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醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備

在現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中，成本控制有著重要的地位。部分學者認為，當前在醫(yī)療市場建設(shè)趨于完善、醫(yī)院病源較為穩(wěn)定、政府相關(guān)部門限定醫(yī)療費用的情況下，醫(yī)院很難進行開源，所以對成本進行控制已經(jīng)成為提高醫(yī)院收入的重要手段。在醫(yī)院資產(chǎn)中，醫(yī)療設(shè)備價值巨大，在當前醫(yī)院規(guī)模不斷擴大以及醫(yī)療技術(shù)不斷進步的背景下，各種先進的醫(yī)療設(shè)備被陸續(xù)研發(fā)出來并被醫(yī)院引入使用，極大的提升了醫(yī)院整體的醫(yī)療水平，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟收益。在醫(yī)院使用醫(yī)療設(shè)備的過程當中，不可避免的會出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的故障問題，需要進行及時的維修，這是在醫(yī)療設(shè)備使用周期內(nèi)始終存在的一個問題。對醫(yī)療設(shè)備進行維修肯定會產(chǎn)生維修費用，現(xiàn)在，很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修方面的支出非常高，因此，如何提高設(shè)備維修成本的管理水平，有效降低設(shè)備維修費用，已經(jīng)成為了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備部門高度重視的一個問題。

1 重視醫(yī)療設(shè)備使用初期的維修費用控制

在醫(yī)院引入新的醫(yī)療設(shè)備過程中，很多方面同維修費用控制有著很大的關(guān)系，諸如市場調(diào)研、醫(yī)療設(shè)備考察、型號選擇、價格談判以及安裝調(diào)試等，都會對以后醫(yī)療設(shè)備維修費用的控制產(chǎn)生一定的影響。如果能夠做好醫(yī)療設(shè)備使用初期的幾項工作，就能方便以后對醫(yī)療設(shè)備維修費用進行控制。

1.1組織專業(yè)人員對市場進行調(diào)研，或?qū)σ呀?jīng)裝備使用該醫(yī)療設(shè)備的單位進行現(xiàn)場考察，一定要選擇使用高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備品牌，避免以后大量設(shè)備維修資金投入情況的發(fā)生。

1.2要詳細考察并核對醫(yī)療設(shè)備進行售后服務(wù)的具體方式、收費情況、質(zhì)量以及其他方面，要在合同中以條款的形式詳細、明確的表達出來。

1.3了解醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商或供應(yīng)商在售前及售后所提供的醫(yī)療設(shè)備的培訓(xùn)方式及深度，還有就是培訓(xùn)過程中所產(chǎn)生的費用及其承擔方式，這些都需要詳細考慮。

1.4高度重視醫(yī)療設(shè)備安裝與調(diào)試過程當中的相應(yīng)條件，諸如對電源條件的要求，在發(fā)生突然斷電或者在用電高峰期出現(xiàn)的電壓不穩(wěn)定等情況，都會使醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大幅度提高。

2 適當?shù)刭徺I醫(yī)療設(shè)備保修合同

醫(yī)院所引進的很多醫(yī)療設(shè)備都是多種學科相結(jié)合之后的產(chǎn)物，尤其是近年以來，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)因為市場競爭加劇，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售利潤降低，因此非常重視產(chǎn)品售后工作。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通過壟斷醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)資料甚至是設(shè)備零部件、創(chuàng)建密碼等多種方法，使醫(yī)院設(shè)備維修人員不能對醫(yī)療設(shè)備進行深入的維修。針對這種情況，很多醫(yī)院通過購買適當?shù)尼t(yī)療設(shè)備保修合同來解決。在購買醫(yī)療設(shè)備保修合同時，需要注意以下幾個方面：①醫(yī)療設(shè)備具體的技術(shù)難度；②社會與經(jīng)濟效益；③同種醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量。需要做好醫(yī)療設(shè)備的詳細維修記錄與費用記錄，并以臺為單位對醫(yī)療設(shè)備的具體運行情況進行分析，為是否購買醫(yī)療設(shè)備的保修合同提供充分的依據(jù)。

3 重視醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)團隊的建設(shè)

