前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)管理理論知識范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)管理理論知識范文第1篇

一、財務(wù)管理對制造企業(yè)的重要性

制造企業(yè)是指經(jīng)營工業(yè)的生產(chǎn)活動或者是提供相應(yīng)的工業(yè)性勞務(wù)的商品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。制造企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的資金籌集有關(guān)，也與資金的投放以及分配等相關(guān)管理工作有關(guān)。主要的經(jīng)營目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，并將企業(yè)資金作為對象，進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)化和循環(huán)，以投資、籌資以及資金的運營作為主要的內(nèi)容。當(dāng)前財務(wù)管理對我國制造企業(yè)有著顯著的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾點。首先，制造企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理的活動，才能夠進(jìn)一步提高資金的籌集效率、得到一個滿意的效果。但是籌集制造企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所必須的資金，就一定要依賴于財務(wù)管理。有了財務(wù)管理的支持，制造企業(yè)各項的生產(chǎn)經(jīng)營才能奠定一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)；其次，財務(wù)管理還能使得企業(yè)減少以及規(guī)避相應(yīng)的潛在風(fēng)險。在市場競爭逐漸激烈的如今，制造企業(yè)必須要對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以此才能使得制造企業(yè)在各項經(jīng)營管理中的風(fēng)險降低到最小的限度。最后，提高制造業(yè)的財務(wù)管理水平還可以提高制造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)注入蓬勃的動力，利于推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。財務(wù)管理作為資金管理的核心，能否進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的管理，在很大程度上直接影響到制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）制造企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善

許多制造企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，往往由于財務(wù)管理意識的缺失，使得在制造企業(yè)管理制度規(guī)定的流程當(dāng)中，把生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)成了管理的主要內(nèi)容，往往忽略了財務(wù)的重要性。在制造企業(yè)管理體系的制定中基本上很少涉及到有關(guān)于財務(wù)管理方面的制度制定。這導(dǎo)致財務(wù)管理在制造企業(yè)的管理當(dāng)中并沒有占有相應(yīng)的地位以及發(fā)揮其該有的作用。這正是因為制造企業(yè)財務(wù)管理的制度不完善、不夠健全，這會造成制造企業(yè)財務(wù)人員在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中，缺少財務(wù)管理制度的引導(dǎo)，更有可能會產(chǎn)生財務(wù)管理失控的情況。制造企業(yè)財務(wù)管理制度不完善不健全還體現(xiàn)在，管理制度確定的過程中缺少科學(xué)合理的決策機(jī)制。制造企業(yè)的管理階層僅僅是把財務(wù)管理制度當(dāng)做是一種對下屬單位部門進(jìn)行管控的手段。使得制造企業(yè)的財務(wù)管理往往只起到會計的核算作用。卻沒有在本質(zhì)上發(fā)揮有用的監(jiān)督以及管理的相應(yīng)職能。除此之外，因為缺少對授予權(quán)利的批準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦等等，使得職務(wù)相互分離的制約制度。使得制造企業(yè)的財務(wù)管理十分混亂，進(jìn)一步使得財務(wù)數(shù)據(jù)的失真，讓企業(yè)的價值?y以實現(xiàn)。這是當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題之一。

（二）財務(wù)管理人才素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國多數(shù)的制造企業(yè)決策管理階層的財務(wù)管理意識較薄弱，對于財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)以及能力要求不高。并沒有把財務(wù)管理歸納為制造企業(yè)整體的管理框架里。這就會導(dǎo)致制造企業(yè)在財務(wù)管理的人員培訓(xùn)上都不夠重視，投入的資金和精力都不多，此外，對于財務(wù)工作人員的考核以及監(jiān)督也不關(guān)注。許多財務(wù)工作人員其所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，在如今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，已經(jīng)被淘汰了，其又沒有新型知識的輸入，使得財務(wù)工作人員的工作僅僅只能滿足于制造企業(yè)日常經(jīng)營中會計核算的需要。根本就沒有辦法對制造企業(yè)起到一個推動發(fā)展的作用，也難以滿足制造企業(yè)對于發(fā)展的迫切性。就目前而言，盡管許多制造企業(yè)配置了相應(yīng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是往往因為很多財務(wù)工作人員其專業(yè)素質(zhì)不夠，能力欠缺，使得難以勝任此項工作，也難以做好此項工作，讓財務(wù)管理發(fā)揮其最大的作用。在這些情況之下，財務(wù)信息的反饋是非常滯后的，根本沒有辦法使得制造企業(yè)的管理經(jīng)營需要被滿足。這些都在很大的程度上限制了制造企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（三）資金管控的能力不足

