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對工程項目管理的建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 公司 成本管理 建議

國電太原第一熱電廠檢修公司為了適應(yīng)市場環(huán)境，是一個較早進(jìn)入電力檢修市場的施工隊伍，并開發(fā)周邊電力檢修市場，隨著市場運(yùn)營的更加規(guī)范，在國電太原第一熱電廠的大幅度改造工程中不斷模擬市場的運(yùn)營規(guī)律承接各種改造工程，為提高職工的工資收入做出了一定的貢獻(xiàn)，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以工程招投標(biāo)為主要特征的施工市場在一定程度上逐漸形成，同時在檢修行業(yè)市場上，造價競爭逐漸成為競爭的主要形式。

在內(nèi)部管理方面，公司同樣存在一些問題，比如：項目成本核算基礎(chǔ)比較薄弱，并且成本管理敷衍了事、流于形式，同時缺乏相應(yīng)的制度約束，全員缺乏成本意識差等，導(dǎo)致我們一方面因成本過高失去了很多中標(biāo)的機(jī)會，另一方面使已經(jīng)完成的很多工程的利潤微乎其微，有的甚至虧損，給公司的正常經(jīng)營造成影響。

本人作為國電太原第一熱電廠檢修公司的一名工程管理人員，根據(jù)自己多年的工作實踐經(jīng)驗，同時借鑒參考一些資料，就工程項目成本管理，提出相應(yīng)的政策建議：

1 公司員工尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)需要樹立成本效益觀念

按照傳統(tǒng)的管理模式，節(jié)約作為成本管理的依據(jù)，公司在實施成本管理的過程中，為了實現(xiàn)節(jié)約、節(jié)省的目標(biāo)，通常情況下，片面地降低成本，甚至一味地規(guī)避某些費(fèi)用；對于傳統(tǒng)的成本管理來說，實施成本管理的目的可以概括為：減少支出、降低成本，這是成本論的狹隘觀念。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營管理所追求的首要目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤最大化、成本最小化。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，需要強(qiáng)化成本意識，在一定程度上將傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代效益的觀念，尤其是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力檢修市場的競爭日趨激烈，公司的經(jīng)營管理需要以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供高質(zhì)量、全方位的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)一步幫助企業(yè)獲取更多的利潤。

在日常的經(jīng)營過程中，對于企業(yè)來說，其工程項目成本管理需要與自身的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從成本效益的角度看待成本及控制問題，通過對比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，進(jìn)一步看待“投入”（成本）的必要性、合理性，也就是盡量減少成本的支出，同時創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里“盡量減少成本的支出”是指節(jié)省、減少成本的支出。這種成本管理模式借助成本效益觀念對檢修質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行指導(dǎo)，在概念上，與“減少支出、降低成本”有著本質(zhì)區(qū)別。

例如，通過調(diào)查分析市場需求，認(rèn)識到如果進(jìn)一步提高檢修產(chǎn)品（服務(wù)和質(zhì)量），會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)服務(wù)和質(zhì)量的提高會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，進(jìn)而在一定程度上為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本的增加符合成本效益的觀念，這一方面，本公司具有一點的前瞻性，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證本公司早在幾年前就通過了，去年又申請通過了OHSAS18000職業(yè)安全健康體系認(rèn)證。但是，在提供檢修服務(wù)的過程中，公司還應(yīng)該全面貫徹落實這兩個體系，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全員的認(rèn)知程度，使兩個體系的運(yùn)行更好的為提高我們的檢修服務(wù)質(zhì)量而發(fā)揮作用，不能只是為了年檢過關(guān)而運(yùn)行。

2 加強(qiáng)工程項目成本的全方位管理

在工程項目管理過程中，始終貫穿著工程項目成本管理。成本管理作為一項經(jīng)濟(jì)管理工作，同時也是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，通常情況下，需要有組織保證，建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或部門，為了進(jìn)一步落實工程項目成本管理工作，需要配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員，同時建立和完善成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定完善的項目成本管理責(zé)任制，對各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍等進(jìn)行明確，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全員的成本意識，在一定程度上使全員都具備控制成本、降低項目成本的觀念和意識。