重視醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)團隊的建設(shè)是有效降低設(shè)備維修費用的重要因素，需要做到以下幾點：①要確定維修人員準入制度。一般來說，醫(yī)療設(shè)備有著構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)先進等特點，這就要求設(shè)備維修人員要掌握一定的維修技術(shù)，避免沒有維修資格的人員進行醫(yī)療設(shè)備的維修；②重視對設(shè)備維修人員進行再培訓(xùn)。隨著科學技術(shù)的不斷進步，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備當中。醫(yī)療設(shè)備維修人員應(yīng)該進行維修技術(shù)再培訓(xùn)，不斷完善自己的知識，提高維修水平；③通過提高維修人員待遇來提升其工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該在職位晉升、工資待遇、福利待遇、技能培訓(xùn)等方面給予醫(yī)療設(shè)備維修人員更多的關(guān)心，并通過科學合理的績效制度來提升設(shè)備維修人員的維修意識及工作積極性，把被動的維修工作變?yōu)橹鲃?，使他們樹立起降低設(shè)備維修費用的良好意識。

4 重視對醫(yī)療設(shè)備維修費用的核算

對醫(yī)療設(shè)備維修費用進行核算不但能夠使維修工作人員的價值得到體現(xiàn)，而且還能使維修成本大大降低?，F(xiàn)實情況中，對醫(yī)療設(shè)備維修費用的核算存在著很多問題，主要原因是沒有完善的、系統(tǒng)的收費標準，現(xiàn)在采取的標準較為落后，且表述不清晰，很難準確把握。在醫(yī)療設(shè)備方面，醫(yī)院可以進行詳細的類型劃分，對設(shè)備維修的收費標準進行量化，也就是按照價格的排序，把醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備分成若干類，不同分類采用不同的收費模式。但是，無論哪一種收費模式，所收取的維修費用都是設(shè)備配件費與技術(shù)服務(wù)費的總和。其中技術(shù)服務(wù)費直接體現(xiàn)了技術(shù)維修人員的價值，在成本核算當中有著非常重要的地位。在確定醫(yī)療設(shè)備收費標準后，下一步的工作就是對維修費用核算的具體流程進行細化，重視對維修質(zhì)量進行的評估工作，進一步完善考核制度，調(diào)動起設(shè)備維修相關(guān)人員參與維修費用管理的積極性，切實提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本管理的水平。

醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；問題及建議

醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標志之一，是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院擴大服務(wù)規(guī)模和提升發(fā)展?jié)摿m應(yīng)市場經(jīng)濟管理的有效途徑之一。要確保醫(yī)療設(shè)備保值增值，發(fā)揮其最大的效益，防止其流失，延長其使用壽命顯得尤為重要，當前醫(yī)療設(shè)備管理存在著一些不容忽視的問題，影響了醫(yī)院長遠經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。筆者對醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題及對策進行了探討，報告如下。

1 當前醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

1.1管理者觀念存在局限性 在資產(chǎn)管理中，部分人員對現(xiàn)代化管理理念認識不夠深刻，對資產(chǎn)管理的相關(guān)知識認識不夠全面，成為影響資產(chǎn)管理的障礙[1]。管理者受計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式的影響，在思想上普遍存在著“重購置、輕管理、重收入、輕經(jīng)營”的意識，只追求大而全，不講求效率。閑置、重復(fù)購置現(xiàn)象突出，職責不明確，相互推諉，財務(wù)人員“重錢輕物”，管理人員配備隨意，缺乏設(shè)備管理的專業(yè)知識，崗位職責不清楚、責任不明確，定期清查制度長期不落實，調(diào)配使用、報廢處置隨意性大，不按權(quán)限審批，管理人員和使用人員更換、離職移交不清等因素，導(dǎo)致了各類資產(chǎn)賬賬不符，賬實不符。

