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建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；有效措施

一、前言

在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴(yán)峻課題。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要對加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法有效措施談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，以供同行參考。

二、建立高效組織機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功的前提

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這項(xiàng)任務(wù)過程中必須有一個(gè)最高責(zé)任者，這就是我們常說的項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)。其主要任務(wù)與職責(zé)包括兩個(gè)方面：一是要保證工程項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到合理配置。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效組織機(jī)構(gòu)的建立是工程項(xiàng)目管理成功的前提。

三、合理規(guī)劃是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的保證

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)。從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；②建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行，這個(gè)文件便是施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，建立規(guī)章制度；二是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其職責(zé)分工了解自己目標(biāo)是什么；三是由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)；五是要在施工總結(jié)中，對施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。

四、目標(biāo)控制是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

（1）進(jìn)度控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保規(guī)定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。

（2）質(zhì)量和安全目標(biāo)控制。1）建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性；2）人、材、機(jī)的控制。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，加強(qiáng)人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程中。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能和使用操作要求三方面進(jìn)行控制；3）控制施工環(huán)境與施工工序。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（3）施工項(xiàng)目的成本控制。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

（4）建立文明施工現(xiàn)場。文明施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，反映施工企業(yè)管理水平的程度。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，分別建立崗位責(zé)任制度。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程度。

（5）強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理。由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂，履行管理。為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工單位;控制策略;管理策略

Abstract: The construction of its own characteristics, this article from the project management goal, in-depth analysis, and proposed the construction project management aspects and recommendations. Combined with the actual situation of construction project, analyzes strengthening the management of construction projects for several key control strategy and project management measures.

Key words: construction project; construction unit; control strategy; management strategy

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

前言

建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，施工單位的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定，如何組織管理和控制項(xiàng)目的施工是施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)的關(guān)鍵措施。

成本控制策略

施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在建設(shè)工程中，材料費(fèi)用約占直接費(fèi)用的70%，對工程使用材料的控制是成本控制的關(guān)鍵。隨著物資供應(yīng)體制和價(jià)格體制改革，材料價(jià)格變化幅度較大，對整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性影響。

通過項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施。進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。這里結(jié)合工作實(shí)際，淺談施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采取的一些措施。

1）組織措施

首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目建成后即完成使命，因此它應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，避免項(xiàng)目虧損而責(zé)任不明等問題。

2）技術(shù)措施

在施工項(xiàng)目中必須增大技術(shù)含量，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對項(xiàng)目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。

3）經(jīng)濟(jì)措施

⑴人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。此外，對人工費(fèi)的總體控制還可通過內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

⑵ 材料費(fèi)控制：①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；②對工程的功能和材料的性能進(jìn)行分析，力求用低價(jià)材料替代高價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)；③對材料價(jià)格進(jìn)行控制，對市場行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料；④考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備費(fèi)用。

⑶ 機(jī)械費(fèi)控制：①通過合理施工組織機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；②加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，降低經(jīng)常性的修理費(fèi)用；③加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的損壞。

進(jìn)度控制策略

明確工程工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保完成建設(shè)工程合同目標(biāo)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要充分健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。為此，將制定切實(shí)可行的施工組織方案，確保實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工程進(jìn)度有計(jì)劃有步聚組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)場進(jìn)行工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線，在保質(zhì)保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。

施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。因此，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量降低或項(xiàng)目成本增大而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

質(zhì)量控制策略

全面質(zhì)量控制管理是運(yùn)用PDCADE（戴明環(huán)）的循環(huán)管理科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置的使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量。則：

3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。

3.2建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依。

3.3增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。

3.4健全質(zhì)量管理制度。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度。

3.6針對工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)的分析進(jìn)行質(zhì)量控制。如：

嚴(yán)格按照國家規(guī)范及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遵守施工工藝流程，針對重點(diǎn)難點(diǎn)部位施工，按照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

