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成本管控工作方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型升級；財務(wù)人員；財務(wù)部門

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的意義

財務(wù)轉(zhuǎn)型升級是要從記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)為價值創(chuàng)造型財務(wù)，這種轉(zhuǎn)變確實很難，但這是財務(wù)人員必須要做的事情。財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)高層重視的問題，而是財務(wù)人員是否具備轉(zhuǎn)型的意識和能力的問題；財務(wù)部門僅是后勤支持服務(wù)部門，還是價值創(chuàng)造部門，是財務(wù)部門通過工作所帶來的實實在在的業(yè)績來確定。

二、目前企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題：

（一）企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀：1、建立健全財務(wù)管理制度和管理體系。2、統(tǒng)一了各礦區(qū)成本核算體系，強化成本管控，降本增效工作落到實處。3、強化財務(wù)動態(tài)監(jiān)控和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐，通過對標分析找差距，提出解決辦法；并統(tǒng)一規(guī)范各車間分析內(nèi)容。4、合理籌劃，用足用好財稅政策，節(jié)稅效益顯著；5、規(guī)范各項工程項目核算流程，并實行項目負責(zé)人制度。6、加強全面預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算管理在量化經(jīng)營目標、優(yōu)化資原配置和成本費用控制的作用，全面預(yù)算涵蓋到各車間及職能部門。7、加強往來欠款的清收，壓縮非生產(chǎn)性資金占用。8、進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)，切實提高資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）存在的問題：1、全面預(yù)算的事中控制需進一步加強，沒有通過系統(tǒng)工具進行有效控制，導(dǎo)致預(yù)算與實際有偏差，預(yù)算執(zhí)行、分析、考核未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2、成本核算涉及業(yè)務(wù)多，工作量大，沒有一套有效的成本核算系統(tǒng)支撐，需要手工計算分配，人為因素多，輔助生產(chǎn)核算細化程度不夠，沒有與內(nèi)部市場化相結(jié)合，不能達到精細化管理要求。3、財務(wù)信息化有待進一步提高，目前物流系統(tǒng)不能與總賬系統(tǒng)兼容，全面預(yù)算系統(tǒng)與國資委預(yù)算不統(tǒng)一，各管理公司用友預(yù)算系統(tǒng)處于可用可不用的狀態(tài)，不能取總賬數(shù)據(jù)，與全面預(yù)算的管控作用相背離。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級需要解決的問題及措施

（一）全面預(yù)算管理方面：提升全面預(yù)算管理水平，運用全面預(yù)算管理工具加強成本管控，充分發(fā)揮全面預(yù)算的戰(zhàn)略保障作用。進一步推進全面預(yù)算管理工作，控制企業(yè)日?；顒印⒎稚⒔?jīng)營風(fēng)險、優(yōu)化資源配制，實現(xiàn)企業(yè)綜合全面的管理。一是準確、科學(xué)合理的制定全面預(yù)算指標，并將作為一個管理工具和管理標準，對企業(yè)各部門進行過程管理和控制，并將作為部門績效考核的一項重要內(nèi)容。二是關(guān)注全面預(yù)算不僅僅關(guān)注預(yù)算編制本身，而要達到預(yù)算目標確定、預(yù)算編制、預(yù)算報告、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評等完整的預(yù)算管理循環(huán)，將預(yù)算控制貫穿于整個經(jīng)營活動全過程。三是為全面預(yù)算建立起配套執(zhí)行、控制機制，強化預(yù)算考核加大成本費用控制力度，從材料消耗、動力、人工等方面制定詳細的定額，控制成本費用列支，對費用報銷、資金支付和會計核算等相關(guān)業(yè)務(wù)都要以預(yù)算目標為依據(jù)，設(shè)置預(yù)算預(yù)警機制，變?nèi)丝貫闄C控，通過全面預(yù)算系統(tǒng)的監(jiān)管，進一步提高資金使用效率，達到控制成本、節(jié)約增效的目的。

（二）成本核算及成本管控方面：一是借助用友系統(tǒng)成本管理模塊的開發(fā)，完善成本核算系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的核算模式。結(jié)合成本對象、成本項目、要素費用等重要成本內(nèi)容，通過成本核算系統(tǒng)對費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，達到成本核算與全面預(yù)算相結(jié)合，使財務(wù)管理科學(xué)化、會計核算規(guī)范化、費用控制合理化。二是對于成本控制，需要對成本費用構(gòu)成設(shè)定配套的控制方案，各部門將依據(jù)方案執(zhí)行，通過成本核算系統(tǒng)加大成本的管控。認真做好成本的預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費用，提高盈利水平，達到降本增效目的。三是在成本模塊的開發(fā)中要明確哪些方面需要事先控制，哪些方面需要事中控制、哪些方面需要事后分析，達到盡可能用最低的代價保障最高的生產(chǎn)效益。在正常生產(chǎn)運作的情況下，做到最低儲備、最少人力、最低費用。四是為了完成降本增效的目標，并結(jié)合成本核算管理系統(tǒng)的要求，成本控制工作需分為三個大環(huán)節(jié)：預(yù)算環(huán)節(jié)、生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)、 監(jiān)控環(huán)節(jié)。

