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建設(shè)工程管理工作方向范文第1篇

在市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展形勢下，建設(shè)工程項目管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目開始至項目完成的全過程。使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。有利于工程成本、質(zhì)量的控制及品牌的創(chuàng)造。目前，建筑業(yè)在是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè),其與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平息息相關(guān)。建設(shè)工程項目管理是工程建設(shè)的重要部分，一個項目質(zhì)量優(yōu)劣，與建設(shè)過程的管控密不可分，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此, 為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，現(xiàn)從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三方面探討業(yè)主方在項目管理中的作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程；業(yè)主方；項目管理；作用

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

建設(shè)工程業(yè)主方項目管理是通過對項目進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)以實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。這三個目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表明了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量。[1]

二、建設(shè)工程項目投資控制

工程項目投資控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項目的全過程（投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得最大投資效益的目的。 [2]

2.1投資控制的原則

工程投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，一般分為事前、事中、事后控制防止決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算，并遵循投資最低化原則、全面投資控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2.2投資控制的程序和步驟

2.2.1投資控制的程序

制訂投資標(biāo)準(zhǔn)：利用估算控制預(yù)算的方法，在決策階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、施工階段等通過工程造價的確定與控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算價、竣工決算。

監(jiān)督投資的形成：根據(jù)制訂的投資標(biāo)準(zhǔn)，對投資形成的各個項目、形成的過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、比較和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況、而且要檢查、監(jiān)督影響指標(biāo)的各項因素。

及時糾正偏差：分析投資差異發(fā)生的原因，提出改正措施并加以落實，貫徹執(zhí)行。對重大差異項目的糾正采取查找問題――提出整改意見――貫徹執(zhí)行確定的方案進(jìn)行糾偏。

2.2.2投資控制的步驟

比較：將工程項目的計劃值與實際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)投資是否已超支。

分析：通過對結(jié)果進(jìn)行分析，找出造成偏差的原因，從而采取有效的針對性措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

預(yù)測：根據(jù)項目實施情況對項目完成時的投資情況進(jìn)行預(yù)測為決策提供支持。

糾偏：當(dāng)項目的實際投資出現(xiàn)偏差，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況以及偏差分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當(dāng)措施進(jìn)行糾偏，以期達(dá)到整個項目成本偏差盡可能縮小的目標(biāo)。

檢查：對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工程建設(shè)積累經(jīng)驗。

三、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。[3]

3.1業(yè)主方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

3.1.1.業(yè)主方項目進(jìn)度控制的目的

通過運用各種管理手段和方法，控制各系統(tǒng)和各層次的進(jìn)度來實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)。通過合理的進(jìn)度控制使項目安全、質(zhì)量方面得到有效保障。有些項目不顧施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律，一味壓縮工期，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。

3.1.2.業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)

在項目實施階段對設(shè)計、施工、物資采購、項目動用前準(zhǔn)備階段工作等進(jìn)行控制，以滿足項目的總進(jìn)度目標(biāo)。

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。業(yè)主方負(fù)責(zé)編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 [2]

3.2項目進(jìn)度控制的措施

3.2.1.項目進(jìn)度控制的組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專業(yè)的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，必要時設(shè)立計劃營運部門對企業(yè)內(nèi)部各職能部門工作計劃進(jìn)度及項目開發(fā)進(jìn)度作全程監(jiān)控。

3.2.2.項目進(jìn)度控制的管理措施

目前建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理上缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)、進(jìn)度計劃的動態(tài)控制和進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念致使項目進(jìn)度目標(biāo)得不到更好的實現(xiàn)。為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)地、科學(xué)地編制進(jìn)度計劃并加以實時監(jiān)控；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

3.2.3.項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

3.2.4.項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。施工方案對工程進(jìn)度也有著直接的影響。此時，業(yè)主方應(yīng)根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)選用適合的設(shè)計及施工方案，節(jié)約項目建設(shè)周期從而達(dá)到既定的進(jìn)度目標(biāo)。

四、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一。建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故。

4.1建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

4.2業(yè)主方在工程項目實施階段的質(zhì)量控制

4.2.1.業(yè)主方在工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制

為使設(shè)計達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，業(yè)主方應(yīng)具體提出對工程項目的空間、位置、功能、定位的要求。使用功能與建筑物協(xié)調(diào)，并共同納入目標(biāo)系統(tǒng)中，與邊檢條件、時間（工期和運行期）等一并優(yōu)化，提出具體的工程要求、技術(shù)與安全說明等，最終形成工程質(zhì)量管理文本。[4]

4.2.2.業(yè)主方在工程項目施工階段的質(zhì)量控制

在施工過程中，業(yè)主方和監(jiān)理工程師要對施工過程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，它不是對最終工程項目的檢查、驗收，而是對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查與驗收。

4.2.2.1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.業(yè)主方組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工單位與監(jiān)理單位審查施工圖等。

2.檢查施工通道布置與質(zhì)量及施工場地平整度是否滿足進(jìn)行施工的質(zhì)量要求，監(jiān)督施工單位關(guān)于工程坐標(biāo)測量數(shù)據(jù)及高程控制點與水準(zhǔn)點的設(shè)置是否滿足施工要求，施工現(xiàn)場的供水、供電、通信等的供應(yīng)質(zhì)量是否滿足施工的相關(guān)要求。

3．主要建筑材料的質(zhì)量控制：包括建筑材料設(shè)備供應(yīng)是否能及時供應(yīng)保證施工的順利進(jìn)行，所供應(yīng)的建筑材料與相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量是否符合國家有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

