前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司企業(yè)文化管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司企業(yè)文化管理范文第1篇

一、章法有度推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心

豐富活動(dòng)載體，促進(jìn)文化落地。把握建設(shè)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化這條主線，創(chuàng)新方式方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力，通過企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、班組建設(shè)、文藝演出等多種多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，牢固樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，以文化人，確保讓企業(yè)文化走進(jìn)職工。

實(shí)施文化滲透，導(dǎo)引價(jià)值取向。借助公司網(wǎng)站、協(xié)同辦公、宣傳欄、手機(jī)報(bào)等各種媒介，采取主題活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、相互討論等形式，組織和引導(dǎo)班組形成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。廣泛征集，公司歷年來的照片、榮譽(yù)、重大事件，籌建企業(yè)文化工作室，不斷提升企業(yè)凝聚力。同時(shí)，結(jié)合國網(wǎng)公司通用制度的學(xué)習(xí)，采取多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發(fā)員工的自覺性，形成共同遵循的制度文化。

二、氛圍營(yíng)造推進(jìn)企業(yè)文化體化于物

統(tǒng)一文化標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合推動(dòng)制度融合、價(jià)值觀融合和行為融合，最終實(shí)現(xiàn)文化的全面融合。為了使企業(yè)文化外化于形，內(nèi)固于心，在班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，公司按照《國家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊(cè)》統(tǒng)一使用國網(wǎng)標(biāo)識(shí)，在各科室、班組全面開展拉網(wǎng)式的品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用排查整改，大到各部門辦公場(chǎng)所定置管理、屏風(fēng)、宣傳欄、搶修車等，小到信封、工作牌、辦公電腦桌面、PPT底板等，建設(shè)了統(tǒng)一的文化建設(shè)環(huán)境。

開展宣傳“造勢(shì)”，營(yíng)造文化氛圍。為讓員工更深刻的理解國網(wǎng)公司深厚文化，公司開展了企業(yè)文化調(diào)查問卷和企業(yè)文化討論，組織相關(guān)專家面對(duì)面的與員工進(jìn)行交流和溝通，讓職工充分參與進(jìn)來，融入企業(yè)發(fā)展上來。通過豐富的文體活動(dòng)來讓企業(yè)文化落地有聲有色、深入人心。如公司內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)“公司正能量”專欄、企業(yè)文化征文、“心橋工程”、編排音樂劇《光明使者》參加地方演出等活動(dòng)，發(fā)揮了鑄魂、育人、塑形的作用。

三、形象傳播推進(jìn)企業(yè)文化外化于形

不斷完善自身管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。簡(jiǎn)陽公司一直注重與客戶間的合作與交流，先后制定了相關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)實(shí)施。主動(dòng)加強(qiáng)與簡(jiǎn)陽市委、市政府聯(lián)動(dòng)，全力做好新農(nóng)村電氣化建設(shè)，做好“家電下鄉(xiāng)”服務(wù)；深入開展“紅細(xì)胞”和青年志愿服務(wù)活動(dòng)；為村民制作了20萬張“便民服務(wù)卡”，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。此外，公司還定期開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽、先進(jìn)職工評(píng)選、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，推行重要崗位輪崗制度，不斷規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，極大提升了服務(wù)工作的精細(xì)化水平。

積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。2013年春節(jié)“禾潮線接地”事件、抗洪搶險(xiǎn)保供電等戰(zhàn)役中，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、克服重重困難，在最短的時(shí)間內(nèi)讓客戶用上了電，得到上級(jí)公司的肯定。同時(shí)，公司還持續(xù)開展“金秋助學(xué)、圓夢(mèng)校園”、關(guān)愛留守兒童、慰問孤寡老人等活動(dòng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，搭建起了干部與員工，員工與用戶互動(dòng)的橋梁，用實(shí)際行動(dòng)彰顯電網(wǎng)企業(yè)麗良好的社會(huì)責(zé)任形象。

四、創(chuàng)新求變推進(jìn)企業(yè)文化量化于行

學(xué)習(xí)優(yōu)秀文化培育新的文化。2013年，公司通過“走出去、 請(qǐng)進(jìn)來”的方式，先后與重慶市潼南供電公司，國網(wǎng)德陽市供電公司、中國移動(dòng)簡(jiǎn)陽分公司、四川海底撈餐飲股份有限公司學(xué)習(xí)交流，形成了“向海底撈學(xué)習(xí)、助推管理提升”主題活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到心得體會(huì)，從論文撰寫到研討會(huì)召開，從提煉總結(jié)到全面實(shí)施，全方位、多角度的學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀文化培育新的文化，通過系列活動(dòng)開展使公司的管理更加的規(guī)范，員工的自覺意識(shí)、工作執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力都得到了極大的提高。

