前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本管理與成本控制的區(qū)別范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第1篇

教育培訓(xùn)機構(gòu)成本管理性態(tài)分析

保障教育培訓(xùn)機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)和教育培訓(xùn)活動正常進行的水電、車輛、燃氣、設(shè)施維護、物業(yè)服務(wù)等支出。該項成本為階梯式成本，在零培訓(xùn)保持基本運行的狀態(tài)下支出固定，在一定學(xué)員數(shù)量的范圍，這項成本穩(wěn)定在一定范圍內(nèi)，隨著學(xué)員數(shù)量上升這項成本就上升。該項成本與培訓(xùn)時間相關(guān)性較低，其模型是一個關(guān)于學(xué)員數(shù)量Q的一元函數(shù)，在一定區(qū)間內(nèi)成本隨學(xué)員數(shù)量變化。但從總體上，階梯式成本實質(zhì)上是半變動成本。建立一個以Q為自變量關(guān)于階梯式成本F'C的一元線性函數(shù)。A為固定成本系數(shù)，B為變動成本系數(shù)，F(xiàn)'C=A+BQ。通過收集近幾年培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量及后勤運行及服務(wù)總成本規(guī)模的歷史數(shù)據(jù)，利用線性回歸方程法或者高低點法計算系數(shù)A和B的數(shù)值，可以確定培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量和后勤運行及服務(wù)成本總額之間的線性關(guān)系。分析該模型的現(xiàn)實意義在于根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)計劃預(yù)測后勤運行及服務(wù)成本總規(guī)模，確定后勤運行及服務(wù)成本總控制目標(biāo)。行政及人力資源管理成本。主要由教育培訓(xùn)機構(gòu)日常行政辦公開支和培訓(xùn)組織管理人員及師資隊伍所耗費資源和薪酬構(gòu)成。培訓(xùn)組織管理人員及師資隊伍規(guī)模，是根據(jù)教育培訓(xùn)機構(gòu)實現(xiàn)教育培訓(xùn)目標(biāo)和功能需要確定的最大容量決定，在一定階段保持較為穩(wěn)定的支出規(guī)模，這部分成本屬于固定成本。其模型為TVC=A1+A2+……An，由不同的支出內(nèi)容構(gòu)成。在企業(yè)類教育培訓(xùn)機構(gòu)主要為管理費用，在行政事業(yè)性教育培訓(xùn)機構(gòu)為人員及公用經(jīng)費，主要通過預(yù)算和制定開支標(biāo)準，費用定額包干等方式進行管理和控制。綜上所述，教育培訓(xùn)機構(gòu)成本管理總體模型為TC=QX+TY+A+BQ+A1+A2+……An.即為：y=a+bx模型，符合成本性態(tài)一般模型，即符合成本管理的一般模式和規(guī)律。

教育培訓(xùn)機構(gòu)成本管理原則、方法及難點

成本管理的原則教育培訓(xùn)機構(gòu)成本管理的原則：總原則。不同于其它事業(yè)或經(jīng)營單位，教育培訓(xùn)機構(gòu)所特有的功能決定其成本管理的總原則是堅持以學(xué)員為導(dǎo)向的全面成本管理；資源的耗費、資金的支出緊緊圍繞實現(xiàn)學(xué)員教育培訓(xùn)目標(biāo)的必要內(nèi)容和環(huán)節(jié)展開，減少乃至消除非增值的環(huán)節(jié)和程序，形成精簡高效的培訓(xùn)組織管理流程和培訓(xùn)模式。這就必須要求教育培訓(xùn)機構(gòu)建立不同層級、不同動因的責(zé)任成本控制中心，在組織保證、制度設(shè)計、活動資源控制、方法制約等方面形成成本管理體系。一般原則。由于成本模型的一般性，與其他經(jīng)營性單位相同，教育培訓(xùn)機構(gòu)成本管理也必須遵循的一般原則是：堅持全員參與、全過程推動原則；堅持成本性態(tài)、動因及價值鏈分析原則；堅持成本控制與質(zhì)量績效管理相結(jié)合原則；堅持制度化、常態(tài)化、因地制宜節(jié)約化原則；堅持權(quán)責(zé)利結(jié)合原則；堅持技術(shù)手段、信息手段介入原則等。成本中心直接控制。對于可以明確劃分到某一成本控制中心的成本，如學(xué)員培訓(xùn)活動支出，可以采用以班為單位的項目負責(zé)制，帶班及跟班工作人員等項目組成員，作為一個成本控制中心，控制培訓(xùn)班學(xué)員日常培訓(xùn)活動的經(jīng)費開支等成本。