成本控制達到的效果：一是制定合理準確的材料耗用定額，降低材料耗用成本。二是規(guī)范生產(chǎn)需求計劃提報，監(jiān)控計劃領(lǐng)用情況，控制庫存儲備。三是備件現(xiàn)場跟蹤管理，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。四是生產(chǎn)成本執(zhí)行過程可監(jiān)控，為定額分析制定、材料計劃領(lǐng)用執(zhí)行、備件現(xiàn)場使用跟蹤、成本費用對比控制提供分析參考數(shù)據(jù)，輔助管理手段到達成本控制、監(jiān)督的目的。

成本管控工作方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程 成本 管理

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0133-01

1 工程成本管理內(nèi)涵

工程成本管理為建設(shè)施工單位有效管控生產(chǎn)耗費，提升資源應(yīng)用效益，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟利潤的重要工作?？捎行嵘髽I(yè)核心競爭力，強化經(jīng)營發(fā)展水平。實踐工作中通過良好的成本預(yù)算，客觀、精確的分析管理，可預(yù)防多計成本、利潤分配不合理的現(xiàn)象。同時，可令企業(yè)做好生產(chǎn)規(guī)模管控，調(diào)節(jié)經(jīng)費投入，擴充市場占領(lǐng)份額，預(yù)防虧損現(xiàn)象。面對日益激烈的市場競爭，工程單位在提升工程建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)靠價格取勝，只有有效的通過成本管控節(jié)約費用投入，方能獲取更長效的發(fā)展。工程成本是全面映射企業(yè)管控經(jīng)營、服務(wù)水平的重要指標之一，各個機構(gòu)、單位、員工個人工作業(yè)績是否優(yōu)秀均會對工程成本形成顯著影響。為此應(yīng)依據(jù)崗位職能、責(zé)任分工，創(chuàng)建銜接有序、合理協(xié)調(diào)的成本控制管理責(zé)任制度，基于清晰明確的成本指標，進行工作業(yè)績的全面評估，方能快速的發(fā)掘問題，應(yīng)用有效整改策略，全面提升工程項目綜合發(fā)展水平。

2 工程成本管理包含的問題

基于工程成本管理特殊性，一些工作人員沒能充分引起重視，導(dǎo)致觀念意識不強、存在偏差錯誤認識。同時，一些工作人員沒能形成安全理念，無法跟上時代形式，創(chuàng)新科技手段，無法創(chuàng)建完善健全的成本管控工作體制，令實踐工作存在較多不足之處。具體體現(xiàn)為，長久以來，工程項目成本管理工作主體由財務(wù)機構(gòu)負責(zé)，由于工作人員欠缺良好的成本工作意識，僅能由自身職責(zé)視角負責(zé)相應(yīng)任務(wù)，因而形成了成本管理不良割裂、松散不連貫的狀況。同時，一些工程建設(shè)方在投標承攬階段中投入了較多的人力物力，當(dāng)成功中標后，便放松了警惕，無法做好成本管控，令其投入經(jīng)費持續(xù)上升，對企業(yè)創(chuàng)造效益利潤造成了不良影響。

由某種層面來講，安全生產(chǎn)即是效益的代名詞，一旦引發(fā)重大安全事故，將導(dǎo)致工程項目以及施工建設(shè)單位蒙受無法估量的經(jīng)濟損失，還可威脅人身安全，并會對企業(yè)信譽以及持續(xù)發(fā)展建設(shè)形成負面影響。工程建設(shè)體現(xiàn)了勞動密集屬性，因此實踐過程中員工通常僅注重傳統(tǒng)工藝應(yīng)用，忽視了科技創(chuàng)新與研發(fā)投入。加之施工建設(shè)單位員工整體素質(zhì)不高，一些管理人員雖具備一定經(jīng)驗，卻對發(fā)展創(chuàng)新之路上形成的一些新技術(shù)工藝報以冷漠或是排斥態(tài)度，令工程建設(shè)效益不良下降。

任何一項工程建設(shè)、實踐管理，均應(yīng)配套創(chuàng)建權(quán)責(zé)利全面集成的管控制度，方能優(yōu)化成效。工程成本管理工作同樣如此，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)總體責(zé)任，同時他類業(yè)務(wù)機構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)以及部門工作人員也應(yīng)擔(dān)負具體責(zé)任義務(wù)。當(dāng)前工程成本管控制度，卻沒能實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的良好集成，一些經(jīng)理人員僅單純的將工程成本工作由成本主管人員負責(zé)，沒能創(chuàng)建一體化管理工作系統(tǒng)。

