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建設(shè)項(xiàng)目的施工管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；成本；進(jìn)度；質(zhì)量；安全；方法策略

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理主要包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，四大管理沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，來(lái)達(dá)到準(zhǔn)確、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)之目的。

1、成本控制管理

1．1概念及意義。成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用總和。成本管理是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度及決定價(jià)格的基礎(chǔ)，是檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。它體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。

1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一項(xiàng)綜合工程，必須建立在周密詳盡的成本分析基礎(chǔ)上，方可全面有效的進(jìn)行管理。首先必須做好工程成本綜合分析、項(xiàng)目細(xì)化分析、人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用分析等。其次，在成本分析的基礎(chǔ)上，要制訂詳細(xì)的管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。最后要依據(jù)成本最低化、全面成本控制化、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)度控制管理

2.1概念及意義。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)，高水平的進(jìn)度管理是施工、建設(shè)單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。

2．2進(jìn)度管理方法策略。首先，要有一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己所能調(diào)配的最大資源，確定計(jì)劃工期。其次，進(jìn)度管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)，各個(gè)分項(xiàng)的管理以主進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，依次深入、完善。再次，實(shí)施全員參與，監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。進(jìn)度監(jiān)控要充分聽(tīng)取、采納各方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃管理的有效落實(shí)，使每個(gè)單位都時(shí)刻感受到，它是進(jìn)度管理的一份子，建議每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差。最后，注重計(jì)算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)，它是提高工程進(jìn)度控制的未來(lái)保證。信息化管理可為進(jìn)度控制提供更好的數(shù)據(jù)支持，而人才的培養(yǎng)可提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是進(jìn)度管理成敗的關(guān)鍵。

3、質(zhì)量控制管理

3.1概念及意義。質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它的好壞關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危，故其質(zhì)量管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的制勝法寶，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理才能使企業(yè)立于不敗之地。

3.2質(zhì)量管理方法策略。

①方法控制管理策略?，F(xiàn)今工程建筑多為磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜程度低，要使施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會(huì)給工程的主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位等留下隱患。故方法控制的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行性，經(jīng)濟(jì)上合理性，從而有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

②質(zhì)量管理事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理要對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行事先檢查和控制，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收；施工前現(xiàn)場(chǎng)管理人員要召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；此外要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立行之有效的質(zhì)量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。

③動(dòng)態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查。事中質(zhì)量控制要以工序質(zhì)量控制為核心。具體策略是:工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,施工項(xiàng)目有方案,技術(shù)措施有交底,配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核,質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決,質(zhì)量文件有檔案等一系列動(dòng)態(tài)控制。

④?chē)?yán)把事后驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。事后驗(yàn)收要嚴(yán)格把好工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,從而達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的功效。

此外，要有健全的法律體系和監(jiān)管機(jī)制，作為工程質(zhì)量管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，同時(shí)要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理思想，把質(zhì)量管理進(jìn)行到永久。

4、安全控制管理

4.1概念及意義。施工安全管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對(duì)人、物、環(huán)境等管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。規(guī)范有序的安全管理可以確保企業(yè)的信譽(yù)、群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。

4.2安全管理方法策略

①動(dòng)員全民意識(shí)貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì)，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹(shù)立生命財(cái)產(chǎn)高于一切的安全意識(shí)。

②積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行及各方面危險(xiǎn)因素的多少和嚴(yán)重程度進(jìn)行正確評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故為最終目的。

③建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先要對(duì)各級(jí)人員、部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，其次要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)并按責(zé)任和要求追究責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患。

最后，安全管理要重點(diǎn)加強(qiáng)從業(yè)人員技能培訓(xùn)，教育大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會(huì)管、管得好的水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加強(qiáng)管理，降低工程建設(shè)成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、確保安全，建立科學(xué)的全面管理體系，在實(shí)踐中不斷完善不斷進(jìn)步，為社會(huì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐文財(cái)、李澤楠.工程建設(shè)施工階段的全方位管理［J］.水運(yùn)工程、2008年05期

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工管理；關(guān)鍵問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

1.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視

近年來(lái)，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來(lái)越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。

1.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購(gòu)的問(wèn)題，沒(méi)有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對(duì)物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場(chǎng)的安排不合理，該對(duì)物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過(guò)程，對(duì)物料的出庫(kù)發(fā)放也沒(méi)有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。