4.2.2.2.施工管理過程中的質(zhì)量控制

業(yè)主方應(yīng)委托監(jiān)理單位在工程項目施工過程中對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督控制，做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控工作，做好相關(guān)施工過程資料的管理工作，整理和補充相關(guān)施工檔案。在工程項目施工過程所產(chǎn)生的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過業(yè)主方與監(jiān)理單位審查并組織相關(guān)單位進(jìn)行研究。

五、總論

建設(shè)工程項目是一個龐大的系統(tǒng),有著復(fù)雜的建設(shè)過程,而業(yè)主是項目管理的核心,是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者，因此我們要重視業(yè)主在項目管理中的作用。業(yè)主也要充分發(fā)揮自身的調(diào)控作用,主動地組織和協(xié)調(diào)好項目各參與方的工作,最終產(chǎn)生一個又一個令自己和社會滿意的優(yōu)質(zhì)工程，從而建立獨特的企業(yè)品牌，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊里葵， 溫正慧，陳耀勇. 淺析業(yè)主在項目管理中的作用[J]. 科技資訊2010,(08).

[2]秦鴻波,李文麗.論業(yè)主方建設(shè)項目投資控制[J].河南建材,2008,(05).

建設(shè)工程管理工作方向范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目法人；防洪工程；現(xiàn)場管理

中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、項目法人

項目法人首先應(yīng)當(dāng)而且必須是法人。法人是什么？法人是與公民相對的另一類重要的民事主體。我國《民法通則》規(guī)定：法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法享有民事權(quán)力和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。依據(jù)法人性質(zhì)和職能的不同，法人又有企業(yè)法人、機關(guān)法人、事業(yè)（單位）法人和社會團(tuán)體法人之分。這些法人都有可能成為項目法人。

項目法人是工程建設(shè)領(lǐng)域的一個專用名詞，是工程建設(shè)項目法定責(zé)任人的簡稱，是指具有法人資格和地位，依照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)立或認(rèn)定，依法獨立享有有關(guān)建設(shè)項目的民事權(quán)力能力和承擔(dān)民事義務(wù)，對建設(shè)工程項目負(fù)有法定責(zé)任的企業(yè)或事業(yè)單位。也就是說，法人必須經(jīng)過一定合法程序才有可能成為項目法人。這里所說的一定合法程序包括通過行政指定、委托或招標(biāo)競爭產(chǎn)生項目法人，并履行法定手續(xù)以確立項目法人法定地位。應(yīng)該說這是項目法人概念的本意和特定涵義，是狹義的項目法人。而近幾年在實際工作中已經(jīng)將項目法人的概念作了引伸，普遍將一般項目建設(shè)單位（業(yè)主或投資主體）稱之為項目法人，即使用單位就是建設(shè)單位，就是項目法人。

二、項目法人責(zé)任制

項目法人責(zé)任制是指經(jīng)營性建設(shè)項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負(fù)責(zé)的一種項目管理制度。

改革開放以來，我國先后實行了各種方式的投資項目責(zé)任制度。但是，責(zé)任主體、責(zé)任范圍、目標(biāo)和權(quán)益、風(fēng)險承擔(dān)方式等都不明確。為了改變這種狀況，建立投資責(zé)任約束機制，規(guī)范項目法人行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高投資效益，依照《公司法》，國家發(fā)展計劃委員會于1996年4月制定頒發(fā)了《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》。根據(jù)《規(guī)定》要求，國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目必須組建項目法人；1999年4月國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》（[1999]16號）要求，基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設(shè)項目法人責(zé)任制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，標(biāo)志著建設(shè)項目法人責(zé)任制的正式推行。

一般來說，項目法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機構(gòu)必須能夠滿足工程建設(shè)管理和技術(shù)上的要求，而項目法人的法定代表人除了必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力以外，還要具備項目管理工作的實際經(jīng)驗。由于工程規(guī)模、專業(yè)特點的不同和技術(shù)難度的差異，對組織領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求也不一樣，所以對項目法人資格應(yīng)當(dāng)實行分級管理。

以行政指定或委托項目法人，要根據(jù)項目的重要性和工程的具體情況來設(shè)定項目法人基本條件，并對擬議中的項目法人進(jìn)行嚴(yán)格審查和全面考核，尤其應(yīng)注重考查其以往從事同類型項目管理的業(yè)績和經(jīng)驗，明確其責(zé)、權(quán)和義務(wù)并讓其作出承諾，以保證項目建設(shè)的成功。

三、防洪工程施工現(xiàn)場管理特點

1、施工過程管理特點

在防洪類水利工程的施工過程中，所涉及的知識及理論非常廣泛而復(fù)雜，這是由水利工程的特殊性所決定的。在防洪工程的施工過程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)防洪工程能夠按照當(dāng)初設(shè)計時的預(yù)想效果，需要注意兩點：一是嚴(yán)格管理控制施工技術(shù)、理念、質(zhì)量等驗收工作，使之能夠符合設(shè)計要求；二是必須確保施工過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)都能夠保證可靠性及科學(xué)性。

2、施工設(shè)備及施工資金特點

防洪水利工程與其他類建筑工程最大的區(qū)別之一，就是其周期性非常長，三峽水利工程就很具有代表性。俗話說“時間就是金錢”，這句話體現(xiàn)在防洪提工程中最為確切，因為隨著時間的推移，對于防洪堤水利工程資金的投入會持續(xù)性加大，涉及到工程能否持續(xù)完成。但是，在實際的施工過程中，許多防洪工程缺乏大量資金的投入，甚至?xí)霈F(xiàn)資金拖欠的現(xiàn)象，進(jìn)入了惡性循環(huán)，導(dǎo)致大量縮減施工成本的現(xiàn)象，也就在一定程度上為防洪堤工程埋下了安全隱患。