另外，實踐工作中還存在預(yù)算編制不合理，欠缺實踐參考標準，沒能全面注重材料、工期成本控制與質(zhì)量成本協(xié)調(diào)管理等問題。

3 工程成本管理科學(xué)策略

3.1 健全成本工作體制，由質(zhì)量入手提升成本效益

為強化成本管理，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任，調(diào)動工作人員積極性，發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的成本管控工作體系。應(yīng)明確各機構(gòu)、工作人員權(quán)責(zé)，賦予其應(yīng)有權(quán)利，進而調(diào)動員工積極性，通過層級分解，令成本管理無死角、不重復(fù)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)落實到位、事事良好管控、各項工作有據(jù)可循，預(yù)防扯皮推卸責(zé)任的良好管理目標。工程質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)命運，因此要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須由質(zhì)量入手，提升成本效益。并非所有產(chǎn)品其質(zhì)量水平越高便一定越具有優(yōu)勢。倘若沒能把握好合理的質(zhì)量標準，則會導(dǎo)致質(zhì)量過剩現(xiàn)象。因此，不論質(zhì)量欠缺還是質(zhì)量過剩，均會導(dǎo)致質(zhì)量成本不良提升。只有優(yōu)化調(diào)節(jié)，樹立科學(xué)的管控目標，節(jié)約質(zhì)量成本，方能創(chuàng)設(shè)顯著效益。工程成本管理中，應(yīng)把握好平衡度，依據(jù)工程建設(shè)特征、核心需要、企業(yè)施工建設(shè)水平、發(fā)展狀況，把握好控制點。

3.2 優(yōu)化工期成本管控，提升全員成本優(yōu)化意識

工程建設(shè)工期管控，并非越短便越合理，應(yīng)科學(xué)調(diào)節(jié)工期以及成本互相關(guān)系，令工期成本總量實現(xiàn)最低標準。因此，項目經(jīng)理應(yīng)有效調(diào)節(jié)各項管控措施投入的經(jīng)費，還應(yīng)預(yù)防由于工期目標拖延形成的索賠事項。由于自然狀況導(dǎo)致的工期損失，相應(yīng)額度標準較低，一般來講可不進行賠償。而對于由于工程內(nèi)部原因引發(fā)的工期損失，伴隨工程進展，通過經(jīng)驗積累，應(yīng)衡量各類工期成本內(nèi)容因素，找尋工期成本理想控制環(huán)節(jié)。即明確工期最短以及成本最低優(yōu)勢，進而優(yōu)化成本管理效果。工程單位還應(yīng)強化宣傳管理，提升經(jīng)濟意識，令員工思想意識全面一致。應(yīng)由項目工作人員直至施工人員良好的開展經(jīng)濟教育，提升其經(jīng)濟意識。同時應(yīng)通過宣傳欄、標語警示等手段，將各個員工至于成本管控核心位置，提升經(jīng)濟效益。

3.3 完善管理方式、強化合同約束與材料管理

各項工程項目均包含顯著的自身特征，應(yīng)依據(jù)不同特色，明確成本管控方式，協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期目標，優(yōu)化招投標管控、合同評審方式，規(guī)范材料應(yīng)用。應(yīng)確保各項職責(zé)落實到位，提升成本管理工作方案可行性。為預(yù)防法律損失，應(yīng)以合同為依據(jù)，通過嚴謹?shù)膮f(xié)議約束，不給對方留有鉆空子的機會，進而降低索賠損失。應(yīng)嚴密細化的編制合同條款，并配設(shè)固定合同管理工作人員。同時，應(yīng)掌握各項相關(guān)法規(guī)制度，提升經(jīng)濟合同工作人員責(zé)任心，并確保合同內(nèi)容格式的一致統(tǒng)一。為全面實現(xiàn)成本目標，應(yīng)做好預(yù)算編制，良好調(diào)控成本費用，提升員工工作積極性。應(yīng)依據(jù)施工優(yōu)化方案，同時參照施工現(xiàn)場規(guī)劃布局完善勞動組織，優(yōu)化各項材料器具的配套管控，明確工程建設(shè)總量以及測算經(jīng)費的各項標準。

工程施工建設(shè)中，強化材料管理尤為重要，可顯著的節(jié)約采購材料經(jīng)費，預(yù)防超支、浪費、材料質(zhì)量不過關(guān)的問題。應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，履行重要施工建設(shè)材料的招投標管理。例如大型鋼材、砂石水泥、板材、瀝青等重要且價值分量較重的材料應(yīng)通過全面優(yōu)選，提升質(zhì)量、降低成本。同時，應(yīng)履行必要的材料驗收管理以及出庫管控流程，規(guī)范手續(xù)報表，做到出庫入庫手續(xù)齊全，通過崗位分離，形成良好的牽制管理。另外，應(yīng)完善核算管理，做好財務(wù)清點，確保賬目齊全，通過實物盤點，確保賬實相符。