自從我國加入了世貿(mào)組織之后，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，制造企業(yè)更是發(fā)展快速。隨著制造企業(yè)規(guī)模大小的不斷擴(kuò)大，其在資金管控上存在的許多不足也更加暴露出來。首先，多數(shù)的制造企業(yè)在自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大之下，其資金的管控能力卻沒有得到相應(yīng)的加強(qiáng)，存在著非常多的薄弱環(huán)節(jié)。許多的制造企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中通過使用賒賬的方法來加大產(chǎn)業(yè)的銷售，但是，收入增長之后卻給制造企業(yè)帶來了非常多應(yīng)收賬款。而又往往因為制造企業(yè)沒有建立健全和應(yīng)收賬款相互配套的信用政策，也沒用相應(yīng)的財務(wù)管理制度，很容易產(chǎn)生壞賬。其次，許多制造企業(yè)沒有謹(jǐn)慎的考慮，僅僅是想做大做強(qiáng)，直到上市。投資草率，許多問題漸漸暴露出來，會加大制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及融資的成本。倘若出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，對制造企業(yè)造成的損失無疑是致命的。也是當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題之一。

三、對于制造企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決措施

（一）完善管理內(nèi)控制度

制造企業(yè)應(yīng)該按照國家財務(wù)部頒布的相應(yīng)措施方案以及配套的指引。并且根據(jù)制造企業(yè)當(dāng)前所處在的外界環(huán)境以及內(nèi)部自身的情況，建立健全其一個完善的財務(wù)管理體系，以及相關(guān)的內(nèi)控制度，以此來為制造企業(yè)發(fā)展財務(wù)管理工作、進(jìn)一步提高制造企業(yè)的財務(wù)管理效率，并提供相應(yīng)的制度保障措施。以此進(jìn)一步的促進(jìn)制造企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理工作可以做到有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、有章可循。所以，制造企業(yè)必須要緊緊的把握籌資、投資、以及資金的運營和利潤的分配工作的實行。實現(xiàn)其相應(yīng)的合理科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)范化以及制度化，進(jìn)一步推動制造企業(yè)的利益最大化的實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)

制造企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括對財務(wù)管理專業(yè)知識的教授，此外，還需要進(jìn)行大量的案例分析。將理論與實踐完美結(jié)合，才能提高財務(wù)管理的效率。要使得財務(wù)工作人員樹立起財務(wù)管理的意識，依照科學(xué)管理的相關(guān)理念，不斷的加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平。除此之外，制造企業(yè)必須重視對財務(wù)工作人員的鼓勵。建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，激勵財務(wù)工作人員參與相應(yīng)的專業(yè)職稱以及學(xué)歷的考試。全方面的提高他們對于財務(wù)管理理論知識的理解和應(yīng)用。要不斷的擴(kuò)寬財務(wù)工作人員的眼界和視野。不能讓財務(wù)工作人員對其工作的認(rèn)識，僅僅是停留在會計核算層面，更要使得工作人員能夠具備有更強(qiáng)的工作意識，使得其成為具有財務(wù)管理綜合能力的優(yōu)秀人才。財務(wù)工作人員必須要提高自身的職業(yè)修養(yǎng)，不能安于現(xiàn)狀，沒有上進(jìn)心。需要具有主動性，能夠不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，才能為制造企業(yè)的發(fā)展出一份力，才能發(fā)揮其的作用，進(jìn)一步的使得制造企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險降低，并最終達(dá)到制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