安全管理策略

（1）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主

嚴(yán)格遵守國家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保：

1）不發(fā)生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3‰；4）重傷和死亡率為0；5）火災(zāi)發(fā)生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發(fā)生。

（2）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。

成立工地安全管理小組，由項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負(fù)責(zé)指揮班組工人的安全施工。

（3）建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

合同管理策略

合同管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對方有可乘之機(jī)，當(dāng)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的賠償條款不能成立，最終造成不必要的損失。因此，要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的有關(guān)知識(shí)，并加強(qiáng)責(zé)任心；制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，各種合同條款在形成前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)而無疏漏。

借鑒經(jīng)驗(yàn)，對已完工的項(xiàng)目的合同實(shí)施的利弊進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。由于現(xiàn)行工程管理許多方面要與國際慣例接軌。故在合同管理上，我們要不斷借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善市場經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度參考FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量；施工管理

正文： 建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施過程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

1.1施工現(xiàn)場管理

1.1.1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

1.1.2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

1.1.3、強(qiáng)化安全意識(shí)

堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時(shí)加強(qiáng)安全方面的宣傳，施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.2.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.2.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.2.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成為控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目工作的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正糾偏；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.2.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。若相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。

1.2.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.3進(jìn)度控制首先應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。

1.4項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.4.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次，績效評估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。

1.4.2材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才能開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料（含隱蔽工程驗(yàn)收記錄）、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位，處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通，這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；措施

當(dāng)今社會(huì)，我國的電力行業(yè)成為維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)的不可或缺的重要內(nèi)容，電力企業(yè)的生存與發(fā)展與電力工程質(zhì)量息息相關(guān)。所以，為了使電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理能夠適應(yīng)現(xiàn)行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要不斷加大體系建設(shè)完善的力度，把好質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的具體應(yīng)用

1.1電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要作用以社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件為依托的電力建設(shè)工程，運(yùn)用科學(xué)合理的手段完成對其質(zhì)量的控制，使施工質(zhì)量得到保障。在電力建設(shè)過程中，充分發(fā)揮一切相關(guān)因素的優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量的提高不僅對電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，還充分體現(xiàn)了電力企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。

1.2電力建設(shè)工程質(zhì)量各階段的控制手段①在電力建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，對電力市場的實(shí)際需求進(jìn)行把控，保證工程施工的全部內(nèi)容符合國家法律法規(guī)；積極與專業(yè)人士進(jìn)行溝通交流，確保工程計(jì)劃的科學(xué)性及合理性。②在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，材料的質(zhì)量決定著工程施工的質(zhì)量。所以在選擇材料時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)材料的購買、管理；控制施工工藝，按照施工標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)則開展工程建設(shè)，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到提升。③工程竣工驗(yàn)收工作是電力建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容。工程施工驗(yàn)收是對施工過程的質(zhì)量把關(guān)以及對整體施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的重要手段。加強(qiáng)各個(gè)階段的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，是確保工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

2電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的主要問題

2.1重進(jìn)度輕質(zhì)量電力建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施首先是項(xiàng)目的申報(bào)與下達(dá)，所以工程項(xiàng)目竣工的時(shí)間事先已經(jīng)得到了明確，然而在實(shí)際施工過程中，由于受多種因素的影響，施工任務(wù)往往不能按照計(jì)劃完成，所以導(dǎo)致一些施工單位一味地追求進(jìn)度，而忽略了施工的質(zhì)量。為了完成既定的竣工目標(biāo)減少壓縮工序或者由于緊張施工造成以外事故發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。

2.2電力建設(shè)市場缺乏規(guī)范性目前我國的電力市場相應(yīng)的法律法規(guī)極不完善，一些工程并沒有按照正規(guī)程序進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了電力市場建設(shè)的質(zhì)量以及發(fā)展進(jìn)程；部分企業(yè)通過非正規(guī)途徑獲取項(xiàng)目建設(shè)權(quán)利，得不到法律的保護(hù)，從而工程質(zhì)量也得不到保障；項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范、部分企業(yè)承包建設(shè)的審批手續(xù)不全等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；缺少科學(xué)的管理制度。