4 結(jié)語

總之，工程成本管理尤為重要，我們只有明確工作內(nèi)涵，針對實踐問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。方能節(jié)約成本費用，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

成本管控工作方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：城市燃氣企業(yè)；企業(yè)管理；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

城市燃氣企業(yè)是城市發(fā)展的重要推動力，它不僅是經(jīng)濟建設(shè)的有力保障同時也是城市居民日常生活的重要保障，燃氣工程的建設(shè)與運作具有資金投入大、項目周期長、管理工作復(fù)雜等多方面特點，因此成本控制與管理在企業(yè)經(jīng)營效益提升方面具有舉足輕重的作用。只有不斷加強成本控制與管理工作水平才能確保企業(yè)能夠獲得進一步健康發(fā)展的可能。

一、成本管控問題分析

當(dāng)前燃氣企業(yè)在成本管控工作中存在著一些主要問題，如成本管控意識缺乏問題，成本管理意識缺乏不僅僅是指不了解成本管控的重要性，更是指不知道如何在具體工作當(dāng)中真正樹立起成本管控意識。再如成本管控的制度建設(shè)水平較低，沒有配套的監(jiān)督約束機制建設(shè)及問責(zé)機制，從而讓成本管控變成一紙空文，無法發(fā)揮實際作用。這些問題如果不能得到及時有效解決不僅會制約企業(yè)的自身發(fā)展，同時也對我國的城市建設(shè)及國家全面建設(shè)造成嚴重影響。

二、加強城市燃氣企業(yè)成本管控水平的思考

在加強城市燃氣企業(yè)成本管控總體水平的措施研究過程中，我們應(yīng)該從管理意識樹立、管理制度制定、管理具體措施推行以及配套機制建設(shè)等多個方面展開研究，從而有的放矢的、全方位的提升城市燃氣企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量與水平。

（一）樹立科學(xué)成本管控意識。成本管理與控制的重要性對于現(xiàn)代企業(yè)不言而喻。就成本管控的重要性這一點來說，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者與管理者也都了然于心。但是正確成本管控意識的科學(xué)樹立不僅僅是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解到成本管控對于企業(yè)的重要性，同時還要落實這種正確意識、讓這種正確的意識全面滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面、上上下下。提升成本管控的全員參與程度。具體工作方面，首先要加強成本管控重要性與必要性的宣傳教育工作，要將此項宣傳教育工作作為企業(yè)人員培訓(xùn)工作的重點來抓。要制定出切實可行的成本管控具體培訓(xùn)內(nèi)容，幫助企業(yè)員工熟悉成本管控在具體工作中的具體表現(xiàn)形態(tài)，同時提升他們在日常工作中執(zhí)行成本管控制度的技能水平。其次是要營造適合成本管控制度推行的良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，打造良好的、積極的企業(yè)文化。只有這樣才能讓員工從被動執(zhí)行管控制度到主動參與成本管控，打造出成本管控、從我做起的積極環(huán)境。

（二）加強成本管控制度建設(shè)。成本管控制度建設(shè)包括了總體管理制度、具體執(zhí)行細則、內(nèi)部監(jiān)察制度以及績效考評制度和激勵約束機制等多個方面。總體管理制度在制定上面要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的明確規(guī)定進行制定，要兼顧企業(yè)成本管控與城市建設(shè)發(fā)展乃至國家建設(shè)發(fā)展的多方面要求。具體執(zhí)行細則的制定與執(zhí)行要根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)運作情況、制定出具有企業(yè)自身特色的細則和規(guī)范，確保成本管控與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。內(nèi)部監(jiān)察機制建設(shè)，首先就要進行針對成本管控具體工作的內(nèi)部審計機構(gòu)建設(shè)，在內(nèi)部審計的人員組成上應(yīng)該采用內(nèi)外結(jié)合的方式進行。采用內(nèi)部財務(wù)人員與社會審計專業(yè)人才的混合隊伍模式。調(diào)派企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員擔(dān)任審計工作能夠提升內(nèi)部審計工作隊伍對企業(yè)忠誠度，同時能夠利用內(nèi)部人員更了解企業(yè)具體工作及項目運作特點的優(yōu)勢來增加內(nèi)部審計工作的針對性與時效性。但是內(nèi)部人員擔(dān)任審計工作同時也存在著容易受到企業(yè)內(nèi)部其他利益團體意識侵擾的消極一面，無法完全保證內(nèi)部審計工作的獨立性和嚴肅性。所以企業(yè)也應(yīng)該加強與社會專業(yè)審計機構(gòu)的密切合作，聘請專門化的審計人才擔(dān)任審計職務(wù)，這樣一方面能夠提升審計工作的獨立性與嚴肅性，另一方面也能夠利用專門審計人才多年來從事同類型審計工作的豐富經(jīng)驗來為企業(yè)制定出更為科學(xué)合理的具體工作方案和流程，確保內(nèi)部審計能夠發(fā)揮出更大監(jiān)管效用。與此同時還要加強成本管控工作的問責(zé)機制建設(shè)，要切實的將成本管控責(zé)任落實到每一個部門及具體工作人員頭上，對于重大項目的管控責(zé)任在有必要的情況下可以推行終身問責(zé)制度，提升管理人員和具體工作人員的責(zé)任心與使命感。最后在績效考評機制與約束機制建設(shè)方面，也要根據(jù)企業(yè)的成本管控具體特點進行針對性機制建設(shè)，不僅要加強成本管控進行具體操作的財務(wù)管理隊伍的績效考核和客觀評判，同時也要加強對其他部門在成本控制管理工作方面執(zhí)行成效的考核與評價，從而將成本管控工作切實的滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)當(dāng)中，有效建設(shè)成本管控的網(wǎng)絡(luò)化管理體系。激勵約束機制的建設(shè)方面也要切實的與績效考評保持高度一致，從而提升成本管控的總體成效。

