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公司內(nèi)部信息化范文第1篇

關(guān)鍵詞:證券公司內(nèi)部審計(jì)信息化技術(shù)

從社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要以金融為中心，金融市場(chǎng)是否安穩(wěn)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)和國(guó)民生活有著重大的影響。而金融市場(chǎng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的投資，證券市場(chǎng)作為金融市場(chǎng)的一個(gè)組成部分，是最具高風(fēng)險(xiǎn)的投資，同時(shí)又兼具高收益的特征，因此吸引許多人對(duì)證券市場(chǎng)的投資，這對(duì)于證券公司如何做好內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)難題。另一方面，從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷的更新發(fā)展，在信息化的社會(huì)中，人們享受著各種各樣便利的資源，證券公司的內(nèi)部審計(jì)能否利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)于促進(jìn)審計(jì)的信息化發(fā)展也是一大挑戰(zhàn)。所以，我們就從證券公司、內(nèi)部審計(jì)和信息化等方面來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題，希望能夠有所收獲。

一、證券公司內(nèi)部審計(jì)信息化的必要性

國(guó)內(nèi)的證券行業(yè)無(wú)疑是信息技術(shù)應(yīng)用最充分的行業(yè)之一，證券公司的信息化程度特別高，其中內(nèi)部審計(jì)信息化對(duì)防范和化解證券公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)方面，起著比較重要的作用；在構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，內(nèi)部審計(jì)就是其中一道重要的防線。證券公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括自營(yíng)業(yè)務(wù)虧損的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作失誤帶來(lái)的操作風(fēng)險(xiǎn)、交易對(duì)方不履行與公司的合約而帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)、資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等。而證券公司內(nèi)部審計(jì)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督，可以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障證券公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在證券公司整體信息化的新時(shí)期，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)必要性。

二、證券公司內(nèi)部審計(jì)信息化存在的問(wèn)題

(一)重視程度不高，管理觀念上出現(xiàn)偏差

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶動(dòng)許多傳統(tǒng)的行業(yè)改變思維，在狹路逢生中獲得新生。因此，越來(lái)越多的經(jīng)理人重視IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出許多戰(zhàn)略性的計(jì)劃。對(duì)于證券行業(yè)也不例外。企業(yè)負(fù)責(zé)人把大多的精力投身于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，致力于新產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，在一定程度上忽略了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)信息溝通不暢，審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)繁雜，缺乏整體的統(tǒng)籌等問(wèn)題。在審計(jì)系統(tǒng)軟件的建設(shè)中，由于受到物質(zhì)方面的局限，只能通過(guò)現(xiàn)有的軟件，甚至是手工進(jìn)行工作，跟不上IT技術(shù)的迅速發(fā)展的步伐，在原地停滯不前。

(二)在證券公司內(nèi)部審計(jì)信息化的建立過(guò)程中存在不少問(wèn)題

當(dāng)今信息化發(fā)展如此之快，內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)于證券行業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的信息化發(fā)展還沒(méi)有出臺(tái)一份正式的審計(jì)規(guī)范。就目前而言，內(nèi)部審計(jì)信息化還沒(méi)有做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。從公司的組織管理層方面來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)管理人員擁有發(fā)展內(nèi)部審計(jì)信息化的想法，但是心有余而力不足，在信息化發(fā)展的過(guò)程中遇到了諸多的難題，受到了各種各樣的阻力，他們對(duì)此的做法更多的是建設(shè)口號(hào)，雖然喊得熱血沸騰，但是，一旦落實(shí)在具體的事件上，就不見(jiàn)有任何有效的舉措。證券公司內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀還存在一個(gè)尷尬的局面，就是目前人才市場(chǎng)上缺乏綜合型的人才，不僅需要兼具審計(jì)知識(shí)同時(shí)還要對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)有基本的了解。人才難題始終是制約內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。在推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展的過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)公司審計(jì)信息化的發(fā)展可能還會(huì)出現(xiàn)新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)對(duì)于證券企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而對(duì)于數(shù)據(jù)的保密性是證券企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展的過(guò)程中需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)一個(gè)發(fā)展的弊端就是會(huì)面臨信息安全性的問(wèn)題。如何在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，維護(hù)證券業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題是阻礙內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展的一道把門(mén)關(guān)。

三、證券公司內(nèi)部審計(jì)信息化的建設(shè)與現(xiàn)狀

(一)證券公司的信息化建設(shè)