五、以人為本推進(jìn)企業(yè)文化融和同化

堅(jiān)持以人為本、文化育人。建立文明科室、文明員工等常態(tài)評(píng)選表彰激勵(lì)機(jī)制。組織開展迎峰度夏、年度先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰會(huì)，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)了精神力量，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。

堅(jiān)持人本環(huán)境建設(shè)，推進(jìn)文化融和同化。公司推行科室、班組事務(wù)公開，引導(dǎo)職工參與公司管理，切實(shí)維護(hù)和保障職工群眾的切身利益；裝修辦公大樓、新建職工食堂、著力改善辦公生活設(shè)施，開展3.15維權(quán)和心理健康講座、慰問退休職工等活動(dòng)， 把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

公司企業(yè)文化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文明施工；措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

安全文明施工，就是施工項(xiàng)目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。近年來，各水利水電施工企業(yè)更加注重安全文明施工。但不可否認(rèn)，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。本文對(duì)安全文明施工的重要性進(jìn)行了論述，并分析了安全文明施工管理存在的問題，針對(duì)這些問題提出了水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議，總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，以期使安全文明施工水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

一、企業(yè)安全文明施工管理存在的問題

1、對(duì)安全文明施工思想認(rèn)識(shí)不夠

水利水電施工企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)。一直以來，很多企業(yè)只是片面追求工程實(shí)體的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，而不注重施工環(huán)境的安全與文明。當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往只顧前者，而忽視安全文明施工。這歸根結(jié)底是在思想上對(duì)安全文明施工的重要性認(rèn)識(shí)不足。如果一個(gè)水利水電施工企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至操作工人，對(duì)安全文明施工不重視，那么就不可能把現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工搞好。

2、水利水電人才

水利水電工程對(duì)人才的專業(yè)性要求特別嚴(yán)格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測(cè)、科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工和管理等全面的知識(shí)，能在水電、水利等部門從事設(shè)計(jì)、規(guī)劃、管理、科研和施工等方面工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。施工人員作為施工過程中的直接實(shí)際執(zhí)行者，這里的施工人員不僅僅指苦力勞動(dòng)者，而是指在整個(gè)施工過程中的所有參與者，包括設(shè)計(jì)者，材料采購者，材料檢測(cè)者，地形勘測(cè)者，規(guī)劃者，指揮者和實(shí)際施工人員等等人員組成。因此，所有參與者必須擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和堅(jiān)硬的操作技術(shù)。同時(shí)也需要提高所有參與者的綜合素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德以及身體素質(zhì)各個(gè)方而，不斷組織工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使工作人員能夠熟練準(zhǔn)確的掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法。

二、對(duì)水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議

1、水利水電施工企業(yè)員工素質(zhì)考核的體系建立

水利水電施工企業(yè)的員工必須建立一套有效的素質(zhì)考核體系，其覆蓋面應(yīng)包含到各個(gè)層面的各類員工，即水利水電施工企業(yè)及其所屬項(xiàng)目部管理型成員、技術(shù)型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術(shù)型還是操作技能型的員工，均應(yīng)以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個(gè)層級(jí)的考核體系可以有效反映各員工的工作表現(xiàn)及實(shí)際工作能力。

員工素質(zhì)考核一級(jí)體系是以水利水電施工企業(yè)總部為主體負(fù)責(zé)建立。具體步驟為：新建所有員工的數(shù)據(jù)庫；對(duì)三種類型的員工素質(zhì)考核指標(biāo)進(jìn)行分類，建立員工素質(zhì)分項(xiàng)考核表和匯總考核表，作為原始的記錄憑證；對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間項(xiàng)目部的調(diào)動(dòng)建立項(xiàng)目部之間的員工流向卡，并隨同員工素質(zhì)考核卡和員工流向卡交付所在的項(xiàng)目部。對(duì)屬于水利水電施工企業(yè)總部的管理型和技術(shù)型員工則由總部人力資源部負(fù)責(zé)日?？己?，對(duì)項(xiàng)目部配置的管理型、技術(shù)型及操作技能型的人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織日常工作表現(xiàn)的考核和匯總。所有的考核應(yīng)以資料庫形式建立，涵蓋員工日常中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰及當(dāng)時(shí)采用教育的措施及效果。