1.2管理體制不健全 存在著管理機構(gòu)設(shè)置不合理、體制不完善，職能劃分不清晰的現(xiàn)象，主要反映在對醫(yī)療設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)區(qū)分不清晰，劃分不明確，條塊分割、多頭管理的現(xiàn)象嚴重。部門間溝通協(xié)調(diào)機制不健全，購置醫(yī)療設(shè)備，不注重市場調(diào)研和科學論證，對其是否會產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益并不重視，如財務(wù)部門對科室醫(yī)療設(shè)備需求、購置是否合理、是否重復(fù)購置等并不了解，這些現(xiàn)象實質(zhì)上是財務(wù)部門對資產(chǎn)管理上的缺位，是對財務(wù)監(jiān)督職能的失職。從財務(wù)部門內(nèi)部來講，人員少、業(yè)務(wù)量大，管理力量不足，財務(wù)部門既負責預(yù)算管理又兼資產(chǎn)管理，相互監(jiān)督和相互制約功能嚴重缺失。設(shè)備管理部門專業(yè)人員少，調(diào)配隨意，職責意識淡薄，對醫(yī)療設(shè)備調(diào)配使用、報廢處置等不按程序進行。

1.3管理手段落后 當前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理方法落后，缺乏科學性，信息化建設(shè)滯后，直接影響了醫(yī)療設(shè)備的管理，設(shè)備增減變化難以掌控，新增的設(shè)備不按規(guī)定進行資產(chǎn)賬登記和會計核算，接受調(diào)撥、捐贈的醫(yī)療設(shè)備沒有辦理資產(chǎn)移交登記手續(xù)，轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑、捐贈的醫(yī)療設(shè)備沒有及時辦理相關(guān)賬簿銷賬，資產(chǎn)清查對盤贏盤虧的醫(yī)療設(shè)備處理不即時，造成資產(chǎn)賬賬不符、賬實不符，會計核算、報表不及時、不準確和不完整。管理手段上仍采用手工記賬的管理方法，即使采用計算機管理手段，但由于沒有統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)軟件，數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，數(shù)據(jù)信息收集手段簡單。

1.4會計核算不規(guī)范 ①現(xiàn)行的會計核算原則采用的是歷史成本原則，雖然計提了累計折舊，但是賬面上反映的仍是設(shè)備原值，不能準確反映設(shè)備的現(xiàn)時價值，設(shè)備家底不清。②對設(shè)備特別是大型設(shè)備引進后不進行效益核算，由于當?shù)蒯t(yī)療市場，技術(shù)水平、管理等因素影響，使設(shè)備運營成本大于收益，而會計賬面無法及時準確反映，不能及時對決策提供依據(jù)。③對醫(yī)療設(shè)備清查后，由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、責任心不高，對盤贏盤虧的設(shè)備賬務(wù)處理不規(guī)范不及時，甚至不進行賬務(wù)調(diào)整，不能準確反映設(shè)備賬面值，造成了賬實不符和部分設(shè)備流失。四是對上級無償調(diào)撥和捐贈的設(shè)備不按規(guī)定掛賬處理，使這部分設(shè)備脫離了監(jiān)管和效益核算，也極容易發(fā)生資產(chǎn)流失。

2 醫(yī)療設(shè)備管理的對策

2.1完善醫(yī)療設(shè)備管理制度 制度是規(guī)范管理的準則，具有強制性和規(guī)范性特征，只有建立健全資產(chǎn)處置體系，才能確保資產(chǎn)處置行為規(guī)范有序[2]。從目前醫(yī)院的設(shè)備管理現(xiàn)狀來看，對資產(chǎn)疏于管理，最重要的原因是缺乏長期、有效的管理制度。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理，發(fā)揮其最大社會經(jīng)濟效益，必須以改革和完善管理制度為基礎(chǔ)，明確醫(yī)療設(shè)備購置、調(diào)配使用和報廢處置的審批權(quán)限，使其保障醫(yī)療設(shè)備的購置、調(diào)配、處置報廢正規(guī)有序。如某醫(yī)院制定的《固定資產(chǎn)管理辦法》和《醫(yī)療設(shè)備成本核算細則》，明確了資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門的職責分工，購置醫(yī)療設(shè)備要對當?shù)蒯t(yī)療市場和醫(yī)院實際需求進行充分調(diào)研論證，才能向醫(yī)院提出科學合理的購置計劃。通過單項設(shè)備的成本核算，對其經(jīng)濟效益和社會效益進行考核分析評價，以確定該設(shè)備是否繼續(xù)使用還是報廢處置，避免衛(wèi)生資源的耗費，同時有利于醫(yī)療設(shè)備在科室之間的調(diào)配使用，以避免其重復(fù)購置、占用和浪費。評價指標的選取應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟、人口、配置公平、設(shè)備利用及使用效益等易于量化的因素[3]。

