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成本控制的基本內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：建造結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段；工程成本；成本控制

引 言

建造結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)際實(shí)施的關(guān)鍵階段，其內(nèi)容涵蓋了結(jié)構(gòu)細(xì)部、屋蓋系統(tǒng)、維護(hù)結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等方面，是項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)處理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。項(xiàng)目工程人員在設(shè)計(jì)階段要充分考慮到上述基礎(chǔ)內(nèi)容的造價(jià)、受力以及布置等多方面的因素，在滿足建筑設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了滿足經(jīng)濟(jì)效益與目標(biāo)功能的實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)造價(jià)就在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。既要保證建造的功能的實(shí)現(xiàn)，又要考慮建筑的受力要求，在經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及布局后，合理地進(jìn)行工程造價(jià)分析，保證建筑的安全與效益的結(jié)合，為此，工程造價(jià)具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。

1 影響建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程成本控制的基本因素

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)十分復(fù)雜的體系，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，要對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、施工條件、結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)形式以及建筑條件許可等諸多方面進(jìn)行深入的剖析，從而將建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制在合理的范圍內(nèi)，為此，主要影響因素分為三種類型。

1.1 建筑結(jié)構(gòu)的影響

建筑結(jié)構(gòu)類型的不同將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)大小的不同，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段要選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)類型。在建筑結(jié)構(gòu)的選擇方面，我們要依據(jù)建筑項(xiàng)目相關(guān)單位的投資水平、施工能力以及工期規(guī)定等不同因素來(lái)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的分析，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本控制，平衡投資與收益的比例，找出最佳的建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)類型。

1.2 混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度的影響

現(xiàn)階段，建筑結(jié)構(gòu)類型的多樣化、建筑項(xiàng)目工程所使用材料的個(gè)性化，使得建筑項(xiàng)目對(duì)構(gòu)件的強(qiáng)度的要求也逐漸提高，這也直接導(dǎo)致了混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度的顯著提高，而混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度的提高無(wú)疑增加了建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)成本。因此，為了有效地降低建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)水平，必須要嚴(yán)格控制混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度，盡可能地降低混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度，防止建筑項(xiàng)目工程成本的上升。

1.3 建筑項(xiàng)目基礎(chǔ)形式的影響

在建筑項(xiàng)目工程的總造價(jià)中，建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式在建筑工程項(xiàng)目的投資成本所占的比例就大于三分之一，建筑基礎(chǔ)形式是否合理將直接影響建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)水平，尤其是影響工程項(xiàng)目的主體項(xiàng)目造價(jià)，也影響工程項(xiàng)目建設(shè)的工期，為此，必須依據(jù)建筑項(xiàng)目工程的施工環(huán)境，選擇最優(yōu)的建筑基礎(chǔ)形式，從而控制建筑成本。

1.4 建筑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系以及構(gòu)件的影響

建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)體系以及構(gòu)架對(duì)于項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)性具有重大的影響，為此，選擇合理的構(gòu)建材料、截面，建立合理的建筑結(jié)構(gòu)體系，將會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，為此，要選擇合理的上部結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化工程項(xiàng)目的是設(shè)計(jì)，從而控制成本。

2 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程成本控制的基本內(nèi)容

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段主要分為三個(gè)階段：一是方案設(shè)計(jì)階段，二是方案初步設(shè)計(jì)階段，三是建筑結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計(jì)階段，依據(jù)三個(gè)階段，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程成本控制的基本內(nèi)容將有所不同。

2.1 方案設(shè)計(jì)階段成本控制的基本內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)因素分析是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段中方案設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵性因素。①建筑的單位成本與建筑的平面形狀成正比，建筑的平面形狀越簡(jiǎn)單，建筑的單位成本越低，將建筑物外墻費(fèi)用占建筑物建造成本的比例控制在20～30%之間，或者更低，那么建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)就越低。②建筑物的規(guī)模大小。一般而言，建筑物的尺寸越大，那么建筑的單位成本將越高。建筑物尺寸越大將會(huì)縮小建筑面積與墻壁之間的比例，相應(yīng)的裝飾、內(nèi)部隔墻以及墻裙等的建造工程量也會(huì)相應(yīng)減少，同時(shí)，窗、門(mén)的裝飾費(fèi)用也會(huì)減少。此外，大型工程項(xiàng)目所使用材料的運(yùn)輸、修建、存儲(chǔ)、發(fā)放、看護(hù)費(fèi)用都會(huì)上升。③建筑的層高，建筑的層級(jí)越高，那么建筑的建造成本就越高，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，層高每降10cm，那么建造成本就愛(ài)那個(gè)下降一個(gè)百分點(diǎn)。④層數(shù)的影響，建筑的層數(shù)越多，那么建筑的用地效率就會(huì)提高，從而降低了建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本。⑤結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的布置及尺寸，柱網(wǎng)的布置及尺寸也對(duì)建筑物的建設(shè)成本產(chǎn)生重要影響。

