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綜合性金融危機(jī)范文第1篇

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、引言

近年來，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迎來了最關(guān)鍵的時期，一方面，后金融危機(jī)背景下，各個企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整期，市場的需求量大大降低；另一方面，全球性產(chǎn)能過剩，進(jìn)而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對于各個企業(yè)來說，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，及時調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠應(yīng)對企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

1.綜合性管理方式

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中，不再是通過控制某一個過程實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益的控制以及提升，更需要的是對各個方面的綜合管理。也就是說，在整個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們要將價值作為企業(yè)的基礎(chǔ)導(dǎo)向之一，在這樣的一種價值觀念的導(dǎo)向下，企業(yè)的各個部門對于企業(yè)中的各項運(yùn)營操作加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)綜合性經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞則是由企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來直接體現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該注意，在制定經(jīng)濟(jì)管理方法以及模式時，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來決定，而不是單純依靠個人的目標(biāo)來決定整個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法以及策略

1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

若想實(shí)現(xiàn)管理方法的改變以及創(chuàng)新，首先應(yīng)該做的就是更新經(jīng)濟(jì)管理理念，也就是說，企業(yè)相關(guān)的管理人員傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在后金融危機(jī)時代，針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，一定要做到時時刻刻結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化一起企業(yè)的全局發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀念以外，還應(yīng)該借用培訓(xùn)或者是開會登方式更新員工的管理觀念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機(jī)時代，即經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時調(diào)整自己的工作方案，進(jìn)而幫助一起一起度過后金融危機(jī)時代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.企業(yè)要建立專門的財務(wù)管理機(jī)制

雖然說后金融危機(jī)時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理，也就是通過企業(yè)的各個部門的各項操作的綜合管理來實(shí)現(xiàn)的，但是主要的還是財務(wù)部門的管理工作。因此，對于企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)更好地經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)該建立專門的后金融危機(jī)時代財務(wù)管理機(jī)制。這個財務(wù)管理團(tuán)的建立是專門為后金融危機(jī)時期建立的，在這段期間，企業(yè)要求財務(wù)部門的管理人員一定要按照企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格辦事，并且對于企業(yè)的每一筆資金的進(jìn)入以及支出都要有明確的記錄。同時還要建立責(zé)任制劃分管理，也就是說，針對企業(yè)的各個過程的財務(wù)的管理，都會有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，這樣一來，后期一旦財務(wù)工作出現(xiàn)任何問題，便可以直接尋找到問題的負(fù)責(zé)人，并給予一定的懲罰。采用這種責(zé)任制劃分的管理模式，一方面來說，可以讓大家分工明確，了解自己所要負(fù)的版塊是什么，另一方面來說，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動性，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)共同度過危機(jī)。

3.提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理

近幾年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生活的各個領(lǐng)域，更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，實(shí)現(xiàn)信息化管理。針對于企業(yè)的財務(wù)管理，我們也可以同樣做到信息化管理，財務(wù)信息化管理不僅可以提升財務(wù)工作的準(zhǔn)確性，同時，還可以很好地抑制財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者是財務(wù)信息外泄的現(xiàn)象的產(chǎn)生。最重要的是，可以提升財務(wù)人員的工作效率，同時還可以為企業(yè)降低人力資源成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際經(jīng)營過程中，我們會發(fā)現(xiàn)部分員工自身的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，尤其是對于計算機(jī)的使用方面。因此，若想實(shí)現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)該開展對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的計算機(jī)教師的方式加強(qiáng)對于財務(wù)人員的計算機(jī)使用能力的培訓(xùn)，并且，還要建立一定的考核制度，進(jìn)而激勵大家學(xué)習(xí)的積極性以及主動性，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化財務(wù)管理模式。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在后金融危機(jī)時代，企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭，只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:邸剛 單位:大慶醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

參考文獻(xiàn):

綜合性金融危機(jī)范文第2篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；中小企業(yè)；戰(zhàn)略供應(yīng)商；評價與選擇

