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工程管理的內(nèi)涵及意義范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程管理；現(xiàn)代化

1引言

水利工程建設(shè)是我國現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其對于國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的作用非常重要，為社會環(huán)境的穩(wěn)定和諧奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水利工程建設(shè)過程中涉及大量管理工作，而現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中也對此類管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法有效應(yīng)對當(dāng)前水利工程建設(shè)發(fā)展需求，因此，必須深入研究水利工程現(xiàn)代化管理內(nèi)涵，明確其發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容，以便更好地促進(jìn)水利工程行業(yè)發(fā)展【1】。

2水利工程現(xiàn)代化管理的主要意義

2.1適應(yīng)社會整體現(xiàn)代化需求

水利工程管理過程中融合現(xiàn)代化管理理念，能夠推動(dòng)水利工程行業(yè)與社會整體現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)。水利工程現(xiàn)代化還是獨(dú)立開展超大型水利工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)和標(biāo)志。

2.2滿足現(xiàn)代化治水思路建設(shè)要求

現(xiàn)代化治水思路當(dāng)中包含了生態(tài)水利建設(shè)、工程安全建設(shè)、資源水利建設(shè)、民生水利建設(shè)、水資源保護(hù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等多方面內(nèi)容，為了使水利工程更好地服務(wù)社會、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須將現(xiàn)代化管理理念融入到水利工程管理工作中去。

2.3符合工程管理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)

水利工程管理推動(dòng)現(xiàn)代化模式進(jìn)行考核管理，其所涉及的評價(jià)方法、考核內(nèi)容與工程管理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)要求要相符合，還能對水利工程現(xiàn)代化狀況進(jìn)行有效檢驗(yàn)，因此，必須將現(xiàn)代化管理理念融入其中。

3水利工程管理現(xiàn)代化工作的分析

3.1現(xiàn)代化內(nèi)涵

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)、社會現(xiàn)代化正在逐步鋪開，在水利工程建設(shè)過程中，其管理工作同樣吸收了現(xiàn)代化先進(jìn)思想，相較于傳統(tǒng)化的水利工程管理已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。水利工程作為重要的基建項(xiàng)目類型，發(fā)展水平代表了我國工程建設(shè)成就，管理工作水平體現(xiàn)了我國現(xiàn)代化管理理念的應(yīng)用狀況。水利工程現(xiàn)代化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展過程，在不同背景、情況下會存在不同的管理、評定標(biāo)準(zhǔn)。目前，水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵主要包含以下3方面內(nèi)容：1）建設(shè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化情況的工程管理體系；2）建立具備先進(jìn)性及高素質(zhì)能力水平的工程管理團(tuán)隊(duì)；3）引入先進(jìn)的現(xiàn)代化工程裝備及設(shè)施。在水利工程管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，工程實(shí)際建設(shè)更多地關(guān)注水源開發(fā)、保護(hù)工作，同時(shí)關(guān)注在保護(hù)基礎(chǔ)上的運(yùn)營情況，確保水利工程最終滿足經(jīng)濟(jì)、社會現(xiàn)代化發(fā)展需求【2】。

3.2現(xiàn)代化目標(biāo)

水利工程管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要確定明確的管理目標(biāo)，這也是水利工程管理工作的核心，確立過程需要結(jié)合實(shí)際情況開展工作。傳統(tǒng)的水利工程管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展需求，因此，必須從水利工程管理工作目標(biāo)開始變革，建設(shè)更為適宜的水利工程管理現(xiàn)代化體系。1）要改變水利工程管理模式。在了解現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景和需求的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變水利工程管理模式，建設(shè)現(xiàn)代化管理模式體系，確保能夠適應(yīng)當(dāng)前社會、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展需求及未來趨勢，積極總結(jié)、吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)水利工程管理模式進(jìn)行改變【3】。2）積極引進(jìn)新型管理設(shè)備?，F(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，已經(jīng)大大改變了我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)程。而在水利工程現(xiàn)代化管理過程中，大量能夠提升水利工程管理效率的新型管理設(shè)備能夠更好地適應(yīng)管理模式的改變，推動(dòng)并深化水利工程管理的現(xiàn)代化。3）樹立現(xiàn)代化管理理念。引入精細(xì)化管理理念，將水利工程建設(shè)過程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，綜合實(shí)際管理過程中可能遭遇的問題、現(xiàn)象，設(shè)立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理目標(biāo)，形成完善的現(xiàn)代化管理體系。

3.3現(xiàn)代化內(nèi)容

水利工程管理過程中引入現(xiàn)代化要素，推動(dòng)水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)為經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)用的力量。在此過程中，水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容要保證具有一定的科學(xué)性、社會性，并嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以國家政策法規(guī)為基礎(chǔ)，形成具有實(shí)際意義的工程管理措施，充分發(fā)揮其管理作用，建設(shè)質(zhì)量水平更高的水利工程項(xiàng)目。水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容包括現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，前者側(cè)重于思想上的灌輸，后者側(cè)重于方法的有效性，二者共同組成了水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，為水利工程管理的現(xiàn)代化改革提供幫助。在水利工程管理過程中，現(xiàn)代化內(nèi)容主要包括以下3方面。