1.3 質(zhì)量要求不高

施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒(méi)有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過(guò)程中，建筑材料及成品檢測(cè)不真實(shí)，對(duì)物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒(méi)有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

1.4 安全意識(shí)缺乏

安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒(méi)有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒(méi)有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會(huì)考慮到項(xiàng)目人員變動(dòng)等因素；某些上級(jí)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形式走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 對(duì)施工人員做好培訓(xùn)教育

施工人員直接參與建筑工程項(xiàng)目的施工管理，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

2.1.1對(duì)施工人員進(jìn)行教育

加強(qiáng)對(duì)施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育做好相關(guān)部門(mén)的基本知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗。

2.1.2重視人才

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。建筑工程項(xiàng)目需要制定切實(shí)可行的管理制度，量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個(gè)崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是

利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實(shí)現(xiàn)就必須從以下幾個(gè)方面入手：

2.2.1 質(zhì)量管理方面

加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及施工方案。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī) 3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。因此每項(xiàng)工序都要落實(shí)到人，責(zé)任到人，并配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，積極做好比如施工項(xiàng)目的場(chǎng)所隔離，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的布置，做好防火工作，設(shè)置完善有效地安全設(shè)施等安全管理工作，同時(shí)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行組織開(kāi)展安全施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

2.2.2 安全管理方面

加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)施工人員做好三級(jí)安全教育，全面開(kāi)展對(duì)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理中。

2.2.3 物料管理方面

認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對(duì)物料實(shí)行實(shí)時(shí)、全面、有效地控制。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。

2.2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過(guò)管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。它是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程，以提高工作效率。項(xiàng)目的時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍確定以后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作，開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高工作效率，以確保項(xiàng)目

的按時(shí)完成。

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。1.3.3 機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，施工管理在每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響工程質(zhì)量與成本管理，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，并采取合理有效的解決方法，找準(zhǔn)解決對(duì)策，才能獲得理想的施工管理效果，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造最大的的效益。

參考文獻(xiàn)：

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建設(shè)項(xiàng)目的施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；管理；重點(diǎn)；策略

中圖分類號(hào)： C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)及方法

倘若在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯牟划?dāng)，不單單是會(huì)延誤工期，而且還會(huì)直接的增加了工程的成本，當(dāng)然一旦施工成本增加，就會(huì)直接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也就影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而必須在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中確實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理。通常應(yīng)從以下幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行：首先我們要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及合同的工期，合理、認(rèn)真地去編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并在制定過(guò)程中充分考慮各種影響施工進(jìn)度的因素，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際施工進(jìn)度管理工作之中，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)竣工；其次我們要謹(jǐn)慎、認(rèn)真的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，但必須在監(jiān)理和業(yè)主審核通過(guò)之后才能執(zhí)行，并及時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理溝通交流，一旦出現(xiàn)工程變更必須做出及時(shí)有效的處理，并做好分包企業(yè)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，確保人力物力財(cái)力等資源到位的同時(shí)并不斷優(yōu)化這些資源的配置，使其產(chǎn)生的作用發(fā)揮到最大化；最后對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符的，應(yīng)及時(shí)找到影響進(jìn)度的因素，并采取針對(duì)性的措施。

2建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及其策略

作為任何一個(gè)項(xiàng)目施工管理企業(yè)，都必須要注重建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作，只有良好的管理才能有高質(zhì)量的收獲，當(dāng)然管理要抓住其重點(diǎn)和方法。通常應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）在建設(shè)項(xiàng)目施工之前，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)況，認(rèn)真編制合理化、科學(xué)化的建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)之后，送交監(jiān)理工程師進(jìn)一步審核。如果是重大部位的施工和新工藝、新材料的應(yīng)用，必須提前提交詳細(xì)的施工方案和技術(shù)保障措施和新工藝新材料的試驗(yàn)等資料，并送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；

（2）切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)規(guī)范和企業(yè)自身編制的施工指導(dǎo)文件，組織各分部分項(xiàng)工程技術(shù)人員開(kāi)展工序施工質(zhì)量保障措施的編制，與此同時(shí)加強(qiáng)圖紙會(huì)審，切實(shí)技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，并安排相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新推廣和應(yīng)用的技術(shù)工藝與材料，并切實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)事宜，加強(qiáng)原材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)控原材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)關(guān)，從而施工技術(shù)、材料和機(jī)械設(shè)備等方面為確保工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

