前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者，其損失是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營(yíng)主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)稱，是指由于企業(yè)不合適的財(cái)務(wù)負(fù)債比率所帶來(lái)的財(cái)務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤(rùn)變化的一種風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括那些對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險(xiǎn)，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，如若對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法把握市場(chǎng)變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場(chǎng)變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過(guò)分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對(duì)企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間；防范資金沉淀過(guò)程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利益分配活動(dòng)都存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄，客觀性認(rèn)識(shí)不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

4.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此，流動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場(chǎng)的切入點(diǎn)，選擇市場(chǎng)需求穩(wěn)定且增長(zhǎng)的產(chǎn)品，保持價(jià)格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動(dòng)，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤(rùn)最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮銷售額及其增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場(chǎng)狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）必須全員樹(shù)立重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到員工的各項(xiàng)工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到全民動(dòng)員，人人防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過(guò)對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運(yùn)作投資項(xiàng)目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中必不可少的，如何科學(xué)投資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險(xiǎn)這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項(xiàng)目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進(jìn)行實(shí)地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對(duì)資金的流向進(jìn)行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實(shí)中，好多投資項(xiàng)目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無(wú)人過(guò)問(wèn)，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項(xiàng)目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的損失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略。即在可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的得失，對(duì)于那些超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上采取回避，放棄終止或選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險(xiǎn)損失通過(guò)一定的方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受策略。有些風(fēng)險(xiǎn)由于可能帶來(lái)的損失規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特別處理?yè)p失的儲(chǔ)備或基金。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分散策略。企業(yè)可以通過(guò)相互之間聯(lián)營(yíng)，多種籌資策略，以及對(duì)外投資多元化，多種經(jīng)營(yíng)等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 李紅梅.論我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范［J］.會(huì)計(jì)之友，2009，（10）.

［2］ 張祖敏.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（1）.

［3］ 劉衛(wèi)華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、成因及防范［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，（12）.

［4］ 蘇文成.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2009，（6）.

［5］ 李秀敏.淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范控制對(duì)策［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2010，（6）.

［6］ 丙明杰，袁安照.現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行［M］.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

［7］ 牛國(guó)良.企業(yè)制度與公司治理［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2008.

［8］ 劉艷群.淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范［J］.財(cái)會(huì)研究，2009，（5）.

［9］ 鄭桂紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范［J］.河北金融，2009.

［10］ 江紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范［J］.經(jīng)濟(jì)研究參考，2008，（63）.

［11］ 陶文銳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及應(yīng)對(duì)策略［J］.經(jīng)濟(jì)論壇，2008，（12）.

［12］ 白萬(wàn)綱.中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［M］.北京：申國(guó)發(fā)展出版社，2010.

［13］ 王英平.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其防范［J］.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（l）.

［14］ 任遠(yuǎn).公司財(cái)務(wù)［M］.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.

［15］ 于慶泉.企業(yè)投資項(xiàng)目分析［J］.經(jīng)濟(jì)研究，2008，（1）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制；抗險(xiǎn)能力

風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險(xiǎn)管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部動(dòng)因和內(nèi)部動(dòng)因進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因分析

1.1外部原因

全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展致使我國(guó)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化、多樣化，而國(guó)內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟(jì)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)，投資所在國(guó)政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格水平的變化等因素的變化，都會(huì)不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無(wú)法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2內(nèi)部原因

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過(guò)程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué)都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果造成巨大損失。

2我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善

鑒于我國(guó)公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會(huì)等企業(yè)重要機(jī)構(gòu)，正是由于這些重要機(jī)構(gòu)沒(méi)有有效實(shí)施應(yīng)有的職能，才會(huì)讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)可乘。在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此并沒(méi)有建立起獨(dú)立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.2欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，因此沒(méi)有積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)并不是連續(xù)的，如果意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性再進(jìn)行管理控制的補(bǔ)救措施，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些遺留問(wèn)題。其次，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。

2.3資金回收政策不當(dāng)