3.3.1建立高效的工程管理團(tuán)隊(duì)水利工程管理的基本是人，因此，提升水利工程管理現(xiàn)代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理團(tuán)隊(duì)。使其明白和掌握水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容，通過管理人員自身的發(fā)展推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。高效的工程管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)λこ虒I(yè)技術(shù)工作開展有效管控，從專業(yè)化的角度對實(shí)際技術(shù)工作進(jìn)行分析，確保水利工程管理目標(biāo)、成本、工期等目標(biāo)順利實(shí)施。另外，通過高效的協(xié)調(diào)運(yùn)作，推動(dòng)各類工作高效開展，推動(dòng)工程技術(shù)舉一反三式的靈活應(yīng)用，針對水利工程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入分析。確保水利工程管理工作開展時(shí)，能夠應(yīng)用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問題，做到水利工程各方面協(xié)調(diào)、有序的推進(jìn)。

3.3.2形成新型工程管理理念要想推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)水平，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理理念，改變傳統(tǒng)工程中速度為首的理念，向以人為本的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在具體的施工建設(shè)過程中，采取有效措施改善施工人員工作、生活環(huán)境，提升水利工程現(xiàn)場安全管理工作水平。在各類事故、問題處理過程中堅(jiān)持以人為本的管理理念。樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，在水利工程建設(shè)期間減少各類資源浪費(fèi)，施工所涉及的各類材料要科學(xué)規(guī)劃使用，能源方面要做好相應(yīng)管控，制定具體的管理措施，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落到實(shí)處。

3.3.3確立綜合性管理措施水利工程管理工作的現(xiàn)代化水平，需要依托綜合性管理措施的有序應(yīng)用來進(jìn)行展示。其中智能化操作程序管理、數(shù)字化程序控制等措施是現(xiàn)代化措施的重要代表。在水利工程建設(shè)現(xiàn)場，利用數(shù)字化程序?qū)κ┕?、設(shè)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)劃處理，提升水利工程管理現(xiàn)代化水平，通過運(yùn)用各類綜合性的水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)手段，對工程進(jìn)行全面性的監(jiān)督管理，降低現(xiàn)場各類風(fēng)險(xiǎn)問題的影響。同時(shí)，利用虛擬網(wǎng)絡(luò)體系，在水利工程現(xiàn)場設(shè)置完善的質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督監(jiān)控終端，針對水利工程現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后可以及時(shí)發(fā)出報(bào)警，提升對水利工程建設(shè)現(xiàn)場的掌控力度【4】。

4結(jié)語

工程管理的內(nèi)涵及意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程 工程管理 現(xiàn)代化

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利起著重要的支撐作用，水利現(xiàn)代化程度務(wù)必要匹配經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以水利工程管理現(xiàn)代化對水利現(xiàn)代化有重要意義。水利工程管理指的是合理使用并保護(hù)已經(jīng)開發(fā)的、正在使用的水源、水域、水利工程設(shè)施，確保工程正常運(yùn)作。水利工程管理現(xiàn)代化不但是適應(yīng)水利現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化與社會現(xiàn)代化的一項(xiàng)客觀要求，更是健全現(xiàn)代管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，水利工程管理現(xiàn)代化的推進(jìn)已迫在眉睫。

1.推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的意義

（1）滿足水利治水現(xiàn)代化思路的要求。水利現(xiàn)代化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在安全、資源、生態(tài)、民生這四個(gè)方面。當(dāng)然，該內(nèi)涵是為滿足國家及社會對發(fā)展水利事業(yè)提出的要求而形成的，所以安全、資源、生態(tài)、民生正是水利現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)[1]。對于水利工程管理單位，只要其管理能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)，就能滿足水利工程安全防洪、水資源保護(hù)、生態(tài)改善以及民生服務(wù)的要求。因此，水利工程管理現(xiàn)代化的推進(jìn)能滿足新形勢下通過貫徹現(xiàn)代化思路來全面開展治水工作的基本要求，對水利現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)有重要促進(jìn)作用。

（2）滿足水利行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。國內(nèi)水利工程管理單位眾多，如果它們紛紛追求信息管理、自動(dòng)化監(jiān)控等相對超前的技術(shù)，并以此來評價(jià)其管理現(xiàn)代化的程度，那么需要投入巨額的資金，但國家財(cái)政幾乎是無法做到的，水利現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)勢必會遭受各方面阻礙，這對水利事業(yè)的發(fā)展不利，而推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化，回避現(xiàn)代化技術(shù)與手段的問題，就能促使水利工程管理單位將規(guī)范內(nèi)部管理作為工作重點(diǎn)，在保障最大限度發(fā)揮水利工程效益的同時(shí)促進(jìn)上級主管部門對水利工程管理實(shí)施現(xiàn)代化考核，以滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展要求。