（3）規(guī)范各施工程序，凡是隱蔽工程的記錄須由監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可簽證方能開(kāi)展下一道施工工序施工。對(duì)于影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置專業(yè)的人員進(jìn)行質(zhì)量管理。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，尤其是在重點(diǎn)工序施工之前，還應(yīng)對(duì)主要檢查項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，方能有效預(yù)防發(fā)生重大質(zhì)量事故；

（4）實(shí)施自檢、互檢和交接檢。所謂自檢，就是在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，由施工人員對(duì)自己所施工的工序進(jìn)行檢查，而互檢和交接檢主要是由施工人員與施工人員之間、技術(shù)員與質(zhì)檢員之間的檢查。對(duì)于隱蔽工程，還應(yīng)在此基礎(chǔ)之上，由建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程是進(jìn)行復(fù)核簽證。一旦在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故，不僅要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量事故的處理，認(rèn)真分析導(dǎo)致質(zhì)量事故的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施之后還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)防體系，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升工程質(zhì)量。

3建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理的重點(diǎn)及方法

如何安全的去施工，從而確保建設(shè)項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施？以下就談?wù)勗诮ㄔO(shè)項(xiàng)目安全管理的工作中，需要做好的幾點(diǎn)工作：

首先，我們需要建立一個(gè)健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任安全制度，由企業(yè)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首、以各分項(xiàng)分部骨干為主的建設(shè)項(xiàng)目施工安全小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目安全施工教育培訓(xùn)工作，傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神，全面貫徹有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目安全施工的法律法規(guī)，并制定建設(shè)項(xiàng)目施工安全保障體系，定期對(duì)各分項(xiàng)分部建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行安全檢查和評(píng)比工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理建設(shè)項(xiàng)目施工中的安全隱患。各分項(xiàng)分部還應(yīng)成立建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理小組，設(shè)置專業(yè)的安全管理人員與施工人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，與此同時(shí)，還應(yīng)做好各施工人員的安全施工指導(dǎo)工作，從基本上消除建設(shè)項(xiàng)目施工安全隱患。

其次，就是堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度，建立健全具有約束激勵(lì)職能的獎(jiǎng)懲體系。對(duì)于違規(guī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，各種防護(hù)以及安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，我們作為現(xiàn)代化項(xiàng)目施工企業(yè)，必須要能夠充分的認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要性，同時(shí)從建設(shè)項(xiàng)目施工中的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行全方位的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理

一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想，針對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價(jià)管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題。

一、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段也是投資控制的重點(diǎn)階段之一，因此投資方把設(shè)計(jì)階段的投資控制作為重點(diǎn)，積極進(jìn)行主動(dòng)控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅會(huì)影響工程施工的控制目標(biāo)和投入資源多少，而且對(duì)投資額的控制和項(xiàng)目建成后的使用效果產(chǎn)生影響。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計(jì)工作，以高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，是設(shè)計(jì)階段投資控制的主要目標(biāo)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計(jì)院從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念外，作為業(yè)主方，我認(rèn)為非常有必要從以下幾個(gè)方面著手，以求改變現(xiàn)普遍存在的設(shè)計(jì)粗糙的局面。

1　積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)(包括設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo))。目前，設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況還不少，由此帶來(lái)的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計(jì)深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無(wú)標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求；另一方面設(shè)計(jì)個(gè)性及變更頻繁，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。

2　合同約束。嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，根據(jù)本人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于設(shè)計(jì)合同，在技術(shù)條款上，尤其是石油化工裝置設(shè)計(jì)合同，非常有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的某一比例(如8％)時(shí)，則扣罰一定比例的質(zhì)保金(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)，而不是只要工程開(kāi)車(chē)正常了，設(shè)計(jì)費(fèi)就可以一分不少地拿到手。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核和制約，應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少由于過(guò)多地、不必要的設(shè)計(jì)變更造成投資的失控。投資者要加強(qiáng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理，與設(shè)計(jì)單位建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂有關(guān)合同時(shí)，將勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對(duì)工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確程度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計(jì)文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)費(fèi)用掛鉤，并建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制。

