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工程項目管理類型范文第1篇

1.1設計院單獨承擔項目工程設計

這種工程項目管理類型的特點有以下幾個方面：（1）在選擇設計院進行項目設計上享有很大的自，更傾向于有技術優(yōu)勢、行業(yè)影響力的設計院進行合作。并且，還能夠吸取國際設備工程項目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設計等問題，并有具體系統(tǒng)的分段設計施工安排，以保證工程的進度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設備、施工支出。同時，業(yè)主在設備采購方面可以有更多的選擇，還能對設備進行統(tǒng)一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設的費用，方便業(yè)主對項目進行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專業(yè)，能對整個項目的設備采購、施工設計等方面有詳細的了解。如果業(yè)主的業(yè)務水平不達標，容易影響工程的順利施工。

1.2設計院和外方供貨商合作承擔項目總承包

根據(jù)項目的技術、工程、運營等方面的落地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設計院和外方供貨商合作承擔項目需要注意以下要點：（1）工程的技術設備水平必須專業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術、設備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術水平和先進的設備。（2）設計院、外方供貨商的關系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進度和質(zhì)量合作雙方的關系越多，更需要保證不同關系之間應該具有豐富的經(jīng)驗，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質(zhì)量。

二、加強鋼鐵企業(yè)工程項目管理的對策

中冶賽迪集團有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設的開拓者，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和中國鋼鐵工程技術走向世界做出了重要貢獻。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監(jiān)制及項目管理，我提出一些關于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進企業(yè)建設與發(fā)展。

2.1加強科學嚴格的可行性研究

進行鋼鐵企業(yè)工程項目管理時，必須加強可行性研究，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益進行全面的分析和預測。這就需要搜集客觀公正的資料和數(shù)據(jù)，通過科學的方法來判斷項目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對設計單位的工作周期有一個詳細的了解，對容易出現(xiàn)的誤工因素進行排除，從而提升可行性研究的工作質(zhì)量。

2.2構建新型的工程項目管理模式

高效的人員配置，能給項目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項目部，優(yōu)化組織機構的職能。根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，制定對應的配套項目部，對建設周期進行合理的安排，多方面進行監(jiān)督。另一方面，重視項目部，突出工程管理的重點。依據(jù)合同，項目部主要擔任管理和協(xié)調(diào)工作，通過監(jiān)理單位來規(guī)范合同要求的進度、費用問題，這是保證項目成功實現(xiàn)的主要方法。為了保障合同整體目標的順利進行，部門之間需要進行專業(yè)配合和協(xié)調(diào)，按照工程質(zhì)量檢驗評定方法，進行階段性的驗收。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，必須盡快做好專題檢查。

2.3利用信息化，革新施工管理手段

如今，信息化已經(jīng)是各行業(yè)之間的大勢所趨，不能和計算機網(wǎng)絡時代與時俱進，就無法擁有更加專業(yè)、純熟、先進的技術水平。所以，大型工程項目管理更需要如此，而對應的計算機管理信息系統(tǒng)則是順應開展新興學科，便于合理管理和規(guī)范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實際情況不同，需要對應的信息需求數(shù)據(jù)流分析也不盡相同。不僅包括在職能機構內(nèi)部進行登記、匯總定義交流數(shù)據(jù)，還要對所有的數(shù)據(jù)全面量化分析；并完善信息資源管理的標準，對數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)庫、信息編碼等進一步具體劃分。

三、結語

工程項目管理類型范文第2篇

[關鍵詞]：工程;項目;管理

中圖分類號：K878.4文獻標識碼：A

工程項目是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為和建設行為相結合的投資項目。

工程項目系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)由具有不同經(jīng)營目標的主體實施，各個主體對不同的系統(tǒng)實施管理，這樣就出現(xiàn)了不同的項目管理類型。每種類型都是在特定的條件下實現(xiàn)整個項目總目標的一個管理子系統(tǒng)。

1施工方項目管理的目標和任務

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務;另外，合同也規(guī)定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個主要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關系;兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面.

1.1施工方項目管理的目標

施工的安全管理目標；施工的成本目標；施工的進度目標；施工的質(zhì)量目標.

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包的管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國際慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)最目標負責.