2.2落實管理責任制 為加強醫(yī)療設(shè)備的日常監(jiān)管，醫(yī)院要設(shè)立專門的資產(chǎn)管理科室醫(yī)供科，專門負責醫(yī)療設(shè)備購置和日常維修保養(yǎng)工作，定期對醫(yī)療設(shè)備進行檢查、檢修等工作，完善其使用、檢修、保養(yǎng)檔案記錄，把管理責任落實到科室和個人。同時財務(wù)部門、管理部門和使用部門分別建立設(shè)備資產(chǎn)總賬、設(shè)備登記簿和固定資產(chǎn)卡片，正確記錄和反映醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的增減變化情況。在落實醫(yī)療設(shè)備報廢處置方面，在進行科學評估論證的基礎(chǔ)上按審批權(quán)限進行報批，依據(jù)上級批復(fù)對財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門的各類資產(chǎn)賬進行核銷處理，確保賬實相符。在落實醫(yī)療設(shè)備清查盤點制度方面，醫(yī)院定期或不定期對醫(yī)療設(shè)備進行清查盤點，對盤贏盤虧的資產(chǎn)即時查明原因進行賬務(wù)處理，掌握醫(yī)療設(shè)備的使用狀態(tài)和增減變動情況，做到家底清楚，賬賬相符、賬實相符，防止國有資產(chǎn)的流失。

2.3提高管理信息化水平 建立高效化、高科技的醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)，改變設(shè)備管理手段由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的現(xiàn)實需要。我院引進了"固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)"，并實現(xiàn)了與會計賬務(wù)管理系統(tǒng)互通互用。充分利用計算機管理手段，對設(shè)備的信息、種類、責任單位和責任人等信息進行二維碼管理，實現(xiàn)了一物一碼管理，并明確各方的責任關(guān)系。依托各系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)管理的可視化，使資產(chǎn)管理、預(yù)算編制、會計賬務(wù)處理等一體化，達到各部門（科室）之間數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算、會計核算、報表編制等全過程信息透明化和動態(tài)監(jiān)控實時化。

2.4提高管理人員業(yè)務(wù)水平 制度能否落實，工作能否順利開展，管理人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責任心是關(guān)鍵。隨著醫(yī)院資產(chǎn)的種類、數(shù)量不斷增加，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量的提高，對資產(chǎn)管理人員的要求也越來越高，必須有高素質(zhì)、高才能的管理人才。如我院通過各種渠道培訓(xùn)教育管理人員的職責意識，建立部門內(nèi)部管理人員的崗位職責和獎罰制度，促使他們愛崗敬業(yè)，按章辦事。培訓(xùn)提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，特別是設(shè)備管理、維修保養(yǎng)技能和信息化管理知識，使他們懂專業(yè)、懂管理。

總之，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理是一項長期性艱巨性工作，管理者的重視是關(guān)鍵。在現(xiàn)行資產(chǎn)管理體制下，要不斷探索醫(yī)療設(shè)備管理的新方法新模式，使其保值增值，發(fā)揮最大的社會經(jīng)濟效益是醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下持續(xù)發(fā)展的有效手段，也是進一步適應(yīng)國家衛(wèi)生體制改革的需要，建立完善的管理制度，更是醫(yī)院由粗放型管理向質(zhì)量效益型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。

參考文獻：

[1]常娟，寇進忠.深化軍隊資產(chǎn)管理的幾點思考[J].軍隊財務(wù)，2014，4：22-24.

醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文第3篇

四年以上工作經(jīng)驗 | 女| 26歲（1987年12月15日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 2年4個月]

公　司：XX醫(yī)療器械有限公司

行　業(yè)：醫(yī)療設(shè)備/器械

職　位：試劑工程師

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：生物技術(shù)

學　校：南京大學

自我評價

接觸過世界最先進的生物理論及技術(shù)，發(fā)表過本領(lǐng)域內(nèi)具有突破性成果的文章，在此期間由于成績突出，曾獲學校嘉獎。同時也熟悉國內(nèi)科研工作的基本運作模式。曾在外企從事科研開發(fā)及技術(shù)支持和管理工作。專業(yè)知識和技術(shù)扎實，能夠快速及時接觸到本行業(yè)最前沿的技術(shù)及成果。性格溫和細致、工作認真、有很強的責任感、考慮問題全面、非常有耐力。

