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工程造價(jià)的目的及意義范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；環(huán)全過(guò)程管理；重點(diǎn)；對(duì)策

一、工程造價(jià)全過(guò)程管理概念及意義

1.工程造價(jià)全過(guò)程管理的基本概念

全過(guò)程造價(jià)管理是指從企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工方案選擇、施工初步設(shè)計(jì)、整體施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、組織施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及工程項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)，這就是整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制。在工程造價(jià)全過(guò)程管理過(guò)程中必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的單位對(duì)其進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，只有這樣才能保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，達(dá)到工程造價(jià)全過(guò)程管理的目的。

2.工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義

工程造價(jià)直系建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，它是政府、市場(chǎng)與企業(yè)三者之間的關(guān)系紐帶，在工程建設(shè)中起著承上啟下的作用，因此對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程管理尤為必要。那么要確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，使其符合工程實(shí)況，就要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理，它是合理控制工程造價(jià)的重要手段。工程造價(jià)中涵蓋了諸多內(nèi)容，投資估算、標(biāo)底造價(jià)、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)承包合同價(jià)、工程結(jié)算及竣工決算等都屬于工程造價(jià)的范疇，這些內(nèi)容中有一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)價(jià)格問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，由此可見(jiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)工程造價(jià)中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行制度化管理勢(shì)在必行，對(duì)工程施工的順利開(kāi)展及施工成本的有效控制具有重要意義。

二、工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)分析

抓住影響整體工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，往往能夠達(dá)到事半功倍的效果。在工程造價(jià)全過(guò)程管理中需要對(duì)工程施工前期，施工期間及施工后的多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)約束，那么要根本上做好工程造價(jià)全過(guò)程管理，就要全面掌握工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)，其重點(diǎn)如下分析：

1.注重工程前期決策與施工設(shè)計(jì)

工程投資估算是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性的重要依據(jù)，因此要對(duì)工程投資估算等前期決策進(jìn)行管理，確保工程投資估算的精確度，為后期工程造價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。工程前期決策中包含了工程建設(shè)地點(diǎn)選擇、施工工藝選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定、施工設(shè)備選擇等因素，工程造價(jià)人員應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)況對(duì)這些因素進(jìn)行科學(xué)決策。另外在施工設(shè)計(jì)中要對(duì)人員、材料、設(shè)備等因素造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，從而使工程造價(jià)得到有效控制。

2.造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)全程管理

造價(jià)人員是影響工程造價(jià)全過(guò)程管理的關(guān)鍵因素，造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程造價(jià)全過(guò)程管理的始終，主動(dòng)參與到工程各個(gè)項(xiàng)目中。造價(jià)人員在工程造價(jià)全過(guò)程管理中具有一定的法律責(zé)任，因此造價(jià)人員在參與工程造價(jià)全過(guò)程管理過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中的安全隱患或者問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，及時(shí)解決工程造價(jià)管理中的問(wèn)題。

3.建立完善的工程成本管理制度

在工程造價(jià)全過(guò)程管理工作中要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制，應(yīng)建立完善的工程成本管理制度，對(duì)工程各項(xiàng)成本支出進(jìn)行管理，從根本上避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象。在管理過(guò)程中應(yīng)積極實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確每個(gè)管理人員的管理責(zé)任與義務(wù)，從而使管理內(nèi)部呈現(xiàn)一種各司其職、各謀其位的狀況，優(yōu)化工程成本管理組織，達(dá)到控工程造價(jià)的目的。

三、工程造價(jià)全過(guò)程管理對(duì)策分析

企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程管理的目的在于降低工程成本投資，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要工程造價(jià)管理人員在管理中緊抓工程造價(jià)要點(diǎn)，并結(jié)合工程實(shí)況及特點(diǎn)采取切實(shí)可行的管理對(duì)策，以下是筆者對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理的對(duì)策分析：

1.完善工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)