證券公司十分的重視信息化的發(fā)展，積極利用信息技術(shù)的發(fā)展，為證券行業(yè)的進(jìn)步做出了很大的貢獻(xiàn)。在實(shí)踐中，利用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域云計(jì)算、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘等新的計(jì)算機(jī)技術(shù)的革新，與證券公司的業(yè)務(wù)情況相結(jié)合，由傳統(tǒng)的“電子化”模式轉(zhuǎn)化為“信息化”的模式，很大程度上解決證券公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難題。證券公司在管理模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，建立了證券的客戶(hù)交易系統(tǒng)、OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）、MIS（管理信息系統(tǒng)）等多個(gè)實(shí)用的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了證券企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化、自動(dòng)化和智能化，獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上防范了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)的發(fā)展速度越來(lái)越快，普及率不斷提高，應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的拓寬。在醫(yī)療、娛樂(lè)、體育等事業(yè)的建設(shè)上應(yīng)用十分的廣泛。在財(cái)經(jīng)應(yīng)用方面，會(huì)計(jì)逐漸改變傳統(tǒng)的記賬方式，開(kāi)始了信息化的應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化軟件的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用也漸漸由單一的單機(jī)記賬方式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)，逐漸朝無(wú)紙化方向發(fā)展。另一方面，國(guó)家也在不斷的推廣和支持內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)。在一些如電力、保險(xiǎn)等行業(yè)開(kāi)始內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展的試點(diǎn)，以寧夏電力公司的審計(jì)信息化的發(fā)展來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)發(fā)展依托于中電普華信息公司開(kāi)發(fā)的一體化審計(jì)的綜合管理系統(tǒng)和審計(jì)作業(yè)兩個(gè)大的平臺(tái)，通過(guò)審計(jì)軟件的應(yīng)用，更加科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的編制，提高現(xiàn)代審計(jì)的工作效率。經(jīng)過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，電力公司的內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展取得了很大的成就。在實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一方面是內(nèi)部審計(jì)信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)了雛形，一體化審計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅組建和完善了財(cái)務(wù)的收支網(wǎng)絡(luò)，還加強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系。另一方面是重視內(nèi)部審計(jì)的辦公環(huán)境，提升了硬件設(shè)備的配置。為了推動(dòng)信息化的發(fā)展，配備了配置較高的電腦設(shè)備，提高辦公的效率。還有一方面是在對(duì)審計(jì)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)上有了進(jìn)展，審計(jì)的作業(yè)輔助系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)EPR相配合，推動(dòng)了審計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

四、證券公司內(nèi)部審計(jì)的信息化發(fā)展的趨勢(shì)

李金華作為一個(gè)審計(jì)長(zhǎng)，他曾經(jīng)在不同場(chǎng)合的重要演講上，多次強(qiáng)調(diào)了“審計(jì)信息化建設(shè)是審計(jì)系統(tǒng)一場(chǎng)深刻的革命，是未來(lái)審計(jì)的主要手段，是現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展方向，不加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，我們將失去審計(jì)資格”。我們可以深刻的認(rèn)識(shí)的審計(jì)信息化的發(fā)展已經(jīng)是現(xiàn)代審計(jì)的一個(gè)重要的方向。證券公司內(nèi)部審計(jì)信息化的發(fā)展首先需要與企業(yè)資源計(jì)劃（EPR,enterpriseresourceplanning)協(xié)調(diào)一致。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，證券公司的發(fā)展走向了智能化，包括了電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDPS,elec⁃tronicdataprocessingsystem）,決策支持系統(tǒng)（DSS,decisionsupportsys⁃tem）信息資源管理（IRM,informationresourcemanagement）等多個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，要進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)信息化的發(fā)展，需要與企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、交換的無(wú)阻礙性，才能確保審計(jì)工作的可靠性和準(zhǔn)確性，更有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在證券業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，在未來(lái)的發(fā)展中，如何更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類(lèi)和篩選，形成一個(gè)有用的信息，這就急需借助于新興的IT技術(shù)的發(fā)展。將利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的采集、記錄和審核的一體化是企業(yè)信息化發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在證券公司審計(jì)信息化發(fā)展過(guò)程中，將先進(jìn)技術(shù)真正的運(yùn)用到審計(jì)工作中，會(huì)大大的提高審計(jì)工作的效果和效率。在一個(gè)迅速變化的時(shí)代，唯有觀念的不斷更新才能夠跟上時(shí)代的步伐，做一個(gè)真正的前行者。轉(zhuǎn)變審計(jì)辦公的思維方式，有利于審計(jì)技術(shù)和模式的創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展，有利于在利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提下改造傳統(tǒng)的審計(jì)方式，在一定程度上可以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，證券公司內(nèi)部審計(jì)信息化的發(fā)展顯然已經(jīng)不是對(duì)傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單擴(kuò)展，信息技術(shù)如今已經(jīng)成為企業(yè)最具有價(jià)值的一項(xiàng)資產(chǎn)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)信息化的發(fā)展，我們不僅要重視，更要落實(shí)基礎(chǔ)實(shí)施到位。

