前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目管理的工作內(nèi)容范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項目管理的工作內(nèi)容范文第1篇

1.1工程項目管理內(nèi)容不夠明確

一般情況下，供電配網(wǎng)工程項目管理應(yīng)明確項目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目管理實施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。

1.2工程項目管理落實不足

管理工作作為供電配網(wǎng)工程項目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質(zhì)量。

1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項目建設(shè)的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項目建設(shè)的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量造成極大的影響。

1.4信息化管理水平不高

信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過時，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項目管理的效率。

2供電配網(wǎng)工程項目管理的策略

2.1明確配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容

通過以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項目管理中，由于對項目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項目管理中，應(yīng)明確項目管理的內(nèi)容。在社會經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時，配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項目實施之前明確項目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個組織共同進(jìn)行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應(yīng)明確各個單位的工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項目管理應(yīng)通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。

2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項目的管理

配網(wǎng)工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個過程中，要充分發(fā)揮出項目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項目的順利實施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來做好工程項目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會效益以及投資效益。

2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

通過以上對供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項目在進(jìn)行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無法達(dá)到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢必會給供電配網(wǎng)工程項目管理工作造成影響，對此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應(yīng)通過多種方式來提升管理者的綜合素質(zhì)，同時，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識、施工工序等，通過學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用

隨著信息化時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計算機(jī)客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項目管理的實際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對工程項目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。

3結(jié)語

工程項目管理的工作內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理軟件；應(yīng)用

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目的管理工作日趨復(fù)雜，特別是在一些比較大型的工程項目中，對工程項目進(jìn)行管理的工作量就更加龐大了，加之工程項目處于不斷地變化之中，因此，在項目的進(jìn)行中會有大量的信息需要我們來處理。而且，項目管理的質(zhì)量與所采用的管理技術(shù)密切相關(guān)，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理以及目標(biāo)管理等方面，這些管理技術(shù)如果僅靠人工不僅費(fèi)時費(fèi)力，而且效果也不夠理想。而工程項目管理軟件的出現(xiàn)就是為了處理項目中出現(xiàn)的信息以達(dá)到簡化項目管理工作的目的，其應(yīng)用日益廣泛，取得了意想不到的效果。本文將在介紹項目管理的內(nèi)容以及項目管理軟件的相關(guān)特征的基礎(chǔ)上，對工程項目管理軟件的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，希望能夠加深大家對于工程項目管理軟件的了解。

一、工程項目管理概述

（一）工程項目管理的內(nèi)容

預(yù)測、決策、計劃、實施與控制、反饋等五個環(huán)節(jié)是一個完整的工程項目管理的主要過程，繼續(xù)細(xì)分則又包括：制定戰(zhàn)略、綜合管理、成本管理、人員管理、時間管理、采購管理、風(fēng)險管理、溝通管理等內(nèi)容。

（二）工程項目管理軟件的功能和分類

工程項目管理軟件主要由以下功能模塊組成：信息輸入模塊、數(shù)據(jù)存儲模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、圖形圖像處理模塊、信息實時查詢模塊、報表輸出模塊等，借助這些功能模塊來完成人力資源配置、工程進(jìn)度控制、項目成本控制等各項功能。進(jìn)度計劃是工程項目管理軟件的核心功能，軟件可以把實際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行比對，并且能夠分析找出進(jìn)度不一致的原因所在，并能夠根據(jù)分析結(jié)果來做出相應(yīng)的調(diào)整。人力資源配置功能是指項目管理軟件能夠顯著地提高工作人員的管理水平，根據(jù)項目計劃、進(jìn)度、成本等因素合理的規(guī)劃人力資源，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

工程項目管理軟件主要有系統(tǒng)軟件、工具軟件和工作崗位軟件三種類型。系統(tǒng)軟件在工程項目管理的整個過程都有應(yīng)用，可以對項目進(jìn)行全面管理，幾乎包括項目管理的全部重要職能，其主要面向某項專門的工程進(jìn)行開發(fā)。工具軟件不同于系統(tǒng)軟件，其主要應(yīng)用于項目管理中的某幾項重要職能，比如控制進(jìn)度、管理合同等。工作崗位軟件是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)軟件，一般跟專門的工作沒有關(guān)系，只作為處理信息和管理日常工作的輔助軟件。工作崗位軟件可以大幅度提升管理效率和質(zhì)量，因此應(yīng)用非常廣泛。比如進(jìn)行文本處理的WORD，表處理軟件EXCEL，制圖軟件CAD等都是非常普遍的工作崗位軟件。