財務(wù)管理理論知識范文第2篇

（一）價值鏈管理模式的內(nèi)容分析

價值鏈管理是對價值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯(lián)系的，企業(yè)的財務(wù)管理中對價值鏈管理模式的實際應(yīng)用能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而將管理過程中的各個環(huán)節(jié)得到有效聯(lián)系并形成有機(jī)整體。企業(yè)的財務(wù)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是在團(tuán)隊協(xié)作下為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值，價值鏈管理模式是新的經(jīng)營管理模式，其主要是對價值鏈進(jìn)行實施的分析，企業(yè)能夠?qū)r值鏈各環(huán)節(jié)成本分析及競爭差異化分析，從而識別企業(yè)在價值鏈各經(jīng)營活動中的改善空間。價值鏈管理對企業(yè)經(jīng)營活動的組織及控制和基于此能實現(xiàn)對企業(yè)的物流及資金流等有效管理。

（二）價值鏈管理的主要特征分析

價值鏈管理活動自身有著較為鮮明的特征，主要體現(xiàn)在職能屬性的特征和活動價值創(chuàng)造性特征方面，每一價值活動都和企業(yè)某職能相關(guān)聯(lián)，故此能結(jié)合價值活動目的及性質(zhì)將其劃分成相應(yīng)價值鏈某一環(huán)節(jié)當(dāng)中。而在價值創(chuàng)造性特征方面則主要是這一管理活動的形式比較多樣，有的不是直接創(chuàng)造價值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對著自身價值管理變化而變化的，后者則是管理會消耗一定資源，并將其傳遞給下一環(huán)節(jié)，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題及價值鏈財務(wù)管理原則

（一）企業(yè)財務(wù)管理問題分析

當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理方面還有諸多問題有待解決，財務(wù)制度的不完善是比較顯著的，多數(shù)的企業(yè)有的還沒有構(gòu)建財務(wù)制度，有的雖然有財務(wù)管理制度但在實際的落實效力上卻不夠。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計部門沒有規(guī)范化，存在著為節(jié)約開支而減少人員和一身多職的現(xiàn)狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權(quán)責(zé)上沒有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業(yè)管理者自身的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，在信用觀念上有待強(qiáng)化，由于存在著信用觀念及法律意識觀念，對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者在科學(xué)的管理意識上相對比較缺乏，對現(xiàn)金流量的管理技術(shù)應(yīng)用比較缺乏，對資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風(fēng)險。

（二）價值鏈財務(wù)管理原則分析

對價值鏈下的財務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建要遵循相應(yīng)的原則，在系統(tǒng)化的原則方面要能得到充分重視，從系統(tǒng)化的角度出發(fā)在采購供應(yīng)以及生產(chǎn)制造方面進(jìn)行充分考慮。還有就是將財務(wù)管理目標(biāo)作為中心，財務(wù)管理的方向也就是對目標(biāo)的設(shè)定，在價值鏈的財務(wù)管理上其目標(biāo)是最大化的，對相應(yīng)財務(wù)管理活動提出改進(jìn)意見并對財務(wù)管理的最終目標(biāo)實現(xiàn)加以確保。另外還要能在動態(tài)化的原則上充分重視，傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉(zhuǎn)化為實時動態(tài)核算并實現(xiàn)向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實施。而在連續(xù)性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠?qū)r值鏈提供歷史數(shù)據(jù)，同時也為企業(yè)持續(xù)性核心競爭力培養(yǎng)提供了保障。