對于施工企業(yè)來說，工程項目成本主要涉及：材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)，以及其他的直接費(fèi)用和項目管理費(fèi)等。對這些成本進(jìn)行控制，通常情況下往往會涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、施工、后勤等多個管理部門，直至生產(chǎn)一線的施工分場、班組等，也會對施工成本構(gòu)成不同程度的影響。在這種情況下，對工程項目實施全方位的成本管理，要做好這項工作，本人認(rèn)為可以從以下幾個方面著手：

2.1 根據(jù)施工項目的實際情況，公司需要組織具備相關(guān)經(jīng)驗的人員成立項目經(jīng)理部，同時建立完善的成本控制體系，并且設(shè)立第一責(zé)任人，通常情況下選擇項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，在項目成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，納入各個管理層，以及施工班組人員等，對于系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)來說，都需要承擔(dān)一定程度的成本管理內(nèi)容。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及施工現(xiàn)場的管理員都全面貫徹落實成本管理責(zé)任，明確自身的職責(zé)范圍，明確自己管理的具體內(nèi)容，進(jìn)而在一定程度上達(dá)到怎樣的控制目標(biāo)以及如何控制等，在對工程項目進(jìn)行成本控制的過程中，需要結(jié)合成本控制體系的實際情況，及時調(diào)整和完善成本控制體系。

2.2 對規(guī)章制度、操作規(guī)范等進(jìn)行不斷的完善，能否有效控制項目成本，在一定程度上依賴于各項管理制度的健全性，通過規(guī)章制度對操作行為進(jìn)行規(guī)范。

在對工程項目成本進(jìn)行管理的過程中，管理的重點主要集中在：材料、施工機(jī)械和管理費(fèi)用的開支等方面，在工程項目總的成本中，材料費(fèi)用約占60%，因此需要制定嚴(yán)格的材料管理制度。

對材料進(jìn)行管理，通常情況下從采購開始，公司項目管理處對材料加大管理的力度。

對于大宗材料，結(jié)合工程項目的特點，通過市場招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，進(jìn)而在一定程度上進(jìn)一步降低成本。

一般材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，留存比價的原始依據(jù)，為工程的審計奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工準(zhǔn)備階段成本管理

一是施工企業(yè)中標(biāo)后，需要組織有關(guān)人員綜合分析工程項目的價格組成，同時對工程項目的主、客觀條件、有利因素、不利因素等進(jìn)行全面的衡量，進(jìn)而在一定程度上對工程項目成本控制總體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定。

二是對施工設(shè)計圖紙、業(yè)主的要求等要進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，在確保工程項目質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，制訂科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而在一定程度上全面地降低成本。

另外，根據(jù)業(yè)主實際要求，結(jié)合工程項目前期工作的進(jìn)展情況，進(jìn)一步確定投入的規(guī)模，一方面能夠確保工程項目按期開工，另一方面避免浪費(fèi)機(jī)械設(shè)備、人工等，進(jìn)而增加不必要的開支；在施工階段，需要給予歸集、分析成本信息高度重視，對于成本資料需要分期、分項收集，并進(jìn)行整理，對于成本費(fèi)用要準(zhǔn)確地收集，同時對實際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行仔細(xì)分析，同時做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而在一定程度上充分發(fā)揮公司財務(wù)、審計等部門的職能。

3 建立激勵機(jī)制，實施考核獎罰

實現(xiàn)公司利潤最大化，這是施工企業(yè)對工程項目實施成本管理的最終目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，通常情況下，需要具備扎實的管理基礎(chǔ)，以及全體員工的共同努力，同時建立激勵機(jī)制對各部門和責(zé)任人進(jìn)行考核，這也是十分必要的。對于工程項目部，公司需要設(shè)定總的控制目標(biāo)，依次類推，工程項目部將分項目標(biāo)落實到檢修分場與班組，并且明確責(zé)任人和相應(yīng)的獎罰辦法，然后結(jié)合工程項目的實際情況，按照時間段、工程節(jié)點等對責(zé)任人進(jìn)行考核，進(jìn)而在一定程度上確保工程項目成本管理取得實效，同時激發(fā)相關(guān)人員的積極性。

綜上所述，工程項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，只有依靠體制和機(jī)制，才能取得成效，才能在激烈的市場競爭中，抓住機(jī)遇，鞏固和強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步獲取更多的利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]何文明.工程項目成本管理[M].中國電力出版社，2011（6）.

