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有關(guān)企業(yè)的管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 成本管理 預(yù)算 問題與對策

中圖分類號：F180 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0119-01

隨著我國供電企業(yè)的飛速發(fā)展，其管理的水平與要求也在不斷地加大，而供電成本作為供電企業(yè)的運營管理成本，它在我國供電企業(yè)尋求利益最大化的同時引入標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理策略，從而降低產(chǎn)品成本變得尤為重要。因此，為了加強(qiáng)供電企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化等，供電企業(yè)應(yīng)全面貫徹“集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的運作理念，以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為主導(dǎo)，從而不斷提升供電企業(yè)的核心競爭力。

一、我國供電企業(yè)中成本管理的主要內(nèi)容

（一）成本管理的含義

所謂成本管理就是企業(yè)通過采用管理的手段，體現(xiàn)出企業(yè)管理實力的最有效的措施，也正是企業(yè)財務(wù)管理部門最重要的職責(zé)與任務(wù)。由此可見，成本管理對企業(yè)的管理至關(guān)重要，因此，加強(qiáng)對供電企業(yè)的購電成本、建設(shè)投資成本、供電成本、線路成本等的管理，可以更好的確保供電企業(yè)成本管理的目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）成本管理的特點

電能產(chǎn)品是屬于一種單步驟的生產(chǎn)工藝，電能的產(chǎn)生、運輸、配置、售出都是瞬間完成的，產(chǎn)品比較單一，沒有在生產(chǎn)的產(chǎn)品以及庫存的商品，因此供電企業(yè)成本管理與其他一般的企業(yè)成本管理相比，它具有自身的特有性質(zhì)和特點。

從橫向方面來講，從電能產(chǎn)品的生產(chǎn)到經(jīng)營的環(huán)節(jié)來看，供電企業(yè)的產(chǎn)品成本分為購電、輸電、供電的成本；從縱向方面來講，供電企業(yè)對電能的產(chǎn)品成本計算是采用完全的成本法，關(guān)于成本的項目相較一般的企業(yè)要多、精細(xì)，其主要內(nèi)容包括電力購入費、材料費、工資、水費、折舊費、職工的福利費、修理費、其他的費用等。

因此，從財務(wù)管理的方向來看，控制供電企業(yè)的成本中心是水費、修理費、材料費、折舊費、其他費用這五個方面，重點的是材料費、其他費、修理費用中的可控制費用。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理在供電企業(yè)管理中的意義

1、有利于提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

提高企業(yè)預(yù)算管理水平的內(nèi)容主要包括三方面：一是為預(yù)算編制提供了科學(xué)依據(jù)。以標(biāo)準(zhǔn)成本作為預(yù)算的下達(dá)基礎(chǔ)，不僅能科學(xué)合理的測算經(jīng)營支出，而且還能夠更好地將預(yù)算分解至各部門，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性；二是促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)程。通過深入了解生產(chǎn)、營銷、物資等實際運營過程，針對生產(chǎn)作業(yè)及工作項目制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，更好地服務(wù)公司經(jīng)營；三是發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)。運用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分解，使指標(biāo)更具指導(dǎo)性，便于各單位進(jìn)行效益分析、成本分析，充分發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制，更迅速地為管理層決策提供依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。？

2、有利于成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本為預(yù)算編制提供了科學(xué)依據(jù)，為公司業(yè)績評價提供了有效手段。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較、分析、評價，對完成指標(biāo)的給予獎勵，對完不成指標(biāo)的進(jìn)行懲罰，從而調(diào)動責(zé)任中心成本控制的積極性；標(biāo)準(zhǔn)成本管理以成本效益為導(dǎo)向，以責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)全壽命周期為主線，以監(jiān)督評價機(jī)制為保證，建立一整套理念先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強(qiáng)的全面成本管理體系，降低成本消耗水平，實現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進(jìn)。