二、建設(shè)項(xiàng)目施工階段

在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段影響工程造價(jià)(即工程投資)的可能性只有5％～10％，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)，業(yè)主方主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1 加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。

2　盡量減少設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起設(shè)讓變更的原因很多。如：工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)訓(xùn)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

3　嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做劍：

(1)簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。如：閥門(mén)J41W-1.6-DN100與J4IW-1.6P-DN100只是一個(gè)字母之差，材料價(jià)格則相差十倍以上。

(2)簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理范文第5篇

關(guān)鍵字：工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；主要職能

Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.

Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the

中圖分類號(hào)：C829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)也在不斷更新和細(xì)化，而且項(xiàng)目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對(duì)進(jìn)一步了解和研究該領(lǐng)域提出了更高的要求，下面簡(jiǎn)要介紹一下項(xiàng)目管理中的主要職能及工作方法。

2 明確項(xiàng)目的施工管理單位

確定施工單位是運(yùn)行工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，審核施工單位的資質(zhì)文件，保證施工單位的施工水平和質(zhì)量是進(jìn)行施工單位項(xiàng)目管理的前提，施工單位的確定可以通過(guò)以下幾種辦法：

一、招標(biāo)是國(guó)際上分派建設(shè)任務(wù)時(shí)廣泛采用的一種交易方式并在我國(guó)得到了大力的推行，招標(biāo)的目的是建設(shè)單位通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)對(duì)象的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)優(yōu)勝略汰的方式達(dá)到全部工程或一部分工程委托給某個(gè)施工單位進(jìn)行建設(shè)的目的。

1. 在當(dāng)前的工程項(xiàng)目招標(biāo)中主要是公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)投標(biāo)兩種形式.其中公開(kāi)招標(biāo)可以通過(guò)報(bào)刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加競(jìng)標(biāo)，在報(bào)價(jià)、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高工作質(zhì)量和降低成本。邀請(qǐng)招標(biāo)是建設(shè)單位有針對(duì)性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請(qǐng)參加某項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。其優(yōu)點(diǎn)是可以提高工程效率，節(jié)省開(kāi)支，但在一定程度上不符合競(jìng)爭(zhēng)平等的原則的。

2. 建設(shè)單位在組織招標(biāo)中應(yīng)起到以下幾方面的作用：

1）確定適合本項(xiàng)目的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)形式

2）選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的工作人員

3）使招標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)能夠充分明確自己的主要職能

3. 招標(biāo)的工作程序

1）起草和編制招標(biāo)文件主要包括介紹工程內(nèi)容的介紹，以及相關(guān)的招標(biāo)范圍和建設(shè)概況文件的招標(biāo)須知；

2）通過(guò)報(bào)刊和雜志等新聞媒介公開(kāi)刊登招標(biāo)通告并招標(biāo)通告或函電；

3）對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，按照投標(biāo)的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；

4）對(duì)滿足投標(biāo)資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標(biāo)文件；

5）組織投標(biāo)單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場(chǎng)并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋和詢問(wèn)；

6）接受投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)，正式開(kāi)標(biāo)、組織投標(biāo)、決標(biāo)；

7）發(fā)出中標(biāo)通知并與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。

二、對(duì)于一些具有特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，如專業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)，完成起來(lái)難度較大的工程項(xiàng)目可以通過(guò)直接邀請(qǐng)施工單位的方法來(lái)確保工程施工。其具體做法如下：

1）建設(shè)單位針對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，向能夠承擔(dān)的施工單位發(fā)出邀請(qǐng)函并邀請(qǐng)施工單位進(jìn)行調(diào)查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書(shū)面邀請(qǐng)表明委托意向。

2）在收到被邀請(qǐng)單位能夠承擔(dān)項(xiàng)目施工的書(shū)面答復(fù)后便可進(jìn)行洽談文件和資料的準(zhǔn)備工作，并在雙方洽談時(shí)交施工單位。

3）經(jīng)施工單位審查或重新編制項(xiàng)目預(yù)算后，建設(shè)單位應(yīng)委托有權(quán)機(jī)關(guān)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后經(jīng)雙方確認(rèn)便可執(zhí)行預(yù)算。