（三）成本管控具體細則。燃氣企業(yè)的成本管控工作比其他企業(yè)來說更具特殊性與復(fù)雜性。因此在具體細則的制定方面必須契合企業(yè)的發(fā)展實際及行業(yè)特點。首先要加強項目設(shè)計階段的成本控制，采用招投標的形式確定項目設(shè)計方案及工程項目預(yù)算。同時還要加強對投標企業(yè)資格審查的工作力度，避免暗箱操作，從源頭上有效控制成本支出。其次在材料采購方面要加強材料采購申請、具體采購、材料運輸、材料倉儲、材料使用、廢舊材料回收及報廢等各個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)，設(shè)置成本管控關(guān)鍵點，推行定期或不定期巡查機制，確保材料環(huán)節(jié)的成本控制工作有序開展。

（四）加強成本管控信息化建設(shè)。管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的最重要手段之一，對于燃氣企業(yè)的成本管控工作來說，信息是否能夠及時獲取、及時分析就決定了成本管控是否能夠具有成效。所以企業(yè) 必須加強成本管控的信息化建設(shè)水平。要建立財務(wù)部門與其他部門之間的信息通路與溝通交流平臺，同時內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升各部門之間的信息交流速度，避免信息孤島的產(chǎn)生，讓財務(wù)管理部門能夠及時獲悉其他部門的工作進展與成本管控情況，從而及時跟蹤、及時調(diào)整，確保成本管控始終能夠符合項目運作的具體實際。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能向過去那樣僅僅依靠擴大資金投入、擴大生產(chǎn)運作規(guī)模來實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升，這種粗放式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展需要?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從過去的巨利時代進入了競爭日益激烈的微利時代。所以企業(yè)想要提升自己的經(jīng)濟效益，想要進一步擴大企業(yè)在社會上的影響力就必須從加強內(nèi)部管理工作質(zhì)量入手，尤其是要加強成本管控工作的總體質(zhì)量，只有不斷提升管理水平、不斷尋求精細化、科學(xué)化、全面化與信息化的管理方法，才能真正提升成本管控質(zhì)量、提升企業(yè)實際經(jīng)濟效益，從而助力企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]張穎.城市燃氣企業(yè)全過程成本控制體系的構(gòu)建[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（12）.

成本管控工作方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：績效考核；新會計制度；醫(yī)院管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計改革進入深水區(qū)，為了便于對醫(yī)院會計核算進行規(guī)范化管理，確保會計信息的真實性、完整性，財政部對新醫(yī)院會計制度下績效考核提出新的措施。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著新會計制度不斷實施，對醫(yī)院會計工作產(chǎn)生不同程度的影響。當(dāng)前，醫(yī)院在組織開展財務(wù)和會計等控制工作的過程中，績效考核作為其中的一項重要內(nèi)容，同時也是重點改革的內(nèi)容。所以，在今后的工作中，需要綜合分析新醫(yī)院會計制度下績效考核，對績效考核涉及的問題進行深入研究，通過明確新醫(yī)院會計制度下績效考核的基本原則，在一定程度上更好地完善會計制度和會計理念。

一、新醫(yī)院會計制度下績效考核的意義

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，明確新醫(yī)院會計制度下績效考核的意義，在一定程度上可以不斷完善會計工作制度和會計工作水準，所以，需要高度重視這一環(huán)節(jié)涉及到的相關(guān)內(nèi)容和工作，進一步強化創(chuàng)新的針對性。