二、成本管理在我國供電企業(yè)中所存在的問題

（一）成本管理體制不健全

成本管理的制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格。一些供電企業(yè)缺乏成本預(yù)算管理與成本核算管理的制度，或者有類似的制度卻執(zhí)行不夠嚴(yán)格，管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至并沒有做到“有效控制方法、權(quán)限職責(zé)明確”。對于預(yù)算管理，初期的預(yù)算編制不夠切合實際，不能將成本支出有效的安排，預(yù)算體系較形式與僵化，可操作性低。

（二）對于成本管理的觀念淡薄

傳統(tǒng)意識上的成本管理是依照企業(yè)是否進(jìn)行節(jié)約為宗旨，片面的要求降低成本甚至力求盡力避免不必要的消耗，強(qiáng)調(diào)的只是表面的節(jié)約和節(jié)省。然而，對于供電企業(yè)的職員來說，成本控制意識淡薄，基層單位往往重“爭奪”成本資源，而員工經(jīng)常只關(guān)注成本花費，其中的成本超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以致造成資源浪費，全員成本控制意識亟待提升。

（三）成本管理缺乏明確的目標(biāo)和先進(jìn)的方法

成本管理缺乏目標(biāo)控制，突出表現(xiàn)在企業(yè)的核心成本指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到什么水平及如何優(yōu)化提升沒有明確的規(guī)劃，通過成本目標(biāo)的規(guī)劃實現(xiàn)對成本預(yù)算的控制環(huán)節(jié)明顯缺失；另外，成本管控方法在總體上比較落后，雖然引進(jìn)了一些成本精細(xì)化的管理理念及較先進(jìn)的成本管控策略，但對于很多供電企業(yè)來講，其成本管控現(xiàn)狀仍較為落后，缺乏改進(jìn)創(chuàng)新，缺乏對先進(jìn)成本管控理念、方法的引入和吸收。

（四）對成本管理缺乏有效的控制

目前的供電企業(yè)普遍都存在著“重銷輕購”的意識管理誤區(qū)，一般認(rèn)為電力的價格主要受到國家政策的制約，對于峰谷電價、力率電費、基本電費等缺乏有效控制，忽略了供電企業(yè)中的技術(shù)成本與服務(wù)成本，進(jìn)而不能對企業(yè)的成本管理作出有效的控制。

三、解決我國供電企業(yè)成本管理問題的對策

（一）建立完善的成本管理模式

首先要完善成本管理的責(zé)任制度，確保企業(yè)的目標(biāo)成本能夠順利完成。遵循成本管理職能，建立科學(xué)的成本核算體系，成本指標(biāo)體系，成本決策體系、成本考核體系和成本控制體系；其次，確保供電企業(yè)的成本管理科學(xué)化，即將目標(biāo)的成本管理、成本與效益分析，責(zé)任成本管理，成本控制等眾多方法相結(jié)合；實行電子化的成本管理；培養(yǎng)專業(yè)的成本管路人才。從而保證成本管理的現(xiàn)代化目標(biāo)能夠不斷提高并早日實現(xiàn)。

（二）樹立成本管理的高效益理念

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是各個企業(yè)所追求的目標(biāo)。因此供電企業(yè)要樹立有關(guān)成本效益的觀念，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“節(jié)約”觀念帶現(xiàn)代化效益觀念的轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)應(yīng)該以電力市場需求為首要導(dǎo)向，牢固的把握住電力市場的經(jīng)濟(jì)增長要素，從而向市場輸入安全可靠的能源電力，盡可能的使企業(yè)獲得最大的效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)

成本控制應(yīng)該實實在在地滲透成為企業(yè)文化的一部分，成為員工自覺的行為理念，自覺執(zhí)行上級及單位內(nèi)部相關(guān)要求，自覺在費用發(fā)生過程中厲行節(jié)約和控制標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)內(nèi)部成本控制的良好氛圍，有效控制成本增長，促進(jìn)成本挖潛增效。