求職意向

到崗時間： 一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 制藥/生物工程

目標地點： 北京

期望月薪： 面議/月

目標職能： 醫(yī)藥技術(shù)管理人員

工作經(jīng)驗

2011 /9—2014 /1：XX醫(yī)療器械有限公司 [ 2年4個月]

所屬行業(yè)： 醫(yī)療設(shè)備/器械

研發(fā)部 試劑工程師

1、 獨立承擔心肌標志物系列化學發(fā)光免疫檢測試劑研發(fā)項目，獨立篩選原材料，收集、整理相關(guān)研究文獻及資料；

2、 新型酶促發(fā)光平臺的建立；

3、 制定研發(fā)計劃，獨立進行實驗操作；

4、 實驗室環(huán)境及設(shè)施的日常維護；

5、 學習和了解臨床免疫檢測分析技術(shù)相關(guān)的理論知識，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)；

6、 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，進行市場調(diào)研，把握細分市場。

2009/8—2011 /8：XX生物實驗室 [ 2年]

所屬行業(yè)： 學術(shù)/科研

分子生物學實驗室 科研人員

1、在大腸桿菌細胞及昆蟲細胞中表達組織因子途徑抑制因子重組蛋白；

2、PCR擴增，構(gòu)建重組質(zhì)粒，細胞轉(zhuǎn)染，蛋白表達及純化篩選，蛋白活性測定；

3、制備殼聚糖載基因納米粒子：質(zhì)粒DNA分離純化；

4、利用CD62抗原檢測評價生物醫(yī)用材料表面血小板激活和粘附。

教育經(jīng)歷

2005/9--2009 /7 南京大學 生物技術(shù) 本科

證 書

2007/6 大學英語六級

2006/6 大學英語四級

醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文第4篇

［關(guān)鍵詞］醫(yī)療設(shè)備;信息化;檔案

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）5-0019-01

1 醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)療、教學、科研的物質(zhì)基礎(chǔ),是影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要因素之一。在醫(yī)院中對醫(yī)療設(shè)備的采購、驗收、使用、保養(yǎng)、維護、計量直至報廢的一系列工作進行合理有效的管理,是提高工作效率、降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要手段。但是在實際的醫(yī)療設(shè)備管理工作中,很多醫(yī)院存在以下問題。

1.1 采購把關(guān)不嚴

生產(chǎn)醫(yī)療器械的廠家很多,各廠家生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實力均不相同,其生產(chǎn)、設(shè)計等環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題。這些問題大部分發(fā)生在出廠前期,作為使用這些設(shè)備的醫(yī)院,在采購時由于把關(guān)不嚴,沒有完整的采購準入制度約束,導(dǎo)致一些質(zhì)量性能不夠穩(wěn)定的設(shè)備流入醫(yī)院,臨床使用中直接影響到患者的身體健康和生命安全。

1.2 使用中監(jiān)管不力

醫(yī)療器械不良事件主要是器械本身存在不可預(yù)估的風險。但是對部分技術(shù)含量高的醫(yī)療器械使用不規(guī)范,有些操作者缺乏對設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能的了解,未實行資格認證就上機操作；有些操作者不遵守操作規(guī)程、違反操作順序；常導(dǎo)致醫(yī)療器械故障發(fā)生,類似這樣的事件時有發(fā)生,往往造成醫(yī)患矛盾。

1.3 信息化管理水平不高

目前很多大型醫(yī)院已經(jīng)通過引入計算機軟件來管理醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備,但是多數(shù)管理軟件僅立足于替代手工勞動,局限于對設(shè)備靜態(tài)信息的統(tǒng)計工作和一些簡單報表處理,而購置前的決策支持和購置后的設(shè)備維護動態(tài)分析等此類對信息的高層次加工應(yīng)用相對較少。

