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商業(yè)模式的說法范文第1篇

蘋果此次對亞馬遜提訟的時(shí)機(jī)很微妙，恰好在業(yè)內(nèi)盛傳亞馬遜即將推出自己的應(yīng)用商店之際。有消息稱，亞馬遜Android AppStore很可能于美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月22日推出該服務(wù)。

據(jù)了解，蘋果的App Store是一個(gè)由蘋果公司為iPhone手機(jī)、iPod播放器和iPad平板電腦用戶提供該公司及第三方開發(fā)者制作的軟件。蘋果在訴訟中稱，自從2008年開發(fā)以來，蘋果用戶已經(jīng)通過該服務(wù)下載了100多億次。

3月18日，蘋果公司指出，已經(jīng)有跡象表明亞馬遜開始“不當(dāng)”使用“App Store”標(biāo)志。亞馬遜人約是在今年年初開始使用“App Store”并一直在網(wǎng)站上為其即將推出的名為“憤怒的小鳥RIO”游戲廣告。而“憤怒的小鳥”是蘋果應(yīng)用商店中較為流行的一個(gè)軟件名稱。

“雖互指侵權(quán)，實(shí)則是蘋果和亞馬遜兩家巨頭在商業(yè)模式上直接競爭和尖銳沖突的表現(xiàn)。”正略鈞策管理咨詢顧問下丹青對《國際金融報(bào)》記者指出，一方面，蘋果最核心的商業(yè)模式就是依托iPhone和iPad的平臺，以提供下載和相應(yīng)的增值服務(wù)獲取自身的高額收益，“App store”正是這種模式的核心支撐之一；另一方面，作為零售業(yè)巨頭的亞馬遜，面對iPad等產(chǎn)品的沖擊，亞馬遜即將推出其自身的平板電腦產(chǎn)業(yè)成為業(yè)內(nèi)的共識。

“微蘋”名詞之爭

值得一提的是，在蘋果指控亞馬遜侵權(quán)前，微軟與蘋果兩人巨頭針對“Appstore”商標(biāo)中請的博弈就在業(yè)內(nèi)掀起了軒然人波。蘋果公司希望將“App store”注冊為它自己的應(yīng)用商店App Store獨(dú)有的注冊商標(biāo)，但微軟對此提出了異議。

今年年初，微軟向美國專利與商標(biāo)局提出要求，想要阻止蘋果將“App Store”中請為公司商標(biāo)。微軟稱，App Store就像鞋店、玩具店一樣，是一種廣為使用的說法，不應(yīng)該被任何公司視為專屬商標(biāo)。

蘋果不甘示弱，隨后也向?qū)＠痔岢龇磽?。蘋果在聲明書中指出，微軟曾將“窗口”(windows)這個(gè)更泛用的名詞注冊為商標(biāo)，沒有理由以“App Store”是一種通用的說法，就不能注冊為商標(biāo)。蘋果強(qiáng)調(diào)，先前微軟提出的簡易判決要求書中，采取了曲解事實(shí)與誤導(dǎo)的觀點(diǎn)，并沒有正確陳述App store此名詞目前的使用現(xiàn)況。

商業(yè)模式的說法范文第2篇

人們會(huì)首先想聯(lián)想到信息領(lǐng)域，但零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)調(diào)查認(rèn)為：在中國、印度、巴西、越南這類新興經(jīng)濟(jì)體中，由于工業(yè)化與信息化雙軌并進(jìn)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)增長推動(dòng)著社會(huì)生活品質(zhì)的提升，在這種提升中，除了與西方幾乎同步的互聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)消合一”現(xiàn)象外，同時(shí)在傳統(tǒng)領(lǐng)域中的個(gè)性化“產(chǎn)消合一”(DIY)，公共服務(wù)的非政府組織化(NGO)和家庭養(yǎng)育模式的變革均為“產(chǎn)消合一”總量的上升和形式的多樣化提供了條件。

“產(chǎn)消合一”對正式生產(chǎn)部門提出的挑戰(zhàn)，這正是我所關(guān)注的。它引起我們對于商業(yè)模式的深度思考。

所謂商業(yè)模式，我把它理解為正式生產(chǎn)部門接近消費(fèi)者的路徑，也可以理解為上游制造企業(yè)與下游銷售商之間基于共同創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值的合作模式?；谶@種理解，目前存在于經(jīng)濟(jì)生活中的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式大致可以劃分為以下幾種：