（四）建立成本管理的考核制度

成本考核指標(biāo)包括絕對指標(biāo)和相對考核指標(biāo)。絕對指標(biāo)考核是考核年度成本預(yù)算節(jié)約情況及年度各季度預(yù)算完成均衡性，主要是成本（費用）預(yù)算總額。絕對指標(biāo)包括可控供電成本預(yù)算節(jié)約率、可控供電成本預(yù)算完成率等。相對指標(biāo)主要考核指標(biāo)的優(yōu)化程度，包括對比年度預(yù)算目標(biāo)優(yōu)化或完成情況和對比上年指標(biāo)改善情況，相對指標(biāo)主要包括單位供電成本、可控單位供電成本，衍生指標(biāo)是可控單位供電成本節(jié)約率等。

四、總結(jié)

綜上所述，供電企業(yè)中的成本管理工作作為一項影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要關(guān)鍵性因素，我們只有樹立科學(xué)的成本管理理念，采取有效可行的措施，并結(jié)合實際建立可預(yù)見性的管理模式，才能不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需求，進(jìn)而可以達(dá)到預(yù)算精準(zhǔn)化得管理效果，更好的降低供電企業(yè)的成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 樂艷芬.戰(zhàn)略成本管理[J]復(fù)旦大學(xué)出版社，2008.

[2] 汪安民.供電企業(yè)成本預(yù)算管理[J]中國電力企業(yè)管理，2007，（03）.

有關(guān)企業(yè)的管理范文第2篇

 

關(guān)鍵詞：我國企業(yè) 財務(wù)管理 

1 企業(yè)財務(wù)管理概述 

1.1 財務(wù)管理的定義 

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是組織企業(yè)的財務(wù)、資金活動,處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容,其在企業(yè)管理中占有重要地位,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。 

1.2 財務(wù)管理的職能 

企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)的各項資金管理,包括制定企業(yè)籌資政策、實施企業(yè)投資方案、調(diào)控資金流動分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務(wù)管理機(jī)制等。這些財務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財務(wù)工作的順利進(jìn)行。此外,具體來講,從財務(wù)的預(yù)測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務(wù)管理的職能。 

1.3 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大,財務(wù)管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實施、反饋等是企業(yè)各個部門運作的關(guān)鍵。財務(wù)管理的對象是貨幣,而貨幣作為一個統(tǒng)一的計量尺度,對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實施管理,只有財務(wù)管理的科學(xué)化,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的快速化、各個部門工作的協(xié)調(diào)化。 

2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷 

2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟 

市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展不過幾十年的歷史,仍面臨著許多漏洞與不足。在我國現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中,還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言,它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會。我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高,這是我國所特有的狀況,與西方的市場經(jīng)濟(jì)有著很大的區(qū)別,由于股權(quán)融資的比例較高,股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大,使中小投資者危害嚴(yán)重。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善,對于上市公司來說,股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的,無須擔(dān)心資本成本問題,這就造成了財務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重,忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。 

2.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系 

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資,是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務(wù)預(yù)算體系,導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài),不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案,起不到預(yù)算應(yīng)有的價值與作用。另外,企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財務(wù)預(yù)算部門,不能確保財務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行,使財務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜,即使有了專門的預(yù)算部門,預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義,使財務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。 

2.3 財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重 

企業(yè)的財務(wù)信息匯報是逐級進(jìn)行的,由各個部門遞交給子公司,再由子公司提交給總部。在這個過程中,由于各部門之間的利益差別,部門在進(jìn)行財務(wù)匯報時難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀,在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息,這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實際。這樣,企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略就會受到影響,如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重,則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤,使企業(yè)蒙受損失,從而降低了財務(wù)管理的作用。 