2.推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的措施

（1）圍繞發(fā)展目標(biāo)，全面落實(shí)管理任務(wù)。主管水利的各級行政部門應(yīng)以水利現(xiàn)代化發(fā)展為目標(biāo)，將水利工程管理任務(wù)落到實(shí)處。水利現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)在于加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，用現(xiàn)代化的治水理念和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理制度等來改造傳統(tǒng)的水利工程管理，努力實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化，保證發(fā)揮水利工程的各項(xiàng)功能與長期安全運(yùn)行，保障水利工程能持續(xù)發(fā)揮最大效益。明確該發(fā)展目標(biāo)之后，各級行政部門要在各項(xiàng)水利工程管理任務(wù)當(dāng)中分解和滲透目標(biāo)，采取規(guī)劃、組織以及考核等手段推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化，從而幫助提高水利現(xiàn)代化發(fā)展水平。如水利部門可從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性這兩方面出發(fā)，對新建的水利工程提出現(xiàn)代化管理指導(dǎo)意見，盡量選擇既可靠又實(shí)用的技術(shù)，并確保經(jīng)費(fèi)足額到位，為水利工程管理現(xiàn)代化的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，水利工程管理單位要選擇合理的、先進(jìn)的管理手段完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，將人員的主動(dòng)性與積極性調(diào)動(dòng)起來，把水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)落實(shí)到人頭，并建立健全安全組織管理體系，保證水利工程運(yùn)行安全，提高水利工程管理質(zhì)量。

（2）完善管理制度，規(guī)范水利工程管理。水利工程管理單位要堅(jiān)持完善水利工程管理制度，特別是基層單位，要不斷健全人事勞動(dòng)制度、崗位責(zé)任制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、請示與檢查報(bào)告制度、安全管理制度、檔案管理制度、事故處理報(bào)告制度等，使水利工程管理有規(guī)可依、有章可循。如管理處要依據(jù)檔案部門的要求及時(shí)建立檔案室，配齊設(shè)施、完善制度，把檔案分成文書、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)三部分，由專職檔案人員負(fù)責(zé)開展各部分檔案的收集、整編與服務(wù)工作，保證檔案資料真實(shí)、齊全、排列有序。同時(shí)，水利工程管理單位要牢牢把握各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行工作，使水利工程管理規(guī)范、有序。另外，要嚴(yán)格建立水利工程管理的檢查與觀測制度，各個(gè)水利工程管理單位要詳細(xì)制定檢查和觀測水利工程的制度，并結(jié)合單位實(shí)際、隨時(shí)按照上級要求對制度進(jìn)行修訂、完善。水利工程檢查工作一般可細(xì)分為定期檢查、經(jīng)常檢查、安全鑒定、特別檢查等，從而為推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化奠定制度基礎(chǔ)。

（3）健全管理體制，提高現(xiàn)代管理水平。要想推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化，就要建立起高效的、科學(xué)的管理體制，并結(jié)合水利工程管理體系的弊端，依據(jù)明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)、分離政企、科學(xué)管理等原則改革、健全水利工程管理體制。該管理體制不但要滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，還要考慮水利工程管理的特征，立足水利工程實(shí)際，依據(jù)水利工程管理現(xiàn)代化的要求來健全管理體制，有機(jī)結(jié)合內(nèi)部運(yùn)行與外部監(jiān)督，提高水利工程現(xiàn)代化管理水平。一是實(shí)施水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)《水利工程管理考核辦法》，采取系統(tǒng)的、全面的考核來推動(dòng)水利工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行；二是建立專業(yè)化、社會化、市場化的水利工程管理養(yǎng)護(hù)體系，培育市場養(yǎng)護(hù)主體，規(guī)范水利工程養(yǎng)護(hù)的市場機(jī)制，并建立科學(xué)的水價(jià)形成機(jī)制與行之有效的計(jì)收水費(fèi)的方式，逐漸理順?biāo)畠r(jià)，加強(qiáng)計(jì)收管理；三是規(guī)范建立資金的投入、使用與監(jiān)督機(jī)制，建立健全水利公共財(cái)政的公益性保障機(jī)制，規(guī)范使用水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)資金管理。

（4）進(jìn)一步提高水利工程管理科技含量。提高水利工程管理的科技含量是推進(jìn)其現(xiàn)代化進(jìn)程的重要舉措。一是加大建設(shè)水利工程管理信息化的力度，繼續(xù)與地方的高校、科研單位等加強(qiáng)合作，積極引進(jìn)國內(nèi)外現(xiàn)代化的水利工程管理理念、技術(shù)，憑借現(xiàn)代化的3S技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等，結(jié)合全國水利普查結(jié)果，加快實(shí)施水利工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，并有序推進(jìn)基層水利工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在省、市、縣形成三級數(shù)據(jù)庫的無縫對接，為水利工程管理現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。二是加大發(fā)展水利工程管理中的自動(dòng)化監(jiān)控、水情預(yù)報(bào)及調(diào)度、安全監(jiān)測等輔助管理系統(tǒng)的力度與速度，實(shí)現(xiàn)對大中型水閘的自動(dòng)化控制與視頻監(jiān)控，并盡快完成遠(yuǎn)程監(jiān)控對區(qū)域水利工程的全面覆蓋，從而規(guī)范運(yùn)行、統(tǒng)一調(diào)度區(qū)域內(nèi)的水利工程。三是加強(qiáng)研究城市水系調(diào)度模式，針對水利工程管理建立起物理沙盤、電子沙盤，其中，物理沙盤通過微縮實(shí)體表示區(qū)域地形地貌的特征，從微觀角度將宏觀事物反映出來；而電子沙盤則是借助電腦科技，把實(shí)體地形地貌數(shù)字化，通過語言、文字以及圖片、視頻等方式全方位展示區(qū)域內(nèi)的水系情況。四是結(jié)合區(qū)域內(nèi)潮汐資源豐富、涵閘和泵站多、動(dòng)力強(qiáng)等特征研究最優(yōu)的水系控制調(diào)度模式，從而節(jié)省經(jīng)費(fèi)、節(jié)約資源，強(qiáng)化水利工程的社會管理與公共服務(wù)職能，為經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（5）弘揚(yáng)職業(yè)道德，加強(qiáng)工程管理評價(jià)。職業(yè)道德是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、有效推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化、穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展水利事業(yè)的關(guān)鍵性精神動(dòng)力，所以水利工程管理單位及人員應(yīng)擁有良好的職業(yè)道德，要忠誠于國家和水利事業(yè)，用強(qiáng)烈的責(zé)任感開展具體的水利工程管理工作，在實(shí)踐中踐行負(fù)責(zé)、求實(shí)、獻(xiàn)身的水利精神。正是有了優(yōu)良的職業(yè)道德，雖然很多基層水利工程管理單位及人員的工作條件很艱苦，但他們能吃苦，能保證安全運(yùn)行水利工程。而在水利工程管理單位的諸多工作中，考核與評價(jià)是一項(xiàng)常態(tài)工作，定量評價(jià)水利工程管理水平的目的就在于推進(jìn)水利工程管理的全面規(guī)范化與現(xiàn)代化。所以可以把水利工程管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)視作評價(jià)器現(xiàn)代化的基本標(biāo)準(zhǔn)，這就要求水利工程管理單位不但要大力弘揚(yáng)職業(yè)道德，還要全面貫徹水利工程管理的評價(jià)工作，通過考核與評價(jià)來促進(jìn)管理，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查找問題并解決問題，扎實(shí)開展基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作，包括監(jiān)測、觀測、試驗(yàn)、巡查、鑒定等，從而提高水利工程管理質(zhì)量，全面推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化。