二、項目管理軟件的應(yīng)用

（一）項目管理軟件的發(fā)展

上世紀(jì)50年代，隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的出現(xiàn)，計算機(jī)開始進(jìn)入項目管理領(lǐng)域，該時期的項目管理軟件大多用于指定進(jìn)度計劃和管理，而且大部分應(yīng)用于大型企業(yè)或者國家軍事的工程項目管理之中。PC普及之后，1982年第一個基于DOS的管理軟件出現(xiàn)了，在這個時期，項目管理從字符式的軟件向完全的圖形式軟件轉(zhuǎn)變，但受到多方面的制約，其使用效果和功能并不夠理想。80年代末到90年代中期，軟件公司開始根據(jù)某個具體功能研發(fā)功能集成的管理軟件，比如資源管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險管理和進(jìn)度管理的集成軟件。隨后，互聯(lián)網(wǎng)逐步普及，基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的項目管理軟件得到了廣泛的認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)功能成為項目管理軟件所必備的功能。

（二）項目管理軟件使用現(xiàn)狀

現(xiàn)在，可供選擇的項目管理軟件的數(shù)量多達(dá)兩千余種，項目管理軟件已經(jīng)成為項目管理工作的必備內(nèi)容，下面介紹幾種比較常見的項目管理軟件。

1.Microsoft Project

Microsoft Project是應(yīng)用最為廣泛的項目管理軟件，其核心功能是進(jìn)度計劃，由Microsoft公司開發(fā)。管理人員可以借助該軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，分配管理資源，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，還可以繪制相關(guān)圖表等。但是，如果項目管理的要求比較高或者項目較為復(fù)雜，Microsoft Project就難以達(dá)到要求了，因為Microsoft Project軟件在對復(fù)雜的工程項目的管理上還存在一些缺陷，需要其他更為專業(yè)的軟件來完成。但Microsoft Project軟件因為價格低廉，性價比高而受到了很多用戶的喜愛。

2.夢龍智能項目管理集成系統(tǒng)

該軟件是由國內(nèi)軟件公司開發(fā)，主要由建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)、智能管理動態(tài)控制、合同管理以及動態(tài)控制、機(jī)具設(shè)備管理、材料管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)和圖紙管理系統(tǒng)等功能組成，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程項目的全面管理。

3.Primavera Project Planner及Primavera Enterprise軟件

Primavera Project Planner由美國Primavera公司開發(fā)，其市場占有率和普及程度在國內(nèi)外眾多項目管理軟件中都是最高的，在國內(nèi)，基本大型的工程項目都會采用該軟件。P3是綜合性的進(jìn)度計劃軟件，可用于項目進(jìn)度控制、資源管理、費(fèi)用控制和動態(tài)控制等。Primavera Enterprise是Primavera公司繼Primavera Project Planner之后推出的項目管理套件，該套件包括的管理內(nèi)容更為廣泛，功能也更加的強(qiáng)大，很好的體現(xiàn)了項目管理軟件未來的發(fā)展方向。

4. Welcome Open Plan項目管理軟件

該軟件由Welcom公司研發(fā)，其中的項目專家功能為用戶提供了幾十種專業(yè)的管理模塊，用戶可以選擇適合自己的模式或者進(jìn)行自定義。此外，Open Plan軟件的風(fēng)險分析和模擬工具可用于項目危險程度指標(biāo)和時間方面的計算。

三、結(jié)語

我國的項目管理軟件的應(yīng)用經(jīng)歷了由簡單到復(fù)雜，由從國外引進(jìn)到自主研發(fā)的過程，現(xiàn)在的項目管理軟件往更為智能，集成化程度更高的方向發(fā)展。許多軟件可以結(jié)合用戶的要求對后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇，支持用戶將使用的軟件與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，這種開放性為用戶的使用帶來了極大的便利。相信隨著科技的不斷進(jìn)步，項目管理軟件的功能也會更為完善，能夠更加適應(yīng)工程項目管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田越強(qiáng). 工程建設(shè)項目動態(tài)成本管理信息化研究――以新疆某隧道施工項目為例[J].科技與管理. 2010（01）