首先是傳統(tǒng)商業(yè)模式。在這種模式中，生產(chǎn)商和銷售商存在明確的、幾乎沒有爭議的職能分工。研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)；接觸消費(fèi)者并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最終銷售，由銷售商負(fù)責(zé)。經(jīng)銷商通過獲得進(jìn)銷差價(jià)賺取利潤。

其次是物業(yè)商業(yè)模式。如由個(gè)體經(jīng)銷戶聚集而成的各類專業(yè)性市場。這類市場依靠收取攤位或經(jīng)營場地租金取得利潤，維持運(yùn)轉(zhuǎn)。其在營運(yùn)過程中提供的服務(wù)主要是針對經(jīng)銷商而不是消費(fèi)者。與消費(fèi)者相關(guān)的責(zé)任是由經(jīng)銷戶履行的。

再次是平臺商業(yè)模式。這種模式在物業(yè)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，增加了市場資源整合功能，甚至消費(fèi)者也可以成為資源的整合者。平臺商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)廠、經(jīng)銷商和消費(fèi)者之間的互動(dòng)。一個(gè)完善的平臺經(jīng)濟(jì)，可能包含著信息咨詢、物流配送、銷售促進(jìn)、售后服務(wù)等多項(xiàng)功能性模塊。這些模塊之間也存在互動(dòng)的可能。

最后一種是直銷商業(yè)模式。如近些年被不斷提及的戴爾模式。直銷商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)者直接面對其最終用戶，為用戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品或解決方案。

“產(chǎn)消合一”可以理解為這些模式之外的第五種商業(yè)模式。但更重要的是，“產(chǎn)消合一”除了作為一種單獨(dú)的商業(yè)模式存在以外，其內(nèi)含的機(jī)理也正在影響著其他的商業(yè)模式。

一個(gè)精辟的詞匯可以揭示一個(gè)時(shí)代的本質(zhì)或者表達(dá)這個(gè)時(shí)代的潮流?！爱a(chǎn)消合一”提醒我們站到另外一個(gè)高度審視消費(fèi)者。產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代只要求我們?nèi)ソ咏M(fèi)者；炫耀性的奢侈品消費(fèi)時(shí)代開始要求我們?nèi)ト偤陀懞孟M(fèi)者；體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代則要求我們尊重消費(fèi)者；而“產(chǎn)消合一”時(shí)代則再次對我們的消費(fèi)者態(tài)度提出了全新的要求――我們需要發(fā)自內(nèi)心地喜歡和熱愛消費(fèi)者，把自己看作是他們的一部分。今天已經(jīng)開始未來更是如此：任何一種企業(yè)價(jià)值都不再可能由企業(yè)單獨(dú)完成，只有發(fā)揮消費(fèi)者自身的創(chuàng)造性，我們才能獲得財(cái)富。

商業(yè)模式的說法范文第3篇

“HOdoHOME·紅豆居家”全新打造的“一站式”連鎖購物商業(yè)模式，以“HOdoHOME”為商標(biāo)，以“紅豆居家·愛·中國家庭”為推廣主題，以“提供居家生活服飾一站式購物場所及物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)”為品牌核心價(jià)值理念，倡導(dǎo)“平實(shí)、平和、平價(jià)、平民”的消費(fèi)理念。

在這場商業(yè)模式的創(chuàng)新中，HOdoHOME·紅豆居家從顧客所需的便利性、物超所值、顧客服務(wù)性出發(fā)，按照人們所處的空間和時(shí)間，提出一個(gè)產(chǎn)品歸類的概念，將人們?nèi)粘４┲椧浴凹议T”為分界線，分為門里服飾和門外服飾。而HOdoHOME·紅豆居家商業(yè)連鎖店是以經(jīng)營門里服飾和用品為主的新型商業(yè)連鎖模式，為人們購買在“家文化”生活中的服裝、服飾、居家用品，提供了一個(gè)一站式的商業(yè)空間。

商業(yè)模式的定義：為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。譚小芳老師表示，商業(yè)模式是一個(gè)非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運(yùn)營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。

