前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤炭經(jīng)濟運行分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

煤炭經(jīng)濟運行分析范文第1篇

淮北市是一個因皖北地區(qū)煤炭開采而設(shè)立的新興城市，1960年建市。特殊的工業(yè)結(jié)構(gòu)使煤炭工業(yè)產(chǎn)值一直在淮北市工業(yè)產(chǎn)值和國內(nèi)生產(chǎn)總值中占據(jù)著較大比重，煤炭稅收則是淮北市稅收的主要構(gòu)成部分，煤炭企業(yè)同時也是淮北市機構(gòu)的重點和大額貸款客戶?；幢笔忻禾科髽I(yè)在金融中的這種特殊地位，決定了煤炭行業(yè)的經(jīng)營狀況對淮北市經(jīng)濟金融運行有著較大的：當(dāng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益較好時，淮北市經(jīng)濟增長也隨之加快；當(dāng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益較差時，淮北市的經(jīng)濟增長隨之減緩，并且對金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險暴露也有著同樣的影響。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況對淮北市經(jīng)濟增長影響的對比。

1、低谷時期。在1996年以前，淮北市煤炭企業(yè)的產(chǎn)銷狀況總體上是比較平穩(wěn)的，煤炭企業(yè)產(chǎn)值在全市工業(yè)產(chǎn)值中的比重基本保持在60％左右，沒有過大的波動。但是從1997年開始，在經(jīng)濟實現(xiàn)了“軟著路”以后，能源需求減少，使淮北市的煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入了困境，煤炭工業(yè)經(jīng)濟步入了罕有的低谷。全市煤炭產(chǎn)量從1995年的2236萬噸下降到了1996年的2200萬噸，下降了1.6％，之后煤炭產(chǎn)量繼續(xù)減少，直到2000年才開始恢復(fù)性增長，達到了2320萬噸，僅比1999年增長1.7％，比1995年增長3.8％。在1996－2000年間，淮北市的煤炭價格也不斷下降，從1995年的210元/噸下降到了2000年的165元/噸，最低時只有140元/噸。煤炭產(chǎn)量的減少和價格的下降，使煤炭企業(yè)產(chǎn)值增長緩慢，對淮北市工業(yè)經(jīng)濟的貢獻率也大幅度下降。煤炭工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值的比重從1995年以前的65％左右下降到了2000年56.8％，在GDP中的比重從1995年以前的40％左右下降到了2000年的26％。由于煤炭產(chǎn)業(yè)在淮北市工業(yè)經(jīng)濟中占據(jù)著支柱地位，煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長減緩也拖累了淮北市經(jīng)濟的增長。在1997年到2000年間，煤炭工業(yè)增加值年平均增長率僅為1.4％，同期淮北市工業(yè)增加值年平均增長率為1.7％。是改革開放以來最低的幾年。

2、高峰時期。2000年以后，由于國家實施積極的財政政策，宏觀經(jīng)濟增長加速，能源需求迅速增加，淮北市煤炭企業(yè)逐漸擺脫了經(jīng)營困境，煤炭生產(chǎn)和銷售向好，煤炭工業(yè)經(jīng)濟快速增長，全市煤炭產(chǎn)量從2001年的2679萬噸增加到2004年的3279萬噸，年平均增長16.2％；煤炭價格從2000年的162元/噸上漲到2004年的396元/噸，年平均增長23.6％。2001－2004年間，煤炭工業(yè)增加值年平均增長25.8％，其中2001年淮北市煤炭工業(yè)增加值比上年增長51.4％，創(chuàng)下了最高水平。

在煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長加速的帶動下，淮北市工業(yè)經(jīng)濟同時呈現(xiàn)增長加速的狀態(tài)，2001－2004年，工業(yè)增加值分別比上年增長13.5％、15.8％、16.4％、25.2％，是淮北市工業(yè)經(jīng)濟增長最快的時期。這期間，煤炭工業(yè)增加值對全市工業(yè)經(jīng)濟增加值的貢獻率分別為68.6％、74.3％、72.5％、74.0％，對GDP增長的貢獻率分別為36.2％、42.6％、45.8％、42.8％。下圖顯示了煤炭工業(yè)增加值在淮北市工業(yè)增加值和GDP中所占的比重。