[2] 李洪東；孫藝鍵.工程項目管理軟件的發(fā)展趨勢與應(yīng)用現(xiàn)狀初探[J].中國建設(shè)信息. 2008（10）

工程項目管理的工作內(nèi)容范文第3篇

【關(guān)鍵詞】變電站 工程項目管理 要素分析

電力行業(yè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的核心，它屬于資源密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，地域劃分性質(zhì)較為明顯，不屬于貯存行業(yè)，生產(chǎn)與銷售具有一體化特征。這些電力運(yùn)行，變電站工程的特殊性質(zhì)，使其決定了電力行業(yè)的管理需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，能夠掌握清楚變電站工程項目管理的要素。具體而言，是因為項目管理要嚴(yán)格考慮工期、成本、質(zhì)量等各種要素，實施科學(xué)化的管理，完善變電站的作用，從而提高工程的工作效率。

1 變電站工程項目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和控制關(guān)鍵

電力是國家基礎(chǔ)建設(shè)的核心，是電力穩(wěn)定運(yùn)行的主要系統(tǒng)，變電站屬于電力運(yùn)行最重要的組成部分之一，它可以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，變革電網(wǎng)運(yùn)力，調(diào)節(jié)電力供應(yīng)的強(qiáng)度。但是，變電站在實際建設(shè)和管理中涉及到的內(nèi)容較多，對管理人員的能力和技術(shù)也有很高的要求，導(dǎo)致工程項目管理工作存在著諸多的弊端。針對這樣的現(xiàn)象，我國變電站工程項目管理單位一定也要明確了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)，做出精確的管理。

1.1 變電站工程項目管理的主要環(huán)節(jié)

變電站工程管理工作涉及到的管理項目眾多，注重管理的綜合性，在實際管理中還要求利用較短的時間解決各類問題，對工作人員的要求較高，他們承擔(dān)的壓力也較大。具體而言，變電站工程項目管理的主要環(huán)節(jié)包括可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計、施工圖設(shè)計、質(zhì)量安全、項目管理、費(fèi)用計算等工作。

整個項目的規(guī)劃和策劃都集中在項目計劃環(huán)節(jié)，它能夠根據(jù)工程實際，將項目分為幾個部分，然后分層次進(jìn)行作業(yè)，將資源、進(jìn)度明確放入管理之中，落實科學(xué)的管理計劃。工程項目的指標(biāo)一般是用招投標(biāo)的形式承包工程，招投標(biāo)對工作進(jìn)行公開招標(biāo)，選拔最優(yōu)方案實施管理，有助于保證工程質(zhì)量，使電力行業(yè)市場運(yùn)行更加公平。另外，工程項目管理的主要環(huán)節(jié)還包括相關(guān)管理體系的制定，嚴(yán)格、科學(xué)的制度是保證工作質(zhì)量的前提。因此，方針計劃中必須明確管理的重點(diǎn)，落實責(zé)任制，細(xì)化管理對策，根據(jù)規(guī)定實施嚴(yán)格管控。

1.2 變電站工程項目管理的主要控制點(diǎn)

變電站工程項目包括三個主要的控制節(jié)點(diǎn)，即工期、質(zhì)量和費(fèi)用。工期是工程項目管理的基準(zhǔn)，是變電站工程建設(shè)的旗幟，只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上在設(shè)定的工期內(nèi)完成工作，才算達(dá)成了控制目標(biāo)，電力設(shè)計院、承包商和電力公司也要在一定的時間范圍內(nèi)完成工程建設(shè)，控制好工期。變電站工程建設(shè)對資源和技術(shù)的要求相對較高，必須保證建設(shè)與生產(chǎn)過程中電力運(yùn)行的穩(wěn)定性和持續(xù)性，不能出現(xiàn)任何安全問題。費(fèi)用控制是項目管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程完成后獲取的利潤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，變電站建設(shè)部門在投資的時候就要做好分析工作，立足企業(yè)成本和開發(fā)的項目，控制好收益率，做到資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)人力、物力、財力的結(jié)合使用，達(dá)到三者有效配合的目的。