一、引言

后金融危機(jī)時代的到來對世界經(jīng)濟(jì)帶來了不同程度的影響。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在生產(chǎn)管理與經(jīng)營過程中迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對后金融危機(jī)時代市場經(jīng)濟(jì)激烈、產(chǎn)品滯銷等問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新成為企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展的必然趨勢。

二、后金融危機(jī)時代與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.后金融危機(jī)時代。后金融危機(jī)時代主要指代自2008年美國發(fā)生次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)從觸底到回升再到新一輪的增長的時間段。這一時期是不確定的，或短（二至三年）或長（十年乃至更久）。在此階段內(nèi)，金融行業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)或多或少會受到影響，加之近年來經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，受國外以及國內(nèi)的多元化因素的影響，企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)市場變化需求，避免在下個經(jīng)濟(jì)增長周期中被淘汰出局，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略改革成為必然趨勢。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在運(yùn)營過程中企業(yè)管理者對企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理的總稱，其宗旨在于通過管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長效發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)管理理念體系與實(shí)踐體系的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門系統(tǒng)、全面的學(xué)科。通常情況下企業(yè)管理工作人員在進(jìn)行企業(yè)管理時，會依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定一系列經(jīng)營制度、管理系統(tǒng)、經(jīng)營方法與運(yùn)行模式，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營。常規(guī)情況下，企業(yè)在長期發(fā)展過程中，形成了相對完善的管理系統(tǒng)體系，即普遍由生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、組織經(jīng)營管理系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)以及財政經(jīng)營管理系統(tǒng)等共同組成，用以保證企業(yè)穩(wěn)定與長效發(fā)展。因此，在后金融危機(jī)時代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時，需從根本出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)、模式、制度以及方法的創(chuàng)新與改革。

三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本特征

1.綜合性增強(qiáng)。由企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述可知，企業(yè)管理的宗旨在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)要想達(dá)到管理目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價值，則需進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)化。即，以價值為導(dǎo)向，對企業(yè)各部門、各項經(jīng)營活動與運(yùn)行操作進(jìn)行管控，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

2.注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的組織開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策存在密切的關(guān)聯(lián)性，而采取指標(biāo)作為反應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)營實(shí)際情況的重要指標(biāo)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策具有重要影響作用。因此，在后金融危機(jī)時代下，為提升企業(yè)競爭力，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需以財務(wù)指標(biāo)為基點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況制定經(jīng)濟(jì)管理制度、運(yùn)行模式，進(jìn)行管理系統(tǒng)調(diào)整。從而保證企業(yè)發(fā)展與市場變化的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

3.關(guān)聯(lián)性提高。在后金融危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性增強(qiáng)，管理范圍涉及到各經(jīng)營活動項目中。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各項管理工作的關(guān)聯(lián)性得到提升。

四、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.革新經(jīng)濟(jì)管理理念。管理理念的更新是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主動力。因此，在后金融危機(jī)時代下，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的組織者、企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，并充分發(fā)揮榜樣作用，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念在企業(yè)全體員工中的有效滲透。首先，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟國家政策支持方向，貫徹落實(shí)黨政方針，保證企業(yè)發(fā)展與國家市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的一致。其次，企業(yè)應(yīng)用長遠(yuǎn)的眼觀看待問題，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定長期發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)管理工作人員，應(yīng)從整體層面出發(fā)，站在全局角度為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，調(diào)整管理系統(tǒng)，用以保證企業(yè)運(yùn)行模式的契合性而不是一味的求新求異。

2.深化財務(wù)管理的認(rèn)知與理解。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總要組成部分，是保證企業(yè)資金科學(xué)配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動價值，保證企業(yè)經(jīng)營決策正確的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)管理人員以及財務(wù)工作人員，應(yīng)提升自身對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知，樹立財務(wù)管理意識、會計意識，從而加強(qiáng)企業(yè)資金流向的有效控制。對此，企業(yè)可通過建立完善的財務(wù)管理制度、規(guī)范財務(wù)報表格式、完善財務(wù)預(yù)算體制、建立財務(wù)管理教育培訓(xùn)制度等方式，進(jìn)行相關(guān)工作人員管理水平與能力的強(qiáng)化，規(guī)范工作人員工作行為，落實(shí)工作人員工作職責(zé)。