3 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 

3.1 網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理 

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已滲入到經(jīng)濟(jì)活動中的方方面面,財務(wù)管理同樣離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理較傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著很大優(yōu)勢,首先,在空間上,網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理可以突破地域限制,進(jìn)行跨地區(qū)、跨國家的財務(wù)管理,幾乎所有的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行管理,這就保證了信息管理的整體性。其次,在空間上,在線處理各項業(yè)務(wù)將更加具有時效性,網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)交易的進(jìn)行可節(jié)省更多的資源與成本,加快了資金的流轉(zhuǎn)周期,顯著地提高了效率。 

有關(guān)企業(yè)的管理范文第3篇

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國力的提高，房地產(chǎn)業(yè)也得到了快速地發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)騰飛的引擎之一。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，還肩負(fù)著重要的社會責(zé)任，關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)與生活。關(guān)于一些房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，很多企業(yè)做的還很不到位。本文主要從作者平時結(jié)合的一些工作經(jīng)驗，討論了關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的主要問題，以及提出的建議。

1房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，基本業(yè)務(wù)內(nèi)部管理可以說是有章可循。目前，還是有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在許多誤解，做的不夠到位，甚至概念模糊，再加上內(nèi)部管理固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

1.1 會計基礎(chǔ)工作薄弱

會計基礎(chǔ)工作薄弱，國家統(tǒng)一的會計制度執(zhí)行不到位，對外提供虛假或不真實的會計資料，內(nèi)部會計監(jiān)督流于形式。單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會計工作，使秩序混亂、會計信息失真等，擾亂單位會計工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產(chǎn)等不法分子可乘之機(jī)。因此加強(qiáng)會計監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部制度，規(guī)范會計行為和管理，已成為解決當(dāng)前會計秩序混亂、會計信息失真和維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施。

1.2法律意識薄弱

隨著我國市場化本文由收集整理進(jìn)程的提高和經(jīng)濟(jì)改革深入，相關(guān)法律制度逐步得到了健全和完善。如《會計法》明確要求各單位應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部會計監(jiān)督、內(nèi)部管理制度，并在此基礎(chǔ)上與之配套的規(guī)章——《內(nèi)部會計制度規(guī)范》。但部分人員法律意識薄弱，有法不依，投機(jī)取巧，執(zhí)法不嚴(yán)，姑息將就，賣人情給面子的現(xiàn)象普遍。有些單位內(nèi)部管理制度不健全，管理松弛，造成了一些經(jīng)濟(jì)犯罪。

1.3 人力資源政策不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工的素質(zhì)不高

房地產(chǎn)公司員工的能力、誠實品性以及對員工的管理是控制環(huán)境的主要因素。總體來說，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理者價值觀扭曲、缺乏敬業(yè)精神、缺乏管理能力，人事政策缺乏透明度、缺乏激勵機(jī)制、不能夠選拔出合格的人才和調(diào)動人的積極性。

1.4法人內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用不明顯

許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，總經(jīng)理班子，但是，在實際工作中，董事會、監(jiān)事會的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，往往缺乏有效的監(jiān)督作用。

2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的建議

2.1建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

任何企業(yè)的生存在于一定的內(nèi)部管理環(huán)境之中，內(nèi)部管理環(huán)境的好壞。直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理制度的遵循和執(zhí)行，以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的建設(shè).包括經(jīng)營理念、方式和風(fēng)格，組織機(jī)構(gòu)，授權(quán)和分配責(zé)任的方法.人才資源管理政策和務(wù)實，外部環(huán)境的影響等。只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，才能保證管理制度的真正落實，才能真正達(dá)到內(nèi)部管理的目的。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制是對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務(wù)的全過程，而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成的工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制，獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中。除了制單外，必須有復(fù)核并由財會主管批審；又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收

轉(zhuǎn)貼于

入和支出、印鑒的報關(guān)、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理，互相牽制。在內(nèi)部牽制中.必須采取工作輪換制，這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據(jù)不同崗位在系統(tǒng)管理中的重要程度，明確規(guī)定并嚴(yán)格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關(guān)鍵崗位應(yīng)頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理