四、項目法人做好項目建設(shè)的管理工作的措施

1、建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系

任何一項工程在進(jìn)行施工過程中，都涉及到各方各面的條件，防洪工程也不例外。在防洪工程施工現(xiàn)場管理之中，除了正常的施工管理以外，還包含了防水、防火、潮汐變化、天氣因素等個方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要實施統(tǒng)籌兼顧的管理對策。在施工現(xiàn)場中建立一套統(tǒng)籌兼顧的管理體系，用來為工程各個方面的管理工作進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)。一是組建以統(tǒng)籌兼顧為理念的臨時管理委員會，用來負(fù)責(zé)工程項目中的全部管理工作，而且應(yīng)該使之權(quán)力細(xì)化，從而提高工作效率。比如，將管理委員會下劃為建筑材料管理部、質(zhì)量管理部、施工進(jìn)度管理部、應(yīng)急事件管理部、水利檢測管理部等一系列的下劃小分組。有合作就會有矛盾，當(dāng)出現(xiàn)工作權(quán)限矛盾的時候，就需要委員會進(jìn)行裁決，從而協(xié)調(diào)處理，并更好地為工程管理進(jìn)行工作。二是應(yīng)建立施工現(xiàn)場的綜合考評制度。這套制度需要將現(xiàn)場管理各個負(fù)責(zé)的部分包含在內(nèi)，從而預(yù)防出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在具體實施過程中還需要注意幾點問題：施工現(xiàn)場綜合考評制度的出現(xiàn)，是為了更好地協(xié)調(diào)各部分的具體管理工作，而不是以監(jiān)督、考核為主，不可反客為主，忘乎重點；施工現(xiàn)場綜合考評制度的考評范圍必須包含所有現(xiàn)場管理所涉及到的內(nèi)容。

2、提高施工現(xiàn)場的安全措施

安全應(yīng)該是任何工作所首要考慮到的問題，而現(xiàn)場施工管理中安全管理是重中之重，其強調(diào)一個“控”字，也就是安全控制。所以，在防洪工程現(xiàn)場管理中的安全管理，需要管理部分針對工程施工過程中所能出現(xiàn)及未出現(xiàn)的安全事故及隱患進(jìn)行預(yù)防及排除，從而保證工程安全。在防洪工程安全管理中，許多不恰當(dāng)?shù)牡胤蕉夹枰M(jìn)行有效改進(jìn)。

防洪工程中，因工程復(fù)雜性及困難性，會出現(xiàn)比其他工程更為危險的安全隱患，所以在防洪工程安全管理中，需要重點排查工程安全隱患，以預(yù)防為主、安全第一的指導(dǎo)原則，來合理支撐安全管理。防洪工程大部分為水利工程，這就要合理提前預(yù)防天氣變化所帶來的各種隱患，而且也要預(yù)防人員操作失誤所帶來的突發(fā)狀況，不斷總結(jié)及歸納以往防洪工程安全問題的經(jīng)驗，從而豐富自身，不斷強化，提高安全管理水平。

3、加強施工工序質(zhì)量控制，搞好施工現(xiàn)場管理

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的重點，也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵?？刂坪霉ば蛸|(zhì)量就是應(yīng)做到每道工序、每個工作面實施監(jiān)督操作，設(shè)置工序質(zhì)量檢查控制點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備都應(yīng)實施重點控制，落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況，每一道工序經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工，并完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。而要搞好工序質(zhì)量控制，關(guān)鍵就是抓好施工現(xiàn)場的管理，施工過程中，嚴(yán)格按照基建程序和施工組織設(shè)計的要求組織施工，制定有利于現(xiàn)場管理的各項制度和措施，完善現(xiàn)場檢查的驗收程序，自覺接受監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、檢查，從單元工程質(zhì)量控制入手，進(jìn)而達(dá)到控制分部、單位工程的質(zhì)量目的。

4、工程施工的進(jìn)度控制措施

施工單位合同簽訂后，立即組織隊伍、設(shè)備上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設(shè)計，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是作好施工便道及臨時房屋的修建工作。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水供風(fēng)設(shè)備。保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。加強管理，在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。

施工單位應(yīng)配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設(shè)備和運輸車輛，做到機械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。編制好施工用料計劃，疏通施工用料各種供應(yīng)渠道，確保各種用料及時供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場和料庫存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進(jìn)行。

5、加強合同管理，嚴(yán)格變更、簽證審批工作

一是建立健全變更、簽證審批制度，嚴(yán)格按照合同履約，加強對工程變更、簽證、計量與支付的管理。二是項目法人應(yīng)及時介入工程變更，涉及技術(shù)的應(yīng)邀請施工圖審查單位或技術(shù)專家參與論證，并對變更方案進(jìn)行造價增減分析，擇優(yōu)選擇，并按審批權(quán)限上報審批。三是加強隱蔽工程現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場每一項隱蔽工程的簽證，簽證記錄必須及時、全面、準(zhǔn)確，同時，也應(yīng)制作有效的圖片音像存檔。

6、加強信息管理

項目法人應(yīng)利用現(xiàn)代化管理手段，建立投資控制信息管理制度，設(shè)立投資控制計劃、臺帳，定期檢查、及時全面掌握各類費用等管理情況，分析投資變化，及時做好投資糾偏工作，確保工程在投資控制范圍內(nèi)。