在新醫(yī)院會計制度下，通過組織開展績效考核工作，能夠幫助醫(yī)院有效地開展成本預(yù)算工作，同時在實際成本方面，便于與其他醫(yī)院進行對比，進一步幫助醫(yī)院合理配置、優(yōu)化醫(yī)院資源。在效考核過程中，通過分析績效考核反饋信息，可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的問題，便于及時采取應(yīng)對措施，防止問題進一步惡化，為醫(yī)院正常運營奠定基礎(chǔ)。在醫(yī)院日常經(jīng)營管理過程中，績效考核是一項內(nèi)控措施，這是因為，對于醫(yī)院來說，借助績效考核，可以幫助醫(yī)院提升自身的經(jīng)營管理水平，促進醫(yī)院完善現(xiàn)有的經(jīng)營體制，進而有利于醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，新醫(yī)院會計制度下績效考核是一個重要環(huán)節(jié)，并且績效考核作為一個有機的體系，在體系內(nèi)部各個因素相互聯(lián)系、相互影響，同時新醫(yī)院會計制度下績效考核在醫(yī)院人力資源管理過程中發(fā)揮著重要作用。在這種情況下，對新醫(yī)院會計制度下績效考核工作給予高度重視，充分證明了績效考核的重要性。另外，對于醫(yī)院來說，在新醫(yī)院會計制度下，通過對績效進行合理的管理，可以進一步激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工工作的積極性和主動性，并且可以通過客觀、系統(tǒng)地評價醫(yī)院員工的工作行為、工作成果，進而不斷調(diào)整制定實施的階段性目標，有利于幫助醫(yī)院員工提升個人的工作效益。在新醫(yī)院會計制度下，由于績效考核處于起步階段，在這一階段績效考核依然存在許多問題，這些問題的存在影響新醫(yī)院會計制度的順利實施。

二、新醫(yī)院會計制度下績效考核遵循的原則

在醫(yī)院會計制度下，為了確?？冃Э己说墓叫浴⒐院凸_性，在選取、確定考核指標時，需要遵循以下原則：

（一）科學(xué)性原則

運用現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法，尤其是運用系統(tǒng)分析理論，針對成本管理的特點，進行定性-定量分析、成本效益分析和決策分析等進行成本管理評價，使醫(yī)院運營管理做到技術(shù)適宜、經(jīng)濟合適、成本最小和效益最高。

（二）政策性原則

醫(yī)院的成本管理應(yīng)遵循國家相關(guān)政策法規(guī)，制定適當(dāng)?shù)脑u價辦法，考核醫(yī)院的成本管理效果，提高衛(wèi)生資源的使用效率，體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性。

（三）重要性原則

在保障醫(yī)療質(zhì)量安全的前提下，醫(yī)院成本管理評價應(yīng)抓住運營過程中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素加以控制，制定適合醫(yī)院發(fā)展的重要指標并落實實施。

（四）靈活性原則

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的運營環(huán)境不停地發(fā)生變化，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況靈活機動的制定成本管理的評價指標，保障考評系統(tǒng)發(fā)揮作用，使成本評價更符合實際工作。

（五）適用性原則

成本管理評價要適合各醫(yī)院自身的特點，評價項目、評價目標和評價體系要按各部門的具體情況而制定。

（六）可比性原則

醫(yī)院的成本管理評價結(jié)果應(yīng)符合國家相關(guān)政策法規(guī)，能夠在不同層面進行橫向、縱向的對比分析。

三、新醫(yī)院會計制度下績效考核的模式

在新醫(yī)院會計制度下，組織開展績效考核工作，需要遵循新醫(yī)院會計制度下績效考核的原則，秉持全新的績效考核理念，通過對績效考核進行系統(tǒng)性分析，進一步明確新醫(yī)院會計制度下績效考核方向，同時為績效考核奠定基礎(chǔ)和提供保障。

（一）明確新醫(yī)院會計制度下績效考核面臨的問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著市場競爭的不斷加劇，為了實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，醫(yī)院需要不斷強化自身的競爭優(yōu)勢。所以，在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院需要熟悉了解績效考核的現(xiàn)狀，以及存在的問題，這是醫(yī)院不斷完善績效考核的關(guān)鍵所在，在這種情況下，醫(yī)院需要系統(tǒng)地分析績效考核中涉及的具體方案。在激烈的市場競爭中，受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，無論是績效考核工作需求，還是績效考核工作標準，社會公眾的要求還不太明顯，但是隨著新醫(yī)院會計制度的不斷實施，社會公眾的績效考核需求正在不斷提升。為了滿足市場需求，作為醫(yī)院的管理層，需要及時制定全新的工作方案，進而最大限度地提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。