由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常會(huì)有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購(gòu)的方式經(jīng)營(yíng)，可能會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)，但是由于購(gòu)銷雙方有可能會(huì)有信息不對(duì)稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過(guò)程中有可能會(huì)對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購(gòu)，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長(zhǎng)期無(wú)法收回，甚至成為壞賬。與此同時(shí)，由于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對(duì)較大，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)存貨過(guò)度積壓。

2.4收益分配政策不規(guī)范

投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷，有時(shí)會(huì)由于利潤(rùn)分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時(shí)，不同的收益分配方法也會(huì)影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進(jìn)而影響企業(yè)資金的來(lái)源。倘若企業(yè)的利潤(rùn)分配政策不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和科學(xué)的分配政策，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

3.1建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力

企業(yè)只有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)安全地發(fā)展。首先，可以通過(guò)某種手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；其次，可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)有效地分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)并達(dá)到利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制，減少因?yàn)榭杀苊獾娘L(fēng)險(xiǎn)造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)增補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運(yùn)行。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)了解方面加強(qiáng)員工具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變以往的輕視或是根本不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，即在工作中應(yīng)該將評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在一個(gè)相對(duì)重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的觀念落實(shí)到每一位員工身上。與此同時(shí)，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)。

3.3建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)

如果要防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要及時(shí)辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有及時(shí)識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低或者是直接消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

3.4完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第3篇

當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的部分，可以仍有很多企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題不夠重視，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)施工企業(yè)生存發(fā)展的重要性，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（一）可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高資金利用率

一個(gè)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下進(jìn)行內(nèi)部控制可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，資金利用率得以提高，從而使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大程度的提高。比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量的及時(shí)檢查，對(duì)產(chǎn)品的供需情況有相當(dāng)詳細(xì)的掌握和科學(xué)分析，再結(jié)合市場(chǎng)供需要求，這樣一來(lái)就可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，不僅減少不必要的庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的重要作用

施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全有很重要的作用，可以對(duì)資產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)與走向進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)控。比如：施工企業(yè)制定合理的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、測(cè)量、儲(chǔ)存，到檢查合適，包括最后的記錄保存等流程進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審核，使企業(yè)資產(chǎn)的安全得到有效保證。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的必然聯(lián)系

在施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都很重要，它們之間也存在這必然的聯(lián)系。很多人認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的主要?jiǎng)恿?lái)源，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，也包括業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，正確有效對(duì)這些不利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最有效率的管理方式就是內(nèi)部管理。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)部控制是包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的，與第一種相反。另外，業(yè)內(nèi)人士會(huì)將二者放在同一個(gè)層面上進(jìn)行討論，認(rèn)為它們互為融合，相互關(guān)聯(lián)，相互影響。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制所存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全完善，并且執(zhí)行力度不強(qiáng)

目前我國(guó)很多施工企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度不夠健全，也不夠規(guī)范合理，是工作質(zhì)量得不到提高。很多企業(yè)對(duì)防范第一的重要性不夠重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題做不到提前預(yù)防，出現(xiàn)問(wèn)題也不能在合理的時(shí)間范圍內(nèi)解決，影響其他相關(guān)工作的開(kāi)展。其次，制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，制度所發(fā)揮的作用未達(dá)到預(yù)期。良好健全的制度史約束員工，對(duì)工作有效監(jiān)督的前提，尤為重要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，內(nèi)部控制監(jiān)督不力

很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)工作薄弱，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，工作執(zhí)行較隨意，工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，包括人員設(shè)置不合理等等缺陷。同時(shí)，監(jiān)督智能作用發(fā)揮不明顯，比如：某些工作人員為了一味附和上級(jí)的想法，或者不敢違背上級(jí)的指示，選擇違背財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和制度等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，這樣的做法完全影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用的有效發(fā)揮。

（三）企業(yè)工作人員對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，影響工作的順利開(kāi)展

