。在培訓(xùn)過程中可以將農(nóng)機(jī)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合，這樣不僅可以提高農(nóng)機(jī)手的操作、維修保養(yǎng)技術(shù)，還可以提高農(nóng)民的種植技術(shù)。如秸稈還田可以使土壤的水分和養(yǎng)分得到有效改善，能調(diào)節(jié)溫度濕度，抑制雜草生長，在保證農(nóng)作物正常生長的同時(shí)提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。但是秸稈還田的實(shí)際操作要依靠農(nóng)機(jī)器具的使用，因此兩種技術(shù)同時(shí)培訓(xùn)可提高農(nóng)民對技術(shù)學(xué)習(xí)的熱情，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2.5簡化培訓(xùn)程序，將科技直接送到農(nóng)民手中

政策的落實(shí)需要時(shí)間，如果程序復(fù)雜會錯(cuò)過農(nóng)民耕種的最佳時(shí)節(jié)。所以農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)要將程序簡化，以保證在最佳?r間為農(nóng)民送上最好的福利。簡化程序后，農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)要在第一時(shí)間將有關(guān)優(yōu)惠政策傳達(dá)給農(nóng)民，同時(shí)通過理論知識和實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法，通過現(xiàn)場演示指導(dǎo)農(nóng)民對新型農(nóng)機(jī)使用進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，程序簡化后可以將技術(shù)直接送到農(nóng)民手中。農(nóng)忙季節(jié)，在田間、在集市等場所，農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)人員都可以將技術(shù)傳達(dá)給農(nóng)民，這種現(xiàn)場指導(dǎo)和學(xué)習(xí)可以解決農(nóng)民的疑難問題，也樹立了培訓(xùn)人員在農(nóng)民心中的良好形象。

科技發(fā)展的好壞范文第2篇

確這次考察活動主要考察了本省的六安、巢湖、馬鞍山、宣城、廣德;浙江的湖洲、杭州、紹興、寧波等地市縣氣象局?？疾斓闹饕獙ο笫欠览?、彩球廣告、多媒體、氣象科技服務(wù)、地方雙重財(cái)務(wù)體制等。

二、外市、縣的經(jīng)驗(yàn)和做法:

通過考察使我們感受到外市縣氣象局都有一種“高品位、高智能、高水準(zhǔn)”的氣象文化平臺。走進(jìn)他們的辦公樓，獨(dú)具特色的氣象文化吸引著我們，從一幅牌匾到茶葉袋無不充滿著濃厚文化氣息。從工作到生活氣象文化滲透到每個(gè)角落。他們都建立了學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，奮發(fā)向上的精神，凝聚人心。他們的創(chuàng)收項(xiàng)目大部分是防雷圖審、驗(yàn)收、檢測;影視、慶典氣球、專業(yè)有償服務(wù)。年收入在xxx萬元。他們的經(jīng)驗(yàn)是：充分利用氣象法和省長令，利用建委、安全局、公安局、消防隊(duì)等單位的關(guān)系;在人才方面，他們充分利用社會人才，真正實(shí)行聘用制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動職工的積極性。

科技發(fā)展的好壞范文第3篇

一、2011年工作完成情況：

順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫，1工作期間。完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，06年根據(jù)施工局要求，編寫了科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。

施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，2同年6月調(diào)入西龍池施工局。完成混凝土澆筑量2000多m3

由于剛參加現(xiàn)場施工工作，上支洞工作期間?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但對于斜井澆筑，此期間，已加大了對施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，3從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作。混凝土澆筑5156m3鋼筋制安133t石方開挖300多m31#閘門井已澆筑至EL1488.0m2#已澆筑高程1482.5m交通橋4#5#橋墩已澆筑至EL1496.4m

其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，閘門井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的

二、存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

科技發(fā)展的好壞范文第4篇

【摘要】21世紀(jì)是信息的時(shí)代，更是高科技發(fā)展時(shí)代。未來圖書館將是傳統(tǒng)圖書館和數(shù)字圖書館的復(fù)合體。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式，是圖書館發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，未來圖書館的服務(wù)創(chuàng)新將是在傳統(tǒng)圖書館的服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上的創(chuàng)新將和現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)一步結(jié)合，更加方便快捷的服務(wù)于群眾。

【關(guān)鍵詞】圖書館 管理創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，更是高科技發(fā)展時(shí)代。未來圖書館將是傳統(tǒng)圖書館和數(shù)字圖書館的復(fù)合體。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式，是圖書館發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，未來圖書館的服務(wù)創(chuàng)新將是在傳統(tǒng)圖書館的服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上的創(chuàng)新將和現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)一步結(jié)合，更加方便快捷的服務(wù)于群眾 。