建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理制度是安全，有效的財務(wù)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實際，嚴(yán)格按《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立財務(wù)管理的程序和崗位，稽核監(jiān)督的辦法。

2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度

在激烈的競爭壓力下，企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，不同程度的放松了內(nèi)部管理。沒有正確處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，輕視內(nèi)部稽核的作用，企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為，稽核部門不能創(chuàng)造效益，還有占用人員編制增加經(jīng)營成本，沒有從根本上重視內(nèi)部稽核制度建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營管理的很多案例表明，一些問題的發(fā)生，并不是因為沒有制定，而是沒有嚴(yán)格自執(zhí)行制度，缺少內(nèi)部稽核制度。

2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個重要方面，其主要任務(wù)是相對獨立的監(jiān)督本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按照所指導(dǎo)的方針政策和計劃執(zhí)行，對內(nèi)部單位財務(wù)收支的真實、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。它主要是為企業(yè)經(jīng)營者服務(wù)，當(dāng)前有較多企業(yè)輕視內(nèi)部審計的作用，將企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)合并，這就是企業(yè)內(nèi)部審計無法發(fā)揮作用。如果要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，就必須保證內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的相對獨立性，直接對董事會負(fù)責(zé)，這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的正確執(zhí)行。

2.6 加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作， 提高工作人員素質(zhì)

會計人員是會計工作的主要承擔(dān)者，會計基礎(chǔ)工作是會計人員從事會計工作最直接的對象。為此，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，要做好如下兩點：

（1）要提高會計人員的政治素質(zhì)

市場經(jīng)濟(jì)中，會計本文由收集整理人員的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德極為重要。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基石，也是會計人員安身立命之本。當(dāng)前會計信息的失真及弄虛作假，賬目混亂，都與會計人員的職業(yè)道德、政治素質(zhì)有關(guān)。故要提高會計工作的質(zhì)量，增強(qiáng)會計監(jiān)督的力度，必須重視會計隊伍的自身建設(shè)，要純潔會計隊伍，加強(qiáng)對會計人員的思想道德教育；在會計人員的培養(yǎng)使用上，要宣傳正面典型，樹立正氣，形成積極向上的職業(yè)道德氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)對會計人員的職業(yè)道德、法律法規(guī)教育。

（2）要提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對公開、真實、準(zhǔn)確的會計信息，有著更嚴(yán)格的需求，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求會計工作能夠及時提供更多的、更新形式的會計服務(wù)。因此，會計人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化依法監(jiān)督理念和服務(wù)意識。同時，要建立健全會計人員的業(yè)務(wù)考核制度與獎懲，晉職掛鉤制度，促使高素質(zhì)會計專業(yè)人才脫穎而出。

有關(guān)企業(yè)的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)； 全面預(yù)算管理； 思考

全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支計劃，以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，它反映的是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表。全面預(yù)算管理就是在這一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整。它是建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的各責(zé)任單位的預(yù)算體系，通過實施全面預(yù)算管理，能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，落實各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級責(zé)權(quán)利，確定各責(zé)任中心的考核依據(jù)，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、施工企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過程中存在的一些問題

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的方法之一，近幾年在公路施工企業(yè)逐漸開始推行，雖然取得一點點成績，但仍然存在許多問題。

（一）對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位

全面預(yù)算管理是對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行充分全面的預(yù)測，是一項綜合的、全面的、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。但目前來講，大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理是由財務(wù)部門“一手包辦”，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。由財務(wù)部門編制的這種全面預(yù)算管理完全是按照國家會計制度編制的，由于部門隔閡或信息不對稱造成了全面預(yù)算不科學(xué)，執(zhí)行難。導(dǎo)致這種局面的主要原因是企業(yè)對全面預(yù)算管理概念理解不深，沒有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運用。