3.建立科學(xué)財務(wù)支出約束機(jī)制。財務(wù)支持約束機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，對提升企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理水平具有重要影響作用。首先，制定完善的財務(wù)支持約束機(jī)制制度，包括財務(wù)工作者崗位責(zé)任制度、財務(wù)工作日常執(zhí)行規(guī)范、企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理制度、企業(yè)公共財務(wù)資源管理制度等等。應(yīng)以保證財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。其次，建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自主參與性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價值的最大化發(fā)揮。與此同時，在工作經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式借鑒的過程中，需依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及各部門工作屬性、工作情況進(jìn)行財務(wù)支出約束機(jī)制的調(diào)整與改革，保證財務(wù)支出約束機(jī)制符合各部門發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)支出約束機(jī)制作用的有效發(fā)揮。此外，進(jìn)一步完善企業(yè)預(yù)算管理體系，通過配置專業(yè)工作人員、健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險能力。

4.調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營策略的有效落實(shí)對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，在后金融危機(jī)時代，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，保證經(jīng)營策略的科學(xué)性、合理性、實(shí)用性、完善性是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一。在此過程中，企業(yè)應(yīng)堅持實(shí)事求是原則，依據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況與市場變化需求，為企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)定位，樹立企業(yè)品牌形象，通過借助多媒體進(jìn)行企業(yè)宣傳，營造良好企業(yè)文化，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

5.引進(jìn)先進(jìn)采取管理技術(shù)與方法。在信息時代背景下，信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注重先進(jìn)管理技術(shù)與方法的引入。例如，在財務(wù)管理中，為滿足新時期財務(wù)管理工作需求，可應(yīng)用電子信息技術(shù)、智能化監(jiān)控技術(shù)等建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)信息統(tǒng)計、查賬、保證、審核等，從而提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

五、結(jié)語

總而言之，在后金融危機(jī)時代市場競爭日漸加劇的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，采取行之有效的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，應(yīng)以保證企業(yè)經(jīng)營符合社會與市場變化需求，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊艷.后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討[J].時代金融,2016,09:127-128.

[2]王玨.后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016,31:217+179.

綜合性金融危機(jī)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī);出口貿(mào)易;外匯儲備;房地產(chǎn)業(yè);旅游行業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.099

[中圖分類號]F831.59 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0-01

隨著世界經(jīng)濟(jì)的開放程度不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)成為了一個有機(jī)的整體，牽一發(fā)而動全身，局部的金融危機(jī)會造成經(jīng)濟(jì)的全方位崩潰，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，金融危機(jī)對我國進(jìn)出口貿(mào)易、股票市場、就業(yè)市場、外匯儲備、房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1 對出口貿(mào)易的影響

我國是進(jìn)出口大國，隨著改革開放的推進(jìn)，擴(kuò)大出口量成為我國發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)保持高速增長，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速的背景下，加大我國的出口貿(mào)易量對刺激我國經(jīng)濟(jì)影響重大。金融危機(jī)的爆發(fā)會造成國外消費(fèi)市場萎靡，從而降低對中國產(chǎn)品的進(jìn)口量，減少中國的貿(mào)易順差，進(jìn)而影響中國產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。以美國的次貸危機(jī)為例，次貸危機(jī)的爆發(fā)強(qiáng)化了美元的弱勢地位，美元貶值迅速，其出口產(chǎn)品的優(yōu)勢不斷下跌，為美國政府為銀行注入了流動性資金，導(dǎo)致人民幣極速升值，中國出口產(chǎn)品原有的競爭優(yōu)勢蕩然無存，出口量大跌。