三、構(gòu)建價值鏈管理下的財務(wù)管理模式及其發(fā)展方向

（一）構(gòu)建價值鏈管理下的財務(wù)管理模式

對價值鏈管理下的財務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建主要從幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)，構(gòu)建內(nèi)外部的價值鏈聯(lián)系以及內(nèi)部價值鏈管理體系。開放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)價值鏈比較關(guān)注的是內(nèi)部運作過程及外部交易過程的整合，企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理體系是將財務(wù)部門作為中心的，并把各業(yè)務(wù)部門主體環(huán)狀體系結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相互流動。對財務(wù)管理的主體構(gòu)建要在內(nèi)容上得到充分重視，價值鏈管理的理論和工具方面，其理論對財務(wù)管理者掌握價值的動因及以價值為基礎(chǔ)進(jìn)行決策有著重要的作用。另外在價值鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)作上是對價值鏈企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，所以在價值鏈中的各環(huán)節(jié)要能將企業(yè)邊界界限加以消除并要能相互的協(xié)作。而在信息技術(shù)手段方面，是一個重要的內(nèi)容，要想將價值鏈管理模式在企業(yè)的財務(wù)管理中得到最佳的應(yīng)用，就要在信息共享目標(biāo)上得以實現(xiàn)，借助電子及信息技術(shù)并要使得價值鏈各方都要能結(jié)合最終的客戶需求來安排物流。從實現(xiàn)的策略上要能將企業(yè)的財務(wù)管理能力水平進(jìn)行有效提升，將整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價值鏈聯(lián)盟企業(yè)綜合監(jiān)測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革進(jìn)行有效促進(jìn)，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標(biāo)，對控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機(jī)制等反映操作進(jìn)行詳細(xì)化的了解。再者就是要能對財務(wù)管理計劃及控制作用的提升進(jìn)行有效促進(jìn)，價值鏈管理以及業(yè)務(wù)流程控制結(jié)果通過企業(yè)財務(wù)會計信息及業(yè)務(wù)信息所反映，而價值鏈作為松散動態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強(qiáng)的計劃性。對財務(wù)預(yù)算而言，財務(wù)的事前管理是較為重要的環(huán)節(jié)，要將企業(yè)內(nèi)部價值鏈做為重要的基礎(chǔ)，并要能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程加以重組，同時也要能對現(xiàn)有預(yù)算編制實施改革。并要能通過引入外部價值鏈進(jìn)行全面達(dá)成拓寬局限性編制視野目標(biāo)，對現(xiàn)金流管理和價值多驅(qū)動因素等要能給予足夠重視，從而保證企業(yè)決策的模型化。對財務(wù)的管理控制要從起始階段開始，將信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以充分利用，并能對價值鏈采取實時控制，這樣才能將核心職能得到充分發(fā)揮。

（二）價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展方向預(yù)測

價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展將會有新的轉(zhuǎn)變，價值鏈管理的分解和整合方面，通過現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)使得愈來愈多產(chǎn)生過剩及市場競爭不斷的激烈，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了諸多相對獨立并有著優(yōu)勢的價值鏈，從而使得企業(yè)開始整合新的資源及市場機(jī)會，并會形成新的價值鏈。不僅如此，價值鏈管理也會朝著橫向一體化的方向邁進(jìn)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息就似乎對企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化，產(chǎn)品生命周期越來越短以及新產(chǎn)品的出現(xiàn)也不斷，而企業(yè)依靠著自身的發(fā)展已經(jīng)很難適應(yīng)市場環(huán)境的變化。所以在橫向一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)將價值鏈管理活動向上下游進(jìn)行延伸擴(kuò)展，所以在資源的優(yōu)化配置方面將會得到充分的考慮，并成為實現(xiàn)的一個重要趨勢。價值鏈管理下的財務(wù)管理新的認(rèn)識將會逐漸成為現(xiàn)實，價值鏈管理主要思想是將價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動作為財務(wù)管理基本的對象，價值鏈財務(wù)管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，為能夠使得整個價值鏈競爭水平得以提升消除價值鏈中各環(huán)節(jié)一切浪費，就要盡可能增加價值鏈每方面的價值。價值鏈財務(wù)管理當(dāng)中的財務(wù)成本驅(qū)動因素是財務(wù)成本匯集及分配的重要依據(jù)，這一指標(biāo)的提高能將投資收益利潤相關(guān)成本因素得到有效改善。在價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展將會以企業(yè)的價值管理作為重要的目標(biāo)，在信息化的要求及程度上會愈來愈高，對資源的利用率也會不斷的提升。