在滿足學(xué)員需要，保障教學(xué)培訓(xùn)活動正常開展的情況下，促使帶班工作人員在降低資源消耗，節(jié)約經(jīng)費支出方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。對相對資源消耗較低，經(jīng)費支出合理的成本控制中心，制定考核標(biāo)準和辦法，進行考核獎勵。業(yè)務(wù)職能部門技術(shù)控制。對于后勤運行及服務(wù)等項目組成本控制中心不可控成本，由業(yè)務(wù)職能部門進行技術(shù)控制。業(yè)務(wù)職能部門是成本控制綜合管理部門，對成本控制具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持的職能。業(yè)務(wù)職能部門制定成本控制總目標(biāo)，提出控制原則、方法和實現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)性意見，成本技術(shù)控制參數(shù)以及解決方案，劃分成本控制范圍，分解并明確成本控制責(zé)任主體，建立成本控制標(biāo)準體系。業(yè)務(wù)職能部門加強對成本性態(tài)模型的科學(xué)分析和準確判斷，對不同性態(tài)的成本，按照直接分攤法和動因追溯法進行科學(xué)整理，準確反映歷史成本數(shù)據(jù)、制定未來成本控制標(biāo)準；加強對成本動因的分析，確定成本變動的相關(guān)變量，確保分析數(shù)據(jù)和控制方向準確。業(yè)務(wù)職能部門根據(jù)后勤運行的水電氣等動力消耗設(shè)備運行時間及功率，制定動力消耗成本控制標(biāo)準；根據(jù)教育培訓(xùn)機構(gòu)容量，年度培訓(xùn)學(xué)員規(guī)模、行政辦公及后勤服務(wù)人數(shù)，制定后勤物業(yè)服務(wù)成本控制標(biāo)準；根據(jù)教育培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備技術(shù)性能及運行狀況，制定工程維護成本控制標(biāo)準。業(yè)務(wù)職能部門強化日常技術(shù)控制措施，加強對動力消耗，教育設(shè)施設(shè)備的日常使用及維護人員的管理，鼓勵相關(guān)人員進行管理手段、方法和技術(shù)創(chuàng)新，加強教育培訓(xùn)設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命，減少設(shè)施、設(shè)備的能源消耗，降低教育培訓(xùn)設(shè)施的運行成本。

業(yè)務(wù)職能部門也要加強成本管理的宣傳，培養(yǎng)全體學(xué)員及行政后勤人員的成本管理意識，節(jié)約意識，建立低碳環(huán)保節(jié)能的能源消耗觀念。行政管理部門的預(yù)算控制。行政及人力資源管理經(jīng)費，根據(jù)教育培訓(xùn)機構(gòu)的性質(zhì)，區(qū)分為企業(yè)性的教育培訓(xùn)機構(gòu)和行政事業(yè)性的教育培訓(xùn)機構(gòu)。企業(yè)是經(jīng)營性的主體，行政及人力資源管理經(jīng)費屬于教育培訓(xùn)機構(gòu)的管理費用，開支標(biāo)準受到國家稅法的控制，超出其可稅前抵扣標(biāo)準的部分，要依法征稅，為增加凈利潤，降低教育培訓(xùn)機構(gòu)成本費用，必須對行政及人力資源管理成本進行嚴格控制，一是減少行政管理環(huán)節(jié)，去除低效甚至無效的行政程序和環(huán)節(jié)；二是減少行政性人員，提高培訓(xùn)及培訓(xùn)管理組織者的工作效率，節(jié)約人力資源成本。行政事業(yè)性教育培訓(xùn)機構(gòu)的行政及人力資源成本，主要由人員及公用經(jīng)費構(gòu)成，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，單位按照核批的人員編制及構(gòu)成，以及財政部門核定的定額標(biāo)準編制預(yù)算，申請財政撥款或者主管部門的行政補助資金。這項費用必須按照預(yù)算進行控制，可以采用定額管理、包干使用、費用支出與工作績效考核，加強經(jīng)費支出審核審批等具體管理方法。其他方法控制。教育培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)成本，有其特殊性。硬件建設(shè)成本，有工程成本控制的具體方法，參照基本建設(shè)成本管理的方法進行控制。軟件建設(shè)成本可以按照項目預(yù)算的方法進行控制，分解建設(shè)項目，制定分項目的控制標(biāo)準，對超出預(yù)算及控制標(biāo)準的子項目進行成本分析，分析成本的差異找出差異原因，在接下來的項目建設(shè)中進行糾正使經(jīng)費支出控制在項目預(yù)算之內(nèi)。成本管理的重點和難點教育培訓(xùn)機構(gòu)的教育培訓(xùn)設(shè)施、教育培訓(xùn)體系建設(shè)成本，學(xué)員培訓(xùn)活動、后勤運行及服務(wù)、行政及人力資源管理成本等內(nèi)容中，有些具體成本項目，是日常管理的重點，也是難點。學(xué)員餐飲成本管理。#p#分頁標(biāo)題#e#

學(xué)員餐飲成本的控制有兩種模式，一種是學(xué)員餐飲由教育培訓(xùn)機構(gòu)自己提供，這種模式下學(xué)員餐飲成本控制的重點是食品及餐飲材料的采購、入庫、出庫及加工制作過程的控制，具體控制的基本方法可參照成本會計中產(chǎn)品成本計算和控制方法，如品種法、分批法或者分步法進行歸集和控制。這種模式下管理的難點是制作過程的成本控制，在提高餐飲質(zhì)量和降低成本消耗之間難以達到理想的狀態(tài)。另一種是學(xué)員餐飲由教育培訓(xùn)機構(gòu)外包給專業(yè)的餐飲服務(wù)機構(gòu)提供，這種模式下學(xué)員餐飲成本控制的重點是質(zhì)量控制，食品及餐飲材料的采購、入庫、出庫及加工制作過程，由專業(yè)的餐飲服務(wù)機構(gòu)進行管理，教育培訓(xùn)機構(gòu)向餐飲服務(wù)機構(gòu)提出餐飲標(biāo)準，重點進行質(zhì)量控制，對承包方提供的餐飲服務(wù)質(zhì)量是否達到標(biāo)準進行考核和監(jiān)管。這種模式下管理的難點是質(zhì)量控制過程較復(fù)雜，質(zhì)量評價標(biāo)準多維化，既要參照行業(yè)一般標(biāo)準進行考核，又要考慮服務(wù)對象的特殊性，為滿足不同學(xué)員的不同需求，需要制定多個角度的質(zhì)量標(biāo)準評價體系。后勤運行及服務(wù)成本管理。根據(jù)成本性態(tài)分析，這部分成本屬于階梯成本，也就是半變動成本。這部分成本包含多個動因的成本項目，可以分解為不同動因的成本，對動因的分析，必須進行成本變動的相關(guān)性分析。這就要引進相關(guān)系數(shù)的公式來進行計算，對引起成本變動的各項因素進行相關(guān)系數(shù)分析。