2 對金融證券機(jī)構(gòu)的影響

當(dāng)前我國的金融證券市場發(fā)展迅速，但是金融市場的工作機(jī)制并不完善，對金融風(fēng)險的識別和規(guī)避能力較差，但是其資本項目遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)完全開放化，因此，金融危機(jī)對我國金融證券市場的影響相對有限，我國的金融和證券市場不會出現(xiàn)反向的單邊行情，這保證了我金融證券市場的相對穩(wěn)定性。另外，影響我國金融和證券市場的主導(dǎo)因素是國內(nèi)政策引導(dǎo)和市場環(huán)境，整體環(huán)境出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退對我國金融市場的影響最大，而國際金融危機(jī)對我國金融業(yè)的影響相對有限。金融危機(jī)會對利率聯(lián)動、匯率以及金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營產(chǎn)生影響，同時也會承擔(dān)一些國外金融危機(jī)造成的沖擊。對證券行業(yè)來說，其直觀的反映是股票價格波動，對投資者以及證券機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，同時對融資市場造成沖擊，但是金融危機(jī)對證券市場造成的影響會進(jìn)一步促進(jìn)金融創(chuàng)新，從而提高市場對金融風(fēng)險的防范和控制力度。

3 對勞動就業(yè)的影響

金融危機(jī)帶來的最為直接的影響就是經(jīng)濟(jì)增速的降低，同時中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加惡劣，甚至出現(xiàn)了大批中小企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象，大型企業(yè)的增長勢頭減緩，經(jīng)濟(jì)效益降低，勢必會造成就業(yè)市場需求的萎縮，出現(xiàn)大量失業(yè)人口。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2008年金融危機(jī)造成東部沿海地區(qū)出現(xiàn)15%的企業(yè)倒閉，同時造成2 000多萬農(nóng)民失業(yè)返鄉(xiāng)。金融危機(jī)對民營金融和房地產(chǎn)業(yè)就業(yè)市場產(chǎn)生了影響，一些勞動人員會出現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)轉(zhuǎn)移;對我國而言，當(dāng)國外出現(xiàn)金融危機(jī)時，我國面臨著優(yōu)秀海外人才的引入良機(jī)，從而增強(qiáng)了我國各個行業(yè)的市場競爭力。

4 對外匯儲備的影響

在全球金融危機(jī)的背景下，世界經(jīng)濟(jì)普遍處于萎靡狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速大跌，因此其市場需求也相應(yīng)降低，而對我國而言，外匯儲備則會呈現(xiàn)增長態(tài)勢，由于我國的外匯儲備中美元占據(jù)了相當(dāng)大部分，同時美元又是世界性支付貨幣，因此從短期來看，我國不能采用減持美元資產(chǎn)來規(guī)避金融風(fēng)險。但是從長遠(yuǎn)來看，在人民幣升值的情況下，大量美元儲備投資低于風(fēng)險的美國國債，結(jié)果卻遭受匯率損失。在金融危機(jī)的背景下，公司證券和股票的收益的風(fēng)險升高，同時其收益保持較高水平，因此對我國的外匯儲備而言，其管理的風(fēng)險也相應(yīng)提高，尤其是我國的境外投資業(yè)務(wù)并不成熟，無法在中國和世界經(jīng)濟(jì)保持互動格局下維持金融市場的穩(wěn)定，外匯儲備的波動性以及投資風(fēng)險性進(jìn)一步體現(xiàn)。

5 對房地產(chǎn)業(yè)的影響

我國房地產(chǎn)市場是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，房地產(chǎn)市場的泡沫也逐漸顯現(xiàn)，研究顯示，房地產(chǎn)泡沫和金融政策有直接關(guān)系，以美國的次貸危機(jī)為例，美國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控政策的失誤以及美聯(lián)儲利率的調(diào)整不當(dāng)，加劇了房地產(chǎn)的危機(jī)，從而造成整個金融體系的危機(jī)。金融危機(jī)的爆發(fā)對房地產(chǎn)市場的影響是直接的，金融危機(jī)造成經(jīng)濟(jì)衰退，房地產(chǎn)消費(fèi)市場動力不足，房地產(chǎn)消費(fèi)者和項目投資商面對蕭條的市場都會小心翼翼、裹足不前，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)的蕭條。從資金層面上來看，金融危機(jī)使銀行陷入危機(jī)，銀行都急于拋售其房地產(chǎn)業(yè)，同時一些私人基金開始抄底房地產(chǎn)業(yè)，其對整個行業(yè)的影響相當(dāng)復(fù)雜。