2 變電站工程項目管理的要素

變電站工程項目管理的各項要素共同構(gòu)成了工程管理的完整計劃，根據(jù)這個長期的計劃，變電站工作要嚴(yán)格控制好各項內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)意外或出現(xiàn)變故，必須立即予以補(bǔ)救。劃分好幾個工期，從實際出發(fā)找到管理缺陷，考慮各方利益，堅持安全生產(chǎn)，并完善制度規(guī)章，加強(qiáng)監(jiān)管，確保變電站工程項目的穩(wěn)步開展。

2.1 工期控制下的各個階段的管理

變電站在實施工作中涉及到的項目多，任何一點(diǎn)紕漏都會阻礙工程的順利開展，不利于電力的穩(wěn)定供應(yīng)。其在施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來。工期的劃分要分幾個階段展開，對物資供應(yīng)、施工進(jìn)度、調(diào)試試驗控制階段和啟動試運(yùn)行階段進(jìn)行分工。抓住物資供應(yīng)這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，確保資源的及時供給，保證工期及時完成。施工進(jìn)度的控制則要嚴(yán)格依照計劃表實施，做好計劃控制與管理的銜接。對于調(diào)試階段這一特殊過程，則要強(qiáng)化檢查質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)，做好實驗，從而轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而工期控制則包括組織、合同、技術(shù)以及信息、經(jīng)濟(jì)，將這些內(nèi)容進(jìn)行分工，做好進(jìn)度調(diào)度和調(diào)配，是控制好各項指標(biāo)的重點(diǎn)。

2.2 質(zhì)量控制下的質(zhì)量管理與控制

在以上論述中，我們已經(jīng)了解到了變電站工程項目質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)具有綜合性測評的特征，需要考量的內(nèi)容多，包括投入生產(chǎn)后的穩(wěn)定可靠運(yùn)行、結(jié)構(gòu)設(shè)計和生產(chǎn)的安全性、物資質(zhì)量對工程使用的影響等等。再加上變電站工程的質(zhì)量較容易受到外界干擾，波動較大、局限性強(qiáng)，做好各要素管理工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理就顯得尤為重要。在實際管理中，要注意材料、環(huán)境、設(shè)計、方法、制度的變化，找到影響質(zhì)量的因素，按照工序?qū)嵤┳鳂I(yè)，及時檢測質(zhì)量情況。

2.3 工程造價投資管理

工程造價的投入是變電站工程項目花費(fèi)最多的地方，它的優(yōu)化投入有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而變電站的費(fèi)用通常指全部的費(fèi)用，設(shè)備購置費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)都包含其中。在實際工程建設(shè)過程中要保證投資限定在一定的范圍內(nèi)，合理配置人力、物力和財力資源，按照不同的用途購置物件。由于變電站工程項目建設(shè)周期相對較長的特點(diǎn)，需要在內(nèi)部設(shè)定一個連接密切的過程網(wǎng)絡(luò)關(guān)注費(fèi)用的支出，突出管理重點(diǎn)。此外，要特別注意工程的前期投入，不要忽視準(zhǔn)備工作，把資金運(yùn)用到最有效的投入上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。

3 結(jié)語

綜上所述，變電站工程項目是電力行業(yè)發(fā)展的核心工作，直接關(guān)系到電力運(yùn)行的質(zhì)量、穩(wěn)定性和安全效能。項目管理涉及到的工作復(fù)雜，中間的各項環(huán)節(jié)緊密相連。變電站工程項目在管理過程中一定要注重多方面的全面控制，把握好項目管理的各個要素，做好費(fèi)用控制、工期控制工作，從人力、物力、財力上著手，注重提煉，緩和內(nèi)部矛盾，避免出現(xiàn)工程建設(shè)資源浪費(fèi)、施工無嚴(yán)格計劃導(dǎo)致工期延后的情形，從而優(yōu)化變電站的工作效能。