如果計算出的相關(guān)系數(shù)較高，便說明該項動因與成本支出變動具有相關(guān)性，該變量是該項成本支出的主要動因。例如:某教育培訓(xùn)機構(gòu)的水電氣等能源消耗，根據(jù)歷史成本資料，在沒有培訓(xùn)任務(wù)時的水電氣等能源消耗變動情況與教育培訓(xùn)機構(gòu)的使用面積之間的相關(guān)系數(shù)較高，達到0.86；可見，在這一范圍內(nèi)，成本支出受教育培訓(xùn)機構(gòu)使用面積影響較大，要降低成本費用，需要將教育培訓(xùn)機構(gòu)的使用面積根據(jù)不同功能加以區(qū)分，將教學(xué)培訓(xùn)區(qū)與行政后勤區(qū)域劃分開來，分類管理和控制。在有培訓(xùn)任務(wù)時，且培訓(xùn)學(xué)員規(guī)模較大的情況下，該教育培訓(xùn)機構(gòu)的水電氣能源消耗與培訓(xùn)學(xué)員的數(shù)量之間的相關(guān)系數(shù)較高達到0.89；在這種情況下，成本支出受教育培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量影響較大，這就需要根據(jù)教育培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量和成本支出之間的線性關(guān)系，確定后勤運行及服務(wù)成本總控制目標(biāo)。后勤運行及服務(wù)成本管理還需要根據(jù)歷史成本資料，通過可決系數(shù)及相關(guān)系數(shù)公式，對教育培訓(xùn)機構(gòu)的交通工具費用支出與培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量，擁有交通工具數(shù)量之間的相關(guān)性；對綠化維護的費用支出與建筑面積，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量之間的相關(guān)性；對物業(yè)管理費用支出與教育培訓(xùn)機構(gòu)用房面積，后勤人員數(shù)量，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量之間的相關(guān)性，分別進行量化分析。

通過成本動因分析，確定不同成本動因的變量，建立成本性態(tài)模型，對引起成本變動的主要因素進行準確的把握和控制，是加強后勤運行及服務(wù)成本管理和控制的重點。難點在于不同動因的歷史成本資料區(qū)別和分析的過程太復(fù)雜，有些成本動因是雙因素共同作用，成本性態(tài)模型為二元變量，在控制的過程中要綜合考慮。教育培訓(xùn)專用設(shè)施設(shè)備維護成本。教育培訓(xùn)專用設(shè)施設(shè)備維護費用，主要體現(xiàn)在教學(xué)用車輛、教室、多媒體教學(xué)設(shè)備、電子網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)等專用的設(shè)施設(shè)備。這些設(shè)備有其自身的技術(shù)性能和使用壽命，該項成本控制的重點是日常的使用和維護，按照正確的使用方法、科學(xué)的養(yǎng)護，教育培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)員培訓(xùn)數(shù)量在教學(xué)專用設(shè)施設(shè)備的負荷范圍之內(nèi)，可以降低維護成本，難點是需要專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)施設(shè)備的最大負荷，最佳負荷做專業(yè)的測算，對專用設(shè)施設(shè)備如何進行科學(xué)養(yǎng)護和正確使用比較熟悉。

教育培訓(xùn)機構(gòu)成本管理對策

樹立全成本管理理念由單一成本管理的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竟芾砝砟?，重視質(zhì)量成本管理。教育培訓(xùn)機構(gòu)在辦學(xué)的過程中，即要重視對資源消耗的管理，努力節(jié)約辦學(xué)成本，又要在降低資源消耗的同時注意防止影響培訓(xùn)效果和質(zhì)量，將成本管理成效與建立和完善教育培訓(xùn)效果、質(zhì)量等績效評價結(jié)合起來。重視成本支出與培訓(xùn)學(xué)員規(guī)模的線性規(guī)劃分析，建立同期最優(yōu)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量模型，計算成本支出與培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量之間的最優(yōu)解，在確定培訓(xùn)規(guī)模上，力求達到同期最優(yōu)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量。加強成本分析，科學(xué)歸集成本加強成本動因分析和成本管理模式研究，建立成本性態(tài)模型；根據(jù)資源消耗的不同主體和方式，對不同類型、動因、性態(tài)的成本進行科學(xué)歸類和細分，按照成本管理的技術(shù)方法和手段，準確找準引起成本費用發(fā)生變動的主要因素，建立成本控制標(biāo)準，在有利于并且促進教育培訓(xùn)功能目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，合理配置資源和控制資源的消耗。