百年一遇的金融危機(jī)，蘊(yùn)涵著中國中小企業(yè)百年一遇的資本契機(jī)，12月26日主流財(cái)經(jīng)媒體廣泛報(bào)道《證監(jiān)會(huì)部署：隨時(shí)準(zhǔn)備推出創(chuàng)業(yè)板》，創(chuàng)業(yè)板被喻為“中國民營企業(yè)百年一遇的歷史性機(jī)遇”，你是否準(zhǔn)備好了！創(chuàng)業(yè)板的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求并不高，但“2高6新”的核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋！著名企管專家譚小芳老師表示，優(yōu)秀的公司與投資項(xiàng)目=好的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由此可見商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競爭力是什么？麥當(dāng)勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿？商業(yè)模式無疑是第一位的，因?yàn)樗某晒εc否也成為衡量團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀的唯一指標(biāo)。

金融危機(jī)呼嘯邇來，中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？全球金融危機(jī)與中國經(jīng)濟(jì)寒冬孕育著一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代！中國企業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！得“商業(yè)模式與資本者”，得天下！中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使得VC和PE已將具備創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)作為投資的主流方向。

同時(shí)，已經(jīng)開啟的創(chuàng)業(yè)板，也為具備創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)留下足夠?qū)挼娜肟?。一個(gè)時(shí)代，需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。前30年，靠機(jī)會(huì)成功；后30年，靠模式成功！因?yàn)?0年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉(zhuǎn)型。而中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

在過去兩三年里，“商業(yè)模式”（businessmodel）恐怕是一個(gè)人們用得最多、也聽得最多的商業(yè)術(shù)語之一。特別是在Dot-Com熱的時(shí)候，商業(yè)模式仿佛一個(gè)神奇的魔杖，具有點(diǎn)石成金的功能。流行的觀點(diǎn)是：經(jīng)營企業(yè)的其他要素，如技術(shù)、資金、人才等都不是那么重要，唯有商業(yè)模式?jīng)Q定一切。只要有了正確的商業(yè)模式，就能出奇制勝，一舉成功。獨(dú)特新穎的商業(yè)模式因此很能得到投資者的青睞。

經(jīng)常聽到的故事是，創(chuàng)業(yè)者憑著有吸引力的商業(yè)模式輕而易舉地獲得大筆風(fēng)險(xiǎn)投資，幾頁紙換來成百上千萬元的現(xiàn)金。著名商業(yè)模式專家譚小芳老師認(rèn)為，對商業(yè)模式的“崇拜”的確把一批網(wǎng)絡(luò)英雄推上事業(yè)的高峰，也造就了新經(jīng)濟(jì)（310358，基金吧）中一些白手起家、平地而起、在業(yè)界中呼風(fēng)喚雨的公司。不過，我們同時(shí)也應(yīng)該看到，以Dot-Com泡沫破滅為先導(dǎo)的全球性經(jīng)濟(jì)衰退的一個(gè)重要原因，正是源于對一些不切實(shí)際、不可行的商業(yè)模式的過度投資。真所謂成也模式，敗也模式。

國家多年來制定的國家戰(zhàn)略就是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級”，在國家宏觀戰(zhàn)略之下的微觀經(jīng)濟(jì)體—企業(yè)，應(yīng)該如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級呢？中國企業(yè)的這一輪產(chǎn)業(yè)升級，并不是說就不要中低端制造業(yè)了，而是要對中低端制造業(yè)進(jìn)行改造，改造的方向就是持續(xù)提升企業(yè)的贏利能力和附加價(jià)值。而要達(dá)到持續(xù)提升贏利能力和附加價(jià)值，最核心的戰(zhàn)略就是要對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑。有調(diào)查資料顯示，當(dāng)今中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗，23%是因?yàn)閼?zhàn)略的失誤，28%是因?yàn)閳?zhí)行的問題，而高達(dá)49%的失敗是因?yàn)闆]有找到適合自己的持續(xù)贏利的商業(yè)模式。可見，商業(yè)模式對于企業(yè)有多么重要。

商業(yè)模式的說法范文第4篇

孕育時(shí)期。1999年興起的全球互聯(lián)網(wǎng)投資催生了中國第一批旅游網(wǎng)站，華夏旅游網(wǎng)、意高旅游網(wǎng)、攜程旅行網(wǎng)、Et-china、中青旅在線、中國旅游熱線為佼佼者。