4）在確定預(yù)算的基礎(chǔ)上建設(shè)單位便可就具體施工文件與施工單位依照國(guó)家建筑工程合同管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。

三、指定施工單位只限于一些情殊工程項(xiàng)目和偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的工程項(xiàng)目由上級(jí)主管部門(mén)指定施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工建設(shè)的情況。

3組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底

3.1組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和會(huì)審的程序首先對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工中注意事項(xiàng)等由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。其次對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題可以由相關(guān)的單位或技術(shù)人員進(jìn)行提問(wèn)并由設(shè)計(jì)方進(jìn)行答疑。最后要經(jīng)各方針對(duì)記錄相關(guān)問(wèn)題研究和協(xié)調(diào)后解決辦法的會(huì)審紀(jì)錄進(jìn)行簽字認(rèn)可。

3.2進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的重點(diǎn)在于確定和審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，對(duì)無(wú)證設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)級(jí)別不夠等問(wèn)題進(jìn)行解決。另外所有的施工圖紙必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質(zhì)量和安全。對(duì)于所有設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)應(yīng)做到齊全和明確，圖紙中的坐標(biāo)和尺寸及管線等應(yīng)連接相符，圖紙內(nèi)容和表達(dá)應(yīng)該能夠滿足施工要求。其次項(xiàng)目的設(shè)備說(shuō)明書(shū)應(yīng)詳細(xì)完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對(duì)于不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行各專業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認(rèn)并就相關(guān)問(wèn)題盡享處理和解決，最終做到各專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一滿足施工要求。最后設(shè)計(jì)還應(yīng)滿足生產(chǎn)檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于防火和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。

4跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序是首先制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)各部門(mén)的責(zé)任明確實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。

4.1制定進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動(dòng)力和施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間與安排情況并為確定了各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的提出了明確的要求。

4.2為施工過(guò)程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據(jù)用戶需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對(duì)工程的施工工序、人員安排和設(shè)備材料的采購(gòu)方面進(jìn)行智能的檢查和調(diào)整是進(jìn)度控制最重要的步驟。

5組織和監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收根據(jù)工作程序可分為施工過(guò)程階段驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收與備案等。其中施工過(guò)程階段驗(yàn)收應(yīng)由工程部編制《工程驗(yàn)收計(jì)劃》交項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且基礎(chǔ)工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收，在接到申請(qǐng)書(shū)批示后由項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后可進(jìn)行主體工程施工。

分項(xiàng)或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請(qǐng)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位、工程部對(duì)該分項(xiàng)分部共同進(jìn)行工程簽認(rèn)。分項(xiàng)工程的隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收也是由施工單位申報(bào)給監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

專項(xiàng)驗(yàn)收包括面積測(cè)繪和規(guī)劃驗(yàn)收兩部分，一是由工程部組織外部測(cè)繪機(jī)構(gòu)對(duì)主體工程外檐裝修以及內(nèi)部裝修完成并達(dá)到規(guī)劃驗(yàn)收要求后進(jìn)行竣工測(cè)繪工作。二是由工程部組織當(dāng)?shù)匾?guī)劃局對(duì)庭院園林及消防道路（路基）施工進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，并辦理相關(guān)驗(yàn)收合格證文件。

工程竣工的初驗(yàn)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，但是竣工驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)并進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，備案應(yīng)具備以下條件：

1）完成專項(xiàng)驗(yàn)收并取得相應(yīng)證明文件并確保技術(shù)檔案和施工管理資料完整；

2）工程用的主要建筑材料和設(shè)備有全套的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;

3）質(zhì)量合格文件須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行簽署；

4）評(píng)價(jià)報(bào)告和施工總結(jié)等應(yīng)完整；

5）由當(dāng)?shù)貦n案部門(mén)出具的預(yù)驗(yàn)收證明并由施工單位簽署工程保修書(shū)，留存付款證明；

6結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要職能和工作方法的簡(jiǎn)單介紹，使我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，雖然在實(shí)際工作中項(xiàng)目管理還有很多需要提高和改進(jìn)的地方，但我們有理由相信隨著實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的積累和加深，工程項(xiàng)目管理工作一定會(huì)得到更進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。

參考資料：

［1］史碩正.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.