四、結(jié)語

財務(wù)管理理論知識范文第3篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 會計 區(qū)別 聯(lián)系

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,會計與財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用越來越大,本文將對二者之間的關(guān)系進(jìn)行分析與闡述,以便企業(yè)明確二者之間的關(guān)系,發(fā)揮不同職位的職能作用。

一、財務(wù)管理和會計的不同

1.內(nèi)涵不同

在財務(wù)管理方面,具有以下職能:(1)規(guī)劃職能:是確定目標(biāo),必須是科學(xué)合理的目標(biāo)。(2)調(diào)控職能:了解實際情況,比較實際和目標(biāo)的差異。(3)財務(wù)評價:財務(wù)考核職能?；I資、投資、營運(融資)和分配是財務(wù)業(yè)務(wù)職能,規(guī)劃、調(diào)控和財務(wù)評價,是財務(wù)管理職能(子系統(tǒng)職能)。后者是財務(wù)總系統(tǒng)的功能,是高層次職能,前者是子系統(tǒng)、低層次的職能。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的財務(wù)活動即在企業(yè)再生產(chǎn)過程中涉及到的一切資金活動,主要為資金的獲取、消耗、占用、分配及收入等;財務(wù)關(guān)系是企業(yè)在再生產(chǎn)的過程中,一切資金運動產(chǎn)生的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系,其中包括資金責(zé)權(quán)、資金分配以及資金所有權(quán)。人們通常所說的財務(wù)管理,從廣義上來理解,是指根據(jù)資金運動的規(guī)律,在企業(yè)再生產(chǎn)過程中組織、反映、計劃、調(diào)節(jié)及監(jiān)督一切財務(wù)活動,這是企業(yè)管理的一個部分,是對企業(yè)生產(chǎn)的綜合財務(wù)管理;狹義上的財務(wù)管理則包括具體工作的開展,如制定財務(wù)計劃、編寫財務(wù)規(guī)章制度、調(diào)整財務(wù)目標(biāo)等。

會計是為滿足一個單位的經(jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的活動。會計的服務(wù)目標(biāo),一是為更好地處理經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系;二是為保護(hù)各經(jīng)濟(jì)主體財產(chǎn)的安全和完整。

2.存在的客觀基礎(chǔ)不同

自人類社會早期,會計活動便開始了,它主要遵循節(jié)約時間的客觀基礎(chǔ),即在消耗最少勞動力的前提下,獲取最大的收益。會計主要是服務(wù)于生產(chǎn)中的有效組織及生產(chǎn)管理。

財務(wù)管理,遵循的客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動,它并不像會計一樣,自存在生產(chǎn)活動時就存在。財務(wù)管理是存在于商品貨幣交易的經(jīng)濟(jì)活動中的經(jīng)濟(jì)管理,也就是說會計是隨著人類的生產(chǎn)活動而產(chǎn)生的,只要存在生產(chǎn)活動,便有會計。而財務(wù)管理則是根據(jù)商品貨幣經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展而發(fā)展,并會隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而不復(fù)存在。

3.職能的不同

會計通過一定的手段,對價值運動中產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理及加工,如實地反映企業(yè)運作的價值運動,讓會計信息的使用者對企業(yè)的真實情況有真實、全面、系統(tǒng)的綜合了解,最終協(xié)助他們進(jìn)行正確的決策與管理,這是會計最基本的反映職能。另外,會計還有控制的職能,但是這種控制職能則主要是通過會計信息發(fā)生的作用,對管理者的間接影響――利用會計信息所反映的內(nèi)容,讓管理者做出正確的決策。