參考文獻(xiàn)：

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公司內(nèi)部信息化范文第2篇

1地方供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的國(guó)家電網(wǎng)有限公司在近些年的持續(xù)發(fā)展中，在信息化建設(shè)方面取得了卓越的成績(jī)，而起主要的載體是SG186工程的順利建設(shè)以及SG－ERP軟件的廣泛運(yùn)用。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中充當(dāng)著經(jīng)營(yíng)管理方面的監(jiān)督作用，而目前我國(guó)地方供電企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展卻面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：審計(jì)環(huán)境變得多元化、審計(jì)對(duì)象更為復(fù)雜、審計(jì)難度持續(xù)加大。這些變化趨勢(shì)在很大程度上影響到了供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作習(xí)慣以及思維方式，在審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，除了要運(yùn)用一般的審計(jì)查證手段之外，還需要用到專(zhuān)門(mén)的審計(jì)體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)以便于審計(jì)，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，有效提高審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)效率?？偨Y(jié)起來(lái)，我國(guó)地方供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化主要有以下幾個(gè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀［2］。

1．1內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)發(fā)展不平衡

經(jīng)過(guò)幾年的不斷努力，國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)在各個(gè)省市建立起公司樞紐，其范圍覆蓋著下面的地級(jí)分公司、縣級(jí)分公司甚至是各個(gè)營(yíng)業(yè)窗口終端，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，在一定程度上避免了“信息孤島”的出現(xiàn)，資源、信息可以更好地共享。供電企業(yè)中的ERP審計(jì)體系、管控審計(jì)體系、審計(jì)綜合管理體系都發(fā)展的非常成熟，推廣過(guò)程也很成功。然而，因?yàn)楦鞯卦诩夹g(shù)水平、人員配備、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的差異，審計(jì)信息化運(yùn)用間的差異非常明顯，各個(gè)地方供電企業(yè)之間的審計(jì)信息化建設(shè)、運(yùn)用深度都有著很突出的不平衡性，主要有以下幾點(diǎn)：第一，省級(jí)公司系統(tǒng)推廣范圍不統(tǒng)一，例如管控業(yè)務(wù)審計(jì)體系只有一些試點(diǎn)省級(jí)公司內(nèi)部才有推廣應(yīng)用，而在很多省市都沒(méi)有實(shí)施；第二，一些地級(jí)供電企業(yè)已經(jīng)根據(jù)推廣運(yùn)用的相關(guān)要求，全面推廣運(yùn)用了ERP審計(jì)體系，然而在很多其他地級(jí)供電企業(yè)中卻因?yàn)楦鞣N各樣的原因而沒(méi)有得到運(yùn)用；第三，各專(zhuān)業(yè)模塊運(yùn)用間存在著不平衡性，ERP審計(jì)體系財(cái)務(wù)模塊運(yùn)用水平很高，但是像物資、資產(chǎn)設(shè)備這些模塊則幾乎沒(méi)有得到運(yùn)用。

1．2審計(jì)信息化軟件雖然得以普及，但利用率卻不高

現(xiàn)在，以ERP審計(jì)體系、審計(jì)綜合管理體系為基礎(chǔ)的審計(jì)信息化得到了廣泛運(yùn)用，這也促使供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化得到蓬勃發(fā)展。然而由于ERP審計(jì)體系自身功能開(kāi)發(fā)且缺、可操作性不高，同時(shí)它和地方供電企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資、工程以及人力資源體系之間的聯(lián)系性不強(qiáng)，信息交流不暢，因此使得有些信息不能共享，這就極大地降低了ERP系統(tǒng)的推廣運(yùn)用程度，同時(shí)審計(jì)工作人員的積極性也大打折扣。另外，地方供電企業(yè)由于受到固有的陳舊思維束縛，在審計(jì)信息化方面知識(shí)學(xué)習(xí)以及審計(jì)信息化運(yùn)用上都不夠積極主動(dòng)，在具體的工作中也沒(méi)有把審計(jì)信息化真正落到實(shí)處，這樣就會(huì)極大地降低審計(jì)信息化的利用率。