3.結(jié)語

水利工程管理是長期的、發(fā)展的、不斷超越的一個(gè)過程，這就表示水利工程管理現(xiàn)代化的推進(jìn)勢必是全面發(fā)展的、循序漸進(jìn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要水利工程管理單位在今后的工作實(shí)踐中加大現(xiàn)代化建設(shè)力度，通過現(xiàn)代化的制度、體制、手段等充分實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的水利工程管理，從而順利實(shí)現(xiàn)水利工程的功能，發(fā)揮水利系統(tǒng)應(yīng)有的作用，推動(dòng)水利現(xiàn)代化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊青，殷振興.水利工程管理現(xiàn)代化及其評價(jià)指標(biāo)體系[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015（14）：43.

工程管理的內(nèi)涵及意義范文第3篇

在當(dāng)今信息產(chǎn)業(yè)已然成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，工程管理的發(fā)展也越來越依賴信息化的應(yīng)用，工程管理的信息化，不僅有利于信息管理平臺的搭建，對實(shí)現(xiàn)工程管理實(shí)效、提升管理效率及工程經(jīng)濟(jì)效益等方面也都有著極大的促進(jìn)作用。文章闡述了信息化應(yīng)用對工程管理的重要意義，并依據(jù)工程信息化管理中出現(xiàn)的問題分析工程管理實(shí)現(xiàn)信息化后的應(yīng)用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

工程管理；信息化；應(yīng)用模式

一、引言

當(dāng)前，我國大多數(shù)建設(shè)施工單位管理運(yùn)營模式仍然是勞動(dòng)密集型，在整體的運(yùn)營過程中存在著管理水平低、施工人員整體素質(zhì)不高、對規(guī)章制度及管理方式的履行效力低、信息化技術(shù)在施工管理過程中的應(yīng)用水平低等缺點(diǎn)，這就造成在建設(shè)單位內(nèi)部上下級指令傳達(dá)的低效率甚至是溝通錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)管理無章可循、工程資料整理不齊、材料管理賬目魚目混雜，最終導(dǎo)致施工單位成本高、效率低、單位核心競爭力低下等嚴(yán)重問題。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化、電子信息高速發(fā)展的信息時(shí)代，建筑單位只有實(shí)現(xiàn)工程管理信息化的運(yùn)行模式，也就是在把電子信息化管理運(yùn)用到科學(xué)的管理方式+周密的成本控制+優(yōu)化的質(zhì)量安全保證計(jì)劃的全過程，才能提高自身企業(yè)的核心競爭力。正是在這種管理環(huán)境氛圍下，工程管理的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型過渡為工程管理的信息化，利于信息管理平臺的搭建，促進(jìn)工程管理實(shí)效、提升管理效率及工程經(jīng)濟(jì)效益等方面工作的全面發(fā)展。本文旨在通過研究建筑施工單位工程管理信息化的特點(diǎn)，從信息化應(yīng)用對工程管理的重要意義入手，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中存在的不足，依據(jù)工程信息化管理中出現(xiàn)的問題分析工程管理實(shí)現(xiàn)信息化后的應(yīng)用和發(fā)展，最終通過印鑒先進(jìn)的工程管理信息化成功經(jīng)驗(yàn)，分析工程管理信息化應(yīng)用模式。探尋大信息時(shí)代建設(shè)工程管理信息化的方法和模式，為推動(dòng)工程項(xiàng)目信息化管理提供依據(jù)。