在工程造價(jià)全過(guò)程管理中之所以強(qiáng)調(diào)完善工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)具有一定的權(quán)威性與強(qiáng)制性，它是制約工程造價(jià)管理人員管理行為的重要依據(jù)。對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的普及，讓其認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性及其對(duì)于工程項(xiàng)目的意義，只有其具備客觀的工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)，才會(huì)將管理行動(dòng)真正落實(shí)到工程各項(xiàng)造價(jià)中，從而使工程造價(jià)全過(guò)程管理逐漸趨于完善。

2.強(qiáng)化工程造價(jià)全過(guò)程管理

工程造價(jià)全過(guò)程實(shí)際上是指工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)管理，這些階段是工程項(xiàng)目的重要階段，也是工程成本支出較大的階段，整個(gè)工程造價(jià)能否得到控制，就在于管理人員對(duì)這些階段的工程造價(jià)管理狀況。在投資決策階段切不可盲目決策，應(yīng)以工程實(shí)地勘察資料為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)決策；在工程設(shè)計(jì)階段要明確影響工程造價(jià)的重點(diǎn)要素，對(duì)這些要素進(jìn)行造價(jià)分析，從而確定合理的工程造價(jià)；在招投標(biāo)階段，要依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，量力而行，在對(duì)工程中各項(xiàng)因素做出客觀評(píng)價(jià)后方可采取競(jìng)標(biāo)行為；在施工階段要對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行重點(diǎn)把握，例如施工材料設(shè)備、人員等因素，特別要對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制，據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工材料成本占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右；竣工結(jié)算審計(jì)也是影響工程造價(jià)的因素之一，很多企業(yè)往往會(huì)忽略對(duì)竣工結(jié)算審計(jì)階段的管理。在工程造價(jià)管理中要真正做到全過(guò)程管理，將管理行動(dòng)落實(shí)到工程各個(gè)階段，從工程局部造價(jià)控制入手，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程造價(jià)的控制與管理，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3.培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工程造價(jià)全工程管理人員

工程造價(jià)全過(guò)程管理工作對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求頗高，不僅需要工程造價(jià)管理人員具備豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，還需要造價(jià)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目有一定了解。這樣一來(lái)其在工程造價(jià)管理過(guò)程中就就可以看出各個(gè)工程階段造價(jià)狀況及其存在的安全隱患，從而使工程造價(jià)問(wèn)題得以及時(shí)解決。工程造價(jià)管理人員在管理過(guò)程中既要能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全過(guò)程的工程造價(jià)服務(wù)，同時(shí)還需要其具備能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及工程施工意外狀況進(jìn)行分析與控制的能力。

四、總結(jié)

工程造價(jià)全過(guò)程管理是我國(guó)工程造價(jià)改革的重要體現(xiàn)，在工程項(xiàng)目實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程管理對(duì)工程企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。完善的工程造價(jià)全過(guò)程管理不僅能夠使工程各個(gè)項(xiàng)目的成本投入得以合理控制，同時(shí)還能夠提高工程各項(xiàng)資源的利用率，是促進(jìn)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)的目的及意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：土建工程，造價(jià) ，問(wèn)題 ，對(duì)策

Abstract: with the rapid development of market economy in China, the industry also develops quickly and in into a large-scale, regulating the operation of the transformation period, civil engineering cost control system in the construction cost control also played an important role. Based on practice, this paper introduces the civil engineering cost control the meaning and significance, and puts forward the civil engineering cost problems, analyses the how to control the engineering cost effective countermeasures.