1．3計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)水平有待于持續(xù)提高

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及存儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展都有了質(zhì)的飛躍，企業(yè)審計(jì)工作人員能夠運(yùn)用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)將所需要審計(jì)的數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入到審計(jì)信息系統(tǒng)中，從而最終就可以把被審計(jì)的數(shù)據(jù)傳輸?shù)綄徲?jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。在這一過(guò)程中首先就要求審計(jì)工作人員必須要可以熟練地運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化以及信息傳遞技術(shù)，而且還要運(yùn)用一定的方法總結(jié)出審計(jì)中的疑難點(diǎn)?，F(xiàn)在，有很多地方供電企業(yè)中的審計(jì)工作人員因?yàn)樽陨淼挠?jì)算機(jī)審計(jì)水平不高，同時(shí)又沒(méi)有進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在工作中無(wú)法熟練操作相應(yīng)流程，不能有效降新的信息化技術(shù)運(yùn)用到審計(jì)中，因此導(dǎo)致地方供電企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)信息化工作步履維艱，審計(jì)效率也難以得到有效提升。

2地方供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展的改進(jìn)對(duì)策

在地方供電企業(yè)中推廣審計(jì)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，需要供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、相關(guān)技術(shù)服務(wù)人員的共同努力，當(dāng)?shù)胤焦╇娖髽I(yè)可以便捷、高效地將信息技術(shù)運(yùn)用到具體工作中去，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)積極主動(dòng)地進(jìn)行深入運(yùn)用，才可以使得審計(jì)信息化工作真正在地方供電企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)并為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)所服務(wù)。

2．1客觀公正評(píng)估現(xiàn)在的工作成果，并進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)

盡管?chē)?guó)家電網(wǎng)公司在審計(jì)信息化工作方面取得了一定的成果，但是和真正的實(shí)用化之間還是有著很大的差距，這就會(huì)嚴(yán)重干擾到審計(jì)信息化的發(fā)展。而要想讓審計(jì)信息化得以有效推廣并運(yùn)用，首要的任務(wù)就是對(duì)于當(dāng)前的審計(jì)信息化體系進(jìn)行客觀公正的評(píng)估。當(dāng)?shù)胤焦╇娖髽I(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)更新、及時(shí)調(diào)整的評(píng)估手段，并按照審計(jì)目標(biāo)與方案的要求，對(duì)于信息體系具體內(nèi)容加以評(píng)估，對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)整、更新時(shí)，才可以找到其中的不足并進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，從而提高審計(jì)信息化的水平，使得地方供電企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中有著更高的審計(jì)效率，控制審計(jì)成本。評(píng)估內(nèi)容主要有數(shù)據(jù)的收集、檢查、抽樣統(tǒng)計(jì)、分析對(duì)比、測(cè)試等各項(xiàng)工作，按照數(shù)據(jù)、結(jié)論差異進(jìn)行合適的評(píng)估。

2．2提高計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)水平

因?yàn)樾畔Ⅲw系具有廣泛性與多樣性，而且信息技術(shù)也在不斷發(fā)生著變化，因此地方供電企業(yè)的計(jì)算機(jī)審計(jì)工作出現(xiàn)了很多技術(shù)方面的障礙。在進(jìn)行一項(xiàng)新的審計(jì)工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到那些沒(méi)有納入到審計(jì)體系中的管理業(yè)務(wù)或者是陌生的系統(tǒng)，如果繼續(xù)按照之前的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、知識(shí)體系是無(wú)法適用的，有著技術(shù)方面的難題。在今后的工作中需要客觀公正地評(píng)估審計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于非常規(guī)數(shù)據(jù)的采集方式進(jìn)行研究，使得審計(jì)系統(tǒng)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、物資、人力資源、資產(chǎn)等內(nèi)容相結(jié)合，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理水平。在實(shí)際工作中需要建立起仿真環(huán)境，使得ERP審計(jì)軟件應(yīng)用真正得以普及。確立一些大型的審計(jì)項(xiàng)目，選擇具有良好推廣基礎(chǔ)的基層單位進(jìn)行具體應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)模擬等程序，展示出應(yīng)用效果，提升操作水平與技術(shù)水平，真正得到一批具有高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)審計(jì)方法，使得審計(jì)工作具有啟發(fā)性、新穎性以及實(shí)用性，有助于審計(jì)信息化的發(fā)展。