二、建筑工程管理中信息化的運(yùn)用具有重要的意義

信息化代表了一種被廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)，能夠高度共享信息資源，從而激發(fā)人的智力及社會物質(zhì)的更大的潛力。而工程管理自身存在的復(fù)雜性要求利用豐富的信息資源作支撐，將工程的各個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)融入這個(gè)擁有豐富資源的、更易操作的、更加規(guī)范的體系中，從而提升工程管理水平，提高管理效率。

（一）信息化有利于建立完善的工程管理體系

工程管理信息化將管理者、管理部門、不同的管理方法和理念等融合到同一平臺，對信息整合梳理，將有利于工程管理的個(gè)性化需求突出出來，形成有效資源，形成有針對性的、更加科學(xué)規(guī)范的管理體系，最大限度地提升項(xiàng)目管理能力，擴(kuò)大項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。

（二）信息化有利于細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施需要管理人員充分利用信息資源，整合組織、經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)、技術(shù)等各方面有利信息，分階段、分步驟制定出工程的總體規(guī)劃及目標(biāo)，利用信息平臺，篩選最適合工程實(shí)施的方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，科學(xué)把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，遇到問題及時(shí)反饋、迅速調(diào)整，保障了項(xiàng)目的順利完成。

（三）信息化有利于推進(jìn)工程成本的管理

隨著市場競爭壓力越來越大，在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本成為提升項(xiàng)目競爭力、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，那么工程成本的信息化就顯得尤為重要。項(xiàng)目實(shí)施中，物流、資金及人員的信息通過內(nèi)外交換，提煉出包括成本預(yù)算、采購、招投標(biāo)、合同等全面有效的信息，精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障工程項(xiàng)目管理安全，并進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本。

三、逐步推進(jìn)工程管理信息化應(yīng)用

目前，雖然信息化管理軟件已大量運(yùn)用到工程管理中，但由于缺乏統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)開發(fā)的重視程度不夠、資源分布不均衡等問題，使工程管理信息化在很多企業(yè)僅僅停留在簡單引入的初期階段，并出現(xiàn)信息交流混亂、信息缺乏針對性、信息滯后失真等一系列問題，影響了工程信息化管理的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)工程管理信息化應(yīng)用，就要不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立起全套科學(xué)合理的信息化管理體系。

（一）提高重視程度，擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍

主管單位應(yīng)盡快建立健全工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳，并大力引導(dǎo)已經(jīng)引入工程管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，將信息化管理應(yīng)用到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段，統(tǒng)一規(guī)劃安排信息系統(tǒng)的使用，摒棄以往各為一體的孤立狀態(tài)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息資源的交流和共享。此外，對很多仍停留在原始的管理模式的企業(yè)，加強(qiáng)溝通交流，突出政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)其進(jìn)入信息化管理網(wǎng)格，擴(kuò)大工程項(xiàng)目信息網(wǎng)，讓工程管理全面進(jìn)入信息化管理模式，推進(jìn)信息交流更加暢通，信息資源更加精確可靠。

（二）建設(shè)完善的工程信息化管理制度

信息化管理的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)集成和共享，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、流程等方面的集成和共享，確保工程管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行是建設(shè)信息化管理制度的核心內(nèi)容。建立一套完整的、科學(xué)的信息化管理制度，對項(xiàng)目管理、職能、流程及各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，從信息化的服務(wù)和應(yīng)用，到信息資源整合，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要以明確的標(biāo)準(zhǔn)和分工，維護(hù)信息的傳遞和交換，增強(qiáng)工程管理的科學(xué)性、規(guī)范性、程序性，促進(jìn)信息化管理良性發(fā)展。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)研發(fā)人員進(jìn)行工程信息化管理軟件研發(fā)

目前，工程管理信息化技術(shù)水平還較為落后，不能很好地滿足企業(yè)工程管理需要，在管理執(zhí)行過程中，也會出現(xiàn)各種問題，而進(jìn)口的信息技術(shù)往往不會專門針對中國工程管理特征，亦難以應(yīng)對特殊的工程施工情況。因此，我國應(yīng)在工程管理信息產(chǎn)品研發(fā)上多下功夫，加大資金投入，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才投入到信息軟件開發(fā)工作中，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)信息化技術(shù)人才，為其創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、深造機(jī)會，引進(jìn)更先進(jìn)的信息技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)出工程管理信息系統(tǒng)量身定制款，推動(dòng)工程信息化管理快速發(fā)展。

（四）建立起工程管理信息化應(yīng)用理論框架

信息化應(yīng)用到工程管理中，要分為工程完成前管理及工程完成后管理兩大塊，要建立起信息化管理理論框架，首先就要參考、分析已有的工程案例，結(jié)合實(shí)際，形成體系。目前，在工程完成前的招投標(biāo)、成本控制、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)中，已有了一套成熟的理論系統(tǒng)，信息化管理也逐漸得到重視，將大量成熟的管理理論及實(shí)例和信息化管理方法相結(jié)合，建立起完善的信息化應(yīng)用理論體系；工程完成后，還涉及到工程的后續(xù)運(yùn)行，資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、公共設(shè)施管理等領(lǐng)域都有著各自獨(dú)立的卻不能融會貫通的管理辦法，利用信息化管理將其全面連通，有效利用已有的管理經(jīng)驗(yàn)，形成統(tǒng)一的信息化應(yīng)用框架。以完整的理論體系指導(dǎo)工程實(shí)踐，以工程的實(shí)際完成情況來檢驗(yàn)理論，逐漸形成科學(xué)完整的工程管理信息化理論框架，進(jìn)而發(fā)掘出更好的信息化管理應(yīng)用方式，真正把信息化管理引向深入。