7、項目法人主要規(guī)章制度

為規(guī)范工程建設(shè)管理行為，提高管理質(zhì)量，項目法人應(yīng)結(jié)合各自的實際情況建立規(guī)章制度，主要包括：工程建設(shè)管理工作辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理工作辦法、建設(shè)合同管理辦法、工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法、建設(shè)質(zhì)量缺陷處罰辦法、財務(wù)管理辦法、公文處理管理辦法、建設(shè)資料整編辦法、工程驗收管理辦法、業(yè)務(wù)考核與業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場管理機構(gòu)管理辦法等。

8、項目法人考核管理

項目主管部門要根據(jù)項目法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人等崗位的特點，確定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對其實行年度考核和任期考核，重點考核工作業(yè)績，并建立業(yè)績檔案?？己斯ぷ鞒绦蚝椭饕獌?nèi)容應(yīng)按水利部門有關(guān)項目法人考核辦法執(zhí)行。

9、強化監(jiān)理職責(zé)，引入造價咨詢跟蹤管理

施工期間投資控制是工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，在該階段項目法人應(yīng)抓好監(jiān)理合同管理，強化監(jiān)理職責(zé)，配置有素質(zhì)、有能力的監(jiān)理人員嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定及合同要求做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，重點把好工程計量、支付、簽證、變更審查及索賠關(guān)。同時，項目法人可引入造價咨詢，對施工過程進(jìn)行跟蹤，及時給業(yè)主提供變更、簽證造價分析和調(diào)整意見，從而實現(xiàn)對該階段投資的有效控制。

結(jié)束語

項目法人在建設(shè)管理全過程中，應(yīng)保證安全和質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工進(jìn)度要求，抓好組織管理，把投資控制與安全、質(zhì)量、進(jìn)度有機地結(jié)合起來，從技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制，采取有效措施及時糾正偏差，切實把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)，保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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建設(shè)工程管理工作方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：大型油田 地面建設(shè) 工程管理

工程管理是指進(jìn)行該工程的管理企業(yè)收到業(yè)主的委托，按照雙方定制的合同來對實際工程進(jìn)行階段性或者全方位的管理和服務(wù)工作，它能夠提高一個工程的質(zhì)量，還能夠減少不必要的投入，對于大型油田的地面建設(shè)進(jìn)行工程管理，主要就是根據(jù)以往油田建設(shè)的實際工作中所出現(xiàn)的種種問題，從組織、工程建設(shè)開發(fā)以及各個階段的檢測過程采取有效措施來統(tǒng)一進(jìn)行管理和服務(wù)。

一、我國現(xiàn)階段油田建設(shè)管理工作的現(xiàn)狀

油田建設(shè)本來就是一個相對特殊的工作，所以，在日程工程中，很少有人會形成對于工程項目進(jìn)行管理的觀念，并且受到種種因素的影響，我國對于油田建設(shè)管理工作方面的法律法規(guī)還不是很全面，涵蓋面比較有限。在油田建設(shè)工作中，很多業(yè)主已經(jīng)對油田項目的管理工作進(jìn)行了取代，而我國有能力進(jìn)行油田地面建設(shè)管理工作的技術(shù)人員非常有限，這就出現(xiàn)管理手段單一，管理方法落后，導(dǎo)致整體的管理水平低下的現(xiàn)象。市場上現(xiàn)在進(jìn)行的油田建設(shè)管理工作的企業(yè)主要是依靠投標(biāo)、招標(biāo)或者直接委托的方式來獲得管理權(quán)限，但是，受到外國工程管理公司的沖擊，我國現(xiàn)行的管理公司沒有一個清晰的營銷概念，所以在管理權(quán)限爭取中，處于劣勢地位，而且總體管理水平也落后于國外的管理公司。我國現(xiàn)階段的油田建設(shè)管理團(tuán)隊的組建年限比較短，很少能夠?qū)τ谡麄€建設(shè)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理工作，這樣就導(dǎo)致管理工作的范圍比較狹窄，還有待擴(kuò)大。設(shè)計人員在對油田建設(shè)工作進(jìn)行方案設(shè)計時，要保證按照工程的各個子系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計，還要讓總工程的施工步驟緊跟設(shè)計方案，這樣就能在一定程度上讓設(shè)計工作和建設(shè)工作有機地結(jié)合在一起，保證實際施工過程中不出現(xiàn)較大的問題，還能讓總體的設(shè)計方案根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行整修和完善，保證整個工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、系統(tǒng)管理

對于管理工作的系統(tǒng)進(jìn)行組建，保證管理工作在后期進(jìn)行中不出現(xiàn)任何權(quán)利或者職責(zé)不明確的現(xiàn)象，讓主管工程的負(fù)責(zé)人和進(jìn)行油田開發(fā)和利用的單位全面進(jìn)行建設(shè)，還需要成立具體的項目組，對工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，施工單位和監(jiān)理公司都要成立一定的項目管理工作，并實行責(zé)任明確制度，從而保證整個項目建設(shè)工作按照各自的職責(zé)進(jìn)行。對于工程建設(shè)的施工單位按照實際的單位資質(zhì)進(jìn)行選擇，要保證承擔(dān)建設(shè)項目的單位具有實際的建設(shè)能力和資質(zhì)。