1.2施工方項目管理的任務

施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

在工程實踐中，一個建設工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術語，它包括施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作〔專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作.

2建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

2.1建設項目工程總承包方項目管理的目標

由于建設工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，建設項目工程總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。另外，合同也規(guī)定了建設項目工程總承包方的任務和義務，因此，建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括以下內(nèi)容;工程建設的安全管理目標; 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標; 建設項目工程總承包方的進度目標; 建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標.

建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

1.2.建設項目總承包方項目管理的主要任務

安全管理。投資控制和總承包方的成本控制。進度控制。質(zhì)量控制。合同管理。信息管理。與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào).

2加強工程項目管理的措施

2.1要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭” 要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質(zhì)。

要堅持“精干高效，結構合理、一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。

2.2要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

要解決這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

2.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點，施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

[結束語]

工程項目管理具有鮮明的一次性特征.其明確的目標(成本低、進度快、質(zhì)量好)、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標準，決定了約束條件的約束強度比其他管理更高。因此，工程項目管理是強約束管理。這些約束條件是項目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。我們從業(yè)者需要知道，工程項目管理的重要性，在于項目管理者如何在一定時間內(nèi)，在不超過這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務，達到預期目標。

[參考文獻]

[1]鐘漢華.工程項目管理 .2008.

工程項目管理類型范文第3篇

關鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎，承擔著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。

1電力項目信息管理

對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。

1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。

2電力工程項目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業(yè)服務。電力項目信息管理系統(tǒng)應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設備標識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態(tài)檢修、設備缺陷管理和設備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關信息調(diào)出，設備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網(wǎng)絡服務器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3強大服務器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。

異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達巡檢現(xiàn)場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應巡檢周期內(nèi)未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點檢計劃。

③報表功能系統(tǒng)設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結論

電力工業(yè)是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，承擔著保障和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環(huán)境復雜，新技術新工藝不斷應用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進工程建設規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發(fā)展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設備運行維護單位用來輔助對變電設備及其附屬設施進行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務優(yōu)質(zhì)高效地完成。

參考文獻：

[1]（美）維埃拉著，董明等譯：《SQLServer2005高級程序設計》.人民郵電出版社，2008年.

[2]劉，熊璋，王劍昆.《基于智能標簽的射頻識別系統(tǒng)的研究和實現(xiàn)》計算機工程.2003，29(20):162-164.

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[4]董士波編著，沈維春主審.《建設項目全生命周期成本管理》，中國電力出版社，2009年.

[5]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理（第二版）》.中國電力出版社，2007年.

[6]《電力工程項目管理便攜手冊》，華中科技大學出版社，2008年.

[7]徐莉，賴一飛，程鴻群.《項目管理學》.武漢大學出版社，2004年第1版.

[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

工程項目管理類型范文第4篇

關鍵詞：BIM；工程管理專業(yè)；實踐教學改革

工程管理專業(yè)的目標是培養(yǎng)具有很強的“工程+管理”復合特點的、理論扎實和綜合實踐能力強的人才，該專業(yè)學生需要懂技術、懂管理、懂法律。從全國各職業(yè)院校工程管理類專業(yè)建設及教學質(zhì)量來看，均存在達不到社會和企業(yè)的需求的問題。僅從工程管理專業(yè)而言，學生掌握的專業(yè)理論知識和具備的工程施工能力、項目管理和工程承包管理能力不能滿足用人單位的需求；學生的崗位知識、專業(yè)化知識不能迅速轉化到實際工作中。換言之，學生實踐能力，或是實踐教學體系不完善，實踐教學并未達到預期效果。而BIM 技術是一種將建筑工程全生命周期的各種信息整合在一個信息平臺，能夠模擬項目設計、施工、管理的整個過程，能夠增進學生對專業(yè)知識的理解和掌握，由此提升專業(yè)素質(zhì)。我國《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM 作為工程總承包、勘察設計和施工類企業(yè)“十二五”信息化發(fā)展必須具備的核心技術之一?；贐IM的工程管理專業(yè)實踐教學體系的改革研究與實踐的探討勢不可擋。