四、結(jié)論

信息化管理是工程管理取得長足發(fā)展的必然形式，并亟需提高發(fā)展水平和進(jìn)度。要徹底完成工程信息化管理轉(zhuǎn)型，就要充分認(rèn)識到信息化管理的重要性，正視問題和不足，積極引導(dǎo)，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)技術(shù)開發(fā)，不斷總結(jié)借鑒，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，建立起經(jīng)得起考驗(yàn)的工程管理信息化理論體系，為工程管理事業(yè)的更好更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理的內(nèi)涵及意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：城市園林 建設(shè)工程 管理

1、研究背景

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，園林綠化已經(jīng)成為城市文明的重要標(biāo)志，它的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量，體現(xiàn)著社會的文明程度。從我國城市園林綠化管理的現(xiàn)狀來看，城市園林綠化發(fā)展水平不斷得到提高，但還存在許多問題，使得園林綠化發(fā)展速度雖快，但效果并不理想。因此，必須加強(qiáng)城市園林綠化工程管理，提高城市園林綠化水平與質(zhì)量[1]。

2、城市園林綠化工程管理的內(nèi)涵及其研究意義

2.1城市園林綠化主要研究園林綠化在城市中的生態(tài)效益和社會效益、城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃、各類綠地的功能與有關(guān)定額指標(biāo)及分布原則、園林綠化和園林事業(yè)的管理理論等。城市園林綠化管理是指政府組織作為“純粹的公共部門通過行使公共權(quán)力對城市園林綠化這種為其所掌握和運(yùn)用的公共資源進(jìn)行有效管理，達(dá)到為全民所共享的目的。在城市園林綠化管理的實(shí)際工作中，主要表現(xiàn)為把生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，統(tǒng)籌考慮城市園林綠化的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)城市全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2.2研究城市園林綠化管理的理論價(jià)值城市基礎(chǔ)建設(shè)是一項(xiàng)公共活動(dòng)，是以政府為公共組織，無償向社會全體成員提供的公共產(chǎn)品。城市園林綠化的屬性為公共品它的投入規(guī)模和結(jié)構(gòu)是由政府確定，并通過財(cái)政支付實(shí)現(xiàn)的。按照公共財(cái)政理論(指政府根據(jù)國家公共事業(yè)支出范圍和政策目標(biāo)，對園林綠化領(lǐng)域進(jìn)行財(cái)政性支付所產(chǎn)生的效果。投資規(guī)模應(yīng)滿足需求和效率兩個(gè)原則。與其他事業(yè)發(fā)展的支出一樣，政府綠化支出效益必須依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理、最優(yōu)化原理和科學(xué)管理的方法，利用有限的資源取得最佳效益[2]。

3、城市園林建設(shè)工程管理出現(xiàn)的問題

3.1綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。機(jī)械的照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。

3.2市政園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理現(xiàn)階段，大多城市的綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。綠化工程品位高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

3.3市政園林建設(shè)的造價(jià)管理松散。工程造價(jià)管理不僅是工程經(jīng)濟(jì)問題，它還綜合了技術(shù)與管理方面為一體。市政工程中造價(jià)控制人員除要有市政工程和工程造價(jià)方面的專業(yè)知識外，還涉及到測量方面和計(jì)算機(jī)制圖的問題。由于市政建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，合理確定工程造價(jià)。

4、城市園林建設(shè)工程的管理策略

4.1城市園林建設(shè)工程管理的法治化

城市園林建設(shè)工程管理必須強(qiáng)法和執(zhí)法，管理法規(guī)要完善，并要嚴(yán)格執(zhí)行，依法辦事。管理監(jiān)察隊(duì)伍，要知法、執(zhí)法、守法、敢于管理、善于管理，各級管理園林建設(shè)主管部門，要克服“以權(quán)代法”、“以人代法”的傾向，從人治轉(zhuǎn)向法治軌道。同時(shí)要加快出臺城市園林建設(shè)管理的法律、法規(guī)，健全城市建設(shè)管理法律法規(guī)體系，依法加強(qiáng)管理，走依法治綠之路。

4.2城市園林建設(shè)工程管理的規(guī)范化

城市園林建設(shè)規(guī)劃是伴隨著城市園林建設(shè)管理工作的不斷發(fā)展而不斷完善起來的。我國城市園林建設(shè)規(guī)劃既是涉及多學(xué)科知識的綜合性學(xué)科，又是一項(xiàng)引導(dǎo)城市園林建設(shè)的行政與公共事務(wù)政府行為，還是一種鼓勵(lì)公民參與的社會運(yùn)動(dòng)。規(guī)范化管理一方面要具有綜合性、權(quán)威性、前瞻性、階段性、區(qū)域等特征。另一方面要依據(jù)國家城市發(fā)展和建設(shè)的方針，經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃；城市所在地區(qū)的自然條件、歷史情況、現(xiàn)狀特點(diǎn)和建設(shè)條件來進(jìn)行管理。