探索時(shí)期。2000年以E龍2000年5月收購酒店預(yù)訂公司LOHOO，同年攜程于11月收購北京現(xiàn)代運(yùn)通訂房網(wǎng)絡(luò)為標(biāo)志，新型的在線旅游公司與傳統(tǒng)的旅游分銷商的結(jié)合為行業(yè)帶來了嶄新的生機(jī)。

成長時(shí)期。2001年開始，網(wǎng)絡(luò)旅游開始明確市場定位，以B2C的模式和呼叫中心服務(wù)為主、向會(huì)員提供全方位的簡單旅游產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)。于2003年12月攜程在Nasdaq上市，2004年10月Elong在Nasdaq上市。領(lǐng)先者憑借資本運(yùn)作能力成功實(shí)現(xiàn)吸納資金迅速擴(kuò)大發(fā)展業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景。

檢討時(shí)期。2005年開始，伴隨新的網(wǎng)絡(luò)旅游網(wǎng)站的發(fā)展，旅游搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)旅游超市、網(wǎng)絡(luò)旅游商旅服務(wù)等新的模式都在積極探索。

機(jī)遇時(shí)期。2007年的到來伴隨著民航機(jī)票100%無紙化的電子客票普及，勢必推動(dòng)在線旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，此時(shí)，電子客票傳統(tǒng)商轉(zhuǎn)行綜合旅行產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)已迫在眉睫。市場規(guī)律的自然發(fā)展出現(xiàn)了各類航旅產(chǎn)品(機(jī)票、酒店、旅游、租車、高球、簽證等)區(qū)域批發(fā)商各占鰲頭，同時(shí)，國內(nèi)20多年以來的傳統(tǒng)旅行產(chǎn)品渠道也逐步在向互聯(lián)網(wǎng)分銷渠道發(fā)展，在未來的若干年里，將誕生新一代的旅行產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)分銷商，這是市場的輪回，也是市場發(fā)展規(guī)律的必然產(chǎn)物；在這個(gè)行業(yè)，需要一個(gè)服務(wù)于供應(yīng)商、服務(wù)于分銷商、服務(wù)于中間商的平臺，航旅通機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，是偶然，也是必然，創(chuàng)始人李萃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從2003年開始經(jīng)過復(fù)雜和煩瑣的行業(yè)調(diào)研、反復(fù)的論證和軟體的研發(fā)，歷經(jīng)四年時(shí)間，完成了“陽光365航旅通分銷系統(tǒng)”的軟體研發(fā)，同時(shí)創(chuàng)建了“航旅通平臺”和“陽光商旅網(wǎng)”兩大項(xiàng)目，2007年下半年，航旅通平臺和陽光商旅網(wǎng)網(wǎng)站將陸續(xù)上線，為國內(nèi)的航旅產(chǎn)品供應(yīng)商、傳統(tǒng)分銷商、在線旅游業(yè)中間服務(wù)商分別提供B2B和B2B2C的航旅產(chǎn)品垂直搜索+交易平臺的服務(wù)。

在上海的攜程旅行網(wǎng)當(dāng)之無愧的是行業(yè)標(biāo)桿。

攜程旅行網(wǎng)的商業(yè)模式是“網(wǎng)站+呼叫中心”，贏利模式是作為中間服務(wù)商獲取供應(yīng)商提供的傭金作為收益，他的特點(diǎn)總結(jié)起來有8個(gè)：

1.普遍撒網(wǎng)的派卡促銷低成本策略

2.反傳統(tǒng)的前臺現(xiàn)付模式

3.便捷的免費(fèi)電話預(yù)訂服務(wù)

4.不斷改進(jìn)的服務(wù)水平

5.不斷完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

6.創(chuàng)新的溝通方式方法

7.超強(qiáng)的融資能力

8.廣泛的合作方式

歷史讓攜程旅行網(wǎng)成為中國在線旅游業(yè)當(dāng)之無愧的行業(yè)標(biāo)桿，市場在不斷發(fā)展，科技在不斷創(chuàng)新，服務(wù)在不斷更替，所有的一切都將成為歷史，一切皆有可能！我希望攜程旅行網(wǎng)永遠(yuǎn)是中國在線旅游業(yè)的標(biāo)桿，永遠(yuǎn)是我們所有渴望成功的創(chuàng)業(yè)者難以逾越的珠穆朗瑪峰。