施工企業(yè)工作人員對(duì)于當(dāng)前的內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，這個(gè)問(wèn)題直接影響了工作的順利開(kāi)展。很多施工企業(yè)仍然認(rèn)為內(nèi)部控制不夠重要，這項(xiàng)工作也是可有可無(wú)的，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以取代內(nèi)部控制的作用，從而導(dǎo)致很多內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。而且很多企業(yè)就算是開(kāi)展了?炔靠刂乒ぷ鰨?也并沒(méi)有落實(shí)到位，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致內(nèi)部管理效果不佳。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）健全制度，不斷加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

健全完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有效提高的一個(gè)很有效的方法。一個(gè)健全的制度包含了工作的各項(xiàng)內(nèi)容，包括事前防范工作、工作內(nèi)容和規(guī)范、事后審核等等，企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全使所有部門(mén)之間達(dá)到相互影響和制約的效果，而且有效確保各部門(mén)之間相互關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。另外，施工企業(yè)需要做好事后的審核、監(jiān)督和控制工作，對(duì)于整個(gè)工作程序的每個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)人員都進(jìn)行嚴(yán)格密切的監(jiān)督，是企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用有效發(fā)揮出來(lái)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，有效加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)

需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化和良好持續(xù)向前發(fā)展最重要的內(nèi)容。企業(yè)可以對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行大力宣傳并且嚴(yán)格貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的工作內(nèi)容。企業(yè)的員工定期或者不定期接受專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有所提高，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。要讓企業(yè)中的管理者都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并且將制度有效執(zhí)行并監(jiān)督。

（三）強(qiáng)加教育，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)提升

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作，也可以說(shuō)是財(cái)務(wù)人員為主體的內(nèi)部控制，這就決定了財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升尤為重要。企業(yè)應(yīng)該采取措施充分調(diào)動(dòng)工作人員的敬業(yè)精神和工作積極性，為了更好地開(kāi)展工作定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員要求較高的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，工作作風(fēng)端正，杜絕一切違法行為。財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)自身有更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，完善和如破自己，激發(fā)自身的潛能，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

（四）發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要發(fā)揮好監(jiān)督職能的作用，還需要提升自身基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制制度的規(guī)范化和科學(xué)合理化，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作人員，使財(cái)務(wù)管理工作全面順利地展開(kāi)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要求工作人員將制度了落實(shí)到位。另外，施工企業(yè)可以制定公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)罰制度，使在實(shí)際工作中突出表現(xiàn)的工作人員得到鼓勵(lì)從而更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)更大的潛能；而對(duì)于在工作當(dāng)中不按照規(guī)章制度操作的，甚至是因?yàn)樽约旱牟划?dāng)行為影響了企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害的要接受一定的處罰。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：模糊層次分析法；科技型中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000-176X(2009)06-0084-04

一、引 言

科技型中小企業(yè)是以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和銷售經(jīng)營(yíng)為主體業(yè)務(wù)的中小企業(yè)。實(shí)行自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的知識(shí)密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)既有一般中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，又有高技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，綜合起來(lái)看具有以下特點(diǎn): (1)創(chuàng)新性。(2) 高投入、高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。（3）資金需求比例成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)、資金需求持續(xù)性強(qiáng)，頻率高。

截止到2007年底，我國(guó)共有高新技術(shù)型企業(yè)34 997家，長(zhǎng)期從業(yè)技術(shù)人員38.21萬(wàn)人，2007年的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入為411 577.09萬(wàn)元［1］。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)科技型中小企業(yè)作出如下定量界定：(1)職工人數(shù)不超過(guò)500人，大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。(2)企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于年總收入的3%。(3)直接從事研發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的10%以上。(4)技術(shù)性收入與高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的總和占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例不低于50%［2］。

經(jīng)過(guò)多年的快速增長(zhǎng)，科技型中小企業(yè)已經(jīng)成我國(guó)最活躍的企業(yè)創(chuàng)新群體，是科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要力量。然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，日趨加劇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著科技型中小企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是2008 年以來(lái)，我國(guó)科技型中小企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益突出。在此背景下，本文依據(jù)模糊層次分析法對(duì)科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，希望能對(duì)我國(guó)科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的借鑒，以促進(jìn)科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展。