2.2 方案初步設(shè)計(jì)階段成本控制的基本內(nèi)容

建設(shè)方案的初步設(shè)計(jì)階段主要考慮的影響因素是水、電、暖以及建筑結(jié)構(gòu)等，為此這一階段是建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①設(shè)計(jì)范圍，包括配電用房、空調(diào)機(jī)位、電梯用房、風(fēng)機(jī)用房、風(fēng)道、管道、通道等，不能夠遺漏任何一個(gè)重要的配套設(shè)施，否則將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。②材料設(shè)備的選用。建筑外墻的建設(shè)材料一般會(huì)考慮面磚、裝飾材料涂料、花崗巖等，而窗戶主要考慮低開(kāi)窗、推拉窗、落地窗、飄窗、平開(kāi)窗等，這些材料都必須進(jìn)行優(yōu)化選擇，不同的材料，造價(jià)會(huì)有很大不同。

2.3 施工圖階段成本控制的基本內(nèi)容

建筑設(shè)計(jì)施工圖階段主要考慮的因素主要是建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。①基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與選型，要依據(jù)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性來(lái)選擇基礎(chǔ)的類型，要充分認(rèn)真地分析地質(zhì)資料，在保證建筑物安全的情況下，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)選擇不同的基礎(chǔ)樣式。②建筑的上部設(shè)計(jì)，在滿足建筑結(jié)構(gòu)安全性的基礎(chǔ)上，選擇合理的多樣化混凝土強(qiáng)度以及鋼筋結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制。

3 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程成本控制的基本措施

3.1 優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)能夠有效地降低建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成本。為此，①要選擇優(yōu)化合理的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，不同的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案會(huì)產(chǎn)生不同的建筑成本，同時(shí)，也會(huì)影響建筑的質(zhì)量，為此，必須對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。②提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的精確性，在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要保證幾何圖運(yùn)行、所輸人構(gòu)件尺寸以及結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的精確性與正確性，避免不必要的誤差，同時(shí)，要校準(zhǔn)好建筑的設(shè)計(jì)參數(shù)，防止偏差。

3.2 引入方案設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平的逐步提高，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)建造單位數(shù)量也在逐步增加，為此，引入方案設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇合理的建筑設(shè)計(jì)單位具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的設(shè)計(jì)主要包括邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)以及委托設(shè)計(jì)等三種方式，但是，每一種方式的實(shí)行成本將有所不同，為此，必須通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇設(shè)計(jì)能力水平過(guò)硬、資質(zhì)水平及信譽(yù)度高的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.3 改變傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)收費(fèi)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)單位的收費(fèi)機(jī)制還是采取依據(jù)建筑面積以及工程造價(jià)水平來(lái)進(jìn)行收費(fèi)的。依據(jù)此收費(fèi)方式，造價(jià)水平越高，建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用越高，收取的費(fèi)用也越高，不利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者的積極性；建筑面積是一個(gè)固定的數(shù)量，依據(jù)此來(lái)進(jìn)行收費(fèi)，也難以滿足設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不利于發(fā)揮積極性與主動(dòng)性。為此，要在保證建筑設(shè)計(jì)功能以及安全性的基礎(chǔ)上，采取合理的收費(fèi)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員通過(guò)工藝創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，尤其是通過(guò)新技術(shù)、新工藝、新方案、新材料等來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的下降，對(duì)此要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到控制造價(jià)本的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制是建筑工程項(xiàng)目整體的重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化后的造價(jià)設(shè)計(jì)，將不利于項(xiàng)目成本的控制。為此，必須厘清建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本控制的影響因素、基本內(nèi)容，采取積極的控制措施，從而有效地降低造價(jià)成本水平。在保證工藝水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1]朱冬興.如何在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段完成工程的造價(jià)控制[J].科技資訊，2012，10：166.

成本控制的基本內(nèi)容范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；探討

成本控制是運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，徇經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過(guò)預(yù)期的成本限額。因此成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本即生產(chǎn)成本的控制，廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的所有成本的控制。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)成本的管理在企業(yè)管理的工作中的重要性不斷提升。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而成本控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可見(jiàn)，成本控制在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。

一、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)缺乏成本控制的市場(chǎng)理念。低成本僅僅表明企業(yè)以較少的資源投入能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，意味著生產(chǎn)能力利用率的提高，但不一定代表著較高的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。但很多企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念，把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），而不考慮其他因素（動(dòng)因），于是僅僅采用提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）的方式來(lái)降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的成本，盡管這種方法不失為成本管理的有效思路，但是業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素，片面地通過(guò)提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）來(lái)降低產(chǎn)品成本，如果碰到因?yàn)槟承┛陀^原因引起市場(chǎng)供求發(fā)生變化，造成產(chǎn)品銷售不暢或滯銷，產(chǎn)品就會(huì)大量積壓，形成存貨，生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本實(shí)際上會(huì)轉(zhuǎn)入到存貨，這樣的所謂成本降低也就是一種假象，結(jié)果只是提高了短期利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。（2）企業(yè)缺乏全過(guò)程成本控制觀念。許多企業(yè)成本控制觀念依然打著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，只注重制造環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視諸如產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)等階段的成本控制，完全沒(méi)有全過(guò)程成本控制觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量普遍較低，也基本不存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本所占的比重微乎其微，因此，傳統(tǒng)的成本控制集中于制造環(huán)節(jié)是有一定道理。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代愈加頻繁，產(chǎn)品的技術(shù)含量也越來(lái)越高，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

