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財務(wù)的風(fēng)險防控范文第1篇

關(guān)鍵詞：基層部隊 風(fēng)險防控 財務(wù)管理

一、基層部隊財務(wù)風(fēng)險問題簡析

（一）財務(wù)信息失真

1、票據(jù)管理混亂

基層部隊在其財務(wù)工作中，對于來往票據(jù)以及收費發(fā)票的管理相對較為混亂，且在來往票據(jù)使用中，未按照規(guī)范使用。同時，報銷憑證較為籠統(tǒng)，給部分人員提供了鉆漏洞的機(jī)會，運用報銷方式掩蓋非法支出，導(dǎo)致基層部隊財務(wù)信息的準(zhǔn)確性缺失，長此以往，將會給基層部隊造成巨大的財務(wù)損失。

2、財務(wù)核算不到位

基層部隊在其財務(wù)核算工作中，存在著核算科目隨意更改的問題，從而改變了基層部隊經(jīng)費的歸屬關(guān)系，造成了嚴(yán)重經(jīng)費流失現(xiàn)象產(chǎn)生，導(dǎo)致基層部隊的財務(wù)管理漏洞產(chǎn)生。

3、財務(wù)報表真實性缺乏

基層部隊在其財務(wù)報表的管理中，多存在推遲經(jīng)費上繳時間，調(diào)節(jié)預(yù)算外收入費用，并通過對財務(wù)報表的信息進(jìn)行修改等方式，截留或隱瞞財務(wù)收入等，導(dǎo)致財務(wù)報表中財務(wù)信息的真實性得不到保障，增加了基層部隊的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)信息時效性缺乏

合理分配與使用經(jīng)費是基層部隊財務(wù)管理工作的重點，這就要求基層部隊在其財務(wù)工作中，要積極加強財務(wù)信息控制，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與實效性，從而為部隊決策者提供及時可靠的依據(jù)。目前，基層部隊在其財務(wù)管理中，多數(shù)部門沒有根據(jù)資產(chǎn)的增量進(jìn)行核算，對于丟失、損壞以及報廢的資產(chǎn)，未根據(jù)資產(chǎn)的處置程序進(jìn)行報銷，造成賬實不符的問題產(chǎn)生。基層部隊在財務(wù)管理工作中，逐步推廣了計算機(jī)的運用，促進(jìn)了財務(wù)信息管理質(zhì)量。但基層部隊運用計算機(jī)管理多停留在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工制表與記賬等方面，未全面發(fā)揮計算機(jī)在的財務(wù)信息管理功能，導(dǎo)致財務(wù)信息的時效性相對較差，增加了基層部隊財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)信息透明度不高

一方面，基層部隊各部門多通過提高所需經(jīng)費額度的方式，爭取部門的最大的財政經(jīng)費支持，若在爭取經(jīng)費這一環(huán)節(jié)中，透明度缺乏，就極其容易導(dǎo)致的問題產(chǎn)生，阻礙了基層部隊健康發(fā)展。另一方面，在財務(wù)分配額的問題上，若缺乏監(jiān)管部門的有效監(jiān)管以及公開、公正、科學(xué)的評測標(biāo)準(zhǔn)，容易造成財務(wù)信息的透明度缺乏，造成信息不對稱的問題產(chǎn)生，影響了基層部隊經(jīng)費的整體使用效益。

二、基層部隊財務(wù)風(fēng)險防控策略

（一）更新財務(wù)管理理念，加強財務(wù)法制建設(shè)

基層部隊在其財務(wù)管理中，要做到理念先行，積極加強基層部隊財務(wù)信息化建設(shè)，其財務(wù)信息的質(zhì)量。部隊黨委在財務(wù)管理中，要樹立起風(fēng)險意識以及科學(xué)民主理財理念，實行依法理財。此外，基層部隊以及部局應(yīng)根據(jù)部隊財務(wù)管理問題與實際狀況，積極建立較為完善的財務(wù)法規(guī)保障機(jī)制，運用法律法規(guī)對基層部門的財務(wù)工作的內(nèi)容、職責(zé)、范圍以及相應(yīng)的獎懲措施進(jìn)行界定，確保部隊的財務(wù)工作做到有法可依，促進(jìn)其財務(wù)工作的有序進(jìn)行，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全財務(wù)報表分析機(jī)制，加快財務(wù)信息技術(shù)創(chuàng)新