二、模糊層次分析法

模糊層次分析法(Fuzzy AHP)是模糊數(shù)學(xué)和AHP法相結(jié)合的產(chǎn)物，是層次分析法(AHP)在模糊條件下的擴(kuò)展。其核心是用三角模糊數(shù)表示比較判斷的方法構(gòu)造判斷矩陣，克服了在AHP方法中人的主觀判斷、選擇、偏好對(duì)結(jié)果影響很大的缺陷，使決策更趨合理。它簡(jiǎn)化了人們判斷目標(biāo)相對(duì)重要性的復(fù)雜程度，借助模糊判斷矩陣實(shí)現(xiàn)決策由定性向定量方便、快捷的轉(zhuǎn)換，直接由模糊判斷矩陣構(gòu)造模糊一致性判斷矩陣，使判斷的一致性問(wèn)題得到解決。

1.三角模糊數(shù)的定義及運(yùn)算規(guī)則

M為實(shí)數(shù)集R上的一個(gè)三角模糊數(shù)，R［0，1］，M的隸屬函數(shù)U(x)可用下式表示［3］：

5.合成總排序

根據(jù)各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計(jì)算出同一層次所有元素相對(duì)于最高層(目標(biāo)層)相對(duì)重要性的排序權(quán)重。根據(jù)各個(gè)因素的重要性排序,就可以看出各指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的影響。

三、模糊層次分析法在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

1.科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，各有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。根據(jù)科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新、籌資活動(dòng)和企業(yè)擴(kuò)張三個(gè)活動(dòng)。同時(shí)，依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料,本文建立了如圖1所示的科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在這個(gè)基礎(chǔ)上，利用模糊層次分析法來(lái)評(píng)價(jià)各因素對(duì)科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的大小。

2.根據(jù)專家打分，構(gòu)造模糊風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣

模糊層次分析法采用群組決策，可以進(jìn)行專家三角模糊評(píng)分，在層次分析結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上構(gòu)造各層次元素的模糊風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣。本文通過(guò)對(duì)科技型中小企業(yè)高層管理人員、高校學(xué)者和財(cái)務(wù)咨詢公司主要工作人員的調(diào)查與咨詢，得到了層次的風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣如表1、表2和表3所示。

3.排序

設(shè)各個(gè)元素的模糊綜合重要程度值為Si,根據(jù)公式(1)計(jì)算兩個(gè)準(zhǔn)則層相比較的綜合程度值

S1=(0.225,0.354,0.45), S2=(0.264,0.245,0.371)。根據(jù)公式(2)和(3)得到層次單排序ω′=(0.694,0.306)。利用公式(4)進(jìn)行歸一化，得準(zhǔn)則層相對(duì)于目標(biāo)層的權(quán)重向量:ω=(0.715,0.285)T

計(jì)算指標(biāo)層相對(duì)準(zhǔn)則層權(quán)重，重復(fù)上面的步驟。限于篇幅，這里給出權(quán)重向量ω1=(0.203,0.277,0.134,0.194,0.192)T ω2=(0.221,0.275,0.127,0.186,0.192)T。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計(jì)算出同一層次所有元素相對(duì)于最高層(目標(biāo)層)相對(duì)重要性的排序權(quán)重，各指標(biāo)的權(quán)重大小及排序如表7所示。

根據(jù)上述綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，通過(guò)表7，可以看出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重大小依次是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。因此，科技型中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)擺在第一位，注重籌資風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)控制企業(yè)的擴(kuò)張速度，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而最大限度地降低科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié) 論

科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，通常牽涉到諸多的定性和定量的變量。本文結(jié)合三角模糊數(shù)和層次分析法,提出了基于模糊層次分析法的科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)一般很難用確切的數(shù)值表示,專家打分時(shí)采用三角模糊數(shù),體現(xiàn)了專家判斷時(shí)的模糊性和不確定性,能夠改善傳統(tǒng)層次分析法使用點(diǎn)值打分存在的不足。該方法操作簡(jiǎn)單,在實(shí)際應(yīng)用中切實(shí)可行,易于推廣。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 2007年科技年鑒［EB/OL］.