搜團(tuán)旅游網(wǎng)的商業(yè)模式是什么樣的？搜團(tuán)旅游網(wǎng)的產(chǎn)品定位是什么？

我們的商業(yè)模式很簡單，我們定位于為旅行社和游客省錢的網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)，我們會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有中國特色的旅游中間商，我們的商業(yè)模式是垂直搜索+交易平臺+呼叫中心，從傳統(tǒng)的說法來講，我們是現(xiàn)代技術(shù)加傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，而形成的新的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

商業(yè)模式的說法范文第5篇

最近網(wǎng)絡(luò)上有這么一段視頻：年輕的馬云在北京跑國家體育總局時(shí)，被體育總局的干部冷眼相對的畫面，彼時(shí)是差不多近20年前的事了。事實(shí)是馬云在北京度過了幾年不得志的日子，最終移師杭州才完成了阿里巴巴大業(yè)。

北京作為政治中心和文化中心，為何沒有留住阿里巴巴？作為中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭之一的阿里巴巴，為什么落腳杭州？這確實(shí)是個(gè)有意思的問題。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有所謂的集聚效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的說法。一個(gè)地方如果說優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)要素比較集中，那么依托這種產(chǎn)業(yè)要素為發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)就會(huì)集中在這一塊發(fā)展?；赝⒗锇桶偷某砷L歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，相對于新浪、搜狐、百度早早依靠美國資本市場實(shí)現(xiàn)了財(cái)富急劇效應(yīng)相比，阿里巴巴對資本市場的依托是最少的，阿里巴巴并沒有通過對資本市場畫出一個(gè)美好未來畫餅的方式來實(shí)現(xiàn)迅速成長。相對于新浪、百度都曾經(jīng)有過很長時(shí)間找不到盈利模式的艱難日子，阿里巴巴的成長路徑和盈利模式顯得很清楚，在淘寶支付寶一個(gè)個(gè)阿里體系內(nèi)的新招財(cái)樹生根發(fā)芽之時(shí)，給人們的感覺也是水到渠成而沒有生硬之感。這是由于電子商務(wù)是最為依托現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。杭州周邊的江浙有著中國最為龐大的產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，溫州、常州有著無數(shù)個(gè)小型的加工企業(yè)和制造企業(yè)，這使得阿里巴巴一開始就擁有了發(fā)達(dá)的企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)。而發(fā)達(dá)的民間融資體系和信用體系使得這里的消費(fèi)者信用意識比較強(qiáng)，更加能夠接受互聯(lián)網(wǎng)交易這種依賴人的信用意識的商業(yè)模式。馬云在告別演講中反復(fù)強(qiáng)調(diào)了信任，正說明了阿里巴巴對信任作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)要素的認(rèn)識。反觀北京沒有這么發(fā)達(dá)的民營經(jīng)濟(jì)體系，商業(yè)氣氛的相對薄弱使得阿里巴巴缺乏土壤。正因?yàn)楹贾輷碛行湃?、民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等資源，交通物流體系相對較發(fā)達(dá)，使得集聚效應(yīng)凸顯，綜合成本得到了有效降低。

另外，兩地的經(jīng)濟(jì)模式和政府意識也決定了阿里巴巴沒有在北京生根發(fā)芽。北京是政治中心，政治資源的積聚使得北京多是大型國有企業(yè)的總部，集中了最為重要的資源。同時(shí)北京的金融機(jī)構(gòu)也更專注于傳統(tǒng)的融資模式，融資擔(dān)保看重有形資源，融資客戶集中于大型企業(yè)。再加上政府的服務(wù)意識相對更加重視自上而下的管制。相反，杭州集中了大批的民營企業(yè)，江浙政府由于很早就意識到江浙必須走外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，因此對民營經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)模式的態(tài)度比較開明。政府的服務(wù)意識比較強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)相對來說更加能夠接受獨(dú)特的商業(yè)模式和支持小企業(yè)的發(fā)展。這么多年來阿里巴巴得到的政府支持也是十分明顯的。