因此,會計不會直接管理價值運動,它并不具備管理的作用;而財務(wù)管理則是對企業(yè)的一切財務(wù)活動進(jìn)行直接管理,因此它具有計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

4.對象的不同

會計是一個經(jīng)濟(jì)信息的系統(tǒng),價值運動信息是它主要處理的對象;而財務(wù)管理則是通過價值運動的規(guī)律,為企業(yè)創(chuàng)造收益最大化,所以它的管理對象是價值運動本身。

因此,會計與財務(wù)管理的對象一個是價值運動信息,一個是價值運動,二者有明顯的區(qū)別。對象的不同,使二者工作中采取的方式就不同,因此會計與財務(wù)管理有著不同的特征。盡管同一項事物可以由不同的學(xué)科來分別研究,但是其研究的對象仍有區(qū)別,有些是不同層次的事物運動,有些則是不同形式的事物運動。例如在醫(yī)學(xué)及生物學(xué)中都有對人的研究,而醫(yī)學(xué)主要研究人的身體,生物學(xué)研究的則是人體的細(xì)胞,正是二者研究對象的不同,才使它們有所區(qū)別。會計和財務(wù)管理的對象也是一樣有所區(qū)分。

二、財務(wù)管理與會計的聯(lián)系

雖然財務(wù)管理與會計二者之間有明顯區(qū)別,屬于不同的學(xué)科,但是同是服務(wù)于財務(wù)活動,它們之間還是有必然的聯(lián)系。

1.二者間的基礎(chǔ)聯(lián)系

財務(wù)管理與會計的服務(wù)對象不同,也就是說存在著財務(wù)主體與會計主體的區(qū)別,但是它們共同作用的對象都是企業(yè)資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),均屬于價值形態(tài)的管理范疇。

2.二者在崗位設(shè)置上的重疊

在企業(yè)的崗位設(shè)置中,通常財務(wù)和會計崗位是重疊的,也就是會計的管理人員,同時也可以是企業(yè)財務(wù)的負(fù)責(zé)人。在實際工作中,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作與內(nèi)部的會計控制工作可以有機(jī)結(jié)合。

3.二者在現(xiàn)代管理會計中的相輔相成

在理論上,管理會計是通過會計與管理綜合運用的結(jié)果,但其最主要還應(yīng)是會計與財務(wù)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。在管理會計中,“執(zhí)行會計”與“決策和計劃會計”這兩個部分均體現(xiàn)出財務(wù)管理和會計的特征,二者相輔相成。

三、結(jié)語

綜上所述,財務(wù)管理與會計并不是等同的,它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。在學(xué)術(shù)理論中,它們歸屬于不同的概念與學(xué)科,在實踐工作中,它們歸屬于兩個不同的職能部門,因此財務(wù)管理與會計工作必須獨立存在,既認(rèn)識到它們之間的聯(lián)系,又要將二者分別對待。

參考文獻(xiàn):

[1]徐遠(yuǎn)東.事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算體系研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(10)

[2]董小平.會計稽核對財務(wù)管理的促進(jìn)作用分析[J].管理與財富.2008(12)

[3]李輝.會計審核在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].中國電子商務(wù).2009(12)

財務(wù)管理理論知識范文第4篇

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財務(wù)管理

我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。

我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問題。

1企業(yè)基本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學(xué)、科研的同時生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費用可視為變動成本。在預(yù)算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進(jìn)行核算，將制造費用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂觀。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺、9YG-130型圓盤割草機(jī)130臺、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺，三種產(chǎn)品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣價的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：

鋪膜機(jī)利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤割草機(jī)利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機(jī)利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1單位成本發(fā)生表（單位：元）

項目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

鋪膜機(jī)圓盤割草機(jī)鍘草機(jī)

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費31.2117.8523.50

固定性制造費用145.3031.2039.47

變動成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費用3.252.693.07

變動性制造費用21.6019.5023.18

合計1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問題，以上分析不分擔(dān)各種管理費用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會越生產(chǎn)越賠錢，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個方面。