煤炭經(jīng)濟運行分析范文第2篇

20*年，全省規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值和利潤分別增長20.3%和35.1%，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)超過170%，主營業(yè)務(wù)收入超過百億元的工業(yè)企業(yè)達到10戶。今年一季度，規(guī)模以上工業(yè)承接去年良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)增加值和利潤分別達到19.5%和60%。

圍繞保障工業(yè)經(jīng)濟健康運行，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展，我們堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“建平臺、強化監(jiān)測，重協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運行，抓調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制、增強保障”的總體思路，堅持“四個結(jié)合”、“四個著力”，切實加強和改進經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)工作。

一、堅持建立系統(tǒng)與完善制度相結(jié)合，著力抓好經(jīng)濟運行監(jiān)測分析

經(jīng)濟運行分析和預(yù)測的基礎(chǔ)在于及時掌握運行情況，通過監(jiān)測到的一系列真實數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，其特點不在于權(quán)威性，而在于是否真實、迅捷和有效。針對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的相對滯后和缺少時效性問題，我省探索建立了經(jīng)濟運行監(jiān)測分析的“三個系統(tǒng)”，落實了“兩個制度”。三個直報系統(tǒng)：一是省百戶重點企業(yè)直報系統(tǒng)。與省統(tǒng)計局共建，是依法設(shè)立的掌握重點企業(yè)動態(tài)情況的系統(tǒng)。二是行業(yè)重點企業(yè)直報系統(tǒng)。目前機械、醫(yī)藥、煙草、電力、黃金等行業(yè)已運轉(zhuǎn)。三是各市重點企業(yè)直報系統(tǒng)。三個系統(tǒng)實行“四個統(tǒng)一、兩個監(jiān)督”，即：統(tǒng)一報送平臺、統(tǒng)一報送表式、統(tǒng)一報送時間、統(tǒng)一設(shè)計分析軟件；數(shù)據(jù)上報由省、市兩級經(jīng)委監(jiān)督運行。兩項制度：一是重點企業(yè)監(jiān)測制度。從全省遴選100戶具有地區(qū)、行業(yè)代表性的企業(yè)作為直接調(diào)度對象，實時掌控企業(yè)主要產(chǎn)品市場情況、進出口情況、原材料供應(yīng)和價格情況、電力能源保障情況、生產(chǎn)組織變化情況、重大項目投資和投產(chǎn)情況、國家宏觀政策影響情況、突發(fā)事件影響情況等等。二是分析預(yù)測例會制度。按照“縮短流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率，保障質(zhì)量”的思路，通過定期的例會制度，多抓情況、少要材料，保證重大情況的及時交流。目前，我委正在建設(shè)經(jīng)濟運行調(diào)度分析視頻會議系統(tǒng)，便于與各市經(jīng)濟運行部門和企業(yè)的直接聯(lián)系與溝通。

二、堅持市場調(diào)節(jié)與綜合協(xié)調(diào)相結(jié)合，著力解決經(jīng)濟運行重大問題

煤炭、電力和運輸是計劃色彩較濃的行業(yè)，解決煤電油運等經(jīng)濟運行中的重大問題既要發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，又要積極發(fā)揮政府的綜合協(xié)調(diào)作用。為做好2005年煤炭供需銜接工作，我們創(chuàng)新煤炭訂貨方式，召開了全省煤炭供需協(xié)調(diào)會，為煤炭供需雙方搭建直接銜接的平臺，取得了良好效果。鑒于經(jīng)濟運行與其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，為提高工作效能，我們建立了由經(jīng)濟運行局牽頭，電力、煤炭和運輸?shù)认嚓P(guān)處室參加的經(jīng)濟運行聯(lián)席會議制度，建立了經(jīng)濟運行內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，定期會商，信息共享，防范和解決經(jīng)濟運行中的重大問題。針對20*年煤電雙方在電煤價格上的較大分歧，我們在充分尊重煤炭供需雙方自主訂價權(quán)的同時，通過科學(xué)測算，研究提出了市場交易參考價作為煤炭供需雙方洽談的參照，有效地化解了煤電雙方的價格分歧和供需矛盾。2004和2005年夏季，我省經(jīng)歷了煤電運全面緊張的局面，在加強監(jiān)測調(diào)度和需求側(cè)管理的同時，我們建立健全了煤電運供應(yīng)責(zé)任制和考核激勵機制，通過明確責(zé)任，加強考核，表彰獎勵，有效地緩解了供需緊張矛盾，為經(jīng)濟發(fā)展提供了強力保障。