Keywords: civil engineering, cost, problems, countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程造價(jià)管理是建設(shè)管理的核心部分之一，它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在，實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，可以保證在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人財(cái)物，使投資效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。因此，著力研究加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理與控制措施，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、土建工程造價(jià)控制的涵義和意義

1、土建工程造價(jià)控制的涵義

土建工程造價(jià)就是土建工程項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)以及相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)、鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。而所謂土建工程造價(jià)控制，則指在工程建設(shè)過(guò)程中全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)中的造價(jià)預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析等實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制的意義

加強(qiáng)土建工程造價(jià)的控制，一方面能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)更為合理，使之能對(duì)投資估算進(jìn)行精確的編制，以保證估算在造價(jià)方面起到控制作用，將造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的額度之內(nèi)。另外，加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制能使項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程、各單位與部門(mén)之間合理分配建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用，從而使建設(shè)單位的投資能盡可能的獲得最高效益。

二、土建工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，工程造價(jià)控制管理機(jī)制存在漏洞

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，很多建設(shè)項(xiàng)目的投資主體往往只關(guān)注利潤(rùn)，一般不考慮中標(biāo)價(jià)格是否低于成本。此外，一些施工企業(yè)為了謀取利益往往采取不規(guī)范甚至違法的行為。例如，目前建筑市場(chǎng)上盛行的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，實(shí)際工程造價(jià)與工程報(bào)價(jià)偏差很大，人為壓價(jià)的行為給工程造價(jià)的控制增加了很大的難度。

同時(shí)，受我國(guó)之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到可以提供完善服務(wù)的階段，現(xiàn)行的多層次工程造價(jià)管理控制體制又使相關(guān)措施缺乏有效的協(xié)調(diào)實(shí)施。部門(mén)、崗位責(zé)權(quán)利的不對(duì)應(yīng)則使有些企業(yè)的績(jī)效難以考核，影響了工程造價(jià)控制工作的健康發(fā)展，造成土建工程造價(jià)控制整體水平及效率的低下。

2、土建工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更頻繁，影響工程造價(jià)

對(duì)工程造價(jià)控制的影響最為突出的土建工程的前期設(shè)計(jì)階段。但是，很多建設(shè)單位卻忽視了其重要性，誤把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段，導(dǎo)致因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的投資超限的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。此外，出于土建工程的復(fù)雜性較大，施工圖在會(huì)審或施工過(guò)程中難免會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)。因此在施工階段若不嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)突破概算，影響整個(gè)工程造價(jià)的控制。

3、工程預(yù)決算不到位，制約了工程造價(jià)控制

土建工程預(yù)決算的編制是建筑技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，而在實(shí)際工作中，總難免會(huì)出差錯(cuò)。例如，工程造價(jià)控制人員對(duì)土建工程的整體概況、施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不多，很難將各種影響因素考慮全面，部分業(yè)主為了爭(zhēng)取項(xiàng)目能順利通過(guò)，盡管壓低概算造價(jià)，預(yù)留投資缺口，最終是工程量實(shí)報(bào)而所需資金壓縮上報(bào)，導(dǎo)致工程預(yù)決算不到位。

另外，設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而存在較多漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格不按市場(chǎng)行情制定，以及工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的諸如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等不確定現(xiàn)象，都將導(dǎo)致預(yù)決算工作不到位，增加工程造價(jià)控制的難度。

4、工程造價(jià)缺乏全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制

一方面，目前土建工程造價(jià)的信息不能及時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致報(bào)價(jià)存在盲目性于滯后性，工程造價(jià)信息的質(zhì)量、時(shí)效性等有待提高及加強(qiáng)。另一方面，工程造價(jià)控制缺乏全局觀念，僅把重點(diǎn)放在預(yù)算和結(jié)算階段，這就缺乏一種系統(tǒng)的觀念，難以形成全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

三、有效控制工程造價(jià)的對(duì)策分析

1、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

成本管理是土建工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。在具體的操作中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。首先，各個(gè)職能部門(mén)（包括預(yù)算、測(cè)算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)。其次，應(yīng)著重分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確定周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)。再次，完善有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度，包括計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤、考核制度、原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度、成本核算分析制度以及完善的目標(biāo)責(zé)任制體系。最后，考慮制約項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素（如工程合同條件、施工過(guò)程中的施工條件、場(chǎng)地、圖紙變更），深入分析工程的功能，根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過(guò)剩的或不必要的，以便把有限的資金用于保證必要的功能。并在執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