6 對旅游行業(yè)的影響

金融危機(jī)對旅游業(yè)的沖擊顯而易見，由于旅游業(yè)是綜合性、關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)外界市場發(fā)生變動時，其影響較為直接，金融危機(jī)造成收入降低，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的蕭條會直接降低旅游熱潮。數(shù)據(jù)分析顯示，我國旅游總接待量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢保持一致，隨著經(jīng)濟(jì)下滑，旅游行業(yè)出現(xiàn)低潮不可避免。

7 結(jié) 語

金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的各個方面都會造成很大沖擊，在金融全球化的發(fā)展背景下，國家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與國際金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，建立完善的金融監(jiān)管體系，同時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)對金融危機(jī)的抵抗能力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張明杰.淺析金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（4）.

綜合性金融危機(jī)范文第4篇

發(fā)管理與旅游規(guī)劃設(shè)計方面的工作，發(fā)表與旅游相關(guān)的專業(yè)研究論文40余篇。

改革開放30年來，中國旅游業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的過程。在中國的很多地方，旅游業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)或支柱產(chǎn)業(yè)，成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，并在國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中具有舉足輕重的地位。毫不夸張地說，一些強(qiáng)烈依賴旅游業(yè)的地方，旅游市場一旦大幅下滑，當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)大廈就會震動，稅收和就業(yè)根基就會動搖，某種程度上會影響社會穩(wěn)定。

金融危機(jī)造成的直接結(jié)果就是經(jīng)濟(jì)不景氣、企業(yè)倒閉、失業(yè)人數(shù)增加、人們對未來充滿悲觀情緒、縮減開支以及奢侈品消費(fèi)急劇下滑等等。旅游產(chǎn)品消費(fèi)屬于日常性消費(fèi)之外的奢侈品消費(fèi)，首當(dāng)其沖地受到金融危機(jī)的沖擊，中國的海外旅游市場占較大份額的旅游目的地，如西安、桂林都已經(jīng)不同程度地感受到了金融危機(jī)帶來的陣陣涼意，以海外市場為主要經(jīng)營對象的旅游企業(yè)都不同程度地遭受到了打擊，市場份額較去年同期出現(xiàn)明顯跳水。

這次由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界性的金融危機(jī)對中國旅游業(yè)究竟會產(chǎn)生哪些影響、多大程度的影響以及旅游業(yè)采取怎樣的應(yīng)對策略等等，都急需專家學(xué)者認(rèn)真研究、各級政府部門和所有旅游研究者高度重視。本文嘗試從旅游業(yè)自身運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)出發(fā)，透視金融危機(jī)對中國旅游業(yè)帶來的影響。

一、旅游業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和突出特點(diǎn)

要把握金融危機(jī)對旅游業(yè)的影響程度和影響方向，就需要充分了解旅游業(yè)獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律和突出特點(diǎn)。

旅游業(yè)的運(yùn)行是有自身規(guī)律的。旅游業(yè)是綜合性的產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)面廣，涉及的部門多，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能引起整個產(chǎn)業(yè)鏈條出現(xiàn)“掉鏈現(xiàn)象”。貫穿目的地旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的核心就是旅游市場的規(guī)模、停留時間和人均消費(fèi)水平，旅游市場的向上或向下波動會導(dǎo)致整個旅游直接產(chǎn)業(yè)鏈和間接產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行故障，這就是旅游業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律。