一、引言

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，更是高科技發(fā)展時(shí)代。隨著多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在圖書館的普通應(yīng)用，圖書館向虛擬化、數(shù)字化方向發(fā)展，未來圖書館將是傳統(tǒng)圖書館和數(shù)字圖書館的組合體，是傳統(tǒng)圖書館與數(shù)字圖書館共同存在，互相補(bǔ)充，有機(jī)結(jié)合的多元化圖書館。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式。它的形成不是偶然的，也不是隨意的，更不是二者的簡單湊合的，而是必然的，是圖書館發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，未來圖書館的服務(wù)創(chuàng)新將是在傳統(tǒng)圖書館的服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上的創(chuàng)新將和現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)一步結(jié)合，更加方便快捷的服務(wù)于群眾。

二、創(chuàng)新在圖書館發(fā)展中的作用

“創(chuàng)新”一詞最初是由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于20世紀(jì)上半葉提出，他認(rèn)為創(chuàng)新是一種全新的技術(shù)被首次在生產(chǎn)領(lǐng)域中的市場化的應(yīng)用。他當(dāng)時(shí)提出的創(chuàng)新理念主要適用在經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇內(nèi)。而如今創(chuàng)新的概念已涵蓋了政治思想工作、科技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、軍事戰(zhàn)略等各個(gè)領(lǐng)域中。創(chuàng)新已成為推動一切社會進(jìn)步因素的決定力量。在科技飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的圖書館已經(jīng)不能滿足讀者對它的要求。而現(xiàn)代圖書館也只有適應(yīng)了時(shí)展要求才能夠生存，要想發(fā)展就必須創(chuàng)新，所以圖書館不能為生存而求生存，而要以求發(fā)展的眼光來創(chuàng)新，只有這樣才能滿足現(xiàn)在的高科技的要求。

三、圖書館服務(wù)創(chuàng)新的途徑

任何問題都有多種解決方法，迎難而上，創(chuàng)新進(jìn)取會給圖書館工作帶來新的生機(jī)和活力。

（一）管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指圖書館信息、設(shè)備、人員三大基本要素關(guān)系的創(chuàng)新就是整體管理創(chuàng)新。

首先是要在“以人為本”的前提下打造一支和諧的具有凝聚力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。具體做法：第一，達(dá)成共識，思想的統(tǒng)一是行動統(tǒng)一的前提，這樣才能心往一處想，勁往一處使；第二，有效溝通，這能夠避免誤解，加速工作進(jìn)程，使所有人員都能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù)，這是信息有效傳遞的保障；第三，分專業(yè)建立優(yōu)秀人才庫，培養(yǎng)人才，使他們能夠在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，做到人盡其才。

其次是要建立健全機(jī)制，沒有規(guī)矩不能成方圓，合理健全的機(jī)制會促使圖書館健康有序發(fā)展。具體做法：第一，人員管理要有具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，公開透明，使真正用心工作的人勞有所得，勞有所獲；第二，工作流程要簡明清晰，可根據(jù)實(shí)際情況，使各部門在其內(nèi)部簡化工作流程，部門之間也要做好工作銜接，避免扯皮和出現(xiàn)“三不管地帶”，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)；第三，要建立競爭機(jī)制，比業(yè)務(wù)，比能力，形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長，共同進(jìn)步。

（二）服務(wù)創(chuàng)新。

首先，圖書館必須要千方百計(jì)地提高服務(wù)質(zhì)量。圖書館服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于是否能夠最大限度的滿足讀者需求，是否能夠全心全意為讀者服務(wù)。因此，我們要為讀者提供良好的借閱環(huán)境。變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。建立與讀者的無障礙溝通平臺，及時(shí)了解讀者的需求，并迅速作出反饋。

其次，圖書館要加強(qiáng)館藏資源建設(shè)，尤其是數(shù)字資源的建O。把圖書館的重點(diǎn)與特色館藏?cái)?shù)字化，建設(shè)圖書館特色數(shù)據(jù)庫；收集整理網(wǎng)絡(luò)信息資源，補(bǔ)充館藏信息資源，提高館藏資源收藏率；開展館際互借，實(shí)現(xiàn)資源共享，擴(kuò)大館藏信息資源。只要建立了豐富的館藏資源，服務(wù)創(chuàng)新就有了保障。

第三，借鑒其他優(yōu)秀圖書館的經(jīng)驗(yàn)，延展圖書館的服務(wù)功能。例如可以效仿美國的一些圖書館提供知識、情報(bào)服務(wù)，定期舉辦展覽、詩歌、朗誦、音樂會或其它精心安排的節(jié)目。圖書館提供的各種周到、方便的服務(wù)，會使讀者與圖書館建立深厚的情感聯(lián)系。