2、加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作管理

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)行分階段由政府有關(guān)部門(mén)管理，制定造價(jià)政策又涉及財(cái)務(wù)、稅務(wù)、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門(mén)，因此，要加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作管理。首先，造價(jià)管理部門(mén)在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其他各部門(mén)應(yīng)與其密切配合。其次，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格審查建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前和年度計(jì)劃中的建設(shè)資金，加強(qiáng)和規(guī)范總概算的編制和管理，發(fā)揮總概算對(duì)工程投資的控制作用，從而才能從源頭上控制投資，確保工程建設(shè)順利完成。最后，建設(shè)施工管理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行造價(jià)部門(mén)的規(guī)定，造價(jià)部門(mén)應(yīng)對(duì)執(zhí)行定額的單位進(jìn)行抽查監(jiān)督，形成相互制約機(jī)制。

工程造價(jià)的目的及意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；問(wèn)題；措施

1控制和管理工程造價(jià)的意義

建筑工程造價(jià)的含義因主體不同而有所不同。對(duì)于投資者而言，建筑工程造價(jià)不僅僅包括建筑施工過(guò)程中的全部費(fèi)用，還包括購(gòu)買(mǎi)土地、地質(zhì)勘探、項(xiàng)目籌建等費(fèi)用。而對(duì)于承包商而言，建筑工程造價(jià)指的就是工程的發(fā)包價(jià)或結(jié)算價(jià)，即建筑施工的全部費(fèi)用。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段確定造價(jià)、嚴(yán)格地控制費(fèi)用、合理地安排管理費(fèi)用。建筑工程有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、影響因素多的特點(diǎn)，因此一旦管理不周，就有可能造成決策失誤，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能造成工程費(fèi)用的失控。因此，想要確保工程的順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。

2工程造價(jià)控制管理特點(diǎn)

主動(dòng)控制是控制工程造價(jià)管理中的重要方式。主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。工程造價(jià)中包含很多因素，工程造價(jià)中的投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制，應(yīng)該主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)及其成本計(jì)算蘊(yùn)含在工程項(xiàng)目中的全過(guò)程中。

3當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題分析

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)控制的問(wèn)題不斷得以凸顯，毫無(wú)疑問(wèn)，不解決好建筑工程造價(jià)方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，就難以實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合工程工作實(shí)踐，將當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題總結(jié)如下。

3.1建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱

在很多的建筑工程中，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的全面的成本控制與管理，并對(duì)工程施工過(guò)程中的一些突發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致的成本增長(zhǎng)缺乏控制，最終導(dǎo)致了建筑工程成本超出預(yù)算。此外，很多的項(xiàng)目管理人員的造價(jià)管理的重心放在了預(yù)結(jié)算的上面，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)缺乏一種動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。最后，一些建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的控制過(guò)程中，往往忽略一些相關(guān)性的階段，只側(cè)重于建筑工程的竣工結(jié)算過(guò)程中的復(fù)核。顯然這種建筑工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的最終成本超出預(yù)算的根本原因。

3.2不同造價(jià)人員資料的不流通性

我們知道，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目而言，其造價(jià)控制措施對(duì)于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價(jià)管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。然而現(xiàn)實(shí)工作之中，一些竣工工程的造價(jià)資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，對(duì)相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。

3.3投資決策重要性被忽略

對(duì)于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會(huì)對(duì)建筑工程的國(guó)民經(jīng)濟(jì)性形成直接的影響。然而實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)工前投資決策難以實(shí)現(xiàn)，造成這種問(wèn)題的主要原因在于當(dāng)前我國(guó)的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實(shí)際相互脫節(jié)，往往導(dǎo)致建筑工程后期開(kāi)展過(guò)程中的造價(jià)控制方式與前期決策相差很大。