部分對預(yù)算比較重視的企業(yè)，編制時組織各業(yè)務(wù)部門轟轟烈烈編制，一旦編制完就算大功告成，將預(yù)算存放在財務(wù)部門，似乎執(zhí)行預(yù)算也成了財務(wù)部門的事情。孰不知企業(yè)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動為控制內(nèi)容，采用自下而上的上報預(yù)算、自上而下審批預(yù)算的方式，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)以過程控制為主，而不能只是財務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制，因為反映到財務(wù)部門的數(shù)據(jù)已成為既定的事實。

（二）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預(yù)算的執(zhí)行

對當(dāng)前施工企業(yè)來說，大部分企業(yè)仍然是分權(quán)式的三級管理模式，分（子）公司或項目部在這種模式下有很大的自主權(quán)，只要他們各自能按照所編制的預(yù)算完成任務(wù)，就能確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。然而現(xiàn)實并非如此，雖然分（子）公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有一定的自主權(quán)，但畢竟是在公司授權(quán)下經(jīng)營，公司領(lǐng)導(dǎo)有時會因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預(yù)算執(zhí)行，分（子）公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有時也會以工程項目在施工過程中的一些不確定因素為由，跟公司領(lǐng)導(dǎo)訴苦從而不執(zhí)行預(yù)算。遇到這種情況時，大家認(rèn)為有無預(yù)算無所謂，反正都還是聽公司領(lǐng)導(dǎo)的。施工企業(yè)這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，阻礙了全面預(yù)算管理的順利推行。

（三）對全面預(yù)算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)地考評與激勵

實行了全面預(yù)算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，每年度對分（子）公司或項目部進(jìn)行考核，但僅限于對實現(xiàn)利潤的考核以及上繳公司管理費、職工工資發(fā)放情況等方面；預(yù)算執(zhí)行情況只是簡單地與預(yù)算值進(jìn)行比較，沒有預(yù)算分析說明，也沒有對預(yù)算執(zhí)行情況一個系統(tǒng)的評價與相應(yīng)的激勵措施。全面預(yù)算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。

二、完善施工企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制，是全體員工全過程的管理工作，全面預(yù)算管理旨在為企業(yè)管理控制提供一個具有可衡量性的標(biāo)準(zhǔn)。編制一套科學(xué)合理的、可執(zhí)行的預(yù)算方案，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）成立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是審議批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)；審議責(zé)任單位年度預(yù)算方案及年度預(yù)算執(zhí)行情況；審議批準(zhǔn)年度重大預(yù)算調(diào)整方案；審議年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報告；審議批準(zhǔn)預(yù)算考評獎懲方案。企業(yè)可以根據(jù)實際情況專設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或者由財務(wù)部門或者內(nèi)部審計部門具體實施。但不論如何，必須履行上述預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的主任由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，一般由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人組成。組織實施預(yù)算編制的辦事機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財務(wù)部門，由其負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)基層各單位的預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)審核、匯總、報批和批復(fù)企業(yè)年度預(yù)算工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行調(diào)整的受理、匯總、報批及批復(fù)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與分析工作；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)預(yù)算管理工作。 ?。ǘ┤骖A(yù)算管理編制的要求及流程

全面預(yù)算管理實際上是分權(quán)管理模式下的產(chǎn)物。推行全面預(yù)算管理是為了實現(xiàn)“分散權(quán)責(zé)、集中監(jiān)管”，將企業(yè)基層單位的經(jīng)營活動引導(dǎo)到企業(yè)整體的目標(biāo)上。因此，施工企業(yè)要有效推行全面預(yù)算管理必須摒棄傳統(tǒng)的人性化管理理念，給基層單位適度授權(quán)，使其在授權(quán)范圍內(nèi)合法經(jīng)營，而且要形成一貫的制度，不能朝令夕改。預(yù)算編制工作是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，決定著預(yù)算管理工作的成敗，要求各職能部門和各分（子）或項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，以便及時溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制工作的有序進(jìn)行。

全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。在施工企業(yè)全面預(yù)算的編制過程中應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，以充分體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：