負(fù)責(zé)整體項目的經(jīng)理作為建設(shè)指導(dǎo)的核心，需要對于整個過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、計劃和控制，并讓項目部進(jìn)行組織，從而保證整個項目建設(shè)工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。還需要進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)理公司對于工程建設(shè)中所用的重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，并由多方成員一同成立驗收小組，對于設(shè)備進(jìn)行在建造過程中實行初步預(yù)檢、進(jìn)入建設(shè)場地之后實行聯(lián)合驗收的工作方法，保證設(shè)備在建設(shè)過程中不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程建設(shè)按期完成。對于油田建設(shè)項目采用合同規(guī)范結(jié)算的方法，在各個單項工程建設(shè)中，采取計劃配置和分別招標(biāo)的方法，并根據(jù)實際情況定制一定的項目合同，在進(jìn)行工程建設(shè)時，保證各個單項工程都是在辦理合同之后，并具有實際的開工手續(xù)，獲得批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行。對于所有的合同過程，都需要進(jìn)行聯(lián)合驗收，質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行結(jié)算、轉(zhuǎn)資以及檔案歸檔工作。保證所有建設(shè)項目實現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期和HSE的目標(biāo)要求，保證建設(shè)工程不存在任何質(zhì)量問題、在規(guī)定的工期之內(nèi)完成工程建設(shè)項目、要保證工程建設(shè)的投資不出現(xiàn)預(yù)算，并且符合安全環(huán)保、沒有施工事故發(fā)生的理念。在進(jìn)行油田建設(shè)管理工作時，要保證各個部門的工作人員都要明確自身的工作任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要對油田建設(shè)的各個階段進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理工作，保證不出現(xiàn)因為權(quán)力或者責(zé)任不明確而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，只有這樣，才能讓整個工程順利進(jìn)行。

三、對于施工過程進(jìn)行監(jiān)控

按照各個施工單位的總體水平，進(jìn)行主體施工單位的選擇時，要綜合考慮各種因素，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，項目管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理部門以及施工部門都要進(jìn)行工程的質(zhì)量和安全的保證，保證整個施工過程文明進(jìn)行，對于建設(shè)工程的資料也需要加大管理力度，各個建設(shè)單位都需要對工程資料進(jìn)行收集和整理，保證進(jìn)度與整個工程的建設(shè)進(jìn)度一致，為今后地面工程的建設(shè)、使用和維護(hù)提供重要的依據(jù)。在現(xiàn)場施工過程中，要把安全管理始終放在首位。開工之前，項目部要組織專業(yè)的人員對于施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險評估，并編制出項目施工方案、項目施工指導(dǎo)方案和現(xiàn)場情況調(diào)查表，施工過程嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，并對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行監(jiān)管，制定出詳實的安全保護(hù)措施，將安全責(zé)任落實到位。對于無損檢測工作，也要保證進(jìn)度緊跟工程施工進(jìn)度，施工單位對于檢測工作提出申請，旁站監(jiān)理工程師按照工程項目設(shè)計中的要求和實際的建設(shè)情況進(jìn)行抽檢焊口工作，還需要保證整個工作按照一定的檢測比例進(jìn)行。在檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程，及時通知施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的返修工作，然后再次檢測，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、大型油田地面建設(shè)工程管理的發(fā)展方向

任何一個行業(yè)的運行都需要遵循具體的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，所以，在大型石油地面建設(shè)工作中，要加強實際的規(guī)章制度建設(shè)，保證各個建設(shè)項目有序進(jìn)行。項目管理方面要實行具體的法人責(zé)任制，對于行政部門具體職能和責(zé)任的劃分要根據(jù)實際的工程進(jìn)程來加以完成，還要保證劃分過程細(xì)致化水平，尤其是對于工程建設(shè)的前期勘察、咨詢和后期的施工監(jiān)理方面。對于油田項目的咨詢行業(yè)，需要加大發(fā)展力度，可以在設(shè)計院和監(jiān)理公司分離的狀況之下，對于施工旁站的具體監(jiān)理工作可以由監(jiān)理公司來負(fù)責(zé)。油田建設(shè)的監(jiān)理公司可以朝著實際管理工程項目的公司水平發(fā)展，讓自己的發(fā)展道路更加自主，對于業(yè)務(wù)范圍可以在實際能力基礎(chǔ)之上進(jìn)行拓展，讓工作的專業(yè)深度得到加強和鍛煉，建立公司在大型油田地面建設(shè)工程中，可以參與到工程設(shè)計、工程監(jiān)理和工程咨詢的各個環(huán)節(jié)中，為油田建設(shè)工作提供更加全面的服務(wù)。

五、結(jié)語

要想保證大型油田地面建設(shè)工作的順利進(jìn)行，就要從不同角度進(jìn)行管理和工程質(zhì)量的監(jiān)控，除了上文中提到的設(shè)計和具體施工過程中的工程管理工作之外，還需要在工程建設(shè)前，制定好對于不同突發(fā)事件的應(yīng)急措施，因為油田地面建設(shè)受到自然、認(rèn)為因素的影響比較大，這樣就能夠保證出現(xiàn)各中突發(fā)狀況時，可以采取及時有效的不久措施，降低損失，還能夠讓設(shè)計施工方案順利進(jìn)行。對于大型油田地面建設(shè)進(jìn)行管理工作，依靠個人或者單一的單位都是很難實現(xiàn)的，只有讓建設(shè)單位協(xié)同設(shè)計單位，在管理部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行科學(xué)有序的工作，才能保證整個工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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建設(shè)工程管理工作方向范文第4篇