健全且完善的財務(wù)報表分析體制對于促進(jìn)基層部隊的財務(wù)風(fēng)險防控具有重要的作用。基于此，基層部隊在財務(wù)工作中，要在堅持可操作性原則、靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合的原則以及實用性原則的基礎(chǔ)上，全面完善部隊財務(wù)報表的分析體系，使其能夠?qū)Σ筷牭呢攧?wù)實際狀況進(jìn)行準(zhǔn)確、真實地反映，從而對部隊的財務(wù)狀況進(jìn)行客觀地分析，以便部隊采取有效的措施進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防控。

基層部門在其財務(wù)工作中，要積極加強財務(wù)信息技術(shù)的創(chuàng)新。當(dāng)前，基層部隊的財務(wù)在財務(wù)管理工作中，主要采用“軍隊財務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)”這一計算機(jī)軟件，該系統(tǒng)已初步具備了提取、歸納、分析數(shù)據(jù)等信息分析功能，對提升部隊財務(wù)信息質(zhì)量起到了極大地促進(jìn)作用。然而，就該系統(tǒng)的實際使用狀況而言，其中數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性以及信息的自動檢索等方面還存在著缺陷。因此，基層部隊要積極加快自身的財務(wù)信息技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)符合部隊自身財務(wù)工作要求的、實用的財務(wù)信息綜合控制軟件，保障財務(wù)信息的時效性與準(zhǔn)確性。

（三）強化財務(wù)監(jiān)督，推行財務(wù)問責(zé)機(jī)制

當(dāng)前基層部隊在其財務(wù)監(jiān)督工作中主要是一種以突擊性檢查或微觀監(jiān)督為主的事后檢查監(jiān)督方式，這一監(jiān)督方式已不適應(yīng)新形勢下部隊財務(wù)工作的需要。因此，基層部隊在其財務(wù)監(jiān)督檢查工作中，要積極轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，加強全過程的跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)基層部隊財務(wù)運行全過程之中存在的問題，同時積極進(jìn)行日常監(jiān)督，運用宏觀監(jiān)督方式，全面提升基層部隊財務(wù)信息質(zhì)量?；鶎硬筷犜谄湄攧?wù)管理工作中，要在結(jié)合部隊實際情況的基礎(chǔ)上，建立一套完備的責(zé)任體系，推行財務(wù)問責(zé)機(jī)制，優(yōu)化管理部隊的財務(wù)信息。完整的財務(wù)問責(zé)體系應(yīng)包括行政體系的外部問責(zé)與以權(quán)屬關(guān)系為基礎(chǔ)的內(nèi)部問責(zé)兩大部分。實行財務(wù)問責(zé)機(jī)制利于基層部門的財務(wù)人員以謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入到財務(wù)工作中，確保財務(wù)信息的質(zhì)量。

綜上所述，基層部隊在其財務(wù)工作中，由于財務(wù)信息真實性、準(zhǔn)確性、時效性以及完整性等的缺失，增加部隊的財務(wù)風(fēng)險。在其財務(wù)工作實踐中，要積極轉(zhuǎn)變觀念，并加強部隊財務(wù)法制建設(shè)以及財務(wù)信息技術(shù)創(chuàng)新，強化部隊財務(wù)監(jiān)督，積極推行財務(wù)問責(zé)機(jī)制，提高部隊財務(wù)信息的有效性，全方位加強基層部隊財務(wù)風(fēng)險防控，促進(jìn)基層部隊財務(wù)工作順利開展。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)的風(fēng)險防控范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險　綜合防控　內(nèi)部管理

中圖分類號：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)09-184-02

風(fēng)險是一種損失或損害的可能性，具有不確定性的特征。風(fēng)險無處不在，在經(jīng)濟(jì)社會中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也隨時都可能成為現(xiàn)實。企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是財務(wù)的良性發(fā)展，實際經(jīng)營中，由于管理不善帶來的財務(wù)風(fēng)險，往往使企業(yè)遭受重創(chuàng)，甚至破產(chǎn)倒閉，因此對財務(wù)風(fēng)險的有效防控是保持企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本保證，現(xiàn)代財務(wù)管理理論已將財務(wù)風(fēng)險管理作為重要內(nèi)容加以研究。