[2]龔維麗.工程造價的確定于造價與控制[M].第二版.北京：中國計劃出版社，2001.

[3]韓佑，王亞星，葉以文.電力建設(shè)造價工程師手冊[M].中國水利出版社，2001（9）.

對工程項目管理的建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理對策措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

改革開放來我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高要求。

1基本概念界定

1.1工程項目管理的定義

工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理共計九個方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2常用的工程項目管理模式分析

我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。

2.2工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設(shè)計/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計―招標(biāo)―建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應(yīng)用中。

3改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項目的材料和機(jī)械需求的目的。

3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

4總結(jié)

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

對工程項目管理的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

Abstract: With the development of the times and the improvement of people's living standard, the construction project scale, investment, technical complexity continues to increase, so that the construction enterprises want to have a space for one person in the increasingly fierce market competition, we must improve the level of enterprise project management, the revenue increase, and achieved good social benefits. In this paper, the construction project construction management problems are analyzed, discussed. This paper analyzes the project management problems and countermeasures of the construction personnel, hoping to give some work experience and help

Key words: construction engineering; construction management; problem; countermeasure

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，建筑工程市場競爭日益激烈，企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，很多建筑施工企業(yè)存在管理體制不完善，且貫徹執(zhí)行力不足的情況，由此也引發(fā)了諸多問題，如權(quán)責(zé)不明確、獎懲不分明等，管理工作出現(xiàn)缺失。同時，行業(yè)間也出現(xiàn)不正當(dāng)競爭行為，嚴(yán)阻礙了項目管理的有效實施，也導(dǎo)致了建筑行業(yè)不能有效遵循市場經(jīng)濟(jì)原則合理運(yùn)作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)全面強(qiáng)化管理職能，有效分析市場，不斷沖破各種阻礙，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)建筑施工管理水平的全面提升。以下，本文就建筑工程項目施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

一．建筑工程項目施工管理中的問題

（一）人員流動性強(qiáng)，管理面繁雜：

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，為有效保證項目施工順利進(jìn)行，人力投入較多，但在施工過程中，現(xiàn)場在崗人員的班組交接、工序輪換以及生產(chǎn)操作，大幅增加了施工管理工作的業(yè)務(wù)量與難度，以至于現(xiàn)場管理不到位、控制力不足，進(jìn)而出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，影響了項目整體施工水平，降低施工質(zhì)量。同時，建筑施工所需材料種類繁多，導(dǎo)致項目質(zhì)量管理過程中，不能對施工材料進(jìn)行全面控制。在施工中，用于工程建設(shè)的材料質(zhì)量離散性大，整體控制不到位，導(dǎo)致項目糾偏需要大量投入，且具有較高難度，也嚴(yán)重影響了項目決策的準(zhǔn)確性。

（二）安全生產(chǎn)意識的不足：

安全管理是建筑項目施工的根本保障，也是項目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其中，現(xiàn)場施工管理有著重要的作用與意義，是整個項目安全生產(chǎn)的前提條件。但現(xiàn)階段，項目施工現(xiàn)場管理不到位，不能有效的樹立安全管理意識，不能有效的將安全管理放在戰(zhàn)略的高度，這就導(dǎo)致了項目施工過程中，安全意識較為淡薄，忽視了安全管理的重要性，進(jìn)而在項目施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，嚴(yán)重的阻礙了項目發(fā)展。

（三）施工計劃的編制缺乏可操作性

施工計劃基本沒有能夠采用甚至有的施工單位連流水施工作業(yè)都無法組織。施工計劃的編制往往對編制人員的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗都有較高的要求。做得較好的施工單位可以將所制定的較短時間施工計劃按時按質(zhì)按量完成。由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時間觀念的加強(qiáng)業(yè)主對工期的要求也越來越高所以這方面的矛盾也越來越突出。