第一，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)下達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，公司財務(wù)部門將指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及基層單位，同時，作為公司一級應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下編制資本支出預(yù)算即投資預(yù)算，主要是長期資產(chǎn)的資金投放與籌措等。

第三，各職能部門及基層單位編制預(yù)算草案：各職能部門及各分（子）公司主要是費用的預(yù)算，預(yù)算編制人員可以根據(jù)上年度費用支出情況結(jié)合下年度業(yè)務(wù)情況編制費用預(yù)算草案；項目部是施工企業(yè)最基層的單位，同時也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭。因此，項目部的預(yù)算編制人員結(jié)合工程項目的實際情況充分預(yù)計項目施工過程的成本費用，上報預(yù)算草案。

第四，公司財務(wù)部門及時匯總預(yù)算草案同時上報預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

第五，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審查后提出修改意見和建議，返回各責(zé)任單位進(jìn)行修改；各責(zé)任單位在修改后重新上報，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審查同意后批準(zhǔn)報出全面預(yù)算方案。

有關(guān)企業(yè)的管理范文第5篇

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,每個開發(fā)樓盤的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本決定了資金回收的速度、企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期和企業(yè)的獲利空間。項目在開發(fā)過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實現(xiàn)的。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中普遍存在著履約意識不強(qiáng)、項目合同管理水平不高、管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象。提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項目合同管理水平是十分必要的。

1 建設(shè)項目合同管理在工程項目中的意義與作用

1.1 合同對整個工程項目的設(shè)計計劃和實施有決定性作用

合同分配著工程任務(wù),具體地規(guī)定著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題,工程所涉及到的生產(chǎn)材料和設(shè)備供應(yīng)、運輸,各專業(yè)設(shè)計和施工的分工協(xié)作關(guān)系由簽訂的各合同協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為;合同確定了項目的組織關(guān)系,規(guī)定著項目參加者各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)利關(guān)系和工作分配情況,直接影響著整個項目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運作;合同作為工程項目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù),是工程項目各參加者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)節(jié)手段,也是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則和解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)。

1.2 合同管理在項目管理中居于核心地位

建設(shè)項目點多、面廣、戰(zhàn)線長,合同標(biāo)的涉及的范圍寬、內(nèi)容復(fù)雜、金額巨大,通過合同管理,能夠落實項目的目標(biāo)和計劃,將項目的工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)有效統(tǒng)一起來。工程項目管理的制度化要求嚴(yán)格合同管理,無論是設(shè)計、施工還是項目的運營,只有嚴(yán)格合同管理,才能按期保質(zhì)地完成工程項目。

2 建立項目合同管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中會涉及建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理公司、材料設(shè)備供應(yīng)商、銀行、保險、政府職能部門等眾多錯綜復(fù)雜的關(guān)系,妥善處理和協(xié)調(diào)各種公共關(guān)系是房地產(chǎn)項目開發(fā)成功的關(guān)鍵。因而需要一些專業(yè)扎實、業(yè)務(wù)精通的合同管理人員在充分了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程后,識別企業(yè)各職能部門合同管理要素,系統(tǒng)地分析各要素相互間的關(guān)系建立合理的科學(xué)的合同要素網(wǎng)絡(luò),合同要素網(wǎng)絡(luò)要確保建設(shè)項目合同在談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等一系列過程中能妥善處理好與各關(guān)系人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與法律關(guān)系,是建立項目合同管理體系的依據(jù)。

建設(shè)項目合同管理體系的設(shè)計應(yīng)能確保提供對合同文本和條款的擬定、研究、審查、談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等的總體原則和操作方案,合同管理體系的框架應(yīng)能有效保證在合同“兩期”內(nèi)合同要素網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)性和一致性。