3.4建筑工程不同造價(jià)管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象

建筑工程的造價(jià)管理一個(gè)分為六個(gè)階段，分別為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)以及決算價(jià)。對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理而言，不同階段的造價(jià)管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實(shí)際工程中，往往出現(xiàn)了不同階段之間的相互脫節(jié)。造成這種問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)于同一個(gè)建筑工程而言，往往不同階段的造價(jià)負(fù)責(zé)方不同，導(dǎo)致很多建筑工程前后的造價(jià)管理方式各不相同，難以形成一種系統(tǒng)性強(qiáng)、操作性靈活的工程造價(jià)管理體系。

4建筑工程造價(jià)有效控制措施分析

通過(guò)上述的分析可以看出，當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)實(shí)際工程造價(jià)的一種動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致前期的建筑工程造價(jià)管理決策難以用于建筑工程后期的管理之中，最終導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理前后脫節(jié)，這種系統(tǒng)性不強(qiáng)、操作性不夠靈活的管理方式自然無(wú)法適應(yīng)于當(dāng)前建筑工程的造價(jià)管理。針對(duì)上述當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提出了如下的一些解決方案。

4.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程決策階段的控制

對(duì)于建筑工程而言，建筑項(xiàng)目的工程決策對(duì)建筑工程的造價(jià)控制有著非常重要的一樣。建筑工程項(xiàng)目決策為選擇與決定投資項(xiàng)目的方案的形成過(guò)程。在進(jìn)行建筑工程的建筑決策時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)不同的項(xiàng)目方案進(jìn)行一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比與分析，從而形成最為合理與正確的決策與判斷。為此進(jìn)行建筑工程決策時(shí)，應(yīng)基于相同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查與研究，對(duì)不同建筑工程的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比與論證，并對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。如此便能夠有效的對(duì)新的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的判斷與決策，并對(duì)該工程做出合理的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)。

4.2對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

對(duì)于建筑工程而言，合理的建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的成本控制與造價(jià)管理有著非常重要的意義。建筑工程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)體現(xiàn)為對(duì)建筑質(zhì)量有著明確的把握的前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)該建筑工程的最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程進(jìn)度控制也有著重要的意義，建筑工程進(jìn)度的控制又能夠有效的減小建筑工程突況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量的審查；第二，規(guī)范當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)概算方法；第三，敢于創(chuàng)新，通過(guò)新技術(shù)、新工藝以及新材料的開(kāi)發(fā)，最大限度的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的建筑設(shè)計(jì)方案。

4.3建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容在于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造價(jià)。對(duì)于建筑工程而言，其工程成本的絕大部分耗費(fèi)于這一階段，為此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理，具有非常重要的意義。實(shí)踐證實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方式對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理模式是一種比較好的方法，標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方式是通過(guò)貨幣的方式對(duì)工程耗費(fèi)情況進(jìn)行管理，這種方式的最大優(yōu)勢(shì)在于直觀的看出項(xiàng)目施工的耗資情況。

4.4建筑工程審計(jì)階段的造價(jià)控制建筑工程的審計(jì)階段主要分為事前、事中、事后等幾個(gè)階段，事前階段的審計(jì)意義在于對(duì)建筑工程造價(jià)管理的提前把關(guān)，通過(guò)有效的、合理的建筑工程造價(jià)管理方案的編制，使得相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理更趨于優(yōu)化。事中階段的審計(jì)即為對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段的每一個(gè)過(guò)程所做的審計(jì)，建筑工程施工階段的管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如何通過(guò)合理化的事中審計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的管理，對(duì)建筑工程的造價(jià)控制有著重要意義。事后審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行管理與控制。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理意識(shí)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)階段，并保持不同階段的造價(jià)控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價(jià)控制與管理始終是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)且又復(fù)雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價(jià)管理方案離不開(kāi)一批高素質(zhì)的造價(jià)管理人員，同時(shí)也離不開(kāi)一個(gè)合理的制度環(huán)境來(lái)保障與實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐暉.建筑工程造價(jià)控制措施分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2010，01：16-17，30.