參考文獻(xiàn)：

工程項目管理的工作內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理 發(fā)展趨勢

一、工程項目管理的概念

“工程項目管理”，即以建設(shè)工程項目為對象,系統(tǒng)的、規(guī)范的、全過程的管理?；蛘哒f是:具備相關(guān)資質(zhì)的項目管理組織,接受項目業(yè)主的委托,在項目管理委托合同的約定范圍內(nèi),遵照有關(guān)法律法規(guī),運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對工程項目進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。工程項目管理按服務(wù)階段劃分可分為:勘察階段的項目管理、設(shè)計階段的項目管理、發(fā)包階段的項目管理、項目實施階段的項目管理?？辈祀A段的項目管理主要是接受項目業(yè)主的委托對項目勘察全過程進(jìn)行管理,主要是協(xié)助業(yè)主組織勘察招標(biāo)、監(jiān)督工程勘察、監(jiān)督工程檢測、協(xié)調(diào)勘察單位的關(guān)系、勘察要求及經(jīng)濟(jì)性分析等。設(shè)計階段的項目管理在接受項目業(yè)主的委托對項目設(shè)計全過程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標(biāo)、確立項目目標(biāo)、表述設(shè)計意圖、協(xié)調(diào)設(shè)計單位的關(guān)系、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)性分析等。發(fā)包階段的項目管理在接受項目業(yè)主的委托對項目發(fā)包全過程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主擬定招標(biāo)文件、考察審核投標(biāo)單位、編制工程量清單、指引投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場、書面解答投標(biāo)人提問、選擇最佳承發(fā)包模式和合同計價方式等。項目實施階段的項目管理在接受項目業(yè)主的委托對項目實施全過程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、信息管理、對監(jiān)理及其他單位或部門的管理與協(xié)調(diào)等。

二、我國工程項目管理發(fā)展趨勢

1、項目管理國際化

我國從2001年11月加入世界貿(mào)易組織，對于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌入中國工程服務(wù)市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。所以，我國的項目管理必須與國際接軌，適應(yīng)國際項目管理模式。我國的企業(yè)要更多地與國外公司合作，在合作中不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理技術(shù)，也要在實踐中鍛煉出一批高素質(zhì)的項目管理人才，造就一批能夠勝任大型項目管理業(yè)務(wù)的人才隊伍。

2、工程項目管理一體化趨勢日益明顯

隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計加施工；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的

全過程的服務(wù)，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。

3、工程項目專業(yè)化管理的特征顯著

隨著社會分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作

的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。工程項目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。

4、項目管理內(nèi)容的豐富化、擴(kuò)大化和多樣化

由于我國以前的項目管理內(nèi)容是以工程監(jiān)理為主，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容過于單一和單薄。為了適應(yīng)項目管理國際化的潮流，我國的項目管理內(nèi)容將不斷豐富和擴(kuò)大，工程項目管理服務(wù)方式也會呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。現(xiàn)在處于工程項目管理前沿研究的全生命周期工程項目管理就是內(nèi)容包括項目管理策劃、項目前期準(zhǔn)備、設(shè)計準(zhǔn)備管理、設(shè)計管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工運(yùn)行階段和運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢和管理。

5、項目管理人才的高素質(zhì)化

我國目前在項目管理人才方面存在的主要問題是項目管理公司應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確，開展項目管理所需人才在類別、數(shù)量及其質(zhì)量方面缺口很大。所以，大專院校工程管理專業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴(kuò)大，課程設(shè)置應(yīng)適應(yīng)項目管理的市場情況。為國內(nèi)項目管理企業(yè)參與國際合作與競爭，培養(yǎng)造就一批具有國際背景，能夠勝任大型工程項目管理的高素質(zhì)人才。

6、工程項目管理的集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。

例如，“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為:S- 供應(yīng)商(Suppliers)；I- 工程項目輸入(lnput)；P- 工程項目的系統(tǒng)處理過程(Process}；O- 輸出(Ouput)；C-客戶 (Customers)。它將工程項目的利害關(guān)系者集合(Stakehoklers) 和工程項目的過程作為一個完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

7、精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容

目前，發(fā)達(dá)國家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理也從確?？山桓秾嶓w產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能、功能和工程項目全過程管理(服務(wù))的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量以及通過資格預(yù)審等確保采購的質(zhì)量、運(yùn)營和維護(hù)管理的質(zhì)量(如為產(chǎn)品增值)，要求對工程管理目標(biāo)的再認(rèn)識、對整個建設(shè)過程的重組，各專業(yè)和各個階段工作的協(xié)調(diào)等問題。2001年，國際咨詢師聯(lián)合會出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、檢查表格等可操作的管理工具。

我國近幾年來工程項目管理蓬勃發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、知識創(chuàng)新中發(fā)揮著日益重要的作用。在全球化這個宏觀環(huán)境里，應(yīng)了解和研究我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使我國的工程項目管理更好地朝著正確、健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢―――集成化[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008,(1).