隨著改革開放的不斷深入，我國逐漸放開了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，在這種情況下，為了搶占中國市場，國外的醫(yī)療機構(gòu)紛紛進入我國?；诖?，我國不斷落實相關(guān)改革政策，通過完善新醫(yī)院會計制度下績效考核體系，落實工作方案，確保新醫(yī)院會計制度的順利實施。此外，為了滿足市場需求，在實踐過程中，醫(yī)院還要結(jié)合我國市場經(jīng)濟環(huán)境的實際情況，針對社會性問題，不斷解決新醫(yī)院會計制度下績效考核方面遇到的新問題。對于醫(yī)院來說，在新醫(yī)院會計制度環(huán)境下，績效考核作為其中的關(guān)鍵性問題，需要給予系統(tǒng)性的解決和完善，通過建立健全完善的績效考核政策，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在激烈的市場競爭中，績效考核作為推廣新醫(yī)院會計制度的重要環(huán)節(jié)，通過對醫(yī)院員工的工作行為、工作成效進行科學(xué)、合理地考核評比，以及系統(tǒng)的分析，在一定程度上可以系統(tǒng)地評價相關(guān)人員的工作狀況，進一步實現(xiàn)醫(yī)院、員工的共同成長，間接實現(xiàn)醫(yī)院的既定發(fā)展目標。但是，在我國，由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前新醫(yī)院會計制度下的績效考核工作剛剛開始，所以，需要調(diào)整今后的工作重點，通過系統(tǒng)分析當(dāng)前新醫(yī)院會計制度下績效考核面臨的問題，進一步制定科學(xué)合理的績效考核工作方案，樹立全新的績效考核工作理念，進而推動績效考核工作的順利展開。

（二）合理配置人員

在新醫(yī)院會計制度下，為了確保績效考核工作的順利展開，醫(yī)院需要合理配置人員，做好績效考核工作的人員基礎(chǔ)。在人員配置方面，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員是基礎(chǔ)，借助這些專業(yè)素質(zhì)的管理人員組織醫(yī)院從業(yè)人員進行定期的培訓(xùn)，在一定程度上幫助醫(yī)院從業(yè)人員提高綜合素養(yǎng)，通過實踐鞏固強化理論知識，進一步提升醫(yī)院的績效考核水平。對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層來說，在日常工作中，需要積極開拓各種途徑，確保績效考核工作順利進行，在組織開展績效考核工作時，為了確?？冃Э己说墓叫?、公正性，醫(yī)院可以借助外部監(jiān)督的方式對績效考核進行管控。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視績效考核工作，通過以身作則為醫(yī)院員工樹立榜樣，將新會計制度下績效考核的重要性、必要性等信息傳遞給員工，幫助醫(yī)院員工深刻認識實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標思想原則，正確認識工作崗位之間的區(qū)別與聯(lián)系，不能將績效考核簡單地看成績效管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，在今后的工作，醫(yī)院需要不斷深入研究績效考核問題，逐步完善考核指標，充分挖掘效考核價值，進一步釋放醫(yī)院員工工作的積極性。另外，對于醫(yī)院其他職能部門來說，要及時糾正對新會計制度下績效考核的的偏見，正確認識績效考核工作，通過轉(zhuǎn)變績效考核理念，不斷推動新會計制度下績效考核工作的順利實施。

新醫(yī)院會計制度下，對于醫(yī)院來說，在選取績效考核指標、設(shè)定績效考核標準時，一方面需要設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)指標（例如經(jīng)濟利潤等），另一方面還要設(shè)置服務(wù)滿意度、員工學(xué)習(xí)情況等指標，對醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量等進行考核、評價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了確保醫(yī)院績效考核的公正性，需要根據(jù)部門、崗位的實際情況，選擇科學(xué)合理的考核指標，制定相應(yīng)的考核標準，以此對醫(yī)院內(nèi)部的不同人員進行考核評價。