二．建筑工程項目施工管理的對策

（一）落實責(zé)任、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：

建筑工程具有施工規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜的特點，項目施工管理與合同管理都存在較大的難度。為更好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，確保項目施工各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序施工，就要全面推行項目管理責(zé)任制，有效落實各方責(zé)任，合理的規(guī)范項目管理行為。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)制定科學(xué)合理、完整可行的獎懲制度，并進(jìn)行職責(zé)劃分，做到分工明確，全面落實項目管理責(zé)任制，有效調(diào)動員工工作積極性，確保項目施工順利進(jìn)行。科學(xué)的管理是項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項目施工管理就要提倡集體建設(shè)，加強(qiáng)集體管理，發(fā)揮集體凝聚力，相互協(xié)作，制定合理的施工計劃，實現(xiàn)項目的順利開展。確立項目施工目標(biāo)，并將將其落實到每個管理、生產(chǎn)崗位中，優(yōu)化組織體系，形成覆蓋整個建設(shè)程序、施工現(xiàn)場的“監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)”，保證建筑項目的有效實施。

（二）進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量管理：

工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。在建筑工程中，建立一套行之有效的項目管理體系和制度，可以提高建筑過程的集成度，縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，也是企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的有力保障。

（三）重視施工現(xiàn)場的安全管理：

施工安全生產(chǎn)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，安全管理是項目施工的根本保障，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)施工安全管理水平，并作為首要任務(wù)嚴(yán)格實施。項目管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升其安全意識。以“安全第一，預(yù)防為主”作為施工指導(dǎo)思想，將工作重點放在安全防范工作上，建立健全安全管理制度，并制定有效措施，強(qiáng)調(diào)按流程施工，全面做好安全管理工作。對影響項目施工的各項因素進(jìn)行分析，并有效控制，將安全管理工作落到實處，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查工作，確保項目順利實施。

（四）加強(qiáng)重視進(jìn)度管理：

項目進(jìn)度管理是項目現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，為確保項目按進(jìn)度順利進(jìn)行，項目施工前要進(jìn)行施工單位及人員的全面協(xié)調(diào)，確保項目有組織、有計劃的開展施工工作。同時，要實現(xiàn)部門間的相互協(xié)作，并有效發(fā)揮監(jiān)督職能，全面提升施工人員與監(jiān)督人員的監(jiān)督管理水平。項目管理人員也要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，全面吸收相關(guān)專業(yè)知識，有效滿足不斷發(fā)展的管理需要。加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，制定獎懲制度，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量手冊及成本控制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，確保工作流程及程序完善，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，確保項目按進(jìn)度實施。

（五）強(qiáng)化施工管理的創(chuàng)新：

項目施工管理創(chuàng)新包含了觀念創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新兩個方面，觀念創(chuàng)新主要是從項目實際出發(fā)，遵循項目施工管理的要求，以市場為導(dǎo)向，不斷探索研究新的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新包含項目施工技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新等，通過采用新的生產(chǎn)方式及經(jīng)營管理模式，全面提升項目施工水平，提升產(chǎn)品市場競爭力，進(jìn)而滿足不同需求。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以大大的改善大型施工企業(yè)的管理方法和手段，加速企業(yè)管理信息的集成化，實現(xiàn)對異地項目的零距離管理控制，使企業(yè)管理透明度增強(qiáng)，管理效率提高，對項目的控制能力和協(xié)調(diào)能力增加，從而為企業(yè)開拓區(qū)域經(jīng)營、擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和管理支持。

結(jié)束語：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。雖然當(dāng)前我國在建筑工程管理方面，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎(chǔ)工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進(jìn)的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳剛. 建筑施工企業(yè)項目管理機(jī)制系統(tǒng)優(yōu)化研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008,(09) .