二、解決企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）成本控制中遵循成本—效益原則。成本—效益原則是企業(yè)成本控制的基本原則之一，傳統(tǒng)成本控制的目的就是降低成本費(fèi)用，而現(xiàn)代成本控制的目的是提高成本效率（即成本效率=收益/成本）。其邏輯依據(jù)是：企業(yè)加強(qiáng)成本控制的目的就在于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本—效益原則作為指導(dǎo)思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性和合理性，即盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。為保證在成本控制中更好地遵循成本—效益原則，筆者認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)采取如下舉措：其一，實(shí)行全員成本控制。措施包括：制定合理的工資分配制度；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；開(kāi)展成本控制的相關(guān)教育和宣傳，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)等。通過(guò)以上舉措提高每個(gè)部門(mén)和廣大職工控制成本、降低成本的積極性。其二，從戰(zhàn)略布局的高度定位“降低成本”，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本效率的提高。（2）實(shí)行全過(guò)程成本控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程，既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中形成的，要想降低成本費(fèi)用，成本控制活動(dòng)就應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面或全過(guò)程成本控制。其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購(gòu)、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費(fèi)用控制。最后簡(jiǎn)要論述一下幾個(gè)主要階段的成本控制要點(diǎn)：一是策劃、設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是運(yùn)用定量分析法和定性分析法預(yù)測(cè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求以及目標(biāo)利潤(rùn)并制定成本方案；二是采購(gòu)階段的成本控制要點(diǎn)：應(yīng)采用有效策略保證所采購(gòu)的物質(zhì)的價(jià)格成本最低化；三是生產(chǎn)階段的成本要點(diǎn)：注意采用先進(jìn)的工藝，提高材料的利用率和工作效率；四是銷售階段的成本控制要點(diǎn)：主要是建立激勵(lì)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；五是售后服務(wù)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是制定合理的服務(wù)價(jià)格和售后服務(wù)管理制度等等。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李麗萍．企業(yè)成本控制對(duì)策探討[J]．財(cái)會(huì)通訊（綜合）．2010（6）

成本控制的基本內(nèi)容范文第3篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的意義

（一）財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，使企業(yè)在市場(chǎng)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都要體現(xiàn)出它的真實(shí)性、合法性、可行性等，這不僅是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則。只有這樣，才能夠保證后期的有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)活動(dòng)的公開(kāi)透明，也是誠(chéng)信原則的體現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)的原則就是公開(kāi)、公平、平等，企業(yè)所提供的信息必須是真實(shí)可靠的，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須是合法合規(guī)的。企業(yè)要想取得持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就像是一個(gè)漏洞，看似可能不起眼，但是由此卻能引發(fā)出大量的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)虛假的問(wèn)題，大多都是因此而起，所以，我們一定要重視財(cái)務(wù)管理，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，用完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)虛假現(xiàn)象發(fā)生?？梢?jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有著重大意義。

（二）成本控制的意義

企業(yè)成本控制是指企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者采用不同的方法來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的行為。成本控制得當(dāng)，企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是我們的成本控制必須建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的基礎(chǔ)上，如果我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，而偷工減料，損壞客戶的利益，這樣只會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，砸企業(yè)的招牌，毀企業(yè)的口碑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須依靠自己，要為自己爭(zhēng)取更多的發(fā)展資金，所以，在這種背景之下，成本控制顯得愈發(fā)重要，現(xiàn)代企業(yè)必須要樹(shù)立全面的成本控制理念，要有全局思想，將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的始終。成本控制的基本內(nèi)容主要包括：首先企業(yè)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本標(biāo)準(zhǔn)，然后按照一定原則，采取各種辦法，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的勞動(dòng)消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制

（一）堅(jiān)持原則與企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一定要堅(jiān)持公平、公開(kāi)、透明、客觀的原則，要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)做出具體的要求。首先，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，必須是合法合規(guī)的，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律制度，不得作出任何逾矩之事，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)反映，避免財(cái)務(wù)信息失真，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；其次，在會(huì)計(jì)做賬方面，國(guó)家有著嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目的設(shè)置都進(jìn)行了相關(guān)設(shè)定，不過(guò)企業(yè)還是可以根據(jù)自行需要去設(shè)置一些必要的會(huì)計(jì)科目，但是，這個(gè)自行設(shè)置還是要在不違背國(guó)家相關(guān)規(guī)定的前提之下；最后，要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茣?huì)計(jì)報(bào)表，堅(jiān)決抵制虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，杜絕財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的不良現(xiàn)象，財(cái)務(wù)報(bào)表必須客觀真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