2.3工作人員技術(shù)水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)低工作人員的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)決定著電力施工的整體質(zhì)量，現(xiàn)代化電力建設(shè)工程對工作人員的要求越來越高，不僅需要有專業(yè)的技術(shù)水平，還要有高尚的職業(yè)情操。在電力建設(shè)行業(yè)，工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。針對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育的重視程度不高，造成工程施工不規(guī)范、不科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量和效率。

2.4監(jiān)督電力市場建設(shè)的力度不足目前，我國電力市場建設(shè)的監(jiān)督力度嚴(yán)重不足，沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督體系，使電力市場建設(shè)質(zhì)量大受影響。其中監(jiān)督不足之處主要表現(xiàn)在，社會(huì)政府部門對電力市場建設(shè)缺少法制觀念，缺少立法保障及嚴(yán)厲執(zhí)法的措施，對于施工過程中出現(xiàn)的某些問題不能進(jìn)行有效解決，針對電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的思想意識(shí)比較薄弱。

3強(qiáng)化電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

3.1電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體制的完善①深化科學(xué)監(jiān)督管理的思想觀念。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，政府適時(shí)制定電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量依法可行的監(jiān)督管理制度是非常重要的。需要政府管理機(jī)構(gòu)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變權(quán)能，對企業(yè)不做生產(chǎn)經(jīng)營上的干預(yù)；政府機(jī)關(guān)應(yīng)以維護(hù)公共利益為出發(fā)點(diǎn)，對電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)力機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)進(jìn)行明確；施行財(cái)政支持，使電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與電力建設(shè)工程不存在任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，利于對電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督與管理，真正體現(xiàn)政府機(jī)關(guān)的職能。②加強(qiáng)監(jiān)督的力度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制環(huán)節(jié)，集體監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建有利于監(jiān)督工作公平、公正、公開性的真實(shí)體現(xiàn)。強(qiáng)化監(jiān)督的工作力度是提高監(jiān)督質(zhì)量的重要手段。建立科學(xué)的監(jiān)督制度，配置專業(yè)管理人員，嚴(yán)守工作人員的上崗制度，在監(jiān)督工作過程中，互相制約、協(xié)調(diào)作業(yè)，做到監(jiān)督工作準(zhǔn)確、公正。③建立健全監(jiān)督機(jī)制。我國加入WTO以來，電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理首先面臨的就是依照國際慣例，進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建立與完善，建立健全監(jiān)督管理體制及市場安全運(yùn)行機(jī)制，建立健全管理規(guī)模與管理手段，實(shí)現(xiàn)與國際完美接軌。

3.2工作人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平關(guān)系著質(zhì)量監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率。沒有高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，質(zhì)量監(jiān)督管理的職能就很難得以體現(xiàn)。因此應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制方面的知識(shí)培訓(xùn)。

3.3強(qiáng)化檔案管理，豐富信息資源在對電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要做各種材料的記錄，這些材料的延續(xù)性及時(shí)代性比較強(qiáng)，可為以后的監(jiān)督管理提供真實(shí)可靠的依據(jù)，將記錄好的信息材料做歸檔處理，并做好后期管理工作。對檔案的編制與管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量監(jiān)督管理總部對下屬單位工作考核的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

3.4改進(jìn)工作方式，完善監(jiān)督手段新形勢下的電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的方式和手段是提高監(jiān)管工作質(zhì)量的重要保障，確保監(jiān)督工作的高效、有力，必須借助先進(jìn)的工作方式和科學(xué)的監(jiān)督手段。改進(jìn)傳統(tǒng)落后的工作方式，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)含量較高、工作效率較大的檢測工具完善監(jiān)管手段，搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使監(jiān)管水平和監(jiān)管能力得到進(jìn)一步提升，使電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理更加趨于規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。