1 BIM技術簡介

BIM的英文全稱是Building Information Modeling，中文名稱為建筑信息模型。BIM技術是一種應用于工程設計、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、設計、建造運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種工程信息做出正確理解和高效應對，為各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。國內(nèi)《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》中明確表述了BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5個特點。其中可視化、模擬性與優(yōu)化性當前高校教育的市場需求及發(fā)展方向有著高度的契合性。

2 基于BIM的工程管理實踐教學體系改革的規(guī)劃

基于對BIM教學研究成果的綜述，結合國內(nèi)工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀以及BIM運用現(xiàn)狀，文章認為，BIM的全過程管理的特點，調(diào)整實踐教學體系達到以下教學目標：（1）通過實踐課程的學習，了解建筑業(yè)BIM的發(fā)展趨勢和應用途徑，理解掌握BIM知識的必要性。（2）通過BIM建模，熟悉BIM在建筑施工和管理過程中的應用，包括如何通過BIM建模，實現(xiàn)仿真施工、模擬工程管理活動，以及進行空間沖突管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等。使學生在學校能盡可能接觸到完成的工程項目管理。（3）熟悉BIM重要軟件的使用方法，包括Revit、ArchiCAD、BIM5D等。（4）通過實踐課程的學習，運用BIM技術，增進對工程項目壽命周期過程、及其管理任務的理解，以更好地掌握技術、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識。

3 基于BIM的工程管理類實踐教學體系的構建

工程管理實踐課程是認識實習、專業(yè)實習、畢業(yè)實習展開，從實習的內(nèi)容來看，是從感性認識單項能力訓練能力合成訓練綜合能力訓練理性認識、實務技能的過程。借用BIM技術，具體分為以下幾個模塊的訓練。

3.1 基于BIM工程識圖與構件識別

通過BIM建模軟件，完成一實際案例的建模，BIM三維仿真技術比對，領會設計意圖。使學生能夠深入了解和學習識圖理論知識，并有效提高理論知識水平；使學生識讀建筑與結構施工圖、直接明了的讀懂安裝專業(yè)、市政專業(yè)施工圖，能夠通過學習和應用各種標準圖集，以及專業(yè)軟件繪制施工圖；通過學習MagiCAD等主流BIM設計系統(tǒng)掌握BIM模型的設計要領。

3.2 基于BIM工程造價招投標綜合訓練

學生通過實際建筑工程案例，結合BIM造價招投標，對建筑工程（土建、安裝、裝、市政、鋼結構）計量與計價、造價控制、工程招投標、建筑工程合同、工程結算等核心專業(yè)知識與核心專業(yè)能力進行深入學習并掌握；學生通過BIM造價招投標綜合業(yè)務模擬實訓，熟悉并掌握建筑工程量計算、工程量清單文件編制、工程計價文件編制、招標投標文件編制、建筑工程合同編制、建筑工程虛擬建造、工程結算與審核、與BIM設計模型的算量對接等專業(yè)技能，整體提升學生崗位綜合技能與素質(zhì)。

3.3 基于BIM工程項目全過程動態(tài)管理

先通過BIM平臺，對專業(yè)及行業(yè)有個全面系統(tǒng)的認識，提升興趣，由淺入深，再逐步加強材料管理、鋼筋管理、成本管理等專項管理技能，最后通過管理系統(tǒng)及配套案例，了解真實項目管理全過程。培養(yǎng)學生施工組織策劃劃能力、施工進度及成本控制能力、團隊合作能力，提升整體的實戰(zhàn)項目管理能力。

3.4 基于BIM的虛擬施工仿真訓練

利用BIM的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。例如房屋建筑、安裝工程、市政道路、市政給排水管網(wǎng)的建造等各種類型工程的模擬施工。使學生更有效的掌控施工管理。同時可模擬各構件的施工工藝，使學生有形象、直觀的掌握施工工藝。

3.5 基于BIM的施工方案優(yōu)化

基于BIM的虛擬施工流程為：構建信息模型按照施工方案建立虛擬施工模型按照時間節(jié)點推演各模型綜合分析得到最優(yōu)施工方案。在這樣的流程下，BIM可以幫助找到一個最優(yōu)的施工方案，為實際施工提供依據(jù)，并可最大程度減少信息征詢單及變更通知單?？梢栽诓焕速M施工資源和人力資源的情況下，對施工環(huán)節(jié)各流程進行深入全面的分析評價，有利于得出最佳施工方案，大幅提高施工效率和質(zhì)量。