工程造價(jià)的目的及意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理

一、工程造價(jià)控制與管理的意義與現(xiàn)狀

（一）工程造價(jià)控制與管理的意義

工程造價(jià)控制與管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在造價(jià)管理當(dāng)中造價(jià)管理人員運(yùn)用一些技術(shù)和方法，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，對(duì)工程建設(shè)所需的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，減少不必要的建設(shè)支出以達(dá)到降低建設(shè)成本的目的。建設(shè)工程造價(jià)控制與管理相對(duì)比較復(fù)雜，這是因?yàn)樗鼱砍兜綇捻?xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的全過(guò)程中，可以說(shuō)在建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。因此，建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的作用不僅僅體現(xiàn)在降低工程投資費(fèi)用上，還體現(xiàn)在控制工程建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)等等方面上，是提高建設(shè)工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最有效的措施。

（二）工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理思維當(dāng)中，有著中決策輕實(shí)施的問(wèn)題，一味的強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中的技術(shù)而忽視了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)方面的要求，形成了先建設(shè)后算賬的落后的工程造價(jià)管理模式。針對(duì)這一問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)的一些建設(shè)單位開(kāi)始引進(jìn)全過(guò)程造價(jià)管理模式，對(duì)工程建設(shè)的全部過(guò)程的投資進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，使工程建設(shè)的投資規(guī)模、方案等得到了有效的優(yōu)化和完善，在此基礎(chǔ)上總結(jié)控制與管理的經(jīng)驗(yàn)，逐步完善和改進(jìn)了建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的手段與方法，形成的一種比較先進(jìn)的建設(shè)工程造價(jià)控制與管理模式。

二、工程造價(jià)控制與管理對(duì)策建議

建設(shè)工程造價(jià)控制與管理對(duì)項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)具有重要意義，這就為意味著建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要重視和加強(qiáng)造價(jià)控制與管理，采取針對(duì)性的措施提高控制管理水平，在這一問(wèn)題上應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

（一）決策階段的造價(jià)管理

決策階段是工程造價(jià)管理與控制的源頭，做好決策階段工程造價(jià)管理與控制無(wú)疑能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理與控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一階段，造價(jià)控制與管理人員應(yīng)該對(duì)不同投資方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性進(jìn)行對(duì)比分析，確定最佳的投資規(guī)模與技術(shù)可行性的方案。在這一過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：

1 全面的收集與造價(jià)管理有關(guān)的資料

在這里造價(jià)控制管理人員應(yīng)該收集工程所在區(qū)域的地質(zhì)、交通、環(huán)境等方面的信息和資料，這些可以從勘測(cè)單位中獲取。同時(shí)還要通過(guò)設(shè)計(jì)單位獲取項(xiàng)目建設(shè)中所需的各種材料、設(shè)備及其價(jià)格的清單資料，只有獲得這些資料才能為決策階段方案的比較分析提供基礎(chǔ)和依據(jù)，才能保證分析的準(zhǔn)確定和真實(shí)性。

2 要做好當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查

在建設(shè)工程當(dāng)中一些原材料、設(shè)備及人力資源的實(shí)際價(jià)格可能與設(shè)計(jì)單位所提供的資料存在一定的差異，這就要求造價(jià)管理人員要深入到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)，詳細(xì)了解這些價(jià)格資料，在所收集資料的基礎(chǔ)上分析不同方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性，并分析項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確定工程的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

1 重視建設(shè)工藝流程的優(yōu)化

在設(shè)計(jì)極端要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，改變?cè)O(shè)計(jì)中只強(qiáng)調(diào)規(guī)模、忽視成本的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就重視工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)人員必須收集與設(shè)計(jì)與造價(jià)管理有關(guān)的資料，了解與設(shè)計(jì)與造價(jià)有關(guān)的建筑材料、技術(shù)手段和設(shè)備的最新供應(yīng)及價(jià)格情況，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化建設(shè)工程的工藝流程，控制好工程造價(jià)規(guī)模。