對財務(wù)風(fēng)險的防控，應(yīng)從其產(chǎn)生根源抓起，加強內(nèi)部管理，并采用一定的技術(shù)方法進(jìn)行風(fēng)險綜合防控。

一、準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真研究市場

財務(wù)風(fēng)險的主要來源是客觀環(huán)境的不確定性，因此，風(fēng)險的防控措施第一步就是要提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

企業(yè)要時刻關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化，還要關(guān)注市場格局、市場需求、供求關(guān)系等的變化，并通過各種技術(shù)手段對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場變化進(jìn)行預(yù)測。通常經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法有定性預(yù)測法(包括專家調(diào)查法、德爾菲法、主觀概率法、彈性分析預(yù)測法等)和定量預(yù)測方法(包括時間數(shù)列法、回歸模型法、投入產(chǎn)出分析法、指標(biāo)分析法、因素分析法、景氣分析等)以及定性定量綜合預(yù)測法。

市場預(yù)測常用的定性方法有：專家預(yù)測法、銷售人員意見綜合法、群眾意見法、購買意向調(diào)查預(yù)測法、主觀概率加權(quán)預(yù)測法、類推預(yù)測法、先兆事件預(yù)測法、關(guān)聯(lián)預(yù)測法和追蹤預(yù)測法等；定量方法有：平均預(yù)測法、趨勢外推法、季節(jié)指數(shù)預(yù)測法、回歸分析預(yù)測法、馬爾科夫預(yù)測法等。

二、提高財務(wù)決策質(zhì)量

為保證財務(wù)決策時采用科學(xué)決策方法，企業(yè)應(yīng)建立一系列的制度對管理者進(jìn)行約束：建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對高層管理者的決策權(quán)加以限制；完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各級財務(wù)人員的財務(wù)行為，保證各級財務(wù)決策的正確性；建立獎懲激勵制度，提高決策者科學(xué)決策的積極性，從而確實提高財務(wù)決策質(zhì)量。

三、保持合理的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

如何保持合理的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)既能增加盈利，快速發(fā)展，又能保持適度可控的財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到收益與風(fēng)險的結(jié)合與平衡，應(yīng)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及自身情況進(jìn)行確定。

1.當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)形勢看好，國家宏觀調(diào)控較松時，市場持續(xù)走強，則應(yīng)保持較高的債務(wù)資本比例和長期性資產(chǎn)比例，以最大可能的增加企業(yè)盈利；反之，國家調(diào)控較緊時，則保持較高的權(quán)益資本比例和流動性資產(chǎn)比例，以減少財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)自身盈利能力較強，資信度高時，可以保持較高的債務(wù)資本比例和長期性資產(chǎn)比例，以增加盈利；反之，若企業(yè)盈利能力弱，資信度低，則保持較高的權(quán)益資本比例和流動性資產(chǎn)比例，以減少財務(wù)風(fēng)險。

3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)相互配合，達(dá)到互補的效果。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)都是收益與風(fēng)險的矛盾統(tǒng)一體，因此，在風(fēng)險控制上可以采用“此高彼低”的辦法，消減財務(wù)風(fēng)險：若權(quán)益資本比例較高，則可保持適當(dāng)較高的長期性資產(chǎn)比例，以增加盈利能力；若債務(wù)資本比例高，則應(yīng)保持較高的流動性資產(chǎn)比例，以降低財務(wù)風(fēng)險。

4.在債務(wù)資本中，還應(yīng)保持合理的期限結(jié)構(gòu)。長期負(fù)債成本高，風(fēng)險大，短期負(fù)債成本相對較低，風(fēng)險較小，應(yīng)避免“長投短融”的高風(fēng)險和長期借貸做流動資金使用的低效益。長短期借貸應(yīng)相互配合相互補充，錯落有致，債源分布平衡，保持還款數(shù)額與時間均勻，避免還債高峰的出項，做到有效規(guī)避風(fēng)險。