2.1 合同形成期

堅持“遵守”、補(bǔ)充、“審核”相結(jié)合的原則,保證簽訂的各類合同從過程體系上維護(hù)企業(yè)的根本利益。遵守各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本的合同條款,保證簽訂合同的總體方向,維護(hù)合同各方基本的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;補(bǔ)充合同條款要具體情況具體分析,以保證不同工程項目、不同時期、不同簽約方簽訂合同的差異性,最大限度地維護(hù)公司的利益;審核補(bǔ)充條款由合同管理部門負(fù)責(zé),合同責(zé)任人提出,以保證合同補(bǔ)充條款在合同日后順利履行。

2.2 合同履行期

建立合同目標(biāo)管理責(zé)任體系,全面落實合同標(biāo)的,實現(xiàn)合同目標(biāo)。確定合同執(zhí)行責(zé)任人,明確責(zé)任人在合同實施過程中不同時期的管理目標(biāo),并要求合同責(zé)任人根據(jù)目標(biāo)制定完成管理目標(biāo)的工作計劃;建立合同責(zé)任部門定期匯報和合同管理部門定期檢查制度,從宏觀上監(jiān)督責(zé)任人按計劃履行合同的情況,保證合同管理工作計劃的落實和合同目標(biāo)的最終實現(xiàn)。建立合同考核制度,把合同考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)納入企業(yè)部門績效考核體系中,激發(fā)合同責(zé)任人的工作潛能,保證合同網(wǎng)絡(luò)各要素之間的協(xié)調(diào)性。

3 完善合同管理制度

制度化和標(biāo)準(zhǔn)化是合同管理的基礎(chǔ)。建立一套適應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的比較完善、切實可行、合理合法、能有效調(diào)動各合同管理責(zé)任人積極性的管理制度,通過管理過程中的各類管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力,能夠有效堵塞各類漏洞,避免企業(yè)在簽訂、履行、變更合同時遭受經(jīng)濟(jì)損失。

程序化是合同管理的保障。把合同管理工作要求和工作方法轉(zhuǎn)變成工作程序,有利于將合同和合同分析文件下達(dá)到責(zé)任人;在項目組織和項目管理體系的建立過程中,落實各合同規(guī)定,有利于協(xié)調(diào)各合同關(guān)系,明確合同規(guī)定的各項權(quán)力,執(zhí)行合同檔案管理,監(jiān)督合同實施過程,調(diào)解合同爭執(zhí),處理索賠與反索賠,從而對工程實施跟蹤診斷,來實現(xiàn)對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。合同臺賬及檔案管理程序:在程序的設(shè)計上除要考慮按標(biāo)準(zhǔn)編號收發(fā)、歸檔、保存合同外,還要記錄合同從談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等一系列過程,為合同后評價提供原始素材;合同簽訂管理程序:要明確各類合同實施的目的,充分考慮合同在執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種情況,堅持程序化管理和例外管理相結(jié)合的原則,制定合同簽訂管理程序,從源頭上控制合同執(zhí)行的方向,保證簽訂的合同最大限度的維護(hù)企業(yè)的利益;合同履行管理程序:為及時預(yù)測、發(fā)現(xiàn)合同在履行過程中出現(xiàn)的各種問題,監(jiān)督、追蹤、反饋各類合同信息,必須在堅持全面履行原則的前提下,堅持合同目標(biāo)管理與合同考核管理相結(jié)合的原則,設(shè)計并優(yōu)化合同履行管理程序,保證項目相關(guān)的各個合同按計劃高效率地執(zhí)行,保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按期保質(zhì)地正常實施;④合同變更及索賠程序:由于合同的變更和索賠發(fā)生后,意味著企業(yè)在運作過程中偏離了預(yù)測的方向,因而在程序設(shè)計方面要明確合同變更及索賠的提出方、決策權(quán)屬的相互關(guān)系,明確企業(yè)處理變更和索賠的原則,保證按程序辦事既能有效減少變更和索賠的發(fā)生,又能及時處理變更和索賠對企業(yè)經(jīng)營活動的影響,為企業(yè)的管理者的決策提供依據(jù)。