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 成本控制 節(jié)儉管理

1. 企業(yè)采用成本控制的原因和意義

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。

1.1成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑

1.2成本控制的實施為財務(wù)物資的安全提供了制度上的保證

1.3成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用

1.4成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用

2. 我國企業(yè)一般采用的成本控制程序和方法

在我國生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準嚴格加以監(jiān)督。而成本控制的基本工作程序如下：

2.1制訂成本標(biāo)準。成本標(biāo)準是成本控制的準繩，成本標(biāo)準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。確定這些標(biāo)準的方法，大致有三種：

2.1.1計劃指標(biāo)分解法。

2.1.2預(yù)算法。

2.1.3定額法。

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。

2.2監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。

成本日?？刂频闹饕矫嬗校?/p>

2.2.1材料費用的日?？刂啤?/p>

2.2.2工資費用的日?？刂?。

2.2.3間接費用的日?？刂?。

上述各生產(chǎn)費用的日常控制，不僅要有專人負責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。

2.3及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：

2.3.1提出課題。

2.3.2討論和決策。

2.3.3確定方案實施的方法步驟及負責(zé)執(zhí)行的部門和人員。

2.3.4貫徹執(zhí)行確定的方案。

3. 企業(yè)在成本控制中所存在的問題

隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1成本控制觀念落后

傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準，片面強調(diào)降低成本，節(jié)省費用開支。

3.2對成本的功能變化認識不足

市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調(diào)產(chǎn)量。

3.3成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

我國相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

3.4缺乏健全的成本控制制度體系

我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)”，較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。

3.5企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。

3.6忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造

我國企業(yè)的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上企業(yè)的成本管理文化。

4. 加強和完善我國企業(yè)成本控制的措施

經(jīng)濟危機下，人力資源成本的控制成了成為企業(yè)所面臨的首要問題，大多數(shù)企業(yè)采取了簡單的“裁員減薪”。組織內(nèi)長期工作的員工是企業(yè)寶貴的人力資本，失去他們將對企業(yè)的未來發(fā)展造成消極影響。因此，在成本控制上提出解決的措施，如下：

4.1突出一個“算”字，精打細算控制成本

針對本公司的做法，我提出可以讓員工停薪留職或者由原來的兩班制改成三班制。這樣可以留住80%-90%的員工，一般愿意留下來的，都是在公司做了很久，不愿意離開公司的老員工，這些員工中絕大部分很熟悉本職位上的工作環(huán)境，流程和要求，在很大程度上可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。

4.2抓住一個“技”字，技術(shù)進步控制成本

開發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強培養(yǎng)科技隊伍，加強對成本影響較大的環(huán)節(jié)進行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。

4.3要樹立有效的采購管理理念

現(xiàn)代采購絕對不是簡單的下訂單、催催到貨等日常性的工作，采購的增值環(huán)節(jié)應(yīng)該在采購前端：采購的前期介入和供應(yīng)商管理。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)采購的工作時間和工作分工應(yīng)該符合采購的“帕累多原理”：80%的時間和精力應(yīng)該放在增值環(huán)節(jié)（供應(yīng)市場分析、供應(yīng)商培養(yǎng)以及采購技術(shù)的運用等方面），20%的時間和精力才放在日常采購業(yè)務(wù)的處理上。這就是我們經(jīng)常談的采購管理和采購業(yè)務(wù)的重要區(qū)別。

4.4要節(jié)約員工的時間成本

最大的成本是時間成本，你不會不知道。千金散盡還復(fù)來，時間一去不復(fù)返！昨天付出的一切，你都無法挽回?？车舨槐匾臅r間浪費，索回的是自己寶貴的生命。公司雇傭員工，買的是員工的時間，會議是最大的時間成本，其中90%以上會議時間都是浪費掉的。”會而不議，議而不行”是企業(yè)會議的通病，也可以說是中國人的通病?？刂茣h時間是一個管理者必須具備的素質(zhì)！讓員工做他今天等著他去解決的工作，在不同的崗位上發(fā)揮他不同的價值。

結(jié)論：

成本控制在企業(yè)最追求利益最大化中起著重要的位置。面對各種不利因素對企業(yè)控制成本所帶來的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要深刻地認識到控制成本對企業(yè)發(fā)展，充分地理解和支持企業(yè)為控制成本所采取的政策措施。總之，無論是著眼于當(dāng)前政策還是經(jīng)濟形勢，都能使企業(yè)處在一定的優(yōu)勢中，使其永遠處在不敗之地，這也是成本控制真正所要達到的目的。

參考文獻：

[1] 劉慶志，國鳳蘭，我國成本會計面臨的機遇與挑戰(zhàn)，財會通訊，2006年，第3期.

[2] 何艷華，淺談企業(yè)成本控制，冶金財會，2006年，第2期.

[3] 白永勝，我國企業(yè)成本控制的問題及對策，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009年，第4期.