將違規(guī)違紀(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)按重要程度分成不同的級(jí)別，并據(jù)此進(jìn)行遞進(jìn)或疊加考核。如某員工在一個(gè)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)或項(xiàng)目部解決了某個(gè)具體的技術(shù)問題或安全隱患，按其為企業(yè)的貢獻(xiàn)程度應(yīng)給予相應(yīng)級(jí)別的貢獻(xiàn)記錄，當(dāng)貢獻(xiàn)記錄達(dá)到上一個(gè)貢獻(xiàn)級(jí)別要求即可遞進(jìn)或累加貢獻(xiàn)記錄。如某員工在一個(gè)時(shí)期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質(zhì)量、安全等方面對(duì)項(xiàng)目部或企業(yè)造成不良影響可以按其對(duì)企業(yè)的損害程度給予相應(yīng)級(jí)別的處罰記錄，當(dāng)處罰記錄累計(jì)達(dá)到上一級(jí)嚴(yán)重程度時(shí)可對(duì)員工進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)記錄與損失記錄至規(guī)定考核期時(shí)按其進(jìn)行匯總，確定該員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，并據(jù)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整工資或獎(jiǎng)勵(lì)的幅度。由于該項(xiàng)記錄實(shí)時(shí)地記錄各個(gè)員工在不同時(shí)期的工作表現(xiàn)和工作能力，可以真實(shí)反映員工的實(shí)際工作水平。

企業(yè)總部與所屬各項(xiàng)目部以季度或年為單位進(jìn)行匯總，確定階段性的考核，并據(jù)此更新原有的考核結(jié)果，以確定員工相應(yīng)的工資或福利待遇。管理型和技術(shù)型考核的分項(xiàng)細(xì)則由水利水電施工企業(yè)總部規(guī)劃制訂，并統(tǒng)一實(shí)施。操作技能型的分項(xiàng)細(xì)則實(shí)施則由水利水電施工企業(yè)各項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)結(jié)合相關(guān)專業(yè)制訂，并上報(bào)總部統(tǒng)一審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法

施工方法決定著施工質(zhì)量的好壞，加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，實(shí)際上就是把施工質(zhì)量的控制由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，最大的預(yù)防了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工過程中，要根據(jù)不同的情形，采取適合工程本身的技術(shù)和方法，做到確保質(zhì)量和安全。同時(shí)要合理配置水利水電施工工程的活動(dòng)條件，要將施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、明確責(zé)任建立激勵(lì)機(jī)制

一套完整的規(guī)章管理制度，有利于規(guī)范各管理人員的行為，有利于指導(dǎo)文明工地創(chuàng)建各項(xiàng)措施的落實(shí)。公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工管理保證體系、規(guī)章管理制度，以及衛(wèi)生管理責(zé)任、消防保衛(wèi)責(zé)任等文明施工管理責(zé)任，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章管理制度的實(shí)施，對(duì)提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識(shí)有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標(biāo)任務(wù)，施工企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，即根據(jù)職責(zé)情況為管理體系內(nèi)的每個(gè)施工管理人員制定一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額數(shù)，工程竣工時(shí)如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)順目獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。如果目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)則扣留全部的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各施工管理人員的積極性，從根本上解決干好干壞一個(gè)樣的問題。

4、過程檢查強(qiáng)化落實(shí)力度

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文明施工各項(xiàng)措施落實(shí)情況的督促，開展定期和不定期的檢查。檢查的內(nèi)容包括各種安全防護(hù)措施、文明施工措施是否全面落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司規(guī)章制度是否得到全面的執(zhí)行。特別是文明施工措施費(fèi)的落實(shí)，文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)要以資金投入為基礎(chǔ)。為保證安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)投入的有效性，施工企業(yè)相關(guān)職能部門對(duì)安全防護(hù)用品采取統(tǒng)一購買、統(tǒng)一供應(yīng)的辦法，從而使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位、專款專用。在過程檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項(xiàng)規(guī)章管理制度、安全防護(hù)措施、文明施工措施得到全面、有效的落實(shí)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

注重提高工程項(xiàng)目各施工管理人員的綜合素質(zhì)，是有效落實(shí)各項(xiàng)文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業(yè)還必須通過加強(qiáng)培訓(xùn)赴全體人員對(duì)創(chuàng)建文明工地的有關(guān)內(nèi)容、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等做到心中有數(shù)增強(qiáng)各施工管理人員的文明工地創(chuàng)建意識(shí)從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平，用專業(yè)的操作水平來提高效率提高投入產(chǎn)出比形成高效的運(yùn)作態(tài)勢(shì)。

結(jié)束語

只要水利水電施工企業(yè)所有人員統(tǒng)一思想，共同努力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化施工方法并應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去，形成企業(yè)自己的一套安全文明施工體系，就一定能使安全文明施工水平上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

公司企業(yè)文化管理范文第3篇

一、企業(yè)文化和思想政治工作的概念

企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價(jià)值理念，是企業(yè)一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)文化包括三個(gè)層次：一是物質(zhì)文化，包括廠房、設(shè)備等；二是精神文化，包括企業(yè)心理道德規(guī)范等；三是制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度等。