1.4 醫(yī)療設(shè)備檔案不健全

由于設(shè)備檔案起步較晚,全國尚無統(tǒng)一規(guī)范,處于積累經(jīng)驗和自我摸索階段。目前,國內(nèi)大部分醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備現(xiàn)代化程度較高,更新的速度也較快,但醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員嚴重缺乏,編制不足,醫(yī)療儀器設(shè)備檔案的管理人員多為兼職,未經(jīng)過培訓(xùn),設(shè)備檔案管理制度不健全、檔案的建立和管理滯后,而醫(yī)療儀器檔案資料信息面廣、涉及的人員與部門多,種種因素導(dǎo)致醫(yī)療儀器設(shè)備檔案資料散亂、不統(tǒng)一、不真實、不完善甚至缺損、丟失,造成檔案質(zhì)量欠佳,檔案不齊或內(nèi)容不全,給醫(yī)療設(shè)備維修使用造成障礙,不能發(fā)揮應(yīng)有的功效,甚至可能造成醫(yī)療儀器設(shè)備賬目不清、資產(chǎn)流失、設(shè)備管理混亂。

2 全面的現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理

2.1 加強采購管理,建立準入制度

醫(yī)療設(shè)備的采購應(yīng)當作為一種集體行為來提倡,要由醫(yī)院的醫(yī)療器械管理委員會審定方案計劃,使用科室負責人根據(jù)實際需要提出要求,工程技術(shù)人員確定技術(shù)參數(shù)等客觀數(shù)據(jù),并由管理人員進行市場調(diào)研、性價比考證,直至最后簽訂合同,環(huán)環(huán)相扣。大型醫(yī)院要完善供應(yīng)商準入制度,設(shè)定供應(yīng)商的準入資質(zhì),做到現(xiàn)代化的供應(yīng)商管理,并形成供應(yīng)商誠信檔案,通過對所有供應(yīng)商進行定期考核,考核內(nèi)容包括價格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等關(guān)鍵指標,通過考核、篩選、整合,逐漸確立長期合作供應(yīng)商。

2.2 加強人員培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)隊伍

醫(yī)院應(yīng)有計劃地選送有培養(yǎng)前途的技術(shù)管理人員到專業(yè)學?；驐l件較好的醫(yī)院進行培訓(xùn),增加外出學習的機會,使他們了解本專業(yè)最新動態(tài)。同時還可以通過自學,加強相關(guān)學科基礎(chǔ)知識的學習。隨著各類技術(shù)在醫(yī)學領(lǐng)域的不斷滲透要求設(shè)備科人員必須是一個通才,計算機技術(shù)、專業(yè)外語及臨床知識也不可缺少,只有這樣,才能更好地做好設(shè)備的使用維護及配合臨床開展科研工作。引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員和工程技術(shù)人員,做好醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理工作和醫(yī)療設(shè)備的維護、維修工作,加強醫(yī)院設(shè)備的管理力量。

2.3 提高醫(yī)療設(shè)備的信息化管理水平

通過計算機軟件系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理。除了完善現(xiàn)有的查詢和報表功能以外,要更加強化軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析處理能力。要充分發(fā)揮計算)機管理的優(yōu)勢,開發(fā)醫(yī)療設(shè)備智能管理系統(tǒng),從過去的手工記賬靜態(tài)管理模式向計算機智能化動態(tài)管理模式的轉(zhuǎn)變。不同部門能夠及時、完整、方便地查詢醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)資料,隨時掌握全院醫(yī)療設(shè)備的運行動態(tài)。利用計算機檢索、統(tǒng)計報表的高效性,為醫(yī)療設(shè)備效益分析提供資料,及時向醫(yī)院管理層提供科學的分析報告,為醫(yī)療設(shè)備合理、高效使用、維修、保養(yǎng)、科學管理及計劃引進、合理選型提供依據(jù),從而使醫(yī)療設(shè)備管理工作正規(guī)化、科學化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化,更好地為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展提供服務(wù)。

2.4 建立完備的醫(yī)療設(shè)備管理檔案

醫(yī)療儀器設(shè)備是開展醫(yī)、藥、護、教等工作的重要手段和保證,醫(yī)院必須擁有與其功能業(yè)務(wù)相適應(yīng)的先進的醫(yī)療設(shè)備。建立較為全面的醫(yī)療設(shè)備管理檔案可以更好地使用這些醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療設(shè)備的有效使用率,減少其突發(fā)故障和開機率低的狀況。同時設(shè)備檔案的建立可發(fā)揮一定的管理效益和經(jīng)濟效益,如通過查看設(shè)備檔案資料,可處理設(shè)備商務(wù)糾紛,可做儀器購置更新計劃,可幫助維修及預(yù)防性維修,可追蹤廠家產(chǎn)品質(zhì)量,可避免資料丟失等,減少修理、事故隱患的發(fā)生率。管好用好醫(yī)療設(shè)備檔案,充分發(fā)揮其作用,主動、及時、準確地為臨床服務(wù),提高醫(yī)療服務(wù)及設(shè)備使用管理的質(zhì)量水平,提高工作效率和工作的連續(xù)性。