［2］ 李華軍.CEPA條件下廣東科技型中小企業(yè)資本市場(chǎng)融資研究［D］.廣州：廣東工業(yè)大學(xué)碩士論文，2006.

［3］ 朱松嶺， 周平，等.基于模糊層次分析法的風(fēng)險(xiǎn)量化研究［J］.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),2004，(8).

［4］ 呂躍進(jìn).基于模糊一致矩陣的模糊層次分析法的排序［J］.模糊系統(tǒng)與數(shù)學(xué), 2002, 16 (2) : 79-85.

［5］ 宋光興,楊德禮.模糊判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)及一致性改進(jìn)方法［J］.系統(tǒng)工程, 2003, 16(2): 110-116.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；構(gòu)建

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國(guó)企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大。因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整。目前，國(guó)家擴(kuò)大了基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉(zhuǎn)所涉及的資金也越來(lái)越多。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在要同時(shí)面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)相對(duì)萎縮。個(gè)別企業(yè)為了生存不惜降低施工價(jià)格，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響預(yù)警不足，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多。企業(yè)招標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程中要涉及較多的法律合同，由于施工進(jìn)行過(guò)程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)合同進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，造成施工方和建設(shè)單位權(quán)益不平等，法律糾紛嚴(yán)重，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的工作周期時(shí)間長(zhǎng)，所需要的資金較大，短期之內(nèi)投資回報(bào)較低。很多企業(yè)都是收到了部分預(yù)付資金后就開(kāi)始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴(yán)重，資金風(fēng)險(xiǎn)高。大量的墊付資金會(huì)造成企業(yè)資金流動(dòng)緩慢，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)更加無(wú)力償還債務(wù)，貸款利息增高，企業(yè)債務(wù)壓力越來(lái)越大。

2.資金周轉(zhuǎn)效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動(dòng)力和原材料價(jià)格的增長(zhǎng)，企業(yè)施工成本越來(lái)越高。應(yīng)收賬款的不斷增加導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力降低，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款呆滯或壞死的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過(guò)高的成本容易造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)對(duì)資金的需求量不斷增多，資金周轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。

3.籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還包括銀行利率風(fēng)險(xiǎn)和籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟(jì)糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增高。

三、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的措施

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是企業(yè)有效預(yù)測(cè)和避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、分析、識(shí)別以及評(píng)估可能給企業(yè)帶來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建時(shí)要遵循重要性、開(kāi)放性和零容忍原則。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的重要性和關(guān)鍵性分析，評(píng)估出企業(yè)的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要確定企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)警閥值，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)警，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預(yù)警指標(biāo)、債務(wù)預(yù)警指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)等。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員以及審計(jì)人員結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家意見(jiàn)，共同完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定。風(fēng)險(xiǎn)管理制度要將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)和監(jiān)測(cè)能力。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行責(zé)任劃分，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的責(zé)任部門(mén)，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)和責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息反饋到相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要進(jìn)行等級(jí)劃分，不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要由不同的人員來(lái)處理。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理制度。（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警信息的審核工作。企業(yè)想要及時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，探索不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵審核點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。通過(guò)對(duì)原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理人員要對(duì)審核的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析和應(yīng)對(duì)。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員要充分分析預(yù)警指標(biāo)的各要素，準(zhǔn)確評(píng)估出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和大小，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性做出準(zhǔn)確的判斷，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警出現(xiàn)的原因，對(duì)可能給企業(yè)造成的損失進(jìn)行評(píng)估。首先進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，再逐步擴(kuò)展到其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方案，通過(guò)相應(yīng)的措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。將風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任具體落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告和保障體系。企業(yè)相關(guān)部門(mén)要將風(fēng)險(xiǎn)處理的具體流程及時(shí)公布，使全體員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能帶來(lái)的損失和影響等內(nèi)容。企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行管控，就要建立合理的內(nèi)部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系。

四、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，同時(shí)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大，關(guān)系到其能否進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效的預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)研究[J].時(shí)代金融，2014（27）.