2．3為審計(jì)信息化工作提供出更高層次的推廣與培訓(xùn)平臺(tái)

運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段，加快在網(wǎng)絡(luò)化。信息化環(huán)境下運(yùn)行的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于地方供電企業(yè)審計(jì)工作人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)與技能操作，提升其計(jì)算機(jī)運(yùn)用意識(shí)，盡快培養(yǎng)出一大批既具有高水平審計(jì)能力又具有軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)工作人員。此外還要盡快建立起完善的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、考核制度，撰寫(xiě)計(jì)算機(jī)審計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)、案例等，將成功的審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)推廣到所有的同類(lèi)型的項(xiàng)目中去。開(kāi)展一系列計(jì)算機(jī)審計(jì)方面的競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)推動(dòng)地方供電企業(yè)的審計(jì)信息化發(fā)展。最后地方供電企業(yè)的審計(jì)人員要有良好的信息系統(tǒng)輔助審計(jì)意識(shí)，具有創(chuàng)新理念，努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)信息系統(tǒng)輔助審計(jì)項(xiàng)目工作的發(fā)展。

2．4促使事后審計(jì)向事前預(yù)防以及事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變

根據(jù)信息化發(fā)展要求以及審計(jì)工作內(nèi)部特點(diǎn)，要很好地發(fā)揮審計(jì)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)審計(jì)信息化發(fā)展，改善審計(jì)計(jì)算與審計(jì)方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)審計(jì)遠(yuǎn)程操控、自動(dòng)示警，促使地方供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息化朝著事前預(yù)防以及事中監(jiān)督方面發(fā)展。

3結(jié)論

本文主要對(duì)于地方供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀、不足以及相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行了總結(jié)，從而為地方供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化打下了一定基礎(chǔ)，便于地方供電企業(yè)將信息化技術(shù)與審計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。審計(jì)信息化工作并非一朝一夕可以完成的，因此地方供電企業(yè)一定要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，提高審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)其審計(jì)培訓(xùn)工作，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

作者:丁煒 吳向紅 單位:國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司

參考文獻(xiàn):

公司內(nèi)部信息化范文第3篇

企業(yè)的信息化是依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基本前提的新型的管理體系，這種系統(tǒng)化的管理體系包括管理的技術(shù)、模式、組織觀念和環(huán)境等，在“虛擬”的數(shù)字化與信息化企業(yè)中，依靠豐富的信息共享資源，可以充分激發(fā)企業(yè)的潛能，提高企業(yè)日常的工作效率，這種通過(guò)計(jì)算機(jī)信息管理下的系統(tǒng)化模式，借助于共享的信息渠道，可以提高職工的自主創(chuàng)新能力，并有利于職工綜合素質(zhì)的提高。當(dāng)今社會(huì)，是展現(xiàn)和突出個(gè)人能力的個(gè)性化時(shí)代，重在強(qiáng)調(diào)能力和自主發(fā)展。而通過(guò)這種信息化的硬件集群，數(shù)據(jù)庫(kù)的集中和一些應(yīng)用服務(wù)的集成，能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和優(yōu)化配置。當(dāng)前各大公司內(nèi)部都在實(shí)行啟動(dòng)一種新型的管理體制改革，公司內(nèi)部的管理高層將逐漸減少，對(duì)管理層人員的縮減，這一現(xiàn)象必然要求新的管理者要學(xué)會(huì)利用和掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)。實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的信息化管理，各企事業(yè)單位通過(guò)采用人工的信息管理模式，年初的時(shí)候統(tǒng)計(jì)一些部門(mén)的基本情況，年末的時(shí)候再對(duì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的處理。比如說(shuō)職工的工資情況，辦公室人員的調(diào)動(dòng)，這些反反復(fù)復(fù)的變化，會(huì)浪費(fèi)公司管理大量的人力、物力和財(cái)力。而傳統(tǒng)的人工處理方式，本身就存在很大的缺點(diǎn)和漏洞：工作效率低下，沒(méi)有保密性，而且隨著時(shí)間推移會(huì)造成大量的數(shù)據(jù)文件累積和丟失。這樣對(duì)于工作的查找，修改和一些簡(jiǎn)單的維護(hù)工作都造成了很大的困難。所以，為了提高整個(gè)公司上下的工作辦事效率，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都要積極的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)一些先進(jìn)的信息管理手段。計(jì)算機(jī)的引進(jìn)促進(jìn)了公司信息的采集，一些數(shù)據(jù)的交換和管理，現(xiàn)代公司內(nèi)部網(wǎng)的建立，為現(xiàn)代化的信息管理和交流提供了更加良好的發(fā)展運(yùn)行環(huán)境?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)在企業(yè)管理與產(chǎn)品研發(fā)制造中是一種無(wú)形的鏈條和資產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者管理與決策，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化，時(shí)速與效益等子系統(tǒng)的完成以及在企業(yè)中的應(yīng)用。完整的將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)分析，到經(jīng)營(yíng)決策，到產(chǎn)品的研發(fā)以及加工制造，管理銷(xiāo)售，服務(wù)為一個(gè)整體的鏈條式鏈接。充分的得到了信息的共享，促進(jìn)了制造生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)組織的優(yōu)化進(jìn)行。其最終目的是為企業(yè)帶來(lái)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和在市場(chǎng)的生存能力。