對工程項目管理的建議范文第4篇

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500－2008）作為國家標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，標(biāo)志著我國工程造價管理體制的改革進(jìn)入一個新的階段，本文以學(xué)習(xí)工程量清單計價規(guī)范及全過程造價管理的理論為基礎(chǔ)，提出了工程量清單計價在招投標(biāo)階段、工程簽訂合同階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段對建設(shè)項目全過程造價管理的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：工程量清單，建設(shè)項目，全過程造價管理

一、我國建設(shè)項目造價管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，投資主體向多元化發(fā)展。建設(shè)項目造價管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個市場的競爭規(guī)范化以及建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的逐步提高等一系列問題。而我國長期以來工程造價管理按照傳統(tǒng)的定額模式進(jìn)行計價，定額計價的特點具有較強(qiáng)的計劃性，定額計價模式在我過經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用，但與我國快速發(fā)展的市場經(jīng)及與國際經(jīng)濟(jì)的逐步接軌不相適應(yīng)。2003年國家頒布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，推行工程量清單計價模式，正是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與國際慣例接軌，體現(xiàn)“控制量、指導(dǎo)價、企業(yè)自主報價、公平競爭”計價改革思路的一項重要舉措。特別是2008年國家頒布了新的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500－2008），對進(jìn)一步改進(jìn)清單計價行為，擴(kuò)寬清單計價在建設(shè)項目實施過程中的覆蓋面，做出了新的規(guī)定，有利于工程量清單計價的進(jìn)一步規(guī)范，對建設(shè)項目的造價管理及控制具有深遠(yuǎn)意義。

二、工程量清單計價及全過程造價管理的理論概述

1、工程量清單計價的理論概述

1.1工程量清單計價的基本概念

工程量清單計價是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和設(shè)計文件等資料，編制擬建工程的實物量清單，投標(biāo)人根據(jù)該實物量清單和施工現(xiàn)場實際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場價格，在充分考慮投標(biāo)風(fēng)險、市場競爭狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標(biāo)價格，經(jīng)評審合理低價中標(biāo)的工程計價方式。中標(biāo)的工程量清單報價，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。

采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其它項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金五部分組成。分部分項工程費(fèi)為工程實體項目，措施項目費(fèi)指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全措施等方面的非工程實體項目等；其他項目費(fèi)包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等；規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)及社會保障費(fèi)；稅金包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

1.2工程量清單計價的特點

（1）強(qiáng)制性。主要表現(xiàn)在工程量清單計價的規(guī)范由建設(shè)部門按照國家標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)頒布，規(guī)定全部使用國有資源或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程均應(yīng)執(zhí)行。

（2）可操作性。工程量清單計價均以表格作為主要表現(xiàn)形式，采用通用格式，便于招投標(biāo)雙方填寫，而且工程量計算規(guī)則簡潔明了，不僅項目編碼、項目名稱清晰，而且需列清項目特征描述，以便工程量計算及投標(biāo)報價。

（3）標(biāo)準(zhǔn)型。采用工程量清單計價是通過統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)化的工程量清單計價表格進(jìn)行投標(biāo)報價，便于各專業(yè)工程造價計價的標(biāo)準(zhǔn)化操作，符合國際慣例。

（4）可競爭性。工程量清單計價規(guī)范只規(guī)定了工程量計算規(guī)則，沒有規(guī)定各分部分項的人工、材料、機(jī)械的具體消耗量和單價，便于投標(biāo)單位結(jié)合市場情況、企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報價，參與競爭。并且工程量清單計價中列有措施項目清單與計價表，施工過程中由于采取相應(yīng)施工措施而發(fā)生的費(fèi)用，如模板及支架、腳手架費(fèi)等均由投標(biāo)人根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行報價，有利于投標(biāo)單位提高管理水平和競爭的能動性。