思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)問題，提高人們思想覺悟的工作，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的有力保障。企業(yè)思想政治工作的任務(wù)就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證組織任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的目標(biāo)一致

思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的組成部分。從兩者的目的進(jìn)行分析，企業(yè)文化建設(shè)是通過軟管理激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；思想政治工作是通過理論教育調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目的方面具有一致性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的方式、內(nèi)涵不同

思想政治工作是通過理論教育活動(dòng)促進(jìn)員工政治覺悟的提高，具有較強(qiáng)的政治色彩。企業(yè)文化建設(shè)是通過培訓(xùn)與管理工作培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，具有較強(qiáng)的管理性與經(jīng)濟(jì)性。思想政治工作側(cè)重于對(duì)員工的思想、觀念、態(tài)度等進(jìn)行影響，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)長(zhǎng)期形成的行為規(guī)范、價(jià)值觀念等，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)理性的文化概念。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相比，企業(yè)文化建設(shè)更加的具體與個(gè)性化。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間存在著相輔相成的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)相互融合才能夠真正發(fā)揮作用。

三、思想政治工作核心價(jià)值作用的發(fā)揮措施

（一）通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理

在企業(yè)文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)管理者來講，最主要的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實(shí)現(xiàn)“三高”最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工。只有每個(gè)員工都將創(chuàng)新、質(zhì)量與服務(wù)視為職業(yè)風(fēng)尚，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目標(biāo)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求之間的相互結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)思想與激勵(lì)手段，通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理的相互結(jié)合

企業(yè)在文化建設(shè)的過程中必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)與共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該通過促進(jìn)、引導(dǎo)等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互結(jié)合。思想政治工作與企業(yè)管理相互結(jié)合才能夠形成綜合效應(yīng)，通過兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)柔性引導(dǎo)與剛性約束的結(jié)合。另外，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，有針對(duì)性地開展文化技術(shù)等方面的教育活動(dòng)，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

公司企業(yè)文化管理范文第4篇

企業(yè)要發(fā)展，就必須根據(jù)需求合理配置勞動(dòng)力。20__年末，張雙樓煤礦在冊(cè)人數(shù)為4843人（含外出創(chuàng)業(yè)398人）。其中：全民工4276人，采掘輪換工57人，外聯(lián)工510人；20__年末，在冊(cè)人數(shù)5377人（含外出創(chuàng)業(yè)758人）。其中：全民工4271人，勞務(wù)派遣工1106人。以上數(shù)據(jù)顯示，20__年期末人數(shù)與20__年同期比增加了534人，其主要增長(zhǎng)點(diǎn)為20__年新招收的勞務(wù)派遣工539人。

二、異軍隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)

按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀的總體要求，打造高素質(zhì)品牌職工隊(duì)伍，筆者借助于職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進(jìn)”活動(dòng)《安全文化一本通》記錄之機(jī)，對(duì)所在單位異軍隊(duì)伍的文化素質(zhì)狀況進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。其結(jié)果為：異軍隊(duì)伍總?cè)藬?shù)為132人（20__年以來新招收的勞務(wù)派遣工87人），其中初中以下文化7人，所占比率5.30%；初中文化109人，所占比率82.58%；高中(含職中、中專)文化16人，所占比率12.12%；大專文化及以上0人。而異軍班長(zhǎng)25人安全生產(chǎn)管理層，文化素質(zhì)之低更是令人不可思議。初中文化22人，所占比率88%；高中文化只有3人，所占比率12%。依此類推，企業(yè)勞務(wù)派遣工1106人，初中以下文化59人，所占比率5.34%；初中文化955人，所占比率86.35%；高中(含職中、中專)文化92人，所占比率8.31%，大專文化及以上0人。

三、異軍隊(duì)伍的文化隱患

眾所皆知，二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度有賴于企業(yè)人力資源的造就與開發(fā)。從異軍隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)看，筆者由此及彼異軍隊(duì)伍的安全文化更令人擔(dān)憂？因?yàn)楫愜婈?duì)伍的文化隱患，會(huì)直接影響到企業(yè)安全文化的延伸，企業(yè)管理靈魂的升華；會(huì)直接涉及到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和廣大職工家庭的安康幸福；會(huì)直接關(guān)聯(lián)到煤礦企業(yè)的發(fā)展與存亡，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