關(guān)鍵詞：城建工程管理；施工管理；過程控制

1城市建設(shè)工程項目管理的作用

每一項重大的城市建設(shè)工程，都是需要有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理和控制，才能夠保證每一項工作的順利進(jìn)行，貫穿整個工程的項目管理其實是發(fā)揮了很大的作用。首先，工程項目的現(xiàn)場管理能夠讓整個城市工程建設(shè)過程變得健康有序，能夠?qū)γ恳豁椆ぷ鞫计鸬揭龑?dǎo)的作用，對于建設(shè)的質(zhì)量有一定的保證。同時在工作環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的情況下，施工的效率可以提高，施工團(tuán)隊施工周期可以有效縮短。其次，建設(shè)過程的現(xiàn)場管理能夠?qū)κ┕み^程的每一項物資進(jìn)行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時掌控現(xiàn)場的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時進(jìn)行補給，整個施工過程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現(xiàn)場的管理能夠提高各項物資材料的使用率，增強施工團(tuán)隊中技術(shù)人員之間的交流和溝通，保障施工過程的總體質(zhì)量。

2城建工程管理中施工過程控制出現(xiàn)的問題

2.1施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

工程施工過程要能夠?qū)崿F(xiàn)有序的進(jìn)行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項目工程開展的情況來看，很多城市建筑工程在實施過程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式，沒有能夠針對具體的施工項目進(jìn)行管理模式的變更。尤其隨著社會的發(fā)展，人們的需求多種多樣，如果工程建設(shè)過程管理模式不能夠與時俱進(jìn)，很多工作環(huán)節(jié)就難以達(dá)到社會需求的水平，工程建設(shè)的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外，施工過程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關(guān)的控制人員也有一定的關(guān)系，工程建設(shè)的控制人員在專業(yè)知識上的基礎(chǔ)性還不夠，對于一些現(xiàn)代化技術(shù)的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會使用一些現(xiàn)代化設(shè)備，對于現(xiàn)場施工情況的控制力度不足，就會導(dǎo)致在建設(shè)過程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，相關(guān)信息的可信度也不高。

2.2施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐

完善的相關(guān)機制能夠促進(jìn)各項工作的順利開展，有明確的制度對相關(guān)的工作進(jìn)行制約，就能夠讓工作走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。但是很多項目建設(shè)中，工程管理并沒有下達(dá)相應(yīng)的體制機制對一些工作進(jìn)行約束，因此在整個施工過程中控制工作還是做的不夠好。沒有相關(guān)的制度對工作人員進(jìn)行制約，工程管理的控制人員在對待工作的態(tài)度上就會比較懶散，工作的積極性也不高，并且在施工過程中如果物資或者材料等方面出現(xiàn)問題也并不能夠有效的解決。沒有相關(guān)的機制支撐各項工作，就會讓每一個環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)散漫的狀態(tài)。同時也會在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)很多問題，最終影響到整個工程建設(shè)體系。城市建設(shè)工程管理需要具備明確的機制體系，對相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督制約，通過一些監(jiān)督機制，要求每一位工作人員都能夠在工作當(dāng)中互相監(jiān)督，對于一些工作人員中的不良行為及時進(jìn)行監(jiān)督，通過監(jiān)督的方式。減少工作中的不良行為。同時還可以設(shè)置一些獎懲機制，通過一些獎勵引導(dǎo)工作人員提高工作積極性。正是很多工程建設(shè)管理都缺乏相關(guān)的體制機制，所以讓整個施工過程容易出現(xiàn)很多問題。

2.3施工過程控制人員的水平參差不齊

很多建設(shè)工程項目的管控能力強弱與控制人員的專業(yè)水平是息息相關(guān)的，但是很多項目在實施的過程中缺乏一支專業(yè)管理團(tuán)隊，導(dǎo)致管控工作依然存在著很大的不足。尤其是在信息化時代，相關(guān)的管理工作人員也需要加強自己的信息化技能，對于各種信息化設(shè)備要能夠熟悉的掌控，運用各種現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)對建設(shè)工作中的信息化管理。但是很多工程建設(shè)的管理人員缺乏知識更新的意識，沒有隨著時代的進(jìn)步學(xué)習(xí)新的知識。所以在管理工作中依然運用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)很多的漏洞，最終影響到管控工作的實施。

3城市建設(shè)工程管理中施工過程控制的對策

3.1更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

在城市工程建設(shè)管理工作中，管理者一定要隨著社會的發(fā)展逐漸更新自己的管理理念，對城市發(fā)展的實時信息進(jìn)行關(guān)注，明確城市在未來發(fā)展當(dāng)中的前進(jìn)方向，并且自己要能夠及時進(jìn)行總結(jié)和思考，才能夠?qū)⒆约核此胝嬲玫焦こ探ㄔO(shè)的管理當(dāng)中。尤其是在針對施工過程的控制工作上，管理者要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。所以管理人員一定要做到與時俱進(jìn)，根據(jù)城市的一些發(fā)展規(guī)劃對施工建設(shè)工作進(jìn)行及時的調(diào)整和更新，在新形勢下就要用新的管理方式對施工過程進(jìn)行控制，避免思想上的傳統(tǒng)給施工造成更多的阻礙。對于城市的發(fā)展變化情況，管理者需要進(jìn)行定期的關(guān)注，逐漸培養(yǎng)自己敏銳的眼光，給管理工作創(chuàng)造更多的新模式。在管控過程中，管理者可以合理的利用一些現(xiàn)代化資源來推動管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化設(shè)備對一些工作的信息進(jìn)行信息化管理，減少人力和物力，提高工作的效率。