三、堅持宏觀調(diào)控與促進發(fā)展相結(jié)合，著力推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅持有保有壓的原則，在加強宏觀調(diào)控、強化市場準(zhǔn)入管理、淘汰落后生產(chǎn)能力的同時，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢行業(yè)和企業(yè)集中，推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。去年以來，我們積極實施“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，把技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實施了打造“千億元產(chǎn)業(yè)、百億元企業(yè)”工程；把全民創(chuàng)業(yè)與工業(yè)園區(qū)建設(shè)相結(jié)合，在對現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)進行規(guī)范和完善配套服務(wù)的同時，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群；把企業(yè)改革與資產(chǎn)重組相結(jié)合，以強優(yōu)企業(yè)為龍頭，通過兼并、聯(lián)合盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。加大調(diào)查研究工作力度，注重解決工業(yè)經(jīng)濟運行中的結(jié)構(gòu)性問題和矛盾。與此同時，我們一方面堅持國家宏觀調(diào)控政策，根據(jù)國家推進產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作部署和要求，先后開展了銅冶煉、鉛鋅、電解鋁等項目清理，研究了有關(guān)市場準(zhǔn)入問題，提出了防止高耗能行業(yè)重新盲目擴張的貫徹意見，從源頭上較好地防止和控制了鋼鐵、電解鋁、焦炭以及水泥等高耗能新上項目建設(shè)。另一方面堅持以項目為載體，加快推進紡織、有色、建材、醫(yī)藥等行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。如根據(jù)國家關(guān)于促進紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式、支持紡織行業(yè)走出去等政策精神，在通過調(diào)研初步摸排了一批重點支持的意向性項目基礎(chǔ)上，研究制訂了《紡織專項資金項目初審辦法》和《評審細則》，組織開展了項目初評和排序，向國家發(fā)改委推薦項目30個，最終有12個被確定為國家重點支持項目，獲取專項資金1800萬元。積極組織申報國家重點支持的水泥企業(yè)和中藥材扶持項目，其中海螺集團被列為全國重點支持的10家水泥企業(yè)之一，獲得中藥材扶持資金100萬元，有力地推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級。

四、堅持綜合協(xié)調(diào)和應(yīng)急管理相結(jié)合，著力建立經(jīng)濟運行保障機制

加強經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)工作，要在繼續(xù)加強煤電油運等生產(chǎn)資料供需協(xié)調(diào)，保證重點地區(qū)、重點企業(yè)、高峰時段供應(yīng)的同時，加強經(jīng)濟運行應(yīng)急保障體系和運行機制建設(shè)，通過建立生產(chǎn)物資供應(yīng)長效機制，全力保證經(jīng)濟運行中生產(chǎn)資料的供需平衡。為全面履行政府職能，提高應(yīng)急管理能力，我們以預(yù)案編制為重點，逐步探索建立經(jīng)濟運行應(yīng)急協(xié)調(diào)保障機制和體制。先后制定印發(fā)了《*省煤電油運綜合協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案》、《*省醫(yī)藥儲備應(yīng)急預(yù)案》和《*省煤礦安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并建立了相應(yīng)的組織指揮機構(gòu)和應(yīng)急協(xié)調(diào)工作體系，初步建立了涉及經(jīng)濟運行的應(yīng)急預(yù)案體系。同時，根據(jù)突發(fā)公共事件中的物資儲備應(yīng)急保障工作需要，我們還下達了3400萬元年度藥品及醫(yī)療器械的省級醫(yī)藥儲備計劃，著手編制《*省物資儲備應(yīng)急預(yù)案》，著手開展應(yīng)急物資信息調(diào)度系統(tǒng)項目建設(shè)，推動重大突發(fā)公共事件物資保障體系和運行機制建設(shè)。

通過近幾年的工作實踐，我們對經(jīng)濟運行工作有以下幾點認(rèn)識和體會：

（一）做好經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)工作必須樹立和堅持科學(xué)發(fā)展的理念

科學(xué)發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識的深化，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。在經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)工作實踐中，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和資源節(jié)約型社會建設(shè)，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（二）做好經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)工作必須符合建設(shè)和諧社會的客觀要求

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在做好經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)的各項工作中，如制定有序用電方案、預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故，要堅持以人為本，按照建設(shè)和諧社會的客觀要求，把人民群眾的利益放到更加突出的位置上。