再從目前的張雙樓煤礦主業(yè)人力資源分布看，異軍隊(duì)伍已經(jīng)占領(lǐng)了主導(dǎo)地位。就拿下屬單位掘進(jìn)一區(qū)來說，全區(qū)在冊(cè)職工195人中勞務(wù)派遣工132人，占在冊(cè)人數(shù)的67.69%。勞務(wù)派遣工的“三違”現(xiàn)象事故發(fā)生率更是觸目驚心，高達(dá)88.89%（經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20__年1-3月份“三違”人數(shù)共計(jì)9人，勞務(wù)派遣工就有8人）。假如以此推算，分布在全礦各采掘單位及外出創(chuàng)業(yè)單位的974名勞務(wù)派遣工，大概有些雷同?！爱愜婈?duì)伍的文化隱患”突出表現(xiàn)在：

⑴文化素質(zhì)偏低，接受安全文化教育的能力差，對(duì)安全宣傳教育無動(dòng)于衷，對(duì)新規(guī)程措施知識(shí)掌握不透；

⑵文化素質(zhì)偏低，對(duì)貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針政策理解力差，導(dǎo)致執(zhí)行“安全責(zé)任重于泰山”指令不嚴(yán)；

⑶文化素質(zhì)偏低，安全觀念局限性，安全意識(shí)制約性，干活“毛三斧”，馬虎、湊乎、不在乎，心存僥幸心理。

⑷文化素質(zhì)偏低，臨時(shí)觀念極強(qiáng)，沒有扎根礦山的想法，總認(rèn)為“干好是三年，不好也是三年，實(shí)在不行就卷席走人，打起包袱回娘家”。因缺乏穩(wěn)定性，形成不規(guī)范行為滋生，事故環(huán)發(fā)。

⑸文化素質(zhì)偏低，團(tuán)隊(duì)精神和安全良知差，對(duì)事故案例及血的教訓(xùn)麻木不仁，高高掛起；對(duì)身邊的“三違”現(xiàn)象不予以制止，沒有領(lǐng)悟到“不安全不生產(chǎn)”的內(nèi)涵和其工作的重要性，以個(gè)人利益為重。

四、異軍隊(duì)伍安全文化與管理

異軍隊(duì)伍作為煤礦企業(yè)的生力軍，是一支不可忽視的新生力量。管理者應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：異軍隊(duì)伍安全文化教育與培訓(xùn)工作的緊迫性，關(guān)注他們的安全文化教育與培訓(xùn)工作，落實(shí)他們的生活政治待遇等，形成具有異軍隊(duì)伍特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和安全工作態(tài)度、安全管理機(jī)制的行為規(guī)范。它包括安全奮斗目標(biāo)、安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全舒適的生產(chǎn)生活條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等安全生產(chǎn)的形象；安全的價(jià)值觀、審美觀、心理素質(zhì)和安全風(fēng)貌等種種安全物質(zhì)因素和精神因素之總和。

對(duì)異軍隊(duì)伍安全文化的管理，要納入煤礦企業(yè)正規(guī)軍的安全文化管理工作中，避開傳統(tǒng)的安全文化管理方法，認(rèn)清追事故查責(zé)任者的事后總結(jié)、簡(jiǎn)單的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)懲罰是被動(dòng)的管理。要把不斷提高異軍隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)，看成是企業(yè)自身發(fā)展的需要。使異軍隊(duì)伍從被迫到自覺地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

五、解決異軍隊(duì)伍安全文化隱患的對(duì)策

⑴加強(qiáng)異軍隊(duì)伍安全文化硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為他們創(chuàng)造一個(gè)本質(zhì)安全化環(huán)境，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不安全環(huán)境或不徹底的安全環(huán)境會(huì)造成在這種環(huán)境中人的本能的懼怯、抵觸、排斥與反感，使安全價(jià)值觀與安全理性思維發(fā)生偏離和傾斜，破壞積極的安全價(jià)值觀的形成，從而成為異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)，必須努力創(chuàng)造一個(gè)良好的、穩(wěn)定的、舒適的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

⑵以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度

為載體，以強(qiáng)制約束與激勵(lì)機(jī)制為手段，不斷強(qiáng)化約束異軍隊(duì)伍的安全行為，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的先決條件。有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，制定并不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，這項(xiàng)工作可以利用以往的制度為基礎(chǔ)，舍棄不可操作或操作性不強(qiáng)的內(nèi)容，變生硬的強(qiáng)制約束為柔性的激勵(lì)約束，充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或操作者融入安全管理的系統(tǒng)，從而使異軍隊(duì)伍的安全行為得到理想的有效約束。目前，大多數(shù)煤礦都已推廣實(shí)施安全系統(tǒng)工程管理，應(yīng)用“手指口述”操作法。我們應(yīng)該摒棄那些不盡人意的做法，結(jié)合異軍隊(duì)伍安全文化素質(zhì)現(xiàn)狀，從規(guī)范日常不文明、不規(guī)范行為入手，把不安全因素、不規(guī)范行為進(jìn)行歸納比較，按不安全程度、因素和不規(guī)范行為多少而給予綜合獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)不安全因素、不規(guī)范行為由質(zhì)到量的控制，提高異軍隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)，消除其抵觸情緒。不斷強(qiáng)化約束異軍隊(duì)伍的安全行為，把制度化管理變?yōu)楫愜婈?duì)伍的自我約束管理，建立異軍隊(duì)伍安全文化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