3.2建立健全現(xiàn)代化管理制度

完善的工作制度能夠有效推進(jìn)各項管理工作的實施，有效的工作機制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往機制不健全的情況下，各項管控工作的不成功，更加啟發(fā)相關(guān)的管理人員需要從城市的發(fā)展情況出發(fā)制定更加科學(xué)的管理機制。因此在今后的管理工作中，首先一定要對每一個管理部門的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行分配，實現(xiàn)對每一個施工環(huán)節(jié)的有效控制。在工程建設(shè)項目施工之前，項目負(fù)責(zé)人就需要對施工團(tuán)隊的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分，要求每一個工作人員都明確自己的工作任務(wù)，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，建立相應(yīng)的施工過程管理機制。也就是在施工前，管理部門的工作人員要召開一個會議，針對建設(shè)項目的施工過程中可能會出現(xiàn)的難點和重點進(jìn)行分析。并且對整個施工流程進(jìn)行梳理，提前對一些容易發(fā)生沖突的地方進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)實際的情況對施工工作的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。避免在施工過程當(dāng)中，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員互相推脫的情況。此外，在施工過程控制工作中，還需要有管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作，深入到施工現(xiàn)場直接對工作進(jìn)行監(jiān)督管理，提高整體施工管理工作的效率。

3.3重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團(tuán)隊的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強技術(shù)性強的施工團(tuán)隊，并且去到實際的施工現(xiàn)場對大致的環(huán)境進(jìn)行一定的了解，在施工前確認(rèn)各項施工材料物資設(shè)備是否達(dá)標(biāo)，對施工圖紙進(jìn)行審核，通過圖紙了解大致的施工進(jìn)程，并且與實際的現(xiàn)場情況進(jìn)行對比，對于一些工作重點和難點提前進(jìn)行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項工作之間銜接得順利流暢。等各項施工物資設(shè)備人員都已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求再進(jìn)行施工。在城市建設(shè)工程的成本管理上，管理者需要加強對工程成本的管理統(tǒng)籌，并且按照實際的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定對各項成本的管理機制。通過管理機制實現(xiàn)對各種材料物資使用情況的嚴(yán)格管制，對工程建設(shè)的不同階段實施成本控制措施，讓整個工程建設(shè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的科學(xué)管理，節(jié)約工程建設(shè)的總投資，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理者也要重視對施工人員技術(shù)操作能力的培養(yǎng)，提供一些專業(yè)的培訓(xùn)，增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)。同時對施工人員的責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)，避免在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為對整個建設(shè)工程造成影響。

3.4突出工程建設(shè)質(zhì)量重點，加強工程整體監(jiān)管

工程建設(shè)的每一項環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管控，但是不同的工作環(huán)節(jié)對整體的工程建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此，施工人員在針對不同的工作環(huán)節(jié)都需要按照實際的情況進(jìn)行，找出工程建設(shè)的質(zhì)量重點，重視重點工作環(huán)節(jié)的實施。根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格管控每一項工作，朝著質(zhì)量目標(biāo)前進(jìn)。在沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的時候，施工人員要及時進(jìn)行總結(jié)和反思。管理人員也要起到監(jiān)督作用，對于一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，要求相關(guān)施工人員及時進(jìn)行檢查，并且實施相關(guān)的措施?？茖W(xué)有序的加快施工進(jìn)程，通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現(xiàn)場勘察實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)督，讓每一項工作環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)工程管理工作方向范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；發(fā)展方向

一、序言

隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢朝著一體化方向發(fā)展步伐的不斷加快，一方面帶動了同行業(yè)間的優(yōu)勢互補，另一方面也隨之增加了行業(yè)間的市場競爭力。特別是對于高風(fēng)險性的房地產(chǎn)企業(yè)而言，在快速發(fā)展的信息化時代里，其建設(shè)項目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴(yán)重影響了我國房地產(chǎn)建筑項目管理工作的信息化發(fā)展腳步，造成其與世界先進(jìn)水平間的距離不斷拉大的現(xiàn)象，逐步形成了我國未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步的瓶頸。

二、建設(shè)工程管理信息的分類

1.按照信息來源分類，則主要包含內(nèi)部信息和外部信息兩類。所謂的內(nèi)部信息是指在項目建設(shè)的組織管理過程中所產(chǎn)生的信息，主要有項目決策信息、項目管理信息和項目建設(shè)過程中不同階段作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的信息等。它反映項目組織內(nèi)部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對項目建設(shè)活動有影響的外部環(huán)境各種相關(guān)因素的信息。包括政府相關(guān)部門對建設(shè)工程項目行政審批和許可方面的信息；有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)和決策信息；政府有關(guān)部門的相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)的信息，工程定額和造價信息；勞動力價格、主材價格等市場信息。

2.按照信息流動分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內(nèi)部與外部溝通的信息。建設(shè)項目信息流向，即項目管理工作路徑，它與建設(shè)項目管理的組織機構(gòu)設(shè)置有直接關(guān)系。合理的工作路徑，能夠有效的發(fā)揮項目信息的效益。

3.按信息內(nèi)容分類，可分為工程技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息和項目管理信息。工程技術(shù)信息是指項目建設(shè)運行過程中的與工程技術(shù)相關(guān)的信息，包括圖紙、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)濟(jì)信息指與建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容信息，包括預(yù)算成本、融資情況等。項目管理信息是指有關(guān)管理內(nèi)容的信息，包括招投標(biāo)管理、規(guī)劃設(shè)計管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4.按照層次要求分類，可分為計劃信息、控制信息和作業(yè)信息。計劃信息是指房地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者確定的目標(biāo)、規(guī)劃和計劃安排，資源分配等方面的信息?？刂菩畔⑹侵腹芾韺訛閷崿F(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、控制所得到的信息。作業(yè)信息指項目建設(shè)過程中與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和施工現(xiàn)場的各種信息。