（三）做好經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)工作必須堅持以國家宏觀調(diào)控政策為取向

國家的宏觀調(diào)控政策是經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)工作的著力點和方向。要根據(jù)國家宏觀調(diào)控的要求，在擴大經(jīng)濟總量的同時，注重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；在提高經(jīng)濟增長速度的同時，更加注重經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的提升。

煤炭經(jīng)濟運行分析范文第3篇

在新經(jīng)濟環(huán)境下,生產(chǎn)條件的變化、高技術(shù)的運用,給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來很大震動,特別是對成本和費用的管理影響至深。本文將透視筆者所在煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行的特征,探討煤炭成本管理的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟條件下煤炭經(jīng)濟運行的特征

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步,與之互動的煤炭經(jīng)濟運行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備以下特征:

(一)生產(chǎn)自動化程度越來越高

煤炭企業(yè)近幾年在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產(chǎn)者的自動化運用程度提高,計算機輔助設(shè)計、制造,生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)投入,技術(shù)含量高的采掘機械廣泛使用,在產(chǎn)量規(guī)模擴大的前提下,產(chǎn)品成本大幅度降低。

(二)產(chǎn)品個性化特征越來越明顯

煤炭企業(yè)一直被認(rèn)為是單一產(chǎn)品企業(yè),地質(zhì)賦存的資源決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場化進程的深入,每個客戶對煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)要求不盡相同,企業(yè)根據(jù)客戶對煤炭產(chǎn)品的特殊要求,經(jīng)過采、洗、儲后,進行資源的配置,量體裁衣,最終達到客戶對產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品個性化特征變得很明顯。

(三)銷售市場化范圍越來越寬廣

煤炭市場從單一計劃經(jīng)濟走出后,呈現(xiàn)出豐富多彩的內(nèi)涵。跨行業(yè)、跨地區(qū)擴大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據(jù)成本制訂的多樣價格等諸多市場要素,要求我們利用成本的優(yōu)勢合理準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品投入與產(chǎn)出的關(guān)系,在激烈的市場競爭中獲取更多的份額。

(四)經(jīng)營一體化進程越來越快

由于經(jīng)濟資源在一定區(qū)域中的流動和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術(shù)的流動化,使生產(chǎn)經(jīng)營活動突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得的最佳經(jīng)濟效益,也使成本要素得到最佳配置。

(五)管理信息化交流越來越便捷

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字計算技術(shù)大規(guī)模的應(yīng)用,技術(shù)信息和管理信息相互結(jié)合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時間內(nèi)完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行適時決策。

二、煤炭成本管理的發(fā)展

新的經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營運作特征,必將影響煤炭成本預(yù)測、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現(xiàn)在:

(一)成本管理理念的更新

在新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的成本。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,主要是事后核算,作一些簡單的成本分析,因而導(dǎo)致成本管理模式單一,管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。經(jīng)濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟運作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式,運用高新技術(shù),通過全員成本管理和全過程成本管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識,改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。

成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從煤炭市場預(yù)測、調(diào)研到煤炭產(chǎn)品定位設(shè)計與開采洗選,及生產(chǎn)工藝控制,材料物資采購,產(chǎn)品銷儲運、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié),各個階段都要進行成本管理;改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況,企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進行管理,使成本降到最低。

(二)煤炭成本預(yù)測的公正和合理

按照成本要素,在較長時期和較穩(wěn)定的產(chǎn)品條件下,由財務(wù)部門在計劃、生產(chǎn)、勞資、設(shè)備等部門的配合下,分別確定各所屬生產(chǎn)單位完成產(chǎn)量所需的物耗、人員數(shù)量、生產(chǎn)崗位等技術(shù)參數(shù),由此產(chǎn)生成本的分項計劃,再同下屬單位進行溝通,最終匯總確立“計劃成本”,作為各下屬單位的經(jīng)營考核指標(biāo)。在執(zhí)行過程根據(jù)生產(chǎn)條件變化以計劃成本為基礎(chǔ)進行客觀性因素調(diào)整。

計劃成本保持相對穩(wěn)定,不再以上年的成本水平為依據(jù)進行調(diào)整,避免鞭打快牛,并由財務(wù)部門進行動態(tài)運行,改變了一貫將計劃成本作為靜態(tài)指標(biāo)的做法,實現(xiàn)了動態(tài)管理,使成本更切合實際工作。因此,以“計劃成本”