旅游業(yè)的運(yùn)行還有其突出特點(diǎn)。旅游業(yè)的第一個突出特點(diǎn)是脆弱性，抗外界突發(fā)性事件影響的能力弱。政治動蕩、地震災(zāi)害、SARS、海嘯、戰(zhàn)爭、環(huán)境污染等突發(fā)性事件都會對旅游業(yè)造成毀滅性的打擊，這些影響近幾年我們都見證過；旅游業(yè)的第二個特點(diǎn)是短期內(nèi)產(chǎn)品供給的剛性與消費(fèi)需求的彈性之間的矛盾大。國際研究表明人均可支配收入每增加或減少1個單位，旅游消費(fèi)需求就會增加或減少近2個單位，消費(fèi)需求的彈性很大，而短期內(nèi)賓館飯店、航空、旅行社、景區(qū)等供給卻很難隨市場波動進(jìn)行有效調(diào)整或轉(zhuǎn)變其用途，表現(xiàn)出明顯的剛性，因此，這種供需之間的矛盾在短期內(nèi)難以解決；旅游業(yè)的第三個特點(diǎn)是客源市場流動具有明顯的單向性。由發(fā)達(dá)國家或地區(qū)流向欠發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，而不是由欠發(fā)達(dá)國家流向發(fā)達(dá)國家。這次金融危機(jī)重災(zāi)區(qū)主要在美國、西歐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，這些國家都是中國入境旅游市場的重要客源國，引起中國入境旅游市場數(shù)量下降是毫無疑問的；旅游業(yè)的第四個特點(diǎn)是旅游產(chǎn)品的不可儲存性。它不能像收藏品那樣具有保值增值功能，且放的越久越值錢，旅游產(chǎn)品是一天不賣就損失一天的價值，如一間客房、一個飛機(jī)上的座位、一個景區(qū)景點(diǎn)，它們?nèi)绻?dāng)天沒有被銷售出去，其當(dāng)天價值就蒸發(fā)消失了。

二、金融海嘯可能造成中國旅游業(yè)大蕭條

綜合性金融危機(jī)范文第5篇

一、 終端整體消費(fèi)力減弱，酒業(yè)增長趨勢減緩。據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料：瀘州市白酒行業(yè)2008年1—11月白酒產(chǎn)量小幅增長，但增長趨勢繼續(xù)放緩。全市白酒產(chǎn)業(yè)累計完成產(chǎn)量58.56萬千升，較去年同期凈增13.53萬千升，同比增長30％，增幅較上年同期水平下降27.8個百分點(diǎn)。老窖、郎酒兩大龍頭企業(yè)產(chǎn)量增速分別為19.1％和15.1％，分別較上年同期下降29.1和59.6個百分點(diǎn)。雖然筆者手頭沒有全國酒業(yè)整體形勢數(shù)據(jù)，但窺一斑而見全豹，從瀘州市白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢也可以看出全國整體的形勢。

二、 國外需求降低，出口形勢不利，國內(nèi)市場信賴性壓力更大。由于金融危機(jī)的影響，國外消費(fèi)需求的明顯降低，使本就非常脆弱的中國高檔白酒、啤酒、葡萄酒的出口量銳減，致使信賴出口增長帶動企業(yè)效益增長的信任受到打擊，企業(yè)在盈利目標(biāo)不變的情況下，對國內(nèi)市場的信賴性更大，面對競爭激烈的國內(nèi)市場，面臨巨大的壓力。

三、 高端產(chǎn)品市場需求不旺，使高端品牌高處不勝寒。近年來白酒業(yè)出現(xiàn)高端酒類品牌迅速發(fā)展的現(xiàn)象，水井坊、國窖1573、洋河藍(lán)色經(jīng)典等品牌在高端酒市場風(fēng)生水起，但一些白酒企業(yè)在高端品牌上盲目發(fā)展，由于品牌沉積不夠，品牌力不強(qiáng)，在當(dāng)前金融危機(jī)大環(huán)境下，將來受到較大的沖擊。同時公款消費(fèi)支出下降也導(dǎo)致高端酒消費(fèi)市場趨于疲軟，正如河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮表示：“金融危機(jī)影響了政商務(wù)消費(fèi)的支出，高端白酒的銷售也必然受到影響?！?/p>