（二）建立健全規(guī)章制度

建立健全規(guī)章制度要從以下三點(diǎn)做起：第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的需要，建立健全一些列規(guī)章制度，確保做到企業(yè)各項(xiàng)工作“有法可依、有章可循”；第二，企業(yè)要進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，要把各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位，尤其是企業(yè)有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，規(guī)范各人員的崗位職責(zé)，同時(shí)，還應(yīng)該采取激勵(lì)政策，提高員工的積極性；第三，強(qiáng)化執(zhí)行，制度制定了，那就必須要得到落實(shí)，否則，只會(huì)使制度“流于形式”，形同虛設(shè)。

成本控制的基本內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論;成本控制;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

所謂價(jià)值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制，是以滿足顧客需求為中心，由產(chǎn)品價(jià)值鏈企業(yè)全員參與，各個(gè)作業(yè)中心全面負(fù)責(zé)，通過(guò)作業(yè)流程的重組和優(yōu)化，在確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化的同時(shí)，增加產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，是一個(gè)多元化、復(fù)合型成本控制過(guò)程。

一、與傳統(tǒng)成本控制的比較

（一） 成本控制觀的比較

1.不同的成本動(dòng)因觀

傳統(tǒng)成本控制的成本動(dòng)因主要是數(shù)量動(dòng)因，如對(duì)制造費(fèi)用的分配，主要就是根據(jù)數(shù)量動(dòng)因，即“傳統(tǒng)成本管理對(duì)制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)(通常是生產(chǎn)工時(shí))，將之分配到各種產(chǎn)品中”。而價(jià)值鏈成本控制的成本動(dòng)因則包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因的多動(dòng)因觀。因此，其成本控制范圍和效果就會(huì)受到較大的影響。

2.不同的成本控制范圍

傳統(tǒng)成本控制著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制，相應(yīng)忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等過(guò)程的成本控制，沒(méi)有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過(guò)程，僅以產(chǎn)品生產(chǎn)成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本形成的動(dòng)因及降低成本的途徑。而價(jià)值鏈成本控制的范圍則既涉及到企業(yè)內(nèi)部也涉及到企業(yè)外部，既涉及到物質(zhì)資源也涉及到非物質(zhì)資源的耗費(fèi)，既涉及到直接成本也涉及到間接成本。因此，其成本控制的思路就會(huì)受到較大的影響。

3.不同的成本控制思路

傳統(tǒng)成本觀念下的成本控制思路主要表現(xiàn)為成本降低和成本節(jié)省。如標(biāo)準(zhǔn)成本制度，目的在于通過(guò)制定成本標(biāo)準(zhǔn)并在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)事后的比較進(jìn)一步降低成本，通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低，“即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出?！苯档统杀臼瞧湮ㄒ坏哪繕?biāo)。價(jià)值鏈成本控制的思路則大不柏同，它既重視成本的節(jié)省但更注重成本避免，既重視成本避免更重視成本的投入，即追求的是基于價(jià)值創(chuàng)造的成本投入足夠化和價(jià)值提供的成本耗費(fèi)的最低化。因此，其成本控制的程序和具體方法就會(huì)受到較大的影響。

（二） 成本控制程序的比較

1.出發(fā)點(diǎn)不同

傳統(tǒng)成本控制以成本為控制的重點(diǎn)，控制點(diǎn)集中于組織中的單位和個(gè)人，主要是“降低或克服一些小必要的浪費(fèi)”，而沒(méi)有著手消除產(chǎn)生無(wú)效成本的原兇，從而難以人幅度地降低成奉。而且只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)產(chǎn)前成本控制重視不夠，對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過(guò)剩設(shè)計(jì)或無(wú)效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷無(wú)能為力。而價(jià)值鏈成本控制的根本出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值提供，所以其控制標(biāo)準(zhǔn)的制定也就不只涉及到制定產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或允許達(dá)到的成本目標(biāo)，更關(guān)心的是成本投入和成本耗費(fèi)是否足夠和合理，從而為其后的價(jià)值鏈成本控制奠定目標(biāo)基礎(chǔ)。

2.控制的標(biāo)準(zhǔn)不同

傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在分直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用成本項(xiàng)目為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用“正常的標(biāo)準(zhǔn)成本”，是現(xiàn)時(shí)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)械的、單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與“零缺陷“的現(xiàn)代管理潮流相抵觸。而價(jià)值鏈成本控制的根本出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值翻造和價(jià)值提供，所以其控制的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是基于價(jià)值創(chuàng)造的足夠的資源投入成本和基于價(jià)值提供的盡可能少的資源耗費(fèi)成本，因而其控制的標(biāo)準(zhǔn)既表現(xiàn)為成本動(dòng)因控制標(biāo)準(zhǔn)也表現(xiàn)為成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以利其后的價(jià)值鏈成本控制既能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.控制的基本思路不同