2、全過程造價管理的理論概述到20世紀(jì)80年代末和90年代初，以中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會為主提出了全過程造價管理（Whole Process Cost Management，WPCM）。所謂建設(shè)項目全過程造價管理，就是在項目投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工階段，將建設(shè)項目造價控制在預(yù)算限額內(nèi)，并隨時進(jìn)行糾偏，以實現(xiàn)建設(shè)項目管理的目標(biāo)，因此應(yīng)結(jié)合工程量清單計價的特點，將建設(shè)項目造價的管理及控制貫穿于項目建設(shè)的全過程。全過程造價管理就是要求我們從建設(shè)工程的前期工作開始，對其全過程的工程造價進(jìn)行全方位的合理計價和有效控制，提高投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。首先，工程造價的控制是全過程的，即是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，到工程實際造價的計價和經(jīng)濟(jì)后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價控制管理；其次，工程造價控制是動態(tài)的，任何一個工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)周期，在預(yù)計工期內(nèi)，許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化，這種變化使得工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。

三、工程量清單計價對建設(shè)項目全過程造價管理的指導(dǎo)意義

在建設(shè)項目管理中，如何在確保工期、質(zhì)量的前提下，有效地進(jìn)行造價管理及控制，是各級造價部門、投資者比較關(guān)注的問題?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500－2008）明確提出招標(biāo)控制價、投標(biāo)價、合同價，竣工結(jié)算價“四價”概念。涵蓋從招標(biāo)投標(biāo)開始至竣工結(jié)算為止的施工階段全過程工程計價技術(shù)與管理，使工程施工過程的每個計價環(huán)節(jié)有“規(guī)”可依、有“章”可循，并按施工順序承前啟后，相互貫通，構(gòu)筑起規(guī)范工程造價計價行為的長效機(jī)制，是一本融全過程工程計價技術(shù)與管理于一體的規(guī)范。

招投標(biāo)階段

1.1合理確定招標(biāo)控制價，真實反映建設(shè)項目的可能成本。

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500－2008）規(guī)定了編制招標(biāo)控制價時，其他項目費(fèi)中的暫列金額是保證工程施工建設(shè)的順利實施，對施工過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素對工程造價的影響，在招標(biāo)控制價中需估算一筆暫列金額。暫列金額可根據(jù)工程的復(fù)雜程度、設(shè)計深度、工程環(huán)境條件進(jìn)行估算，一般可按分部分項工程費(fèi)的10%-15%作為參考，用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。目的是真實全面地反映建設(shè)項目未來的可能成本。

1.2充分引人市場競爭機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為。

實行工程量清單計價是建立公開、公正、公平的工程造價計價和競價的市場環(huán)境，逐步解決定額計價中與工程建設(shè)市場不相適應(yīng)的因素，深化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的改革措施。實行工程量清單招投標(biāo)就是把定價權(quán)交還給企業(yè)和市場，在競爭對手多、競爭條件相同的前提下，投標(biāo)方盡可能在確保工程質(zhì)量及落實安全措施后精選施工方案，降低報價，使建設(shè)項目工程造價更符合市場，趨于合理。

1.3實現(xiàn)量價為分離、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險分擔(dān)，促進(jìn)各方面管理水平提高。實行工程量清單招標(biāo)，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，投標(biāo)人則必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)的施工定額合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，確定投標(biāo)報價，因此，投標(biāo)人必須承擔(dān)價的風(fēng)險。通過風(fēng)險的合理分擔(dān)促進(jìn)招投標(biāo)雙方管理水平的提高。1.4縮短招標(biāo)周期、提高社會效益。

采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性（即數(shù)量不得有誤）、完整性（即不缺項漏項）由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮了招標(biāo)人所編制的工程量清單的作用，避免了招標(biāo)方、審核方、投標(biāo)方重復(fù)計算工程量，縮短了招標(biāo)時間和投標(biāo)報價編制時間，克服由于工程量計算誤差所帶來的負(fù)面影響，便于招標(biāo)、投標(biāo)及評標(biāo)實際操作。