⑶強(qiáng)化異軍隊(duì)伍安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高異軍隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的必備條件。傳統(tǒng)的安全管理對(duì)異軍隊(duì)伍安全文化培訓(xùn)工作也十分重視，但有明顯的局限性。從目前的安全培訓(xùn)工作與管理看，只重視特殊工種培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等，有時(shí)是為了完成培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)付上級(jí)安監(jiān)部門的監(jiān)察，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。而忽視對(duì)一般員工的安全培訓(xùn)，即使偶爾一次培訓(xùn)，也僅限于本職崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)上，缺乏系統(tǒng)的全面的煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)，消除“木桶盛水理論”中的短木條。殊不知，“隱患老虎”吞噬人類生命時(shí)，是不分你我他的。只要你不上標(biāo)準(zhǔn)崗，我有“三違”現(xiàn)象，他有不規(guī)范行為，它就會(huì)張牙舞爪，趁機(jī)襲擊。

公司企業(yè)文化管理范文第5篇

第一，企業(yè)文化理論?？v觀中外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義主要可以分為文化人類學(xué)角度的企業(yè)文化、管理學(xué)角度的企業(yè)文化以及企業(yè)管理制度的企業(yè)文化等三類，從本文研究的“在跨國公司中如何推進(jìn)企業(yè)文化的本土化”主題而言，企業(yè)文化可以歸納為：在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)理論和實(shí)踐的綜合而融入到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的并被企業(yè)全體員工所接受的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德以及行為上的準(zhǔn)則等。

第二，本土化理論。所謂跨國公司的本土化實(shí)際上是與跨國公司全球一體化戰(zhàn)略相對(duì)而言的，但本土化戰(zhàn)略并不是對(duì)全球一體化戰(zhàn)略的全盤否定，而是對(duì)全球化一體化戰(zhàn)略在實(shí)際運(yùn)行過程中的補(bǔ)充和調(diào)整。“本土化”實(shí)際上是指跨國公司為了更好地融入到所進(jìn)入國市場(chǎng)之中而實(shí)行的一種適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境以及政治社會(huì)環(huán)境的一種戰(zhàn)略。

隨著全球化的日益深入，跨國公司在參與到他國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的過程遭受到愈來愈多的企業(yè)文化沖突，跨國公司企業(yè)文化本土化成為當(dāng)務(wù)之急。本文針對(duì)這個(gè)問題，展開了對(duì)跨國公司構(gòu)建企業(yè)文化本土化戰(zhàn)略的探討。

二、跨國公司企業(yè)文化的沖突分析

第一，企業(yè)理念文化上的沖突。

跨國公司企業(yè)理念文化上的沖突主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀念以及管理理念的沖突上。首先，是企業(yè)價(jià)值觀念上的沖突，每個(gè)國家都有自己的文化價(jià)值觀念體系，并根據(jù)這個(gè)文化價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)的管理形成不同的治理模式，還體現(xiàn)出不同企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，如東方文化價(jià)值觀念認(rèn)同集體主義大于個(gè)人主義，而西方文化價(jià)值觀念則更多地重視用自由、民主、平等的價(jià)值觀念去處理問題。其次，是企業(yè)管理理念上的沖突，管理理念的沖突主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及組織協(xié)調(diào)的方式之上，不同的文化背景下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)各有不同，同時(shí)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)因文化的不同而實(shí)施不同的激勵(lì)對(duì)策，企業(yè)的組織協(xié)調(diào)方式也會(huì)根據(jù)文化背景來制定，這些難免會(huì)給跨國公司在跨文化經(jīng)營(yíng)過程中帶來一定的沖突。