3.5促進(jìn)工程咨詢業(yè)的生成發(fā)展在政府部門針對電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量行使監(jiān)管職能的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管資源供需失衡現(xiàn)象，工程咨詢業(yè)的生成與發(fā)展是有效解決這一難題的主要措施。政府部門應(yīng)當(dāng)對工程咨詢業(yè)的建立和發(fā)展給予更多的鼓勵(lì)、扶持和保護(hù)，確保工程咨詢業(yè)向著經(jīng)濟(jì)實(shí)體化、管理規(guī)范化、運(yùn)作科學(xué)化的方向發(fā)展。

4具體案例分析

以某廠在電力建設(shè)項(xiàng)目為例，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先從技術(shù)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性考慮，通過對比分析，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對施工工序分別進(jìn)行了主要施工與二次施工的劃分，并制定有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，充分發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督職能。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，根據(jù)制定的質(zhì)量控制措施，進(jìn)行科學(xué)施工并對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，使該電力工程項(xiàng)目得到了質(zhì)量保障。牡丹江二廠的電力建設(shè)工程在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中取得的成效，具有一定的參考價(jià)值。

5結(jié)束語

在電力工程建設(shè)過程中，由于受工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管不力、技術(shù)落后、材料不達(dá)標(biāo)等因素的影響，造成工程建設(shè)質(zhì)量上存在安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失。電力建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理作為電力建設(shè)工程不可或缺的組成部分，在對電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)進(jìn)行充分了解和認(rèn)識(shí)入手，采取高效可行的得力措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，使電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理為電力工程建設(shè)充分發(fā)揮應(yīng)有的職能。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工成本管理原則影響因素對策

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著當(dāng)前我國建筑市場的競爭日益激烈，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全員、全過程的動(dòng)態(tài)管理，所以施工企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，提高全員成本意識(shí)，不斷降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工成本管理的原則

1、全面管理原則

全面管理包括全員和全過程管理。全員管理是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo), 它涉及與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組, 也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。全過程管理是指項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目整個(gè)周期, 從投標(biāo)開始至項(xiàng)目實(shí)施及竣工驗(yàn)收, 都要有成本管理意識(shí), 全過程管理項(xiàng)目成本直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本形成過程中一方面以收定支, 定期進(jìn)行成本核算和分析, 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強(qiáng)合同管理, 及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算, 以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

3、目標(biāo)管理原則

從目標(biāo)設(shè)定、分解, 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行, 到檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果, 評價(jià)和修正目標(biāo), 形成目標(biāo)管理的PDCA 循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中, 目標(biāo)的設(shè)定切實(shí)可行, 并具有明確性和可考核性, 事后評價(jià)做到公正合理。

4、節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作:第一、嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度, 對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督; 第二、提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率; 第三、采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織, 制止可能發(fā)生的浪費(fèi), 真正做到向管理要效益,向技術(shù)要效率, 確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、中間管理原則

對一次性的施工項(xiàng)目, 竣工階段的成本管理, 由于成本盈虧已成定局, 即使發(fā)生了偏差, 也不能再糾正。因此, 把成本管理的重心放在中間環(huán)節(jié)即主要施工階段上, 是十分必要的。

二、影響項(xiàng)目施工成本管理的因素

1、可控因素

（1）設(shè)計(jì)技術(shù)。設(shè)計(jì)是施工得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計(jì)要求難以達(dá)到，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。

（2）施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會(huì)對施工成本造成影響。

（3）管理者。項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響成本的因素。

（4）資金。資金是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動(dòng)，又是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)、施工技術(shù)保障，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。

2、不可控因素

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素。如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。

（2）其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。

不可控因素具有不可預(yù)測性，準(zhǔn)確預(yù)測不可控因素可能導(dǎo)致的種種結(jié)果，對不可控因素進(jìn)行識(shí)別與處理，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。