合同簽訂階段

工程量清單計價模式下，施工合同可采用單價合同和總價合同兩種主要合同形式，單價固定合同是國際上應(yīng)用較為普遍的合同形式，即綜合單價綜合了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤并考慮風(fēng)險因素，合同中約定單價不變，結(jié)算時工程量據(jù)實，也可參照FIDIC條款，約定因工程量變更如何調(diào)整綜合單價，如結(jié)算工程量超過15%-25%時，約定調(diào)整綜合單價上下浮動10%左右。合同一旦簽訂，承包方在施工過程中，為獲取更大的利潤，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費(fèi)用，建設(shè)方也會更加關(guān)注由于工程量的變更發(fā)生的反索賠等情況。因此，在工程量清單計價模式下，建設(shè)方與承包方對合同管理的意識會大大加強(qiáng)，合同條款的約定會更加詳實，更加有效的管理及控制工程造價。

工程施工階段

建設(shè)方代表或監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同等資料對工程量清單的數(shù)量進(jìn)行重新核定，并按照中標(biāo)單價計算出工程總造價作為造價控制的目標(biāo)，并擬訂相應(yīng)的控制計劃，特別應(yīng)對承包方的合同造價進(jìn)行深入的分析和評估，確定該項目的成本以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤，并且加強(qiáng)單價分析，對因不平衡報價產(chǎn)生的單價偏高或偏低的分部分項工程及相關(guān)的工程變更，加強(qiáng)跟蹤和控制，如：（1）工程規(guī)模擴(kuò)大的工程變更；（2）綜合單價偏高的工程子目工程量會增大的工程變更；（3）綜合單價偏低的工程子目工程量會減小的工程變更。

工程竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是造價控制的最后一關(guān)，采用工程量清單計價模式進(jìn)行竣工結(jié)算，程序相對簡單，可以根據(jù)已竣工驗收的工程實物量，在確保施工做法或項目特征沒有改變的前提下，核實各分項工程的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一致，直接核算工程造價。并對已完工的項目進(jìn)行評估分析，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的建設(shè)項目管理提供更加有效的指導(dǎo)意見，實現(xiàn)最優(yōu)的工程質(zhì)量，最短的施工工期，最合理的工程造價的目標(biāo)。

針對清單中沒有的洽商變更，其對整體項目的工程造價的影響不可忽視，因此合理確定洽商變更的工程造價尤為重要。根據(jù)自己多年項目管理及工程造價管理工作經(jīng)驗，工程洽商變更漏洞很多，有的洽商變更工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際施工的工程量，有的項目沒有實施，卻沒有辦理洽商變更手續(xù)，常見的是只有增項或增加工程造價的洽商變更手續(xù)。因此，洽商變更結(jié)算時要檢查隱蔽驗收記錄，按竣工圖紙、洽商變更等竣工資料重新核對實際完成工程量，避免重復(fù)計量，并參考投標(biāo)文件中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用水平，為合理確定洽商變更的工程造價提供有效依據(jù)。

結(jié)語

工程量清單計價是建筑市場發(fā)展的必然趨勢，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場競爭的必然選擇，它對建設(shè)項目全過程管理的完善和發(fā)展，提升建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)管理水平、建立有序的建設(shè)市場公平競爭秩序都具有非常重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500－2008），中國計劃出版社。

對工程項目管理的建議范文第5篇

（貴州財經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)學(xué)院，貴州 貴陽550004）

摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運(yùn)而生，既解決了社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項目工程社會成果的基礎(chǔ)上，降低對自然環(huán)境的影響，這就需要加強(qiáng)對綠色工程項目管理的績效評價。本文以此為切入點，首先概述了綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項目管理的績效評價指標(biāo)體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項目管理績效評價的水平，并提出了提高綠色工程項目管理績效的建議。

關(guān)鍵詞 ：綠色工程項目管理績效評價

1綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)概述

單純的工程項目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對于工程項目建設(shè)過程中和后期使用過程是否會對自然環(huán)境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環(huán)境帶來污染。因此，在綠色經(jīng)濟(jì)理論下產(chǎn)生了綠色工程項目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境，使減少社會污染，達(dá)到工程項目與社會、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。

單純的工程項目管理與綠色工程項目管理之間的區(qū)別存于項目的目標(biāo)不同，對資源的消耗量不同，對社會和環(huán)境的影響成度也有所不同，項目完工程所需費(fèi)用也相差很大，其項目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項目管理與單純的工程項目相比，不但將自然環(huán)境和社會影響與項目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項目管理的特征包括項目的主動適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對項目周期的全程管理。