四、實行財務(wù)全面預(yù)算管理。加強風(fēng)險控制

全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)的各種資源，控制費用支出，預(yù)測資金需求、利潤和期末財務(wù)狀況，揭示企業(yè)未來的預(yù)計財務(wù)情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險點所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險防控措施，從而達(dá)到規(guī)避和化解風(fēng)險的目的。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面確立了明確的目標(biāo)和任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。完善的財務(wù)預(yù)算必須對各部門的預(yù)算責(zé)任有明確的劃分，對企業(yè)各部門執(zhí)行預(yù)算的權(quán)利和責(zé)任作出明確的規(guī)定。

財務(wù)全面預(yù)算按其控制的范圍分為財務(wù)流量預(yù)算和資金流量預(yù)算。財務(wù)流量預(yù)算是對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)收入、財務(wù)支出所作的預(yù)算，具體包括財務(wù)收入預(yù)算、財務(wù)支出預(yù)算；資金流量預(yù)算是對實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標(biāo)必需的資金營運、資金擺布所作的預(yù)算，具體包括資金營運預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。財務(wù)預(yù)算確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是在資金的使用和調(diào)度上，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算操作，減少預(yù)算外支出，同時，對應(yīng)收的款項及時催收，以確保財務(wù)的穩(wěn)健性。預(yù)算管理要想發(fā)揮較好作用，還必須堅持過程控制和結(jié)果考評相結(jié)合，通過建立全面的業(yè)績評價體系來行使日常的監(jiān)控和期末考評的嚴(yán)肅化、制度化，針對每一責(zé)任單位的特點建立日常監(jiān)控制度，通過及時的信息反饋和不同方式的現(xiàn)場考評，將預(yù)算控制深人每一個具體環(huán)節(jié)。

五、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要是以財務(wù)會計信息資料為基礎(chǔ)，以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)測警示。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的目的是及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患并發(fā)出警報；警示企業(yè)管理者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

通常，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警包括異常波動預(yù)警、經(jīng)營狀況預(yù)瞽、還債風(fēng)險預(yù)警、破產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警等，也可以根據(jù)企業(yè)自身的情況建立融資風(fēng)險預(yù)警、投資風(fēng)險預(yù)警、資金回收風(fēng)險預(yù)警等，預(yù)報企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險，提醒防控。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，首先就要對風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，評估方法是通過各種預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行衡量。一般地，可以建立如下的預(yù)警指標(biāo)體系：異常波動預(yù)警指標(biāo)：收入(產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷售量)、成本(原材料價格、合格率、主業(yè)成本)、管理費用、銷售費用、應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、不良資產(chǎn)(其他應(yīng)收、應(yīng)付款等)、實現(xiàn)利潤等；經(jīng)營狀況預(yù)警指標(biāo)：現(xiàn)金和存貨不斷減少、應(yīng)收賬款不斷增加、營業(yè)安全水平=(現(xiàn)有或預(yù)計銷售額一保本銷售額)，現(xiàn)有(預(yù)計)銷售額、資金安全水平=資產(chǎn)變現(xiàn)率一資產(chǎn)負(fù)債率等；還債風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)：傳統(tǒng)指標(biāo)(資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等)、沃爾比重評分法、現(xiàn)金流量分析法等；破產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)：Z-Score模型等；融資風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)：利率的變化、匯率的變化、宏觀政策的變化、市場的變化等；投資風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)：投資回收期、平均報酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率或者獲利指數(shù)等；資金回收風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)：產(chǎn)品銷售的變化、庫存積壓狀況、客戶資信等。

進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，要求財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，采集各項預(yù)警指標(biāo)信息，進(jìn)

行分析，判斷風(fēng)險程度、發(fā)出不同程度的警戒信號。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，應(yīng)定期進(jìn)行，或在有突發(fā)風(fēng)險因素時進(jìn)行，及時對財務(wù)風(fēng)險作出預(yù)報，以便采取有效防范措施。