二、計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)

計(jì)算機(jī)作為一種新型的公司內(nèi)部管理體系，將公司后勤的內(nèi)部管理帶入了一個(gè)新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化的運(yùn)行環(huán)境。以往公司后勤內(nèi)部的一些舊的管理體系，比如一些只能依賴(lài)文字記錄的管理，或者一些信息的公開(kāi)性能不高的系統(tǒng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展需求，職工的后勤信息管理已經(jīng)逐漸成為提高我國(guó)企事業(yè)單位的工作效率和適應(yīng)社會(huì)化發(fā)展規(guī)模大的關(guān)鍵部分和重要環(huán)節(jié)，也是企事業(yè)公司規(guī)模能夠得到順利發(fā)展的基本前提條件，對(duì)于相關(guān)職工在公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建立，將會(huì)大大促進(jìn)企事業(yè)的發(fā)展。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息管理系統(tǒng)建立和開(kāi)發(fā)，對(duì)企事業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，具有強(qiáng)有力的支持和引導(dǎo)。具有一定的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值，對(duì)于職工內(nèi)部管理系統(tǒng)的設(shè)定，是為了更加方便快捷的獲取職工的基本信息資料，能夠保障和維護(hù)系統(tǒng)的安全。

三、結(jié)語(yǔ)

公司內(nèi)部信息化范文第4篇

關(guān)鍵詞：上市公司；內(nèi)部審計(jì)；有效性

當(dāng)前，憑借著平穩(wěn)運(yùn)行的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家強(qiáng)有力的調(diào)控手段，我國(guó)企業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展與調(diào)整兼顧的階段。國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境同樣也影響了企業(yè)的發(fā)展，上市公司要想在這次“調(diào)整與改革”的浪潮下繼續(xù)向前，就必須要加強(qiáng)內(nèi)控，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的審查，及時(shí)對(duì)公司的發(fā)展結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高公司自身預(yù)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升其自身的發(fā)展實(shí)力。

一、上市公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)

從公司管理的常態(tài)來(lái)看，上市公司在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控時(shí)，往往會(huì)將審計(jì)部門(mén)的職能掛在其他一級(jí)部門(mén)之下，例如財(cái)務(wù)部門(mén)，而審計(jì)人員的工作往往也由財(cái)務(wù)人員兼任。這樣的弊端是：一方面，將審計(jì)部門(mén)職能掛靠在其他部門(mén)之下，就讓審計(jì)部門(mén)失去了其獨(dú)立性，其在行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)時(shí)往往會(huì)受到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)影響，有可能會(huì)影響審計(jì)工作的公正性。而另一方面，財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)工作，既占用了原財(cái)務(wù)工作的時(shí)間和精力，員工不能有效投入到審計(jì)工作中去，而且財(cái)務(wù)工作與審計(jì)工作的交叉也限制了審計(jì)工作職能的發(fā)揮。