工程項目管理的工作內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；問題；對策

石油是我國重要的生產(chǎn)原料之一，石油開采是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)工程，加強(qiáng)對石油工程的項目管理成為石油企業(yè)的重要任務(wù)。對石油工程項目進(jìn)行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質(zhì)量，從而實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項目管理中還存在諸多問題，相關(guān)企業(yè)必須予以重視，采取有效的對策，提高石油工程項目管理效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油工程項目管理存在的問題

石油項目管理包括鉆井、開發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專業(yè)的理論知識以及項目組織和策劃能力，同時要了解國內(nèi)外項目管理的發(fā)展動態(tài)，以實現(xiàn)高效管理。目前石油工程項目管理中還存在以下問題：

第一，缺乏競爭觀念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新可有可無，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動力，無法激發(fā)石油企業(yè)的競爭熱情。

第二，獎罰制度不分明。獎罰制度分明是石油工程項目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒有將責(zé)任明確到個人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎勵政策，但是落實不到位，導(dǎo)致員工對公司失去信任，在工程項目管理時，員工的配合度很低。因此，實現(xiàn)獎罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。

第三，管理理念落后。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的石油工程項目管理，然而，我國石油工程項目管理人員并沒有積極的去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的理念，這對項目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、優(yōu)化石油工程項目管理的對策

（一）借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗

傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提升企業(yè)的競爭力。國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經(jīng)驗豐富，我國石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運(yùn)作方法以及工作流程中結(jié)合我國石油工程項目特點(diǎn)，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）控制項目進(jìn)度

石油工程項目管理中，項目進(jìn)度的管理十分重要。石油工程項目的工作人員，應(yīng)該對各種因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合客戶的要求，科學(xué)且合理的對石油工程項目進(jìn)行設(shè)計。在石油工程項目管理中，要確保與設(shè)計的協(xié)調(diào)，同時在項目建設(shè)中，對于不合實際的設(shè)計要進(jìn)行改正，而項目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進(jìn)度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時、保量的完成。

（三）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)項目的收益最大化。在油田開發(fā)項目中實施項目風(fēng)險經(jīng)營管理體質(zhì)，通過資本經(jīng)營的風(fēng)險管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對于石油工程項目管理來說，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的高效利用，通過最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法生產(chǎn)出令社會滿意的產(chǎn)品。

（四）提高工作人員的安全意識

石油工程項目管理不僅僅要對質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設(shè)的必要性，對工作人員要定時、定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機(jī)械，認(rèn)真、仔細(xì)的工作。管理人員也要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對沒有按照規(guī)范操作的員工要責(zé)令其進(jìn)行改正。從而讓工程建設(shè)的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

制度是做好石油工程項目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規(guī)范，管理工作才能有效進(jìn)行。石油企業(yè)必須依據(jù)項目管理的內(nèi)容和流程，建立起系統(tǒng)的管理制度，細(xì)化管理工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)，嚴(yán)格敦促管理人員將制度規(guī)范落實到位。除了搞好制度建設(shè)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從長期發(fā)展來看，人才力量才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在做好石油工程項目管理工作，必須加強(qiáng)這方面的人才培養(yǎng)，方能從根本上解決當(dāng)前工程項目管理工作中存在的問題和不足。

（六）提高創(chuàng)新水平

要對科技創(chuàng)新進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，進(jìn)一步的提高石油工程項目管理水平。在石油工程中，把科技創(chuàng)新作為主要動力，對科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)收益最大化；針對地質(zhì)勘探工程，要不斷加深對油藏機(jī)構(gòu)的認(rèn)識，應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，使儲量以及產(chǎn)量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項目經(jīng)理要制定相應(yīng)的計劃，對鉆井技術(shù)的重點(diǎn)要進(jìn)行科技攻關(guān)，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。

三、結(jié)束語

總而言之，石油工程項目管理對于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開采的進(jìn)度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，控制項目進(jìn)步，加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，同時提高創(chuàng)新水平，從而實現(xiàn)項目管理的高效性，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]都興愷，符英濤.淺談石油工程項目管理中存在的問題及發(fā)展對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，12：208.