3.6 基于BIM的畢業(yè)設計

通過畢業(yè)設計，充分檢驗識圖能力、鋼筋工程量計算能力、施工技術、施工組織方案編制能力、工程項目管理綜合能力。檢驗學生的理性認識、實務技能。通常根據(jù)專業(yè)特點，可設置基于BIM的三維建模及模擬動畫、基于BIM的招標控制價文件編制、基于BIM的技術標編制、基于BIM的招投標管理、基于BIM施工過程管理等題目的畢業(yè)設計，充分運用BIM技術，提升自己的綜合能力，與市場需求接軌。

4 結語

當今BIM技術呈快速席卷建設行業(yè)的熱潮，只有掌握最先進的技術，才能保證走在行業(yè)最前端。然而，推廣這門新技術的最大障礙就在于應用人才的短缺。學校作為人才培養(yǎng)的搖籃，要普及和應用BIM技術，首先應從職業(yè)教育開始，逐步構建完善的實踐教學體系，將BIM有效引入高校學術項目和課堂教學中，實在必行。

參考文獻

[1] 王陳遠.基于BIM 的深化設計管理研究[J].工程管理學報，2012（04）.

工程項目管理類型范文第5篇

關鍵詞：通信工程；工程管理管理；策略方法

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨當下通信行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求發(fā)展的新型道路，如何在工程節(jié)約成本的情況下，又得到優(yōu)異的質(zhì)量保證，成為當下通信工程管理的建設目標。項目管理，作為現(xiàn)代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著其必然性。因為項目工程囊括的標準化組織規(guī)范，可以針對性的解決當下項目建設管理中存在的相關繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。

一、通信工程項目的管理特點及實施必要性分析

在我國的通信工程中，其工程項目具有施工流程復雜及投資總額與風險較大的相關特點，另外在工程的建設中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環(huán)境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設必須推進項目管理的方法實施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設的前期，便存在著諸多工作流程的實施，像工程項目的發(fā)起，具體可行性的分析，工程的立項審批以及計劃書的下達等環(huán)節(jié)流程，這些流程便囊括了項目管理、評審和設計管理等多方面的管理類型。另外在實際施工中還存在著采購、成本、進度和質(zhì)量等管理類型，施工的后期還有數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計以及資料的考核歸類等管理類型。整個工程所涉及到的管理項目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實際的困難。因此在管理中應用項目管理，對系列復雜而繁瑣的管理程序，進行高效的計劃和組織，完成工程在建設環(huán)節(jié)上的指導與控制，有著必要的作用。

另外項目管理還具有管理簡潔，針對性強的特點，可以就項目施工的全過程完成良性的協(xié)調(diào)優(yōu)化，做到各流程環(huán)節(jié)的動態(tài)控制管理。首先它能夠令項目的管理人員對其職業(yè)意識完善加強，促進其對當下發(fā)展中，所存在的新型管理方法進行學習，從而在項目的施工管理上良好的運用。第二點是其可以依據(jù)科學性對項目管理體系進行構建。使項目的管理制度更具規(guī)范化，施工也更加標準化。第三項目管理可以使規(guī)劃更具條理性，能夠合理對施工中的項目進度、施工成本和工程質(zhì)量做到統(tǒng)籌規(guī)劃節(jié)約生產(chǎn)成本。再者其在執(zhí)行監(jiān)控上，可以利用有效地知識積累，將項目風險發(fā)生控制在最小化。

二、通信工程項目管理的實施策略分析

（一）控制項目成本，減少工程開支

項目成本的控制，就通信企業(yè)的資金做到了合理的運用與流通，對于企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)了良性的資金循環(huán)，因此重視工程基礎成本的控制，可以快速的就市場變化進行政策的快隨應變，以滿足市場的要求。在項目成本的管理控制實施中，應從四個方面進行控制與加強。

首先應當自成本完成技術措施手段的控制，依據(jù)工程的施工方案進行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術方面良性控制項目成本。因為新技術的使用可以有效地對生產(chǎn)工期及施工成本減少，增加生產(chǎn)率，直接提升市場競爭力，故此應廣泛用于施工中。