4.3城市園林建設(shè)工程管理的人性化

城市園林建設(shè)工程管理大致可分為“管人”和“管物”兩種類型?！肮苋恕钡闹贫饶康氖翘岣呔G化管理質(zhì)量，“管物”的制度是如何進(jìn)行綠化管理，也是通過“管人”來實(shí)現(xiàn)的，即要求物的管理者如何去做?，F(xiàn)階段，專業(yè)綠化公司已經(jīng)成為綠化管理的主體，那么城市綠化管理首先要做好對綠化公司的監(jiān)督管理。對綠化公司的管理包括三層次，第一層是對公司管理，要求公司對管理隊(duì)伍提供足夠的生產(chǎn)資料，包括生產(chǎn)工具、農(nóng)藥肥料等；第二層是對公司主管的管理，主管是常駐現(xiàn)場，對管理范圍內(nèi)所有綠化植物生長狀況最熟悉的人員，同時(shí)其工作態(tài)度直接決定了管理質(zhì)量的優(yōu)劣。第三個(gè)層次是對管理工人的管理，這個(gè)層次人員數(shù)量最多，他們的形象不但代表著綠化公司的形象，也代表者被養(yǎng)護(hù)單位的形象。了解各個(gè)層次的作用就可能根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

5、結(jié)語

一個(gè)現(xiàn)代化的城市園林建設(shè)管理體系對于改進(jìn)和加強(qiáng)我國城市基礎(chǔ)設(shè)施管理工作必將起到積極的推動(dòng)作用，對于實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展也必將起到至關(guān)重要的作用。隨著城市建設(shè)的深入開展，各地城市必須積極探索與實(shí)踐城市園林建設(shè)管理工作的新途徑、新方法。解決現(xiàn)存問題的同時(shí)，將園林建設(shè)工程管理工作上升到城市可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

參考文獻(xiàn)：

工程管理的內(nèi)涵及意義范文第5篇

【關(guān)鍵詞】綠色工程管理；價(jià)值觀；指標(biāo)體系

傳統(tǒng)工程管理只注重項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期等，造成了一系列的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)等問題。但是在和諧社會發(fā)展的今天，政府提出了綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的要求，因此就需要研究融入環(huán)境、社會因素的工程項(xiàng)目管理，這就是綠色工程管理。

1、綠色工程管理的內(nèi)涵

建筑工程中的綠色工程管理主要是指運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運(yùn)營的全過程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。

把握綠色工程管理的涵義應(yīng)從以下四方面進(jìn)行：

（1）以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向。要推行綠色工程管理，就是要在傳統(tǒng)工程管理的基礎(chǔ)上加上以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立綠色價(jià)值觀，以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，尊重自然規(guī)律，減少環(huán)境破壞與資源浪費(fèi)，最大限度地保證環(huán)境生態(tài)化。

（2）全面協(xié)調(diào)發(fā)展。要追求經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境多重目標(biāo)的并重。長久以來，很多企業(yè)在開展工程管理時(shí)，為獲取更多的經(jīng)濟(jì)和社會利益，以犧牲環(huán)境為代價(jià)，嚴(yán)重破壞了我國的生態(tài)環(huán)境。因此，應(yīng)打破這一弊端，切實(shí)追求經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境多重目標(biāo)的并重。

（3）重視全壽命周期管理。綠色工程管理的周期很長，包括目標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)規(guī)劃、建筑工程設(shè)計(jì)、工程施工管理和工程運(yùn)營管理等。要重視在整個(gè)生命周期過程中，都要合理利用資源。

（4）質(zhì)量、成本、工期、安全的有效控制。重視對工程質(zhì)量、工程成本和工程期限的控制，盡可能節(jié)約資源，合理保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

2、綠色工程管理的價(jià)值觀

2.1 綠色工程管理的可行性分析

可行性主要從以下三方面進(jìn)行考慮：

（1）價(jià)值觀的改變。由于人們對生態(tài)、健康的關(guān)注，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，使得綠色工程管理成為可能。從社會全員來說，全民都具有了與以往傳統(tǒng)片面發(fā)展觀念不同的科學(xué)的價(jià)值觀，才能使得綠色工程管理應(yīng)用于實(shí)踐。

（2）國家政策的鼓勵(lì)。我國在財(cái)政撥款、稅收優(yōu)惠、法律保障等方面，從政策上支持綠色工程管理的實(shí)施，為它的發(fā)展鋪平了道路。

（3）技術(shù)的支持。如今，科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，使得各種“綠色技術(shù)”層出不窮，有如此強(qiáng)大的技術(shù)支撐，普及綠色工程管理指日可待。

2.2 綠色工程管理的原則

（1）客觀性原則。一切事物的發(fā)展要以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)。只有嚴(yán)格遵守客觀規(guī)律，才能更好地認(rèn)識和改造世界。具體問題具體分析是最重要的靈魂所在。對于工程而言，要全面把握每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析，靈活對待，以不變應(yīng)萬變。

（2）系統(tǒng)相關(guān)性原則。綠色工程管理涉及到經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域。面對紛繁復(fù)雜的領(lǐng)域，要全面分析，統(tǒng)籌結(jié)合。摒棄片面、孤立的視角，用全面和發(fā)展的眼光看問題，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧系統(tǒng)的綠色工程管理流程。