六、多種方法并用，提高風(fēng)險預(yù)防和化解能力

財務(wù)風(fēng)險預(yù)防是指在既定風(fēng)險的條件下，通過各種措施，降低損失出現(xiàn)的概率，減少風(fēng)險可能造成的損失。財務(wù)風(fēng)險的處理是指對已有風(fēng)險可能出現(xiàn)的損失或已經(jīng)造成的損失采取相應(yīng)的對策，以減輕損失對企業(yè)的沖擊。對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和化解方法，歷來為財務(wù)管理理論界和實踐者們所重視，研究成果很豐富，實踐中的做法也各種各樣，常見的有以下幾種。一是回避風(fēng)險；二是分散風(fēng)險；三是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險四是風(fēng)險自留，是指遭受損失的個體自我承擔(dān)風(fēng)險帶來的財務(wù)損失。

上述各種方法各有其特點和運用條件，相互之間可以結(jié)合運用，相互補充，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，對其實施整體組合，多手段并用，達(dá)到提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和處理能力的目的。

七、財務(wù)風(fēng)險防控的其他注意事項

一是保證信息溝通順暢、快捷。企業(yè)應(yīng)建立信息溝通機(jī)制，保證業(yè)務(wù)信息正確、及時、順暢的在企業(yè)內(nèi)部傳遞。對于財務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)建立現(xiàn)代化的信息溝通平臺，使財務(wù)部門需要的信息及財務(wù)部門產(chǎn)生的財務(wù)信息能及時到位，對各種變化做到及時反應(yīng)。二是強化日常財務(wù)核算工作，確保會計方法的正確性和適用性，保證各項會計信息的真實性和可靠性。三是加強日常資金管理。可通過成立資金結(jié)算中心和建立資金管理信息平臺，對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，并嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算開支，確保資金的有效控制，保持現(xiàn)金流量平衡，并盡可能的加速流動資金的周轉(zhuǎn)。四是加強存貨管理。存貨對于生產(chǎn)經(jīng)營是必須的，然而導(dǎo)致資金的擠壓，還要支付管理費用，更存在跌價損失的風(fēng)險。應(yīng)通過生產(chǎn)和銷售計劃，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，對存貨進(jìn)行管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡量減少存貨，并定期清理長期擠壓庫存。五是加強應(yīng)收賬款管理。定期編制賬齡分析表，建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，加強貨款的催收工作，促使貨款及時回收。根據(jù)用戶的資信狀況分別制定不同的信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)，并及時跟蹤調(diào)整。六是建立內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度?，F(xiàn)代內(nèi)部控制理論涵蓋財務(wù)風(fēng)險管理所有環(huán)節(jié)，建立健全內(nèi)部控制制度是有效防范經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營管理效率的最佳方法。企業(yè)應(yīng)建立職責(zé)分離的崗位制度、內(nèi)部牽制制度、合同審查簽證制度、重大項目審核制度、責(zé)任追究制度等內(nèi)控制度，并充分利用企業(yè)監(jiān)事會和審計部門，檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的缺陷，并適時進(jìn)行修訂、完善，七是建立健全考核機(jī)制和激勵制度，將薪酬與風(fēng)險控制指標(biāo)掛鉤，確保各級管理者的風(fēng)險意識及工作積極性。

八、結(jié)語

財務(wù)的風(fēng)險防控范文第3篇

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財務(wù)風(fēng)險； 防控

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機(jī)遇。同時，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財務(wù)風(fēng)險，必須從市場環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險概述

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟(jì)和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，最終遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債較多，實際利潤與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準(zhǔn)確判斷財務(wù)風(fēng)險變化情況，那是因為風(fēng)險自身的不明確性，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運動，企業(yè)定將會面臨著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進(jìn)而使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項目，而且在拆遷補償上，由于補償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進(jìn)而存在負(fù)債的企業(yè)達(dá)到75%以上[1]?？傊捎诜康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

（二）經(jīng)濟(jì)和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，而且經(jīng)濟(jì)和政治因素也是財務(wù)風(fēng)險的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機(jī)以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價也有很大波動，當(dāng)國家采取有效措施來應(yīng)對金融危機(jī)后，國民經(jīng)濟(jì)又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財務(wù)危機(jī)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金未能得到合理運用

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財務(wù)風(fēng)險。

（二）對成本控制力度不足

當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術(shù)的控制，但對成本的控制力度不足，進(jìn)而由于成本問題導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。例如，建筑安裝費、公共配套建設(shè)費投資較高，但實際利用的費用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質(zhì)量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費。