（二）內(nèi)部審計(jì)模式有待改善

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還處在“概念先行”的階段，在實(shí)際的操作中，上市公司的內(nèi)部審計(jì)工作還是要遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，其突出表現(xiàn)在上市公司內(nèi)部審計(jì)模式的落后。當(dāng)然，所謂審計(jì)模式的落后是相對(duì)而言的，相對(duì)于中小企業(yè)和部分國(guó)有企業(yè)，上市公司的內(nèi)部審計(jì)也處于領(lǐng)先水平的，這其中，內(nèi)部審計(jì)方法的落后是主要的。由于自上而下對(duì)內(nèi)部審計(jì)的忽視，審計(jì)方法的更新和與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的對(duì)接長(zhǎng)期處于一個(gè)落后的狀態(tài)，人工進(jìn)行審計(jì)查賬的狀態(tài)依然存在于很多上市公司中。這嚴(yán)重影響了審計(jì)工作效率和審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，所以，要提高上市公司內(nèi)部審計(jì)的有效性，就必須要從審計(jì)方法和技術(shù)等方面著手，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

（三）內(nèi)部審計(jì)力量比較薄弱

內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)行為和管理行為進(jìn)行監(jiān)督核查，要求上市公司應(yīng)賦予審計(jì)部門(mén)相應(yīng)的權(quán)力來(lái)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。然而，就目前的審計(jì)情況而言，內(nèi)部審計(jì)的職能并沒(méi)有得到有效發(fā)揮，究其原因，一方面是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的不重視，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)力職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部的權(quán)力實(shí)施較為薄弱；另外一方面，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)人員配置不能滿(mǎn)足部門(mén)發(fā)展的需求，很多公司的內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)自財(cái)會(huì)部門(mén)，雖然這部分審計(jì)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但審計(jì)方面的知識(shí)比較缺乏。內(nèi)部審計(jì)工作紛繁復(fù)雜，需要專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員才能完成，而大部分上市公司并不能按審計(jì)部門(mén)配比進(jìn)行人員配置，這就造成審計(jì)工作捉襟見(jiàn)肘，效率大大降低。

二、提高上市公司內(nèi)部審計(jì)有效性的策略

（一）提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

加強(qiáng)上市公司內(nèi)部審計(jì)工作的有效性的必要前提是保證其組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé)的獨(dú)立性，只有這樣，才能保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠獨(dú)立對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，而不會(huì)受到外部因素的影響。因此，在審計(jì)部門(mén)在行使其權(quán)責(zé)時(shí)，應(yīng)該保證審計(jì)部門(mén)的中立地位，應(yīng)將審計(jì)部門(mén)的組織架構(gòu)獨(dú)立于其他部門(mén)，保證審計(jì)工作不受其他部門(mén)的限制和影響；同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的員工在工作職責(zé)和權(quán)屬上也應(yīng)是獨(dú)立的，這樣也能保證審計(jì)工作人員能夠心無(wú)旁騖，公正、客觀地對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行審計(jì)、審查工作。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)的電子信息化水平

在市場(chǎng)信息化條件下，上市公司實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行信息化手段的控制已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在這種大環(huán)境下，可以利用信息技術(shù)與審計(jì)工作進(jìn)行融合，建立快速、有效的審計(jì)信息體系。首先，可根據(jù)公司內(nèi)部的情況，建立各部門(mén)間的OA系統(tǒng)，強(qiáng)化各部門(mén)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和規(guī)范體系，便于審計(jì)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控。其次，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)操作訓(xùn)練，提升他們對(duì)審計(jì)操作系統(tǒng)的應(yīng)用能力，方便利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審計(jì)工作。再次，還可以根據(jù)國(guó)外優(yōu)秀的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，建立與國(guó)外相關(guān)審計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)共享資源，方便審計(jì)人員能夠快速吸收先進(jìn)的審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以更好應(yīng)用于本公司的審計(jì)工作。

（三）加大內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量控制

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，上市公司發(fā)展受到的影響因素越來(lái)越多，在這種情況下，必須要做好內(nèi)部管理工作，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，公司必須要做好內(nèi)部審計(jì)工作，提高審計(jì)工作的質(zhì)量。審計(jì)工作的質(zhì)量控制既包括內(nèi)部的自我質(zhì)量控制，也包括外部對(duì)審計(jì)部門(mén)和審計(jì)工作的評(píng)價(jià)，從內(nèi)部來(lái)講，審計(jì)部門(mén)必須要嚴(yán)格控制工作的質(zhì)量，降低審計(jì)工作中的失誤，同時(shí)在進(jìn)行審計(jì)督導(dǎo)和評(píng)估時(shí)，必須要秉承著公平、公正、真實(shí)的原則對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，這樣也能保證審計(jì)部門(mén)外部形象的營(yíng)造，提升本部門(mén)的良好形象。