四、 餐飲業(yè)的整體下滑，對酒類產(chǎn)品即飲終端市場消費(fèi)產(chǎn)生不利影響。素有“市場經(jīng)濟(jì)晴雨表”之稱的餐飲業(yè)，受金融危機(jī)的影響可謂立竿見影。當(dāng)前，在金融危機(jī)影響下，全國餐飲業(yè)經(jīng)營形勢直線下滑。據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料：由于受到金融危機(jī)的影響，不少餐館生意轉(zhuǎn)淡、營業(yè)額跌約兩成。據(jù)江蘇省餐飲行業(yè)協(xié)會的一項監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示，過去1個月間，20家主力餐飲店的銷售額下滑了近30%。已有個別酒店因生意冷清掛出了轉(zhuǎn)讓招牌。餐飲業(yè)的不景氣，將直接導(dǎo)致酒水的滯銷，今后一段時期，全國將出現(xiàn)酒類市場供求結(jié)構(gòu)失衡，供大于求狀況將進(jìn)一步加劇。

金融危機(jī)下的中國酒業(yè)如何突圍

一、 樹立信心，逆向思維，危中找機(jī)。危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。在當(dāng)前的形勢下，酒類企業(yè)不應(yīng)是抱怨和等待，而是應(yīng)以積極的心態(tài)，知難而進(jìn)，樹立信心，換位思考，從危機(jī)中尋找機(jī)會。就白酒和葡萄酒市場來說，其實(shí)金融危機(jī)對高端品牌的影響是相對的，一方面部分私人消費(fèi)的高消費(fèi)群體對危機(jī)的敏感性并不強(qiáng)，金融危機(jī)并不能嚴(yán)重影響他們對高端產(chǎn)品的追求。另一方面象茅臺、五糧液、張裕、長城等具有強(qiáng)大品牌影響力的高端品牌擁有強(qiáng)大而忠誠的消費(fèi)群體，金融危機(jī)對他們的影響也是有限的。劍南春集團(tuán)董事長喬天明在接受香港媒體訪問時也表示，金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)肯定會帶來影響，亦會影響中國的消費(fèi)，包括白酒的銷售。但他也指出，從目前的市況看來，劍南春由于品牌知名度高、消費(fèi)認(rèn)可度高、價格適宜，所受影響暫時不大。而對于以普通大眾為主要消費(fèi)群體的啤酒、黃酒品牌一方面受國際市場的影響有限，另一方面大眾消費(fèi)群體把啤酒和黃酒當(dāng)成猶如柴米油鹽一樣的生活必須品，消費(fèi)需求不會受到明顯影響。申銀萬國分析師童馴認(rèn)為，國內(nèi)葡萄酒行業(yè)處于成長階段，葡萄酒行業(yè)受到金融危機(jī)負(fù)面影響有限；啤酒行業(yè)的需求受宏觀經(jīng)濟(jì)減速的影響程度要低于高檔葡萄酒，因此啤酒行業(yè)受到的負(fù)面影響小于葡萄酒。同時受金融危機(jī)的影響，歐美國家經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，酒類產(chǎn)品價格大幅下降，對國內(nèi)國外酒類品牌進(jìn)口商和銷售商來說卻是一個絕佳的機(jī)會，筆者有一個做進(jìn)出口貿(mào)易的朋友，在出口不景氣的情況下，他加強(qiáng)進(jìn)口產(chǎn)品的市場拓展，他進(jìn)口的一款品質(zhì)很好的意大利葡萄酒產(chǎn)品離岸價格才一歐元，除去運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅，到岸價格還不到20元，他稍加價轉(zhuǎn)手給國內(nèi)經(jīng)銷商，在春節(jié)前大賺了一筆，他一次酒后半開玩笑地狂叫一聲：讓金融風(fēng)暴來的更猛烈一些吧。

二、 用好“成本、現(xiàn)金流和客戶價值”三大法寶。機(jī)會只屬于有所準(zhǔn)備的人，所以酒類企業(yè)應(yīng)在這一時刻更加重視三手抓：一手抓管理苦練內(nèi)功，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)績效管理，降低運(yùn)營成本，提升團(tuán)隊素質(zhì)；一手抓財務(wù)管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，減少壞賬損失，加強(qiáng)資金流動率管理，提高資金利用效率；一手抓市場，優(yōu)化營銷渠道結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化和管理重心下移，同時加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高營銷服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人文關(guān)懷，幫助經(jīng)銷商提升運(yùn)營能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而提升廠商客情關(guān)系和忠誠度，實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化。