3.1.1國有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息，經(jīng)過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動的局面可想而知。

3.1.2沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時，并不對責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時遞交給財務(wù)部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務(wù)部門，以至于庫存材料和財務(wù)賬核對不一致，財務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒有及時上交財務(wù)部門，以至于財務(wù)部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷售價格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價，導(dǎo)致一銷售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉(zhuǎn)變的原動力。如果在流轉(zhuǎn)的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組甚至每個崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析

預(yù)算做出的計劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過程經(jīng)營過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。

4結(jié)束語

由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時價格低廉才是能夠占領(lǐng)市場的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

[參考文獻(xiàn)]

[1]企業(yè)會計準(zhǔn)則[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.

財務(wù)管理理論知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：會計委派制；財務(wù)管理；建議

會計委派制是針對我國當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制缺失，監(jiān)督力量不夠，為了加強(qiáng)對企業(yè)會計工作人員的管理，實現(xiàn)會計準(zhǔn)確核算而建立的一種會計制度。具體操作是由企業(yè)的所有者統(tǒng)一委派會計人員去下屬企業(yè)，并對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、核算。對于會計人員的調(diào)動、績效、任免由委派企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。所以實行會計委派制對于保證會計信息的真實性、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。如何在會計委派制下實施好財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個重要課題。

一、會計委派制實施的重要意義

1.有利于實行企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能

在當(dāng)前的財務(wù)管理體制之中，企業(yè)會計工作人員的薪資、人事關(guān)系都是由所屬企業(yè)進(jìn)行管理的，當(dāng)財務(wù)發(fā)生問題時，由于會計工作人員的利益是與企業(yè)利益相掛鉤的，這就影響了財務(wù)管理監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，在實行會計委派制以后，會計工作人員的薪資與人事關(guān)系都是由委派企業(yè)統(tǒng)一管理的，能夠讓會計工作人員有效的實行監(jiān)督職能，消除了他們的后顧之憂，有利于實行企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能。

2.能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況實行實時監(jiān)控

傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督工作基本都是事后監(jiān)督，是以向上級提供財務(wù)報告的形式進(jìn)行事后監(jiān)督，具有明顯的滯后性，問題不能及時解決，使監(jiān)控的力度大大削弱，同時監(jiān)督的深度也不夠，實行會計委派制之后，所委派的會計工作人員可以及時、客觀的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行實時的進(jìn)行監(jiān)控，可以有效的防止虛假會計事項的發(fā)生。

3.有利于提高會計工作人員的整體素質(zhì)

會計委派制度下，對于會計崗位實行的是競爭上崗、擇優(yōu)聘用的原則，會計工作人員的薪資水平、績效考核等工作實行的是歸口管理，使考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度更加合理，所采用的是定量與定性相結(jié)合的方式來評估被考核人員，這有利于會計工作人員素質(zhì)的提高。

4.使核算工作更加規(guī)范

在會計委派制下，使會計工作人員的崗位職責(zé)明確，有利于會計工作人員依據(jù)相關(guān)制度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，使核算工作更加規(guī)范，所提供的會計信息也更加真實，提高了會計的工作質(zhì)量。

5.有利于提高會計信息的質(zhì)量

會計基礎(chǔ)工作指的是對會計數(shù)據(jù)的錄入、憑證的填制、審查，對企業(yè)財產(chǎn)物資的保管，以及對企業(yè)收入、費用的核算。而造成會計信息的原因有很多，但是主要原因是由于會計基礎(chǔ)工作混亂所造成的。企業(yè)實施會計委派制后，會計人員對受派企業(yè)的財產(chǎn)、憑證、收支范圍等內(nèi)容進(jìn)行管理與審核。同時也會對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，并且不斷加強(qiáng)，使之精進(jìn)，這樣就有效的提高了會計信息的質(zhì)量。

二、完善會計委派制的建議

1.提高財務(wù)管理文化的建設(shè)