傳統(tǒng)成奪控制的基奪思路是：運(yùn)用各種方法，事先預(yù)定各種成本項(xiàng)目的成本限額。按照限額開(kāi)支，事后再把實(shí)際開(kāi)支與限額開(kāi)支進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，對(duì)差異進(jìn)行追蹤分析以便提高限額或減少耗材。而價(jià)值鏈成本控制的基本思路是：價(jià)值鏈定位――價(jià)值鏈分析――價(jià)值鏈控制――價(jià)值鏈優(yōu)化。

（三）成本控制方法的比較

傳統(tǒng)成本控制的主要方法有成本項(xiàng)目的成本控制、責(zé)任成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、定額成本控制、預(yù)算成本控制、變動(dòng)成本控制和成本的優(yōu)化控制等。傳統(tǒng)成本控制基本遵守制定標(biāo)準(zhǔn)――核算成本――計(jì)算差異――控制差異這一成本控制程序?！眱r(jià)值鏈成本控制的控制方法則非常靈活，既包括會(huì)計(jì)的方法也包括非會(huì)計(jì)的方法，既包括經(jīng)濟(jì)的方法也包括工程技術(shù)的方法，既包括管理的方法也包括非管理的方法，既有戰(zhàn)略控制的方法也有戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)的方法。所以，價(jià)值鏈成本控制實(shí)際上是一種全新的成本控制業(yè)務(wù)模式。

1.控制的策略不同

傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來(lái)劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門(mén)劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車(chē)間、班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是各職能領(lǐng)域是自治的，缺乏充分的交流，當(dāng)某一部門(mén)為了工作的需要。提出一項(xiàng)計(jì)劃和要求時(shí)，不得不跨過(guò)本身的職能領(lǐng)域請(qǐng)示其他相關(guān)部門(mén)，這樣導(dǎo)致一些不相關(guān)的預(yù)算，使成本不可控。而價(jià)值鏈成本控制方法的基本策略是一切按價(jià)值創(chuàng)造和提供來(lái)衡量，因而沒(méi)有一個(gè)人為的“控制標(biāo)準(zhǔn)”，企業(yè)-二切價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)均按是否創(chuàng)造和提供價(jià)值來(lái)進(jìn)行控制。

2.控制的具體方式不同

傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，其成本控制的方式主要是標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法和圍繞責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本的控制，具體來(lái)說(shuō)，如節(jié)能降耗、防止事故、比價(jià)采購(gòu)原材料或設(shè)備等。但這兩種方法僅僅立足于生產(chǎn)成本的控制，只單純著眼于降低成本，基本上是一種生產(chǎn)導(dǎo)向型的成本控制模式。而基于價(jià)值鏈成本控制的基本策略，其控制的具體方式則要靈活得多。

3.控制的主要手段不同

基于傳統(tǒng)成本控制的出發(fā)點(diǎn)和策略，其控制的手段主要有：比價(jià)采購(gòu)法、材料切割限額法、制造費(fèi)用限額控制法等，所有這些方法的一個(gè)共同特點(diǎn)就是“控制”，即利用一切手段將成本壓至最低，或一切手段的采用均要有利于管住成本，不使成本超過(guò)事先制訂的標(biāo)準(zhǔn)?！逼浯?，傳統(tǒng)成本控制建立在落后的信息處理方式下，控制效率低，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全，數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，沒(méi)有充分利用Internet，EDT等信息技術(shù)手段，致使信息不全、不準(zhǔn)確、信息管理不集中，且信息傳遞不及時(shí)。在這種情況下，所進(jìn)行的成本控制只能是事后的分析和控制，面不能利用實(shí)時(shí)信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的全部活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析。因此這種成本控制起不到應(yīng)有的作用?；趦r(jià)值鏈成本控制的出發(fā)點(diǎn)和策略，其控制的手段則要靈活得多。如，建立ERE系統(tǒng)、CIMS等有效的綜合控制系統(tǒng)；建立內(nèi)部市場(chǎng)化的綜合控制體系；建立價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、虛擬價(jià)值鏈等控制網(wǎng)絡(luò)等等。

二、與作業(yè)成本控制的比較

（一）成本控制觀的比較

作業(yè)成本法，即基于作業(yè)的成本計(jì)算方法，建立在“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的兩個(gè)前提之上，具有“二維”觀念：一是“成本分配觀”(CostAssignment View)，它可以概括為：資源――作業(yè)――成本對(duì)象；二是“過(guò)程觀”(Process Analysis View)，它可以概括為：經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析――作業(yè)――持續(xù)改善。由此可見(jiàn)，作業(yè)成本計(jì)算著眼于分析成本產(chǎn)生的原因。