3 結(jié) 論

總之,醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化管理是醫(yī)院全面建設(shè)的重要標志,是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必然手段。它給醫(yī)療設(shè)備管理人員帶來了更多的實惠和方便,使醫(yī)院產(chǎn)生了更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；策略

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。而在醫(yī)院的整個經(jīng)濟工作中，財務(wù)管理是一個核心環(huán)節(jié)。因此如何有效提高醫(yī)院的管理水平，獲得經(jīng)濟和社會效益，應(yīng)從以下幾個方面進行探討。

1.醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.1醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院財務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要保證和基礎(chǔ)。長期以來，醫(yī)院財務(wù)部門只偏重于日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而經(jīng)濟管理意識就淡漠了。醫(yī)院的財務(wù)制度比較落伍，有的已經(jīng)不適用了。而大部分的制度是為了應(yīng)付檢查，按照醫(yī)院的管理文件簡單制定的，沒有通過上級部門檢測，沒有蓋章，沒有制定制度的日期，沒有根據(jù)實際情況而制定或者是經(jīng)過相關(guān)人員多次更改。這些問題，都是醫(yī)院管理制度不完善的表現(xiàn)。

1.2財務(wù)人員素質(zhì)偏低

從近幾年的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，醫(yī)院財務(wù)人員大多數(shù)都不是專業(yè)人士，缺乏財務(wù)知識，整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。一方面，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強，在工作過程中缺乏主動性，在思想上缺乏責任心，在心理、技能、行為方式等方面都不能達到實施內(nèi)部控制的基本要求。因此工作質(zhì)量不高，效率上不來，使得醫(yī)院長期存在人少事多的問題。而且財務(wù)干部編制不夠，高級和中級職稱編制太少，人才的補充來源不足。另一方面，財務(wù)人員面對新情況、新問題，不能適時做出相對的補充和調(diào)整，缺乏科學的管理方法，也給財務(wù)管理帶來了影響。

1.3預(yù)算編制不合理

所謂醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理，就是在醫(yī)院崗位職能、發(fā)展計劃與工作任務(wù)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定出科學合理的年度財務(wù)收支總計劃，從而為醫(yī)院各項活動的統(tǒng)一安排提供依據(jù)，是預(yù)算工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。但是大部分醫(yī)院預(yù)算都僅限于形式，在計劃和管理方面都趨于簡單化，沒有對其進行合理控制。醫(yī)院不重視財務(wù)預(yù)算，預(yù)算的編制僅由領(lǐng)隊和財務(wù)部門依據(jù)上年的數(shù)據(jù)推算而成，缺乏事前論證和事后評價，無法對預(yù)算內(nèi)容進行應(yīng)有的管理與控制，使得財務(wù)預(yù)算的主觀性比較強。

1.4固定資產(chǎn)管理不善

醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備尤其是大型醫(yī)療設(shè)備時，應(yīng)先進行周密的市場調(diào)研，從而確定醫(yī)院是否需要采購這些醫(yī)療設(shè)備。但是現(xiàn)如今大多數(shù)醫(yī)院在申請采購固定資產(chǎn)時，都具有一定的盲目性，沒有制定合理的計劃指導(dǎo)其采購工作。同時，有些設(shè)備多年不用，已經(jīng)報廢，但是記賬手續(xù)沒有完善。不然就是醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)找不到，沒有上交到財務(wù)進行殘值處理。還有的設(shè)備已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他單位使用，但是沒有轉(zhuǎn)移手續(xù)。另外，房屋拆除，但是賬面上還沒反應(yīng)出來。這些問題都會造成資產(chǎn)管理的混亂，影響醫(yī)療質(zhì)量和效益，加重患者負擔。