三、結(jié)語(yǔ)

上市公司在我國(guó)所占有的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)地位都是不容小覷的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，上市公司必須要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)和制度規(guī)范，保證內(nèi)部審計(jì)處在一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)下，同時(shí)，還應(yīng)提高上市公司內(nèi)部審計(jì)對(duì)電子信息技術(shù)的適應(yīng)性，加快內(nèi)部審計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的融合，只有這樣，才能保證其內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的覆蓋各部門(mén)、各崗位，也才能做好公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督，也才能有效降低上市公司的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為公司繼續(xù)上升保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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公司內(nèi)部信息化范文第5篇

1.行為動(dòng)機(jī)、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

2.關(guān)于小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題探討

3.會(huì)計(jì)控制新論——會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制研究

4.對(duì)加快推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)若干問(wèn)題的思考

5.我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究

6.信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

7.內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究

8.民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及對(duì)策——基于A公司的案例研究

9.《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》:新形勢(shì)下加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的里程碑

10.我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度研究

11.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)用效果的問(wèn)卷調(diào)查

12.論公司治理與會(huì)計(jì)控制

13.我國(guó)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

14.公司治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)控制觀 

15.非營(yíng)利組織內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

16.上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

17.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究 

18.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)造及其分層設(shè)計(jì) 

19.現(xiàn)代公司的控制權(quán)矛盾與會(huì)計(jì)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

20.雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的新思考

21.會(huì)計(jì)控制的委托分析

22.榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)研究

23.內(nèi)部控制有效性與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

24.HF有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化

25.環(huán)境會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究

26.高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)研究

27.我國(guó)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究

28.公立醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度研究

29.信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

30.ERP系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

31.TZ公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

32.CPDL公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

33.我國(guó)高等學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

34.中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策

35.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)控制研究評(píng)論

36.高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

37.LNFL公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

38.DX遼寧公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

39.會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督辨析

40.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題與對(duì)策研究

41.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題分析和策略

42.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)

43.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體架構(gòu)及其應(yīng)用研究

44.淺談我國(guó)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

45.高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 

46.我國(guó)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

47.內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與反傾銷(xiāo)應(yīng)對(duì)

48.企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

49.內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究 

50.公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制  

51.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的探討

52.高校治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

53.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題探討

54.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及解決措施

55.我國(guó)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題研究

56.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制局限性問(wèn)題分析

57.內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系研究

58.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究

59.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的若干問(wèn)題與對(duì)策研究

60.環(huán)境會(huì)計(jì)控制與企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)關(guān)系研究

61.天津港口集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的研究 

62.高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

63.內(nèi)部控制有效性、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與商業(yè)信用模式

64.關(guān)于構(gòu)建和完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究

65.內(nèi)部控制質(zhì)量與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系研究

66.關(guān)于煙臺(tái)恒源公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的研究

67.高等學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系研究

68.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制:提高資本市場(chǎng)信息質(zhì)量的新理念

69.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

70.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制若干問(wèn)題研究

71.公允價(jià)值會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制研究

72.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

73.會(huì)計(jì)信息化環(huán)境內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)研究

74.國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)性研究

75.21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)內(nèi)部控制研究主題及述評(píng)

76.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)研究

77.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

78.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)實(shí)證研究

79.基于會(huì)計(jì)控制論視角的資產(chǎn)概念重述

80.公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

81.Z市商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制案例研究

82.分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題

83.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

84.多維復(fù)式會(huì)計(jì)研究

85.基于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制完善性研究

86.淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的控制力

87.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

88.淺析建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

89.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立與實(shí)施

90.對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的幾點(diǎn)思考

91.論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范改進(jìn)

92.內(nèi)部控制質(zhì)量與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性——來(lái)自深市A股公司2007—2010年年報(bào)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

93.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與完善

94.信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

95.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

96.內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量的影響——基于滬市A股上市公司的實(shí)證分析

97.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)狀及完善措施

98.SD煤炭集團(tuán)公司基于所得稅風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究