第二，企業(yè)制度文化上的沖突。

跨國公司企業(yè)制度文化上的沖突主要體現(xiàn)在企業(yè)用工制度、員工提升制度以及管理制度幾個(gè)方面。首先，是企業(yè)的用工制度根據(jù)不同的文化背景大致可以分為短期雇傭制、長(zhǎng)期雇傭制兩種類別，而不同的用工制度對(duì)企業(yè)人才的招聘以及人才的培養(yǎng)等都有極大的影響，跨國公司在用工制度上若是與進(jìn)入國家市場(chǎng)的用工制度相悖，將很難保障得到人才的穩(wěn)定供給。其次，是員工的提升制度可以分為快捷功績(jī)反饋提升型和緩慢評(píng)級(jí)提升型的制度，跨國公司在員工提升制度上的選擇對(duì)人才的長(zhǎng)期保障有極大的激勵(lì)作用，若違背當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)律，將會(huì)造成大量人才的流失。最后，是管理制度上的沖突，跨國公司管理制度在管理制度上需要融合進(jìn)入國的管理制度文化，否則將難以維系其在他國尋求自身的立足之地。

第三，企業(yè)行為文化上的沖突。

跨國公司企業(yè)行為文化上的沖突主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為上的沖突以及企業(yè)行為文化上的沖突。首先，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為上的沖突可以從領(lǐng)導(dǎo)的決策行為上體現(xiàn)出來，不同社會(huì)背景下的人的領(lǐng)導(dǎo)思維不同，其可能會(huì)難以充分以他國的思維模式來處理相關(guān)問題，因此可能會(huì)使一些本來完善的決策出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的問題。其次，是員工行為上的沖突，不同文化背景下的員工思維模式、處事原則以及處事方式各有不同，因此跨國公司企業(yè)員工行為若偏離進(jìn)入國招入員工的行為模式，將難以避免矛盾的出現(xiàn)。

三、跨國公司企業(yè)文化本土化的原則

第一，跨國公司企業(yè)文化本土化需要重視物質(zhì)文化的載體作用?？鐕镜钠髽I(yè)文化本土化過程首先需要以物質(zhì)文化為載體，如通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、生產(chǎn)硬件設(shè)施、生產(chǎn)的軟件設(shè)施以及生產(chǎn)的工藝流程等，在結(jié)合結(jié)合跨國公司進(jìn)入國的文化背景的前提下，以這些物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的整合工具，在物質(zhì)文化的使用價(jià)值以及其使用價(jià)值所帶來的經(jīng)濟(jì)利益成為跨國公司可以追逐的目標(biāo)時(shí)，才能逐步被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工所接受，并最終在企業(yè)全體員工的合力之下成為推動(dòng)跨國公司勇往直前的精神動(dòng)力。

第二，跨國公司企業(yè)文化本土化堅(jiān)持對(duì)不同文化實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的選擇?？鐕酒髽I(yè)文化本土化首先需要對(duì)他國的文化進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，同時(shí)充分使用他國的具備一定經(jīng)濟(jì)效益的高價(jià)值的文化特質(zhì)。這種文化特質(zhì)不僅僅可以為跨國公司帶來充足的物質(zhì)財(cái)富，還能從精神層面真正把跨國公司進(jìn)入國的文化特質(zhì)滲入到跨國公司的內(nèi)部治理中去，為跨國公司企業(yè)文化本土化提供精神上的供給。而對(duì)于他國的文化糟粕則需要進(jìn)行抵御，以防止其對(duì)跨國公司企業(yè)精髓文化的腐蝕。因此堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入國不同文化實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的選擇是跨國公司企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)本土化又一重要原則。

第三，跨國公司企業(yè)文化本土化以文化溝通為前提?？鐕緦?shí)現(xiàn)企業(yè)文化的本土化需要特別重視文化溝通的作用，不同國家之間的文化差異是客觀存在的，跨國公司要根據(jù)他國的文化背景實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的本土化不能通過簡(jiǎn)單的全盤接受，跨國公司首先需要充分利用好文化溝通的效用，通過文化溝通對(duì)他國的文化有一個(gè)了解、理解和適應(yīng)的過程，然后把握他國文化的精髓，通過適當(dāng)?shù)氖侄稳缯Z言培訓(xùn)、歷史簡(jiǎn)介、外來文化背景學(xué)習(xí)以及一些相關(guān)的文體活動(dòng)等來加強(qiáng)雙方國家的文化溝通，進(jìn)而為跨國公司的企業(yè)文化本土化做好前期的準(zhǔn)備工作，更好地促進(jìn)雙方國企業(yè)文化的融合和整合。

第四，跨國公司企業(yè)文化本土化管理規(guī)范化。在跨國公司初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化本土化之后，需要利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)文化本土化的模式進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化的管理，同時(shí)給予其相應(yīng)的行使權(quán)利，并將相應(yīng)的企業(yè)本土化的文化融入到企業(yè)管理中去。如對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行企業(yè)文化本土化的培訓(xùn)，同時(shí)給予將相關(guān)的符合企業(yè)進(jìn)入國的績(jī)效評(píng)估，使企業(yè)文化本土化的模式實(shí)施到位，提高雙方國家的文化融合和整合效率。可見，對(duì)跨國公司企業(yè)文化的本土化模式實(shí)施規(guī)范化的管理也是一大重要原則。