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；解決對策

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年10月28日

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企業(yè)，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。

一、中小企業(yè)成本控制與大企業(yè)的區(qū)別

（一）成本控制范圍。中小企業(yè)成本控制范圍狹窄，缺乏全面性，大多只局限于生產(chǎn)過程，而忽視了其他環(huán)節(jié)上的成本控制，因此不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)決策者做出錯誤的決策；大企業(yè)的成本控制覆蓋產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、存儲、銷售以及售后等整個環(huán)節(jié)，形成了全面的成本控制，有利于決策者做出正確的決策，有利于企業(yè)的成本控制。

（二）成本控制系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。我國中小企業(yè)在成本控制系統(tǒng)上顯得不夠完善、不夠嚴謹，特別在建立責(zé)任會計系統(tǒng)這一環(huán)節(jié)，經(jīng)營責(zé)任制不完善，責(zé)任不清晰，不能很好地完成任務(wù)；大企業(yè)的體系相對完善、嚴謹，職員能夠明確自己的責(zé)任，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極參加到成本控制中，保證成本核算的數(shù)據(jù)真實可靠。

（三）成本控制方法。中小企業(yè)大多使用的是傳統(tǒng)的成本控制方法，如標(biāo)準成本法、變動成本法等，隨著產(chǎn)品需求的多樣化、個性化，傳統(tǒng)的成本控制方法計算的成本扭曲了信息，問題得不到解決，而大企業(yè)采用的成本控制方法是作業(yè)成本法，它是細化成本控制的有效途徑，以作業(yè)為基本，通過對作業(yè)成本的確認、計量，有效地提供有用信息，能把損失減到最低限度。

中小型企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模比較小、資金力量比較弱、內(nèi)部控制程度比較差、生產(chǎn)效率比較低，使其在市場競爭中處于較弱的地位，尤其在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著生存的危機。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是一個重要的途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定水平后，企業(yè)面臨的競爭，實質(zhì)上就是一種成本競爭。因此，研究中小企業(yè)的成本控制就尤為重要。

二、中小企業(yè)成本控制的定義及意義

（一）成本控制的定義。就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

（二）成本控制的意義

1、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。成本控制是企業(yè)的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。通過對成本進行管理和監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)過程中的各種不必要支出，盡早向領(lǐng)導(dǎo)反映，做出補救措施。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

2、成本控制能降低成本，提高企業(yè)競爭力。中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本。降低成本一般通過兩個階段來實現(xiàn)。先是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理組織管理等措施降低成本；然后，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進一步降低，使中小企業(yè)市場在競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。

3、成本控制可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。利潤最大化是企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品成本，卻導(dǎo)致存貨的積壓，雖然提高了短期利潤，但不利于實現(xiàn)長期利潤。只有從產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動等全面分析，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。中小企業(yè)通過成本控制的創(chuàng)新引進并應(yīng)用先進的成本管理理念和合理的核算方法，能找到更多更好的降低成本的途徑，創(chuàng)造更多的利潤，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、中小企業(yè)成本控制存在的問題

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)， 成本控制 ，涵義 ，重要性 ，問題 ，加強

Abstract: in market economy conditions, the electric power enterprise to normal development, must strengthen the cost control, and constantly reduces the production cost, realize the maximization of profit and enhance core competitiveness. The article firstly to improve the financial management level is introduced in detail, and then carefully analyzed the electric power enterprise internal cost control in the existing problems, and how to strengthen the electric power enterprise cost control of a careful study. For the electric power enterprise financial management personnel to provide the reference.

Key words: electric power enterprise, cost control, the implication, importance, questions, strengthen

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

為貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司開展管理提升活動實施方案的通知》（國家電網(wǎng)辦〔2012〕459號），堅持以“兩個一流”引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，著力解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進管理創(chuàng)新、提升管理水平、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電力企業(yè)必須大力加強成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤的最大化，提高核心競爭力。那么，在這種形勢下，我國的電力企業(yè)怎樣才能加強成本控制，提高企業(yè)的競爭能力呢，我認為應(yīng)該從以下幾個方面進行。

一、努力提高財務(wù)管理水平

提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。必須堅持規(guī)范行為、精益管理，狠抓增收節(jié)支、挖潛增效，加快提升資產(chǎn)效率和盈利能力，竭力扭虧增盈。開展清產(chǎn)理財和經(jīng)營診斷分析，抓好財務(wù)審計專項檢查整改，著力消除經(jīng)營管理“短板”。切實加強綜合計劃管理和全面預(yù)算管理，推進資產(chǎn)全壽命周期管理。加強成本管理，強化成本意識，加強人工成本、投資與成本產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌加強采購成本、建設(shè)成本、運維成本和管理成本控制。財務(wù)管理人員要緊緊抓住財務(wù)集約化管理工作主線，以規(guī)范化為重點夯實基礎(chǔ)工作，以信息化為重點強化管控力度，以深化細化為重點提升管理績效，推動財務(wù)管理職能向價值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，切實增強財務(wù)保障公司發(fā)展、引領(lǐng)價值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、服務(wù)管理決策、防控經(jīng)營風(fēng)險的能力，不斷提高財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

二、正確認識企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問題

1、電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識

盡管我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟體制，但是，電力企業(yè)仍然沿襲著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識，根本沒有認識到成本管理對于電力企業(yè)正常發(fā)展的重要性，不但沒有對成本管理進行長遠規(guī)劃，而且也沒有成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)短期行為，難以形成長期成本優(yōu)勢，從而嚴重阻礙了電力企業(yè)的核心競爭力的提高。另外，在傳統(tǒng)思想的影響下，電力企業(yè)在進行成本控制的過程中，只關(guān)注客觀方面的成本動因，而忽視主觀方面的成本動因?？墒?，隨著成本控制逐漸細化，客觀方面成本動因的積極作用逐漸被淡化，這樣就會導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)成本控制方面的問題。