為基礎(chǔ),可保持成本預(yù)測的穩(wěn)定性,因素動態(tài)調(diào)整又兼顧了實際工作的變化性,成本管理才會具有可操作性。

(三)煤炭成本控制的重點前移

從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計劃成本的高低,在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經(jīng)濟環(huán)境下,煤炭產(chǎn)品個性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計過程中進行有效的成本控制,事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時成本控制的重點。

為使煤炭產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力,成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成,不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流,更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合實際煤炭成本對產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過程先進行模擬運行,并在測定階段確定目標(biāo)成本,再采用倒擠式方法進行成本定位。即:從事物最初起點開始實施充分透明的分析,利用計算機技術(shù)可實現(xiàn)將原材料、部件、人工等裝配成產(chǎn)品的同時,將成本也一并技術(shù)組合進去。在模擬運行中,除應(yīng)按照成本管理的要求,對產(chǎn)品信息的來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進行嚴(yán)格、科學(xué)的管理,更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測階段價值和投入產(chǎn)出的分析。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)因素進入產(chǎn)品價值,與之相適應(yīng),成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴展到非物質(zhì)成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內(nèi)容。

(四)成本考核更賦予人性化

傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎重罰為主,只強調(diào)管理的目的,而不注重達到目的的過程,忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的目標(biāo)成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責(zé)任,并給予比例獎罰,但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識;調(diào)動職工管理成本積極性;提高職工成本管理的能力;滿足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決,工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,推行全員、全過程、全方位的成本管理。

煤炭經(jīng)濟運行分析范文第4篇

從2012下半年年開始，我國煤炭行業(yè)就進入了低迷狀態(tài)，煤炭需求量一降再降，煤炭價格隨之一降再降;2013年7月18日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布了上半年我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟運行情況，中煤協(xié)表示，今年以來，我國煤炭市場繼續(xù)呈現(xiàn)了總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢。需求低速增長，產(chǎn)能快速釋放，進口不斷增加，全社會煤炭庫存持續(xù)上升，價格下滑，效益下降，市場景氣持續(xù)偏冷，企業(yè)經(jīng)營困難加大。具體表現(xiàn)在八個方面:一是煤炭需求增速繼續(xù)放緩;二是煤炭產(chǎn)運銷全面下降;三是煤炭產(chǎn)能釋放加快;四是煤炭凈進口繼續(xù)增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭價格持續(xù)下滑。七是煤炭投資下降;八是企業(yè)經(jīng)營困難加大，企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營風(fēng)險增大。焦煤集團作為重要的煤炭企業(yè)之一，在目前國內(nèi)市場大環(huán)境下，不可能獨善其身，那么在現(xiàn)在的嚴(yán)峻形勢下，焦煤集團該如何加強成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實踐活動，提出了有益的對策。

2．成本控制的含義

所謂成本控制，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以不斷降低成本和提高經(jīng)濟效益為目的，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本的差異，運用必要的管理手段對影響成本的各種因素加強管理，以最少的耗費，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的范疇來研究焦煤集團的成本控制，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對策。

3．成本控制的意義

成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要，一個企業(yè)如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場上獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，進行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時，成本控制可以創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境，減輕企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。

4．焦煤集團存在的主要經(jīng)營管理問題和不足

焦煤集團是河南能源化工集團的主要成員企業(yè)之一，至今已有115年的開采歷史。礦區(qū)橫跨洛陽、濟源、焦作、新鄉(xiāng)、新疆等五個區(qū)市，是我國六大無煙煤生產(chǎn)基地之一。焦煤集團擁有一支實力雄厚的職工隊伍，現(xiàn)有職工54000多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員4800多人。目前，煤炭產(chǎn)量已達1770多萬噸，營業(yè)收入208億元。近年來，焦煤集團通過內(nèi)部市場化、標(biāo)煤計量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業(yè)的管理水平;“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，保證了礦井的安全生產(chǎn)。通過研究焦煤集團成本管控現(xiàn)狀和實際，發(fā)現(xiàn)焦煤集團成本管理主要存在以下問題。

4．1成本管控體系不完善。

成本管理責(zé)任落實不到位，成本考核沒有與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤;專業(yè)處室指標(biāo)沒有按管理屬性進行測算、責(zé)任落實和考核，沒有體現(xiàn)成本管理“系統(tǒng)抓”的責(zé)任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預(yù)算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現(xiàn)不嚴(yán)格，考核機制不健全，責(zé)任落實不到位。