三、加強(qiáng)建筑工程施工成本管理對策

1、技術(shù)措施

技術(shù)措施是解決項(xiàng)目成本管理過程中技術(shù)問題不可缺少的, 而且對糾正項(xiàng)目成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此, 在實(shí)踐中, 要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案, 對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。例如: 中鐵一局建設(shè)鄭州西客運(yùn)專線渭富路大橋, 當(dāng)時(shí)提出三個(gè)施工方案, 分別為: 滿堂支架法; 鋼管樁支架法; 懸臂法。其中滿堂支架法對渭富路行車有影響, 需要在旁邊修筑臨時(shí)便道讓通過車輛繞行。懸臂法需要兩套掛籃, 鋼管支架公司有材料。把這三個(gè)方案進(jìn)行成本核算, 發(fā)現(xiàn)采用鋼管樁支架的成本最低, 比滿堂支架方案低40 萬元, 比懸臂方案低25 萬元。而且對渭富路行車沒有影響。再如：揚(yáng)州中材機(jī)器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機(jī)械有限公司新廠建設(shè)工程中，地源熱泵房位于地下12米深處，施工中需要對深機(jī)坑進(jìn)行支護(hù)，如果采用正常的鋼筋混凝土施工，厚度至少要20cm，還要制模澆注，費(fèi)用需要32萬元左右，工期需要20天。后調(diào)整施工方案，將機(jī)坑周邊挖成三層臺(tái)階狀，采用鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)噴涂細(xì)石混凝土新工藝，厚度僅為8cm，花費(fèi)13萬元，僅用了12天就完成施工。

2、施工過程中的措施

（1）實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，及合理的安排和使用人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素，要選好施工專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況安排領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要人員；為項(xiàng)目配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，在保證施工順利進(jìn)行的同時(shí)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。例如：揚(yáng)州中材機(jī)器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機(jī)械有限公司新廠建設(shè)工程中，有420根鉆孔灌注樁需要在35天內(nèi)完成，按照原計(jì)劃每天12小時(shí)工作，至少需要12臺(tái)打樁機(jī)才能按期完成，但現(xiàn)場臨時(shí)用電僅有315KVA變壓器一臺(tái)，僅能夠帶動(dòng)4臺(tái)打樁機(jī)。如果再申請?jiān)黾优R時(shí)用電需要一周時(shí)間增加費(fèi)用16萬元。經(jīng)過論證，增加了一臺(tái)300kw發(fā)電機(jī)，配備了7臺(tái)打樁機(jī)24小時(shí)工作，32天完成了全部420根鉆孔灌注樁的施工，增加費(fèi)用9.2萬元。

（2）要做好施工方案的改進(jìn)，施工方案應(yīng)以保證工程質(zhì)量、安全、工期為前提條件，遵循“方案指引成本，成本制約方案”的原則，科學(xué)制定施工組織方案，并在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，充分發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。

（3）要加強(qiáng)工程數(shù)量的控制，實(shí)行工程量總工負(fù)責(zé)制。進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目總工應(yīng)到現(xiàn)場組織圖紙會(huì)審和線路定測，核實(shí)工程量，并結(jié)合圖紙和現(xiàn)場情況來確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。建立工程數(shù)量管理臺(tái)賬，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。各單位錄用外部隊(duì)伍，實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，要按照實(shí)際完成的工作量計(jì)價(jià)，按合同規(guī)定的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行先計(jì)價(jià)后付款。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)

加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

4、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃, 確定、分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo), 對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析, 制定防范性對策。通過對偏差原因分析和未完工程項(xiàng)目成本預(yù)測, 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的引起未完工程項(xiàng)目成本的增加, 對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn), 及時(shí)采取預(yù)防措施。

（1）樹立員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度, 樹立員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí), 從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育, 灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí), 把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里, 對施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外, 還要通過大幅度的標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。其次是組織培訓(xùn), 提高人員素質(zhì), 這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

（2）加強(qiáng)材料管理。

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié), 如果忽視材料管理, 項(xiàng)目成本管理無從談起。工程從中標(biāo)后, 公司和項(xiàng)目部應(yīng)組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算, 經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門, 由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)資金情況采購材料。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)。

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