其次還要有效加強在工程項目中的款資結算管理，在工程價款符合政策法規(guī)規(guī)定的情況下，相關的財務部門經(jīng)過嚴格審查，確定付款的單據(jù)合法真實后，方能夠進行手續(xù)的審批。其次要在計劃內(nèi)對項目資金的結算額進行控制，以防出現(xiàn)資金超支的情況發(fā)生。在進行資金結算時還可進行多元化的結算方式，如工程尾款的預留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。

另外就材料及人工的費用方面合理控制避免出現(xiàn)浪費，施工前根據(jù)工程總量進行施工人員的安排，以科學的管理方式組織勞動施工，避免人員在勞動中出現(xiàn)徒勞消耗，浪費勞動的效率值，其次在用料規(guī)范上控制材料使用規(guī)范。嚴格加強用料的制度管理，對于施工的現(xiàn)場中，所出現(xiàn)的大耗量輔材，可以適當實行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽做好詳細了解，加強其技術方面審核，待審核通過后在進行工程的承包，另外就勞務價格要進行市場調(diào)查，優(yōu)化選擇，杜絕臨時工的使用，以避免不必要的質(zhì)量問題和工作人員的鋪張浪費，另外就部分可通過租賃完成施工的設備與周轉工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時歸還，避免浪費多余的租賃費用，最后要做好施工設計方案，以國家施工規(guī)范，進行施工的設計方案及技術方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現(xiàn)的不合理情況導致施工中止，造成人力和時間的浪費。

（二）工程質(zhì)量管理策略分析

工程的質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量沒有保證的話，那么前期做的如何優(yōu)秀，也沒有意義，因此嚴格把握好施工質(zhì)量的控制，有計劃的以施工方針指導各階段的施工重點，對工程質(zhì)量有著必要的意義。首先做好施工前的準備工作，主要有圖紙的設計分析及工程數(shù)量的設計核對、施工前期調(diào)查任務書與作業(yè)指導書的編訂。另外還要對備料計劃書及技術施工資料和其它資料做到完善統(tǒng)籌。對施工中要用到的機械和儀表儀器等工具進行檢查，確認無故障等因素后根據(jù)使用說明為技術人員強調(diào)使用規(guī)范。除了前期過程的準備，還應加強施工中的工序流程質(zhì)量問題，建立責任問及制度，將責任落實到施工人員個人，把握好每一個環(huán)節(jié)，做到技術、方案、記錄、驗收、變更等各個流程的人員布控。消除施工中所存在的技術通病及工程細節(jié)弊端。工程完工后，首先要進行自我驗工，然后再對工程的薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程進行分部分項的檢查，按照國家的工程質(zhì)量體系標準自我檢驗合格后，再交由監(jiān)管部門進行驗收，這樣也避免了工程因出現(xiàn)質(zhì)量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進展也浪費了人力財力。

（三）工程進度管理

工程進度管理廣義上來講就是根據(jù)工程實際情況進行進度計劃書的編訂，工程的進度計劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當放寬進度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現(xiàn)場施工人員共同參與到計劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機械配置等因素納入進來，使計劃進度中，明確人力及設備資源對工程進度的具體，最后根據(jù)合同要求編制完成進度計劃書。施工中，采取日報或周報的方式進行工程進度的匯報，以保證施工調(diào)度及現(xiàn)場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項目經(jīng)理為起點，實行層層管理落實到施工小組及個人，以加強對施工人員思想及行為的管理，保證施工時間的充分利用，另外再行政管理機制上進行施工考核，以質(zhì)量和安全及工期成本為考核標準，根據(jù)實際考核情況完成獎懲。在施工材料方面要通過細化需求，做到生產(chǎn)資源的安排，將工程所需的施工機械等列進準備計劃內(nèi)，特別是要將其列入工程后續(xù)準備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據(jù)工程的實際，制定器械的使用計劃安排。在物資材料的準備上便是根據(jù)工程的具體所需，擬定出采購的計劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據(jù)工程的需求與否，考慮對臨時貨庫的建立。原料采集中應做好物資賬本與收發(fā)配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價格詳估，為工程施工順利進行做好妥善準備。

結束語：