4．2物資管理有待進一步加強。

材料回收、修舊利廢效果差;材料發(fā)放管理不規(guī)范;材料現(xiàn)場管理不到位，沒有對現(xiàn)場材料丟失、損壞、浪費等行為加強管理;材料儲備資金額度較大，有長期閑置物資，長期不用物資未能及時調(diào)劑。

4．3生產(chǎn)經(jīng)營計劃及專項資金管理不規(guī)范。

月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定不全面，只是生產(chǎn)作業(yè)計劃，無經(jīng)營計劃內(nèi)容，不利于專業(yè)管理過程中對成本控制。計劃的嚴(yán)肅性較差，準(zhǔn)確性較低，計劃的執(zhí)行不到位。月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡單，沒有起到經(jīng)營分析指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。專項資金管理滯后，個別單位的專項資金未全部實施。

4．4人力資源管理不到位。

人力資源結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，效率偏低，人工成本在總成本所占比重過大等，制約了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升。

4．5內(nèi)部市場化機制運行效果不明顯。

基礎(chǔ)管理還不牢固，計量體系不完善，信息化系統(tǒng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的快捷、準(zhǔn)確、嚴(yán)格核算的作用;協(xié)同運作質(zhì)量不高，專業(yè)市場管理經(jīng)營意識差、管理不到位，沒有按照“系統(tǒng)抓”的經(jīng)營管理責(zé)任，導(dǎo)致成本管控不到位，影響內(nèi)部市場化運作的質(zhì)量;市場化運行效果不明顯，市場化機制不靈活、創(chuàng)新意識不強，缺乏方法的多樣性，對市場化的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，外延不足。

5．焦煤集團加強經(jīng)營管理、成本控制對策

5．1增強成本意識，強化全員管理。

在目前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢下，必須首先使所有人對成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業(yè)成本控制的重要性以及與自身工作的關(guān)系。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和職工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機的結(jié)合起來，將成本責(zé)任層層分解傳遞到每個職工，讓每個職工都明白自己的責(zé)任。還要制定一系列的制定規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，進而形成人人關(guān)心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。

5．2加強生產(chǎn)成本的全過程控制。

要進行生產(chǎn)成本的控制，一般來說，焦煤集團必須拓寬降低成本的視野，把生產(chǎn)成本的事前、事中和事后控制結(jié)合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發(fā)生之前，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，這一環(huán)節(jié)非常重要，對于焦煤集團成本控制的結(jié)果有著決定性的作用，從供應(yīng)環(huán)節(jié)上控制材料采購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時供應(yīng)，不耽誤生產(chǎn)使用，著力挖潛增效，加大風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出。所謂成本的事后控制就是通過成本分析，總結(jié)目標(biāo)成本的完成情況，及時提出降低成本的新思路、新方法。

5．3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)減人提效。

加強定員管理，堅持定員與優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合、與優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)相結(jié)合、與精簡機構(gòu)分流富余人員相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對各單位的勞動定員重新進行了優(yōu)化，定員人數(shù)進一步壓縮減少。優(yōu)化生產(chǎn)組織，從工作任務(wù)安排、人員擺布、工作順序等各方面，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化調(diào)整。提高員工有效勞動。加強日常勞動組織管理，增加工作日中有效工作時間，提高有效勞動效率，進而提高人均效率。轉(zhuǎn)變工作時間低效率、以組織加班彌補工作任務(wù)不足管理模式，科學(xué)安排員工在每個工作日的生產(chǎn)任務(wù)，做到工作時間內(nèi)任務(wù)飽滿、有效，減少無效勞動、重復(fù)勞動和返工勞動。

5．4加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，運用市場化手段有效應(yīng)對危機。

以成本管控為重點把“三同時要求”化為具體措施，深化“兩個體系”建設(shè)，圍繞經(jīng)濟運行，做好專業(yè)化管理向市場機制創(chuàng)新、推展延伸轉(zhuǎn)變，礦(廠)長、經(jīng)理、區(qū)隊長、車間主任要從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，總會計師及市場化分管領(lǐng)導(dǎo)職能由財務(wù)管理、專業(yè)管理，向企業(yè)全面經(jīng)濟運行管理轉(zhuǎn)變;專業(yè)科室由專業(yè)系統(tǒng)管理向圍繞市場化機制協(xié)同抓轉(zhuǎn)變。用以上四個轉(zhuǎn)變，來克服“三個兩張皮”和“三個同時不到位”的現(xiàn)象。使人人懂經(jīng)營會管理、善管理，兩手抓兩手會。