（三）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇的主要原因。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財務(wù)管理制度去規(guī)范財務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財務(wù)風(fēng)險意識，最終引發(fā)財務(wù)問題。

（四）財務(wù)管理水平偏低

財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對財務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財務(wù)員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）提升房地產(chǎn)財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風(fēng)險

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財務(wù)風(fēng)險管理的意識，通過提升財務(wù)管理能力，來降低財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行有效防控財務(wù)風(fēng)險。首先，該企業(yè)提升了對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)將防控財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個環(huán)節(jié)。同時，其他部門共同配合財務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒有必要的財務(wù)風(fēng)險；其次，加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財務(wù)管理體系，讓財務(wù)人員按照規(guī)范進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財務(wù)知識等內(nèi)容，讓財務(wù)人員及時掌握國家新動態(tài)，并不斷提升其財務(wù)管理能力，通過扎實的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理控制。那么，健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標(biāo)控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)各項指標(biāo)的監(jiān)控，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運用四大部門內(nèi)容，通過對這四部分內(nèi)容加以控制，到達(dá)財務(wù)要素都符合標(biāo)準(zhǔn)。對于財務(wù)風(fēng)險評價體系中的各個部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財務(wù)人員通過對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，對財務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個部門提升財務(wù)風(fēng)險意識。此外，財務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)對財務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時，利用模式對財務(wù)變量和財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控，對存在財務(wù)風(fēng)險之處，及時發(fā)出預(yù)警信號?？傊?，在健全的財務(wù)風(fēng)險體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項目周期較長，房地產(chǎn)項目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得項目運作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務(wù)風(fēng)險[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財務(wù)風(fēng)險，通過制定完善的融資計劃進(jìn)行合理融資。首先，企業(yè)平衡財務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對資產(chǎn)和負(fù)債比例進(jìn)行科學(xué)計算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進(jìn)行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負(fù)債成本降到最低，進(jìn)而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，并最大程度的有效避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財務(wù)危機(jī)，并及時采取有效措施防控危機(jī)，防控財務(wù)風(fēng)險取得明顯的效果。對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財務(wù)預(yù)警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲媹蟾?、企業(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財務(wù)風(fēng)險的的潛伏期、惡化期等不同時期進(jìn)行預(yù)警，并且準(zhǔn)確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機(jī)。

五、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強財務(wù)管理水平、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等措施來有效防控財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)的風(fēng)險防控范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險形成原因；防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2. 主觀原因

（1）財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。（3）風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時束手無策。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1. 認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2. 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風(fēng)險自擔(dān)能力。

3. 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

5. 不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不斷提高。

6. 加強制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法

財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)的風(fēng)險防控范文第5篇

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與類型

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于財務(wù)管理的落后和不合理導(dǎo)致的企業(yè)在投資與融資活動中，形成的債務(wù)問題與投資回報風(fēng)險問題，這些財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營活動和企業(yè)的外在形象。財務(wù)風(fēng)險具體包括以下幾個特點。

第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險的固定性是財務(wù)管理的基本特點，指的是財務(wù)管理過程中的風(fēng)險性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著太多的未知性。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必然存在著風(fēng)險，經(jīng)營活動規(guī)模越大和頻率越高其風(fēng)險性也就越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有固定性，是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的風(fēng)險類型。第二，連貫性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有著連貫性，即企業(yè)的生產(chǎn)過程會影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。一旦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，往往會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)倒閉。第三，偶發(fā)性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有著偶發(fā)性，其出現(xiàn)往往與企業(yè)的外在和內(nèi)在環(huán)境息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境變量由于某些原因發(fā)生變化，企業(yè)的投資、融資和收益回報都會受到影響，直接對企業(yè)的經(jīng)營活動造成挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)和財務(wù)風(fēng)險是偶然性出現(xiàn)的，具有著偶發(fā)性。

2.財務(wù)風(fēng)險的類型

不同的財務(wù)管理情況具有著不同的財務(wù)管理風(fēng)險類型，不同的財務(wù)風(fēng)險類型對于風(fēng)險的由來與控制也各不相同，因此要具體風(fēng)險財務(wù)管理的類型，從而進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。