    財務(wù)管理文化主要包括了財務(wù)工作人員對企業(yè)財務(wù)管理涵義的認(rèn)識、財務(wù)價值觀、財務(wù)人員的道德素養(yǎng)、財務(wù)人員的管理理念、財務(wù)管理的基本原則以及財務(wù)人員的歷史使命等內(nèi)容。

（1）提高會計人員對財務(wù)文管理文化的認(rèn)識。鼓勵委派下的會計人員在實際工作中，把會計的操守準(zhǔn)則融入實踐，講究誠信。通過財務(wù)管理文化，來提高會計整個行業(yè)的創(chuàng)造力與凝聚力，以樹立會計行業(yè)良好形象。調(diào)動會計工作人員的主觀能動性，提高會計工作人員綜合素質(zhì)。

（2）樹立會計人員正確的財務(wù)價值觀。價值觀是企業(yè)文化、財務(wù)文化的核心，企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，是懷著共同理想，為了共同目標(biāo)努力的一群人的集合。在這里，會計人員個人的價值觀必然會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生作用，這就要求會計人員的價值觀要與企業(yè)的經(jīng)營理念高度一致，而企業(yè)的價值觀也有向社會普遍價值觀統(tǒng)一的趨勢，所以對會計人員的價值觀建設(shè)是十分必要的。

（3）加強(qiáng)會計人員的道德教育。會計工作是一種特殊的行業(yè)，對會計職業(yè)道德的要求特別高，它直接影響著會計信息的完整性與真實性，從而影響著會計的工作質(zhì)量。所以會計人員必須要熱愛本職工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，并且將人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點。必須對現(xiàn)行的《會計法》深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法制教育，讓每一個會計工作人員都知法、懂法。

2.提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

企業(yè)明確所有者與管理者的責(zé)任和權(quán)利，加強(qiáng)股東大會、董事會、監(jiān)事會在企業(yè)管理中的影響。

（1）企業(yè)要強(qiáng)化董事會與監(jiān)事會的監(jiān)督控制作用，形成一套完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控，以保證會計信息的完整性與真實性。我黨一直都在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)權(quán)力的制約，要建立一套結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、行之有效的權(quán)力運作機(jī)制。所以企業(yè)必須要強(qiáng)化管理，讓監(jiān)督、管理相互制約、相互協(xié)調(diào)，這樣會計委派制才能夠擁有一個健康發(fā)展的環(huán)境。

（2）會計人員要明確自己的職權(quán)。會計工作人員受所有者委托的同時也受企業(yè)經(jīng)營者的委托，如果委托的雙方發(fā)生沖突時，會計人員必須要明確自己位置，熟悉自己權(quán)力與義務(wù)，才能公正、客觀、盡職的工作。

3.完善委派會計人員的管理機(jī)制。企業(yè)要建立一套科學(xué)、合理、完善的用人機(jī)制，要將委派制與會計工作人員的管理體制改革相結(jié)合，完善會計委派機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度?，F(xiàn)階段，會計委派機(jī)構(gòu)應(yīng)健全委派人員的定期交流制度、繼續(xù)教育制度、職權(quán)制度、績效考核等等，以加大對委派會計人員監(jiān)管力度。

總結(jié)：

綜上所述，會計委派制的實施是針對目前企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制缺失、監(jiān)管水平不夠而制訂的一種會計制度，會計委派制的實施對財務(wù)管理工作有著非常重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：有利于實行企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能；能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況實行實時監(jiān)控；有利于提高會計工作人員的整體素質(zhì)；使核算工作更加規(guī)范等等，相信在會計委派制下的財務(wù)管理工作，會提供更有價值的會計信息，企業(yè)全體員工的工作效率也會大幅度提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳艷敏. 關(guān)于會計委派制意義及存在問題的探討[J]. 現(xiàn)代會計, 2009,(05) .

[2] 陳西年. 在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)如何發(fā)揮財務(wù)管理作用[J]. 中國建材資訊, 2006,(01) .