（三）形式創(chuàng)新。

目前，傳統(tǒng)圖書館的館藏信息資源載體多是印刷型資源。圖書館的形式創(chuàng)新就是在傳統(tǒng)的印刷型資源基礎(chǔ)上增加其他載體形式的資源。這些載體形式有電子型、印刷型、縮微型、視聽型、機(jī)讀型、網(wǎng)絡(luò)型等。具有多種載體形式的圖書館也就是復(fù)合型圖書館?！皬?fù)合型圖書館”最早是由英國圖書館專家蘇頓（S.Sutton）于1996年提出的。復(fù)合型圖書館是傳統(tǒng)圖書館、數(shù)字圖書館和網(wǎng)上圖書館的復(fù)合體，是印刷型、電子型等多種載體形式資源于一體的圖書館。其優(yōu)勢如下：第一，將數(shù)字圖書館和文化資源共享工程作為圖書館建設(shè)的重點(diǎn)。第二，建設(shè)特色資源，多元化信息資源兼而有之，構(gòu)筑科學(xué)的知識資源保障體系。第三，開展形式多樣的個(gè)性化服務(wù)，在借閱流通、咨詢檢索、閱讀指導(dǎo)、讀書活動發(fā)揮重要作用。第四，適應(yīng)資訊時(shí)代復(fù)合型圖書館的發(fā)展需要，能通過網(wǎng)絡(luò)連接不受時(shí)間、空間的限制，開展全方位的服務(wù)。

（四）理念創(chuàng)新。

科技發(fā)展的好壞范文第5篇

（一）我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理的總體戰(zhàn)略是在八十年代末，這是將國外目管理引進(jìn)我國施工企業(yè)的開始。經(jīng)過10多年的實(shí)踐，已經(jīng)取得了一定成績。企業(yè)由固定建制式轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目管理，這是為了適應(yīng)國際和國內(nèi)建筑市場激烈的競爭而以傳統(tǒng)管理模式的改革，它帶來了企業(yè)體制、承包方式、分配制度等方面的變化。同時(shí)我們也可以看到，國外項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)取得了長足進(jìn)展和巨大的進(jìn)步。工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，被越來越廣泛地應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域。因此，提高我國施工企業(yè)的國際競爭力，應(yīng)該把項(xiàng)目管理技術(shù)理作為施工企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

（二）項(xiàng)目管理的基本涵義

眾所周知，項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。這里所說的資源即：人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。項(xiàng)目通常分為若干階段，其包括：啟動、規(guī)劃（計(jì)劃）、實(shí)施（執(zhí)行和控制）、結(jié)尾。各階段都有其實(shí)施特點(diǎn)，它們相互銜接、相互作用，形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對項(xiàng)目管理的這些組成部分有一個(gè)更深入的理解。

（三）項(xiàng)目管理在我國工程施工中的巨大作用

項(xiàng)目管理在工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營者也將其廣泛地應(yīng)用到了施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的市政工程大中型項(xiàng)目的平均工作量強(qiáng)度大約達(dá)到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然，項(xiàng)目管理的效果有時(shí)往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式，各工程項(xiàng)目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%－50%。在工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，可大大降低成本，不僅使施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益提高，而且能使生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。實(shí)踐中的成功實(shí)例主要有：魯布格水電站引水系統(tǒng)施工、小浪底工程。應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標(biāo)明確，能定量分析問題，為正確決策創(chuàng)造了條件。

二、知識經(jīng)濟(jì)對項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)及當(dāng)前項(xiàng)目管理中的問題

(一)知識經(jīng)濟(jì)對項(xiàng)目管理的要求

正如人們所說，第三次科技革命的知識時(shí)代已經(jīng)來臨。知識在社會經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來愈明顯，知識推動已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補(bǔ)的模式，其既不能將項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，面對飛速發(fā)展的信息化，它又顯得缺乏活力。

知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，對項(xiàng)目管理提出了新的要求。首先，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中要以高新技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的工業(yè)化。其次，項(xiàng)目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西蒙說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特征。再次，要善于運(yùn)用知識化的資源來緩解工藝工業(yè)化對資源的需求，如先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的廣泛運(yùn)用等。最后，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目管理最佳經(jīng)濟(jì)效益值。

總而言之，就是要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。這是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代項(xiàng)目管理活動所面臨的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。因此，我們必須首先明確當(dāng)前項(xiàng)目管理所存在的具體問題，從而有針對性地找出解決問題的對策。