6．結(jié)束語

煤炭經(jīng)濟運行分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟運行 煤炭成本管理 問題

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）01-262-01

一、新經(jīng)濟條件下煤炭經(jīng)濟運行的特征

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步,與之互動的煤炭經(jīng)濟運行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備以下特征:

1.生產(chǎn)自動化程度越來越高。煤炭企業(yè)近幾年在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產(chǎn)者的自動化運用程度提高,計算機輔助設(shè)計、制造,生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)投入,技術(shù)含量高的采掘機械廣泛使用,在產(chǎn)量規(guī)模擴大的前提下,產(chǎn)品成本大幅度降低。

2.產(chǎn)品個性化特征越來越明顯。煤炭企業(yè)一直被認(rèn)為是單一產(chǎn)品企業(yè),地質(zhì)賦存的資源決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場化進程的深入,每個客戶對煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)要求不盡相同,企業(yè)根據(jù)客戶對煤炭產(chǎn)品的特殊要求,經(jīng)過采、洗、儲后,進行資源的配置,量體裁衣,最終達到客戶對產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品個性化特征變得很明顯。

3.銷售市場化范圍越來越寬廣。煤炭市場從單一計劃經(jīng)濟走出后,呈現(xiàn)出豐富多彩的內(nèi)涵?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)擴大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據(jù)成本制訂的多樣價格等諸多市場要素,要求我們利用成本的優(yōu)勢合理準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品投入與產(chǎn)出的關(guān)系,在激烈的市場競爭中獲取更多的份額。

4.經(jīng)營一體化進程越來越快。由于經(jīng)濟資源在一定區(qū)域中的流動和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術(shù)的流動化,使生產(chǎn)經(jīng)營活動突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得最佳的經(jīng)濟效益,也使成本要素得到最佳配置。

5.管理信息化交流越來越便捷。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字計算技術(shù)大規(guī)模的應(yīng)用,技術(shù)信息和管理信息相互結(jié)合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時間內(nèi)完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行適時決策。

二、煤炭成本管理的發(fā)展

新的經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營運作特征,必將影響煤炭成本預(yù)測、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現(xiàn)在:

1.成本管理理念的更新。不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。（1）原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復(fù)用。（2）煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。（3）進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機械化程度等都影響成本水平。（4）活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務(wù)年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。（5）采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑之一。（6）生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

據(jù)以上原因，在新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的成本。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,主要是事后核算,作一些簡單的成本分析,因而導(dǎo)致成本管理模式單一、管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。經(jīng)濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟運作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式,運用高新技術(shù),通過全員成本管理和全過程成本管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識,改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。

2.當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題。改革開放以來，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。一是成本管理觀念薄弱；二是成本控制的廣度與深度不夠；三是成本核算分析兩級分化嚴(yán)重；四是成本管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。

3.煤炭成本控制的重點前移。從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計劃成本的高低,在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經(jīng)濟環(huán)境下,煤炭產(chǎn)品個性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計過程中進行有效的成本控制,事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時成本控制的重點。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)因素進入產(chǎn)品價值,與之相適應(yīng),成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴展到非物質(zhì)成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內(nèi)容。

4.成本考核更賦予人性化。傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎重罰為主,只強調(diào)管理的目的,而不注重達到目的的過程,忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的目標(biāo)成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責(zé)任,并給予比例獎罰,但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識;調(diào)動職工管理成本積極性;提高職工成本管理的能力;滿足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決,工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,推行全員、全過程、全方位的成本管理。

5.成本管理手段更加先進。在新經(jīng)濟環(huán)境下,計算機技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進。從20世紀(jì)60年代的物料需求計劃,發(fā)展到80年代的制造資源計劃,再到90年代末期的企業(yè)資源計劃,企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計算機管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場預(yù)測、物資采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)一體化。成本管理手段只有不斷進步,才能滿足成本管理日益提高的要求,才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。

煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟型、以物為中心型、算賬型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，以嶄新的面貌迎接市場化的挑戰(zhàn)。