2.醫(yī)院財務(wù)管理的對策分析

2.1更新與完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

首先，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理制度。目前國家針對醫(yī)院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法，醫(yī)院各項收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。要加強醫(yī)院預(yù)算管理，就要加強財務(wù)內(nèi)部控制的管理，讓管理人員認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，及時的更新和完善財務(wù)管理制度。其次，制定合理的財務(wù)管理制度，從而使得相關(guān)財務(wù)人員在工作過程中，嚴格執(zhí)行其規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，并且根據(jù)預(yù)算控制目標來順利完成任務(wù)。

2.2提高醫(yī)院財務(wù)人員整體素質(zhì)

只有提高醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能發(fā)揮出財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)中的職能作用。醫(yī)院應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，讓財務(wù)人員拓寬自身的財務(wù)知識體系，掌握相關(guān)財務(wù)知識，熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)，并且了解醫(yī)院管理方法。同時，提高自身素質(zhì)。而且要鼓勵財務(wù)人員積極參加相關(guān)學術(shù)會議、學術(shù)交流等，提高財務(wù)人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準，有利于醫(yī)院的財務(wù)工作更加完善。

2.3加強和完善醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理

加強對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的管理，對醫(yī)院經(jīng)濟運行起到強大的約束力。而醫(yī)院財務(wù)人員觀念的更新，有利于預(yù)測出影響醫(yī)院收支的各種因素。同時還能充分利用醫(yī)院的資源，實現(xiàn)收支平衡。在編制預(yù)算的過程中，要遵守幾個原則，即收入與支出統(tǒng)一管理原則、統(tǒng)籌兼顧原則、講究效益原則以及積極穩(wěn)妥原則。同時，要充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對不合理的支出要進行調(diào)整。在編制收入預(yù)算時，應(yīng)該基于上一年度預(yù)算計劃的相關(guān)執(zhí)行情況來對本年度的收入與支出增減趨勢、醫(yī)院投資其他項目時所需的現(xiàn)金量等方面的內(nèi)容進行預(yù)測，實現(xiàn)綜合的預(yù)算平衡。需要注意的是，在編制預(yù)算收入時，不能將上一年度非正常收入作為參考依據(jù)。在編制支出預(yù)算時，要重點考慮三個方面的內(nèi)容，即人員費用、基本公用費用以及醫(yī)院發(fā)展費用，必須對支出進行合理安排。編制現(xiàn)金流量預(yù)算時，按照現(xiàn)金流入量來安排現(xiàn)金流出量。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費應(yīng)該經(jīng)過上級的審批，而審批權(quán)限的控制形式主要是根據(jù)金額大小來分級授權(quán)。

2.4加強固定資產(chǎn)的管理

在固定資產(chǎn)的購置方面，應(yīng)嚴格按照預(yù)算計劃來管理。醫(yī)院應(yīng)該從實際情況出發(fā)，在不脫離重點的基礎(chǔ)上，根據(jù)全年預(yù)算計劃來對固定資產(chǎn)采購計劃進行合理制定。在采購之前，相關(guān)人員應(yīng)先全面調(diào)查當?shù)蒯t(yī)療市場，對需要購買的醫(yī)療設(shè)備進行經(jīng)濟性、技術(shù)性、實用性等方面的預(yù)算，判斷其實際使用價值。醫(yī)院還要對固定資產(chǎn)的采購、報廢、轉(zhuǎn)移等整個過程進行嚴格的監(jiān)督與管理，以客觀地反映出固定資產(chǎn)的價值。另外，醫(yī)院需要對固定資產(chǎn)進行定期或者不定期的盤點清查，避免出現(xiàn)賬面與實際情況不相符合的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而采取合理措施來對其進行處理與解決。

3.結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理工作在醫(yī)院財務(wù)管理活動中占據(jù)著重要的地位，醫(yī)院要樹立財務(wù)管理的觀念。只有加大醫(yī)院內(nèi)部管理力度，完善醫(yī)院管理體制，并且督促員工嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，才能實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的規(guī)范化與科學化。同時，提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹立醫(yī)院財務(wù)管理的新觀念，以便適應(yīng)瞬息萬變、競爭日漸激烈的社會主義醫(yī)療市場。（作者單位：重慶市璧山區(qū)人民醫(yī)院）

參考文獻：

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