（二）當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問題

首先，項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還很不夠。實(shí)踐中的“干了再說”，花錢買教練的情況不在少數(shù)。項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不見意見,通過歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標(biāo)時(shí)無可靠依據(jù)，施工中順其自然。這使得企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法，企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

其次，項(xiàng)目管理者在管理過程中缺乏整體視角和長遠(yuǎn)眼光，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目的社會效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依托于社會，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可取的。知識經(jīng)濟(jì)的到來帶來了經(jīng)濟(jì)的快速飛躍，同時(shí)也助長了一些企業(yè)經(jīng)營者片面追求經(jīng)濟(jì)效益的管理思想。甚至有的企業(yè)不惜以犧牲項(xiàng)目的社會效益和環(huán)境效益為代價(jià)來達(dá)到所謂的經(jīng)濟(jì)目的。例如淮河流域小型造紙廠污染淮河水質(zhì)問題就是個(gè)典型的例子。這種觀點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。

再次，決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進(jìn)的車輪。

三、全面提高現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)

如何應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)階段項(xiàng)目管理所帶來的挑戰(zhàn)，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為可以從下幾個(gè)方面做起。

（一）從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

首先，要用系統(tǒng)論的思想建立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，將一個(gè)項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個(gè)階段，即六個(gè)子系統(tǒng)，它們是項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，項(xiàng)目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時(shí)，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會互相影響，如設(shè)計(jì)階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于在系統(tǒng)的各個(gè)階段中，它們是作為相互先后的工序，共同存在于一個(gè)系統(tǒng)中，所以可以對它們進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而求出最佳成本。

其次，要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求，以破壞較少、代價(jià)較小的發(fā)展來達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，無論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。實(shí)際上它是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展。

用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)代化項(xiàng)目管理是當(dāng)今社會全面發(fā)展的必然要求，而建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志。我們知道，一個(gè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實(shí)施過程中，還必須考慮到對下一個(gè)階段實(shí)施的影響，達(dá)到最佳綜合收益。

施工過程中可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施需要不斷地發(fā)掘和探討。如減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項(xiàng)目管理行為，可以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果；如施工中減少材料的二次倒運(yùn)、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。建筑工程項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項(xiàng)目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。

（二）從實(shí)施主體上，項(xiàng)目管理者要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢的變化

大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當(dāng)前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長?？萍純?nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨(dú)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。

項(xiàng)目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會三個(gè)轉(zhuǎn)變。隨著科技的發(fā)展，人們對項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高，為了適應(yīng)當(dāng)前科技發(fā)展趨勢，首先，項(xiàng)目決策人必須從專才向通才轉(zhuǎn)變，這是科技綜合發(fā)展的要求；第二，科技發(fā)展的加速化要求項(xiàng)目決策人要多掌握方法型知識，即從知識型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn)；第三，科技發(fā)展社會化要求項(xiàng)目決策必須從純粹科研轉(zhuǎn)向社會型，利用科研與外部社會的相互影響，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)值的最佳實(shí)現(xiàn)。

為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求，要提高項(xiàng)目決策人的素質(zhì)，具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實(shí)行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)。

（三）從實(shí)施手段上，要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

項(xiàng)目管理要重視科學(xué)技術(shù)，利用國內(nèi)外最新的科技成果，通過自力更生基礎(chǔ)上的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新來保持技術(shù)優(yōu)勢，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。

借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，并進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純枝術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進(jìn)行決策；另一方面，項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”；同時(shí)，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。另外，要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個(gè)項(xiàng)目都必須考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。項(xiàng)目管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持，組織方面給予幫助，觀念方面獲得弘揚(yáng)。

四、實(shí)踐中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題

通過實(shí)踐來看，實(shí)施工程項(xiàng)目管理因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及項(xiàng)目部自身因素的影響，項(xiàng)目管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

從項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量的影響的角度來看，建設(shè)工程的項(xiàng)目法施工對推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善，可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用，但是項(xiàng)目施工是施工組織的最小機(jī)構(gòu)，它的健全與完善取決于項(xiàng)目部自身的發(fā)展。我認(rèn)為實(shí)踐中具體應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面：

（一）處理好企業(yè)管理和項(xiàng)目管理之間的矛盾，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系

建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項(xiàng)目在管理上的關(guān)系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項(xiàng)目的約束體系，一方面是因項(xiàng)目管理重心下，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)解決；另一方面，有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動項(xiàng)目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質(zhì)量。

因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

（二）提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)

實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動項(xiàng)目部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程，或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握，從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此，采取有效措施提高整體素質(zhì)是十分必要的。

推行項(xiàng)目管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性，發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；第三是加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理

項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)

處。