5.按照信息時態(tài)特征分類，可分為歷史性信息、實時信息和預(yù)測信息。歷史性信息指已經(jīng)發(fā)生并且被使用過的信息，但對項目管理人員仍有借鑒和啟發(fā)意義或仍有使用價值的信息，以文檔資料的形勢保存。實時信息指反映當(dāng)前建設(shè)工程項目各項活動的信息以及反映當(dāng)前外部環(huán)境特征的信息。這類信息對指導(dǎo)和控制項目建設(shè)各項活動具有非常重要的意義，是項目信息資源開發(fā)利用的重點。預(yù)測性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的預(yù)測方法和主管人員的經(jīng)驗，對項目建設(shè)未來的各項工作進(jìn)行預(yù)測性描述得到的信息，為房地產(chǎn)開發(fā)公司決策管理層提供決策參考。

6.按照信息穩(wěn)定性分類，可分為穩(wěn)定性信息和流動性信息。穩(wěn)定性信息指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生重大變化的信息，在項目管理中往往可以重復(fù)利用，包括建設(shè)項目的目標(biāo)，節(jié)點計劃和各種協(xié)議或合同等。流動性信息是反映建設(shè)項目各項業(yè)務(wù)活動的實際進(jìn)程和實際狀況的信息。這種信息隨工程進(jìn)展而不斷更新，包括建設(shè)項目的財務(wù)狀況和工程進(jìn)度等。

三、建設(shè)工程管理信息的模塊分類

1.投資管理模塊，包括計劃投資數(shù)據(jù)處理；實際投資數(shù)據(jù)處理；計劃—實際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報告報表生成等功能。

2.工程控制模塊，包括編制項目進(jìn)度計劃；項目實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析；進(jìn)度計劃的調(diào)整以及項目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢；項目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備檢驗紀(jì)錄；工程質(zhì)量驗收紀(jì)錄；質(zhì)量統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理紀(jì)錄及質(zhì)量報告報表生成等功能。

3.成本控制模塊，主要包括材料設(shè)備采購計劃；材料設(shè)備招標(biāo)文件、詢價文件；分包工程招標(biāo)文件；分包工程招標(biāo)計劃；報價對比分析；設(shè)計概算及各項分包工程標(biāo)底文件。

4.合同管理模塊，包括合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用；各類標(biāo)準(zhǔn)合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統(tǒng)計；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實施報告報表生成以及建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢等功能。

5.行政事務(wù)模塊，包括文件流傳簽批手續(xù)；行政管理規(guī)則；員工管理手冊；辦公固定資產(chǎn)及耗材的使用情況及支出統(tǒng)計等。

四、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立條件

1.組建信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)信息處理隊伍。由于信息管理貫穿業(yè)主項目管理全過程，涉及到項目管理的各個部門和所有項目建設(shè)參與方，開發(fā)公司應(yīng)成立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布置建設(shè)工程項目信息化工作，建立項目信息收集、存儲、處理和傳遞的程序，在相關(guān)的項目管理職能部門設(shè)立專職信息員，形成上通下達(dá)的信息資源管理組織體系。在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，需要解決復(fù)雜的管理問題、計算機信息處理和通信技術(shù)、系統(tǒng)運行操作和維護(hù)等一系列問題，應(yīng)組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)信息處理隊伍。同時，還要對項目管理的不同層次的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的順利進(jìn)行。

2.建立建設(shè)工程項目信息管理機構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是整個管理體系中的一個子系統(tǒng)，是業(yè)主項目管理業(yè)務(wù)流程中的一個獨立環(huán)節(jié)，需要有相應(yīng)的信息管理機構(gòu)來負(fù)責(zé)信息管理工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，大中型、復(fù)雜的建設(shè)工程項目，還應(yīng)有信息管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息管理業(yè)務(wù)，掌握計算機技術(shù)，掌握系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的規(guī)律和方法，具有開拓創(chuàng)新和統(tǒng)籌全局的能力。

3.建立信息系統(tǒng)運行制度。數(shù)據(jù)資源是管理信息系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確是系統(tǒng)的質(zhì)量保證。因此，需要建立建設(shè)工程項目信息資源開發(fā)和應(yīng)用的相關(guān)制度，確保管理信息收集、存儲、傳遞、加工和使用順利進(jìn)行。具體工作內(nèi)容包括：建立統(tǒng)一的適用于項目建設(shè)全過程的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)；制定和規(guī)范各種紀(jì)錄表格，堅持現(xiàn)場記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范；保證數(shù)據(jù)及時輸入電腦，并定期進(jìn)行統(tǒng)計和分析，形成分析報告；規(guī)范設(shè)計圖紙等資料管理形式，對現(xiàn)場變更洽商給予特別關(guān)注；建立收發(fā)文程序，并與項目管理信息系統(tǒng)接軌；規(guī)范會議紀(jì)要的格式；定期對現(xiàn)場進(jìn)行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時以紙質(zhì)文件、電子版?zhèn)浞莘绞奖４娴取?/p>

五、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立

一個完善、成熟的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)具有強大的功能，有效地輔助業(yè)主進(jìn)行項目管理，各模塊的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理對各系統(tǒng)信息一目了然，可以非常及時、有效的針對當(dāng)時出現(xiàn)的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態(tài)。最重要的是通過建立這樣的信息系統(tǒng)可以有效地將工作成果和成功經(jīng)驗進(jìn)行積累，不管是一個大的開發(fā)項目中的各個子項目，還是一個大型開發(fā)公司中的不同的項目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結(jié)語

隨著政府規(guī)范土地管理，嚴(yán)格城市土地規(guī)劃的政策和法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境趨于合理化，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)與時代同步，以規(guī)范、長久的心態(tài)從事房地產(chǎn)建設(shè)項目的開發(fā)，這也是本文詳細(xì)分析、論證房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻(xiàn)