2 實(shí)施限額設(shè)計(jì)模式

在設(shè)計(jì)管理中要在滿(mǎn)足工程建設(shè)基本需要的前提下，積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)管理策略，引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式，在所選設(shè)計(jì)是時(shí)間、成本的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)讓設(shè)計(jì)方案更加簡(jiǎn)便，減少各類(lèi)建筑材料的使用，降低工程建設(shè)的造價(jià)。

（三）施工階段的造價(jià)控制

1 保證施工簽證的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

要控制好工程建設(shè)中的隱蔽簽證的部分，明確隱蔽簽證的位置、施工工藝要求及施工范圍，保證隱蔽簽證的施工能夠達(dá)到施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于設(shè)計(jì)方案以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，要明確簽證的具體時(shí)間地點(diǎn)，詳細(xì)記載簽證的原因等內(nèi)容。簽證應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從工程造價(jià)控制與管理的角度減少簽證的發(fā)生，以避免工程造價(jià)超出預(yù)算范圍。

2 嚴(yán)格控制各種施工材料的使用

施工資料是建筑工程造價(jià)的最主要的組成部分，在施工過(guò)程中造價(jià)管理人員必須對(duì)各類(lèi)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，但是建筑材料的種類(lèi)繁多，價(jià)格上也存在較大的差異，這就要求施工管理人員在施工過(guò)程中綜合考慮工程建設(shè)的需要，在建筑材料的質(zhì)量和造價(jià)之間做出正確的選擇，盡量選擇性?xún)r(jià)比比較高的產(chǎn)品。要將工程建設(shè)的質(zhì)量放在第一位，但是不能為了盲目追求工程建設(shè)的質(zhì)量而忽視了工程的造價(jià)。

工程造價(jià)的目的及意義范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制；重要意義；控制措施

工程造價(jià)，是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用。這是保證工程項(xiàng)目建造正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要的部分。

工程造價(jià)控制，是指在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力和財(cái)力，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。

一、工程造價(jià)控制的重要意義。

工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。據(jù)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為75%左右，而在實(shí)施階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性?xún)H為25%左右。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。

控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得工程項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有重要意義。

二、工程造價(jià)的控制措施。

在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)全過(guò)程的造價(jià)控制負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期和總投資進(jìn)行建設(shè)，按照國(guó)家工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，努力把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的總造價(jià)之內(nèi)。

（一）決策階段工程造價(jià)的控制

決策階段的主要任務(wù)是對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，并對(duì)其可行性進(jìn)行技術(shù)的分析和論證，從而作出是否進(jìn)行投資的決策，其對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，特別是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇，材料、設(shè)備、工藝的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80～90%。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。

1、編制投資估算的必要性

投資估算是項(xiàng)目前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，它是研究、分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在投資估算工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。

2、投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映

在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能保證投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定，功能是否滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)家認(rèn)為，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%，很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)現(xiàn)狀，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)、可行的施工技術(shù)方案。

2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過(guò)投資估算。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建項(xiàng)目的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。

（三）實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是工程實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期、政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格以及市場(chǎng)供求波動(dòng)大。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。

1、對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

在工程施工過(guò)程中，定期地進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與工程造價(jià)控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、做好市場(chǎng)材料及市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，控制材料價(jià)格

項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重要部分。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對(duì)某些材料均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。建設(shè)單位應(yīng)建立起自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，關(guān)注省、市有關(guān)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格。保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地的調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過(guò)程中，造價(jià)人員和工程計(jì)量人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙查看施工情況，經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交流，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)核對(duì)因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，可以大大節(jié)約項(xiàng)目投資，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。只有充分發(fā)揮工程造價(jià)控制措施在工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的作用，才能有效控制和確定工程造價(jià)合理有效。

參考文獻(xiàn)：