1.視角不同

作業(yè)成本控制的視角是：作業(yè)成本控制是立足于作業(yè)，分析作業(yè)的成本動(dòng)因，形成基于作業(yè)的成本控制觀。作業(yè)成本控制的目標(biāo)不是直接成本和產(chǎn)品成本的控制，而是涉及到了對(duì)財(cái)務(wù)成本和管理成本的多成本觀的控制，涉及到通過(guò)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的控制等。它雖然也強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因分析，但其初衷是為了準(zhǔn)確地分配成本。而價(jià)值鏈成本控制的視角是：基于價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素分析，以及各單元價(jià)值鏈和各價(jià)值活動(dòng)之間關(guān)系的分析，哪些單元價(jià)值鏈該加強(qiáng)，哪些價(jià)值活動(dòng)該加強(qiáng)，哪些驅(qū)動(dòng)因素該加強(qiáng)，哪些驅(qū)動(dòng)因素該減弱，從而尋找打造和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。

2.范圍不同

作業(yè)成本控制由傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品成本”為中心的控制和以“管理成本”為中心的控制轉(zhuǎn)向以“作業(yè)成本”為中心的控制，溯本求源，從引起成本發(fā)生的本原人手解決成本為何發(fā)生的問(wèn)題。它是一種多動(dòng)因的成本控制，其控制的范圍一直追溯到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)，甚至市場(chǎng)調(diào)研，下推到顧客服務(wù)活動(dòng)。然而，這條成本控制鏈并不涉及或直接涉及其它企業(yè)，而是從企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的基本活動(dòng)來(lái)進(jìn)行成本控制的。而價(jià)值鏈成本控制的基本思想則是，首先從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，包括整個(gè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈都納入其成本控制的視角；其次是從價(jià)值提供出發(fā)，進(jìn)行主要包括企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值提供活動(dòng)的成本控制。

3.層次不同

作業(yè)成本控箭以作業(yè)為控制重點(diǎn)，控制點(diǎn)集中于過(guò)程和團(tuán)隊(duì)。作業(yè)成本控制重視對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量消除不增值作業(yè)，并把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，注重過(guò)程控制，以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以成本動(dòng)因?yàn)槊浇椋ㄟ^(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)反映，對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行在線控制?？梢?jiàn)，作業(yè)成本控制的層次主要是作業(yè)層次的成本控制。而價(jià)值鏈成本控制則不同，其成本控制的層次涉及到企業(yè)內(nèi)外等不同的層次。

（二）成本控制程序的比較

1.切入點(diǎn)不同

作業(yè)成本控制的切人點(diǎn)是從確定目標(biāo)作業(yè)開(kāi)始的，即確定欲控制成本的作業(yè)或者成本控制的目標(biāo)作業(yè)。當(dāng)然，確定目標(biāo)作業(yè)是從基本作業(yè)和輔助作業(yè)以及重點(diǎn)作業(yè)開(kāi)始的，而并非同時(shí)對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行分析控制。而價(jià)值鏈成本控制的切人點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值鏈分析，包括外部?jī)r(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。

2.分析重點(diǎn)不同

作業(yè)成本控制的分析重點(diǎn)是：作業(yè)成本法將形成產(chǎn)品的各項(xiàng)作業(yè)作為責(zé)任和控制中心，從成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析；區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)的增值標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改變作業(yè)方式，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。價(jià)值鏈成本控制的分析重點(diǎn)是：價(jià)值活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)因素分析，從而確定控制的重點(diǎn)和目標(biāo)。

3.控制思路不同

作業(yè)成本控制的控制思路是：識(shí)別作業(yè)鏈――確定作業(yè)中心――分配資源成本到成本庫(kù)――計(jì)算作業(yè)成本――分配作業(yè)成本至產(chǎn)品，從而計(jì)算出最終的產(chǎn)品成本。在此過(guò)程中，同時(shí)也可以取得關(guān)于產(chǎn)品的財(cái)務(wù)信息和關(guān)于作業(yè)的非財(cái)務(wù)信息，并在確定哪些作業(yè)為增值作業(yè)、哪些作監(jiān)為非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上優(yōu)化作業(yè)鏈，從而使成本降低持續(xù)不斷地進(jìn)行下去。而價(jià)值鏈成本控制的控制思路是：首先，通過(guò)成本驅(qū)動(dòng)因素分析，確定重點(diǎn)動(dòng)因控制其資源投入。其此，根據(jù)成本動(dòng)因分析控制價(jià)值鏈成本形成過(guò)程。

（三）成本控制方法的比較

1.控制主客體不同

根據(jù)成本的可控性，作業(yè)成本控制的主體就是作業(yè)活動(dòng)主體，即基于企業(yè)作業(yè)鏈的各作業(yè)中心的主體單位，它可能是一個(gè)具體工作單位，也可能包括幾個(gè)工作單位。其控制的客體就是作業(yè)成本控制的具體對(duì)象，即各作業(yè)中心的作業(yè)及其成本。而價(jià)值鏈成本控制的主體是指價(jià)值鏈主體及其價(jià)值活動(dòng)主體，即企業(yè)或者虛擬價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)。其控制的客體則是指價(jià)值鏈成本控制的具體對(duì)象，即成本驅(qū)動(dòng)因素，以及價(jià)值鏈及其價(jià)值活動(dòng)。