對于綠色工程項目管理的績效評價應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評價每一項綠色工程項目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項目的績效評價指標(biāo)體系可以利用這三種方法進(jìn)行選取。

2綠色工程項目管理的績效評價指標(biāo)體系

2.1輸入部分的指標(biāo)體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個工程項目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。

在物質(zhì)資源方面，由于單純的項目工程只關(guān)注項目效益，對于能源消耗問題并不關(guān)注，大量資源被浪費(fèi)的情況屢見不鮮，給工程項目成本帶來很大壓力，同時也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項目投入中的實體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項目管理是保證工程項目質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提。因此，綠色工程項目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項目團(tuán)隊水平，工程項目管理者會合理利用人員，項目組織也要穩(wěn)定，對于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項目組織成員的忠誠度與工作的積極性。

2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系

工程項目管理作為一種管理活動，運(yùn)用專業(yè)的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項目管理則對其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項目管理活動的核心部分，其評價指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。

管理因素又可分為項目管理因素和綠色管理因素。在項目管理因素里，相關(guān)的績效評價指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進(jìn)度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績效評價指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實反映了對綠色工程項目管理的認(rèn)知度和具體實施狀況。

而技術(shù)因素作為綠色工程項目管理實施的推動因素，直接影響工程項目對社會和環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進(jìn)的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標(biāo)體系

項目成果與項目對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項目輸出的部分，對于綠色工程項目管理而言，社會成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。

以社會成果為準(zhǔn)則，可以將績效評價指標(biāo)分為項目質(zhì)量、項目工期、項目成本、客戶滿意度四個類型，確保綠色工程項目實現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。

以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績效評價指標(biāo)分為六個指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚(yáng)塵指標(biāo)。

3綠色工程項目管理的績效評價案例分析

3.1綠色工程項目管理的績效評價案例概述

某綠色工程項目調(diào)研小組設(shè)計了一份調(diào)查問卷，發(fā)放給國內(nèi)多家工程單位或工程項目承包單位員工，參與綠色工程項目項目評價活動，問卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請這些參與者對曾經(jīng)參與過的工程項目進(jìn)行評價，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績效評價方法進(jìn)行評價，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項目是否符合綠色工程項目的標(biāo)準(zhǔn)。該問卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進(jìn)行績效評價。

3.2分析綠色工程項目管理的績效評價結(jié)果

某綠色工程項目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過分析和評價我國綠色工程項目的管理水平和實施水平，對存在的問題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項目管理中都普遍存在以下幾點問題，嚴(yán)重影響了我國綠色工程項目管理的推廣和實施。

（1）項目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項目組織依然沒有認(rèn)識到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對施工人員也沒有進(jìn)行綠色技術(shù)和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項目在實施過程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

（2）工程項目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。

（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國家對環(huán)保問題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對待。

（4）客戶對項目成果的滿意度普偏低，項目組織者對業(yè)主的建議和訴求抱著無視的態(tài)度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項目管理的績效建議

通過問卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項目管理的績效評價水平，才能真正的實現(xiàn)綠色工程項目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項目管理的績效評價水平可以從以下幾個方面著手：

（1）提高工程項目組織對綠色工程項目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項目管理能夠降低工程實施過程中的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，確保項目實施的水平，工程項目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項目管理的理論知識和管理要求，結(jié)合工程項目的實踐進(jìn)行綠色工程項目管理活動。

（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項目管理的績效評價水平。

（3）項目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實現(xiàn)項目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

（4）項目在實施過程中應(yīng)當(dāng)注重項目對社會的影響，把社會責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會環(huán)保活動，樹立良好的企業(yè)社會形象，減少工程項目對社會造成的負(fù)面影響。

5 總 結(jié)

綠色工程項目管理的有效實施在一定程度上減少了對資源的浪費(fèi)和對社會環(huán)境的污染，同時也提高了對資源的利用率。對綠色工程項目管理進(jìn)行績效評價，有效的促進(jìn)了綠色工程項目管理的實施。

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