四、加強財務(wù)預(yù)算和信息化管理

醫(yī)院在日常經(jīng)營過程中，需要對不合理開支進行控制，借助嚴格的管理制度和規(guī)范，確保醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的可行性，對醫(yī)院潛在的虧損進行管控，從根本上提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。在新醫(yī)院會計制度下，對于醫(yī)院來說通過組織開展預(yù)算工作，進一步對醫(yī)院的經(jīng)營目標進行數(shù)量化、系統(tǒng)化，確保醫(yī)院收入的合理性、合法性。通過對各項財務(wù)支出進行合理安排，幫助醫(yī)院準確預(yù)測醫(yī)療市場的變化，對各種潛在問題進行事先分析，預(yù)先優(yōu)化配置資源，規(guī)避各種影響目標的因索，避免資源短缺對醫(yī)院的經(jīng)營效果產(chǎn)生負面影響。借助信息化系統(tǒng)組織開展預(yù)算工作，對于醫(yī)院來說，借助管理信息系統(tǒng)可以為醫(yī)院正常運營提供信息支撐，幫助醫(yī)院從結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，進一步提高醫(yī)院的信譽。信息化建設(shè)一方面增加了醫(yī)院管理的效率，另一方面增加了私自修改賬務(wù)的可能性，進而威脅賬務(wù)的私密性、安全性，同時也增加了醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的難度。為了提高醫(yī)院財務(wù)信息的準確性、安全性和可靠性，需要提高會計核算質(zhì)量，加強財務(wù)信息化控制。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，系統(tǒng)分析新醫(yī)院會計制度下績效考核問題，對于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展有著重要意義。對于醫(yī)院來說，通過不斷完善績效考核指標、績效考核標準，確保績效考核的公正性，不斷激發(fā)醫(yī)院工作的積極性。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院要想實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要不斷強化自身的競爭優(yōu)勢，其中釋放員工的潛能是關(guān)鍵，在這種情況下，績效考核的重要性越加明顯。醫(yī)院在組織開展財務(wù)、會計等控制工作時，需要高度重視績效考核工作，同時對其進行深化改革。綜上所述，在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院需要結(jié)合自身的實際情況，樹立全新的績效考核理念，不斷完善績效考核指標和考核標準，加大教育培訓(xùn)力度，幫助醫(yī)院財務(wù)人員提升綜合素質(zhì)，進一步實現(xiàn)醫(yī)院、員工的共同成長。

參考文獻：

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[2] 張慧平.基于新醫(yī)院會計制度論醫(yī)院全面預(yù)算管控的加強[J].財會學(xué)習(xí)，2016（07）.

成本管控工作方案范文第5篇

優(yōu)化現(xiàn)有標準流程，細化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴大了專業(yè)覆蓋范圍，過去流程難以適應(yīng)新形勢的需要。檢修分公司自合并以來，對四個專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重新梳理，全體財務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細斟酌，將切實可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運轉(zhuǎn)低效的流程。同時，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進財務(wù)標準流程，更新財務(wù)管控標準流程手冊，明確與標準流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細節(jié)，將財務(wù)管控流程與公司標準化建設(shè)工作銜接。建立標準流程監(jiān)控機制，強化財務(wù)管控能力。開展財務(wù)管控標準流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實際情況，對標準流程實用化結(jié)果進行綜合評價。針對業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標準化流程，加強財務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過理順各個運行環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)前端部門的控制和監(jiān)督，保障財務(wù)賬目往來渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫為例，在出入庫時，需要辦公室行管中心專責(zé)審核、主任把關(guān)，只有審核通過的辦公用品才能出入庫，月末還要由專責(zé)和庫管員對賬，以最大限度地避免庫存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確。

二、重視內(nèi)外部審計監(jiān)控

有效發(fā)揮會計監(jiān)督作用。公司財會人員嚴格履行會計監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮會計控制在企業(yè)風(fēng)險管理中的重要作用，通過加強財務(wù)管理，將會計內(nèi)控機制延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，保障整個公司的經(jīng)營活動安全運行。會計人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風(fēng)險收益關(guān)和經(jīng)濟行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對單位各項財務(wù)收支進行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核，保證各項業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責(zé)與分工，分別從會計憑證管理、賬務(wù)處理、成本費用管理等方面有序開展，并以此為契機全面評估分公司成本管理風(fēng)險，及時修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財務(wù)報銷管理實施細則》，在細化費用支出標準的同時，強調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計，實行財務(wù)部門審計問題“三制度”，即：“匯報制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”?！皡R報制度”，就是將內(nèi)外審計遇到的財務(wù)相關(guān)問題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來的問題如實向單位負責(zé)人匯報具體情況，讓單位負責(zé)人充分了解、重視財務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計發(fā)現(xiàn)的問題認真分析并查找原因，制定有效整改措施，實時整改，確保類似問題不再發(fā)生。例如將依法治企專項檢查反映的問題，將財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，及時制定整改方案，逐項落實?！暗湫桶咐治鲋贫取?，就是對審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題的基本情況、存在問題和改進措施進行細致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會計核算的整體質(zhì)量，推進規(guī)范化管理，將財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會計工作效率

持續(xù)深化財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強源頭信息質(zhì)量控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動生成；應(yīng)用協(xié)同、對賬功能，實現(xiàn)合并抵銷憑證自動生成；開展財務(wù)日報編制，報表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財務(wù)日報在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動將會計核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡化會計記賬過程，進一步提升核算的規(guī)范化、自動化水平。推動套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實現(xiàn)相關(guān)報表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實財務(wù)分析基礎(chǔ)。加強業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時性、準確性。創(chuàng)新財務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標為重點，建立分析評價體系。充分利用與財務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢、企業(yè)償債能力等重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)、重點指標分析模型，通過模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)