2.控制的角度不同

作業(yè)成本控制的視角首先是基于作業(yè)中心的各項(xiàng)作業(yè)的成本，作業(yè)的劃分從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到物料供應(yīng)；從工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、總裝、質(zhì)檢到發(fā)運(yùn)銷售全過(guò)程，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。其次，經(jīng)過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的跟蹤，為消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加需求者價(jià)值，提供有用信息，促進(jìn)最大限度的節(jié)約?！倍鴥r(jià)值鏈成本控制的視角首先是價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，以決定該價(jià)值活動(dòng)是否必要及其投入是否足夠。其次是價(jià)值鏈及其價(jià)值活動(dòng)。從而確定各單元價(jià)值鏈之間的優(yōu)化以及各價(jià)值活動(dòng)之問(wèn)的優(yōu)化。

3.控制的特點(diǎn)不同

就作業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)來(lái)看，作業(yè)成本控制的基本內(nèi)容可以概括為：①基于財(cái)務(wù)信息的成本控制。主要指運(yùn)用ABC法通過(guò)“作業(yè)評(píng)價(jià)與控制子系統(tǒng)”提供作業(yè)水平上的各類作業(yè)成本信息，從而據(jù)以對(duì)成本進(jìn)行控制。②基于非財(cái)務(wù)信息的作業(yè)控制。主要指通過(guò)“作業(yè)改進(jìn)子系統(tǒng)”，基于作業(yè)成本控制系統(tǒng)提供的諸如作業(yè)量、成本動(dòng)因等非財(cái)務(wù)信息，以改進(jìn)作業(yè)方式及過(guò)程的方法取得成本的實(shí)質(zhì)性節(jié)約和作業(yè)質(zhì)量的提高。而價(jià)值鏈成本控制則基于不同于以往的成本控制的價(jià)值鏈成本控制觀。根據(jù)控制的視角、范圍、主體、層次等的不同而靈活地采用多種多樣的控制方法和多元化的控制方法。

參考文獻(xiàn)

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成本控制的基本內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本控制 ； 目標(biāo)成本

Abstract: basic ideas for cost management of real estate project study includes two basic elements: one is the clear cost control of real estate projects, proposed guidelines, II is a reasonable determination of the objectives of the project costs, and establish and improve the dynamic cost control measures. Below these two areas addressed.

Keyword：Cost Control ；project costs

中圖分類號(hào)： F40文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

一、成本控制指導(dǎo)思想。

（一）為有效地控制項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)建立如下的成本控制思路：

1.限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過(guò)程中要貫徹執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制；各設(shè)計(jì)階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制；縱向控制和橫向控制相結(jié)合最大限度的發(fā)揮限額設(shè)計(jì)的作用。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)

從設(shè)計(jì)理念、結(jié)構(gòu)布局、功能需求及建筑冷熱源，空間形態(tài)及景觀層次、交通組織（人流、車(chē)流、物流、出入口設(shè)置、道路）、日照分析、消防設(shè)計(jì)、能源基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)劃指標(biāo)的利用等方面審查優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。力求在滿足規(guī)劃指標(biāo)要求的前提下，使設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目策劃或功能的要求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體投資收益目標(biāo)和項(xiàng)目社會(huì)效益。

3.“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的思路

(1)“事前”：在投資發(fā)生前的控制（以前期設(shè)計(jì)階段為主）。

(2)“事中”：在投資發(fā)生過(guò)程中的控制（以招投標(biāo)、合同簽訂階段為主）。

(3)“事后”：在投資發(fā)生后的控制（建設(shè)施工、項(xiàng)目竣工決算階段為主）。

4.建立“動(dòng)態(tài)的、全方位的、全過(guò)程的”控制思路

(1)“動(dòng)態(tài)的” ：是在節(jié)點(diǎn)控制（如估算、概算、預(yù)算、結(jié)算）的基礎(chǔ)上，進(jìn)行連續(xù)的控制，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修正。

(2)“全方位的”：是對(duì)各工種、各子項(xiàng)的全局控制。

(3)“全過(guò)程的”：在確定的控制目標(biāo)下，進(jìn)行全責(zé)任、全人員、全過(guò)程的控制。

（二） 在建立了成本控制基本思路的基礎(chǔ)上，設(shè)立正確有效的控制環(huán)節(jié)與方法是極為重要的。

項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理將從以下方面作為重點(diǎn)并實(shí)施：

1.項(xiàng)目前期階段的成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制的綱領(lǐng)

在項(xiàng)目前期階段所做的成本計(jì)劃工作決不是傳統(tǒng)意義上的“估算”或“概算”的模板，它是隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不斷深入，項(xiàng)目要求的不斷調(diào)整而逐步細(xì)化的并起到項(xiàng)目成本控制統(tǒng)一的綱領(lǐng)性文件。