四、跨國公司中企業(yè)文化本土化的構(gòu)建策略

第一，企業(yè)整體價(jià)值觀本土化。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行均需要一個(gè)核心價(jià)值觀體系，而跨國公司的企業(yè)核心價(jià)值觀體系則需要綜合研究本公司的需求以及進(jìn)入國的文化背景首先本公司的企業(yè)整體價(jià)值觀的本土化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀的本土化首先需要尊重不同國家的文化價(jià)值觀，并利用平等的心態(tài)與不同的國家進(jìn)行文化之間的交流溝通，從雙方國之間的文化共同點(diǎn)以及優(yōu)質(zhì)點(diǎn)，提取符合本公司終極利益以及本土的共同價(jià)值觀的核心要素，從而為實(shí)現(xiàn)跨國公司企業(yè)整體價(jià)值觀的本土化實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀基本要素的支持，并通過跨國公司把相關(guān)的核心價(jià)值因素運(yùn)用到日常的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中去，最終逐步形成符合雙方利益的共同價(jià)值觀體系。

第二，企業(yè)品牌本土化?？鐕酒髽I(yè)品牌本土化戰(zhàn)略可以從以下幾個(gè)方面展開進(jìn)行：

一是跨國公司企業(yè)品牌開發(fā)本土化。企業(yè)品牌本土化開發(fā)首先需要進(jìn)行品牌調(diào)研的本土化，對(duì)進(jìn)入國的市場(chǎng)需求、供給以及現(xiàn)有品牌狀況進(jìn)行周密的調(diào)研分析，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品概念、廣告概念等進(jìn)行對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新測(cè)試，為跨國公司企業(yè)品牌的定位、個(gè)性以及發(fā)展方向提供相應(yīng)的前期支持；然后對(duì)企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)本土化的命名，根據(jù)品牌的定位設(shè)計(jì)品牌名稱以及商標(biāo)等以便更好地打響品牌。

二是跨國公司企業(yè)品牌營(yíng)銷本土化。企業(yè)品牌的本土化營(yíng)銷首先需要對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)本土化，跨國公司的產(chǎn)品開發(fā)需要根據(jù)進(jìn)入國消費(fèi)者的產(chǎn)品需求習(xí)慣、消費(fèi)者偏好等，并綜合分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各個(gè)方面的供需信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的本土化；然后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)傳播的本土化，充分利用廣告本土化、銷售促進(jìn)本土化、公關(guān)活動(dòng)本土化以及分銷渠道本土化策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌本土化營(yíng)銷。

三是跨國公司企業(yè)品牌擴(kuò)張本土化。企業(yè)品牌本土化擴(kuò)張首先可以從品牌規(guī)?；就粱瘮U(kuò)張入手，通過收購兼并本土企業(yè)、冷凍本土品牌、品牌特許經(jīng)營(yíng)、品牌橫向延伸等策略實(shí)現(xiàn)品牌的規(guī)模擴(kuò)張；其次，實(shí)現(xiàn)品牌多樣化的本土化擴(kuò)張，對(duì)不同的消費(fèi)全體實(shí)現(xiàn)多品牌的覆蓋從而占據(jù)更多的本土市場(chǎng)等。

第三，企業(yè)研發(fā)技術(shù)本土化?？鐕酒髽I(yè)研發(fā)技術(shù)本土化可以通過在本土成立相關(guān)的獨(dú)立研發(fā)中心、在合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門、與本土的大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)成立國際性的研發(fā)中心等形式來實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)本土品牌開發(fā)、管理技術(shù)以及產(chǎn)品開發(fā)等方面的調(diào)研分析，并利用高科技知識(shí)對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行剖析，為跨國公司提供技術(shù)支撐，并最終實(shí)現(xiàn)跨國公司研發(fā)技術(shù)的本土化，使其擁有適用于本土的科學(xué)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)本土化的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

第四，企業(yè)管理本土化?？鐕酒髽I(yè)管理本土化可以通過管理制度和管理行為的本土化來實(shí)現(xiàn)。首先，是管理制度的本土化可以根據(jù)本土的管理文化以及管理風(fēng)格來制定符合跨國公司利益以及本土文化特色的管理制度；其次，是實(shí)現(xiàn)跨國公司管理行為的本土化，可以充分汲取本土比較成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本土化的管理特色，讓跨國公司內(nèi)部的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得到管理上本土化培訓(xùn)，也可以通過聘請(qǐng)本土化的管理人才，推進(jìn)企業(yè)管理本土化的進(jìn)程。