（3）以人為本。人，自由而全面的發(fā)展是社會發(fā)展的終極目標(biāo)。其實(shí)，工程是為人民服務(wù)的，要以人為本，滿足人們的工程需求。另一方面，人是工程管理的主觀能動(dòng)者，需要人本身開展主觀能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)智慧，誠實(shí)勞動(dòng)，才能使得工程順利開展。因此，要促進(jìn)以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。

（4）先進(jìn)性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合?？萍嫉南冗M(jìn)性是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，綠色工程的技術(shù)層面全要仰仗技術(shù)的先進(jìn)性。工程的實(shí)施是要以實(shí)用性為前提。沒有實(shí)用性，就沒有工程實(shí)施的必要性。經(jīng)濟(jì)性是最終目的。不講究經(jīng)濟(jì)性，就會浪費(fèi)資源，就失去了綠色工程管理的意義。

3、綠色工程管理的評價(jià)指標(biāo)體系

以綠色工程管理價(jià)值觀為基礎(chǔ)，建立完善的綠色工程管理評價(jià)指標(biāo)體系，以此來提高綠色工程管理水平。

3.1 評價(jià)指標(biāo)建立的原則

科學(xué)性。只有建立在科學(xué)性基礎(chǔ)上的原則才是真實(shí)可信的。在充分認(rèn)識、研究了具體指標(biāo)的各個(gè)層面，才能夠反應(yīng)評價(jià)系統(tǒng)各方面的信息。在指標(biāo)的選擇上，要做到宏觀與微觀相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。

可操作性。要考慮指標(biāo)的量化和取得的難易程度，只有切實(shí)可行，才能真正把綠色工程管理落到實(shí)處。要做到指標(biāo)的易于獲得，方法的簡便性，能夠廣泛的應(yīng)用和推廣。

綜合性。要從不同的側(cè)面分別進(jìn)行分析，才能使得評價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)全面整體的體系。還要讓各個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)，不矛盾、不重復(fù)，使得最終結(jié)果簡潔、準(zhǔn)確。

3.2 評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

評價(jià)指標(biāo)體系要系統(tǒng)、合理，是一種從宏觀抽象到具體可衡量指標(biāo)的層次劃分。筆者從質(zhì)量、成本、工期、成果、環(huán)境安全等具體目標(biāo)進(jìn)行考慮，根據(jù)評價(jià)指標(biāo)體系的建立原則，建立了如圖1所示的綠色工程管理的評價(jià)指標(biāo)體系。

在質(zhì)量方面，要安全穩(wěn)固，耐久宜人。施工要科學(xué)合理，還要使用節(jié)能材料，將可回收的廢物進(jìn)行再利用。在成本方面，控制工程造價(jià)，預(yù)見可以防范的風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)，還要留出環(huán)保專項(xiàng)資金。在工期方面，不可盲目追求過早完工，也不能拖延工期。要實(shí)行進(jìn)度控制，同時(shí)進(jìn)行綠色管理計(jì)劃。在成果方面，要質(zhì)量、成本、工期合格，還要客戶滿意。在環(huán)境影響方面，要包含廢水、廢氣、固廢的處理，還有噪聲、揚(yáng)塵污染的處理，以及環(huán)境恢復(fù)處理。

圖1： 綠色工程管理的評價(jià)指標(biāo)體系

4、推進(jìn)綠色工程管理的對策建議

（1）公眾參與。工程建設(shè)是人的工程，關(guān)乎大眾利益，因此，工程活動(dòng)不僅要得到大眾的理解，還要有大眾的參與。在綠色工程管理中，可以向公眾公開工程建設(shè)的相關(guān)信息，既可以普及綠色價(jià)值觀，增強(qiáng)大眾環(huán)保意識，又可以宣傳建筑工程。

（2）提升綠色工程管理人員素質(zhì)。在我國社會工程領(lǐng)域，擁有高學(xué)歷的專門人才比例還很小，尤其是綠色工程管理人才，更是鳳毛麟角。然而，綠色工程管理的需要更高素質(zhì)的人才，既精通工程管理，又得熟悉經(jīng)濟(jì)、社會學(xué)，還得有哲學(xué)的思想，除了知識之外，還要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和綠色價(jià)值觀。因此，要通過各種相關(guān)培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

（3）消除制度障礙。傳統(tǒng)工程管理存在諸多弊端，規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保隸屬不同的部門，相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任推諉給綠色工程管理實(shí)施造成了很大的阻力。因此，要從制度層面，打通部門保護(hù)主義，順利推進(jìn)綠色管理。

（4）創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。由于環(huán)境恢復(fù)和效益需要很長時(shí)間才能顯現(xiàn)，因此政府和企業(yè)沒有利潤追逐的動(dòng)力。這就要求從政策層面，采取稅收減免，“生態(tài)補(bǔ)償”等措施來激勵(lì)企業(yè)開發(fā)商，提升企業(yè)實(shí)施綠色工程管理的積極主動(dòng)性。

5、結(jié)語

綠色工程管理是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求而提出來的，這是一個(gè)亟待完善的新概念，需要大膽的展望和創(chuàng)新。本文從生態(tài)、社會的層面對工程管理進(jìn)行了剖析，還存在很多不足。但是相信，綠色工程管理會克服困難，用其強(qiáng)大的生命力來推進(jìn)中國的工程建設(shè)，真正推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、工程管理協(xié)調(diào)可持續(xù)。

參考文獻(xiàn)：