2、電力企業(yè)普遍缺乏完整的成本管理機制

完整的成本控制包括三個方面，即事前控制、事中控制和事后控制。由于電力企業(yè)對于成本控制缺乏正確的認識，因此常常只重視事后控制，忽視事前控制和事中控制，而缺少了事前和事中控制的成本管理機制就是不完整的。

在進行預(yù)算的過程中，預(yù)算編制常常采取增量預(yù)算編制進行，而這種編制方法其實是一種錯誤的預(yù)算編制方法，因為它認為上期進行的預(yù)算實際數(shù)是正確而合理的，另外，在進行預(yù)算編制時，財務(wù)管理人員常常無法正常分析預(yù)期變動因素，常常主觀認為某些變動因素的存在，并按照這些主觀因素存在的思路進行預(yù)算編制，這樣就導(dǎo)致預(yù)算編制無法適應(yīng)市場變化的要求，難以起到應(yīng)該起到的作用。

在電力企業(yè)內(nèi)部，相當(dāng)多的管理人員認為，預(yù)算編制是按照科學(xué)的方便編制出來的，是正確的，完美無缺的，在進行成本控制的過程中只需要按照編制出來的預(yù)算進行就可以了。這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)忽視對預(yù)算執(zhí)行的落實情況進行監(jiān)督，也無法考核預(yù)算編制是否真正具備科學(xué)性，是否真正能夠規(guī)避風(fēng)險，是否真正能夠增大企業(yè)經(jīng)濟效益。無法對預(yù)算編制進行正確的考核，當(dāng)然也就無法對相應(yīng)的管理人員進行有效的獎懲，這樣就嚴重降低了電力企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性，使成本控制難以起到真正的作用。

3、電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本考核機制

電力企業(yè)工程項目種類繁多，但是在進行成本控制的過程中，大多數(shù)電力企業(yè)沒有針對具體工程項目實施責(zé)任成本控制，有的電力企業(yè)雖然也存在責(zé)任成本控制中心，但是并沒有將目標(biāo)成本合理分解，也沒講管理人員的績效和工程項目的成本責(zé)任相掛鉤。在這種情況下，電力企業(yè)的責(zé)任成本管理就成了一紙空文，根本起不到任何作用。比如，電力企業(yè)的建設(shè)工程項目的資金費用和具體工程項目之間的費用沒有明顯的界限區(qū)別，在針對具體工程項目的成本控制過程中，常常會出現(xiàn)不屬于工程項目的其他資金項目，這樣就使得成本控制出現(xiàn)問題，難以起到成本考核的作用。

4、電力企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)

電力企業(yè)工程項目分布于全國各地，在工程項目建設(shè)的過程中，其成本控制仍然采取傳統(tǒng)的成本控制，在工程項目內(nèi)部進行獨立核算，這樣就導(dǎo)致總公司難以控制具體工程項目的現(xiàn)象大量存在。目前，盡管會計電算化已經(jīng)推廣到整個電力企業(yè)的各個工程項目的財務(wù)管理之中，但是其成本控制仍然沒有發(fā)生大的變化，其成本控制系統(tǒng)遠遠落后于時代的發(fā)展，也難以跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、大力加強電力企業(yè)的成本控制

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第5篇

戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文一：戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的運用

一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的引入

(1)采用科學(xué)的煤炭戰(zhàn)略成本對煤炭體系的戰(zhàn)略成本進行分析，其主要內(nèi)容包括：①分析煤炭成本的內(nèi)在環(huán)境，確認影響企業(yè)內(nèi)在運作情況的主要因素，是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環(huán)境，企業(yè)面臨的市場環(huán)境，市場動向的變化等情況;③分析煤炭成本的競爭對手及競爭對手發(fā)生的變化。

(2)控制煤炭成本的體系，可以簡單地將控制煤炭成本體系歸納為：①其控制成本目的是改變成本的發(fā)生條件，主要降低成本的根源是控制發(fā)生的基礎(chǔ)條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，簡單來說就是控制方式。唯有同時兼顧這兩個方面的內(nèi)容，才能夠確保煤炭成本在一個穩(wěn)定的情況下運行，對煤炭成本體系進行良好的控制，實現(xiàn)成本管理的高效益目標(biāo)。

(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是確保相關(guān)的成本管理工作能夠順利實行。在如此大的競爭市場中，市場的競爭環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)必須順應(yīng)時展的要求，及時地掌握企業(yè)的內(nèi)部情況以及競爭對手的變化，要有一定的危機意識。除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建起一個成本預(yù)警系統(tǒng)，同時緊密地觀察企業(yè)和競爭對手的發(fā)展情況，對可能會出現(xiàn)的各種突況進行預(yù)報，及時作出反應(yīng)，并且能夠快速地商討出解決風(fēng)險的方式，讓企業(yè)能夠在最短的時間里將損失降到最低，將企業(yè)的成本降低。