第一，融資風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對于金融與資本的要求越來越高，需要進(jìn)行融資來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和技術(shù)改造，但是，對于企業(yè)融資而言就會帶來融資風(fēng)險，即企業(yè)生產(chǎn)中的債務(wù)風(fēng)險和收益率風(fēng)險。當(dāng)融資風(fēng)險出現(xiàn)之后，企業(yè)就容易產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)，從而影響到企業(yè)的信譽與日常經(jīng)營活動，融資風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)控制的重要內(nèi)容。第二，現(xiàn)金流風(fēng)險?，F(xiàn)金流是企業(yè)手中現(xiàn)金與債務(wù)之間的比例關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金與債務(wù)不成比例的時候就會出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險?，F(xiàn)金流風(fēng)險是企業(yè)賴以生存的基本財務(wù)保障，其直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)，必然影響企業(yè)的具體生產(chǎn)活動與采購，使得企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)之中，影響巨大。第三，投資收益率風(fēng)險。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的投資活動也成為了企業(yè)的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時間、回收風(fēng)險和收益率風(fēng)險。因此，企業(yè)在具體的投資時要考慮投資風(fēng)險，盡量通過財務(wù)風(fēng)險控制降低投資風(fēng)險發(fā)生的可能性。第四，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險除了金融投資風(fēng)險之外，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中同樣存在著財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險貫穿著企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)都可能存在著經(jīng)營中的財務(wù)管理風(fēng)險，影響企業(yè)的利潤和產(chǎn)量。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1.調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本情況的重要表現(xiàn)，主要包括資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)等基本內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)營中避免必要的風(fēng)險就必須優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該在以下三個方面著手：一是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現(xiàn)金資本等內(nèi)容，為了避免財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要盡量保證必要的現(xiàn)金存有量，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題。二是調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。債務(wù)是企業(yè)經(jīng)營中必須遇到的經(jīng)濟(jì)行為，但是要盡量減少債務(wù)的負(fù)擔(dān)率，尤其是要注意賒賬債務(wù)問題，防止出現(xiàn)三角債。同時對債務(wù)的收益率和利息成本也要進(jìn)行控制，防止影響企業(yè)經(jīng)營。三是投融資問題，企業(yè)要盡量將企業(yè)的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有可能血本無歸，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。

2.擴(kuò)大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)正常進(jìn)行運營活動的要素，通過完善企業(yè)籌資渠道，擴(kuò)大企業(yè)籌資力度，為企業(yè)防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)為籌資活動進(jìn)行市場競爭，由此產(chǎn)生多種因素形成的籌資風(fēng)險。企業(yè)要通過采取應(yīng)對籌資風(fēng)險的措 施從而協(xié) 調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險體系；以降低籌資成本為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的籌資方案，對 企業(yè)資金組織收支狀況進(jìn) 行合理規(guī) 劃與分配，建立健全有效的企業(yè)籌資預(yù)測機(jī)制。從企業(yè)實際情況出發(fā)，綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.加強企業(yè)投資活動管理

企業(yè)進(jìn)行籌資活動不僅是為了滿足自身企業(yè)生產(chǎn)活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產(chǎn)生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力等投入到某個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動，以獲得經(jīng)濟(jì)效益回報的過程。在進(jìn)行投資的過程中，紛繁復(fù)雜的客觀環(huán)境都會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的。企業(yè)進(jìn)行投資活動時，要采取相應(yīng)的對策對投資活動帶來的投資風(fēng)險進(jìn)行防范，加強企業(yè)的投資活動管理。企業(yè)可以通過對投資市場進(jìn)行調(diào)研，時刻關(guān)注投資市場政策信息動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況制定科學(xué)有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項目進(jìn)行優(yōu)化組合，做到最大“面積”分散投資風(fēng)險，總體上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4.建立危機(jī)處理預(yù)案

有的時候企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，很多財務(wù)風(fēng)險的惡化是由于事后處理不當(dāng)造成的。因此，企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中就要加強財務(wù)風(fēng)險危機(jī)預(yù)案的制定工作。要在財務(wù)管理中分析可能未來發(fā)生的各種情況，根據(jù)情況假設(shè)制定財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案，保證在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的時候能夠在第一時間及時的進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)處理滯后的情況。