編制的成本計(jì)劃不僅僅是對(duì)圖紙（方案圖紙、擴(kuò)初圖紙）作的估算或概算，還起到優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制設(shè)計(jì)的作用，該成本計(jì)劃是不斷處在動(dòng)態(tài)的調(diào)整與更新?tīng)顟B(tài)中，即隨“方案設(shè)計(jì)（多個(gè)）”“初步成本計(jì)劃”“從經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化設(shè)計(jì)”“成本計(jì)劃”“優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)”“詳細(xì)成本計(jì)劃”……“確定了的成本計(jì)劃“。隨著這一過(guò)程不斷深入，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后，最終確定一個(gè)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)成本。

2.項(xiàng)目承發(fā)包階段的施工合同是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本是由承發(fā)包合同來(lái)確定的，在這一階段，主要控制以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

(1)制訂適合具體項(xiàng)目的投標(biāo)模式以及相關(guān)的合同形式。

(2)按項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況編制招標(biāo)文件及承包合同文件。

(3)做好大宗材料、設(shè)備的定價(jià)控制程序。

(4)作好投標(biāo)書(shū)的評(píng)審與分析報(bào)告。

二、合理的確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并建立完善的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控措施。

（一）合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本：

目標(biāo)成本是項(xiàng)目預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線，目標(biāo)成本管理的實(shí)施：限額設(shè)計(jì)、限價(jià)采購(gòu)、先算后干原則。

項(xiàng)目目標(biāo)成本要設(shè)定的準(zhǔn)確合理，較好控制后期突破目標(biāo)成本的情況發(fā)生，需要將以下工作落實(shí)：

1.首先應(yīng)確定是總價(jià)合同、單價(jià)合同還是費(fèi)率合同?？們r(jià)合同必須有完整的施工圖紙，相關(guān)專業(yè)界限清楚，如果只有擴(kuò)初圖紙或者圖紙變更很大，但又急于招標(biāo)，可以選用單價(jià)合同，但部分措施項(xiàng)目仍然包干。

2.項(xiàng)目招標(biāo)前，可以先參考其他或類似項(xiàng)目工程合約體系，明確總承包、甲分包、甲供材等不同承包商與業(yè)主及與總承包商的合約關(guān)系；在這個(gè)合約體系的前提下，按照國(guó)家和地方的招投標(biāo)管理規(guī)定，分期、分階段的進(jìn)行招標(biāo)；環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到主動(dòng)控制目的。

3.招標(biāo)前對(duì)工程所使用的主要的設(shè)備、材料進(jìn)行考察，清單編制過(guò)程中，可以將需要重點(diǎn)控制或可能今后在施工中可能會(huì)發(fā)生變更的設(shè)備及材料的質(zhì)量、品牌、須滿足的技術(shù)規(guī)范要求等一并列入清單，這樣將避免投標(biāo)方采用不平衡報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行投標(biāo)，通過(guò)工程變更獲取高額利潤(rùn)及索賠。

4.措施項(xiàng)目一律包干。

5.清單發(fā)出之前要求施工單位先領(lǐng)取圖紙，進(jìn)行工程量計(jì)算，清單發(fā)出后，對(duì)清單提出質(zhì)疑，工程量及清單描述都可以質(zhì)疑，招標(biāo)人檢查核對(duì)編制的清單，確實(shí)存在問(wèn)題，進(jìn)行修正；以招標(biāo)補(bǔ)遺的方式發(fā)給投標(biāo)單位，除重大變更外，合同內(nèi)項(xiàng)目包死，不予調(diào)整。

6.在評(píng)標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行清標(biāo)工作，防止投標(biāo)中的不平衡報(bào)價(jià)、材料價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離市場(chǎng)價(jià)、算術(shù)性錯(cuò)誤等隱藏問(wèn)題。

7.設(shè)置標(biāo)底或攔標(biāo)價(jià)，可以避免投標(biāo)單位進(jìn)行圍標(biāo)導(dǎo)致遭受意外損失。

（二）建立動(dòng)態(tài)成本管理體系

由于市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，而且開(kāi)發(fā)過(guò)程中有很多不可預(yù)見(jiàn)的因素，因此，必須對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，建立詳細(xì)的和可操作的動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)以及保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。

目標(biāo)成本確定后，即進(jìn)入成本動(dòng)態(tài)管理階段，每一項(xiàng)招標(biāo)、采購(gòu)、外包，都要與目標(biāo)成本明細(xì)進(jìn)行對(duì)照，確?？刂圃谀繕?biāo)成本內(nèi)。即使有個(gè)別項(xiàng)突破，也要考慮從其他項(xiàng)找回來(lái)，綜合平衡。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)出具項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，提供成本控制或建議。

要確保所有的變更能夠得到及時(shí)的管理，包括設(shè)計(jì)變更、簽證管理和顧客的變更，因此必須建立起完善的設(shè)計(jì)變更流程和簽證管理流程，變更與簽證前的審核是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段，變更與簽證流程的嚴(yán)格執(zhí)行是基本的保障。

還必須在各階段對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本管理體系，真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。