二、加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

(1)改革傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式，用創(chuàng)新的手段來管理企業(yè)成本。企業(yè)一方面要摒棄落后的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思想，所謂企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想，也就是目標(biāo)為追求最大利潤化，不注重長期效益的思想。另一方面，企業(yè)還要主動地去接受新的環(huán)境，不斷地提高自身的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)目前最需要關(guān)注的最關(guān)鍵的問題。在這里需要注意的是，如果相關(guān)條件沒有改變，企業(yè)只是單純地降低成本的支出，是會有可能讓企業(yè)的受益出現(xiàn)增加。但是如果其他的因素都發(fā)生了變化，適應(yīng)地增加成本的支出也是能夠增加企業(yè)的收入的。因此，在對現(xiàn)代企業(yè)的成本管理進行理解的時候，我們應(yīng)該以實現(xiàn)成本和效益的最小對比為最終目標(biāo)。只有實現(xiàn)具體問題具體分析，才能夠取得最好的成本效益。

(2)對企業(yè)成本管理范圍的可能性進行擴展。站在戰(zhàn)略性的角度看，成本范圍在其真正的驅(qū)動功能與本質(zhì)上完全不等同于短時間內(nèi)的企業(yè)規(guī)劃。需要重新審視的是，它不是僅僅按時間去劃定期限，而是按照解決問題的對象所需要的花費時間來劃定時限，并不是銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等相關(guān)聯(lián)各管理部門工作簡單相加的結(jié)果，要用環(huán)境的變化去指導(dǎo)成本管理部門的工作，不僅要去追求煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，更要追求企業(yè)競爭的安全性。

(3)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度。這是確保戰(zhàn)略成本管理能夠得以順利實施的重要條件。無論是煤炭企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，想要在戰(zhàn)略成本管理問題上取得成功，往往都離不開一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理制度。在此，應(yīng)該抓住2個方面的內(nèi)容：①約束;②激勵機制。通過常見的形式：成本超支懲罰、成本節(jié)約獎勵、激勵機制和外在約束等等，也要相應(yīng)地建立自我實現(xiàn)的內(nèi)在約束與激勵機制、職工自我激勵，使煤炭企業(yè)的每一位員工都能夠充分的認識并且發(fā)揮職工自身潛在的創(chuàng)造性，使成本節(jié)約和成本控制成為每一位企業(yè)員工的自愿行為，從而確保煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的有效性。

(4)對企業(yè)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行改革，同時完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。我們都知道，成本的管理和控制都不是一個單獨的成本管理機構(gòu)，每一個內(nèi)部管理系統(tǒng)都能夠創(chuàng)造成本，因此企業(yè)在控制成本管理的時候，應(yīng)該注重主要的管理者，例如決策團隊、部門管理人員、工程人員，同時將成本控制意識作為培養(yǎng)的企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，樹立起全體意識。當(dāng)然戰(zhàn)略成本管理，所需要的信息既等同于現(xiàn)行的財務(wù)會計信息，需要加以區(qū)別，更不是現(xiàn)有的管理會計信息的簡單覆蓋。當(dāng)前需要得到屬于企業(yè)內(nèi)部的信息支持，就需要對現(xiàn)行的成本信息進行重新整理，與各項價值活動信息相應(yīng)的匹配，并且要求全面、正確地反映各產(chǎn)品已耗或未耗或?qū)⒑牡馁Y源。最后，我們的企業(yè)本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰(zhàn)略成本管理自身的特點，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業(yè)通過先進的信息技術(shù)，建立起一套科學(xué)的、互動式會計信息系統(tǒng)。

(5)重視成本管理人才的培養(yǎng)和引進。21世紀是科技創(chuàng)新的時代，而科技創(chuàng)新的主導(dǎo)者還是具有高素質(zhì)的科學(xué)勞動力。管理學(xué)家梅亞說過：能夠成功的企業(yè)必定是有效運用企業(yè)人力資源以創(chuàng)造最佳工作機會的企業(yè)不難看出，成本管理的目標(biāo)實現(xiàn)的主要力量還是企業(yè)管理者。為了應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新的時代要求，要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度，同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術(shù)與經(jīng)濟相互滲透，知識與經(jīng)濟的相互轉(zhuǎn)化，我們的企業(yè)不僅要需要引進生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等方面的專門人才，更要培養(yǎng)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的能手。另一方面，對全體員工和企業(yè)的高層管理人員進行戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是十分必要，也是十分必須的。

(6)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制制度是企業(yè)得以健康發(fā)展的主要保障和后盾力量。因此加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，需要我們確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行且有效的，并且要保障執(zhí)行的效果良好，同時我們還應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部控制的整個過程應(yīng)被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動，及時的發(fā)現(xiàn)問題，達到及時反饋及時修改的目的，在必要時對其加以批判更正。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部自身控制的監(jiān)督檢查工作，要建立起科學(xué)的體系，進一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，并派遣專門的機構(gòu)或相關(guān)部門指定專人進行內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，實行負責(zé)到底的責(zé)任體制。另外，為了確保企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制的有效發(fā)揮，促進企業(yè)內(nèi)部控制的嚴格執(zhí)行，必須要加強對內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的規(guī)范化管理，有效提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)，并給予他們一定的自主權(quán)限，以更好的保證審計的科學(xué)性、客觀性、嚴肅性。

戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文二：集團企業(yè)戰(zhàn)略成本控制路徑

成本是影響集團企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要因素。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化，使得集團企業(yè)之間的競爭日益激烈。集團企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就需要強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，搶占更多的市場份額。集團企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度，將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，積極的迎合市場需要、結(jié)合集團企業(yè)的實際情況，采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑，促進集團企業(yè)的成本控制，提供集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本控制概述

所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力為主要目的，將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制相結(jié)合，將成本控制上升到集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層次。成本控制人員站在全局的角度對集團企業(yè)的成本情況進行分析，并對企業(yè)的成本進行控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

(一)戰(zhàn)略成本控制的特點

(1)長期性，集團戰(zhàn)略成本控制需要通過一段較長時間的實施和應(yīng)用，才能取得一定的成效，而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團企業(yè)內(nèi)長期的實施和應(yīng)用，能夠促使企業(yè)長期的處于成本最優(yōu)狀態(tài)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(2)全局性，在進行戰(zhàn)略成本控制，成本控制人員需要站在全局的角度進行成本控制，實現(xiàn)對整個企業(yè)的成本優(yōu)化，結(jié)合集團企業(yè)的實際情況，將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團企業(yè)的各個方面。

(3)競爭性，戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要因素，使得企業(yè)能夠時刻處于最有利的競爭地位。

(4)時效性，集團企業(yè)戰(zhàn)略成本控制，會隨著外界環(huán)境的不斷變化，會針對集團企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和改變，促使集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團企業(yè)的環(huán)境變化相符合，實現(xiàn)集團企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢

(1)戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團企業(yè)在進行成本控制時，一味追求成本控制影響整個集團企業(yè)的健康發(fā)展和競爭力獲取，不但不能達到降低成本的目的，還會造成企業(yè)的成本增加。通過戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對集團企業(yè)的成本進行控制，有效的提高成本控制效果。

(2)增加了成本控制范圍，戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度，并針對集團企業(yè)的發(fā)展實際情況，對企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程進行控制，實現(xiàn)對集團企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制為事前預(yù)防和控制，通過戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒑芎玫膶瘓F企業(yè)都是錢成本控制，有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經(jīng)濟損失。

(4)準確合理的成本計算，戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒊杀緞右蜻M行擴展，實現(xiàn)材料和人力成本的合理控制，轉(zhuǎn)變單一的分配模式，按照成本動因進行多標(biāo)準分配，合理的計算集團企業(yè)成本構(gòu)成。

二、實施戰(zhàn)略成本控制的路徑

(一)戰(zhàn)略成本控制的實施基礎(chǔ)

戰(zhàn)略成本控制的實施基礎(chǔ)主要有：控制源頭、符合集團企業(yè)的實際情況、與集團企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)員工全員參與。這些都是集團企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)。首先需要對成本的源頭進行分析，結(jié)合集團公司的實際情況，積極促進戰(zhàn)略成本控制與集團企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合，并積極的促進企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中，促使戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)措施能夠得到有效的實施。

(二)戰(zhàn)略成本控制的實施步驟

1.戰(zhàn)略成本控制的框架戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動動因分析，這三個組成了成本控制框架，影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行，這三個組成部分之間緊密相連，既相互聯(lián)系，又互相影響。

2.戰(zhàn)略成本控制的步驟戰(zhàn)略成本控制的實施需要在已經(jīng)制定好的框架下進行，并在實際的實施過程中，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的競爭需求，促使制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠符合市場的需求。接下來根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進行戰(zhàn)略成本控制，針對集團企業(yè)日常經(jīng)營的全過程進行控制，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購成本等成本進行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時候，需要做好相關(guān)的成本預(yù)算工作，并結(jié)合預(yù)算的進行集團企業(yè)的成本降低業(yè)績考評，確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。

(三)戰(zhàn)略成本控制的路徑

1.強化成本節(jié)約意識，建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化首先，針對企業(yè)的成本控制，將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中，促進集團企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，優(yōu)化生產(chǎn)的過程，創(chuàng)新相關(guān)工藝，提升企業(yè)的成本控制效果。其次，強化成本節(jié)約意識，使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識。并制定合理的獎勵機制，促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化，給員工營造一個成本節(jié)約環(huán)境，使得員工能夠自覺地進行成本控制。

2.強化價值鏈管理，促進企業(yè)的有效整合集團企業(yè)的競爭力受到價值鏈的管理的影響。在進行價值鏈管理時，需要將價值鏈管理與成本動因分析相結(jié)合，實現(xiàn)集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢。尋求技術(shù)上的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，還要建立的良好的合作伙伴關(guān)系，促進優(yōu)秀的品牌效應(yīng)的形成，促進消費者更加關(guān)注集團企業(yè)，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.促進信息技術(shù)與成本控制相結(jié)合，將信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合，優(yōu)化成本控制效果現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對集團企業(yè)的相關(guān)信息進行預(yù)算，在集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對預(yù)算和相關(guān)決策的制定，并對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行分析，對相關(guān)項目出現(xiàn)超預(yù)算的情況進行預(yù)警，便于相關(guān)管理人員采取有效的控制，降低超預(yù)算的發(fā)生降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。除此之外，還需要對企業(yè)的會計核算信息系統(tǒng)進行完善，確保企業(yè)的相關(guān)會計核算信息準確，便于集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實施。